消防聯(lián)動(dòng)工程施工方案

PAGE消防聯(lián)動(dòng)工程施工方案一、施工方案1、工程概況1.1工程名稱：文化藝術(shù)會(huì)展中心消防聯(lián)動(dòng)工程。1.2建設(shè)地點(diǎn)：大道以南，黎家沖路以北，通海路以東，廟山路以西。1.3工程范圍：所有消防聯(lián)動(dòng)工程。1.4工程特點(diǎn)：1.4.1建設(shè)規(guī)模及性質(zhì)：建筑面積約43000平方米。1.4.2工程特點(diǎn)該項(xiàng)目工程量較大、工藝復(fù)雜、任務(wù)集中：該工程分部分項(xiàng)工程任務(wù)相對(duì)集中，施工過程中應(yīng)注意與各需要聯(lián)動(dòng)的施工隊(duì)的協(xié)調(diào)、配合，科學(xué)布置施工，做到緊張而不亂，密集而有序。1.4.3高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求該工程內(nèi)容設(shè)施完備，裝修標(biāo)準(zhǔn)高。工程在達(dá)到高質(zhì)量的前提下還必須保證建筑設(shè)施使用的可靠性和安全性，保證施工過程中不損壞建筑、裝修。我們對(duì)該工程質(zhì)量提出了高標(biāo)準(zhǔn)。因此，怎樣通過精心策劃，精心組織，科學(xué)合理施工將是我們施工中的重點(diǎn)。1.4.4各專業(yè)協(xié)調(diào)配合本工程內(nèi)容涉各個(gè)專業(yè)、各種類型的聯(lián)動(dòng)，工程施工前必須深入了解聯(lián)動(dòng)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)及性能要求，工程完工后必須與各個(gè)需聯(lián)動(dòng)的專業(yè)密切配合，確保施工順利進(jìn)行。2、編制依據(jù)2.1北京正東國際建筑工程設(shè)計(jì)有限公司提供設(shè)計(jì)圖紙；2.2中華人民共和國頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；2.3建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》2.4本公司頒發(fā)的《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《程序文件》和《項(xiàng)目管理文件》2.5現(xiàn)場(chǎng)和周邊的實(shí)際踏勘情況2.6采用的主要規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)目錄2.6.1GB50026-93《工程測(cè)量規(guī)范》。2.6.2JGJ46-2005《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》。2.6.3GB50303-2002《建筑電氣施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。2.6.4GB50242-2002《建筑給水排水及采暖施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。2.6.5GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。2.6.6GB/T50328-2002《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》。2.6.7GB50268-1997《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》。2.6.8GB50303-2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》。2.6.9GB50140-2005《建筑滅火器配置設(shè)計(jì)規(guī)范》。2.6.10GAXF43/T10-1998《湖南省建筑消防設(shè)施技術(shù)檢測(cè)評(píng)定通用標(biāo)準(zhǔn)》。2.6.11GB50268-97《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》2.6.12GB50184-1993《工業(yè)金屬管道檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》2.6.13GB50303-2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》2.6.14GB50166-92《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》2.6.15GBJ303-88《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》2.6.16GB50261-2005《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》2.6.17GB50016-2006《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》2.6.18GB50084-2001《自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范（2005年版）》2.6.19GB50150-2006《電氣裝置安裝工程.電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》2.6.20GB50045-95《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范(2005年版)》2.6.21ANSIA10.8-2001《腳手架的安全要求》。2.6.22GBJ140-90《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》2.6.23GB50116-98《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》2.6.24GB50219-1995《水噴霧滅火系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》2.6.25GAXF43/T10《消防給水系統(tǒng)技術(shù)檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》2.6.26GAXF43/T10-98《湖南省建筑消防設(shè)施技術(shù)檢測(cè)評(píng)定通用標(biāo)準(zhǔn)》2.6.27GB50254-50259-1996《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》2.6.28給排水圖集S1、S2、S32.6.29國家其它現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范3、指導(dǎo)思想我公司針對(duì)本工程的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，以質(zhì)量為中心，按照GB/T19002-ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到省優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。4、項(xiàng)目管理目標(biāo)4.1質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定，確保工程質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗(yàn)收合格率100％，工程質(zhì)量達(dá)省優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)。4.2工期目標(biāo)：根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求，確保工程按時(shí)交付使用。我公司對(duì)各階段均有詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并與其它施工單位協(xié)調(diào)好施工矛盾。優(yōu)質(zhì)高效、精心策劃，確保工程按期完成。4.3安全目標(biāo)：加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識(shí)，同時(shí)加大安全費(fèi)用投入，杜絕死亡及重傷事故。4.4服務(wù)目標(biāo)：為業(yè)主提供最滿意服務(wù)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。4.5培訓(xùn)及教育目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)全員的培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，更要重視施工作業(yè)層的培訓(xùn)教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，環(huán)保意識(shí)，文明施工意識(shí)，成品保護(hù)意識(shí)，以及相互合作、相互配合的意識(shí)，提高整體作業(yè)人員的素質(zhì)。4.6職業(yè)健康及環(huán)保目標(biāo)：切實(shí)做好職業(yè)健康及環(huán)保工作，創(chuàng)“綠色，無污染工地”。4.7文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格按有關(guān)文明施工的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，實(shí)行禁煙、無垃圾管理，保持場(chǎng)容、市容環(huán)境衛(wèi)生，確保優(yōu)良達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。4.8科技進(jìn)步目標(biāo)：充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮我公司先進(jìn)科學(xué)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采用目前國內(nèi)先進(jìn)的而且是我公司多次采用的新技術(shù)、新工藝和管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程。5、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)5.1現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)5.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部管理組織機(jī)構(gòu)及人員安排總公司工程監(jiān)理部門總公司工程監(jiān)理部門工程技術(shù)部工程技術(shù)部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理施工部物資部技術(shù)部質(zhì)檢部安全部行政部施工部物資部技術(shù)部質(zhì)檢部安全部行政部機(jī)動(dòng)施工組設(shè)備安裝施機(jī)動(dòng)施工組設(shè)備安裝施工組布線施工組管網(wǎng)施工組5.1.2組織機(jī)構(gòu)各職責(zé)為確保工程質(zhì)量和按期完工，在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組成精干的善于獨(dú)立作戰(zhàn)的項(xiàng)目管理小組，保證施工設(shè)備和物資按時(shí)按量供給，科學(xué)合理地組織工程施工，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)行人力、物資的統(tǒng)一調(diào)度和安排，搞好安全文明施工。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置如上。項(xiàng)目管理小組由具備專業(yè)技術(shù)知識(shí)及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師組成，宗旨在于為客戶提供專業(yè)的及時(shí)的服務(wù)，并且將配合客戶的需求變化作靈活機(jī)動(dòng)的變更。項(xiàng)目經(jīng)理部的組成、分工及各職能部門的權(quán)限如下：項(xiàng)目經(jīng)理：直接對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)主方的項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)進(jìn)行內(nèi)部分配、管理、控制和安排資源以適應(yīng)客戶要求；建立良好的客戶及合作單位的關(guān)系。分管行政科和安全科。項(xiàng)目副經(jīng)理：是項(xiàng)目經(jīng)理的助手，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任，分管施工科和材料科。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作，分管技術(shù)科和質(zhì)檢科。工地主管：根據(jù)項(xiàng)目情況制定工程施工方案，列出工程進(jìn)度計(jì)劃表；作好施工前的技術(shù)、檢驗(yàn)、圖紙、施工計(jì)劃等必備的資料，自檢資料的事宜；按施工計(jì)劃制定周計(jì)劃，合理安排好施工，并做好施工進(jìn)度臺(tái)賬，達(dá)到滿足交貨期及質(zhì)量的要求；指揮、監(jiān)督工地人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，減少返工，杜絕安全事故發(fā)生；做好施工過程質(zhì)量的自檢、互檢、保證未經(jīng)檢驗(yàn)合格者，不轉(zhuǎn)入下一步施工；合理使用設(shè)備，搞好設(shè)備的保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率；確保安全生產(chǎn)，及時(shí)處理好突發(fā)事件；抓好生產(chǎn)過程中的物流管理。節(jié)約用料降低物耗；做好施工過程中的有關(guān)記錄。施工部：負(fù)責(zé)定額核算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和預(yù)決算的編制工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理、施工調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工測(cè)量、放線，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理和安全管理工作。技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底卡的編制；負(fù)責(zé)線路穿放、消防管路的走向，構(gòu)配件加工訂貨和現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問題的處理；負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的驗(yàn)收記錄和各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集整理工作。質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的自檢評(píng)定，開展全面質(zhì)量管理和QC小組的活動(dòng)。安全部：負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。物資部：負(fù)責(zé)編制材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料供應(yīng)；負(fù)責(zé)材料的發(fā)放和物資保管，進(jìn)行原材料的檢驗(yàn)、化驗(yàn)、抽檢，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。行政部：負(fù)責(zé)政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作。5.1.3總部現(xiàn)場(chǎng)管理部門之間的關(guān)系詳述為確保工程質(zhì)量和按期完工，在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組成精干的善于獨(dú)立作戰(zhàn)的項(xiàng)目管理小組，保證施工設(shè)備和物資按時(shí)按量供給，科學(xué)合理地組織工程施工，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)行人力、物資的統(tǒng)一調(diào)度和安排，搞好安全文明施工。項(xiàng)目管理小組由具備專業(yè)技術(shù)知識(shí)及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程師組成，宗旨在于為客戶提供專業(yè)的及時(shí)的服務(wù)，并且將配合客戶有需求變化而作靈活機(jī)動(dòng)的變更。5.2項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)安全施工是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量是以安全作保證，因此，安全生產(chǎn)工作一定要以嚴(yán)肅法規(guī)、落實(shí)責(zé)任、消滅違章、強(qiáng)化管理為中心，努力提高企業(yè)的安全技術(shù)管理水平。下圖為項(xiàng)目安全施工責(zé)任保證體系。(見下圖)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理其他部門消防管理責(zé)任人安全技術(shù)責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任人施工機(jī)械管理責(zé)任人其他部門消防管理責(zé)任人安全技術(shù)責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任人施工機(jī)械管理責(zé)任人1財(cái)務(wù)部門保證安全措施的經(jīng)費(fèi)；2衛(wèi)生、行政部門確保工人生活基本條件。1保證防1財(cái)務(wù)部門保證安全措施的經(jīng)費(fèi)；2衛(wèi)生、行政部門確保工人生活基本條件。1保證防火設(shè)備設(shè)施齊全；2消除火災(zāi)隱患；3組織現(xiàn)場(chǎng)日常消防工作。1保證施工機(jī)械安全運(yùn)行；2監(jiān)督機(jī)械操作人員持證遵章作業(yè)。1在安全的前提下安排生產(chǎn)計(jì)劃；2組織施工安全技術(shù)措施實(shí)施。1制定安全措施和分項(xiàng)安全方案；2督促安全措施落實(shí)；3解決施工中不安全技術(shù)問題。有關(guān)工作執(zhí)行和班組長(zhǎng)有關(guān)工作執(zhí)行和班組長(zhǎng)5.2.1項(xiàng)目經(jīng)理a.貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)制度。b.定期組織各職能部門對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。5.2.2安全技術(shù)責(zé)任人a．監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章。b．配合有關(guān)部門排除施工不安全因素。c．項(xiàng)目全員安全活動(dòng)和安全檢查教育。5.2.3安全生產(chǎn)責(zé)任人a．制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分項(xiàng)安全方案。b．督促安全措施落實(shí)。c．解決施工過程中的不安全技術(shù)問題。5.2.4施工機(jī)械管理責(zé)任人a．保證項(xiàng)目使用的各類機(jī)械安全運(yùn)行。b．監(jiān)督機(jī)械操作人員持證遵守作業(yè)。5.2.5消防管理責(zé)任人a．保證防火設(shè)備設(shè)施齊全有效。b．消除火災(zāi)隱患。c．組織現(xiàn)場(chǎng)消防隊(duì)和日常消防工作。6、施工準(zhǔn)備6.1做好與設(shè)計(jì)的結(jié)合工作由公司技術(shù)部門組織項(xiàng)目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行自審、會(huì)審工作，以便正確無誤地施工。通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計(jì)要求施工達(dá)到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。進(jìn)行自審，組織施工管理人員對(duì)本工種的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，熟悉和掌握?qǐng)D紙中細(xì)節(jié)。6.2認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì)，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。7、施工部署7.1施工工序安排7.1.1總原則(1)施工區(qū)域劃分合理，明確(2)確保關(guān)鍵工序的原則(3)便于施工管理與提高質(zhì)量和進(jìn)度的原則7.2建立工程項(xiàng)目管理體系建立工程項(xiàng)目管理體系，確定相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，合理地安排各分部分項(xiàng)工程施工班組的工作任務(wù)，合理地劃分施工區(qū)段和指定工作面，明確主攻目標(biāo)和輔助目標(biāo)的相互關(guān)系，確保工程高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明。7.3建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系建立工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過程中的人、機(jī)、物、環(huán)、法因素進(jìn)行全面控制。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度和相應(yīng)的管理職責(zé)，明確工程質(zhì)量的控制方法，如：不合格的材料堅(jiān)決不用，上一道工序不合格不能進(jìn)行下一道工序，隱蔽工程需及時(shí)同業(yè)主和監(jiān)理代表辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)等。7.4加強(qiáng)施工前準(zhǔn)備工作7.4.1技術(shù)準(zhǔn)備(1)組成強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)班子，明確各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，對(duì)工程測(cè)控、工程設(shè)計(jì)、材料選樣、施工安裝進(jìn)行跟蹤技術(shù)服務(wù)。(2)熟悉審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，認(rèn)真執(zhí)行圖紙審核中的自審、會(huì)審和現(xiàn)場(chǎng)簽證三個(gè)程序，通過熟悉和審查設(shè)計(jì)圖紙，使工程技術(shù)人員充分了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求，掌握需要聯(lián)動(dòng)的設(shè)備性能和技術(shù)參數(shù)，發(fā)現(xiàn)存在的問題和錯(cuò)誤，以便及時(shí)改正，為該工程的施工提供一份準(zhǔn)確齊全的施工圖。(3)充分分析工程的結(jié)構(gòu)形式和特點(diǎn)，根據(jù)現(xiàn)有的施工技術(shù)水平和管理水平，重點(diǎn)對(duì)工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程或新材料新工藝，采取切實(shí)可行的技術(shù)措施，以確保工期和質(zhì)量。(4)向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)部門詳細(xì)了解工程情況，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、圖紙資料、設(shè)備材料供應(yīng)、土建裝修等，編制切實(shí)可行的施工方案計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理和建設(shè)單位審批。(5)做好特種工藝施工人員的培訓(xùn)。7.4.2勞動(dòng)組織準(zhǔn)備(1)在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)專業(yè)、工種的合理配合，建立精干的施工隊(duì)伍，制定出工程的勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。根據(jù)施工日期和工程計(jì)劃，隨時(shí)準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)。(2)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在開工前向施工隊(duì)組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃、技術(shù)交底，以確保工程嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。(3)隊(duì)組、施工人員在接受技術(shù)交底后，要組織相關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)，明確任務(wù)，分工合作。(4)建立健全工地各項(xiàng)管理制度，如工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，材料檢查驗(yàn)收制度，技術(shù)檔案管理制度等，以確保工程施工管理有章可循。7.4.3現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備(1)主動(dòng)與甲方及監(jiān)理聯(lián)系，收集各聯(lián)動(dòng)點(diǎn)的詳細(xì)資料，并在現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。(2)按照施工機(jī)具需要量有計(jì)劃地組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，根據(jù)施工平面圖將機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)或加工廠，對(duì)所有的施工機(jī)具必須在開工前進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)，以確保機(jī)具的正常使用。(3)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，對(duì)新技術(shù)新工藝施工前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。(4)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，根據(jù)施工平面圖的布置，建立消防安全組織機(jī)構(gòu)，配備足夠的滅火器材，采取相應(yīng)的消防保衛(wèi)措施。(5)委派專人配合甲方，完成開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如施工證件，與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等。7.4.4材料準(zhǔn)備(1)根據(jù)設(shè)計(jì)要求、合同約定，對(duì)施工中使用的主要材料在施工前向監(jiān)理單位和建設(shè)單位提供樣品、報(bào)驗(yàn)，并提交質(zhì)保書、檢驗(yàn)報(bào)告、合格證件等相關(guān)資料。(2)根據(jù)施工工程量清單，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，按材料名稱規(guī)格、使用時(shí)間、材料的儲(chǔ)備定額和消耗定額進(jìn)行匯總編制出材料的使用計(jì)劃。(3)本工程時(shí)間緊，采購部門根據(jù)材料使用計(jì)劃及時(shí)了解市場(chǎng)行情，提前訂貨，確保質(zhì)量和交貨期。7.4.5安全施工準(zhǔn)備(1)開工前，項(xiàng)目部全體管理人員要進(jìn)行必要的安全教育，詳細(xì)了解工程的狀況、環(huán)境和安全要求。(2)項(xiàng)目部要認(rèn)真審核施工人員，抓好上崗前的安全教育。(3)通過技術(shù)交底，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)安全措施。7.5施工協(xié)調(diào)內(nèi)部配合主要是土建與安裝的配合與協(xié)調(diào)。7.5.1監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。7.5.2定期召開有業(yè)主、上級(jí)職能部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工疑問和難點(diǎn)。7.5.3定期組織召開各專業(yè)管理人員會(huì)議，分析整個(gè)工程的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會(huì)延伸到作業(yè)班組長(zhǎng)，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)施工員的行動(dòng)中去。7.5.4指派專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長(zhǎng)的工作，組織好各分部分項(xiàng)工程的施工銜接，保證施工的條理化、程序化。7.5.5施工組織協(xié)調(diào)建立在計(jì)劃和目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)行，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時(shí)、果斷。7.5.6不得在砼成品面隨意開槽打洞，盡可能保持砼成品的完整性。為了保證施工的秩序，解決現(xiàn)場(chǎng)存在的矛盾，逐級(jí)傳達(dá)和執(zhí)行決策人的意圖，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的對(duì)外協(xié)調(diào)調(diào)度體系。對(duì)外協(xié)調(diào)將本著從大局出發(fā)、友好互利的原則。8、施工方案8.1本工程在各專業(yè)工程里都采用了很多現(xiàn)代技術(shù)及新型的設(shè)備材料、功能強(qiáng)、性能佳；在使用上要求方便、靈活、安全、可靠；為此，各專業(yè)工程在施工中必須做好以下幾方面的工作。8.1.1施工前的圖紙會(huì)審：由于各工作管線密集、交叉、空間小，須認(rèn)真處理好各種管線，與甲方緊密聯(lián)系，相互配合。8.1.2因工期緊、施工面積狹窄，吊頂棚內(nèi)各種管道、電氣管線、設(shè)備等較多，施工必須做到細(xì)心、耐心、不損壞一切設(shè)施。整個(gè)工程施工過程中，從原材料的采購、保管、施工等貫徹“質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的思想，絕不能馬虎從事，外露的工程除按規(guī)程保證施工質(zhì)量外，必須特別注意美觀。二、施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施1、工期目標(biāo)接到開工通知后30天（日歷日）完成，與其它安裝、裝修工程同步進(jìn)行，并且不影響其它工程的施工進(jìn)度。爭(zhēng)取在保證工程質(zhì)量的前提下，提前竣工交付使用。2、施工進(jìn)度計(jì)劃安排本工程能否保證施工工期關(guān)系到本公司的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)，我公司將根據(jù)本公司的施工能力，并結(jié)合對(duì)類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)合理地安排本項(xiàng)目的交叉作業(yè)，為確保工程有序地進(jìn)行，待工程中標(biāo)后由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制詳細(xì)的工程進(jìn)度計(jì)劃。3、工期保證措施3.1組織措施3.1.1實(shí)施全面參與、全面保證、全力以赴，確保指揮管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，由各專業(yè)施工班組負(fù)責(zé)人擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。3.1.2我公司與項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工作業(yè)隊(duì)分別簽訂工期保證合同，建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)任權(quán)利關(guān)系，施工進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任落實(shí)到人、工種施工班組，在保證質(zhì)量的情況下，上道工序不能影響下道工序的進(jìn)度，定期檢查總結(jié)，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰制度，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織成立施工進(jìn)度檢查小組，對(duì)各施工組的工程每周進(jìn)行一次進(jìn)度檢查，對(duì)關(guān)鍵工序每周進(jìn)行不少于二次的檢查，并結(jié)合施工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)比。對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未完成任務(wù)的按延誤天數(shù)進(jìn)行處罰。3.1.3組織專業(yè)的施工隊(duì)伍，調(diào)整各專業(yè)施工組投入勞動(dòng)力的數(shù)量，避免相互干擾而延誤工期。3.1.4投入充足的施工設(shè)備，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。關(guān)鍵工序、部位實(shí)行三班制，確保工程進(jìn)度。3.1.5對(duì)本工程實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目管理，配備充足的資金，本項(xiàng)目的進(jìn)度資金做到?？顚Ｓ?，定期由項(xiàng)目經(jīng)理向公司匯報(bào)工程情況重點(diǎn)解決施工中出現(xiàn)的難點(diǎn)、重點(diǎn)，保證施工中各環(huán)節(jié)、工種之間、人力、物力、財(cái)務(wù)在公司內(nèi)部平衡調(diào)度。3.1.6為確?？傔M(jìn)度計(jì)劃，每周召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、圖紙、資金等方面的問題，認(rèn)真聽取業(yè)主及監(jiān)理單位的意見，以確保工期。3.2技術(shù)措施3.2.1合理作好勞動(dòng)力、設(shè)備、材料用量計(jì)劃，并有組織地進(jìn)出場(chǎng)，把握好資源質(zhì)量關(guān)，不因資源需求影響工程進(jìn)度。3.2.2盡可能提高工程機(jī)械化施工程序，并在機(jī)械選擇上配備最精良的裝備，以高效率的機(jī)械完成預(yù)定任務(wù)。3.2.3安排好作業(yè)計(jì)劃，組織好各工種的交叉流水作業(yè)。3.2.4嚴(yán)格技術(shù)管理，反復(fù)熟悉施工圖紙與相應(yīng)規(guī)范，嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，加強(qiáng)質(zhì)量檢查，技術(shù)復(fù)核。3.2.5嚴(yán)格技術(shù)紀(jì)律，熟悉施工圖紙，按圖紙及相應(yīng)規(guī)范組織施工，做好技術(shù)交底，對(duì)工程中可能出現(xiàn)的困難，做好充分思想準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備，做好圖紙技術(shù)分析，必要時(shí)先試點(diǎn)后推行。3.2.6加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生，盡量減少安全事故對(duì)工程進(jìn)度的影響。4、管理措施4.1編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，充分考慮本工程的特點(diǎn)、施工條件、氣候環(huán)境、成品保護(hù)以及建設(shè)方的要求，并結(jié)合公司和作業(yè)隊(duì)伍具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有較強(qiáng)的科學(xué)性、合理性、預(yù)見性、可行性和適用性。4.2應(yīng)用微機(jī)管理合理配備要素。對(duì)工期網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)化進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)，建立動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理模式，確保工期節(jié)點(diǎn)。以建設(shè)方確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)日期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)為主干，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過信息對(duì)計(jì)劃實(shí)行全過程的有效控制。4.3編制經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合實(shí)際情況編制詳細(xì)的月、周、日作業(yè)計(jì)劃和確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成日期。以便項(xiàng)目各部門、各作業(yè)隊(duì)伍有一定量的時(shí)間進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。4.4編制勞動(dòng)力、材料、機(jī)具設(shè)備的月、周、日需用計(jì)劃制定日作業(yè)卡，明確第二天的各項(xiàng)具體工作，并將作業(yè)卡及時(shí)發(fā)給項(xiàng)目管理各部門及相關(guān)的作業(yè)隊(duì)伍于次日實(shí)施。實(shí)施過程中，由項(xiàng)目工程技術(shù)部負(fù)責(zé)跟蹤檢查，并將檢查結(jié)果輸入計(jì)算機(jī)，針對(duì)進(jìn)度滯后于計(jì)劃的情況，分析原因和尋找對(duì)策，在通過保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期不可變的原則下，通過針對(duì)性改善施工條件、施工方案、優(yōu)化資源配置、調(diào)整作業(yè)計(jì)劃等手段，保證計(jì)劃所需的施工條件和資源得以滿足，使施工進(jìn)度始終與計(jì)劃保持動(dòng)態(tài)平衡，確保合同工期目標(biāo)的最終實(shí)施。4.5從工程質(zhì)量上保證工期通過狠抓工程質(zhì)量、積極配合監(jiān)理，確保質(zhì)量、施工過程中利用本公司擁有先進(jìn)儀器設(shè)備進(jìn)行施工質(zhì)量檢測(cè)。針對(duì)每一工序做好自檢、互檢、交接檢及工序報(bào)驗(yàn)工作，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，提高交驗(yàn)合格率，避免不必要的返工。4.6協(xié)調(diào)措施4.6.1主動(dòng)與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師聯(lián)系并上報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度安排情況，參加建設(shè)方召開的協(xié)調(diào)會(huì)。4.6.2處理好與各需聯(lián)動(dòng)施工單位之間關(guān)系，主動(dòng)溝通，做到相互理解、相互支持，遇到問題不推諉，相互協(xié)調(diào)，不激化矛盾，一切以大局為主。5、與其它施工單位協(xié)調(diào)、配合的措施5.1因特殊原因需在墻、樓板剔孔洞時(shí)，必須經(jīng)設(shè)計(jì)及甲方監(jiān)理同意后進(jìn)行剔鑿，剔鑿直徑與管外徑的間隙不得超過30mm。5.1.1按圖紙進(jìn)行墻及吊頂內(nèi)管線敷設(shè)，確定準(zhǔn)確的時(shí)間，以防遺漏和發(fā)生差錯(cuò)。在施工之前，作好必要的防腐處理。5.2與建設(shè)單位的配合5.2.1材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，試壓、試車、系統(tǒng)試運(yùn)行等，與建設(shè)和監(jiān)理共同進(jìn)行驗(yàn)收，并確認(rèn)合格后再使用。5.2.2接受建設(shè)單位及監(jiān)理對(duì)我方施工工程的功能性試驗(yàn)及驗(yàn)收，并依據(jù)相關(guān)施工程序及建設(shè)監(jiān)理?xiàng)l例，作好材料及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)、分部分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)、隱檢報(bào)驗(yàn)等項(xiàng)工作，確認(rèn)合格后，進(jìn)行下道工序。5.3與設(shè)計(jì)單位間的協(xié)調(diào)合作5.4與監(jiān)理單位間的協(xié)調(diào)合作5.4.1在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行質(zhì)量管理。各分部分項(xiàng)工程均在我公司自檢合格的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的檢查驗(yàn)收，并按照監(jiān)理的要求予以整改。5.4.2所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書。按照規(guī)定使用前需進(jìn)行復(fù)試的材料、設(shè)備，主動(dòng)遞交檢驗(yàn)記錄。5.4.3分部、分項(xiàng)或工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理能順利開展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以嗟商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。6、工程進(jìn)度管理系統(tǒng)總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃安排每周的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)及班前會(huì)編制月、旬、周計(jì)劃，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排安排每周的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)及班前會(huì)編制月、旬、周計(jì)劃，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安排依據(jù)進(jìn)專度業(yè)計(jì)的依據(jù)進(jìn)專度業(yè)計(jì)的劃總控制了解前一天的現(xiàn)場(chǎng)情況，最優(yōu)決策當(dāng)天的施工安排合理安排勞動(dòng)力及材料了解前一天的現(xiàn)場(chǎng)情況，最優(yōu)決策當(dāng)天的施工安排合理安排勞動(dòng)力及材料預(yù)見后續(xù)施工中的可能情況，采取相應(yīng)對(duì)策采用樣板間施工，推行個(gè)專業(yè)的樣板施工預(yù)見后續(xù)施工中的可能情況，采取相應(yīng)對(duì)策采用樣板間施工，推行個(gè)專業(yè)的樣板施工確保工程工期確保工程工期PAGE四、保證質(zhì)量措施1、工程擬達(dá)到的質(zhì)量等級(jí)在施工過程中我公司將按國家規(guī)定的施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，工程質(zhì)量必須符合工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范要求，工程竣工時(shí)達(dá)到省優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)總體達(dá)到一次交驗(yàn)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)工程進(jìn)行設(shè)計(jì)施工，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，無人身設(shè)備事故。2、保證工程質(zhì)量思想措施我公司自2002年全面推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，逐步從傳統(tǒng)的管理模式走上了規(guī)范化、科學(xué)化的管理模式，于認(rèn)證以來，中心的質(zhì)量體系能保持有效運(yùn)行，貫標(biāo)的有效性處處可見，質(zhì)量管理水平明顯提高，工程質(zhì)量穩(wěn)定改善，市場(chǎng)占有率穩(wěn)步上升，經(jīng)濟(jì)效益快速增長(zhǎng)。所有這些成績(jī)的取得，主要得益于以下措施：2.1認(rèn)識(shí)到位從最高管理者到每位員工都真正認(rèn)識(shí)到貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的重要性，管理者觀念的認(rèn)識(shí)到位是質(zhì)量體系認(rèn)證有效、質(zhì)量管理水平不斷提高的重要基礎(chǔ)。中心批準(zhǔn)頒布的質(zhì)量方針為：質(zhì)量第一、技術(shù)創(chuàng)新、精心制造、高效工作、贏得顧客滿意。質(zhì)量方針體現(xiàn)了公司追求及對(duì)社會(huì)的承諾，公司員工能認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2.2職責(zé)到位ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中20個(gè)要素的第一條就規(guī)定了“管理職責(zé)”，要求明確規(guī)定與質(zhì)量有關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限及接口關(guān)系，在質(zhì)量手冊(cè)和程序文件中明確規(guī)定了經(jīng)理、各副經(jīng)理、各部門直至每一個(gè)崗位的職責(zé)，并且將職責(zé)落實(shí)到人。這就是打破了傳統(tǒng)的管理觀念，不僅僅規(guī)定崗位職責(zé)，重在處理好接口關(guān)系，從而保證事事有人負(fù)責(zé)，員工能夠清楚知道本崗位的質(zhì)量職責(zé)、應(yīng)執(zhí)行的文件和填寫的記錄、出了質(zhì)量問題應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以及與其他部門的接口和聯(lián)系、信息傳遞等，使得各部門之間接口明確，管理順暢。2.3培訓(xùn)到位一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系，不僅要有先進(jìn)的管理，還要有適當(dāng)?shù)馁Y源基礎(chǔ)，其中最重要的是人才資源，尤其是經(jīng)過培訓(xùn)的人員。中心所有從事與質(zhì)量活動(dòng)有關(guān)的人員都接受相應(yīng)的培訓(xùn)，包括質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、體系文件培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)以及特殊崗位的專項(xiàng)技能等。并且培訓(xùn)時(shí)特別重視培訓(xùn)的效果，以保證員工能勝任各自崗位。2.4執(zhí)行到位由于在策劃建立質(zhì)量體系時(shí)就充分研究了產(chǎn)品特點(diǎn)、人員特點(diǎn)、管理基礎(chǔ)等實(shí)際情況，據(jù)此編寫的質(zhì)量體系文件既能滿足標(biāo)準(zhǔn)要求又能結(jié)合實(shí)際情況，具有很強(qiáng)的操作性，因此體系運(yùn)行時(shí)員工能夠嚴(yán)格按文件執(zhí)行。2.5檢查到位ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對(duì)體系提出了不斷改進(jìn)的要求，內(nèi)部質(zhì)量體系審核、管理評(píng)審和采取糾正預(yù)防措施是保持體系改進(jìn)的有效方法。中心按文件規(guī)定定期進(jìn)行各類檢查，包括定期內(nèi)審，最高領(lǐng)導(dǎo)定期進(jìn)行管理評(píng)審，關(guān)注體系運(yùn)行情況，及時(shí)做出評(píng)價(jià)，防微杜漸，保證質(zhì)量體系在正確軌道上運(yùn)行。同時(shí)，及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，確認(rèn)質(zhì)量問題，提出解決辦法，驗(yàn)證實(shí)施效果，保證了質(zhì)量體系的有效性。通過貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，中心的質(zhì)量方針已經(jīng)深入到每個(gè)員工的心中，成為所有員工日常工作的指南，按文件做所寫、記所做已成為員工的自覺行為。3、保證工程質(zhì)量技術(shù)措施3.1質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的依據(jù)在本項(xiàng)目消防系統(tǒng)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中，要對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制，也要對(duì)最終產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點(diǎn)對(duì)材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制和對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行控制，除了共同的合同文件、設(shè)計(jì)圖紙以外，還有各種專門的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定。3.2材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù)3.2.1有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3.2.2有關(guān)試驗(yàn)、取樣、方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3.2.3有關(guān)材料和設(shè)備驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.2.4凡涉及新用材料時(shí)，應(yīng)有權(quán)威的技術(shù)檢驗(yàn)部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書。3.3工序質(zhì)量的控制依據(jù)3.3.1有關(guān)消防安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定的操作技術(shù)規(guī)范，必須嚴(yán)格執(zhí)行：3.3.2有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范。這是以分項(xiàng)、分部工程或某類實(shí)體工程為對(duì)象而制定的保證其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范；3.3.3凡屬采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)工程，應(yīng)事先進(jìn)行試驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上制定出施工工藝規(guī)程，并應(yīng)進(jìn)行必要的技術(shù)鑒定。3.4質(zhì)量控制中的工具、技術(shù)和方法3.4.1在本工程項(xiàng)目實(shí)施與開發(fā)過程中，都應(yīng)該在質(zhì)量保證活動(dòng)中合理地使用質(zhì)量保證活動(dòng)的支持工具、技術(shù)和方法。3.4.2常用幾種工具3.4.2.1各種材料與設(shè)備的質(zhì)量及規(guī)格測(cè)試診斷工具這些工具應(yīng)能進(jìn)行設(shè)備的拓樸關(guān)系分析、單元測(cè)試與功能測(cè)試。不僅能提供各種測(cè)試診斷結(jié)果，還能生成性能分析報(bào)告，以協(xié)助組織最終交付業(yè)主的有效測(cè)試驗(yàn)收用例的集合。3.4.2.2系統(tǒng)配置管理工具支持配置管理人員對(duì)配置的更新管理；支持配置管理人員在不同的工程文檔相關(guān)內(nèi)容之間進(jìn)行相互檢索，并確定同一工程文檔某一內(nèi)容在工程文檔中的涉及范圍；同時(shí)還應(yīng)支持系統(tǒng)配置管理人員對(duì)系統(tǒng)配置更改進(jìn)行科學(xué)的管理。3.4.2.3程序文檔輔助生成工具與圖形編輯工具主要用來繪制描述系統(tǒng)分布與結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備連通圖以及繪制描述系統(tǒng)特性的一些其他圖形。項(xiàng)目實(shí)施開發(fā)人員利用這個(gè)工具的正文與圖形編輯功能，可以比較方便地產(chǎn)生清晰悅目的工程文檔與圖件，也有利于對(duì)工程文檔進(jìn)行更改，還有助于提高工程文檔的編制質(zhì)量。3.5施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量管理3.5.1建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，明確每個(gè)人的工作崗位和工作范圍；3.5.2在施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)下，及時(shí)編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施；3.5.3做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作；3.5.4配備專職人員負(fù)責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集，修改設(shè)計(jì)和技術(shù)核定等技術(shù)文件；3.5.5組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)，操作資格審查或考核；3.5.6施工機(jī)具、試驗(yàn)設(shè)備、測(cè)量?jī)x器和計(jì)量器具的準(zhǔn)備；3.5.7做好施工人員技術(shù)交底；3.5.8按工種設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)或規(guī)范要求，做好工藝評(píng)定試驗(yàn)的項(xiàng)目；3.5.9材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn)；3.5.10做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。3.6質(zhì)量管理工作程序運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個(gè)工作崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機(jī)整體，落實(shí)施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)試運(yùn)行、交工后服務(wù)三個(gè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在形成過程處于受控狀態(tài)。4、工程質(zhì)量保證體系4.1公司質(zhì)量體系構(gòu)成我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊(cè)》、20個(gè)程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。4.2公司質(zhì)量體系運(yùn)行情況公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進(jìn)了公司質(zhì)量工作有組織，有秩序的開展，公司對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程，堅(jiān)持按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計(jì)控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項(xiàng)業(yè)務(wù)和每一項(xiàng)工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。另外，高度重視供貨商的評(píng)價(jià)和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動(dòng)，如培訓(xùn)、交流等等。同時(shí)嚴(yán)格控制采購管理，對(duì)采購計(jì)劃進(jìn)行審批確認(rèn)后，再簽訂采購合同，到貨時(shí)進(jìn)行設(shè)備檢驗(yàn)，必要時(shí)進(jìn)行性能測(cè)試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項(xiàng)目中。公司高度重視質(zhì)量體系運(yùn)行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對(duì)質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細(xì)致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運(yùn)行的真實(shí)全貌，為不斷開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)提供了依據(jù)，也是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)。4.3系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)必須遵循的總的方針和原則，而針對(duì)工程實(shí)施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個(gè)具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時(shí)，結(jié)合工程具體需求，建立實(shí)用的質(zhì)量體系，使之有效地運(yùn)行于工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.3.1公司的質(zhì)量保證體系，是以國際標(biāo)準(zhǔn)ISO9001：2000為依據(jù)而確立及運(yùn)作的，它包括《質(zhì)量手冊(cè)》、20個(gè)程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運(yùn)行中的各種質(zhì)量記錄。4.3.2本公司現(xiàn)行的質(zhì)量保證體系滿足ISO9001的特定要求，其建立的目的是在于使顧客滿意，以拓展公司業(yè)務(wù)、擴(kuò)大市場(chǎng)，令本公司及顧客相互受惠。其中重點(diǎn)是我們對(duì)提供優(yōu)良產(chǎn)品及工程服務(wù)的承諾、積極及準(zhǔn)時(shí)地提供銷售前后的顧客服務(wù)。4.3.3為使本公司所有員工都清楚了解本公司的質(zhì)量保證體系及運(yùn)作程序，本公司通過培訓(xùn)計(jì)劃，配合個(gè)別員工的教育程度及職責(zé)以鑒定并作出所需訓(xùn)練和培訓(xùn)。再者，本公司的保證體系的權(quán)責(zé)，文件及資料控制，檢驗(yàn)測(cè)試以及一切對(duì)應(yīng)ISO9001特定要求的系統(tǒng)程序以及運(yùn)作敘述，已全部清楚地界定及記載于本公司的質(zhì)量手冊(cè)內(nèi)。此質(zhì)量手冊(cè)經(jīng)審閱和批準(zhǔn)后，經(jīng)文件控制程序分派于內(nèi)部各部門，務(wù)使本公司所有員工對(duì)本公司的質(zhì)量保證體系的運(yùn)作程序有絕對(duì)清楚的認(rèn)識(shí)和正確地執(zhí)行工作程序。4.3.4對(duì)擔(dān)任影響品質(zhì)的管理、執(zhí)行及驗(yàn)證工作的員工，其權(quán)責(zé)及相互關(guān)系已在本公司的質(zhì)量手冊(cè)內(nèi)界定及記載，尤其是需要在本公司內(nèi)有自由和權(quán)力去做以下幾點(diǎn)：①采取行動(dòng)防止出現(xiàn)有關(guān)產(chǎn)品、工程質(zhì)量，過程及品質(zhì)系統(tǒng)的不合格。②辨認(rèn)及記錄任何與產(chǎn)品、工程質(zhì)量過程及質(zhì)量系統(tǒng)的有關(guān)問題。③透過特定渠道，提出建議或提供解決辦法。④驗(yàn)證解決辦法的施行效果。⑤控制不合格產(chǎn)品作進(jìn)一步的處理，直至缺陷或不滿意情況得到糾正為止。4.3.5本公司對(duì)質(zhì)量保證體系，有足夠的資源，包括委派受過合格訓(xùn)練的員工去擔(dān)任管理執(zhí)行工作及驗(yàn)證活動(dòng)，其中包括內(nèi)部審核。4.3.6本公司的品質(zhì)管理代表，其責(zé)任是確保質(zhì)量品證系統(tǒng)依據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)ISO9001來建立、實(shí)施及維持；另外亦把質(zhì)量品證系統(tǒng)的績(jī)效，向本公司管理層報(bào)告，以便評(píng)審及作為品質(zhì)保證系統(tǒng)改善的基礎(chǔ)。4.3.7在本公司負(fù)有執(zhí)行責(zé)任的管理層，會(huì)定期評(píng)審本公司品質(zhì)保證系統(tǒng)，以確保其持續(xù)適合及有效地滿足ISO9001的要求及即定的品質(zhì)政策和目標(biāo)。評(píng)審記錄保存于品質(zhì)管理代表處。4.3.8在內(nèi)部品質(zhì)審核方面，本公司建立及維持書面程序來計(jì)劃及推行內(nèi)部品質(zhì)審核，以驗(yàn)證品質(zhì)活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃安排及確定質(zhì)量保證系統(tǒng)的有效性。本公司在編排內(nèi)部品質(zhì)審核時(shí)會(huì)基于接受審核活動(dòng)的實(shí)際情況和重要性，并安排與受審核活動(dòng)無關(guān)的已受合格訓(xùn)練的員工擔(dān)當(dāng)。4.3.9本公司的現(xiàn)行運(yùn)作的質(zhì)量保證體系接受質(zhì)量監(jiān)督部門作出的定時(shí)的評(píng)審及核實(shí)，保證本公司質(zhì)量保證體系的合格性和持續(xù)有效運(yùn)作。5、工程質(zhì)量控制方法按照質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，在本工程項(xiàng)目中堅(jiān)持“質(zhì)量第一，以質(zhì)量贏信譽(yù)”的原則。堅(jiān)持“以人為核心”，把人做為控制質(zhì)量的動(dòng)力，樹立質(zhì)量第一的觀念，以人的工作質(zhì)量，保證工序質(zhì)量，促進(jìn)工程質(zhì)量。堅(jiān)持“預(yù)防為主”，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行事前事中和事后控制，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行工作質(zhì)量檢查，針對(duì)工序進(jìn)行質(zhì)量檢查。堅(jiān)持質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，檢查嚴(yán)要求，一切由數(shù)據(jù)說話，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的“合格”質(zhì)量目標(biāo)。5.1工程項(xiàng)目質(zhì)量控制方法施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告和直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查或必要的試驗(yàn)等。5.1.1審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表5.1.1.1審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件，進(jìn)行圖紙會(huì)審；5.1.1.2審核施工方案和技術(shù)措施等；5.1.1.3進(jìn)行技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核；5.1.1.4審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；5.1.1.5審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或控制圖表；5.1.1.6審核設(shè)計(jì)變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；5.1.1.7審核有關(guān)質(zhì)量問題的調(diào)查報(bào)告；5.1.1.8審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；5.1.1.9審核分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查報(bào)告；5.1.1.10審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。5.1.2現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查5.1.2.1開工前檢查。開工前檢查開工條件，其目的是檢查開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。5.1.2.2所有分項(xiàng)、分部工程都須先進(jìn)行預(yù)檢。5.1.2.3隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方可掩蓋。5.1.2.4對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程，有目的地進(jìn)行巡視檢查。5.1.2.5分項(xiàng)分部工程完工后的檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收簽證后方可進(jìn)行下一項(xiàng)工程項(xiàng)目的施工。5.1.2.6成品保護(hù)檢查。檢查有無保護(hù)措施，措施是否可靠。5.2質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)流程圖(見下圖)施工人員質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量控制工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制施工所需機(jī)具質(zhì)量控制施工所需機(jī)具質(zhì)量控制施工方法、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制施工方法、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制質(zhì)量事前控制施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)管理、環(huán)境質(zhì)量控制質(zhì)量事前控制施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)管理、環(huán)境質(zhì)量控制提交開工報(bào)告（建設(shè)單位或監(jiān)理單位審核）提交開工報(bào)告（建設(shè)單位或監(jiān)理單位審核）施工組織設(shè)計(jì)、圖紙審查及技術(shù)交底施工組織設(shè)計(jì)、圖紙審查及技術(shù)交底工序控制工序控制施工階段質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制工序結(jié)束，小組自檢，填寫自檢記錄工序結(jié)束，小組自檢，填寫自檢記錄質(zhì)量事中控制施工安裝工藝過程辦理工序交接手續(xù)質(zhì)量事中控制施工安裝工藝過程辦理工序交接手續(xù)工序間質(zhì)量控制工序間質(zhì)量控制質(zhì)監(jiān)員進(jìn)行質(zhì)量檢查、等級(jí)核定質(zhì)監(jiān)員進(jìn)行質(zhì)量檢查、等級(jí)核定竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料工程質(zhì)量鑒定文件竣工圖及竣工資料工程質(zhì)量鑒定文件竣工圖及竣工資料質(zhì)量事后控制質(zhì)量事后控制保修服務(wù)工程質(zhì)量評(píng)定保修服務(wù)工程質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量回訪質(zhì)量回訪5.3資源、要素的保證5.3.1勞動(dòng)力的保證施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況，我們擬采取以下保證措施：5.3.1.1做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.3.1.2選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。同時(shí)選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。5.3.1.3選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，進(jìn)場(chǎng)施工。5.3.1.4建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。5.3.2施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備的保證現(xiàn)代化的施工，機(jī)械設(shè)備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對(duì)施工機(jī)械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的科技含量及設(shè)備的完好性，對(duì)工程施工的質(zhì)量影響越來越大。5.3.2.1建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理，對(duì)每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行明確，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。5.3.2.2按照施工組織設(shè)計(jì)的要求，組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機(jī)械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)賬。5.3.2.3施工期間，定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械得到充分的利用。5.3.2.4對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無法短時(shí)間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。5.3.3材料的優(yōu)質(zhì)保證材料質(zhì)量的保證是整個(gè)工程質(zhì)量保證的一個(gè)先決條件，因此對(duì)材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。5.3.3.1乙供材料、設(shè)備在呈報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對(duì)廠家提供的樣品由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再向上呈報(bào)。乙供材料質(zhì)量控制流程圖如下:確認(rèn)材料樣品供貨廠家確認(rèn)材料樣品供貨廠家廠家提供樣品廠家提供樣品專業(yè)工程師明確原由專業(yè)工程師確認(rèn)專業(yè)工程師明確原由專業(yè)工程師確認(rèn)樣品呈報(bào)業(yè)主樣品呈報(bào)業(yè)主是否合格N是否合格NYY組織材料進(jìn)廠組織材料進(jìn)廠5.3.3.2材料進(jìn)場(chǎng)后使用前質(zhì)量保證措施(1)材料在使用前按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào)，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運(yùn)輸、入庫、保管過程中，實(shí)施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。(2)材料的入庫后實(shí)行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時(shí)防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。(3)材料出庫后,在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管，存放地點(diǎn)安全可靠，如材料堆放的場(chǎng)地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí)，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識(shí)牌。(4)材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。(5)對(duì)不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí),應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改。(6)對(duì)發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。5.3.4技術(shù)保證在工程施工過程中，只有利用先進(jìn)的施工方法、合理的施工流程，才能高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。5.3.4.1建立以技術(shù)總負(fù)責(zé)為首的技術(shù)管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測(cè)量復(fù)測(cè)制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。5.3.4.2作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工優(yōu)序。5.3.4.3施工技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行，包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細(xì)、直觀，具有針對(duì)性，同時(shí)要符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。5.3.4.4在施工過程中，要不斷的進(jìn)行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學(xué)性和先進(jìn)性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。同時(shí)，要不斷的完善施工工藝流程，使之更具合理性，加強(qiáng)施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測(cè)量、監(jiān)控力度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)質(zhì)量不合格品及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。5.3.4.5作好施工測(cè)量工作。本工程的測(cè)量工作主要包括設(shè)備地腳螺栓的測(cè)量、室外管線的測(cè)量放線、管道及支吊架的安裝測(cè)量放線等內(nèi)容。測(cè)量的原始記錄資料必須真實(shí)、完整，并妥善保管。對(duì)測(cè)量的儀器必須按計(jì)量部門的規(guī)定，每道工序完成后，專業(yè)工程師檢查定期進(jìn)行計(jì)量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。5.3.4.6采用先進(jìn)的管理手段。積極開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，針對(duì)較難控制的質(zhì)量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對(duì)策，并落實(shí)、整改。5.3.4.7做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評(píng)定的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。5.3.5項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制措施5.3.5.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制(1)圖紙自審和會(huì)審?fù)ㄟ^圖紙的自審和會(huì)審，使項(xiàng)目部有關(guān)人員了解工程特點(diǎn)，設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。(2)工程文件的編制和報(bào)審針對(duì)本工程中各質(zhì)量控制點(diǎn)要求，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案等工程文件，并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實(shí)施。(3)加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案及施工進(jìn)度的審核，嚴(yán)格考查其施工工藝和順序，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量。(4)施工技術(shù)交底在分部、分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)人員按專業(yè)編制施工方案，對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等。(5)確保進(jìn)場(chǎng)機(jī)械和主要機(jī)具狀況正常運(yùn)行。(6)對(duì)各種計(jì)量工具及設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)，保證施工過程正常使用，計(jì)量工作是項(xiàng)目施工過程的重要組成部分，計(jì)量值直接反映了質(zhì)量狀況，是采取技術(shù)和管理措施的依據(jù)，為此，我公司將對(duì)計(jì)量工作抓好以下幾個(gè)方面：②嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性；③正確地使用計(jì)量設(shè)備和器具，及時(shí)地維修與保養(yǎng)，延長(zhǎng)使用壽命；④加強(qiáng)計(jì)量設(shè)備和器具的保管；5.3.5.2施工階段的質(zhì)量控制此過程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量，因此，加強(qiáng)此過程的質(zhì)量監(jiān)控至關(guān)重要。(1)加強(qiáng)施工工藝質(zhì)量的控制，工藝流程對(duì)質(zhì)量的要求，工藝加工對(duì)施工操作技術(shù)的要求，做到施工工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。(2)對(duì)影響工序質(zhì)量的因素加強(qiáng)控制，在某些部位對(duì)工藝本身有特殊要求的，則設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，通過對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)控，確保工序質(zhì)量。本工程質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置如下表：控制階段控制要點(diǎn)責(zé)任人主要控制內(nèi)容工程依據(jù)工作見證施工準(zhǔn)備過程1設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目總技術(shù)負(fù)責(zé)人了解設(shè)計(jì)意圖、提出問題設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)交底記錄2圖紙會(huì)審項(xiàng)目總技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性進(jìn)行會(huì)審施工圖圖紙會(huì)審記錄3施工組織設(shè)計(jì)（施工方案)項(xiàng)目總技術(shù)負(fù)責(zé)人按規(guī)定組織編制報(bào)審圖紙及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或方案4作業(yè)指導(dǎo)書專業(yè)工程師按規(guī)定組織編制報(bào)審圖紙及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書5各專業(yè)提出需用計(jì)劃項(xiàng)目總技術(shù)負(fù)責(zé)人編制、審核、報(bào)批圖紙、規(guī)范、定額物資需用量計(jì)劃和機(jī)具計(jì)劃6設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃公司采購部負(fù)責(zé)人編寫物資平衡計(jì)劃組織進(jìn)貨物資需用量計(jì)劃物資購計(jì)劃7設(shè)備開箱檢驗(yàn)專業(yè)工程師核對(duì)規(guī)格、型號(hào)，查清備品備件是否齊全、隨機(jī)文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書開箱記錄8材料驗(yàn)收保管員和質(zhì)監(jiān)員審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢查外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)采購合同、物資需用量計(jì)劃材料驗(yàn)收單9材料保管保管員分類存放、建賬、立卡驗(yàn)收單進(jìn)出料單10材料發(fā)放保管員核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、合格證物資需用量計(jì)劃領(lǐng)料單11機(jī)具配置進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目設(shè)備管理員設(shè)備完好情況機(jī)具計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單12特殊作業(yè)人員項(xiàng)目總技術(shù)負(fù)責(zé)人審核操作證政府有關(guān)規(guī)范資格證書13工程開工項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)具備開工條件施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃批準(zhǔn)的開工報(bào)告施工生產(chǎn)過程14技術(shù)交底專業(yè)工程師設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵圖紙、施工方案、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底記錄15基礎(chǔ)驗(yàn)收項(xiàng)目技術(shù)人員復(fù)測(cè)盡寸圖紙、規(guī)范復(fù)測(cè)記錄16設(shè)計(jì)變更材料代用專業(yè)工程師辦理、確認(rèn)、下達(dá)、執(zhí)行設(shè)計(jì)變更通知單竣工圖17作業(yè)過程專業(yè)工程師按工藝文件要求進(jìn)行施工，特殊過程進(jìn)行進(jìn)程能力鑒定圖紙、規(guī)范、工藝文件各項(xiàng)過程施工記錄18隱蔽工程專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量情況圖紙、規(guī)范隱蔽工程記錄19單體試車專業(yè)工程師制訂單體試車方案上報(bào)審批，組織實(shí)施單體試車方案單體試車記錄20最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)專業(yè)工程師按照最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行最終檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃單位工程質(zhì)量評(píng)定表及有關(guān)記錄交工驗(yàn)收階段21交工驗(yàn)收資料整理項(xiàng)目經(jīng)理部予驗(yàn)收、工程收尾審核資料的準(zhǔn)確性規(guī)范交工資料22辦理交工項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程交工、文件和資料歸檔圖紙、規(guī)范、上級(jí)文件交工驗(yàn)收證書(3)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)每道工序完成后，班組作業(yè)人員先按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行自檢。自檢合格后通知質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢。專檢合格后，質(zhì)量檢查員在檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡上簽字，方能轉(zhuǎn)入下道工序。隱蔽工程等主要過程，在質(zhì)量檢查員檢查認(rèn)可后，還應(yīng)請(qǐng)業(yè)主代表、監(jiān)理單位檢查認(rèn)可，并會(huì)簽“隱蔽工程檢查記錄”。(4)不合格品的糾正和預(yù)防施工過程中，項(xiàng)目質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品，立即發(fā)出限期整改通知，并采取糾正和預(yù)防措施。處理過的不合格品，檢驗(yàn)人員應(yīng)再次進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后簽字確認(rèn)。(5)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)工程完工后，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織各專業(yè)技術(shù)人員，會(huì)同業(yè)主代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)本工程進(jìn)行最終檢驗(yàn)和驗(yàn)收。5.3.5.3交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制(1)加強(qiáng)工序驗(yàn)交手續(xù)，控制由于上道工序不合格而轉(zhuǎn)入下道工序所造成的質(zhì)量缺陷。(2)施工項(xiàng)目交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制點(diǎn)要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，同時(shí)做好竣工資料整理。5.3.6建立激勵(lì)機(jī)制保證工程一次成優(yōu)為提高廣大施工人員的積極性，同時(shí)也為引起項(xiàng)目全體施工人員對(duì)工程質(zhì)量工作的足夠重視，項(xiàng)目經(jīng)理部建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金。對(duì)質(zhì)量工作做得好的個(gè)人、集體進(jìn)行精神上及物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)施工管理混亂、質(zhì)量問題不斷的個(gè)人、集體進(jìn)行處罰。項(xiàng)目經(jīng)理部同時(shí)鼓勵(lì)施工人員進(jìn)行技術(shù)革新、改進(jìn)施工方法，鼓勵(lì)開展QC小組公關(guān)活動(dòng)?；顒?dòng)計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目部后，經(jīng)項(xiàng)目部審核通過后提供活動(dòng)的專項(xiàng)資金進(jìn)行活動(dòng)的開展。項(xiàng)目經(jīng)理部激勵(lì)機(jī)制的建立，作為對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的一個(gè)輔助環(huán)節(jié)，是作為一種手段而不是作為目的，僅是對(duì)質(zhì)量管理的工作做一個(gè)補(bǔ)充，通過這種手段來調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，認(rèn)真做好工程施工的質(zhì)量工作，確保工程最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.4控制質(zhì)量通病的措施5.4.1電氣工程質(zhì)量通病的控制5.4.1.1配管易出現(xiàn)的質(zhì)量問題煨彎處出現(xiàn)凹癟過大或彎曲半徑不夠倍數(shù)的現(xiàn)象，電線管在焊跨接地線時(shí)，焊接不牢，漏焊、焊接面不夠倍數(shù)。防治措施：使用手扳煨管器時(shí)，移動(dòng)要適度，用力不要過猛，使用油壓煨彎器或煨率機(jī)時(shí)，模具要配套，管子的焊縫應(yīng)在正反面；在焊跨接線時(shí)，加強(qiáng)操作者責(zé)任心的技術(shù)教育、嚴(yán)格按照要求焊接。5.4.1.2管內(nèi)穿線易出現(xiàn)的質(zhì)量問題護(hù)口遺漏，破損及管徑不符，導(dǎo)線連接處的焊錫不飽滿，出現(xiàn)虛焊、夾渣等現(xiàn)象。防治措施：穿線前，應(yīng)檢查護(hù)口是否完好且與管徑不符，如因操作不慎而使護(hù)口遺漏、破損或管徑不符者應(yīng)及時(shí)補(bǔ)齊，更換；在導(dǎo)線連接處焊錫時(shí)，溫度要適當(dāng)，涮錫要均勻。5.4.2室內(nèi)管道施工缺陷管道穿越隔墻或樓板未預(yù)留孔洞，造成施工重新開洞；或開洞過大，影響土建結(jié)構(gòu)強(qiáng)度；不同用途的管道間距或與電氣管線的距離不符合規(guī)定。管道與管道、管道與結(jié)構(gòu)間的距離不符合規(guī)定。預(yù)防措施：在一棟建筑物內(nèi)，有各種管道和電氣管線敷設(shè)，為了保證使用安全，各種管線的間距，在規(guī)范中都有具體規(guī)定，在進(jìn)行管道安裝時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行。例如室內(nèi)煤氣管道與熱力管道平等敷設(shè)時(shí)最小凈距為150毫米，交叉時(shí)最小凈距為100毫米；乙烯管道與上下水管平行、交叉的最小凈距為250毫米；這些規(guī)定都必須嚴(yán)格執(zhí)行。5.4.2.1漆層厚度不勻、附著不牢表面油漆薄厚不勻，并無光澤。設(shè)備、容器表面漆層，短時(shí)間內(nèi)即行脫落。過厚則浪費(fèi)油漆，過薄達(dá)不到油漆標(biāo)準(zhǔn)要求；設(shè)備、容器表面油漆脫落，外觀不好看，同時(shí)，也會(huì)影響到設(shè)備、容器的使用壽命。防治措施：(1)油漆的成分應(yīng)符合說明書的要求。配制油漆時(shí)，比例要準(zhǔn)確，稠度要適宜，在刷油時(shí)，每遍用量不要過多，涂抹要均勻；調(diào)制的油漆要及時(shí)使用，不能放置時(shí)間過長(zhǎng)。(2)設(shè)備、容器表面除銹應(yīng)徹底，一般應(yīng)達(dá)到露出金屬光澤。除銹可采用酸洗、噴砂或其他機(jī)械除銹方法。只有除銹質(zhì)量得到保證，油漆質(zhì)量也才能有所保證。5.4.3導(dǎo)線連接不合規(guī)范導(dǎo)線連接處不采用接線端子或不用專用的壓接帽，這樣會(huì)導(dǎo)致時(shí)間長(zhǎng)之后會(huì)引起接頭部分被氧化，最后由于發(fā)熱導(dǎo)致燒壞接頭，引起電氣短路，影響消防信號(hào)的傳送，甚至燒壞所連接部分的電氣設(shè)備。預(yù)防措施：在導(dǎo)線連接前應(yīng)用細(xì)砂紙打磨導(dǎo)線去除導(dǎo)線的氧化層，再用接線端子或?qū)Ｓ玫膲航用庇脤Ｓ玫膲航鱼Q壓接，壓接應(yīng)牢固無松動(dòng)，所有的線芯應(yīng)被完整的壓接在接線端子或壓接帽內(nèi)。PAGE五、保證安全措施1、安全方針安全第一，預(yù)防為主。2、安全目標(biāo)2.1“三無”：無工傷死亡和重傷事故，無交通死亡事故，無水災(zāi)事故。2.2“一控”：控制年負(fù)傷頻率在3‰以下。2.3“三消滅”：消滅違章指揮，消滅違章操作，消滅慣性事故。3、安全保證體系搞好安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。為了能把安全消防工作落實(shí)到實(shí)處，建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理保證體系。同時(shí)建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)的安全消防管理組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，成立安全消防管理小組，配備專職安全員，同時(shí)，各專業(yè)技術(shù)人員為兼職安全員。本項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工過程中的安全消防負(fù)管理責(zé)任。從施工技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員層層落實(shí)安全消防責(zé)任體系。工程開工前，在施工組織設(shè)計(jì)中對(duì)重點(diǎn)部位針對(duì)性的提出安全消防生產(chǎn)措施，每個(gè)分部工程開工前，在專業(yè)施工方案中，明確安全消防防護(hù)措施。每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，專業(yè)技術(shù)人員對(duì)施工班組進(jìn)行安全消防技術(shù)交底，使每位施工人員都明確安全消防要求，保障施工安全。項(xiàng)目部接受業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、公司上級(jí)安全主管部門等的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。4、安全保證措施4.1人員培訓(xùn)及教育4.1.1安全生產(chǎn)培訓(xùn)及教育(1)凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行安全消防意識(shí)、安全消防操作規(guī)程、安全消防常識(shí)方面的教育，講授人身保護(hù)設(shè)施使用方法，同時(shí)進(jìn)行與施工有關(guān)聯(lián)的特定危害與安全消防設(shè)備的培訓(xùn)，包括正確的使用方法和正確使用所要求的安全消防設(shè)施，以增加全員的自我保護(hù)意識(shí)，使全體作業(yè)人員自覺、認(rèn)真、嚴(yán)格地按規(guī)程施工。培訓(xùn)教育時(shí)間不少于4小時(shí)，并做好培訓(xùn)內(nèi)容、地點(diǎn)、時(shí)間、人數(shù)、次數(shù)方面的記錄。(2)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須進(jìn)行安全消防規(guī)章制度方面的教育，使全員自覺遵守項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全消防規(guī)章制度。(3)施工人員在作業(yè)前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況及不同技術(shù)專業(yè)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施相對(duì)應(yīng)的安全消防技術(shù)交底，使每位作業(yè)人員心中警鐘常鳴、在安全消防技術(shù)指導(dǎo)下施工。(4)開展特殊季節(jié)施工安全教育。雨季變化等特殊季節(jié)，對(duì)每位現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全消防交底，搞好特殊季節(jié)的安全施工生產(chǎn)。4.1.2特殊工種持證上崗制度對(duì)電工、電焊工、起重工等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過本工種的安全消防技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持有勞動(dòng)部門核發(fā)的操作許可證后，方可持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。4.1.3安全消防檢查制度施工過程中，施工班組每日進(jìn)行檢查，安全員每日進(jìn)行巡檢。并做檢查記錄，項(xiàng)目部每半月進(jìn)行一次安全檢查，對(duì)查出的安全消防隱患立即下發(fā)整改通知單，并及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行整改。接受業(yè)主、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、上級(jí)有關(guān)部門及建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站以及消防局對(duì)本工程安全消防生產(chǎn)定期或不定期指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。4.1.4安全消防例會(huì)制度項(xiàng)目部每半月組織召開一次安全消防例會(huì)，聽取安全消防匯報(bào)，通報(bào)安全消防情況，分析近期的安全消防狀況，布置下期的安全工作，針對(duì)出現(xiàn)的安全消防隱患，采取預(yù)防措施，并做好記錄。4.1.5班前安全活動(dòng)制度施工班組每天進(jìn)行安全消防活動(dòng)，時(shí)間不少于15分鐘。班組長(zhǎng)組織班組成員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)、日常安全教育，檢查個(gè)人勞保用品的穿戴是否齊全，是否符合要求；查找安全消防隱患，進(jìn)行規(guī)范、規(guī)程的學(xué)習(xí)等。4.2安全設(shè)施配置安全工作做到首位，就必須把安全消防設(shè)施配置工作做的前面、規(guī)范，所有安全消防設(shè)施應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。4.2.1個(gè)人安全防護(hù)用品購買：我公司規(guī)定所有安全防護(hù)用品的購買，必須購買正規(guī)有安全防護(hù)用品生產(chǎn)許可證的單位生產(chǎn)的安全防護(hù)用品。4.2.2現(xiàn)場(chǎng)施工人員一律配發(fā)安全帽、安全帶、勞保鞋、防護(hù)眼鏡。電焊工、電工等特殊工種必須配備齊用好安全防護(hù)用品，一旦發(fā)現(xiàn)防護(hù)用品破損應(yīng)及時(shí)更換。4.2.3進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽和安全眼鏡。高空作業(yè)必須系安全帶，設(shè)立防護(hù)欄桿，保證人身安全。4.2.4在夜間作業(yè)時(shí)應(yīng)保證充足的照明度，增設(shè)防疲勞保護(hù)監(jiān)護(hù)設(shè)施。4.2.5根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，制定相應(yīng)的防雷、防電、防潮濕、防塌方、防凍、防暑等措施，增加自我保護(hù)能力。4.2.6配電箱、開關(guān)箱處懸掛安全用電警示牌及安全危險(xiǎn)標(biāo)志，禁止他人隨意開、合閘和動(dòng)用帶電設(shè)施。4.2.7所有用電施工設(shè)備傳動(dòng)部位應(yīng)設(shè)防護(hù)罩，配電箱內(nèi)裝漏電保護(hù)器，并做保護(hù)接地或接零，保證用電設(shè)備一機(jī)一閘等。4.2.8機(jī)械設(shè)備、配電箱等采用雨棚等遮蓋措施，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.2.9施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施，倉庫、木材、油類、易燃易爆物品存放及加工場(chǎng)地，包括需動(dòng)火作業(yè)上下周圍，懸掛安全標(biāo)志牌，設(shè)置消防設(shè)備,配備兼職消防人員，以防止或控制火災(zāi)。4.3技術(shù)保證4.3.1現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電(1)工程開工前編制《現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)》，經(jīng)上級(jí)主管部門和業(yè)主審批后實(shí)施。(2)所有施工用臨時(shí)電源接線由維修電工負(fù)責(zé)，按規(guī)定進(jìn)行，該施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置2名維修電工，以保證現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電需求。(3)施工臨時(shí)電源設(shè)有漏電保護(hù)裝置，以防人員觸電。(4)損壞、斷開的焊接線或者電源電纜線必須替換掉或進(jìn)行修理。(5)電纜穿越道路及易受機(jī)械損傷的場(chǎng)所，必須設(shè)防護(hù)套管。(6)現(xiàn)場(chǎng)布置二級(jí)配電箱及開關(guān)箱，金屬配電箱外殼必須保護(hù)接零，且做到“一機(jī)一閘”，門鎖齊全，專人負(fù)責(zé)。(7)配電箱、開關(guān)箱處懸掛安全用電警示牌及安全危險(xiǎn)標(biāo)志，禁止他人隨意開、合閘和動(dòng)用帶電設(shè)施。4.3.2明火作業(yè)必須要按以下規(guī)定執(zhí)行：(1)動(dòng)火前必須填寫動(dòng)火申請(qǐng)報(bào)告書，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。(2)動(dòng)火的油氣容器和管線在吹掃、清洗合格后，對(duì)與動(dòng)火部位相連通的管線進(jìn)行隔離、封堵、拆除處理。(3)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)的器內(nèi)、室內(nèi)的可燃?xì)怏w的濃度必須低于爆炸下限的25%方可施工。(4)非動(dòng)火工作人員不準(zhǔn)隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。(5)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)5m以內(nèi)做到無易燃物，無積水、便于施工人員在危急情況下迅速撤離；(6)動(dòng)火現(xiàn)場(chǎng)按動(dòng)火措施要求配備和布置消防設(shè)備和器材。(7)動(dòng)火完工后，監(jiān)護(hù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確認(rèn)沒有火種存在時(shí)才能離開。4.3.3現(xiàn)場(chǎng)照明必須遵守下列條件:(1)在潮濕場(chǎng)所，照明電壓不得大于24V。(2)照明燈具金屬外殼必須保護(hù)接零。(3)室外燈具距地不得低于3m，室內(nèi)不得低于2.4m。(4)夜間照明統(tǒng)一安排，專人負(fù)責(zé)，并保證充足的照明度。4.3.4高空作業(yè)(1)對(duì)所有參與高空作業(yè)人員必須嚴(yán)格按施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底進(jìn)行施工，同時(shí)必須先進(jìn)行安全防護(hù)，認(rèn)為安全可靠時(shí)，再進(jìn)行作業(yè)。(2)從事高空作業(yè)人員應(yīng)先進(jìn)行身體健康狀況檢查，符合條件時(shí)，才允許從事高空作業(yè)。(3)“三寶”防護(hù)，進(jìn)入高空作業(yè)區(qū)必須戴安全帽、系安全帶，在主體外側(cè)施工，必須設(shè)置安全網(wǎng)。“三寶”的質(zhì)量須經(jīng)專業(yè)人員檢查合格后方可使用。(4)針對(duì)本工程的特點(diǎn)，在進(jìn)入實(shí)際施工階段后，與建設(shè)單位聯(lián)系協(xié)調(diào)解決有關(guān)高空作業(yè)的問題。在消防管道安裝時(shí)，高度較高的，擬采用兩個(gè)移動(dòng)式操作平臺(tái)綁定，在有人員在操作平臺(tái)上施工時(shí)，將移動(dòng)部件鎖死。并要求操作人員使用安全帶與頂棚固定件固定。4.3.6施工設(shè)備(1)所有設(shè)備操作人員應(yīng)有安全操作證，才允許操作施工設(shè)備及起重機(jī)械，并在進(jìn)場(chǎng)前向業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部提供操作證復(fù)印件。(2)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備(包括工機(jī)具)必須有出廠合格證，同時(shí)應(yīng)進(jìn)行安全狀況的檢查，嚴(yán)禁使用無安全防護(hù)裝置的機(jī)械設(shè)備。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)的起重機(jī)械應(yīng)對(duì)其性能進(jìn)行檢查鑒定，合格后方可使用。(4)嚴(yán)禁不按說明書，超負(fù)荷違章使用、操作施工機(jī)械設(shè)備。(5)施工設(shè)備與起重機(jī)械應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行維修、保養(yǎng)。(6)氧氣、乙炔瓶應(yīng)相距10m，且存放在氧氣、乙炔瓶車內(nèi)，距明火25m以上，同時(shí)有防爆、防曬措施及防火安全裝置。(7)安全管理部門應(yīng)定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài)的安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時(shí)整改，杜絕安全事故的發(fā)生。4.3.8安全消防措施(1)實(shí)行動(dòng)火證制度，在需要?jiǎng)踊鸬牟课挥墒┕ぐ嘟M提出申請(qǐng)，由工地施工負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理)批示報(bào)業(yè)主有關(guān)部門審批后，在周圍設(shè)立必要的防范措施，并在專人監(jiān)護(hù)下動(dòng)火作業(yè)，動(dòng)火完畢，認(rèn)真檢查徹底清除隱患。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)內(nèi)的電源，均應(yīng)采取控制分級(jí)管理的方法，確保無電器起火，辦公生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁私拉電線和燈頭。(3)施工班組長(zhǎng)對(duì)其負(fù)責(zé)施工的作業(yè)范圍內(nèi)的潛在火災(zāi)因素保持高度警惕，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)險(xiǎn)情，應(yīng)立即排除，做到預(yù)防為主，杜絕火災(zāi)隱患。4.3.9緊急措施(1)一旦發(fā)生事故，現(xiàn)場(chǎng)人員要進(jìn)行緊急搶救，并立即書面通知項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)有關(guān)主管部門。(2)遇有重傷人員由現(xiàn)場(chǎng)目擊者根據(jù)傷員的不同傷勢(shì)分別采用人工呼吸、心臟按摩、外傷急救、止血、包扎直至護(hù)送醫(yī)院等急救措施。(3)立即拔打“120”進(jìn)行緊急呼救，同時(shí)迅速弄清事故和現(xiàn)場(chǎng)情況，采用相應(yīng)措施，防止傷害進(jìn)一步擴(kuò)大。(4)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)或傷害將進(jìn)一步擴(kuò)大時(shí)，要及時(shí)穩(wěn)妥地安排傷員脫離危險(xiǎn)區(qū),并請(qǐng)醫(yī)生立即檢查傷情進(jìn)行救護(hù)。(5)事故發(fā)生后，必須嚴(yán)格按國家建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行程序報(bào)告。(6)成立現(xiàn)場(chǎng)事故調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組，查清事故原因及事故責(zé)任。(7)對(duì)事故責(zé)任者和其他施工人員進(jìn)行教育，召開各種形式的事故分析會(huì)，組織有關(guān)人員參觀事故現(xiàn)場(chǎng)，了解事故經(jīng)過及原因，使大家受到教育。4.3.10移動(dòng)式電動(dòng)工具和手持式電動(dòng)工具(1)手持式電動(dòng)工具的管理、使用、檢查和維修，應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《手持式電動(dòng)工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)堆積》的規(guī)定。(2)長(zhǎng)期停用或新領(lǐng)用的移動(dòng)式電動(dòng)工具和手持式電動(dòng)工具在使用前應(yīng)進(jìn)行檢查，并應(yīng)測(cè)絕緣。(3)移動(dòng)式電動(dòng)工具、手持式電動(dòng)工具通電前應(yīng)做好保護(hù)接地或保護(hù)接零。(4)移動(dòng)式電動(dòng)工具、手持式電動(dòng)工具應(yīng)加裝單獨(dú)的電源開關(guān)和保護(hù)，嚴(yán)禁1個(gè)開關(guān)接2臺(tái)及2臺(tái)以上電動(dòng)設(shè)備。(5)移動(dòng)式電動(dòng)工具電源開關(guān)應(yīng)采用雙開關(guān)控制，開關(guān)應(yīng)安裝在便于操作的地方。(6)移動(dòng)式電動(dòng)工具、手持式電動(dòng)工具當(dāng)采用插座連接時(shí)，其插頭、插座應(yīng)無損傷、無裂紋，且絕緣良好。(7)使用移動(dòng)式電動(dòng)工具因故離開現(xiàn)場(chǎng)或遇突然停電時(shí)，應(yīng)拉開電源開關(guān)。(8)移動(dòng)式電動(dòng)工具和手持式電動(dòng)工具，應(yīng)加裝高靈敏動(dòng)作的漏電保護(hù)器。(9)移動(dòng)式電動(dòng)工具和手持式電動(dòng)工具的電源線，必須采用銅芯多股橡套軟電纜或聚氯乙烯絕緣聚氯乙烯護(hù)套軟電纜。電纜應(yīng)避開熱源，且不得拖拉在地上。當(dāng)不能滿足上述要求時(shí)，應(yīng)采用防止重物壓壞電纜等措施。(10)移動(dòng)式電動(dòng)工具和手持式電動(dòng)工具需要移動(dòng)時(shí)，不得手提電源線或轉(zhuǎn)動(dòng)部分。移動(dòng)式電動(dòng)工具和手持式電動(dòng)工具使用完畢后，必須在電源側(cè)將電源斷開。使用手持式電動(dòng)工具應(yīng)戴絕緣手套或站在絕緣臺(tái)上。4.3.11電焊機(jī)(1)根據(jù)施工需要，電焊機(jī)宜按區(qū)域或標(biāo)高層集中設(shè)置，并應(yīng)編號(hào)。(2)布置在室外的電焊機(jī)應(yīng)設(shè)置在干燥場(chǎng)所，并應(yīng)設(shè)棚遮蔽。(3)電焊機(jī)的外殼應(yīng)可靠接地，不得多臺(tái)串聯(lián)接地。(4)電焊機(jī)各線卷對(duì)電焊機(jī)外殼的熱態(tài)絕緣電阻值不得小于0.4MΩ。(5)電焊機(jī)的裸露導(dǎo)電部分和轉(zhuǎn)動(dòng)部分應(yīng)裝安全保護(hù)罩。直流電焊機(jī)的調(diào)節(jié)器被拆下后，機(jī)殼上露出的孔洞應(yīng)加設(shè)保護(hù)罩。(6)電焊機(jī)一次側(cè)的電源線必須絕緣良好，不得隨地拖拉，其長(zhǎng)度不宜大于5m。(7)電焊機(jī)的電源開關(guān)應(yīng)單獨(dú)設(shè)置。直流電焊機(jī)的電源應(yīng)采用啟動(dòng)器控制。(8)電焊把鉗絕緣必須良好。(9)電焊機(jī)二次側(cè)引出線宜采用橡皮絕緣銅芯軟電纜，其長(zhǎng)度不宜大于30m。5、工地消防保衛(wèi)管理措施5.1工地消防保衛(wèi)管理機(jī)構(gòu):5.1.1堅(jiān)持“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。5.1.2堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，做好工地各項(xiàng)消防工作。5.1.3充分分析現(xiàn)場(chǎng)情況，分析可能發(fā)生火災(zāi)的各種因素，制定切實(shí)可行的防范措施。5.1.4在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比時(shí)均把消防工作納入重點(diǎn)，同時(shí)落實(shí)各級(jí)防火責(zé)任制。5.1.5經(jīng)常開展現(xiàn)場(chǎng)防火檢查，切實(shí)解決實(shí)際問題，發(fā)現(xiàn)隱患，防火檢查員有權(quán)指令停止施工，并報(bào)告上級(jí)以示解決。5.1.6現(xiàn)場(chǎng)重點(diǎn)部位要配置充足的滅火器材，并有醒目的標(biāo)志。5.1.7對(duì)施工人員開展經(jīng)常性的防火教育，組織員工進(jìn)行消防培訓(xùn).。5.1.8與業(yè)主或監(jiān)理單位確定好臨設(shè)構(gòu)筑物位置，門窗要堅(jiān)固、嚴(yán)密，門鎖插銷要齊全；料工離庫要上鎖。5.1.9庫房應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度，工地倉庫管理員要加強(qiáng)責(zé)任心，收發(fā)料具堅(jiān)持認(rèn)真登記清點(diǎn)的制度。5.1.10倉庫電源必須設(shè)在外面，下班后斷電；倉庫門安裝一律往外開。5.1.11貴重器材、設(shè)備應(yīng)專人保管，嚴(yán)格領(lǐng)用、借用、交接手續(xù)。5.1.12班組工具、量具要有專人負(fù)責(zé)，下班后要鎖入工具箱。6、安全資料檔案管理6.1根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站編制的《安全管理資料匯編》中有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料檢查評(píng)價(jià)表的要求，項(xiàng)目部建立相應(yīng)的安全管理基礎(chǔ)資料：6.1.1安全生產(chǎn)保證體系6.1.2專項(xiàng)安全技術(shù)方案安全技術(shù)措施6.1.3分部（分項(xiàng)）作業(yè)安全技術(shù)交底6.1.4特種作業(yè)人員登記6.1.5安全生產(chǎn)檢查制度和檢查記錄6.1.6安全教育6.1.7班前安全活動(dòng)6.1.8現(xiàn)場(chǎng)防火管理6.1.9施工機(jī)具，安全設(shè)施檢查驗(yàn)收、準(zhǔn)用證6.1.10施工用電安全技術(shù)檔案6.1.11工傷事故檔案6.1.12安全監(jiān)督檢查意見及反饋情況6.2安全管理資料的建檔工作，一要認(rèn)真收集，積累資料。二要定期對(duì)資料進(jìn)行整理和鑒定，保證資料的真實(shí)性，完整性和保存的價(jià)值性。三要將資料分科目、編號(hào)裝訂歸檔。PAGE六、文明施工現(xiàn)場(chǎng)措施1、建立文明施工組織保證體系建立完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，有組織有計(jì)劃地開展文明施工活動(dòng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際分別落實(shí)文明、衛(wèi)生責(zé)任人，明確各級(jí)崗位的責(zé)任，定期堅(jiān)持文明施工會(huì)議，分析文明施工的現(xiàn)狀，針對(duì)實(shí)際指定措施，解決施工中存在的問題。2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理措施2.1現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理必須執(zhí)行公司頒發(fā)的有關(guān)管理規(guī)定；項(xiàng)目組全面負(fù)責(zé)，施工員分區(qū)管理，各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)主抓。2.2施工人員應(yīng)當(dāng)遵守現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和紀(jì)律。2.3進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，一律穿工作服，佩帶工作牌，不得嘻鬧、喧嘩，影響他人作業(yè)。2.4施工隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理要統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排、分區(qū)負(fù)責(zé)，實(shí)行崗位責(zé)任制。2.5施工員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理要提出具體要求，重要部位要有切實(shí)可行的具體措施書面交底。2.6操作、加工場(chǎng)機(jī)具要排列整齊，施工、加工完畢場(chǎng)地要清理整潔，下腳料要及時(shí)回收，并將廢料倒到指定地點(diǎn)。2.7施工現(xiàn)場(chǎng)及倉庫堆放的成品、材料要求分規(guī)格、型號(hào)碼放整齊。2.8認(rèn)真遵守現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品保護(hù)制度，愛護(hù)建筑物內(nèi)的成品、半成品及其它設(shè)施，正式工程用設(shè)備，施工中不得使用。2.9加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及配件的保護(hù)措施，對(duì)貴重、易損的儀表、零部件，及開箱清點(diǎn)后的易丟、易損部件指定專人保管。2.10設(shè)備搬運(yùn)時(shí)應(yīng)文明裝卸，設(shè)備明露在外的表面應(yīng)防止碰撞。2.11設(shè)備安裝前由甲乙雙方有關(guān)人員檢查進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的重要設(shè)備及材料，開箱點(diǎn)件應(yīng)組織三方到場(chǎng)，并作好記錄。2.12上道工序必須為下道工序創(chuàng)造