非生產(chǎn)性工業(yè)項目管理措施

PAGE246非生產(chǎn)性工業(yè)項目管理措施1總承包管理措施1.1技術(shù)與資料管理（1）總承包要求各分包，主要針對以下幾個方面內(nèi)容提出圖紙會審問題：是否符合經(jīng)濟合理原則；圖紙是否存在方案性問題，各專業(yè)、各分包單位之間的配合有無不協(xié)調(diào)的問題；圖紙各部尺寸、標高是否統(tǒng)一準確；有沒有難以實現(xiàn)的結(jié)構(gòu)，難以提供的材料和設備。（2）技術(shù)交底是在單位工程或分部分項工程正式施工前，對參與施工的有關(guān)管理人員、技術(shù)人員和工人進行的一次技術(shù)性的交待?？偘鼘⒎e極組織各分包項目負責人、各專業(yè)技術(shù)負責人參加由建設單位主持，設計人員主講的設計交底。各分包單位項目負責人、技術(shù)負責人必須參加由總包單位項目總工程師主講的施工組織設計交底，同時邀請建設單位出席。對于各分包單位的技術(shù)負責人對施工人員的交底，總包總工程師和專業(yè)技術(shù)人員將積極參加。（3）為使工程合理而正確有序地施工和竣工，以及修補其中的任何缺陷，總承包保證及時接受發(fā)自建設單位的任何補充圖紙和變更指示，并立即送達有關(guān)分包單位，并確保其貫徹執(zhí)行。當設計變更發(fā)生時，正確判斷設計變更的必須性，迅速作出工程量、造價、工期變化的估算，對變更修改作出決策，總包及時做好協(xié)調(diào)工作，使其造成的損失最小，或增加的效益最大。（4）施工資料是工程竣工驗收的重要依據(jù)，是工程施工過程的詳細記錄和真實反映。為了工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，總包不僅要認真抓好自身施工資料的管理，還要經(jīng)常檢查督促各分包做好施工資料的記錄整理工作，使施工資料的整理真正做到真實可靠、齊全完整，并保證與工程施工同步。我們將建立一套完整的施工資料管理獎懲制度，并貫徹到各分包，使其認真執(zhí)行。各分包要在所承擔的分包項目施工完成后，將整套施工資料交給總包和建設單位審核，在完全符合要求后正式移交給總包單位。1.2進度管理根據(jù)合同要求工期編制施工總進度計劃，并根據(jù)各專業(yè)及工序間邏輯關(guān)系和組織關(guān)系畫出進度計劃網(wǎng)絡圖，計算出每項工作的最早可能開始時間、最早可能完成時間、最遲必須開始時間、最遲必須完成時間、總時差和自由時差等時間參數(shù)，用以確定各分包工程的招標時間、專業(yè)圖深化設計時間、進場工作時間、退場時間以及各專業(yè)工作穿插安排。對分包工程進度管理著重在以下三個方面：進度計劃的確定、進度計劃的控制和合同管理，以下分別詳述如下：（1）分包計劃的確定項目總承包部根據(jù)施工進度網(wǎng)絡計劃確定各分包工程的最遲必須開始時間和最遲完成開始時間及工期，各分包單位應在施工總進度計劃規(guī)定的分包工程工期內(nèi)編制詳細的施工進度計劃，交由項目總承包部進行審核及調(diào)整，并經(jīng)分包單位確認后，項目總承包部即以此細化分包計劃來控制分包施工進度，分包單位則據(jù)此調(diào)配人、財、物等資源，確保分包施工進度計劃順利完成。（2）進度計劃的控制分包工程進度的過程控制由總承包部生產(chǎn)經(jīng)理負責，進度計劃實行三級控制：日進度控制、周進度控制和月進度控制。每天下午5：00由生產(chǎn)經(jīng)理召集各分包單位現(xiàn)場負責人開工程協(xié)調(diào)會，檢查當日工作完成情況，協(xié)調(diào)解決各家出現(xiàn)的問題，對于未完成當日工作安排的分包單位，要分析原因，是人員不足問題？還是材料供應問題？抑或現(xiàn)場協(xié)調(diào)不夠問題？針對上述問題產(chǎn)生的原因，立即采取整改措施加以解決，原則上第二天不僅要追回頭天的進度，而且要完成當日的工作安排。每周五下午2：00由項目總承包部經(jīng)理召集項目總承包部各部門負責人開工程例會，檢查一周進度、質(zhì)量和現(xiàn)場安全文明施工情況，對于未能完成計劃的部分要分析原因，并采取經(jīng)濟的和行政的手段予以解決，這些手段的依據(jù)是總包管理制度和總分包合同。每月第一周的周一上午8：00由項目總承包部經(jīng)理召集項目全體人員開月工作總結(jié)和安排會，對上個月項目各方面情況進行總結(jié)，并對本月工作重點進行安排布置。根據(jù)各分包實際完成進度，按合同進行獎懲兌現(xiàn)。（3）合同管理合同是項目組織的紐帶，是爭執(zhí)解決的依據(jù)。合同條款必須詳細、明確，對進度要求要體現(xiàn)過程控制特點，對不能履行進度要求的情況要有辦法、有措施。對實在無能力履行合同的分包單位要有應急預案。2保證工期措施2.1建立完善的生產(chǎn)計劃保證體系，明確職責與分工。本工程的生產(chǎn)計劃保證體系如下：項目經(jīng)理：對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。執(zhí)行經(jīng)理：具體負責項目的施工進度計劃協(xié)調(diào)管理，并從承包管理的角度對項目自身工作內(nèi)容和專業(yè)分包商以及指定分包商進行總體控制。現(xiàn)場經(jīng)理：負責工程進度計劃的編排與檢查。以施工總進度控制為基礎，確定各分布分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點，編制月進度計劃，逐月檢查落實、實施獎懲，以保證工期目標的按時實現(xiàn)。工程部：以月進度計劃為基礎，實施周、日進度計劃的編制、下達、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。物質(zhì)部、安全部、質(zhì)量部、技術(shù)部、商務部等部門：為進度計劃的實施，提供物質(zhì)、安全、質(zhì)量、技術(shù)、資金保障。2.2制定分級控制保證計劃（1）一級總體控制計劃表述各專業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和總相關(guān)承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。（2）二級進度控制計劃以專業(yè)工程的階段目標為指導，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。（3）三級進度計劃是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設計和專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。（4）周、日計劃以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一周、每一天。2.3縮短工期的技術(shù)措施（1）編訂針對性較強的施工組織設計與施工方案：本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。（2）加強深化設計為保證現(xiàn)場施工的需求、提高施工質(zhì)量、減少返工現(xiàn)象，應編制詳細的深化設計及圖紙編繪和送審的計劃表，并按照已經(jīng)獲得的設計圖紙、招標文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進行詳細的設計編繪、復核工作。（3）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證。在施工期間，對工程技術(shù)難點組織攻關(guān)，針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料、機具和計算機技術(shù)等先進的管理手段，廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝，包括建筑業(yè)十項新技術(shù)及遠程視頻監(jiān)控技術(shù)，為提高施工速度，縮短施工工期提供技術(shù)保證。2.4組織與協(xié)調(diào)的方式通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。每周一次由總包召開一次有各分包參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)計劃完成情況，發(fā)布下周計劃；每周一次召開業(yè)主、監(jiān)理、設計、總包四方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。進入裝修階段，依據(jù)施工進度的需要定期召開設計協(xié)調(diào)例會，總包生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會。3保證質(zhì)量措施3.1建立質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理職責序號人員或機構(gòu)職責內(nèi)容1項目經(jīng)理(1)工程質(zhì)量的第一責任人，負責保證國家、行業(yè)、地方標準規(guī)范，以及企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項目實施中得到貫徹落實。(2)負責組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設計大綱的編制，制定工程質(zhì)量實施總目標，并監(jiān)督項目部各職能部門及分包單位執(zhí)行。(3)及時了解工程質(zhì)量狀況，參加項目的工程質(zhì)量周檢和工程質(zhì)量專題會議，支持項目分管工程質(zhì)量的副經(jīng)理及項目專職質(zhì)檢員的工作。2質(zhì)量總監(jiān)(1)由公司總部直接委派，負責組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃的編制。(2)指導和監(jiān)督項目質(zhì)量工作的實施，有權(quán)對分包單位、勞務班組和操作人員提出處罰和獎勵意見，并有質(zhì)量一票否決權(quán)。(3)監(jiān)督執(zhí)行項目部開展進場原材料、半成品、建筑構(gòu)配件、機械設備的檢驗、抽樣和取樣工作，并核查其出廠合格證和現(xiàn)場見證取樣檢驗報告。(4)負責對施工中的各分部分項工程的質(zhì)量進行全過程控制。3生產(chǎn)經(jīng)理(1)參與工程質(zhì)量策劃，組織項目質(zhì)量計劃的編制，并指導工程質(zhì)量管理部的工作，制定階段質(zhì)量實施目標，并對目標的實施定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。(2)負責組織質(zhì)量講評總結(jié)，與監(jiān)理和業(yè)主進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通及匯報。4項目總工(1)根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計劃，編制專項施工方案、工藝標準、操作規(guī)程，提出質(zhì)量保證措施。(2)負責組織圖紙會審和處理各專業(yè)問題，組織落實項目質(zhì)量技術(shù)交底工作。(3)負責資料的收集、整理、保管和總結(jié)撰寫。5質(zhì)量部(1)編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預控措施等。(2)組織檢查各工序的施工質(zhì)量，組織重要部位預檢和隱蔽工程檢查、驗收。(3)組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定，針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知單”，并監(jiān)督落實。6工程部(1)對圖紙、施工方案、工藝標準進行確定并及時下發(fā)，指導工程施工。(2)負責結(jié)構(gòu)預控驗算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測、工程施工測量和各項檢試驗工作。(3)負責工程技術(shù)資料的收集、整理，確保與工程施工同步。7技術(shù)管理部(1)開展以提高工程質(zhì)量為目的的技術(shù)研究，組織項目開展技術(shù)攻關(guān)工作，推廣工程質(zhì)量科研成果。(2)組織對各專業(yè)施工圖進行深化設計，保障工程施工質(zhì)量。8物資部(1)嚴格按物資采購程序進行采購，對購入的各類生產(chǎn)材料、設備等產(chǎn)品的質(zhì)量負責；嚴格控制進場物資的質(zhì)量，其性能必須符合國家有關(guān)規(guī)范、標準和設計規(guī)定的質(zhì)量要求；及時收集、整理采購資料。(2)組織對工程物資的驗證，辦理記錄手續(xù)，開展進場物資的報驗工作，對檢驗不合格的物資及時進行封存并退場處理。3.2建立質(zhì)量制度質(zhì)量管理制度詳見下表。序號制度名稱制度內(nèi)容1質(zhì)量獎罰制度與分包單位簽訂獎罰協(xié)議書，根據(jù)其工作的質(zhì)量情況進行獎勵和處罰。2工程質(zhì)量總承包負責制度總包項目部對工程的分部分項工程質(zhì)量向建設單位負責，每月向業(yè)主(或監(jiān)理)呈交一份本月技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。業(yè)主分包單位應對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負責，各業(yè)主分包單位每旬向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。3圖紙會審技術(shù)交底制度技術(shù)管理部組織項目相關(guān)人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄，協(xié)助業(yè)主、設計作好設計交底工作，解決圖紙中存在的問題，并作好記錄。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括專業(yè)工程師對工長的技術(shù)交底，工長對班組的及班組長對作業(yè)人員的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。4技術(shù)復核制度施工過程中，對于重要的技術(shù)質(zhì)量工作，在分部分項工程施工前及施工過程中進行復核，以免發(fā)生重大偏差，影響工程質(zhì)量和使用。5隱蔽工程驗收制度凡隱蔽工程必須組織驗收，填寫隱蔽工程驗收文件。6工程質(zhì)量樣板引路制度各道工序或各分部分項工程施工前，必須制作樣板，樣板各工序及各節(jié)點構(gòu)造通過業(yè)主、設計、監(jiān)理和施工單位驗收合格后，方可大面積展開施工。施工過程中，各分部分項工程的施工工藝、質(zhì)量控制重點和質(zhì)量標準，嚴格按照樣板展示的標準落實，強化工序質(zhì)量。7材料設備檢試驗制度物資部將材料設備納入管理范圍，其使用前必須檢驗，合格后方可使用。不合格的材料、設備立即封存，并退場處理。8工程質(zhì)量事故處理制度一旦發(fā)生質(zhì)量事故立即停止施工，相關(guān)部門查清原因并提出處理意見，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主和設計認可后，施工單位應立即采取措施。待隱患消除后方可復工。9成品保護制度上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意。10質(zhì)量例會講評制度由項目副經(jīng)理組織每周質(zhì)量例會和每月質(zhì)量講評。對質(zhì)量好的要予以表揚，對需整改的應限期整改，并在下次質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。11質(zhì)量否決制度不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師的責任，不合格工程流入社會要追究質(zhì)量工程師和項目經(jīng)理的責任。12過程三檢制度實行自檢、專檢、交接檢制度，并做好文字記錄。隱蔽工程由工長負責組織，項目技術(shù)員、質(zhì)量員、班組長參與檢查，并做出較詳細的文字記錄。13施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰、及水電安裝等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。若現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責任。3.3落實各項制度（1）材料、設備控制物資設備管理部統(tǒng)一采購施工現(xiàn)場所需的材料、設備，并嚴格進行質(zhì)量控制。采購物資優(yōu)先在合格供應商名錄內(nèi)選擇，如所需材料在合格的材料供應商范圍內(nèi)不能滿足，就要對其他供應商進行評審，評審合格后再進行采購。采購部門負責人定期組織對于選定的材料供應商進行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從材料合格供應商名錄中除名。項目部對進場材料設備進行全面的驗證和檢驗，拒收與規(guī)定要求不符的材料設備，同時對相關(guān)的供應商予以警告。確保使用或安裝的設備和材料符合質(zhì)量規(guī)定的要求。（2）檢測、試驗管理的技術(shù)組織措施現(xiàn)場設一個標準養(yǎng)護試驗室，現(xiàn)場試驗室只進行自檢部分的試驗和試件的標準養(yǎng)護，施工試(檢)驗主要由指定的地方試驗室完成。指定的地方試驗室主要負責將現(xiàn)場送來的樣品保管、試驗、出具試驗資料及進行現(xiàn)場指導。檢測試驗組主要負責現(xiàn)場材料進貨檢驗、標識、抽樣送檢及現(xiàn)場質(zhì)量控制3.4創(chuàng)優(yōu)策劃本工程質(zhì)量目標為：四川省結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，為實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標，進行以下策劃：組織機構(gòu)項目經(jīng)理部的每個部門、每個崗位的設置要科學合理，職責分明。人員選配上要由有經(jīng)驗、組織能力強、有責任感、技術(shù)過硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。項目應建立完善的質(zhì)量崗位責任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目質(zhì)量崗位責任責任制度，明確領(lǐng)導班子成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到項目每個管理人員，并簽訂相應的質(zhì)量崗位責任狀，與個人收入掛鉤，形成一個由項目經(jīng)理為主要責任人、項目總工和現(xiàn)場經(jīng)理領(lǐng)導監(jiān)控、各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、分包隊伍嚴格實施的網(wǎng)絡化的項目組織體系。施工組織策劃根據(jù)工程特點，明確工程質(zhì)量控制點，并制定需要編制的施工組織設計及施工方案的清單，明確時間和責任人。明確施工組織設計、施工方案和技術(shù)交底的編制方法和具體要求。施工組織設計和方案的編制要充分考慮有關(guān)部門及分包的意見。每個方案的實施都要通過方案提出→討論→審核→修改→定稿→交底→實施幾個步驟進行。方案一旦確定就不得隨意更改，并組織有關(guān)人員及分包負責人進行方案的交底。如提出更改必須以書面申請的方式報項目總工批準后，以修改方案的形式正式確定?，F(xiàn)場實施中，項目派專人負責在施工組織設計和方案的現(xiàn)場實施中的跟蹤調(diào)查工作，將方案與現(xiàn)場實際中不一致的情況及時匯報給技術(shù)負責人，通過內(nèi)部洽商或修改方案的方式明確如何解決。施工現(xiàn)場嚴格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，機械配備合理，人員編制有序，，施工流水不亂，分部分項工程施工方案科學合理，施工操作人員嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準要求，確保工程質(zhì)量和進度。（3）結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)工程策劃1）鋼筋工程鋼筋工程在審圖把關(guān)，確定控制的重點和難點，制定措施的前提下，根據(jù)具體情況制定相應的措施：①框支柱、梁畫出大樣圖；②梁柱節(jié)點、剪力墻門窗洞口等要提前放樣；③懸挑構(gòu)件的綁扎、鋼筋接頭的控制；④抗震結(jié)構(gòu)的要求如加強區(qū)、箍筋加密區(qū)、剪力墻約束構(gòu)件等從鋼筋原材、鋼筋加工、鋼筋堆放、鋼筋綁扎、粗鋼筋連接和鋼筋保護層控制等方面進行策劃，進一步面前現(xiàn)場鋼筋方面控制的重點和要達到的質(zhì)量目標。2）模板工程依據(jù)模板的基本要求（模板尺寸準確、板面平整；具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受新澆筑混凝土的自重和側(cè)壓力，以及在施工過程中所產(chǎn)生的荷載；構(gòu)造簡單，裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎、安裝和混凝土的澆筑、養(yǎng)護；并在滿足塔式起重機起重量要求、施工便利和經(jīng)濟條件下，應盡可能擴大模板面積、減少拼縫等）進行模板的選型、設計、承載力驗算、細部處理、安裝就位等施工策劃?；炷凉こ袒炷恋氖┕すに嚭突炷镣庥^決定著結(jié)構(gòu)本身的觀感質(zhì)量，是影響創(chuàng)優(yōu)工作的關(guān)鍵控制點。混凝土施工工藝是否合理、保證措施是否有力，直接決定著混凝土外觀效果?；炷凉こ贪凑諟蕚潆A段（預拌混凝土供應合同的制定、混凝土澆筑申請、混凝土申請單和小票的管理、機械設備和場地準備、勞動力組織、措施交底和現(xiàn)場組織、試驗準備、澆筑前的驗收準備工作、檢查模板接縫和陰陽角平整度及支撐情況）和混凝土工程的操作階段（混凝土的分層澆筑、墻體混凝土澆筑前的接漿、混凝土坍落度的測試、混凝土終凝時間及和易性、樓板混凝土的壓光操作、混凝土的泵送、混凝土的振搗、混凝土施工縫的留置和處理、混凝土養(yǎng)護）來明確質(zhì)量控制的要求和控制方法。其他工程詳見《質(zhì)量管理策劃方案》4技術(shù)管理措施4.1建立技術(shù)管理責任制（1）明確職責與分工。施工技術(shù)管理是整個工程項目管理中的重要組成部分。其主要任務是，貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量強制性標準及有關(guān)行業(yè)標準，科學合理地組織各項技術(shù)工作，建立正常的施工生產(chǎn)秩序，不斷采用新設備、新材料、新技術(shù)、新工藝，推進技術(shù)進步，合理高效的組織施工生產(chǎn)，不斷提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益，保證施工任務按期、安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成。技術(shù)管理部在項目部總工程師領(lǐng)導下，主要負責以下職責：1）貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、法令、規(guī)范及行業(yè)技術(shù)標準、南安市交通投資公司及集團公司有關(guān)規(guī)定及實施細則；制定落實措施及過程質(zhì)量控制實施辦法。2）組織項目內(nèi)圖紙會審、設計文件核對，參加設計單位技術(shù)交底和相關(guān)鑒定會議。3）負責與設計單位的工作聯(lián)系，根據(jù)變更設計的程序和分工，審查、處理有關(guān)變更設計。4）主持編制實施性施工組織設計和質(zhì)量計劃。5）確定工程項目的關(guān)鍵過程和特殊工藝，并確定關(guān)鍵工序作業(yè)指導書的編制、工藝標準及相關(guān)工法的應用。6）負責審批物資需用量計劃。7）開展技術(shù)開發(fā)工作，推進技術(shù)進步；組織重難點工程技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化施工方案。8）組織有關(guān)專業(yè)人員的技術(shù)培訓。9）組織竣工文件的編制、歸檔、移交；組織編寫工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)；結(jié)合本工程實際組織論文撰寫及評審工作。10）組織領(lǐng)導實施施工地質(zhì)調(diào)查工作。11）組織施工質(zhì)量控制活動，指導QC小組持續(xù)運行。12）組織定期與不定期的質(zhì)量培訓活動。13）參與驗工計價的審批。14）組織定期與不定期的工程質(zhì)量檢查活動，負責質(zhì)量內(nèi)控體系的正常運行，實施工程質(zhì)量獎懲（2）貫徹落實各種制度。如圖紙會審制、設計交底制、施工交底制、試驗管理及技術(shù)資料管理制等。圖紙會審制：在正式工程開工前，應組織土建和各專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、預算、現(xiàn)場工程人員共同對施工圖紙的內(nèi)容進行消化，理解。對各專業(yè)圖紙中的各種矛盾和疑問進行記錄，專業(yè)之間核對，在設計交底時與設計溝通，明確設計意圖，辦理圖紙會審紀要。設計交底制：在正式工程開工前，由甲方組織，監(jiān)理單位和施工單位參加，設計人員對業(yè)主和監(jiān)理進行設計圖紙交底。對設計和施工中的重點內(nèi)容進行明確。洽商辦理：技術(shù)部派專人進行與設計院聯(lián)絡協(xié)調(diào)有關(guān)施工中的各種需要解決的問題，并形成書面的洽商變更文件。洽商變更文件的辦理流程應符合公司和監(jiān)理、業(yè)主的有關(guān)規(guī)定程序。施工交底制：分部分項工程施工前必須對相關(guān)的管理和施工人員做好技術(shù)安全交底。交底的類型主要有：方案交底，工藝交底，圖紙交底，現(xiàn)場安全技術(shù)交底，新工藝新技術(shù)交底幾大類。一般情況下，技術(shù)部對于項目管理人員做方案交底，圖紙交底，新工藝新技術(shù)交底。工程部對施工隊做方案交底，工藝交底，圖紙交底，安全技術(shù)交底。施工隊對工人做工藝交底，圖紙交底，安全技術(shù)交底。各種交底要有針對性。試驗管理：項目部派專人負責工程試驗管理，制定試驗方案，建立試驗臺帳，建立試驗工作流程，確保各種物質(zhì)和施工試驗及時準確。技術(shù)資料管理制：要符合公司質(zhì)量體系文件對文件控制的程序要求，并對項目資料管理制定具有針對性的措施。滿足資料的有序、有效、可追溯性的要求。施工管理技術(shù)文件：按重點要加強日常的匯總、收集和監(jiān)督工作，并將日常的資料整理工作作為重點。并做好日常部門之間的協(xié)調(diào)工作，避免大量的資料的堆積、返工。保證階段驗收、專項驗收、竣工驗收的正常進行。業(yè)主指定分包技術(shù)資料的管理：由專業(yè)分包單位進行管理，但要隨之進場納入總包技術(shù)管理的范圍，接受總包單位日常的檢查和審核，并在總包規(guī)定的時間內(nèi)將竣工的資料整體進行移交。分包單位對資料的完整性、有效性負責。（3）新技術(shù)、新材料推廣應用與管理工作。1）高強鋼筋應用技術(shù)高強鋼筋是指抗拉屈服強度達到400MPa及以上的螺紋鋼筋，即現(xiàn)行標準中的HRB400與HRB500鋼筋。其具有強度高、綜合性能優(yōu)的特點，與傳統(tǒng)的HRB335鋼筋相比，其抗拉強度設計值分別提高20％和45％，用高強鋼筋替代目前大量使用的HRB335鋼筋，平均可節(jié)約鋼材12％以上。高強鋼筋作為節(jié)材節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品，在建筑工程中大力推廣應用，對推動鋼鐵工業(yè)和建筑業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級具有重大意義。2）大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)鋼筋直螺紋連接技術(shù)是指在熱軋帶肋鋼筋的端部制做出直螺紋，利用帶內(nèi)螺紋的連接套筒對接鋼筋,達到傳遞鋼筋拉力和壓力的一種鋼筋機械連接技術(shù)。3）管線綜合布置技術(shù)管線綜合布置技術(shù)是依靠計算機輔助制圖手段，在施工前模擬機電安裝工程施工完后的管線排布情況。即在未施工前先根據(jù)所施工的圖紙在計算機上進行圖紙“預裝配”，有條件的可以采用3D（三維圖）直觀地反映出設計圖紙上的問題，尤其是在施工中各專業(yè)之間設備管線的位置沖突和標高重疊。4）預拌砂漿技術(shù)預拌砂漿是指由專業(yè)生產(chǎn)廠生產(chǎn)的，用于建設工程中的各類砂漿拌合物，預拌砂漿分為干拌砂漿和濕拌砂漿兩種。濕拌砂漿是指由水泥、細骨料、礦物摻合料、外加劑和水以及根據(jù)性能確定的其他組分，按一定比例，在攪拌站經(jīng)計量、拌制后、運至使用地點，并在規(guī)定時間內(nèi)使用完畢的拌合物。

干混砂漿是指由水泥、干燥骨料或粉料、添加劑以及根據(jù)性能確定的其他組分，按一定比例，在專業(yè)生產(chǎn)廠經(jīng)計量、混合而成的混合物，在使用地點按規(guī)定比例加水或配套組分拌和使用。4.2資料管理責任制1、嚴格遵守項目部各項管理規(guī)章制度，履行以上規(guī)章制度中關(guān)于工程部資料管理方面的條目。2、簽收的所有圖紙的接收、清點、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進行登記以后，按規(guī)定向總工簽發(fā)，由收件方簽字確認。圖紙采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對平面詳細圖、縱斷面圖、工點圖、參考圖、通用圖、招標圖等工程圖紙進行分類管理。3、施工組織設計及專項方案，必須按照公司《技術(shù)管理手冊2016版》完成審核審批，內(nèi)審完成蓋項目部章后報監(jiān)理站審批、報驗，總監(jiān)本人親自簽名，經(jīng)監(jiān)理審核同意后方可實施。施工組織設計（方案）的審批程序要符合規(guī)定。4、檢驗批、地質(zhì)素描、施工記錄等工程資料，每天由資料員收集一次；施工日志每周六由資料員檢查一次，每月20日由資料員收集本月施工日志；相關(guān)的隱蔽工程、地質(zhì)等方面的影像資料編輯好里程、部位后，每天上傳到（群共享），由資料員歸整存檔。5、如果遇到質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主、局指、監(jiān)理站、等大型檢查，資料員提前1天通知現(xiàn)場的主管，將資料完成到檢查前一天。6、收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔：負責對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、登錄、歸檔。負責收到文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔等工作。負責做好各類資料積累、整理、處理、保管等工作。來往文件資料收發(fā)應及時登記臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準確及時遞交項目經(jīng)理、總工程師批閱，并及時送有關(guān)部門辦理。確保設計變更、洽商的完整性，7、嚴格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認，并加蓋公章。設計變更（包括圖紙會審紀要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作。8、現(xiàn)場施工記錄整理應真實、完整、無涂改，同時與工程形象進度保持同步。每月25日檢查一次，由項目總工主持，工程部部長、工程部資料員、各現(xiàn)場技術(shù)主管和技術(shù)員參加。完成情況進行匯總，并進行點評，結(jié)果上墻。5安全保證措施5.1貫徹國家與地方有關(guān)法規(guī)，建立項目部安全責任制及相關(guān)管理辦法。項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目總工、安全總監(jiān)、相關(guān)職能部門及施工作業(yè)層組成的縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，企業(yè)總部主管部門提供垂直保障，并接受業(yè)主、監(jiān)理以及成都市安全監(jiān)督部門的監(jiān)督。項目安全管理組織機構(gòu)見下圖。項目安全管理組織機構(gòu)項目管理各部門、人員安全管理職責序號管理人員、部門安全管理職責1領(lǐng)導層項目經(jīng)理項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任人，對施工全過程的安全施工負全面領(lǐng)導責任。2項目執(zhí)行經(jīng)理對工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工負直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實各項安全、文明規(guī)章制度。3項目總工程師對工程項目的施工安全負技術(shù)責任，嚴格執(zhí)行施工安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。會同項目安全總監(jiān)主持制定整個項目的安全技術(shù)措施，腳手架搭設及拆除、大型機械設備安裝及拆卸等安全防護方案的編制審核工作。4安全總監(jiān)組織編制安全生產(chǎn)制度，審核安全防護方案，負責安全生產(chǎn)的計劃和落實工作。宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。5管理層各專業(yè)工程管理部負責專業(yè)工程的安全生產(chǎn)、文明施工，負責監(jiān)督安全施工規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實。對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)情況監(jiān)督檢查、督促整改。6物資部負責對購置的物資材料、設備設施及安全防護用品進行檢查驗收。查驗采購產(chǎn)品的合格證及質(zhì)量資料，并進行實物檢驗，嚴禁偽劣產(chǎn)品進場。7商務部考察分包單位的安全生產(chǎn)體系，在合同文件中對相關(guān)方提出安全施工方面的要求。8安全部掌握現(xiàn)場施工人員的基本信息，建立施工人員檔案，特別是特種作業(yè)人員的健康情況，定期進行檢查并提出處理意見。9執(zhí)行層分包單位負責人接受總承包單位對安全生產(chǎn)、文明施工的督促、檢查和統(tǒng)一管理。班組長對本班組人員在作業(yè)中的安全負責，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程及安全技術(shù)交底要求。5.2安全管理措施（1）認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合管理”的方針。安全生產(chǎn)責任制嚴格落實到人，各項經(jīng)濟指標承包有明確的安全指標和獎懲辦法，總、分包之間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。（2）現(xiàn)場配備專職安全員，成立現(xiàn)場安全文明施工領(lǐng)導小組，組織以安全生產(chǎn)為核心的現(xiàn)場安全施工活動。（3）施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)值班制度。24小時分班作業(yè)時，每班都有領(lǐng)導值班和安全管理人員在現(xiàn)場。（4）建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度，加強對各級管理人員及施工隊伍的安全生產(chǎn)教育培訓，未經(jīng)培訓人員不得上崗作業(yè)。在各分部分項施工前進行書面安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。（5）特種作業(yè)人員須經(jīng)考試合格持證上崗，操作證應按期復審，名冊齊全。（6）項目部定期組織安全檢查，并有記錄，對查出的隱患及時整改，做到定人、定時、定措施。（7）安全用電管理1）現(xiàn)場施工編制臨時用電方案，編制安全用電管理制度，明確電工崗位責任制。2）現(xiàn)場用電的使用按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，建立對線路設施的定期檢查制度。3）臨時用電按照三相五線制，實行兩級漏電保護規(guī)定，合理布置臨時用電系統(tǒng)。4）選用符合標準規(guī)定的配電箱，對其設置圍攔，并配以明顯的安全警示標志。非專業(yè)電工，不得安裝、維護或拆除臨時用電工程。（8）機械安全管理1）施工現(xiàn)場的機械必須符合相應的國家標準、專業(yè)標準和安全技術(shù)規(guī)程，編制施工機械使用過程中的定期檢測方案，如實填寫機械安裝、使用、檢測、自檢記錄。2）卷揚機必須搭設防砸、防雨的專用操作棚，固定機身設置地錨，傳動部分安裝防護罩。5.3安全防護措施（1）合理使用“三寶”，加強每個人的自我保護意識。（2）施工現(xiàn)場設有安全生產(chǎn)宣傳牌，在主要施工部位、主要通道口都須掛有安全警告牌，特別是在“四口”、“五臨邊”處設置有效的防護措施，建筑物出入口要搭設防護棚。（3）基礎開挖后，基坑周圍要設安全防護欄，夜間要有紅燈警示。（4）加工區(qū)、生活區(qū)以及售樓處在塔吊旋轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)的部分應搭設安全防護，詳見專項施工方案。（5）及時獲取氣象信息，掌握天氣情況，采取相應技術(shù)措施，防止意外事故發(fā)生。5.4衛(wèi)生防疫措施1、施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生工作應由專人進行負責，明確責任。

2、辦公區(qū)、生活區(qū)應保持整潔衛(wèi)生，垃圾應存放在密閉式容器中，定期滅蠅，及時清運。

生活垃圾與施工垃圾不得混放。

3、生活區(qū)宿舍內(nèi)夏季應采取消暑和滅蚊蠅措施，并進行檢查驗收。宿舍內(nèi)應有必要的生活設施及保證必要的生活空間。

4、施工現(xiàn)場設水沖式廁所，廁所墻壁屋頂嚴密，門窗齊全，有滅蠅措施，設專人負責定期保潔。

5、施工現(xiàn)場設置的臨時食堂必須具備食堂衛(wèi)生許可證、炊事人員身體健康證、衛(wèi)生知識培訓證。

6、建立食品衛(wèi)生管理制度，嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和有關(guān)管理規(guī)定。施工現(xiàn)場的食堂和操作間相對固定、封閉，并且具備清洗消毒的條件和杜絕傳染疾病的措施。

7、食堂和操作間內(nèi)墻應抹灰，屋頂不得吸附灰塵，應有水泥抹面鍋臺、地面，必須設排風設施。操作間必須有生熟分開的刀、盆、案板等炊具及存放柜櫥。

8、庫房內(nèi)應有存放各種作料和副食的密閉器皿，有距墻距地面大于20cm的糧食存放臺。

9、不得使用石棉制品的建筑材料裝修食堂。所有食堂食品以及原材料都要做好進場登記。

10、食堂內(nèi)外整潔衛(wèi)生，炊具干凈，無腐爛變質(zhì)食品，生熟食品分開加工保管，食品有遮蓋，應有滅蠅滅鼠滅蟑螂措施。

11、食堂操作間和倉庫不得兼作宿舍使用。

12、食堂炊事員上崗必須穿戴潔凈的工作服帽，并保持個人衛(wèi)生。

13、嚴禁購買無證、無照商販食品，嚴禁食用變質(zhì)食物。

14、施工現(xiàn)場應保證供應衛(wèi)生飲水，有固定的盛水容器，并定期清洗消毒。

15、施工現(xiàn)場設置醫(yī)務室，并制定衛(wèi)生急救措施，配備保健藥箱、一般常用藥品及急救器材。為有毒有害作業(yè)人員配備有效的防護用品。

16、施工現(xiàn)場發(fā)生法定傳染病和食物中毒、急性職業(yè)中毒時立即向上級主管部門及有關(guān)部門報告，同時要積極配合衛(wèi)生防疫部門進行調(diào)查處理。

17、定期對工人進行檢查，如果現(xiàn)場工人患有法定傳染病或是病源攜帶者，應予以及時必要的隔離治療，直至衛(wèi)生防疫部門證明不具有傳染性時方可恢復工作。

18、對從事有毒有害作業(yè)人員應按照《職業(yè)病防治法》做職業(yè)健康檢查。

19、施工現(xiàn)場設茶水亭、茶水桶等措施進行暑期防暑降溫。6消防措施6.1消防管理制度消防管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1消防管理責任制建立和完善消防、保衛(wèi)組織，明確項目人員消防管理責任；施工現(xiàn)場設防火標志、措施牌，明確責任人。2消防檢查制度每周五上午由業(yè)主、總包單位、監(jiān)理單位組織各分包和總包相關(guān)部門參加的消防大檢查。3消防巡邏制度安全文明環(huán)境部組織日常的消防巡邏、建立分包參加的日消防巡查小組，填寫日檢查記錄。4動用明火管理制度項目部各部門、分包、班組及個人，凡因施工需要在現(xiàn)場動用明火時，必須事先向項目部提出申請，經(jīng)安全文明環(huán)境部批準，辦理用火手續(xù)后方可用火。5消防器材管理制度現(xiàn)場配備的現(xiàn)場消防設施及滅火器材，由專人負責管理維護，嚴禁埋、壓、圈、占，嚴禁挪做它用，不得阻塞消防通道。6消防獎罰制度設置消防專項獎金，定期對各分包單位進行考核，獎優(yōu)罰劣。7消防管理規(guī)定(1)施工現(xiàn)場必須執(zhí)行《消防法》，《建設工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護、保衛(wèi)消防標準》的規(guī)定。(2)現(xiàn)場嚴禁吸煙重點部位、易燃易爆物品存放處有防火措施，禁止明火作業(yè)。(3)嚴禁亂拉電線、使用電加熱器，辦公室、宿舍照明用電不得超過100W，嚴禁使用碘鎢燈等大功率用電器。(4)現(xiàn)場搭設簡易建筑、部分臨時設施須經(jīng)過消防保衛(wèi)部門的批準，并符合防火要求。8消防教育與培訓制度(1)各級管理人員入場前需進行防火安全教育，經(jīng)考試合格后方可入場。(2)分包單位入場前需經(jīng)總包進行消防安全考核，考核合格后分包隊伍方可入場。(3)總包安全文明環(huán)境部組織總包職工與分包隊伍每季進行一次的消防安全教育。由總包安全文明環(huán)境部牽頭與市、區(qū)各消防單位每年進行一次的消防實戰(zhàn)演習。9分包消防責任制度(1)分包單位進場時與總包單位應簽訂消防保衛(wèi)協(xié)議書，明確雙方應承擔的消防責任，落實分包消防責任制，督促分包建立消防保證體系。(2)總包對分包單位實施消防監(jiān)督檢查，明確分包單位的消防責任區(qū)域，對分包方存有的隱患、違章有權(quán)對其進行處罰并監(jiān)督整改。10義務消隊組建制度項目部組建義務消防隊?？偘鼏挝回撠熃y(tǒng)一管理及協(xié)調(diào)，各分包單位進場后均應設立義務消防隊，消防隊人數(shù)不應少于本單位進場施工人數(shù)的30%。6.2消防管理措施（1）消防教育及培訓1）凡進入施工現(xiàn)場人員必須進行安全消防意識、安全消防操作規(guī)程、安全消防常識方面的教育，講授人身保護設施使用方法，同時進行安全消防設施的培訓，安全消防設施包括正確使用方法，以增加全員的自我保護意識，使全體員工自覺、認真、嚴格地按規(guī)程施工。培訓教育時間不少于4小時，并做好培訓內(nèi)容、地點、時間、人數(shù)、次數(shù)方面的記錄。2）進場作業(yè)人員必須進行安全消防規(guī)章制度方面的學習，包括國家有關(guān)規(guī)定、標準，使全員自覺遵守項目施工現(xiàn)場的各項安全消防規(guī)章制度。3）專業(yè)技術(shù)人員在班組作業(yè)前根據(jù)現(xiàn)場具體情況及專業(yè)特點進行施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書中的安全技術(shù)措施相對應的安全消防技術(shù)交底。防護責任落實到人，施工員、安全員、各施工班長各負其責，落實到人，使每位作業(yè)人員心中警鐘常鳴，確保在安全消防技術(shù)指導下施工。4）開展特殊季節(jié)施工安全教育，雨季變化等特殊季節(jié)，對每位現(xiàn)場施工人員進行安全消防交底，搞好特殊季節(jié)的安全施工生產(chǎn)。（2）消防演練在施工適當階段，由項目總經(jīng)理負責、消防領(lǐng)導小組具體組織實施工地現(xiàn)場消防演習。實施前，要制訂演習方案；實施過程中做好記錄。（3）消防設施、器材的配備按照國家相關(guān)消防管理規(guī)定的要求，現(xiàn)場配置消防設施、消防器材，并安排專人負責管理和維護、保養(yǎng)。1）室外設置消防給水環(huán)網(wǎng)，由市政管道直接供水，可滿足水槍噴射所需壓力。按消防規(guī)范規(guī)定，共布置4個地上式水泵接合器，每100m布置室外消火栓一個，同時在給水環(huán)網(wǎng)上每間隔50m設置消防箱，配置25m消防水帶兩條，并在周邊配備滅火器、消防水桶(200L大水桶和5個小消防水桶)、形成樓層臨時消防集中點，(不含臨時木工房、模板堆場、危險品倉庫等)。2）室內(nèi)均設置臨時消火栓系統(tǒng)，設置消火栓箱，箱內(nèi)配置25m消防水帶兩條、消防水槍兩只、接口兩個，臨時木工房、油漆房、模板堆場等易燃易爆材料存放區(qū)域每25m2配置一只干粉滅火器，油品存放庫、危險品倉庫根據(jù)實情況配備足夠數(shù)量、種類合適的滅火器。3）各棟樓頂模架在上人通道、應急通道與頂模架連接休息平臺處、架體四角等位置各布置一組滅火器，模板平臺與吊平臺。4）樓層內(nèi)每層在出口、樓梯間出入口等便于取用的地點各配置一組滅火器(每組2只)，銘牌朝外。5）生活區(qū)設置“消防集中點”，砂池中始終保持砂滿狀態(tài)，保證生活區(qū)消防應急要求。6）現(xiàn)場消防器材按“五五制”配置，即每套消防器材除包括消防砂池外，還包括消防鍬、消防斧各5把，消防桶、滅火器各5只，砂池內(nèi)始終保持填滿砂。7CI管理措施7.1CI施工原則施工現(xiàn)場CI形象應嚴格按照中建總公司《企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊（房建系統(tǒng)分冊）》執(zhí)行，嚴格標志及標準組合使用規(guī)范；現(xiàn)場CI應與文明施工相結(jié)合，加大CI形象實施力度，強化現(xiàn)場文明施工管理，使現(xiàn)場CI形象與建筑工程完美融合；在方案實施過程中應狠抓落實，努力做到各部門分工明確，層層嚴格把關(guān)；將現(xiàn)場CI形象的實施根據(jù)現(xiàn)場施工進度的變化而逐步完善。7.2工作程序8降低成本措施8.1組織措施（1）成立技術(shù)專家小組，并邀請設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主參加，共同研究審定重要部位的施工方案，新技術(shù)、新工藝、新材料的應用及創(chuàng)優(yōu)的措施。（2）明確各個部門、崗位的成本控制職責，成本控制工作流程及考核辦法。（3）認真實施各項質(zhì)量制度。在施工過程中，項目部應按公司質(zhì)量手冊、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運行，避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。8.2成立項目合約成本管理小組組長：張奎副組長：劉大偉組員：徐德超、楊樂、熊恒景、范文婷、劉士豪（1）制定可行的成本實施計劃。項目部根據(jù)公司下發(fā)的預算制造成本，制定項目成本實施計劃。所有支出均提前核定，與預算收入相比較，進行單項量、價分析，根據(jù)分析結(jié)果初步確定收益目標，通過索賠、設計、優(yōu)化方案和降低支出實現(xiàn)收益目標。（2）定期召開成本分析會，嚴格控制各項支出的量與價。（3）及時作好現(xiàn)場工程簽證：現(xiàn)場工程簽證要及時準確，保留好各種原始資料。（4）采取新技術(shù)新措施，優(yōu)化方案，從源頭上控制項目施工成本。（5）進行商務策劃，并落實策劃相應的負責人。8.3管理措施（1）加強工程項目的成本管理，編制工程成本控制計劃，增收節(jié)支，定期進行成本分析，采取降低費用開支、增加盈利。（2）制科學合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進度計劃及時編制安裝工程分部施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。（3）加強機械設備管理、保養(yǎng)、維修，提高機械利用率。（4）提高計劃管理水平，抓住計劃編制，綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。加強生產(chǎn)管理工作，及時解決施工過程中的實際問題，以加快施工進度。（5）要求以預算收入控制支出，進行成本核算，制定目標成本。（6）根據(jù)目標成本，進行成本倒算，確定各分部分項工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實行成本否決權(quán)。9衛(wèi)生防疫管理措施1疫情防控工作小組為全面落實冠狀病毒防控責任，項目部成立疫情防控專項領(lǐng)導小組，統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。項目部應急領(lǐng)導小組及其人員組成：組長：謝晉華（建設單位項目負責人）副組長：李瓏鑫（監(jiān)理）、張奎(總包)、余順軍（機電安裝）及各專業(yè)分包負責人（監(jiān)理總監(jiān)，總承包單位及各施工單位負責人）組員：石云磊、夏榆雄、鄭永超、母朝吾、蘇杰、張金棟等。領(lǐng)導小組下設辦公室、督查組、檢測組、消毒組和管控組，具體負責組織、協(xié)調(diào)、檢查、督促各單位落實各項防控措施。建設單位牽頭負總責，項目經(jīng)理承擔具體責任。2勞動力部署針對疫情，勞動力的選用采取以下措施：2.1盡量采用屬地人員，到崗施工人員均進行實名登記（在市住建局“智慧工地”平臺中及時填報項目勞務分包企業(yè)信息，真實采集和錄入全部進場人員的姓名、身份證號、工種、班組、籍貫、住址等真實信息），確認是否有于中高風險地區(qū)相關(guān)經(jīng)歷；2.2對近期返回中危及以上地區(qū)或途徑中危及以上地區(qū)尚未返回項目的員工，暫緩返回項目。2.3與新型冠狀病毒的肺炎病例接觸的已返回項目員工，向轄區(qū)疾控機構(gòu)報告，進行集中隔離。2.4擬返還本項目的工人，各單位上報工人花名冊、身份證復印件及身體健康狀態(tài)表，所有工人完善人臉識別系統(tǒng)的錄入，落實實名登記。在生活區(qū)設置獨立箱式板房4間作為隔離間，對兩周內(nèi)有中危及以上地區(qū)往來史、與中危及以上地區(qū)人員接觸史的項目員工，按照有關(guān)要求進行自我隔離，觀察期限自最后一次與病例發(fā)生無有效防護的接觸或可疑暴露后14天。觀察期間，如未出現(xiàn)發(fā)熱（腋下體溫≥37.3°C）、咳嗽、氣促等急促性呼吸道感染癥狀的，期滿后可解除隔離，方可進入施工現(xiàn)場。非項目部安排固定場所隔離的，需持其暫居地街道辦出具的已隔離證明方可進入建筑工地。2.5對與新型冠狀病毒的肺炎病例接觸的項目員工，聯(lián)系疾控機構(gòu)進行集中隔離。2.6人員入場“十必須”（1）組織人員返場前必須經(jīng)項目所在地政府部門批準；（2）必須做好疫情期間