中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策-以惠州德濟(jì)藥業(yè)有限公司為例

Problemsandcountermeasuresoffinancialmanagementinsmallandmedium-sizedenterprises—acasestudyofhuizhoudejipharmaceuticalco.,LTDAbstract：After1978,China'seconomyenteredastageofrapidgrowth,andSMEsalsoseizedthedevelopmentopportunitiestotakeadvantageofthemomentum.Throughtheseyearsofaccumulation,SMEsareundoubtedlythedrivingforceofChina'seconomicdevelopment.However,intheprocessofrapidgrowthofSMEs,aseriesofproblemswillinevitablyarise,andthequalityoffinancialmanagementisthekeytothesustainabledevelopmentofenterprises.Thesephenomenafrequentlyappearinthefinancialmanagementofsmallandmedium-sizedenterprises,suchas:chaoticfundmanagement;solidifiedenterprisemanagementmodel;lowqualityofenterprisepersonnel;andpoliciesimplementedbythegovernmenthavenotbeenimplemented.ThistopicneedstoanalyzetheproblemsthatariseinthefinancialmanagementofSMEs,findthecausesoftheseproblems,andfinallycomeupwithafeasiblesolutiontoreducetherisksinthedevelopmentprocessofSMEs,improvethequalityoffinancialmanagement,andgivethelong-termdevelopmentofSMEsReferencetopromoteChina'snationaleconomicdevelopment.Keywords：Smallandmedium-sizedenterprises,，F(xiàn)inancialmanagement，Existingproblems，Solutions目錄TOC\o"1-3"\h\u第1章緒論 第1章緒論1.1研究背景與意義1.1.1研究背景：在中國，中小企業(yè)不僅起到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用，而且還推動了社會進(jìn)步，努力為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了一份不容小覷的力量。中小企業(yè)發(fā)展的高速增長期是在改革開放以后，截止至2020年，中小企業(yè)在我國的工商注冊登記為總注冊數(shù)的99%,增加了無數(shù)的就業(yè)機(jī)會，減輕了失業(yè)率，為社會的和諧起到了重要的作用。中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中的重要作用是不能忽視的，為了讓中小企業(yè)更好的壯大，國家不斷出臺優(yōu)惠政策，為中小企業(yè)排憂解難、簡化流程，清除了許多阻礙其發(fā)展的"攔路虎"。中小企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍涵蓋著我們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷?，它的?jīng)營機(jī)制靈活多變，生命力旺盛，能夠很快適應(yīng)外部環(huán)境的改變。然而，中小企業(yè)生存壯大的過程里，異常艱難，遇到許多的難題，特別是財(cái)務(wù)管理方面最為明顯。中小企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，因而注定了它們之間劇烈的競爭。在這個(gè)充滿競爭的時(shí)代，落后就要被淘汰，中小企業(yè)必然要有自身的競爭優(yōu)勢才可以存活，發(fā)展壯大。在新形勢下，現(xiàn)代化進(jìn)程的提速，面對著經(jīng)營環(huán)境的不斷變更，中小企的財(cái)務(wù)管理一定要與時(shí)俱進(jìn)，不能一成不變，還用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法來應(yīng)對出現(xiàn)的問題。唯有處理好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念固化、財(cái)務(wù)問題頻出、管理層員工工作能力不足、監(jiān)督與管理機(jī)制不夠完善等問題，才能讓中小企業(yè)良好的發(fā)展。課題將以我們中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形勢為前提，對惠州德濟(jì)藥業(yè)有限公司經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行解析，了解其發(fā)生問題的原因，從而想出針對性的對策，力求改正財(cái)務(wù)管理中的缺點(diǎn)，最終能使企業(yè)長久不衰，避免跟不上時(shí)代的腳步而被淘汰。1.1.2研究意義：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中不能忽略的構(gòu)成元素，它是企業(yè)開展財(cái)務(wù)活動，理清財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)劣直面影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動，事關(guān)企業(yè)的生存壯大。因而，中小企業(yè)想取得良好的發(fā)展，必然需要十分注重財(cái)務(wù)管理工作，尋出并處理好中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇見的難題，唯有如此，才可以取得企業(yè)競爭優(yōu)勢，促使企業(yè)做大做強(qiáng)。良好的財(cái)務(wù)管理，能夠有效分配企業(yè)的資源，改善企業(yè)資源利用效果，節(jié)約運(yùn)營成本，增加競爭優(yōu)勢，尤其是對于成立時(shí)間不久，資本相對薄弱的中小企業(yè)來說，能夠加速資本積累過程，幫助企業(yè)站穩(wěn)腳跟。財(cái)務(wù)管理還是企業(yè)進(jìn)行投資決策的前提，企業(yè)的投資決策行為要以財(cái)務(wù)管理狀況為參照，只有在財(cái)務(wù)管理允許的條件下的投資決策才是科學(xué)理性的。本課題將以我國的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展形勢為起點(diǎn)，依照所收集的材料應(yīng)用到惠州德濟(jì)藥業(yè)有限公司中，剖析其財(cái)務(wù)管理方面的問題，尋出解決企業(yè)本身發(fā)展過程中存在問題的措施，改良企業(yè)的運(yùn)營狀況，促使企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國內(nèi)研究財(cái)務(wù)管理事關(guān)中小企業(yè)是否能良性循環(huán)發(fā)展，如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展過程中所要處理的首要問題。胡雨晨在《我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問題探討》中肯定了中小企業(yè)取得輝煌成就的同時(shí)，也表明了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理固有的缺點(diǎn)，他指出中小企業(yè)對推進(jìn)我們的社會經(jīng)濟(jì)有著不可忽略的意義,甚至在解決國民生計(jì)問題、穩(wěn)定社會秩序也有重大的作用?？墒侵行∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有著管理經(jīng)驗(yàn)缺乏、核心競爭力不足、企業(yè)文化底蘊(yùn)淺薄等許多問題，造成我們的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理不良的現(xiàn)狀。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生的問題是不能逃避的，王銳也在《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及改進(jìn)措施》中指出，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的財(cái)務(wù)制度觀念淡薄;財(cái)務(wù)支出不講究效益;賬目不清,賬實(shí)不符，降低了資本應(yīng)用效果,妨礙了中小企業(yè)的發(fā)展。因而，必定要完成好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，才能使中小企業(yè)具有生機(jī)和競爭優(yōu)勢，進(jìn)而使中小企業(yè)發(fā)展和壯大起來。王巍在《淺談我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及現(xiàn)狀分析》里提到了企業(yè)所面對的最重要的問題依舊是財(cái)務(wù)問題，一個(gè)企業(yè)良好的財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)安全，加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的研究是不可避免的。關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作這個(gè)中心問題，許多企業(yè)依舊沒有意識到，沒有引起充分的重視，周在霞（2019）在新常態(tài)下我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的完善途徑分析中指出:在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，中小企業(yè)高層必然要領(lǐng)會到財(cái)務(wù)管理的作用，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念，構(gòu)筑有效的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，我國已經(jīng)全面施行了“營改增”稅收制度，并且施行了國地稅合并;同時(shí)，還推行了新的會計(jì)守則，這樣一來，中小企業(yè)就必然要提高本身管理水平與企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，特別是財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理水平和綜合素質(zhì)，這樣才能在企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)揮財(cái)務(wù)人員管理職能，給企業(yè)發(fā)展決策提供信息和數(shù)據(jù)支撐。唐慧捷在《中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及解決對策》中說到，從改革開放開始,中國的科技發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都發(fā)生了巨大的變化,在當(dāng)今的市場組成部分中,中小企業(yè)是不能取代的組成部分,可是許多中小企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程里容易遭到各種問題的限制,這些問題里影響最大的就是來自其本身薄弱的抗風(fēng)險(xiǎn)能力所導(dǎo)致的財(cái)務(wù)危機(jī)。對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行良好的管理是大勢所趨，有助于保護(hù)我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的完整性和加強(qiáng)中小企業(yè)的市場競爭力。上述的學(xué)者觀點(diǎn)都指出了財(cái)務(wù)管理在中小企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)的始終，企業(yè)必定要致力于處理好財(cái)務(wù)管理中發(fā)生的問題，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理調(diào)節(jié)資源優(yōu)化配置和作出科學(xué)決策的作用，才能使企業(yè)屹立不倒。中小企業(yè)們要清醒的認(rèn)識到自己的不足之處，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的重視，針對性解決發(fā)展過程中存在的財(cái)務(wù)管理問題才是重中之重。1.2.2國外研究中小企業(yè)對利潤最大化的追求，往往會忽略了投資所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，作出錯(cuò)誤的投資決策，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，使企業(yè)陷入困境。因此，中小企業(yè)必須充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及學(xué)會科學(xué)進(jìn)行投資決策，優(yōu)化投資組合。19世紀(jì)末20世紀(jì)初國外開始了關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)問題的鉆究，那么國外對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義和觀點(diǎn)是什么呢？1895年，風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的定義被Haynes在RiskasanEconomicFactor一文中提及。他覺得：“在經(jīng)濟(jì)學(xué)和其他學(xué)科里，經(jīng)濟(jì)一詞在技術(shù)上并沒有任何的內(nèi)容，它只是代表著損害的可能性。一種行為可否制造出不利的影響應(yīng)當(dāng)用它的不確定性來劃分，一旦這種行為帶有不確定性，它的行為就代表了風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)擔(dān)。1921年，在《風(fēng)險(xiǎn)、不確定性和利潤》一書里，美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家奈特對風(fēng)險(xiǎn)的定義進(jìn)行了深入的表述，他覺得風(fēng)險(xiǎn)不代表著普通的不確定性，而是“可測定的不確定性”，他肯定的表明，可以在數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上去計(jì)算經(jīng)濟(jì)生活中的將來風(fēng)險(xiǎn)以及現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)。怯來法作為一位有名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他在1995年就闡釋了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念，覺得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是公司的股東承擔(dān)的源于公司的負(fù)債直接引起的風(fēng)險(xiǎn)，“財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)跟公司資本構(gòu)成里中的投入資金的比值成正比”。了解了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，平衡在投資決策中的風(fēng)險(xiǎn)與收益等問題，作出對公司最有利的投資組合同樣很重要。早在二十世紀(jì)五十年代，馬可威茨發(fā)表的《資產(chǎn)組合選擇》文章被學(xué)界看作現(xiàn)在資產(chǎn)組合理論的開始，他采取了風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)期望收益和均方差研究資產(chǎn)組合的收益和風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)而提出證券投資組合的效率邊界概念，也就是在一樣的風(fēng)險(xiǎn)下，效率界線上的組合收益為最大值。1.3研究的內(nèi)容與方法1.3.1研究的內(nèi)容本課題分為五個(gè)大章節(jié)，如下所示：第一章：緒論。主要講述了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究背景和意義以及采取的研究方法，結(jié)合國內(nèi)外文獻(xiàn)對惠州德濟(jì)藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行綜合分析。第二章：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述。這章節(jié)里介紹了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念及地位作用等一系列內(nèi)容，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，為下面惠州德濟(jì)藥業(yè)有限公司的研究提供基礎(chǔ)。第三章：惠州德濟(jì)藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理存在問題。這里闡述了惠州德濟(jì)藥業(yè)有限公司的簡要狀況，剖析了其存在的財(cái)務(wù)管理方式固化，財(cái)務(wù)管理制度不健全；資金需求大，資金籌集困難；財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不足，工作熱情不高；投資決策過程不合理，風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱這些難題。第四章：惠州德濟(jì)藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理存在問題的對策。針對以上存在的問題，提出了轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，完善財(cái)務(wù)管理制度；促進(jìn)資金使用效率，拓寬資金籌集渠道；提高企業(yè)員工的素質(zhì)，設(shè)立并健全員工工資獎(jiǎng)勵(lì)制度；謹(jǐn)慎科學(xué)的進(jìn)行投資決策，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識等解決措施。第五章：總結(jié)。通過對全文內(nèi)容的把握，對本論文進(jìn)行歸納總結(jié)，并列出論文寫作過程中所參考的文獻(xiàn)。第一章：緒論第一章：緒論第二章：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述第三章：惠州德濟(jì)藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理存在問題第二章：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述第三章：惠州德濟(jì)藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理存在問題第四章：惠州德濟(jì)藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理存在問題的對策第五章：總結(jié)第四章：惠州德濟(jì)藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理存在問題的對策第五章：總結(jié)圖1.1研究框架圖1.3.2研究的方法（1）文獻(xiàn)研究方法：對本人所提出的課題，通過手機(jī)、電腦等相關(guān)網(wǎng)絡(luò)，圖書館、書店相關(guān)書籍等收集關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的文獻(xiàn)材料，并對相關(guān)資料進(jìn)行整理，進(jìn)而從本企業(yè)財(cái)務(wù)管理為起點(diǎn)，全面地分析惠州德濟(jì)藥業(yè)有限公司的財(cái)務(wù)管理存在的問題，提出具體可行的解決對策。（2）實(shí)踐分析法：根據(jù)自己在惠州德濟(jì)藥業(yè)有限公司實(shí)習(xí)過程中發(fā)現(xiàn)的問題，結(jié)合公司的實(shí)際情況來分析找出問題產(chǎn)生的根源，提出可行的解決方案。（3）歸納分析法：歸納總結(jié)惠州德濟(jì)藥業(yè)有限公司在日常經(jīng)營過程中存在的問題，結(jié)合查閱到的財(cái)務(wù)管理的資料，找出適用于處置公司問題的方法。（4）個(gè)案研究法：經(jīng)過考查惠州德濟(jì)藥業(yè)有限公司的員工的工作狀況，個(gè)人作風(fēng)等，深入了解公司財(cái)務(wù)管理過程中產(chǎn)生問題的起因，有效地提出相應(yīng)的解決方法。（5）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)法：通過參考其他中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有的問題和采用的解決措施，總結(jié)他們成功或者失敗的原因，從而使惠州德濟(jì)藥業(yè)有限公司少走彎路。第2章中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述2.1中小企業(yè)的概念及地位中小企業(yè)的概念：在19世紀(jì)末，實(shí)現(xiàn)第二次工業(yè)革命的時(shí)候，“中小企業(yè)”這個(gè)概念開始出現(xiàn)，它是個(gè)相應(yīng)的概念，是與大企業(yè)相比來說，各方面規(guī)模都較不足的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)單位。中小企業(yè)在我國2002年頒發(fā)的《中華人民共和國中小企業(yè)促進(jìn)法》里表明，在我國正規(guī)成立的有助于實(shí)現(xiàn)社會需要，提高就業(yè)率，貼合我國扶持政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模都屬于中小型的每種所有制及每種形式的企業(yè)，它依據(jù)企業(yè)的就業(yè)人員，營業(yè)收入，資本總量等可以分類為中型企業(yè)，小型企業(yè)和微型企業(yè)。2.2中小企業(yè)的特點(diǎn)（1）資產(chǎn)規(guī)模小且融資渠道較單。（2）企業(yè)數(shù)量繁多且經(jīng)營范圍廣闊。（3）經(jīng)營上的不確定性大，承受風(fēng)險(xiǎn)能力較差。（4）企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低且不完善。2.3中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動可以歸納成四個(gè)方面:企業(yè)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是在這四個(gè)方面的基礎(chǔ)上運(yùn)作的。這些財(cái)務(wù)活動環(huán)環(huán)相扣，共同影響著企業(yè)的生存發(fā)展情況。企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系涵蓋:企業(yè)同其所有人之間的關(guān)系、企業(yè)同其債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，企業(yè)同其被投資單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)同其債務(wù)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動與財(cái)務(wù)關(guān)系共同組成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，只有對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動、財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行深入了解，才能進(jìn)一步的把握企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平越高，它在運(yùn)營的過程中所遇到的問題就越少，對企業(yè)發(fā)展就越有利。..2.4財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及作用財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)：是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)活動是否合格的標(biāo)的。確定合理的財(cái)務(wù)目標(biāo)，能夠加快企業(yè)的發(fā)展，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理中有著不可替代的意義。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以綜合表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：利潤最大化利潤最大化是西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論基石。利潤最大化是西方經(jīng)濟(jì)學(xué)家用來評判企業(yè)經(jīng)營成果的。企業(yè)追求利潤最大化，有助于企業(yè)進(jìn)行資源的優(yōu)化整合，有助于企業(yè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益每股收益最大化每股收益最大化是把企業(yè)的利益和股東出資結(jié)合一起考慮，以每股收益來歸納企業(yè)的財(cái)務(wù)管理指標(biāo)，來解決”利潤最大化”目標(biāo)的缺陷性。股東財(cái)富最大化股東財(cái)富最大化是企圖以企業(yè)財(cái)務(wù)上的良好運(yùn)營，給股東制造最大的利益。同利潤最大化比較起來，這指標(biāo)有所改善，區(qū)別是它考慮了風(fēng)險(xiǎn)原因，股價(jià)會在一定程度上對風(fēng)險(xiǎn)有較直觀的體現(xiàn)；此外這種指標(biāo)能對企業(yè)追求短期行為有一定的修正，因?yàn)轭A(yù)估將來的利益一樣能對股價(jià)造成嚴(yán)重影響企業(yè)價(jià)值最大化企業(yè)價(jià)值最大化認(rèn)定企業(yè)每個(gè)集團(tuán)或關(guān)系人的目的都能夠在企業(yè)長久的發(fā)展和企業(yè)總價(jià)值的增大里表現(xiàn)出來財(cái)務(wù)管理的作用：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理不能缺少的構(gòu)成部分，是企業(yè)的中心。它牽扯到企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的每個(gè)部分，貫穿企業(yè)運(yùn)營過程的始終，它是以資金管理為中心工作。資金對于一個(gè)企業(yè)的來說，發(fā)揮的作用是不能替代的，它作為企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的支撐所在，企業(yè)的生產(chǎn)、擴(kuò)張、決策等各方面都需要資金的支持，如果資金鏈斷開，企業(yè)就會陷進(jìn)泥潭，就無法開展正常的經(jīng)濟(jì)活動。規(guī)范的財(cái)務(wù)管理對于資金管理是有促進(jìn)作用的，它可以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的信用等級，從而更容易獲得投資，擴(kuò)大企業(yè)融資能力，因此財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的生存發(fā)展的重要性就可見一斑了。企業(yè)的一切經(jīng)營活動都會呈現(xiàn)在財(cái)務(wù)報(bào)表上，通過對財(cái)務(wù)報(bào)表分析與核算，我們可以直觀的看到企業(yè)經(jīng)營過程中存在的問題，更快的找出問題存在的原因及制定措施解決，可以規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，輔助企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的投資經(jīng)營策略?？偠灾?，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程都可以在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中得到體現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)主要地位。2.5中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展勢頭越來越強(qiáng)勁，它是推進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，是不能忽略的重要構(gòu)成部分，中小企業(yè)以經(jīng)營范圍廣泛，機(jī)制靈活多變，分布范圍廣闊，數(shù)量龐大等特點(diǎn)，提供了無數(shù)的就業(yè)機(jī)會，緩解了就業(yè)壓力，滿足了國民日常生活需求，為社會穩(wěn)定貢獻(xiàn)了不可忽視的力量。但是，中小企業(yè)籌資通道單一，貸款條件苛刻等導(dǎo)致企業(yè)資金不足；財(cái)務(wù)人員大多專業(yè)不對口，素質(zhì)偏低等問題，造成了企業(yè)會計(jì)業(yè)務(wù)的賬目混亂，使管理者無法準(zhǔn)確了解財(cái)務(wù)狀況，從而導(dǎo)致決策失誤或不準(zhǔn)確致使企業(yè)不能夠?qū)ψ陨碡?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行必要的管控；加上管理層過于注重短期的經(jīng)濟(jì)利益、片面的追求銷量，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，給企業(yè)長久發(fā)展造成阻礙。

第3章惠州德濟(jì)藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理存在問題3.1惠州德濟(jì)藥業(yè)有限公司簡介惠州德濟(jì)藥業(yè)有限公司在2018年02月注冊登記，位于惠東縣吉隆鎮(zhèn)明珠路，經(jīng)廣東省惠州市惠東縣工商行政管理局批準(zhǔn)，注冊資本為500萬元，其中李錦輝出資250萬，占公司一半股份，擔(dān)任公司的執(zhí)行董事、經(jīng)理，打理公司事務(wù)。公司的經(jīng)營范圍廣泛，包括:藥品，保健食品，食品，醫(yī)療器械，百貨，日用品，化妝品，煙酒等。3.2惠州德濟(jì)藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理存在的問題惠州德濟(jì)藥業(yè)有限公司2018年成立至今兩年多，管理層管理經(jīng)驗(yàn)不足，公司的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了很多難題。公司管理層熱衷于追求利潤，忽略了財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的積極作用，財(cái)務(wù)意識嚴(yán)重缺失。雖然從短期來看，對公司的盈利能力的增長有所幫助，但是不利于公司的長久發(fā)展，為公司埋下了隱患。為了及時(shí)消除這種隱患，應(yīng)該對公司的財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行深入的討論與鉆研。經(jīng)過對企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生問題的剖析與研究，選題探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所遇到的以下幾個(gè)問題:3.2.1財(cái)務(wù)管理模式僵化，財(cái)務(wù)管理制度不完善在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代，世界的變化是日新月異的，面對外部環(huán)境的變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式一定要符合時(shí)代發(fā)展才能不被淘汰。管理人員是一個(gè)企業(yè)的頭腦，事關(guān)企業(yè)的生死存亡，管理人員的每一個(gè)決策都會給企業(yè)帶來不可忽視的重大影響，這必然要求了管理人員要有足夠的才能，這樣才能做出有利企業(yè)發(fā)展的決定，才能一路乘風(fēng)破浪帶領(lǐng)企業(yè)走向輝煌?；葜莸聺?jì)藥業(yè)有限公司的管理者不是專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，文化水平相對不高，財(cái)務(wù)管理觀念薄弱，思想觀念落后，采用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，各部門的信息不互通，財(cái)務(wù)資源的管理與業(yè)務(wù)不相同步，分散的管理模式下，信息不能得到及時(shí)的反饋，會造成滯后性，降低工作效率。企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)緊密結(jié)合，管理者把企業(yè)所有權(quán)牢牢掌握在自己手里，喜歡任人唯親，把財(cái)務(wù)交給自己親近的非專業(yè)人員打理，由于財(cái)務(wù)人員大多不是專業(yè)人士出身，對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識不足，就不能對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度建立提出自身的見解，財(cái)務(wù)管理制度存在許多問題：公司的會計(jì)和出納由同一人擔(dān)任，無法起到核算監(jiān)督的作用，且可能造成中飽私囊的后果，給企業(yè)帶來損失；企業(yè)的應(yīng)收賬款過多且沒有做壞賬準(zhǔn)備，一旦收不回，企業(yè)的資金就會緊缺，形成一連串的不利影響，會導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。3.2.2資金需求量大，資金籌集困難資金作為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，進(jìn)行運(yùn)營決策活動的必需條件，重要性不言而喻。惠州德濟(jì)藥業(yè)有限公司無論是生產(chǎn)經(jīng)營、投資決策或是日常開銷，都需要大量資金的支持，沒有資金公司就會寸步難行?；葜莸聺?jì)藥業(yè)有限公司僅是維持公司正常運(yùn)營每月就需要二十萬左右，其中每月工資支出大概8萬左右、店鋪?zhàn)饨鸺稗k公費(fèi)4萬、員工各項(xiàng)福利支出2萬、流動備用資金4萬、加上其他零散支出2萬。公司貨款大多為月結(jié)，而貨款收入與支出存在一些時(shí)間差，一旦需要進(jìn)行貨款支出結(jié)算，公司面臨的資金缺口就會更嚴(yán)重?？墒?，由于企業(yè)規(guī)模不大，風(fēng)險(xiǎn)較大，信用等級不高等問題，其資金籌集過程并不容易。相對于公司來說，大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平較高，風(fēng)險(xiǎn)的可控性較強(qiáng)，債務(wù)償還能力較強(qiáng)，且大企業(yè)的信息透明度高，從季度報(bào)表、中期報(bào)表、年度報(bào)表數(shù)據(jù)的公示中，可以了解到企業(yè)的經(jīng)營狀況，盈利、負(fù)債率、業(yè)績增長等，自然更容易從銀行或其他機(jī)構(gòu)得到貸款和投資，而惠州德濟(jì)藥業(yè)有限公司的信息是選擇不公示的，且成立時(shí)間短暫，銀行或機(jī)構(gòu)了解不到企業(yè)更多的信息，不愿意去承擔(dān)太大的風(fēng)險(xiǎn)。即使企業(yè)能夠從銀行等機(jī)構(gòu)成功貸款，但企業(yè)的信用等級低，貸款額度不大，且貸款流程層層審批，等資金到達(dá)企業(yè)時(shí)，可能已經(jīng)失去了時(shí)效性，錯(cuò)過了最好的投資時(shí)機(jī)和還款期限，對企業(yè)帶來不利影響。3.2.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不足，工作熱情不高對企業(yè)來說，高素質(zhì)、積極向上員工對企業(yè)的發(fā)展是有促進(jìn)作用的，員工的職業(yè)素養(yǎng)高、精神飽滿充滿干勁，不僅在工作過程中可以更好的完成任務(wù)，而且在待人處事方面會給人帶來好的印象，從而樹立良好企業(yè)的形象，更容易被客戶信賴。員工的工作熱情會影響到公司的財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率，員工對工作充滿熱情，工作過程中就會仔細(xì)認(rèn)真，辦事效率就會提高；反之，員工懶懶散散，對工作就會敷衍，從而容易出現(xiàn)失誤，給客戶留下不好的印象，給公司帶來損失?；葜莸聺?jì)藥業(yè)有限公司企業(yè)作為私人企業(yè)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不都是專業(yè)人士，而且企業(yè)地處經(jīng)濟(jì)較落后的地區(qū)，工資薪酬等相比大企業(yè)而言，給高素質(zhì)的人士的吸引力不夠，難以招聘到高素質(zhì)人才留任，所以公司人員的素質(zhì)相對不足。公司的老員工比例較大，比較"老練"，多抱著多一事不如少一事的想法，遇事多推脫，責(zé)任心不強(qiáng)，把公司當(dāng)成養(yǎng)老的安樂窩。3.2.4投資決策過程不科學(xué)，風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱企業(yè)的投資決策事關(guān)企業(yè)經(jīng)營的成敗，惠州德濟(jì)藥業(yè)有限公司的經(jīng)營決策不需要經(jīng)過層層審批，它的權(quán)力集中在公司的執(zhí)行董事手中，他占據(jù)了公司一半股份，沒人制衡，這種權(quán)力高度集中的企業(yè)，雖然決策起來高效省時(shí)，但是以決策者的主觀判斷為準(zhǔn)，公司運(yùn)行好壞取決于企業(yè)所有者的經(jīng)營水平，一個(gè)錯(cuò)誤的決定就會導(dǎo)致企業(yè)陷進(jìn)困境，公司的執(zhí)行董事進(jìn)行投資決策時(shí)奉行利潤最大化原則，利潤越高伴隨著的是風(fēng)險(xiǎn)越大，公司決策者沒有科學(xué)的分析投資的投入與回報(bào)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、資金的回收期等問題，盲目投資，風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱。

第4章惠州德濟(jì)藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理存在問題的對策4.1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，完善財(cái)務(wù)管理制度（1）建立工作責(zé)任制。明確財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容、職權(quán)及相關(guān)責(zé)任，嚴(yán)格要求崗位不相容制度，起到互相監(jiān)督的作用；（2）建立壞賬準(zhǔn)備，設(shè)置備用金制度?；葜莸聺?jì)藥業(yè)有限公司應(yīng)該盡量減少應(yīng)收賬款的數(shù)目，做好壞賬準(zhǔn)備，同時(shí)設(shè)立備用金用來應(yīng)對企業(yè)應(yīng)收賬款收不回，資金周轉(zhuǎn)不開等意外狀況的發(fā)生；（3）設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，保障企業(yè)經(jīng)營活動的安全運(yùn)作，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受到損失。4.2提高資金利用率，拓寬資金籌集渠道（1）國家需要制定更多的政策支持中小企業(yè)的壯大，并且做好監(jiān)督把政策真正落到實(shí)處，而不只是個(gè)空架子。（2）國家要簡便中小企業(yè)貸款審核流程，加強(qiáng)辦工效率，盡快放款給中小企業(yè)，緩解中小企業(yè)資金不足的狀況。（3）公司要突顯財(cái)務(wù)管理優(yōu)化資源配置的優(yōu)勢，促進(jìn)資金的優(yōu)化組合，謹(jǐn)慎科學(xué)投資，合理控制公司的資金，不亂占用公司資金，做到“開源，節(jié)流”。（4）公司要重視提高自身的信用等級，在經(jīng)營過程中嚴(yán)格遵守信用，樹立良好的公司形象，才能更容易得到投資和貸款。4.3提高企業(yè)員工的素質(zhì)，建立完善員工薪酬激勵(lì)制度（1）對員工進(jìn)行職業(yè)再培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的工作才能和個(gè)人素養(yǎng)。公司出錢請專人來給員工進(jìn)行培訓(xùn)或者給員工報(bào)名一些專業(yè)課程，經(jīng)過這些培訓(xùn)，培養(yǎng)員工良好的素質(zhì)與卓越能力。（2）提高企業(yè)員工待遇，為員工發(fā)展提供足夠的晉升渠道，吸引高學(xué)歷高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人才應(yīng)聘。對人才而言，職業(yè)的發(fā)展前景是最關(guān)鍵的，如果公司能為他提供向上的空間，那么就比較容易留住他。（3）建立工作底薪提成制，激發(fā)員工工作熱情。給公司員工設(shè)立底薪，員工工資的高低取決于他的底薪加業(yè)績提成，激發(fā)員工的積極性，這樣不僅可以解決公司員工的惰性，而且對員工來說更加公平。員工要是想獲得更高的工資待遇，就必須要認(rèn)真工作，增強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)水平。（4）通過現(xiàn)金、休假、旅游等方式，對員工每月的業(yè)績進(jìn)行評比考核，對其中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行公開表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，激起員工工作熱情。4.4謹(jǐn)慎科學(xué)的進(jìn)行投資決策，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識（1）投資決策兼顧成本控制、風(fēng)險(xiǎn)水平、收益。在投資決策時(shí)不能只看利潤，而忽略了投入成本，風(fēng)險(xiǎn)高低，成本回收期等問題，只有對這些問題進(jìn)行科學(xué)分析才能找到最適合的投資方案。（2）設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理體制，嚴(yán)格把控公司的風(fēng)險(xiǎn)水平。（3）適當(dāng)放權(quán)，成立投資決策委員會，參與公司決策。

第5章總結(jié)伴隨著改革開放的不停深入，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的提速，我國中小企業(yè)的發(fā)展形勢日益嚴(yán)峻，在市場競爭殘酷的大環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)企業(yè)的核心工作，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置和公司價(jià)值最大化，企業(yè)的經(jīng)營決策都脫離不了財(cái)務(wù)管理工作的支撐，因此中小企業(yè)必須要充分重視起來。財(cái)務(wù)管理要與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新企業(yè)管理，營造自身的發(fā)展優(yōu)勢，同時(shí)充分利用好國家的優(yōu)惠政策，在充滿競爭的時(shí)代里占下一席之地。本選題以惠州德濟(jì)藥業(yè)有限公司為例，對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生的問題和應(yīng)對方法進(jìn)行深入探討，大體能夠概括為以下幾點(diǎn)：（1）中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展?fàn)顩r。中小企業(yè)融資渠道單一，貸款條件苛刻等導(dǎo)致企業(yè)資金不足；財(cái)務(wù)人員多數(shù)專業(yè)不對口，素質(zhì)偏低，造成會計(jì)業(yè)務(wù)的賬目混亂，使管理者無法準(zhǔn)確了解財(cái)務(wù)狀況，從而導(dǎo)致決策失誤或不準(zhǔn)確致使企業(yè)不能夠?qū)ψ陨碡?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行必要的管控；加上管理層過于注重短期的經(jīng)濟(jì)利益、片面的追求銷量，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，阻礙企業(yè)長久發(fā)展。（2）惠州德濟(jì)藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理存在問題。財(cái)務(wù)管理模式僵化，財(cái)務(wù)管理制度不健全；資金需求量大，資金籌集困難；財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不足，工作熱情不高；投資決策過程不科學(xué)，風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱。（3）惠州德濟(jì)藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)管理存在問題的對策。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，健全財(cái)務(wù)管理制度；提高資金運(yùn)用效率，拓寬資金籌集渠道；提高企業(yè)員工的素質(zhì)，建立并完善員工工資獎(jiǎng)勵(lì)制度；謹(jǐn)慎科學(xué)的進(jìn)行投資決策，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識。

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畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題與定位1.畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題的類型與原則畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目應(yīng)該是對完整的大學(xué)專業(yè)學(xué)習(xí)的系統(tǒng)總結(jié)，是一項(xiàng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)課題。所以畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的選題非常重要。選題要能充分體現(xiàn)出學(xué)生的專業(yè)設(shè)計(jì)能力和水平，但是更要強(qiáng)調(diào)選題的創(chuàng)新性與實(shí)戰(zhàn)性，因?yàn)楫厴I(yè)設(shè)計(jì)是大學(xué)生以自己的設(shè)計(jì)作業(yè)向社會企業(yè)匯報(bào)的最終成果，同時(shí)也是從一名大學(xué)生向職業(yè)設(shè)計(jì)師角色轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵過程，對教與學(xué)雙方都是一次挑戰(zhàn)。畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目具有現(xiàn)實(shí)的針對性，為設(shè)計(jì)實(shí)踐和就業(yè)競爭服務(wù)。畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目涉及的范圍比較廣，有多種類型，如實(shí)戰(zhàn)課題、概念課題、模擬課題等，學(xué)生可以根據(jù)自己的興趣，結(jié)合發(fā)展方向進(jìn)行選擇。其難易程度以學(xué)生在規(guī)定時(shí)間內(nèi)經(jīng)努力可以完成為宜。為此，畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目選題可以制定以下原則：（1）選題必須符合本專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)要求，使學(xué)生得到全面綜合訓(xùn)練。（2）選題體現(xiàn)理論聯(lián)系實(shí)際的原則，要以社會與企業(yè)的實(shí)際設(shè)計(jì)項(xiàng)目為主，有利于增加學(xué)生的實(shí)際設(shè)計(jì)能力和就業(yè)競爭力。（3）選題應(yīng)該體現(xiàn)創(chuàng)新精神和原創(chuàng)設(shè)計(jì)，符合地方經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的需求，如體現(xiàn)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的設(shè)計(jì)需求，為地方企業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，體現(xiàn)設(shè)計(jì)的可行性、適用性，體現(xiàn)對設(shè)計(jì)成果的生產(chǎn)和轉(zhuǎn)換，體現(xiàn)國際與國內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)與趨勢等。有利于畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的可實(shí)現(xiàn)性，爭取社會企業(yè)在設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)和設(shè)計(jì)制造方面的支持。（4）選題應(yīng)有利于大學(xué)生綜合運(yùn)用多學(xué)科的理論知識和技能，全面反映學(xué)生的知識、素質(zhì)和能力，鼓勵(lì)跨專業(yè)、跨學(xué)科地進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)項(xiàng)目（不同子課題）的合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)工作與合作精神。（5）選題分配原則上應(yīng)該一人一題，獨(dú)立完成，若多人同做一個(gè)系統(tǒng)課題，每位同學(xué)均要完成一個(gè)獨(dú)立的子課題，設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)各有側(cè)重，以保證每位學(xué)生都得到全面的訓(xùn)練，達(dá)到畢業(yè)設(shè)計(jì)的教學(xué)目標(biāo)。2.畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)定位（1）設(shè)計(jì)定位的意義在完成畢業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研報(bào)告和確定畢業(yè)設(shè)計(jì)選題后，根據(jù)調(diào)研的結(jié)果對設(shè)計(jì)項(xiàng)目的方向進(jìn)行定位，對大量的信息與資料進(jìn)行科學(xué)地分析和深入地研究，畢業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)研的主題范圍相對較大，如何確定設(shè)計(jì)的主題定位與設(shè)計(jì)元素的提煉是非常重要的。-個(gè)成功的設(shè)計(jì)一定要尋找到設(shè)計(jì)創(chuàng)新的突破口，發(fā)現(xiàn)出獨(dú)特的設(shè)計(jì)元素，而這種創(chuàng)新突破與設(shè)計(jì)元素實(shí)際。上就是通過市場的調(diào)研分析結(jié)果而得出的。（2）設(shè)計(jì)定位的方法畢業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的定位方法，指導(dǎo)教師應(yīng)該根據(jù)每一位畢業(yè)生的個(gè)性與愛好、知識結(jié)構(gòu)與專業(yè)水平、未來就業(yè)崗位與企業(yè)設(shè)計(jì)需求去幫助學(xué)生進(jìn)行設(shè)計(jì)定位。應(yīng)該從新產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計(jì)的工作程序與流程進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目的規(guī)劃，首先就是對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)進(jìn)行定位，確立設(shè)計(jì)目標(biāo)。由于社會企業(yè)對設(shè)計(jì)開發(fā)要求不同，不同專業(yè)的設(shè)計(jì)方向與生產(chǎn)經(jīng)營模式也不同，因此會有不同的設(shè)計(jì)定位和方法，但是新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)項(xiàng)目-般可分為三種情況：原創(chuàng)性產(chǎn)品設(shè)計(jì)、改良性產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工程項(xiàng)目配套設(shè)計(jì)。①原創(chuàng)性的創(chuàng)新設(shè)計(jì)。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)是一種針對人的潛在需求，是一種針對新材料、新工藝、新技術(shù)的創(chuàng)造性產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)。時(shí)代在進(jìn)步，人的生活方式在變化，對設(shè)計(jì)的需求也在變化，所以，創(chuàng)新設(shè)計(jì)無極限，永遠(yuǎn)都會有新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)造出來。原創(chuàng)性的產(chǎn)品開發(fā)是現(xiàn)代設(shè)計(jì)師的重要課題，也是設(shè)計(jì)師創(chuàng)造能力的最高體現(xiàn)，展現(xiàn)著設(shè)計(jì)師的創(chuàng)造天才，閃爍著人類文明的智慧之光。作為現(xiàn)代設(shè)計(jì)師，-定要樹立創(chuàng)新意識，頭腦中時(shí)刻抱著發(fā)現(xiàn)問題的敏銳感和吸收新知識的強(qiáng)烈欲望，對新生活和新事物進(jìn)行不斷地思考和探索，保持創(chuàng)造的沖動。②創(chuàng)造新生活的設(shè)計(jì)開發(fā)。開創(chuàng)新生活，不斷提高生活質(zhì)量、轉(zhuǎn)換生活形態(tài)，要靠具有全新創(chuàng)意的新產(chǎn)品來促進(jìn)生活結(jié)構(gòu)、習(xí)慣方式的根本性轉(zhuǎn)變。原始社會的席地而坐，-塊原始石頭打磨后就可以做凳子，經(jīng)過歷史的演變，成為扶手椅、靠背椅、躺椅、軟體沙發(fā)，再進(jìn)一步成為符合人體工學(xué)的可升降、轉(zhuǎn)動、電動、搖擺，可任意改變坐姿的現(xiàn)代椅，人類在椅子的形態(tài)上不斷地開發(fā)設(shè)