消防聯(lián)動工程施工方案

PAGE消防聯(lián)動工程施工方案一、施工方案1、工程概況1.1工程名稱：文化藝術(shù)會展中心消防聯(lián)動工程。1.2建設(shè)地點：大道以南，黎家沖路以北，通海路以東，廟山路以西。1.3工程范圍：所有消防聯(lián)動工程。1.4工程特點：1.4.1建設(shè)規(guī)模及性質(zhì)：建筑面積約43000平方米。1.4.2工程特點該項目工程量較大、工藝復(fù)雜、任務(wù)集中：該工程分部分項工程任務(wù)相對集中，施工過程中應(yīng)注意與各需要聯(lián)動的施工隊的協(xié)調(diào)、配合，科學(xué)布置施工，做到緊張而不亂，密集而有序。1.4.3高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求該工程內(nèi)容設(shè)施完備，裝修標(biāo)準(zhǔn)高。工程在達到高質(zhì)量的前提下還必須保證建筑設(shè)施使用的可靠性和安全性，保證施工過程中不損壞建筑、裝修。我們對該工程質(zhì)量提出了高標(biāo)準(zhǔn)。因此，怎樣通過精心策劃，精心組織，科學(xué)合理施工將是我們施工中的重點。1.4.4各專業(yè)協(xié)調(diào)配合本工程內(nèi)容涉各個專業(yè)、各種類型的聯(lián)動，工程施工前必須深入了解聯(lián)動設(shè)備的技術(shù)參數(shù)及性能要求，工程完工后必須與各個需聯(lián)動的專業(yè)密切配合，確保施工順利進行。2、編制依據(jù)2.1北京正東國際建筑工程設(shè)計有限公司提供設(shè)計圖紙；2.2中華人民共和國頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工有關(guān)規(guī)程、規(guī)范及驗評標(biāo)準(zhǔn)；2.3建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》2.4本公司頒發(fā)的《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》和《項目管理文件》2.5現(xiàn)場和周邊的實際踏勘情況2.6采用的主要規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)目錄2.6.1GB50026-93《工程測量規(guī)范》。2.6.2JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。2.6.3GB50303-2002《建筑電氣施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。2.6.4GB50242-2002《建筑給水排水及采暖施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。2.6.5GB50300-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》。2.6.6GB/T50328-2002《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》。2.6.7GB50268-1997《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》。2.6.8GB50303-2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》。2.6.9GB50140-2005《建筑滅火器配置設(shè)計規(guī)范》。2.6.10GAXF43/T10-1998《湖南省建筑消防設(shè)施技術(shù)檢測評定通用標(biāo)準(zhǔn)》。2.6.11GB50268-97《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》2.6.12GB50184-1993《工業(yè)金屬管道檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》2.6.13GB50303-2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》2.6.14GB50166-92《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》2.6.15GBJ303-88《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》2.6.16GB50261-2005《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》2.6.17GB50016-2006《建筑設(shè)計防火規(guī)范》2.6.18GB50084-2001《自動噴水滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范（2005年版）》2.6.19GB50150-2006《電氣裝置安裝工程.電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)》2.6.20GB50045-95《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范(2005年版)》2.6.21ANSIA10.8-2001《腳手架的安全要求》。2.6.22GBJ140-90《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》2.6.23GB50116-98《火災(zāi)自動報警系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》2.6.24GB50219-1995《水噴霧滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》2.6.25GAXF43/T10《消防給水系統(tǒng)技術(shù)檢測評定標(biāo)準(zhǔn)》2.6.26GAXF43/T10-98《湖南省建筑消防設(shè)施技術(shù)檢測評定通用標(biāo)準(zhǔn)》2.6.27GB50254-50259-1996《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》2.6.28給排水圖集S1、S2、S32.6.29國家其它現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范3、指導(dǎo)思想我公司針對本工程的指導(dǎo)思想是：質(zhì)量第一，服務(wù)周到，業(yè)主滿意，以質(zhì)量為中心，按照GB/T19002-ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，精心組織科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定，確保工程質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，且質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達到省優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。4、項目管理目標(biāo)4.1質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)規(guī)定，確保工程質(zhì)量達到國家質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程一次驗收合格率100％，工程質(zhì)量達省優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)。4.2工期目標(biāo)：根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求，確保工程按時交付使用。我公司對各階段均有詳細的進度計劃，并與其它施工單位協(xié)調(diào)好施工矛盾。優(yōu)質(zhì)高效、精心策劃，確保工程按期完成。4.3安全目標(biāo)：加強進場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全費用投入，杜絕死亡及重傷事故。4.4服務(wù)目標(biāo)：為業(yè)主提供最滿意服務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。4.5培訓(xùn)及教育目標(biāo)：實現(xiàn)全員的培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，更要重視施工作業(yè)層的培訓(xùn)教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識，安全意識，環(huán)保意識，文明施工意識，成品保護意識，以及相互合作、相互配合的意識，提高整體作業(yè)人員的素質(zhì)。4.6職業(yè)健康及環(huán)保目標(biāo)：切實做好職業(yè)健康及環(huán)保工作，創(chuàng)“綠色，無污染工地”。4.7文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格按有關(guān)文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行，實行禁煙、無垃圾管理，保持場容、市容環(huán)境衛(wèi)生，確保優(yōu)良達標(biāo)現(xiàn)場。4.8科技進步目標(biāo)：充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮我公司先進科學(xué)技術(shù)優(yōu)勢，采用目前國內(nèi)先進的而且是我公司多次采用的新技術(shù)、新工藝和管理手段，優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程。5、項目管理機構(gòu)5.1現(xiàn)場項目經(jīng)理部管理組織機構(gòu)及職責(zé)5.1.1項目經(jīng)理部管理組織機構(gòu)及人員安排總公司工程監(jiān)理部門總公司工程監(jiān)理部門工程技術(shù)部工程技術(shù)部項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人項目副經(jīng)理施工部物資部技術(shù)部質(zhì)檢部安全部行政部施工部物資部技術(shù)部質(zhì)檢部安全部行政部機動施工組設(shè)備安裝施機動施工組設(shè)備安裝施工組布線施工組管網(wǎng)施工組5.1.2組織機構(gòu)各職責(zé)為確保工程質(zhì)量和按期完工，在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組成精干的善于獨立作戰(zhàn)的項目管理小組，保證施工設(shè)備和物資按時按量供給，科學(xué)合理地組織工程施工，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，實行人力、物資的統(tǒng)一調(diào)度和安排，搞好安全文明施工。項目機構(gòu)設(shè)置如上。項目管理小組由具備專業(yè)技術(shù)知識及豐富實踐經(jīng)驗的工程師組成，宗旨在于為客戶提供專業(yè)的及時的服務(wù)，并且將配合客戶的需求變化作靈活機動的變更。項目經(jīng)理部的組成、分工及各職能部門的權(quán)限如下：項目經(jīng)理：直接對項目負責(zé)人和業(yè)主方的項目經(jīng)理匯報；負責(zé)項目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益全面負責(zé)，負責(zé)進行內(nèi)部分配、管理、控制和安排資源以適應(yīng)客戶要求；建立良好的客戶及合作單位的關(guān)系。分管行政科和安全科。項目副經(jīng)理：是項目經(jīng)理的助手，負責(zé)項目施工中的各項生產(chǎn)工作，對進度、質(zhì)量、安全負直接責(zé)任，分管施工科和材料科。項目技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)項目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作，分管技術(shù)科和質(zhì)檢科。工地主管：根據(jù)項目情況制定工程施工方案，列出工程進度計劃表；作好施工前的技術(shù)、檢驗、圖紙、施工計劃等必備的資料，自檢資料的事宜；按施工計劃制定周計劃，合理安排好施工，并做好施工進度臺賬，達到滿足交貨期及質(zhì)量的要求；指揮、監(jiān)督工地人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，減少返工，杜絕安全事故發(fā)生；做好施工過程質(zhì)量的自檢、互檢、保證未經(jīng)檢驗合格者，不轉(zhuǎn)入下一步施工；合理使用設(shè)備，搞好設(shè)備的保養(yǎng)，提高設(shè)備利用率；確保安全生產(chǎn)，及時處理好突發(fā)事件；抓好生產(chǎn)過程中的物流管理。節(jié)約用料降低物耗；做好施工過程中的有關(guān)記錄。施工部：負責(zé)定額核算、計劃統(tǒng)計和預(yù)決算的編制工作；負責(zé)施工現(xiàn)場平面管理、施工調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)；負責(zé)施工測量、放線，負責(zé)機械設(shè)備管理和安全管理工作。技術(shù)部：負責(zé)施工組織設(shè)計、專項施工方案和技術(shù)交底卡的編制；負責(zé)線路穿放、消防管路的走向，構(gòu)配件加工訂貨和現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理；負責(zé)發(fā)放施工圖紙、設(shè)計變更和有關(guān)技術(shù)文件；負責(zé)做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術(shù)資料的收集整理工作。質(zhì)檢部：負責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，進行分部分項工程的自檢評定，開展全面質(zhì)量管理和QC小組的活動。安全部：負責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產(chǎn)。物資部：負責(zé)編制材料供應(yīng)計劃，根據(jù)施工進度分批組織材料供應(yīng)；負責(zé)材料的發(fā)放和物資保管，進行原材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。行政部：負責(zé)政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作。5.1.3總部現(xiàn)場管理部門之間的關(guān)系詳述為確保工程質(zhì)量和按期完工，在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組成精干的善于獨立作戰(zhàn)的項目管理小組，保證施工設(shè)備和物資按時按量供給，科學(xué)合理地組織工程施工，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，實行人力、物資的統(tǒng)一調(diào)度和安排，搞好安全文明施工。項目管理小組由具備專業(yè)技術(shù)知識及豐富實踐經(jīng)驗的工程師組成，宗旨在于為客戶提供專業(yè)的及時的服務(wù)，并且將配合客戶有需求變化而作靈活機動的變更。5.2項目安全管理機構(gòu)安全施工是為質(zhì)量服務(wù)的，質(zhì)量是以安全作保證，因此，安全生產(chǎn)工作一定要以嚴(yán)肅法規(guī)、落實責(zé)任、消滅違章、強化管理為中心，努力提高企業(yè)的安全技術(shù)管理水平。下圖為項目安全施工責(zé)任保證體系。(見下圖)項目經(jīng)理項目經(jīng)理其他部門消防管理責(zé)任人安全技術(shù)責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任人施工機械管理責(zé)任人其他部門消防管理責(zé)任人安全技術(shù)責(zé)任人安全生產(chǎn)責(zé)任人施工機械管理責(zé)任人1財務(wù)部門保證安全措施的經(jīng)費；2衛(wèi)生、行政部門確保工人生活基本條件。1保證防1財務(wù)部門保證安全措施的經(jīng)費；2衛(wèi)生、行政部門確保工人生活基本條件。1保證防火設(shè)備設(shè)施齊全；2消除火災(zāi)隱患；3組織現(xiàn)場日常消防工作。1保證施工機械安全運行；2監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)。1在安全的前提下安排生產(chǎn)計劃；2組織施工安全技術(shù)措施實施。1制定安全措施和分項安全方案；2督促安全措施落實；3解決施工中不安全技術(shù)問題。有關(guān)工作執(zhí)行和班組長有關(guān)工作執(zhí)行和班組長5.2.1項目經(jīng)理a.貫徹落實安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和各項制度。b.定期組織各職能部門對工程項目進行安全生產(chǎn)檢查。5.2.2安全技術(shù)責(zé)任人a．監(jiān)督施工過程的安全生產(chǎn)，糾正違章。b．配合有關(guān)部門排除施工不安全因素。c．項目全員安全活動和安全檢查教育。5.2.3安全生產(chǎn)責(zé)任人a．制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案。b．督促安全措施落實。c．解決施工過程中的不安全技術(shù)問題。5.2.4施工機械管理責(zé)任人a．保證項目使用的各類機械安全運行。b．監(jiān)督機械操作人員持證遵守作業(yè)。5.2.5消防管理責(zé)任人a．保證防火設(shè)備設(shè)施齊全有效。b．消除火災(zāi)隱患。c．組織現(xiàn)場消防隊和日常消防工作。6、施工準(zhǔn)備6.1做好與設(shè)計的結(jié)合工作由公司技術(shù)部門組織項目部相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進行自審、會審工作，以便正確無誤地施工。通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工達到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。進行自審，組織施工管理人員對本工種的有關(guān)圖紙進行審查，熟悉和掌握圖紙中細節(jié)。6.2認(rèn)真編制施工組織設(shè)計由技術(shù)部門認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。7、施工部署7.1施工工序安排7.1.1總原則(1)施工區(qū)域劃分合理，明確(2)確保關(guān)鍵工序的原則(3)便于施工管理與提高質(zhì)量和進度的原則7.2建立工程項目管理體系建立工程項目管理體系，確定相應(yīng)的組織機構(gòu)，合理地安排各分部分項工程施工班組的工作任務(wù)，合理地劃分施工區(qū)段和指定工作面，明確主攻目標(biāo)和輔助目標(biāo)的相互關(guān)系，確保工程高效、優(yōu)質(zhì)、安全、文明。7.3建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系建立工程質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程中的人、機、物、環(huán)、法因素進行全面控制。建立健全項目經(jīng)理部各項管理制度和相應(yīng)的管理職責(zé)，明確工程質(zhì)量的控制方法，如：不合格的材料堅決不用，上一道工序不合格不能進行下一道工序，隱蔽工程需及時同業(yè)主和監(jiān)理代表辦理隱蔽工程驗收手續(xù)等。7.4加強施工前準(zhǔn)備工作7.4.1技術(shù)準(zhǔn)備(1)組成強有力的專業(yè)技術(shù)班子，明確各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人，對工程測控、工程設(shè)計、材料選樣、施工安裝進行跟蹤技術(shù)服務(wù)。(2)熟悉審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料，認(rèn)真執(zhí)行圖紙審核中的自審、會審和現(xiàn)場簽證三個程序，通過熟悉和審查設(shè)計圖紙，使工程技術(shù)人員充分了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖和技術(shù)要求，掌握需要聯(lián)動的設(shè)備性能和技術(shù)參數(shù)，發(fā)現(xiàn)存在的問題和錯誤，以便及時改正，為該工程的施工提供一份準(zhǔn)確齊全的施工圖。(3)充分分析工程的結(jié)構(gòu)形式和特點，根據(jù)現(xiàn)有的施工技術(shù)水平和管理水平，重點對工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程或新材料新工藝，采取切實可行的技術(shù)措施，以確保工期和質(zhì)量。(4)向建設(shè)單位、設(shè)計部門詳細了解工程情況，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進度要求、圖紙資料、設(shè)備材料供應(yīng)、土建裝修等，編制切實可行的施工方案計劃，并報監(jiān)理和建設(shè)單位審批。(5)做好特種工藝施工人員的培訓(xùn)。7.4.2勞動組織準(zhǔn)備(1)在項目經(jīng)理部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)專業(yè)、工種的合理配合，建立精干的施工隊伍，制定出工程的勞動力需要量計劃。根據(jù)施工日期和工程計劃，隨時準(zhǔn)備進場。(2)項目部技術(shù)負責(zé)人在開工前向施工隊組、工人進行施工組織設(shè)計、計劃、技術(shù)交底，以確保工程嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計、安全操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范進行施工。(3)隊組、施工人員在接受技術(shù)交底后，要組織相關(guān)人員進行認(rèn)真分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)，明確任務(wù)，分工合作。(4)建立健全工地各項管理制度，如工程質(zhì)量檢查與驗收制度，材料檢查驗收制度，技術(shù)檔案管理制度等，以確保工程施工管理有章可循。7.4.3現(xiàn)場準(zhǔn)備(1)主動與甲方及監(jiān)理聯(lián)系，收集各聯(lián)動點的詳細資料，并在現(xiàn)場核實。(2)按照施工機具需要量有計劃地組織施工機具進場，根據(jù)施工平面圖將機具安置在規(guī)定的地點或加工廠，對所有的施工機具必須在開工前進行檢查和試運轉(zhuǎn)，以確保機具的正常使用。(3)根據(jù)設(shè)計圖紙要求，對新技術(shù)新工藝施工前進行現(xiàn)場試驗。(4)按照施工組織設(shè)計的要求，根據(jù)施工平面圖的布置，建立消防安全組織機構(gòu)，配備足夠的滅火器材，采取相應(yīng)的消防保衛(wèi)措施。(5)委派專人配合甲方，完成開工前的各項準(zhǔn)備工作，如施工證件，與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等。7.4.4材料準(zhǔn)備(1)根據(jù)設(shè)計要求、合同約定，對施工中使用的主要材料在施工前向監(jiān)理單位和建設(shè)單位提供樣品、報驗，并提交質(zhì)保書、檢驗報告、合格證件等相關(guān)資料。(2)根據(jù)施工工程量清單，根據(jù)施工進度計劃的要求，按材料名稱規(guī)格、使用時間、材料的儲備定額和消耗定額進行匯總編制出材料的使用計劃。(3)本工程時間緊，采購部門根據(jù)材料使用計劃及時了解市場行情，提前訂貨，確保質(zhì)量和交貨期。7.4.5安全施工準(zhǔn)備(1)開工前，項目部全體管理人員要進行必要的安全教育，詳細了解工程的狀況、環(huán)境和安全要求。(2)項目部要認(rèn)真審核施工人員，抓好上崗前的安全教育。(3)通過技術(shù)交底，落實施工組織設(shè)計中的各項安全措施。7.5施工協(xié)調(diào)內(nèi)部配合主要是土建與安裝的配合與協(xié)調(diào)。7.5.1監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，負責(zé)人力物力的綜合平衡，促進生產(chǎn)活動的正常進行。7.5.2定期召開有業(yè)主、上級職能部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，解決施工疑問和難點。7.5.3定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸到作業(yè)班組長，使項目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工員的行動中去。7.5.4指派專人負責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，保證施工的條理化、程序化。7.5.5施工組織協(xié)調(diào)建立在計劃和目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設(shè)計與工程有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)文件進行，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時、果斷。7.5.6不得在砼成品面隨意開槽打洞，盡可能保持砼成品的完整性。為了保證施工的秩序，解決現(xiàn)場存在的矛盾，逐級傳達和執(zhí)行決策人的意圖，建立以項目經(jīng)理為核心的對外協(xié)調(diào)調(diào)度體系。對外協(xié)調(diào)將本著從大局出發(fā)、友好互利的原則。8、施工方案8.1本工程在各專業(yè)工程里都采用了很多現(xiàn)代技術(shù)及新型的設(shè)備材料、功能強、性能佳；在使用上要求方便、靈活、安全、可靠；為此，各專業(yè)工程在施工中必須做好以下幾方面的工作。8.1.1施工前的圖紙會審：由于各工作管線密集、交叉、空間小，須認(rèn)真處理好各種管線，與甲方緊密聯(lián)系，相互配合。8.1.2因工期緊、施工面積狹窄，吊頂棚內(nèi)各種管道、電氣管線、設(shè)備等較多，施工必須做到細心、耐心、不損壞一切設(shè)施。整個工程施工過程中，從原材料的采購、保管、施工等貫徹“質(zhì)量第一、信譽第一”的思想，絕不能馬虎從事，外露的工程除按規(guī)程保證施工質(zhì)量外，必須特別注意美觀。二、施工進度計劃及保證措施1、工期目標(biāo)接到開工通知后30天（日歷日）完成，與其它安裝、裝修工程同步進行，并且不影響其它工程的施工進度。爭取在保證工程質(zhì)量的前提下，提前竣工交付使用。2、施工進度計劃安排本工程能否保證施工工期關(guān)系到本公司的經(jīng)濟效益和企業(yè)信譽，我公司將根據(jù)本公司的施工能力，并結(jié)合對類似工程的施工經(jīng)驗，科學(xué)合理地安排本項目的交叉作業(yè)，為確保工程有序地進行，待工程中標(biāo)后由項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制詳細的工程進度計劃。3、工期保證措施3.1組織措施3.1.1實施全面參與、全面保證、全力以赴，確保指揮管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化。成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，由各專業(yè)施工班組負責(zé)人擔(dān)任調(diào)度員的生產(chǎn)指揮調(diào)度室，加強對施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。3.1.2我公司與項目經(jīng)理部、項目經(jīng)理部與各施工作業(yè)隊分別簽訂工期保證合同，建立以項目為核心的責(zé)任權(quán)利關(guān)系，施工進度計劃責(zé)任落實到人、工種施工班組，在保證質(zhì)量的情況下，上道工序不能影響下道工序的進度，定期檢查總結(jié)，實行重獎重罰制度，由項目經(jīng)理部組織成立施工進度檢查小組，對各施工組的工程每周進行一次進度檢查，對關(guān)鍵工序每周進行不少于二次的檢查，并結(jié)合施工質(zhì)量進行評比。對提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進行獎勵，未完成任務(wù)的按延誤天數(shù)進行處罰。3.1.3組織專業(yè)的施工隊伍，調(diào)整各專業(yè)施工組投入勞動力的數(shù)量，避免相互干擾而延誤工期。3.1.4投入充足的施工設(shè)備，合理調(diào)配機械設(shè)備，充分發(fā)揮其作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機械設(shè)備的完好率和利用率。關(guān)鍵工序、部位實行三班制，確保工程進度。3.1.5對本工程實行重點項目管理，配備充足的資金，本項目的進度資金做到?？顚Ｓ?，定期由項目經(jīng)理向公司匯報工程情況重點解決施工中出現(xiàn)的難點、重點，保證施工中各環(huán)節(jié)、工種之間、人力、物力、財務(wù)在公司內(nèi)部平衡調(diào)度。3.1.6為確?？傔M度計劃，每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，檢查計劃的執(zhí)行情況，及時解決勞動力、施工材料、圖紙、資金等方面的問題，認(rèn)真聽取業(yè)主及監(jiān)理單位的意見，以確保工期。3.2技術(shù)措施3.2.1合理作好勞動力、設(shè)備、材料用量計劃，并有組織地進出場，把握好資源質(zhì)量關(guān)，不因資源需求影響工程進度。3.2.2盡可能提高工程機械化施工程序，并在機械選擇上配備最精良的裝備，以高效率的機械完成預(yù)定任務(wù)。3.2.3安排好作業(yè)計劃，組織好各工種的交叉流水作業(yè)。3.2.4嚴(yán)格技術(shù)管理，反復(fù)熟悉施工圖紙與相應(yīng)規(guī)范，嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，加強質(zhì)量檢查，技術(shù)復(fù)核。3.2.5嚴(yán)格技術(shù)紀(jì)律，熟悉施工圖紙，按圖紙及相應(yīng)規(guī)范組織施工，做好技術(shù)交底，對工程中可能出現(xiàn)的困難，做好充分思想準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備，做好圖紙技術(shù)分析，必要時先試點后推行。3.2.6加強安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生，盡量減少安全事故對工程進度的影響。4、管理措施4.1編制施工進度計劃時，充分考慮本工程的特點、施工條件、氣候環(huán)境、成品保護以及建設(shè)方的要求，并結(jié)合公司和作業(yè)隊伍具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工進度計劃具有較強的科學(xué)性、合理性、預(yù)見性、可行性和適用性。4.2應(yīng)用微機管理合理配備要素。對工期網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)化進行動態(tài)控制，從而保證總工期的實現(xiàn)，建立動態(tài)計劃管理模式，確保工期節(jié)點。以建設(shè)方確認(rèn)的施工總進度計劃為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵線路的節(jié)點日期準(zhǔn)點到達為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過信息對計劃實行全過程的有效控制。4.3編制經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)的施工總進度計劃，并結(jié)合實際情況編制詳細的月、周、日作業(yè)計劃和確定關(guān)鍵節(jié)點的完成日期。以便項目各部門、各作業(yè)隊伍有一定量的時間進行施工準(zhǔn)備工作。4.4編制勞動力、材料、機具設(shè)備的月、周、日需用計劃制定日作業(yè)卡，明確第二天的各項具體工作，并將作業(yè)卡及時發(fā)給項目管理各部門及相關(guān)的作業(yè)隊伍于次日實施。實施過程中，由項目工程技術(shù)部負責(zé)跟蹤檢查，并將檢查結(jié)果輸入計算機，針對進度滯后于計劃的情況，分析原因和尋找對策，在通過保證關(guān)鍵節(jié)點工期不可變的原則下，通過針對性改善施工條件、施工方案、優(yōu)化資源配置、調(diào)整作業(yè)計劃等手段，保證計劃所需的施工條件和資源得以滿足，使施工進度始終與計劃保持動態(tài)平衡，確保合同工期目標(biāo)的最終實施。4.5從工程質(zhì)量上保證工期通過狠抓工程質(zhì)量、積極配合監(jiān)理，確保質(zhì)量、施工過程中利用本公司擁有先進儀器設(shè)備進行施工質(zhì)量檢測。針對每一工序做好自檢、互檢、交接檢及工序報驗工作，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，提高交驗合格率，避免不必要的返工。4.6協(xié)調(diào)措施4.6.1主動與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師聯(lián)系并上報生產(chǎn)進度安排情況，參加建設(shè)方召開的協(xié)調(diào)會。4.6.2處理好與各需聯(lián)動施工單位之間關(guān)系，主動溝通，做到相互理解、相互支持，遇到問題不推諉，相互協(xié)調(diào)，不激化矛盾，一切以大局為主。5、與其它施工單位協(xié)調(diào)、配合的措施5.1因特殊原因需在墻、樓板剔孔洞時，必須經(jīng)設(shè)計及甲方監(jiān)理同意后進行剔鑿，剔鑿直徑與管外徑的間隙不得超過30mm。5.1.1按圖紙進行墻及吊頂內(nèi)管線敷設(shè)，確定準(zhǔn)確的時間，以防遺漏和發(fā)生差錯。在施工之前，作好必要的防腐處理。5.2與建設(shè)單位的配合5.2.1材料、設(shè)備進場驗收，試壓、試車、系統(tǒng)試運行等，與建設(shè)和監(jiān)理共同進行驗收，并確認(rèn)合格后再使用。5.2.2接受建設(shè)單位及監(jiān)理對我方施工工程的功能性試驗及驗收，并依據(jù)相關(guān)施工程序及建設(shè)監(jiān)理條例，作好材料及設(shè)備進場報驗、分部分項工程報驗、隱檢報驗等項工作，確認(rèn)合格后，進行下道工序。5.3與設(shè)計單位間的協(xié)調(diào)合作5.4與監(jiān)理單位間的協(xié)調(diào)合作5.4.1在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)的施工方案、施工組織設(shè)計等進行質(zhì)量管理。各分部分項工程均在我公司自檢合格的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理的檢查驗收，并按照監(jiān)理的要求予以整改。5.4.2所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書。按照規(guī)定使用前需進行復(fù)試的材料、設(shè)備，主動遞交檢驗記錄。5.4.3分部、分項或工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以嗟商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理的權(quán)威性。6、工程進度管理系統(tǒng)總進度計劃總進度計劃安排每周的現(xiàn)場調(diào)度會及班前會編制月、旬、周計劃，實行長計劃短安排安排每周的現(xiàn)場調(diào)度會及班前會編制月、旬、周計劃，實行長計劃短安排依據(jù)進專度業(yè)計的依據(jù)進專度業(yè)計的劃總控制了解前一天的現(xiàn)場情況，最優(yōu)決策當(dāng)天的施工安排合理安排勞動力及材料了解前一天的現(xiàn)場情況，最優(yōu)決策當(dāng)天的施工安排合理安排勞動力及材料預(yù)見后續(xù)施工中的可能情況，采取相應(yīng)對策采用樣板間施工，推行個專業(yè)的樣板施工預(yù)見后續(xù)施工中的可能情況，采取相應(yīng)對策采用樣板間施工，推行個專業(yè)的樣板施工確保工程工期確保工程工期PAGE四、保證質(zhì)量措施1、工程擬達到的質(zhì)量等級在施工過程中我公司將按國家規(guī)定的施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，工程質(zhì)量必須符合工程設(shè)計和現(xiàn)行施工驗收規(guī)范要求，工程竣工時達到省優(yōu)工程標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)總體達到一次交驗優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)工程進行設(shè)計施工，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，無人身設(shè)備事故。2、保證工程質(zhì)量思想措施我公司自2002年全面推行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，逐步從傳統(tǒng)的管理模式走上了規(guī)范化、科學(xué)化的管理模式，于認(rèn)證以來，中心的質(zhì)量體系能保持有效運行，貫標(biāo)的有效性處處可見，質(zhì)量管理水平明顯提高，工程質(zhì)量穩(wěn)定改善，市場占有率穩(wěn)步上升，經(jīng)濟效益快速增長。所有這些成績的取得，主要得益于以下措施：2.1認(rèn)識到位從最高管理者到每位員工都真正認(rèn)識到貫徹ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的重要性，管理者觀念的認(rèn)識到位是質(zhì)量體系認(rèn)證有效、質(zhì)量管理水平不斷提高的重要基礎(chǔ)。中心批準(zhǔn)頒布的質(zhì)量方針為：質(zhì)量第一、技術(shù)創(chuàng)新、精心制造、高效工作、贏得顧客滿意。質(zhì)量方針體現(xiàn)了公司追求及對社會的承諾，公司員工能認(rèn)真貫徹執(zhí)行。2.2職責(zé)到位ISO9001標(biāo)準(zhǔn)中20個要素的第一條就規(guī)定了“管理職責(zé)”，要求明確規(guī)定與質(zhì)量有關(guān)人員的職責(zé)、權(quán)限及接口關(guān)系，在質(zhì)量手冊和程序文件中明確規(guī)定了經(jīng)理、各副經(jīng)理、各部門直至每一個崗位的職責(zé)，并且將職責(zé)落實到人。這就是打破了傳統(tǒng)的管理觀念，不僅僅規(guī)定崗位職責(zé)，重在處理好接口關(guān)系，從而保證事事有人負責(zé)，員工能夠清楚知道本崗位的質(zhì)量職責(zé)、應(yīng)執(zhí)行的文件和填寫的記錄、出了質(zhì)量問題應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以及與其他部門的接口和聯(lián)系、信息傳遞等，使得各部門之間接口明確，管理順暢。2.3培訓(xùn)到位一個有效的質(zhì)量管理體系，不僅要有先進的管理，還要有適當(dāng)?shù)馁Y源基礎(chǔ)，其中最重要的是人才資源，尤其是經(jīng)過培訓(xùn)的人員。中心所有從事與質(zhì)量活動有關(guān)的人員都接受相應(yīng)的培訓(xùn)，包括質(zhì)量意識培訓(xùn)、體系文件培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)以及特殊崗位的專項技能等。并且培訓(xùn)時特別重視培訓(xùn)的效果，以保證員工能勝任各自崗位。2.4執(zhí)行到位由于在策劃建立質(zhì)量體系時就充分研究了產(chǎn)品特點、人員特點、管理基礎(chǔ)等實際情況，據(jù)此編寫的質(zhì)量體系文件既能滿足標(biāo)準(zhǔn)要求又能結(jié)合實際情況，具有很強的操作性，因此體系運行時員工能夠嚴(yán)格按文件執(zhí)行。2.5檢查到位ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對體系提出了不斷改進的要求，內(nèi)部質(zhì)量體系審核、管理評審和采取糾正預(yù)防措施是保持體系改進的有效方法。中心按文件規(guī)定定期進行各類檢查，包括定期內(nèi)審，最高領(lǐng)導(dǎo)定期進行管理評審，關(guān)注體系運行情況，及時做出評價，防微杜漸，保證質(zhì)量體系在正確軌道上運行。同時，及時采取糾正和預(yù)防措施，確認(rèn)質(zhì)量問題，提出解決辦法，驗證實施效果，保證了質(zhì)量體系的有效性。通過貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，中心的質(zhì)量方針已經(jīng)深入到每個員工的心中，成為所有員工日常工作的指南，按文件做所寫、記所做已成為員工的自覺行為。3、保證工程質(zhì)量技術(shù)措施3.1質(zhì)量檢驗評定的依據(jù)在本項目消防系統(tǒng)工程項目質(zhì)量控制中，要對施工過程質(zhì)量進行控制，也要對最終產(chǎn)品的質(zhì)量進行控制。因此，質(zhì)量控制的依據(jù)應(yīng)體現(xiàn)這兩部份質(zhì)量控制的要求，要重點對材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量進行控制和對工序質(zhì)量進行控制，除了共同的合同文件、設(shè)計圖紙以外，還有各種專門的技術(shù)性法規(guī)或其他規(guī)定。3.2材料和設(shè)備質(zhì)量的控制依據(jù)3.2.1有關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3.2.2有關(guān)試驗、取樣、方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；3.2.3有關(guān)材料和設(shè)備驗收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。3.2.4凡涉及新用材料時，應(yīng)有權(quán)威的技術(shù)檢驗部門關(guān)于其技術(shù)性能的鑒定書。3.3工序質(zhì)量的控制依據(jù)3.3.1有關(guān)消防安裝作業(yè)的操作規(guī)程。操作規(guī)程是為保證工序質(zhì)量而制定的操作技術(shù)規(guī)范，必須嚴(yán)格執(zhí)行：3.3.2有關(guān)施工工藝規(guī)程及驗收規(guī)范。這是以分項、分部工程或某類實體工程為對象而制定的保證其質(zhì)量的技術(shù)性規(guī)范；3.3.3凡屬采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)工程，應(yīng)事先進行試驗，在此基礎(chǔ)上制定出施工工藝規(guī)程，并應(yīng)進行必要的技術(shù)鑒定。3.4質(zhì)量控制中的工具、技術(shù)和方法3.4.1在本工程項目實施與開發(fā)過程中，都應(yīng)該在質(zhì)量保證活動中合理地使用質(zhì)量保證活動的支持工具、技術(shù)和方法。3.4.2常用幾種工具3.4.2.1各種材料與設(shè)備的質(zhì)量及規(guī)格測試診斷工具這些工具應(yīng)能進行設(shè)備的拓樸關(guān)系分析、單元測試與功能測試。不僅能提供各種測試診斷結(jié)果，還能生成性能分析報告，以協(xié)助組織最終交付業(yè)主的有效測試驗收用例的集合。3.4.2.2系統(tǒng)配置管理工具支持配置管理人員對配置的更新管理；支持配置管理人員在不同的工程文檔相關(guān)內(nèi)容之間進行相互檢索，并確定同一工程文檔某一內(nèi)容在工程文檔中的涉及范圍；同時還應(yīng)支持系統(tǒng)配置管理人員對系統(tǒng)配置更改進行科學(xué)的管理。3.4.2.3程序文檔輔助生成工具與圖形編輯工具主要用來繪制描述系統(tǒng)分布與結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備連通圖以及繪制描述系統(tǒng)特性的一些其他圖形。項目實施開發(fā)人員利用這個工具的正文與圖形編輯功能，可以比較方便地產(chǎn)生清晰悅目的工程文檔與圖件，也有利于對工程文檔進行更改，還有助于提高工程文檔的編制質(zhì)量。3.5施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量管理3.5.1建立健全施工現(xiàn)場組織機構(gòu)，明確每個人的工作崗位和工作范圍；3.5.2在施工組織設(shè)計指導(dǎo)下，及時編制施工方案和質(zhì)量保證技術(shù)措施；3.5.3做好各專業(yè)的準(zhǔn)備工作；3.5.4配備專職人員負責(zé)管理施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖集，修改設(shè)計和技術(shù)核定等技術(shù)文件；3.5.5組織特殊工種技術(shù)培訓(xùn)，操作資格審查或考核；3.5.6施工機具、試驗設(shè)備、測量儀器和計量器具的準(zhǔn)備；3.5.7做好施工人員技術(shù)交底；3.5.8按工種設(shè)計、施工設(shè)計或規(guī)范要求，做好工藝評定試驗的項目；3.5.9材料和設(shè)備的施工技術(shù)設(shè)施投入使用前的檢查與確認(rèn)；3.5.10做好接受第三方質(zhì)量監(jiān)督的準(zhǔn)備，為第三方監(jiān)督創(chuàng)造必要的備件。3.6質(zhì)量管理工作程序運用系統(tǒng)工程的觀點和方法，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴(yán)密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體，落實施工準(zhǔn)備、施工中和系統(tǒng)試運行、交工后服務(wù)三個階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使質(zhì)量在形成過程處于受控狀態(tài)。4、工程質(zhì)量保證體系4.1公司質(zhì)量體系構(gòu)成我公司按照ISO9001質(zhì)量保證模式建立了文件化的質(zhì)量體系，它包括《質(zhì)量手冊》、20個程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。4.2公司質(zhì)量體系運行情況公司文件化質(zhì)量體系的建立，極大地促進了公司質(zhì)量工作有組織，有秩序的開展，公司對每一項業(yè)務(wù)和每一項工程，堅持按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格管理每一個質(zhì)量環(huán)節(jié)，從合同控制、設(shè)計控制、文件和資料的控制、采購控制、設(shè)備及過程控制，確保了每一項業(yè)務(wù)和每一項工程自始至終的過程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，為最終工程項目質(zhì)量目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)奠定了可靠的基礎(chǔ)。另外，高度重視供貨商的評價和選擇，廣泛收集有關(guān)供貨商的信息，參加供貨商組織的學(xué)術(shù)，商務(wù)活動，如培訓(xùn)、交流等等。同時嚴(yán)格控制采購管理，對采購計劃進行審批確認(rèn)后，再簽訂采購合同，到貨時進行設(shè)備檢驗，必要時進行性能測試，確保將最適用的產(chǎn)品應(yīng)用到工程項目中。公司高度重視質(zhì)量體系運行中產(chǎn)生的質(zhì)量記錄的收集、保存和管理，對質(zhì)量記錄格式以及從產(chǎn)生到歸檔的管理細致、嚴(yán)格，使之能充分反映公司質(zhì)量體系運行的真實全貌，為不斷開展質(zhì)量改進活動提供了依據(jù)，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量可追溯性的重要依據(jù)。4.3系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項業(yè)務(wù)活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系保持一致。同時，結(jié)合工程具體需求，建立實用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。4.3.1公司的質(zhì)量保證體系，是以國際標(biāo)準(zhǔn)ISO9001：2000為依據(jù)而確立及運作的，它包括《質(zhì)量手冊》、20個程序文件、操作層次的質(zhì)量體系文件以及質(zhì)量體系運行中的各種質(zhì)量記錄。4.3.2本公司現(xiàn)行的質(zhì)量保證體系滿足ISO9001的特定要求，其建立的目的是在于使顧客滿意，以拓展公司業(yè)務(wù)、擴大市場，令本公司及顧客相互受惠。其中重點是我們對提供優(yōu)良產(chǎn)品及工程服務(wù)的承諾、積極及準(zhǔn)時地提供銷售前后的顧客服務(wù)。4.3.3為使本公司所有員工都清楚了解本公司的質(zhì)量保證體系及運作程序，本公司通過培訓(xùn)計劃，配合個別員工的教育程度及職責(zé)以鑒定并作出所需訓(xùn)練和培訓(xùn)。再者，本公司的保證體系的權(quán)責(zé)，文件及資料控制，檢驗測試以及一切對應(yīng)ISO9001特定要求的系統(tǒng)程序以及運作敘述，已全部清楚地界定及記載于本公司的質(zhì)量手冊內(nèi)。此質(zhì)量手冊經(jīng)審閱和批準(zhǔn)后，經(jīng)文件控制程序分派于內(nèi)部各部門，務(wù)使本公司所有員工對本公司的質(zhì)量保證體系的運作程序有絕對清楚的認(rèn)識和正確地執(zhí)行工作程序。4.3.4對擔(dān)任影響品質(zhì)的管理、執(zhí)行及驗證工作的員工，其權(quán)責(zé)及相互關(guān)系已在本公司的質(zhì)量手冊內(nèi)界定及記載，尤其是需要在本公司內(nèi)有自由和權(quán)力去做以下幾點：①采取行動防止出現(xiàn)有關(guān)產(chǎn)品、工程質(zhì)量，過程及品質(zhì)系統(tǒng)的不合格。②辨認(rèn)及記錄任何與產(chǎn)品、工程質(zhì)量過程及質(zhì)量系統(tǒng)的有關(guān)問題。③透過特定渠道，提出建議或提供解決辦法。④驗證解決辦法的施行效果。⑤控制不合格產(chǎn)品作進一步的處理，直至缺陷或不滿意情況得到糾正為止。4.3.5本公司對質(zhì)量保證體系，有足夠的資源，包括委派受過合格訓(xùn)練的員工去擔(dān)任管理執(zhí)行工作及驗證活動，其中包括內(nèi)部審核。4.3.6本公司的品質(zhì)管理代表，其責(zé)任是確保質(zhì)量品證系統(tǒng)依據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)ISO9001來建立、實施及維持；另外亦把質(zhì)量品證系統(tǒng)的績效，向本公司管理層報告，以便評審及作為品質(zhì)保證系統(tǒng)改善的基礎(chǔ)。4.3.7在本公司負有執(zhí)行責(zé)任的管理層，會定期評審本公司品質(zhì)保證系統(tǒng)，以確保其持續(xù)適合及有效地滿足ISO9001的要求及即定的品質(zhì)政策和目標(biāo)。評審記錄保存于品質(zhì)管理代表處。4.3.8在內(nèi)部品質(zhì)審核方面，本公司建立及維持書面程序來計劃及推行內(nèi)部品質(zhì)審核，以驗證品質(zhì)活動和有關(guān)結(jié)果是否符合計劃安排及確定質(zhì)量保證系統(tǒng)的有效性。本公司在編排內(nèi)部品質(zhì)審核時會基于接受審核活動的實際情況和重要性，并安排與受審核活動無關(guān)的已受合格訓(xùn)練的員工擔(dān)當(dāng)。4.3.9本公司的現(xiàn)行運作的質(zhì)量保證體系接受質(zhì)量監(jiān)督部門作出的定時的評審及核實，保證本公司質(zhì)量保證體系的合格性和持續(xù)有效運作。5、工程質(zhì)量控制方法按照質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)，努力實現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針，在本工程項目中堅持“質(zhì)量第一，以質(zhì)量贏信譽”的原則。堅持“以人為核心”，把人做為控制質(zhì)量的動力，樹立質(zhì)量第一的觀念，以人的工作質(zhì)量，保證工序質(zhì)量，促進工程質(zhì)量。堅持“預(yù)防為主”，對施工項目進行事前事中和事后控制，對施工項目進行工作質(zhì)量檢查，針對工序進行質(zhì)量檢查。堅持質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)，檢查嚴(yán)要求，一切由數(shù)據(jù)說話，全面實現(xiàn)工程項目合同約定的“合格”質(zhì)量目標(biāo)。5.1工程項目質(zhì)量控制方法施工項目質(zhì)量控制的方法主要是審核有關(guān)技術(shù)文件、報告和直接進行現(xiàn)場檢查或必要的試驗等。5.1.1審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表5.1.1.1審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件，進行圖紙會審；5.1.1.2審核施工方案和技術(shù)措施等；5.1.1.3進行技術(shù)交底及技術(shù)復(fù)核；5.1.1.4審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告；5.1.1.5審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表；5.1.1.6審核設(shè)計變更、修改圖紙和技術(shù)核定書；5.1.1.7審核有關(guān)質(zhì)量問題的調(diào)查報告；5.1.1.8審核有關(guān)應(yīng)用新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；5.1.1.9審核分項、分部工程質(zhì)量檢查報告；5.1.1.10審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證、文件等。5.1.2現(xiàn)場質(zhì)量檢查5.1.2.1開工前檢查。開工前檢查開工條件，其目的是檢查開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。5.1.2.2所有分項、分部工程都須先進行預(yù)檢。5.1.2.3隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方可掩蓋。5.1.2.4對工程的關(guān)鍵工序和重點部位施工過程，有目的地進行巡視檢查。5.1.2.5分項分部工程完工后的檢查驗收，驗收簽證后方可進行下一項工程項目的施工。5.1.2.6成品保護檢查。檢查有無保護措施，措施是否可靠。5.2質(zhì)量預(yù)控及檢測流程圖(見下圖)施工人員質(zhì)量控制施工人員質(zhì)量控制工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制工程原材料、構(gòu)配件質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制施工所需機具質(zhì)量控制施工所需機具質(zhì)量控制施工方法、檢驗方法質(zhì)量控制施工方法、檢驗方法質(zhì)量控制質(zhì)量事前控制施工現(xiàn)場、技術(shù)管理、環(huán)境質(zhì)量控制質(zhì)量事前控制施工現(xiàn)場、技術(shù)管理、環(huán)境質(zhì)量控制提交開工報告（建設(shè)單位或監(jiān)理單位審核）提交開工報告（建設(shè)單位或監(jiān)理單位審核）施工組織設(shè)計、圖紙審查及技術(shù)交底施工組織設(shè)計、圖紙審查及技術(shù)交底工序控制工序控制施工階段質(zhì)量控制施工階段質(zhì)量控制工序結(jié)束，小組自檢，填寫自檢記錄工序結(jié)束，小組自檢，填寫自檢記錄質(zhì)量事中控制施工安裝工藝過程辦理工序交接手續(xù)質(zhì)量事中控制施工安裝工藝過程辦理工序交接手續(xù)工序間質(zhì)量控制工序間質(zhì)量控制質(zhì)監(jiān)員進行質(zhì)量檢查、等級核定質(zhì)監(jiān)員進行質(zhì)量檢查、等級核定竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量檢驗評定資料竣工質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量檢驗評定資料工程質(zhì)量鑒定文件竣工圖及竣工資料工程質(zhì)量鑒定文件竣工圖及竣工資料質(zhì)量事后控制質(zhì)量事后控制保修服務(wù)工程質(zhì)量評定保修服務(wù)工程質(zhì)量評定質(zhì)量回訪質(zhì)量回訪5.3資源、要素的保證5.3.1勞動力的保證施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：5.3.1.1做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。5.3.1.2選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。同時選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工。5.3.1.3選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，進場施工。5.3.1.4建立完善的質(zhì)量負責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。5.3.2施工機具、檢測設(shè)備的保證現(xiàn)代化的施工，機械設(shè)備的裝備率越來越高，施工的速度及質(zhì)量對施工機械的依賴性也越來越高，現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的科技含量及設(shè)備的完好性，對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。5.3.2.1建立施工機械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，對每個人的職責(zé)進行明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。5.3.2.2按照施工組織設(shè)計的要求，組織施工機械進場，對所有進場的機械進行檢查，并進行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺賬。5.3.2.3施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。5.3.2.4對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，應(yīng)立即組織新的機械進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。5.3.3材料的優(yōu)質(zhì)保證材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件，因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量，為確保工程所用材料的質(zhì)量，材料將按照一定的程序進行確定。5.3.3.1乙供材料、設(shè)備在呈報業(yè)主、監(jiān)理審批之前，先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審，在自審合格的基礎(chǔ)上再向上呈報。乙供材料質(zhì)量控制流程圖如下:確認(rèn)材料樣品供貨廠家確認(rèn)材料樣品供貨廠家廠家提供樣品廠家提供樣品專業(yè)工程師明確原由專業(yè)工程師確認(rèn)專業(yè)工程師明確原由專業(yè)工程師確認(rèn)樣品呈報業(yè)主樣品呈報業(yè)主是否合格N是否合格NYY組織材料進廠組織材料進廠5.3.3.2材料進場后使用前質(zhì)量保證措施(1)材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號，材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書，材料的運輸、入庫、保管過程中，實施嚴(yán)格的控制措施，每道工序均有交接制度。(2)材料的入庫后實行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理，同時防止變形，防止受潮霉變等措施，材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)。(3)材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管，存放地點安全可靠，如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水，在下面必須墊上枕木，室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實，避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊，并掛上標(biāo)識牌。(4)材料使用前進行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查，附著物的清除。(5)對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時,應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。(6)對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤，重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。5.3.4技術(shù)保證在工程施工過程中，只有利用先進的施工方法、合理的施工流程，才能高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。5.3.4.1建立以技術(shù)總負責(zé)為首的技術(shù)管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件審核制、質(zhì)量負責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。5.3.4.2作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，作到心中有數(shù)，施工優(yōu)序。5.3.4.3施工技術(shù)交底以書面形式進行，包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細、直觀，具有針對性，同時要符合施工規(guī)范及設(shè)計要求。5.3.4.4在施工過程中，要不斷的進行施工方案的優(yōu)化，以求得施工方案的科學(xué)性和先進性，通過不斷的優(yōu)化施工方案，從而提高安裝的施工水平。同時，要不斷的完善施工工藝流程，使之更具合理性，加強施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時進行整改，杜絕不合格品進入下一道工序。5.3.4.5作好施工測量工作。本工程的測量工作主要包括設(shè)備地腳螺栓的測量、室外管線的測量放線、管道及支吊架的安裝測量放線等內(nèi)容。測量的原始記錄資料必須真實、完整，并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，每道工序完成后，專業(yè)工程師檢查定期進行計量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。5.3.4.6采用先進的管理手段。積極開展QC小組攻關(guān)活動，針對較難控制的質(zhì)量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對策，并落實、整改。5.3.4.7做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評定的一項重要內(nèi)容，在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。5.3.5項目施工過程質(zhì)量控制措施5.3.5.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制(1)圖紙自審和會審?fù)ㄟ^圖紙的自審和會審，使項目部有關(guān)人員了解工程特點，設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。(2)工程文件的編制和報審針對本工程中各質(zhì)量控制點要求，項目部組織技術(shù)人員編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案等工程文件，并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實施。(3)加強對施工組織設(shè)計中的施工方案及施工進度的審核，嚴(yán)格考查其施工工藝和順序，確保項目施工質(zhì)量。(4)施工技術(shù)交底在分部、分項工程施工前，技術(shù)人員按專業(yè)編制施工方案，對施工班組進行技術(shù)交底，使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等。(5)確保進場機械和主要機具狀況正常運行。(6)對各種計量工具及設(shè)備進行檢驗和試運轉(zhuǎn)，保證施工過程正常使用，計量工作是項目施工過程的重要組成部分，計量值直接反映了質(zhì)量狀況，是采取技術(shù)和管理措施的依據(jù)，為此，我公司將對計量工作抓好以下幾個方面：②嚴(yán)格執(zhí)行計量設(shè)備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性；③正確地使用計量設(shè)備和器具，及時地維修與保養(yǎng)，延長使用壽命；④加強計量設(shè)備和器具的保管；5.3.5.2施工階段的質(zhì)量控制此過程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量，因此，加強此過程的質(zhì)量監(jiān)控至關(guān)重要。(1)加強施工工藝質(zhì)量的控制，工藝流程對質(zhì)量的要求，工藝加工對施工操作技術(shù)的要求，做到施工工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。(2)對影響工序質(zhì)量的因素加強控制，在某些部位對工藝本身有特殊要求的，則設(shè)置質(zhì)量控制點，通過對質(zhì)量控制點的質(zhì)量監(jiān)控，確保工序質(zhì)量。本工程質(zhì)量控制點的設(shè)置如下表：控制階段控制要點責(zé)任人主要控制內(nèi)容工程依據(jù)工作見證施工準(zhǔn)備過程1設(shè)計交底項目總技術(shù)負責(zé)人了解設(shè)計意圖、提出問題設(shè)計文件設(shè)計交底記錄2圖紙會審項目總技術(shù)負責(zé)人對圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性進行會審施工圖圖紙會審記錄3施工組織設(shè)計（施工方案)項目總技術(shù)負責(zé)人按規(guī)定組織編制報審圖紙及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或方案4作業(yè)指導(dǎo)書專業(yè)工程師按規(guī)定組織編制報審圖紙及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收規(guī)范批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書5各專業(yè)提出需用計劃項目總技術(shù)負責(zé)人編制、審核、報批圖紙、規(guī)范、定額物資需用量計劃和機具計劃6設(shè)備材料進場計劃公司采購部負責(zé)人編寫物資平衡計劃組織進貨物資需用量計劃物資購計劃7設(shè)備開箱檢驗專業(yè)工程師核對規(guī)格、型號，查清備品備件是否齊全、隨機文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書開箱記錄8材料驗收保管員和質(zhì)監(jiān)員審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢查外觀質(zhì)量、檢驗和試驗采購合同、物資需用量計劃材料驗收單9材料保管保管員分類存放、建賬、立卡驗收單進出料單10材料發(fā)放保管員核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證物資需用量計劃領(lǐng)料單11機具配置進場項目設(shè)備管理員設(shè)備完好情況機具計劃施工機械設(shè)備驗收清單12特殊作業(yè)人員項目總技術(shù)負責(zé)人審核操作證政府有關(guān)規(guī)范資格證書13工程開工項目經(jīng)理確認(rèn)具備開工條件施工準(zhǔn)備工作計劃批準(zhǔn)的開工報告施工生產(chǎn)過程14技術(shù)交底專業(yè)工程師設(shè)計意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵圖紙、施工方案、評定標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底記錄15基礎(chǔ)驗收項目技術(shù)人員復(fù)測盡寸圖紙、規(guī)范復(fù)測記錄16設(shè)計變更材料代用專業(yè)工程師辦理、確認(rèn)、下達、執(zhí)行設(shè)計變更通知單竣工圖17作業(yè)過程專業(yè)工程師按工藝文件要求進行施工，特殊過程進行進程能力鑒定圖紙、規(guī)范、工藝文件各項過程施工記錄18隱蔽工程專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量情況圖紙、規(guī)范隱蔽工程記錄19單體試車專業(yè)工程師制訂單體試車方案上報審批，組織實施單體試車方案單體試車記錄20最終檢驗和試驗專業(yè)工程師按照最終檢驗和試驗計劃的規(guī)定進行最終檢驗試驗計劃單位工程質(zhì)量評定表及有關(guān)記錄交工驗收階段21交工驗收資料整理項目經(jīng)理部予驗收、工程收尾審核資料的準(zhǔn)確性規(guī)范交工資料22辦理交工項目經(jīng)理部組織工程交工、文件和資料歸檔圖紙、規(guī)范、上級文件交工驗收證書(3)過程檢驗和試驗每道工序完成后，班組作業(yè)人員先按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行自檢。自檢合格后通知質(zhì)量檢查員進行專檢。專檢合格后，質(zhì)量檢查員在檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識卡上簽字，方能轉(zhuǎn)入下道工序。隱蔽工程等主要過程，在質(zhì)量檢查員檢查認(rèn)可后，還應(yīng)請業(yè)主代表、監(jiān)理單位檢查認(rèn)可，并會簽“隱蔽工程檢查記錄”。(4)不合格品的糾正和預(yù)防施工過程中，項目質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品，立即發(fā)出限期整改通知，并采取糾正和預(yù)防措施。處理過的不合格品，檢驗人員應(yīng)再次進行檢驗，合格后簽字確認(rèn)。(5)最終檢驗和試驗工程完工后，由項目經(jīng)理部組織各專業(yè)技術(shù)人員，會同業(yè)主代表、現(xiàn)場監(jiān)理、當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對本工程進行最終檢驗和驗收。5.3.5.3交工驗收階段的質(zhì)量控制(1)加強工序驗交手續(xù)，控制由于上道工序不合格而轉(zhuǎn)入下道工序所造成的質(zhì)量缺陷。(2)施工項目交工驗收階段的質(zhì)量控制點要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行，同時做好竣工資料整理。5.3.6建立激勵機制保證工程一次成優(yōu)為提高廣大施工人員的積極性，同時也為引起項目全體施工人員對工程質(zhì)量工作的足夠重視，項目經(jīng)理部建立獎勵機制，設(shè)立獎勵基金。對質(zhì)量工作做得好的個人、集體進行精神上及物質(zhì)上的獎勵，對施工管理混亂、質(zhì)量問題不斷的個人、集體進行處罰。項目經(jīng)理部同時鼓勵施工人員進行技術(shù)革新、改進施工方法，鼓勵開展QC小組公關(guān)活動。活動計劃上報項目部后，經(jīng)項目部審核通過后提供活動的專項資金進行活動的開展。項目經(jīng)理部激勵機制的建立，作為對項目質(zhì)量管理工作的一個輔助環(huán)節(jié)，是作為一種手段而不是作為目的，僅是對質(zhì)量管理的工作做一個補充，通過這種手段來調(diào)動施工人員的積極性，認(rèn)真做好工程施工的質(zhì)量工作，確保工程最終質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。5.4控制質(zhì)量通病的措施5.4.1電氣工程質(zhì)量通病的控制5.4.1.1配管易出現(xiàn)的質(zhì)量問題煨彎處出現(xiàn)凹癟過大或彎曲半徑不夠倍數(shù)的現(xiàn)象，電線管在焊跨接地線時，焊接不牢，漏焊、焊接面不夠倍數(shù)。防治措施：使用手扳煨管器時，移動要適度，用力不要過猛，使用油壓煨彎器或煨率機時，模具要配套，管子的焊縫應(yīng)在正反面；在焊跨接線時，加強操作者責(zé)任心的技術(shù)教育、嚴(yán)格按照要求焊接。5.4.1.2管內(nèi)穿線易出現(xiàn)的質(zhì)量問題護口遺漏，破損及管徑不符，導(dǎo)線連接處的焊錫不飽滿，出現(xiàn)虛焊、夾渣等現(xiàn)象。防治措施：穿線前，應(yīng)檢查護口是否完好且與管徑不符，如因操作不慎而使護口遺漏、破損或管徑不符者應(yīng)及時補齊，更換；在導(dǎo)線連接處焊錫時，溫度要適當(dāng)，涮錫要均勻。5.4.2室內(nèi)管道施工缺陷管道穿越隔墻或樓板未預(yù)留孔洞，造成施工重新開洞；或開洞過大，影響土建結(jié)構(gòu)強度；不同用途的管道間距或與電氣管線的距離不符合規(guī)定。管道與管道、管道與結(jié)構(gòu)間的距離不符合規(guī)定。預(yù)防措施：在一棟建筑物內(nèi)，有各種管道和電氣管線敷設(shè)，為了保證使用安全，各種管線的間距，在規(guī)范中都有具體規(guī)定，在進行管道安裝時，必須嚴(yán)格執(zhí)行。例如室內(nèi)煤氣管道與熱力管道平等敷設(shè)時最小凈距為150毫米，交叉時最小凈距為100毫米；乙烯管道與上下水管平行、交叉的最小凈距為250毫米；這些規(guī)定都必須嚴(yán)格執(zhí)行。5.4.2.1漆層厚度不勻、附著不牢表面油漆薄厚不勻，并無光澤。設(shè)備、容器表面漆層，短時間內(nèi)即行脫落。過厚則浪費油漆，過薄達不到油漆標(biāo)準(zhǔn)要求；設(shè)備、容器表面油漆脫落，外觀不好看，同時，也會影響到設(shè)備、容器的使用壽命。防治措施：(1)油漆的成分應(yīng)符合說明書的要求。配制油漆時，比例要準(zhǔn)確，稠度要適宜，在刷油時，每遍用量不要過多，涂抹要均勻；調(diào)制的油漆要及時使用，不能放置時間過長。(2)設(shè)備、容器表面除銹應(yīng)徹底，一般應(yīng)達到露出金屬光澤。除銹可采用酸洗、噴砂或其他機械除銹方法。只有除銹質(zhì)量得到保證，油漆質(zhì)量也才能有所保證。5.4.3導(dǎo)線連接不合規(guī)范導(dǎo)線連接處不采用接線端子或不用專用的壓接帽，這樣會導(dǎo)致時間長之后會引起接頭部分被氧化，最后由于發(fā)熱導(dǎo)致燒壞接頭，引起電氣短路，影響消防信號的傳送，甚至燒壞所連接部分的電氣設(shè)備。預(yù)防措施：在導(dǎo)線連接前應(yīng)用細砂紙打磨導(dǎo)線去除導(dǎo)線的氧化層，再用接線端子或?qū)Ｓ玫膲航用庇脤Ｓ玫膲航鱼Q壓接，壓接應(yīng)牢固無松動，所有的線芯應(yīng)被完整的壓接在接線端子或壓接帽內(nèi)。PAGE五、保證安全措施1、安全方針安全第一，預(yù)防為主。2、安全目標(biāo)2.1“三無”：無工傷死亡和重傷事故，無交通死亡事故，無水災(zāi)事故。2.2“一控”：控制年負傷頻率在3‰以下。2.3“三消滅”：消滅違章指揮，消滅違章操作，消滅慣性事故。3、安全保證體系搞好安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。為了能把安全消防工作落實到實處，建立健全以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理保證體系。同時建立和健全專管成線、群管成網(wǎng)的安全消防管理組織機構(gòu)。項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，成立安全消防管理小組，配備專職安全員，同時，各專業(yè)技術(shù)人員為兼職安全員。本項目實行項目經(jīng)理安全責(zé)任制，項目經(jīng)理對施工過程中的安全消防負管理責(zé)任。從施工技術(shù)人員到現(xiàn)場作業(yè)人員層層落實安全消防責(zé)任體系。工程開工前，在施工組織設(shè)計中對重點部位針對性的提出安全消防生產(chǎn)措施，每個分部工程開工前，在專業(yè)施工方案中，明確安全消防防護措施。每個分項工程開工前，專業(yè)技術(shù)人員對施工班組進行安全消防技術(shù)交底，使每位施工人員都明確安全消防要求，保障施工安全。項目部接受業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理、公司上級安全主管部門等的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。4、安全保證措施4.1人員培訓(xùn)及教育4.1.1安全生產(chǎn)培訓(xùn)及教育(1)凡進入施工現(xiàn)場人員必須進行安全消防意識、安全消防操作規(guī)程、安全消防常識方面的教育，講授人身保護設(shè)施使用方法，同時進行與施工有關(guān)聯(lián)的特定危害與安全消防設(shè)備的培訓(xùn)，包括正確的使用方法和正確使用所要求的安全消防設(shè)施，以增加全員的自我保護意識，使全體作業(yè)人員自覺、認(rèn)真、嚴(yán)格地按規(guī)程施工。培訓(xùn)教育時間不少于4小時，并做好培訓(xùn)內(nèi)容、地點、時間、人數(shù)、次數(shù)方面的記錄。(2)進場作業(yè)人員必須進行安全消防規(guī)章制度方面的教育，使全員自覺遵守項目施工現(xiàn)場的各項安全消防規(guī)章制度。(3)施工人員在作業(yè)前根據(jù)現(xiàn)場具體情況及不同技術(shù)專業(yè)進行施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書中的安全技術(shù)措施相對應(yīng)的安全消防技術(shù)交底，使每位作業(yè)人員心中警鐘常鳴、在安全消防技術(shù)指導(dǎo)下施工。(4)開展特殊季節(jié)施工安全教育。雨季變化等特殊季節(jié)，對每位現(xiàn)場施工人員進行安全消防交底，搞好特殊季節(jié)的安全施工生產(chǎn)。4.1.2特殊工種持證上崗制度對電工、電焊工、起重工等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過本工種的安全消防技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持有勞動部門核發(fā)的操作許可證后，方可持證上崗，嚴(yán)禁無證操作。4.1.3安全消防檢查制度施工過程中，施工班組每日進行檢查，安全員每日進行巡檢。并做檢查記錄，項目部每半月進行一次安全檢查，對查出的安全消防隱患立即下發(fā)整改通知單，并及時組織有關(guān)人員進行整改。接受業(yè)主、現(xiàn)場監(jiān)理、上級有關(guān)部門及建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站以及消防局對本工程安全消防生產(chǎn)定期或不定期指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。4.1.4安全消防例會制度項目部每半月組織召開一次安全消防例會，聽取安全消防匯報，通報安全消防情況，分析近期的安全消防狀況，布置下期的安全工作，針對出現(xiàn)的安全消防隱患，采取預(yù)防措施，并做好記錄。4.1.5班前安全活動制度施工班組每天進行安全消防活動，時間不少于15分鐘。班組長組織班組成員進行安全學(xué)習(xí)、日常安全教育，檢查個人勞保用品的穿戴是否齊全，是否符合要求；查找安全消防隱患，進行規(guī)范、規(guī)程的學(xué)習(xí)等。4.2安全設(shè)施配置安全工作做到首位，就必須把安全消防設(shè)施配置工作做的前面、規(guī)范，所有安全消防設(shè)施應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定執(zhí)行。4.2.1個人安全防護用品購買：我公司規(guī)定所有安全防護用品的購買，必須購買正規(guī)有安全防護用品生產(chǎn)許可證的單位生產(chǎn)的安全防護用品。4.2.2現(xiàn)場施工人員一律配發(fā)安全帽、安全帶、勞保鞋、防護眼鏡。電焊工、電工等特殊工種必須配備齊用好安全防護用品，一旦發(fā)現(xiàn)防護用品破損應(yīng)及時更換。4.2.3進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽和安全眼鏡。高空作業(yè)必須系安全帶，設(shè)立防護欄桿，保證人身安全。4.2.4在夜間作業(yè)時應(yīng)保證充足的照明度，增設(shè)防疲勞保護監(jiān)護設(shè)施。4.2.5根據(jù)季節(jié)特點，制定相應(yīng)的防雷、防電、防潮濕、防塌方、防凍、防暑等措施，增加自我保護能力。4.2.6配電箱、開關(guān)箱處懸掛安全用電警示牌及安全危險標(biāo)志，禁止他人隨意開、合閘和動用帶電設(shè)施。4.2.7所有用電施工設(shè)備傳動部位應(yīng)設(shè)防護罩，配電箱內(nèi)裝漏電保護器，并做保護接地或接零，保證用電設(shè)備一機一閘等。4.2.8機械設(shè)備、配電箱等采用雨棚等遮蓋措施，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。4.2.9施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，倉庫、木材、油類、易燃易爆物品存放及加工場地，包括需動火作業(yè)上下周圍，懸掛安全標(biāo)志牌，設(shè)置消防設(shè)備,配備兼職消防人員，以防止或控制火災(zāi)。4.3技術(shù)保證4.3.1現(xiàn)場臨時用電(1)工程開工前編制《現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計》，經(jīng)上級主管部門和業(yè)主審批后實施。(2)所有施工用臨時電源接線由維修電工負責(zé)，按規(guī)定進行，該施工現(xiàn)場設(shè)置2名維修電工，以保證現(xiàn)場臨時用電需求。(3)施工臨時電源設(shè)有漏電保護裝置，以防人員觸電。(4)損壞、斷開的焊接線或者電源電纜線必須替換掉或進行修理。(5)電纜穿越道路及易受機械損傷的場所，必須設(shè)防護套管。(6)現(xiàn)場布置二級配電箱及開關(guān)箱，金屬配電箱外殼必須保護接零，且做到“一機一閘”，門鎖齊全，專人負責(zé)。(7)配電箱、開關(guān)箱處懸掛安全用電警示牌及安全危險標(biāo)志，禁止他人隨意開、合閘和動用帶電設(shè)施。4.3.2明火作業(yè)必須要按以下規(guī)定執(zhí)行：(1)動火前必須填寫動火申請報告書，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。(2)動火的油氣容器和管線在吹掃、清洗合格后，對與動火部位相連通的管線進行隔離、封堵、拆除處理。(3)動火現(xiàn)場的器內(nèi)、室內(nèi)的可燃氣體的濃度必須低于爆炸下限的25%方可施工。(4)非動火工作人員不準(zhǔn)隨便進入施工現(xiàn)場。(5)動火現(xiàn)場5m以內(nèi)做到無易燃物，無積水、便于施工人員在危急情況下迅速撤離；(6)動火現(xiàn)場按動火措施要求配備和布置消防設(shè)備和器材。(7)動火完工后，監(jiān)護人員對現(xiàn)場進行檢查，確認(rèn)沒有火種存在時才能離開。4.3.3現(xiàn)場照明必須遵守下列條件:(1)在潮濕場所，照明電壓不得大于24V。(2)照明燈具金屬外殼必須保護接零。(3)室外燈具距地不得低于3m，室內(nèi)不得低于2.4m。(4)夜間照明統(tǒng)一安排，專人負責(zé)，并保證充足的照明度。4.3.4高空作業(yè)(1)對所有參與高空作業(yè)人員必須嚴(yán)格按施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底進行施工，同時必須先進行安全防護，認(rèn)為安全可靠時，再進行作業(yè)。(2)從事高空作業(yè)人員應(yīng)先進行身體健康狀況檢查，符合條件時，才允許從事高空作業(yè)。(3)“三寶”防護，進入高空作業(yè)區(qū)必須戴安全帽、系安全帶，在主體外側(cè)施工，必須設(shè)置安全網(wǎng)。“三寶”的質(zhì)量須經(jīng)專業(yè)人員檢查合格后方可使用。(4)針對本工程的特點，在進入實際施工階段后，與建設(shè)單位聯(lián)系協(xié)調(diào)解決有關(guān)高空作業(yè)的問題。在消防管道安裝時，高度較高的，擬采用兩個移動式操作平臺綁定，在有人員在操作平臺上施工時，將移動部件鎖死。并要求操作人員使用安全帶與頂棚固定件固定。4.3.6施工設(shè)備(1)所有設(shè)備操作人員應(yīng)有安全操作證，才允許操作施工設(shè)備及起重機械，并在進場前向業(yè)主現(xiàn)場經(jīng)理部提供操作證復(fù)印件。(2)進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備(包括工機具)必須有出廠合格證，同時應(yīng)進行安全狀況的檢查，嚴(yán)禁使用無安全防護裝置的機械設(shè)備。(3)施工現(xiàn)場的起重機械應(yīng)對其性能進行檢查鑒定，合格后方可使用。(4)嚴(yán)禁不按說明書，超負荷違章使用、操作施工機械設(shè)備。(5)施工設(shè)備與起重機械應(yīng)按規(guī)定進行維修、保養(yǎng)。(6)氧氣、乙炔瓶應(yīng)相距10m，且存放在氧氣、乙炔瓶車內(nèi)，距明火25m以上，同時有防爆、防曬措施及防火安全裝置。(7)安全管理部門應(yīng)定期對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備進行運行狀態(tài)的安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時整改，杜絕安全事故的發(fā)生。4.3.8安全消防措施(1)實行動火證制度，在需要動火的部位由施工班組提出申請，由工地施工負責(zé)人(項目經(jīng)理)批示報業(yè)主有關(guān)部門審批后，在周圍設(shè)立必要的防范措施，并在專人監(jiān)護下動火作業(yè)，動火完畢，認(rèn)真檢查徹底清除隱患。(2)施工現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi)的電源，均應(yīng)采取控制分級管理的方法，確保無電器起火，辦公生活區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁私拉電線和燈頭。(3)施工班組長對其負責(zé)施工的作業(yè)范圍內(nèi)的潛在火災(zāi)因素保持高度警惕，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)險情，應(yīng)立即排除，做到預(yù)防為主，杜絕火災(zāi)隱患。4.3.9緊急措施(1)一旦發(fā)生事故，現(xiàn)場人員要進行緊急搶救，并立即書面通知項目領(lǐng)導(dǎo)及上級有關(guān)主管部門。(2)遇有重傷人員由現(xiàn)場目擊者根據(jù)傷員的不同傷勢分別采用人工呼吸、心臟按摩、外傷急救、止血、包扎直至護送醫(yī)院等急救措施。(3)立即拔打“120”進行緊急呼救，同時迅速弄清事故和現(xiàn)場情況，采用相應(yīng)措施，防止傷害進一步擴大。(4)當(dāng)現(xiàn)場危險或傷害將進一步擴大時，要及時穩(wěn)妥地安排傷員脫離危險區(qū),并請醫(yī)生立即檢查傷情進行救護。(5)事故發(fā)生后，必須嚴(yán)格按國家建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)文件規(guī)定進行程序報告。(6)成立現(xiàn)場事故調(diào)查領(lǐng)導(dǎo)小組，查清事故原因及事故責(zé)任。(7)對事故責(zé)任者和其他施工人員進行教育，召開各種形式的事故分析會，組織有關(guān)人員參觀事故現(xiàn)場，了解事故經(jīng)過及原因，使大家受到教育。4.3.10移動式電動工具和手持式電動工具(1)手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修，應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《手持式電動工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)堆積》的規(guī)定。(2)長期停用或新領(lǐng)用的移動式電動工具和手持式電動工具在使用前應(yīng)進行檢查，并應(yīng)測絕緣。(3)移動式電動工具、手持式電動工具通電前應(yīng)做好保護接地或保護接零。(4)移動式電動工具、手持式電動工具應(yīng)加裝單獨的電源開關(guān)和保護，嚴(yán)禁1個開關(guān)接2臺及2臺以上電動設(shè)備。(5)移動式電動工具電源開關(guān)應(yīng)采用雙開關(guān)控制，開關(guān)應(yīng)安裝在便于操作的地方。(6)移動式電動工具、手持式電動工具當(dāng)采用插座連接時，其插頭、插座應(yīng)無損傷、無裂紋，且絕緣良好。(7)使用移動式電動工具因故離開現(xiàn)場或遇突然停電時，應(yīng)拉開電源開關(guān)。(8)移動式電動工具和手持式電動工具，應(yīng)加裝高靈敏動作的漏電保護器。(9)移動式電動工具和手持式電動工具的電源線，必須采用銅芯多股橡套軟電纜或聚氯乙烯絕緣聚氯乙烯護套軟電纜。電纜應(yīng)避開熱源，且不得拖拉在地上。當(dāng)不能滿足上述要求時，應(yīng)采用防止重物壓壞電纜等措施。(10)移動式電動工具和手持式電動工具需要移動時，不得手提電源線或轉(zhuǎn)動部分。移動式電動工具和手持式電動工具使用完畢后，必須在電源側(cè)將電源斷開。使用手持式電動工具應(yīng)戴絕緣手套或站在絕緣臺上。4.3.11電焊機(1)根據(jù)施工需要，電焊機宜按區(qū)域或標(biāo)高層集中設(shè)置，并應(yīng)編號。(2)布置在室外的電焊機應(yīng)設(shè)置在干燥場所，并應(yīng)設(shè)棚遮蔽。(3)電焊機的外殼應(yīng)可靠接地，不得多臺串聯(lián)接地。(4)電焊機各線卷對電焊機外殼的熱態(tài)絕緣電阻值不得小于0.4MΩ。(5)電焊機的裸露導(dǎo)電部分和轉(zhuǎn)動部分應(yīng)裝安全保護罩。直流電焊機的調(diào)節(jié)器被拆下后，機殼上露出的孔洞應(yīng)加設(shè)保護罩。(6)電焊機一次側(cè)的電源線必須絕緣良好，不得隨地拖拉，其長度不宜大于5m。(7)電焊機的電源開關(guān)應(yīng)單獨設(shè)置。直流電焊機的電源應(yīng)采用啟動器控制。(8)電焊把鉗絕緣必須良好。(9)電焊機二次側(cè)引出線宜采用橡皮絕緣銅芯軟電纜，其長度不宜大于30m。5、工地消防保衛(wèi)管理措施5.1工地消防保衛(wèi)管理機構(gòu):5.1.1堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則。5.1.2堅持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，做好工地各項消防工作。5.1.3充分分析現(xiàn)場情況，分析可能發(fā)生火災(zāi)的各種因素，制定切實可行的防范措施。5.1.4在現(xiàn)場施工管理過程中，項目經(jīng)理部在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比時均把消防工作納入重點，同時落實各級防火責(zé)任制。5.1.5經(jīng)常開展現(xiàn)場防火檢查，切實解決實際問題，發(fā)現(xiàn)隱患，防火檢查員有權(quán)指令停止施工，并報告上級以示解決。5.1.6現(xiàn)場重點部位要配置充足的滅火器材，并有醒目的標(biāo)志。5.1.7對施工人員開展經(jīng)常性的防火教育，組織員工進行消防培訓(xùn).。5.1.8與業(yè)主或監(jiān)理單位確定好臨設(shè)構(gòu)筑物位置，門窗要堅固、嚴(yán)密，門鎖插銷要齊全；料工離庫要上鎖。5.1.9庫房應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度，工地倉庫管理員要加強責(zé)任心，收發(fā)料具堅持認(rèn)真登記清點的制度。5.1.10倉庫電源必須設(shè)在外面，下班后斷電；倉庫門安裝一律往外開。5.1.11貴重器材、設(shè)備應(yīng)專人保管，嚴(yán)格領(lǐng)用、借用、交接手續(xù)。5.1.12班組工具、量具要有專人負責(zé)，下班后要鎖入工具箱。6、安全資料檔案管理6.1根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站編制的《安全管理資料匯編》中有關(guān)施工現(xiàn)場安全管理資料檢查評價表的要求，項目部建立相應(yīng)的安全管理基礎(chǔ)資料：6.1.1安全生產(chǎn)保證體系6.1.2專項安全技術(shù)方案安全技術(shù)措施6.1.3分部（分項）作業(yè)安全技術(shù)交底6.1.4特種作業(yè)人員登記6.1.5安全生產(chǎn)檢查制度和檢查記錄6.1.6安全教育6.1.7班前安全活動6.1.8現(xiàn)場防火管理6.1.9施工機具，安全設(shè)施檢查驗收、準(zhǔn)用證6.1.10施工用電安全技術(shù)檔案6.1.11工傷事故檔案6.1.12安全監(jiān)督檢查意見及反饋情況6.2安全管理資料的建檔工作，一要認(rèn)真收集，積累資料。二要定期對資料進行整理和鑒定，保證資料的真實性，完整性和保存的價值性。三要將資料分科目、編號裝訂歸檔。PAGE六、文明施工現(xiàn)場措施1、建立文明施工組織保證體系建立完善以項目經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，有組織有計劃地開展文明施工活動，根據(jù)現(xiàn)場實際分別落實文明、衛(wèi)生責(zé)任人，明確各級崗位的責(zé)任，定期堅持文明施工會議，分析文明施工的現(xiàn)狀，針對實際指定措施，解決施工中存在的問題。2、現(xiàn)場文明施工管理措施2.1現(xiàn)場文明施工管理必須執(zhí)行公司頒發(fā)的有關(guān)管理規(guī)定；項目組全面負責(zé)，施工員分區(qū)管理，各施工隊隊長主抓。2.2施工人員應(yīng)當(dāng)遵守現(xiàn)場管理規(guī)定和紀(jì)律。2.3進入施工現(xiàn)場，一律穿工作服，佩帶工作牌，不得嘻鬧、喧嘩，影響他人作業(yè)。2.4施工隊對現(xiàn)場文明施工管理要統(tǒng)一布置、統(tǒng)一安排、分區(qū)負責(zé)，實行崗位責(zé)任制。2.5施工員對現(xiàn)場文明施工管理要提出具體要求，重要部位要有切實可行的具體措施書面交底。2.6操作、加工場機具要排列整齊，施工、加工完畢場地要清理整潔，下腳料要及時回收，并將廢料倒到指定地點。2.7施工現(xiàn)場及倉庫堆放的成品、材料要求分規(guī)格、型號碼放整齊。2.8認(rèn)真遵守現(xiàn)場成品、半成品保護制度，愛護建筑物內(nèi)的成品、半成品及其它設(shè)施，正式工程用設(shè)備，施工中不得使用。2.9加強對設(shè)備及配件的保護措施，對貴重、易損的儀表、零部件，及開箱清點后的易丟、易損部件指定專人保管。2.10設(shè)備搬運時應(yīng)文明裝卸，設(shè)備明露在外的表面應(yīng)防止碰撞。2.11設(shè)備安裝前由甲乙雙方有關(guān)人員檢查進入現(xiàn)場的重要設(shè)備及材料，開箱點件應(yīng)組織三方到場，并作好記錄。2.12上道工序必須為下道工序創(chuàng)造