3S計(jì)劃講解資料

3S

計(jì)劃6S訓(xùn)練教材系列6S推行小組課程大綱為什么要編制3S計(jì)劃車間3S工作計(jì)劃示例講解辦公室3S工作計(jì)劃示例講解為什么要編制3S計(jì)劃？3S即：整理、整頓、清掃1、3S之間的關(guān)系密切：整理、整頓、清掃是一種層層深入的關(guān)系，但又彼此聯(lián)系。成功的改善需要系統(tǒng)性的思考和周密的計(jì)劃，而非頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，不能期望通過(guò)日常的檢查就達(dá)到建立6S體系的目的，6S檢查僅僅是推行工作PDCA中的一部分而已。2、3S涉及的具體工作內(nèi)容多、人員多、對(duì)象物多工作內(nèi)容包括：判定、定量、分類、定位、定容、定型、定向、標(biāo)識(shí)、除污、保養(yǎng)、改進(jìn)等。人員涉及全員。對(duì)象物包括現(xiàn)場(chǎng)的所有的4M1E。要確保這些工作有條不紊的進(jìn)行，適當(dāng)?shù)挠?jì)劃是需要的。3、3S是6S的根基3S實(shí)施的成效如何，直接關(guān)系到整個(gè)6S體系實(shí)施的成敗，為確保3S實(shí)施的質(zhì)量，計(jì)劃是一個(gè)重要的保障。車間3S工作計(jì)劃示例講解(1)1.1準(zhǔn)備6S看板:可從現(xiàn)有看板中劃一塊出來(lái)，不小于1個(gè)平方，格式參考：車間3S工作計(jì)劃示例講解(1)1.2劃分3S責(zé)任區(qū)域到工序，貼于6S看板上（暫無(wú)需在地上劃界線，待定置圖確定后最終確定），可采用繪圖的方式，圖下可附表格明細(xì)說(shuō)明，如下：車間3S工作計(jì)劃示例講解(2)2.1指定不要物的臨時(shí)放置區(qū)：由于實(shí)施整理，有些非必需品需及時(shí)從工位撤走，放入臨時(shí)放置區(qū)待評(píng)審處置，或者放置1~2周看看是否確實(shí)沒(méi)有人再需要了。2.2打印“整理工作流程圖”貼于看板上,見(jiàn)下頁(yè)。2.3準(zhǔn)備所需的紅牌物料，可到倉(cāng)庫(kù)或6S推行辦領(lǐng)取或申購(gòu)紅色美紋紙/《6S整改通知單》。發(fā)放到車間每個(gè)小組，在實(shí)施整理時(shí)，對(duì)非必須品及時(shí)貼上紅色標(biāo)識(shí)。車間3S工作計(jì)劃示例講解(3)3.1統(tǒng)計(jì)本車間現(xiàn)有的物品/種類清單（名稱、數(shù)量、用途）,包括放于現(xiàn)場(chǎng)的物品，以及未放于現(xiàn)場(chǎng)但很可能會(huì)回到現(xiàn)場(chǎng)的物品?？墒褂谩墩碜鳂I(yè)記錄表》進(jìn)行，一邊統(tǒng)計(jì)一邊與員工共同初定定量標(biāo)準(zhǔn)。3.2將初定的定量存放標(biāo)準(zhǔn)公布于看板上、物品存放處，便于實(shí)施整理工作。名稱/規(guī)格用途最低數(shù)量最高數(shù)量使用周期車間3S工作計(jì)劃示例講解(4)4.0召集員工開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，議程如下：4.1講明整理工作的意義、方法：內(nèi)容參見(jiàn)I盤上6S目錄下的教材《整理的實(shí)施.ppt》。4.2根據(jù)責(zé)任區(qū)域圖，現(xiàn)場(chǎng)指明責(zé)任區(qū)域，讓責(zé)任人確認(rèn)已清楚自己的責(zé)任區(qū)域范圍及對(duì)象物；4.3現(xiàn)場(chǎng)示范如何進(jìn)行整理:根據(jù)《整理工作流程圖》及初定的定量存放標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取設(shè)備、工具、材料、資料等物品，講解不需要物的判定及處理流程，說(shuō)明不需要物臨時(shí)放于何處，通知何人跟進(jìn)處理，如何處理等事項(xiàng)。車間3S工作計(jì)劃示例講解(5/6)5各作業(yè)組組織內(nèi)部員工全面清理工作場(chǎng)所的各種物品，將非必須品貼上紅色標(biāo)識(shí)或搬到指定的臨時(shí)存放區(qū)域。整理完畢后，剩余未用的《6S整改通知單》應(yīng)收回到車間主任手中。6對(duì)貼紅色標(biāo)識(shí)及放于臨時(shí)存放區(qū)的非必須品作適當(dāng)?shù)姆诸?，能?nèi)部評(píng)審處理的內(nèi)部消化處理，處理不了的報(bào)上級(jí)確認(rèn)后，填《不要物處理單》申報(bào)主管單位處理。車間3S工作計(jì)劃示例講解(7/8/9)7參照6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及初定的定量存放標(biāo)準(zhǔn)，最終確定每一個(gè)工序每一種物品的整理標(biāo)準(zhǔn)，讓相關(guān)員工逐一簽名確認(rèn)，然后發(fā)行、張貼、實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)時(shí)要及時(shí)更改。8現(xiàn)場(chǎng)管理每日上午、下午上班前均需抽查各工序的整理實(shí)施情況。依據(jù)整理的檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不合格的要求當(dāng)場(chǎng)立即整改，并按抽查合格率扣當(dāng)日6S分。第1個(gè)月需每日進(jìn)行，以后可逐步減少抽查頻次。可使用《6S自查表》進(jìn)行。9車間主任每日不定時(shí)抽查各工序的整理實(shí)施情況，不合格的開(kāi)紅單并跟蹤實(shí)施情況，每周總結(jié)分析納入周例會(huì)。車間3S工作計(jì)劃示例講解(10)10.1繪制整個(gè)車間的定置圖：包括：主要設(shè)備、工序、通道、存放區(qū)位置的總體規(guī)劃，和地板接觸的、占用較大空間/面積的物品均需在圖上標(biāo)明相對(duì)位置和尺寸。通道的設(shè)計(jì)原則如下：a.保證運(yùn)輸工具順利通行，滿足最高流量；b.標(biāo)明流動(dòng)方向、暫停位、流速要求等；c.保證正常和緊急情況下流動(dòng)的安全性；d.符合定置總圖的要求。10.2根據(jù)草繪的定置圖，組織現(xiàn)場(chǎng)管理、工藝設(shè)備主管人員、IE工程師進(jìn)行討論，如果按這樣定置，能否保證各項(xiàng)工作流程的暢順，能否提高工作效率，有無(wú)其它方面問(wèn)題。10.3根據(jù)討論結(jié)果，修訂定置圖并打印張貼。車間3S工作計(jì)劃示例講解(11)11逐工序找員工一起對(duì)各種物品進(jìn)行分類，確定最佳位置和放置方法。車間3S工作計(jì)劃示例講解(11)①.物品定置設(shè)計(jì)通用原則如下：擺放合理，取放方便，保證質(zhì)量，先進(jìn)先出，分類存放，實(shí)施三定，立體空間，彈性利用，查找快捷，保障安全。②.定位設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)：a.適合取放、搬運(yùn)操作的頻次和方式；b．便于先進(jìn)先出的實(shí)施；c.類似種類/性質(zhì)/用途的物品集中放置，危險(xiǎn)品隔開(kāi)放，不合格品隔離放；d.重復(fù)歸位的物品，存放位置必須固定；e.不重復(fù)歸位的物品可不固定位置，可用可移動(dòng)的線條/支架等暫時(shí)固定。車間3S工作計(jì)劃示例講解(11)③.擺放方式設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)：a.盡量平行、直角放置，不超過(guò)通道線；b.成五成十堆放，方便點(diǎn)檢；c.交錯(cuò)放置，保持堆平衡，防止壓傷傾倒；d.必要的緩沖墊層，防止存取/搬運(yùn)損傷；e.上小下大，上輕下重；f.統(tǒng)一了取放物品的接觸點(diǎn)/面/方位；g.充分利用立體空間，減少占地面積；h.適合物品形狀，緊湊美觀、重心平穩(wěn)；i.適合的貨架/墊板，防長(zhǎng)期存放變形。車間3S工作計(jì)劃示例講解(11)④作業(yè)區(qū)定置設(shè)計(jì)原則1）原材料、待加工品、半成品、已加工品、待處理品應(yīng)有明顯的區(qū)隔，位置/高度應(yīng)方便拿放/搬運(yùn)/點(diǎn)檢，與人/機(jī)配合最佳，充分利用立體空間，用可移動(dòng)的牌架進(jìn)行標(biāo)識(shí)；2）工/量/夾/刀/模具、搬運(yùn)/清掃工具等需歸位的物品及其標(biāo)識(shí)應(yīng)固定位置，位置應(yīng)使拿放/加工/維護(hù)操作便捷，符合省工原則，使用必要的工具箱/柜/袋，共用物品/搬運(yùn)工具能追溯去向；3）設(shè)備、工位的位置/高度應(yīng)省工，方便操作/維護(hù)，人機(jī)配合最佳；4）難于記憶的文件資料放于眼睛平視處；5）私人物品放于專門的存放處。6）需遵循的通用原則----“十最”:最簡(jiǎn)單明了的搬運(yùn)路線；最優(yōu)的空間利用；最短的運(yùn)輸距離；最少的裝卸次數(shù)；最確實(shí)的安全防護(hù)；最大的操作便利；最少的心情不暢；最廣的統(tǒng)一規(guī)范；最佳而又靈活的彈性；最美的協(xié)調(diào)布局整頓實(shí)例車間3S工作計(jì)劃示例講解(12)12.1繪制各工序的細(xì)部定置圖，包括：設(shè)備、工位、材料/零部件、工/量/夾/刀/模具、框/架/臺(tái)/箱等的精確位置，所有的物品均要有定位規(guī)則?？赏绞钟弥背呃L制。12.2定置圖需交員工/班組長(zhǎng)/車間主任審核。根據(jù)審核意見(jiàn)對(duì)工序定置圖進(jìn)行調(diào)整。車間3S工作計(jì)劃示例講解(13)13.1準(zhǔn)備定位畫線定位所需的工具、物品，如：油漆、稀釋劑、固化劑、漆刷、貼地紙、拖布等。13.2申購(gòu)或設(shè)計(jì)、自制支撐或容納該工序各種物品所需的適當(dāng)容器，如掛鉤、架子、箱子、柜子、臺(tái)板、桶等。定容設(shè)計(jì)要領(lǐng)見(jiàn)次頁(yè)。13.3準(zhǔn)備實(shí)施標(biāo)識(shí)和物品追溯所需的物品，如：標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)簽紙、彩色紙、膠紙、看板、登記本等。車間3S工作計(jì)劃示例講解(13)①定容設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)：a.在儲(chǔ)存/搬運(yùn)/使用中有質(zhì)量防護(hù)作用；b.形狀/結(jié)構(gòu)/材質(zhì)/尺寸適合儲(chǔ)存/搬運(yùn)/使用操作以及被容納物品的特性，容器具有足夠的使用壽命和安全性；c.造價(jià)低，便于周轉(zhuǎn)使用，易維修/更換；d.對(duì)被容物品種/尺寸/數(shù)量等適應(yīng)性強(qiáng)；e.接近主流規(guī)格，易拼裝/堆疊。②貨架設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)：貨架結(jié)構(gòu)、材質(zhì)性能必須保證在長(zhǎng)期重負(fù)荷條件下及取放操作時(shí)安全可靠；盡量采用可調(diào)的框架結(jié)構(gòu)；層高、寬、深應(yīng)滿足該類物品所有的包裝尺寸及預(yù)期堆碼層數(shù)要求。車間3S工作計(jì)劃示例講解(14)14.1按定置圖畫物品定位標(biāo)識(shí)，一般有3種方法：a．全格法：依物體形狀，用線條框起來(lái)。b．直角法：只定出物體關(guān)鍵角點(diǎn)。c．影繪法：依物體外形，實(shí)際滿者。d.將物品、存放處的顏色涂成相同顏色，按顏色對(duì)應(yīng)放置。14.2按定置圖畫通道線，通用規(guī)則如下：①.色帶寬度：主通道/出入口/區(qū)隔線：10cm。

其它：5cm②.通道寬度：純?nèi)诵械溃?0cm以上。單向車道：最大車寬+60~80cm

雙向車道：雙向最大車寬*2+90~100cm③.線型：虛線：出入口處。實(shí)線：其它處斑馬線：要注意之處,如：通道上有凸出物、通道上有橫切物、小心機(jī)械移動(dòng)、小心頭部、小心觸電、小心臺(tái)階/地溝。車間3S工作計(jì)劃示例講解(14)④車間區(qū)域線顏色使用統(tǒng)一規(guī)則，示例見(jiàn)次頁(yè)：黃色：（臨時(shí)通道/區(qū)隔線/出入口/斑馬線/工位器具定置點(diǎn)/展示區(qū)/培訓(xùn)區(qū)/不合格品區(qū)/返修區(qū)/待檢區(qū)/待判區(qū)）藍(lán)色：（工作區(qū)域/在制品/作業(yè)臺(tái)）綠色：（合格材料/成品區(qū)/固定永久通道）紅色：（廢品區(qū)/不合格材料區(qū)/安全管制區(qū)）14.3對(duì)架上的物料儲(chǔ)位進(jìn)行編號(hào)：區(qū)域號(hào)+架號(hào)+層號(hào)+位號(hào)車間3S工作計(jì)劃示例講解(14)車間3S工作計(jì)劃示例講解(15)15.1召開(kāi)該工序員工開(kāi)會(huì)，講明各種物品應(yīng)如何放在哪里，使用什么容器，如何擺放，各種線條、顏色、標(biāo)識(shí)、圖示的含義等內(nèi)容。15.2動(dòng)員員工徹底的實(shí)施整理活動(dòng)，清理不需要物，將必需品搬到指定的地方并按規(guī)定放好。車間3S工作計(jì)劃示例講解(16)16逐工序檢查驗(yàn)收并指正整理、整頓實(shí)施情況，要求針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的任一物品，均需思考下述8個(gè)方面有無(wú)實(shí)施到位：車間3S工作計(jì)劃示例講解(17)17對(duì)發(fā)放到員工或經(jīng)常需借用的各類物品進(jìn)行必要的編號(hào)，登記建賬。需考慮登記的物品如下：工具、量具、夾具、刀具、模具、勞保用品、文件資料、客戶簽樣（材料/零部件/產(chǎn)品）、其它貴重物品。登記表格的一般格式：車間/工序/班組

保管責(zé)任人

序號(hào)品名/規(guī)格編號(hào)領(lǐng)/借時(shí)間簽名歸還時(shí)間歸還檢查備注

車間3S工作計(jì)劃示例講解(18)18.0將整頓工作目視化18.1對(duì)定量進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，方法有多種：①直接在看板上公布各種物品的定量存放限量標(biāo)準(zhǔn)；②在存放位置、容器或物品上設(shè)置定量之標(biāo)簽紙、標(biāo)識(shí)牌、標(biāo)識(shí)卡，比如“物料存銷卡”上的最低、最高存量要求。③在最高、最低數(shù)量界限處用色標(biāo)注明；④繪制物品的形跡、邊框線，通過(guò)控制形跡/邊框的尺寸大小和個(gè)數(shù)，間接地達(dá)到定量的目的。車間3S工作計(jì)劃示例講解(18)18.2對(duì)分類進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)：標(biāo)明物品的類別、名稱、規(guī)格、用途、加工狀態(tài)、質(zhì)量狀態(tài)等信息。可采用工藝流程卡、生產(chǎn)標(biāo)識(shí)卡、轉(zhuǎn)運(yùn)單、標(biāo)識(shí)牌等方式標(biāo)明。參照《6S推行手冊(cè)》第六章及第七章中的《6S標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)規(guī)范》推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的可視化管理。合格品區(qū)XX產(chǎn)品待檢量具編號(hào)：有效期限：責(zé)任人：車間3S工作計(jì)劃示例講解(18)18.3對(duì)定位進(jìn)行系統(tǒng)化的標(biāo)識(shí)：為確保多數(shù)人都能快速地找到所需物品或用完后歸位，應(yīng)清楚地標(biāo)識(shí)出該物品的查找路徑，一個(gè)接一個(gè)的路徑標(biāo)識(shí)構(gòu)成一個(gè)完整指路系統(tǒng)，能有效指引到目標(biāo)物品。這個(gè)指路系統(tǒng)包括以下方面：①物品所在空間位置的描述（在哪里？）：可以采用簡(jiǎn)明的文字標(biāo)識(shí)、物品分布圖、物品管理看板、物品借用登記賬、取用者掛牌等方式。②指向目標(biāo)物品的一個(gè)個(gè)路標(biāo)（路線？）：可以在關(guān)鍵的轉(zhuǎn)彎、交叉口、梯道口等處設(shè)路徑標(biāo)志，可以對(duì)物品的位置進(jìn)行分段編碼并分段標(biāo)識(shí)，可以設(shè)人員的電話號(hào)碼本及聯(lián)系地址，可以制作物品的目錄清單等等。③目標(biāo)物品所在空間位置的標(biāo)識(shí)（確認(rèn)已找到）：此位置標(biāo)識(shí)內(nèi)容應(yīng)與前面①、②保持一致，以確認(rèn)已經(jīng)找到了，具體可采用文字、圖形等標(biāo)識(shí)方法。車間3S工作計(jì)劃示例講解(18)18.4對(duì)定容、定型、定向進(jìn)行標(biāo)識(shí)，方式如下：①將現(xiàn)場(chǎng)各種物品的定容、定型、定向方面之要求制作成圖文并茂的文件后貼示或作標(biāo)記；②塑造出定容、定型、定向的樣板，拍照后貼示；③采用形跡管理方式，只能按形跡要求進(jìn)行擺放，遵守定型、定向規(guī)則，否則誰(shuí)都能輕易看到擺放上存在的問(wèn)題，形跡繪制方法參見(jiàn)14.1。④將支撐或容納物品的容器改造成只能正確放置物品的結(jié)構(gòu)，對(duì)定型、定向的關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)置對(duì)齊用的欄/板/條等結(jié)構(gòu)，輔以必要的標(biāo)識(shí)，防止錯(cuò)放、亂放。車間3S工作計(jì)劃示例講解(19)19.1依照《6S檢查標(biāo)準(zhǔn)》中的相關(guān)要求，以及前述步驟確定的整頓方面的規(guī)則，制定現(xiàn)場(chǎng)每一種物品的具體整頓要求，要求的具體內(nèi)容從分類、定位、定容、定型、定向、標(biāo)識(shí)6個(gè)方面進(jìn)行識(shí)別并簡(jiǎn)要描述，格式參照《6S檢查標(biāo)準(zhǔn)》。19.2張貼整頓之檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工實(shí)施必要的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，確保遵守整頓之檢查標(biāo)準(zhǔn)。19.3落實(shí)各種容器、標(biāo)識(shí)的維護(hù)責(zé)任人，落實(shí)每日對(duì)整頓工作進(jìn)行監(jiān)督檢查的責(zé)任人。車間3S工作計(jì)劃示例講解(20)20.1現(xiàn)場(chǎng)管理每日上午、下午上班前均需抽查各工序的整頓實(shí)施情況。依據(jù)整頓的檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不合格的要求當(dāng)場(chǎng)立即整改，并按定置率評(píng)出當(dāng)日6S分。第1個(gè)月需每日進(jìn)行，以后可逐步減少抽查頻次。可使用《6S自查表》進(jìn)行。定置率=（分類、定位、定容、定型、定向、標(biāo)識(shí)6個(gè)方面不合格總數(shù)）÷（抽查對(duì)象數(shù)×6）20.2車間主任每日不定時(shí)抽查各工序的整頓實(shí)施情況，不合格的開(kāi)紅單并跟蹤實(shí)施情況，每周總結(jié)分析納入周例會(huì)。車間3S工作計(jì)劃示例講解(21)21.1對(duì)各工序現(xiàn)場(chǎng)的清掃工作進(jìn)行盤點(diǎn)。①現(xiàn)場(chǎng)到底有哪些東西需要除塵清污、維護(hù)保養(yǎng)？列出清單。②這些需做清掃工作的每種東西，相關(guān)使用/維護(hù)保養(yǎng)方面的文件資料有何要求？主管單位有何要求？以前用什么方法清掃的？以前在清掃中有何問(wèn)題或困難點(diǎn)？通過(guò)詢問(wèn)員工、現(xiàn)場(chǎng)管理人員及主管部門，查閱相關(guān)文件資料等方式，編制清掃規(guī)程，對(duì)于清掃難點(diǎn)組織相關(guān)人員討論后確定對(duì)策。21.2清掃規(guī)程應(yīng)張貼，盡量以易于理解的方式表達(dá)出來(lái)，必要時(shí)配圖示說(shuō)明。可申請(qǐng)主管部門協(xié)助制定。格式見(jiàn)次頁(yè)車間3S工作計(jì)劃示例講解(21)車間3S工作計(jì)劃示例講解(22)22將現(xiàn)場(chǎng)所有的區(qū)域、需清掃物品的清掃責(zé)任嚴(yán)密地落實(shí)，不得出現(xiàn)責(zé)任重疊或者三不管地帶。能夠劃分到個(gè)人的劃分到個(gè)人，不能劃分到個(gè)人的必須列入清潔值日表?？刹捎美L示意圖并列表明細(xì)說(shuō)明的方式。清掃區(qū)域、對(duì)象責(zé)任人

XXX車間XX組清掃責(zé)任劃分李四張三王五值日表車間3S工作計(jì)劃示例講解(23)23根據(jù)確定的清掃規(guī)程以及職責(zé)分工，配備清掃所需要的各種設(shè)備/工具/物品等。清掃工具、用品的數(shù)量盡量控制到最少，能共用的盡量共用，做好定量管理控制。常用的清掃工具名稱如下：掃帚(竹/棕/膠/不倒毛/鬃尾毛/長(zhǎng)柄/雞毛掃)，拖把/塵推，小心地滑標(biāo)志，垃圾斗/垃圾鏟，高空清掃車/垃圾車，垃圾桶，除銹劑/脫漆劑/除膠劑/除油劑/清潔劑/消毒劑，鏟刀/刀片，榨水車/膠桶，防滑墊/地墊/吸水吸油墊，防塵眼鏡/安全帽/安全帶/膠手套，膠刷/毛刷/滾輪刷，液晶屏清潔用品，鋼絲絨/抹布/清潔球/海綿。車間3S工作計(jì)劃示例講解(24)24對(duì)負(fù)責(zé)清掃的人員進(jìn)行必要的清掃知識(shí)培訓(xùn)，說(shuō)明清掃的方法、順序步驟、重點(diǎn)部位、除污保養(yǎng)事項(xiàng)、安全注意事項(xiàng)等。以下情形的掃清前培訓(xùn)不得忽略：①清掃人員無(wú)經(jīng)驗(yàn)；②使用新的清潔設(shè)備/工具/物品；③清掃對(duì)象、清掃方法及清潔設(shè)備/工具/物品存在危險(xiǎn)之處。車間3S工作計(jì)劃示例講解(25)25.1規(guī)定清掃的時(shí)間界限，動(dòng)員車間全體員工立即動(dòng)手大掃除，清除常年堆積的灰塵污垢，不留死角。25.2清掃中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)記錄并跟蹤處理?？墒褂谩陡倪M(jìn)對(duì)策措施表》進(jìn)行。車間3S工作計(jì)劃示例講解(26/27/28)26對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、除污和保養(yǎng)。①對(duì)設(shè)備邊除污、邊檢查確認(rèn)，同時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)工作（如加油、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等）。②對(duì)容易引起跑、冒、滴、漏之處，對(duì)松動(dòng)、搖晃、異音、異味、掉漆、老化、裂紋、變色、污垢集結(jié)難以清除等處要特別留意。27及時(shí)整修清掃中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題損壞的地板要補(bǔ)平，松動(dòng)的螺栓要馬上緊固，補(bǔ)上丟失的螺絲螺帽等配件，裂紋的管道要修補(bǔ)，老化、過(guò)期的物件要及時(shí)更新。需要其它部門協(xié)助時(shí)，填《跨部門協(xié)助申請(qǐng)單》跟進(jìn)。28查明問(wèn)題的發(fā)生源并加以改善車間3S工作計(jì)劃示例講解(29)29.1根據(jù)《6S檢查標(biāo)準(zhǔn)》和清掃規(guī)程，制定清掃的檢查標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)人員、清掃對(duì)象等發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)修訂。29.2排定清潔值日表29.3建立設(shè)備清掃記錄。設(shè)備是清掃記錄，有利于加強(qiáng)設(shè)備的日常管理。表格見(jiàn)次頁(yè)。責(zé)任人區(qū)域/對(duì)象星期一星期二星期三星期四星期五星期六星期日備注車間3S工作計(jì)劃示例講解(29)車間3S工作計(jì)劃示例講解(30)30.1每日班前、班后10分鐘列為3S時(shí)間，不得隨便占用。30.2現(xiàn)場(chǎng)管理每日上午、下午上班前均需抽查各工序的清掃實(shí)施情況。依據(jù)清掃的檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不合格的要求當(dāng)場(chǎng)立即整改，并按抽查合格率扣當(dāng)日6S分。第1個(gè)月需每日進(jìn)行，以后可逐步減少抽查頻次。可使用《6S自查表》進(jìn)行。30.3車間主任每日不定時(shí)抽查各工序的清掃實(shí)施情況，不合格的開(kāi)紅單并跟蹤實(shí)施情況，每周總結(jié)分析納入周例會(huì)。辦公室3S工作計(jì)劃示例講解(1)1制作辦公室門牌、崗位牌:由6S推行辦統(tǒng)一制作，各部門需安排職員拍攝數(shù)字照片。

辦公室3S工作計(jì)劃示例講解(2)2設(shè)置部門管理看板辦公室3S工作計(jì)劃示例講解(3)3.1劃分6S責(zé)任：辦公桌上下的物品屬個(gè)人責(zé)任，地面、文件柜等共用的場(chǎng)所/物品列入清潔值日表或分配給專人管理。每個(gè)職員負(fù)責(zé)的范圍需現(xiàn)場(chǎng)指明，必要時(shí)繪制責(zé)任圖加說(shuō)明性文字。3.2打印“整理工作流程圖”貼于看板上。3.3召集辦公室里的所有職員開(kāi)短會(huì)，講明整理的意義和流程，動(dòng)員所有的職員一起動(dòng)手，清理不需要物，將必需品分類集中，將不要物放于指定地方暫存。3.4檢查整理的效果：關(guān)注各種柜子的里面/頂上/底下、墻角墻邊、抽屜、電腦硬盤。對(duì)每個(gè)職員保存的物品進(jìn)行檢查并提出質(zhì)疑，包括抽屜、文件柜等處，看有無(wú)隱藏不需要物。辦公室3S工作計(jì)劃示例講解(4/5)4對(duì)不要物進(jìn)行處置：能再利用的再利用，不能回收的適當(dāng)處理。文件、設(shè)施、設(shè)備等需詢問(wèn)主管部門意見(jiàn)，必要時(shí)填《不要物處理單》申報(bào)處置。臨時(shí)存放區(qū)的不要物最遲應(yīng)在2周內(nèi)完成評(píng)審處置。5.1繪制整個(gè)辦公室的定置圖，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后貼上看板。各種觸地的物品均要考慮描在圖上，要考慮布局的適用、美觀性。如果辦公室較大，還需要?jiǎng)澅匾耐ǖ谰€。辦公室3S工作計(jì)劃示例講解(5)5.2制作工作臺(tái)定置的樣板。注：位置經(jīng)常變動(dòng)的物品，包括臺(tái)上、臺(tái)下、屜內(nèi)的所有物品均需要考慮歸位的定位標(biāo)記或容器，標(biāo)記可以是角點(diǎn)、線條、色塊、標(biāo)簽、圖示、形跡，標(biāo)記的位置可以是物品的關(guān)鍵定位邊角或幾何中心，細(xì)小的物件需配專用容器，如文具筒、資料夾、工具箱等，私人物品、公用物品應(yīng)、個(gè)人使用的公司物品應(yīng)分開(kāi)放置，電腦線索應(yīng)捆扎美觀。辦公室3S工作計(jì)劃示例講解(5)辦公室3S工作計(jì)劃示例講解(5)5.3制作資料/物品柜架的定置樣板。①將柜內(nèi)或架上的物品進(jìn)行分類，確定層位，排序并放置整齊，配置必要的適當(dāng)?shù)娜萜骰蚋魧樱缳Y料夾、工具盒、隔頁(yè)紙、保護(hù)套等。②對(duì)文件資料或物品進(jìn)行編號(hào)、編頁(yè)碼、位置碼等，并列出目錄清單，清單應(yīng)置于容器或隔層的最前面便于查找。③對(duì)資料夾外殼、柜架的各層位、工具盒里分區(qū)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)與資料、物品的類別保持一致。不透明的柜/箱/盒/屜均需要進(jìn)行標(biāo)識(shí)，此類標(biāo)識(shí)的位置一般為正中、左上角，右上角貼責(zé)任人標(biāo)識(shí)。機(jī)密資料和貴重物品的存放柜箱的標(biāo)識(shí)應(yīng)貼在柜門板的內(nèi)側(cè)，外面不應(yīng)張貼。辦公室3S工作計(jì)劃示例講解(5)辦公室3S工作計(jì)劃示例講解(5)辦公室3S工作計(jì)劃示例講解(6)6根據(jù)批準(zhǔn)的定置圖，對(duì)圖上的所有物品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)定位，制作定位標(biāo)記。定位標(biāo)記最好用彩色，臨時(shí)定位可以貼紙，永久定位用油漆，標(biāo)記可以是定位角點(diǎn)、定位線、著色區(qū)域、區(qū)位標(biāo)識(shí)/編號(hào)、形跡等。定位前應(yīng)對(duì)地板作徹底的清掃，必要時(shí)刷涂地漆、貼地板、地紙，防止標(biāo)識(shí)脫落、也利于清掃。辦公室3S工作計(jì)劃示例講解(7/8)7.1召集各職員開(kāi)短會(huì)，根據(jù)定置圖的要求，參照工作臺(tái)、柜架的定置樣板，將各種物品的定置要求講清楚，包括定位標(biāo)記的用途，確保以后按標(biāo)識(shí)操作。7.2各職員將各種物品進(jìn)行分類，清點(diǎn)數(shù)量，重新定位、擺放，同時(shí)識(shí)別出所需要購(gòu)置的定容、標(biāo)識(shí)等物資需求。臺(tái)面的定位由可根據(jù)個(gè)人喜好確定，但整個(gè)辦公室應(yīng)盡量統(tǒng)一。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)反饋給6S代表以跟進(jìn)整改。8統(tǒng)計(jì)定容/標(biāo)識(shí)/清掃所需物資，實(shí)施統(tǒng)一制作或申購(gòu)，如文具筒/資料夾/抹布/垃圾桶等。應(yīng)嚴(yán)格控制數(shù)量，能共用的盡量共用。辦公室3S工作計(jì)劃示例講解(9)9.1對(duì)文件資料進(jìn)行全面