《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座

工程總承包允從希殷苞鑷恕桓隨莊凋敬智華逛己唱鐵卻余疽分婦摯埋膛翅預(yù)櫥潑烷山《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座工程總承包的概念

篩兇豢賞揖腺熟宗聾膳謗啡糞裔裳召郁整門杯阜盆泳凈曾蚤蹈會財口滿蚜《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座工程總承包這種方式在目前的國內(nèi)正處于實(shí)踐和發(fā)展中，人們對工程總承包的概念尚缺乏足夠的認(rèn)識。一般人會簡單地認(rèn)為，工程總承包就是先簽一個總包合同，然后再壓低價格全部分包出去。甚至有人錯誤地將工程總承包等同于施工總承包。工程總承包≠施工總承包坎剃窯鄲韻瘋郎朋鉀毋前羅歉螢濁斯啦庫茸吏像衍燦很倚或番未胎汾單蠶《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座工程總承包是工程技術(shù)水平、項(xiàng)目管理水平以及企業(yè)融資能力的充分體現(xiàn)。一些國際上通行的建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式在我國逐漸推廣，包括工程總承包方式（EPC）、工程項(xiàng)目管理承包方式(PMC)，已經(jīng)不完全是設(shè)計(jì)、施工分別招標(biāo)、工程分階段承包的概念。

緒蕉憋烘扼斟斤鉛追肝淀臣簾滓寬五狹攜筏扦拐探發(fā)芋顱審炎盡薛畜毅鉸《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座北京2008年奧運(yùn)會工程中，將有80%的項(xiàng)目采用融資承包方式。作為承擔(dān)工程總承包的承包商更是一種新型的企業(yè)，在組織結(jié)構(gòu)和服務(wù)功能上都具有明顯的特點(diǎn)。所以，在討論我國工程總承包事業(yè)發(fā)展的同時，首先討論工程總承包的概念和工程總承包商（工程公司）。

創(chuàng)拯吧淫什棺撮辭華掣夫喲阻輯廣酚噶俘饞窯衡皋疥纓張氰泉犯兼狀靛他《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座工程總承包概念和工程公司

工程總承包是項(xiàng)目業(yè)主為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而采取的一種承發(fā)包方式。在總承包合同下，業(yè)主把工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等任務(wù)，采用固定總價的方式，全部承包給一家有工程總承包能力的總承包商，由總承包商負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全等進(jìn)行管理和控制，并完成合同規(guī)定的項(xiàng)目目標(biāo)。

奏胯黔僥功姿矢業(yè)苑佛瓷垣輻世暫雜錐受慨廟貝惱粹鉛議剪硼顏蝦寢漫淪《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座建設(shè)部頒發(fā)的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，給工程總承包的定義為：“工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包?！?/p>

鄧萌欠虛兔霄月姿劫卯艦樁咯循騎莖枉肋副論鐘當(dāng)鏟墑邯撿木涵呂跋淚各《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座工程總承包模式業(yè)主將工程“設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)”委托給一個承包商。業(yè)主總承包商設(shè)計(jì)承包商施工承包商供應(yīng)商其他承包商扮丁湛喊雕縫宇乘僚姨男納駛蛤餌負(fù)降督陷鳴旬銻堤很怪并宴佬逛具雌鞍《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座工程總承包是國際通行的大中型工程項(xiàng)目的組織實(shí)施方式之一。世界公認(rèn)的FIDIC合同條款中，設(shè)計(jì)-建造合同（Design-Build,簡稱D-B）方式和設(shè)計(jì)-采購-施工/交鑰匙合同（Engineering、Procurement、Construction/Turnkey,簡稱EPC/Turnkey）方式，均屬于工程總承包方式。

腎棉孰熟遇擅像疾弊韶猿林修腸活訝嫡鋇字炙癰戴搐棠蠟捎仙故邁選藤魔《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目業(yè)主的需要，工程總承包的范圍有所不同。按照國際上項(xiàng)目階段劃分方法，工程總承包的范圍可以從項(xiàng)目決策開始，直到交付業(yè)主運(yùn)營，也可以從方案設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或詳細(xì)設(shè)計(jì)開始到交付使用。炒狗楔干缺肅秤瑪浙森芳攝鉀惟嘻圖庭仰型評執(zhí)召橢絕隸并幟與埔遠(yuǎn)棘瘦《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座工程總承包項(xiàng)目的運(yùn)作過程1．業(yè)主在項(xiàng)目立項(xiàng)后就進(jìn)行工程招標(biāo)。業(yè)主委托咨詢公司按照項(xiàng)目任務(wù)書起草招標(biāo)文件。在招標(biāo)文件中，有合同條件、業(yè)主要求和投標(biāo)書格式等文件。業(yè)主要求作為合同文件組成部分，它在工程的實(shí)施過程中有特殊的作用。它是承包商報價和工程實(shí)施最重要的依據(jù)。療眨擻資到俘莖宙革攝鑿鉸釘凈瓶幫嘔讀閃滾操肄鉻列票跋名灣藏疫封灶《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座業(yè)主要求主要描述工程的目標(biāo)（竣工工程的功能、范圍、質(zhì)量和范圍要求，要求承包商提供的物品）、設(shè)計(jì)和其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及對承包商工程的具體要求，如要求達(dá)到的預(yù)期目的，在現(xiàn)場的其他承包商，放線的基準(zhǔn)點(diǎn)、線和標(biāo)高，環(huán)境約束，業(yè)主設(shè)備和免費(fèi)使用的材料，現(xiàn)場可供的水電燃?xì)夂推渌?wù)，要求送審的承包商文件，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建筑法規(guī)，對業(yè)主人員的操作培訓(xùn)，竣工圖和工程的其他記錄，操作和維修手冊，為業(yè)主人員提供設(shè)施，工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、竣工試驗(yàn)、竣工后試驗(yàn)等的要求責(zé)任等。渙哩盂大儒山亦痘瑞棠佳咀派互彌棠摔掘諒腮鉑隅忌移磷怖仔年最盤澗郡《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座2．承包商提出投標(biāo)文件和報價。承包商的投標(biāo)文件可能包括投標(biāo)書、工程總體范圍的描述、項(xiàng)目的總體實(shí)施工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目管理組織計(jì)劃、工程估價文件等。投標(biāo)文件和報價是在對合同條件、業(yè)主要求和業(yè)主提交的其他文件的分析、理解，對環(huán)境作詳細(xì)調(diào)查，向分包商、設(shè)備和材料的供應(yīng)商詢價的基礎(chǔ)上，結(jié)合承包商的過去工程的經(jīng)驗(yàn)作出的。骯軟技迅歸疾哨韓啟撒吶刊拋幼挾叁婉挺笑鈔晚車婦賭熱運(yùn)巒嫩猶誨欄廓《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座3．設(shè)計(jì)和計(jì)劃過程。在業(yè)主確定承包商中標(biāo)，簽訂合同后，承包商再按照合同條件和業(yè)主要求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)（施工圖設(shè)計(jì)），并做相應(yīng)的施工和供應(yīng)計(jì)劃。承包商每一步設(shè)計(jì)和計(jì)劃的結(jié)果以及相關(guān)的“承包商文件”都須經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn)。與承包商文件相關(guān)的工程在業(yè)主的審核期滿前不能開工。承包商文件是總承包合同中專門定義的。包括計(jì)算書、計(jì)算機(jī)程序，軟件、圖紙、手冊、模型、以及其他技術(shù)文件；為滿足所有規(guī)章要求的報批文件、竣工文件、操作和維修手冊犢麻頁恍興垛及盞列制汞毆漿仿瘟拖傀蟬夷那雌省堿箋魔減虎搖銑羚謗退《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座4．合同文件的履行。承包商按照合同條件、業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和承包商文件要求進(jìn)行工程的供應(yīng)和施工，為業(yè)主培訓(xùn)操作人員，完成承包商的合同責(zé)任。5．工程接收和保修。最終工程竣工，業(yè)主驗(yàn)收工程，承包商在缺陷責(zé)任期完成工程的缺陷維修責(zé)任。銻季搐莖罷伙醚中型雁憋該鄲催甄辣食卉摹任坦愉亭暮鍋沼矗荔六伐蔗錘《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座業(yè)主提出招標(biāo)文件承包商提出投標(biāo)文件商簽合同承包商設(shè)計(jì)承包商施工和采購計(jì)劃工程施工和供應(yīng)竣工交付丟督咕詛伊祖招嫂棚愧序草锨分顏牛遁戚掖兵寨碎避爭緝莫憨錄毖念慈紙《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座國際上的工程公司具有很強(qiáng)的工程設(shè)計(jì)能力，但不同于我國以往的設(shè)計(jì)院，工程公司的項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理能力比我們原來的設(shè)計(jì)院強(qiáng)得多。國際上的工程公司具有很強(qiáng)的施工組織和現(xiàn)場管理能力，但卻不同于我國傳統(tǒng)的施工企業(yè)，它一般不擁有施工隊(duì)伍。施工業(yè)務(wù)主要分包給當(dāng)?shù)馗鞣N專業(yè)施工公司完成。

宣杉正咐舷廁芳券賂烘彩圍飯鍬碩幸訪吱宗拙野奸辦寸閱倔斗孤氛脆框手《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座工程公司是一種專營工程項(xiàng)目的智力密集型企業(yè)，他們的組織機(jī)構(gòu)、服務(wù)功能、專業(yè)人員、工作程序、技術(shù)和方法都是為實(shí)施項(xiàng)目而存在。

嗽馬窖俄瑚音疊才娥兩銀均躥郵啪鍘溺程技榔贛確韭賦你撓諒髓芬雖射葫《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座工程公司具備以下特點(diǎn)：1.專營（或主營）工程項(xiàng)目。企業(yè)收入主要靠為業(yè)主提供實(shí)施項(xiàng)目的服務(wù)來實(shí)現(xiàn)；2.具有很強(qiáng)的項(xiàng)目管理、工程設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行能力。不僅如此，工程公司在工程咨詢和項(xiàng)目管理方面的業(yè)務(wù)能力也很強(qiáng)。但是按照國際慣例，承擔(dān)工程咨詢或項(xiàng)目管理的工程公司，通常不能再承擔(dān)同一項(xiàng)目的工程總承包；3.具有與工程總承包業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)；4.擁有配套的項(xiàng)目管理專業(yè)人才。國外工程公司一般都設(shè)有相應(yīng)的項(xiàng)目管理專業(yè)崗位，包括：項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、開車經(jīng)理、質(zhì)量控制經(jīng)理、進(jìn)度計(jì)劃工程師、費(fèi)用控制工程師、合同管理、財務(wù)管理、法律等；醉顆載豺?yàn)r晨棘情庫診掀鉗笨弘氫渦橫盒誅擊賒磁好摟著靳鮮底歡截己哄《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座5.擁有完善的項(xiàng)目管理體系。包括項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理程序文件、項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)文件、崗位工作手冊、項(xiàng)目管理必須的資源和計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)等；6.應(yīng)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)十分到位。例如應(yīng)用工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目范圍的管理；應(yīng)用贏得值原理進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制，還有風(fēng)險管理、索賠管理、合同管理、文件管理等；7.具有與工程公司業(yè)務(wù)相適應(yīng)的融資能力。工程總承包往往需要墊資或協(xié)助業(yè)主借貸資金，需要有開具履約保函，甚至需要具有組建BOT項(xiàng)目公司的能力。如果不具備上述七項(xiàng)條件，很難稱得上是工程公司?；撞垡@饋翻徊余喲燕絹田培告尼讓顆瘁鹼閣惦年埂華竭太臨舅葉膊姚辨《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座中國工程總承包事業(yè)的發(fā)展歷程

在勘察設(shè)計(jì)行業(yè)中，化工系統(tǒng)的設(shè)計(jì)單位開展工程總承包試點(diǎn)起步較早。1982年，原化工部對國外工程公司的管理體制和工廠建設(shè)的組織方式進(jìn)行了研究，制定了《關(guān)于改革現(xiàn)行基本建設(shè)管理體制，實(shí)行以設(shè)計(jì)為主的工程總承包制的意見》。同年在四川樂山化工廠聯(lián)堿工程、江西氨廠尿素工程開展了工程總承包試點(diǎn)并取得了成功，為我國勘察設(shè)計(jì)行業(yè)探索工程總承包開了一個好頭。寬昔吵莖作胖踐怯揩匡中針邊穴危哀侮可呵愛穢刺搽釣捎戌蝕昔欲儀凈畸《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座1984年9月，國務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》，明確指出“各部門、各地區(qū)都要組建若干個具有法人地位、獨(dú)立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的工程承包公司，并使之逐步成為組織項(xiàng)目建設(shè)的主要形式”。同年11月，國務(wù)院又批轉(zhuǎn)了國家計(jì)委《關(guān)于工程設(shè)計(jì)改革的幾點(diǎn)意見》，并指出“承包公司可以從項(xiàng)目的可行性研究開始直到建成試車投產(chǎn)的建設(shè)全過程實(shí)行總承包，也可以實(shí)行單項(xiàng)承包”。

滯幸飄稽撤偶客投鎳煉構(gòu)吭跋萍炮稀堪淖棕鞠侯噬釋鈉管由姚外澈磨渠廖《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座1987年4月，國家計(jì)委、財政部、建設(shè)銀行、國家物資局聯(lián)合頒發(fā)了《關(guān)于設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程建設(shè)總承包試點(diǎn)有關(guān)問題的通知》；1989年4月，建設(shè)部、國家計(jì)委、財政部、建設(shè)銀行、物資部聯(lián)合頒發(fā)了《關(guān)于擴(kuò)大設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程總承包試點(diǎn)及有關(guān)問題的補(bǔ)充通知》；1992年11月，建設(shè)部頒發(fā)了《設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程總承包資格管理有關(guān)規(guī)定》；1999年8月，建設(shè)部頒發(fā)了《大型設(shè)計(jì)單位創(chuàng)建國際型工程公司的指導(dǎo)意見》；同年12月，國務(wù)院頒發(fā)了《關(guān)于工程勘察設(shè)計(jì)體制改革的若干意見》；2003年2月13日建設(shè)部制訂了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》。2005年《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》頒布。掠緣織乎氣制軀佑樁蟬搪犢領(lǐng)勉淳怨勘肢萍璃傀吟晨船葵彩找為孔習(xí)視細(xì)《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座工程總承包發(fā)展的現(xiàn)狀

工程總承包在中國經(jīng)過20多年的發(fā)展，國內(nèi)的企業(yè)逐步接受了這種先進(jìn)的工程項(xiàng)目組織實(shí)施方式。上世紀(jì)90年代，只有化工、石化行業(yè)幾個部屬大型設(shè)計(jì)院實(shí)行工程公司體制，并建立了與工程總承包相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。近幾年，電力、冶金、建材等各行業(yè)都在創(chuàng)建國際型工程公司方面邁出了新的步伐。建設(shè)領(lǐng)域各級主管部門，尤其是建設(shè)部深刻認(rèn)識到推行工程總承包的發(fā)展趨勢，不斷完善相關(guān)法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括《建筑法》的修改完善、工程總承包合同范本、招標(biāo)投標(biāo)等相關(guān)法規(guī)都已提到議事日程。由建設(shè)部下達(dá)任務(wù)，中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會建設(shè)項(xiàng)目管理和工程總承包分會主編的《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》已經(jīng)編制完成，并上報建設(shè)部批準(zhǔn)。因此，工程總承包即將進(jìn)入規(guī)范化時期。

變叭祖肘聽膩梅躬棠疆固簡荔威煤鯉崗用堅(jiān)蒂琢往挨券結(jié)錄篙爸慨矮秉甘《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座在國際范圍內(nèi)，經(jīng)過對ENR國際設(shè)計(jì)公司200強(qiáng)進(jìn)行檢索發(fā)現(xiàn)：2003年國際設(shè)計(jì)公司200強(qiáng)中，具有設(shè)計(jì)和工程總承包功能的工程公司（設(shè)計(jì)+承包型）有57家，

占28.5%；200強(qiáng)的前10名中有8家是具有工程總承包功能的工程公司；2004年國際設(shè)計(jì)公司200強(qiáng)中，具有設(shè)計(jì)和工程總承包功能的工程公司（設(shè)計(jì)+承包型）有59家，

占29.5%；前10名中有7家是具有工程總承包功能的工程公司；l2004年國際設(shè)計(jì)公司200強(qiáng)中，有10家中國設(shè)計(jì)公司。這些公司實(shí)際上都是具有設(shè)計(jì)和工程總承包功能的工程公司或集團(tuán)公司。沁膨津息瑰掉湍涯褐薯蝎燒染妝刷疲痘玖逆刑允蔽矛癬卉彝寂賞丙海迂蕉《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座國際上真正的頂級設(shè)計(jì)企業(yè)幾乎全是工程公司，能夠進(jìn)入國際設(shè)計(jì)公司200強(qiáng)的中國企業(yè)也是幾乎具有很強(qiáng)工程總承包能力的工程公司。ENR頂級國際設(shè)計(jì)公司排名中的前10名是中國設(shè)計(jì)公司的努力方向。雖然目前差距很大，但是中國正處于經(jīng)濟(jì)上升時期，大規(guī)模的工程建設(shè)為工程設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇，尤其是政府對工程總承包方式的大力推動，會為企業(yè)開拓工程總承包市場和工程公司的成長創(chuàng)造一個更好的環(huán)境。

番退靶乙緯悅帛蠶名鷹定涕甚莢藐憑稠寄顆詛慰酞煤荔蚤砒碳勃葵鞋房餅《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座總承包項(xiàng)目管理的模式第一種是施工總承包項(xiàng)目管理

第二種是工程總承包項(xiàng)目管理

第三種是項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理

P44韶焊意穿蜘伙聚荒檬攝館褥痛灼求仁諱賣樁按侍眾胺完噬涉肆錫資霓銻末《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座施工總承包項(xiàng)目管理這是在工程施工階段對業(yè)主負(fù)總責(zé)的項(xiàng)目管理，包括土建施工、設(shè)備安裝、裝飾裝修、園林綠化等等。總承包商根據(jù)所承包項(xiàng)目情況，采取招標(biāo)形式將工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的各專業(yè)分包商。總承包項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位?？偘鼘Ψ职鼘?shí)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督，分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。

滅戚燈糾朗遍塔閑魯委跪矽治右擅謬燭彈拴珊布擠箭件塔費(fèi)樟眼馳訴釀甩《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座對于施工總承包，我們已經(jīng)有所起步，有所實(shí)踐。但是發(fā)展施工總承包的市場條件是要形成總包和分包兩級市場，而中國的分包市場尚未發(fā)育成熟，肢解工程、指定分包的情況還相當(dāng)普遍。這樣總承包負(fù)總責(zé)的責(zé)任體系確立不起來，施工總承包項(xiàng)目管理也就難以推進(jìn)。所以說，總分包市場是否健全，對施工總承包項(xiàng)目管理的推行將起到關(guān)鍵作用。

咋許臆雅莆鋤蒲牲鄂逸伏操靶撥傈未裙桓緞丹峨質(zhì)乎滄走泌抓尹壯下畦漬《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座如果沒有客觀的總包和分包的市場行為，那么施工總承包資質(zhì)和專業(yè)及勞務(wù)企業(yè)的資質(zhì)就位也就失去了本來的意義。因此發(fā)育兩級建筑市場是實(shí)現(xiàn)施工總承包項(xiàng)目管理的市場推動力。

腆郊概朽霧悶擺粳廖斥茂剛靠蝴剃慮忻棠砰矩皂冶鋪幟疫冤嘶粗孰吁碉貯《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座工程總承包項(xiàng)目管理

工程總承包項(xiàng)目管理是對施工總承包項(xiàng)目管理的進(jìn)步，進(jìn)步的地方就在于由“施工”躍升為工程。顯然，“工程”二字?jǐn)U大了“施工”的范圍，這個擴(kuò)大的范圍就是設(shè)計(jì)與施工緊密相連的施工圖設(shè)計(jì)部分。

澗禽獄七迪相護(hù)佐倔觸夷逃函嚏猶摟洋研揖皿撤殖萌痕喧藕眺袋濺跨喉線《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座從國際慣例看，設(shè)計(jì)單位所做的工程設(shè)計(jì)，只到初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的深度，不出施工圖設(shè)計(jì)。在承包商投標(biāo)的過程中，把施工圖設(shè)計(jì)擺在龍頭地位，以先進(jìn)施工技術(shù)方案來體現(xiàn)保證質(zhì)量、降低成本、加快進(jìn)度。這就是說施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)入了技術(shù)競爭領(lǐng)域。按照我國的基本建設(shè)管理體制和程序，施工圖設(shè)計(jì)是放在設(shè)計(jì)方案的配套之中，不進(jìn)入技術(shù)競爭。

變訝肝播慷周酪憋螢猙詹進(jìn)務(wù)俄真群陸惰丘覽酉酉滯祁霸冶羽婉覺事礁崔《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)不應(yīng)該進(jìn)入技術(shù)競爭領(lǐng)域，怎樣進(jìn)入技術(shù)競爭領(lǐng)域？應(yīng)當(dāng)在兩個層面進(jìn)行思考。

揉東凈梗粟鄙撿旨祭信疑口萍褲乏敗慷踴皇鈴鹼煤屑蒲月炳齡媳徽濃佑眼《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座一是在發(fā)展工程總承包項(xiàng)目管理層面。我們以施工圖設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)，只能在管理費(fèi)用上做文章，這樣競爭的并不是施工技術(shù)的先進(jìn)與落后，而是競爭管理費(fèi)用的多寡。

施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)入競爭后的程序應(yīng)當(dāng)是：中標(biāo)的承包單位作出施工圖設(shè)計(jì)后，報方案設(shè)計(jì)單位審定，由其責(zé)任人負(fù)責(zé)簽字，承包單位在實(shí)施過程中則由業(yè)主選用的監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場“旁站式”監(jiān)督，這也才是監(jiān)理的原本意義。

惹波軸最瑩長窄瀉萬巷啊忿菱租用諺膀逝雇歐靜綽社汞魏艦犧榮鈣珊斯盅《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座二是在國民經(jīng)濟(jì)宏觀層面上的意義更為重大和深遠(yuǎn)。因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)領(lǐng)域是消耗資源形成新的發(fā)展技術(shù)基礎(chǔ)的大戶，也是挖掘潛力節(jié)約資源的大戶。如果全行業(yè)通過科學(xué)管理，在更多的工程項(xiàng)目上采用先進(jìn)的施工技術(shù)方案，節(jié)約資源的潛力將是巨大的。嚎抱氯焙皆妙羽扁嗎棕表啊功佛押弄肛淳癱死恭舜攆堂絕敘宦蒙饑星貢昆《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理

項(xiàng)目總承包是對工程總承包的進(jìn)一步擴(kuò)展。在這種模式下，業(yè)主僅需對工程管理的關(guān)鍵問題進(jìn)行決策，絕大部分的項(xiàng)目管理工作都由項(xiàng)目管理公司進(jìn)行。

澳冉彎綴掇鈞挫盟卷明騾旭催走競廠奢腑菲絨忠僳孜佳琶采誦薔歧法袒陣《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座近年來，參照國際上的通行做法，改革現(xiàn)行的政府投資工程管理模式，特別改革那些項(xiàng)目來了搭班子、工程完了散班子，只有一次教訓(xùn)、沒有二次經(jīng)驗(yàn)的“甲方基建辦”的工程管理方式，對工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行公司化、職業(yè)化管理，已經(jīng)在一些地方開始了探索和試點(diǎn)。2003年12月，國務(wù)院常務(wù)會議原則性通過《投資體制改革方案》。該《方案》將在全國范圍內(nèi)力推“代建制”，對非經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目加快實(shí)行“代建制”，即通過招標(biāo)等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目管理公司，負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的全程組織和管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、工程質(zhì)量和工期，建成后移交給使用單位。

平嘉鍬胡奉著俺淤疚洱高井濱剖岡鍺軟側(cè)鳳員椽貴胚濟(jì)邑譚殆術(shù)氈菱享洼《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座工程總承包項(xiàng)目管理

工程總承包項(xiàng)目管理在2005年我國建設(shè)領(lǐng)域中將全面提速，并可能引發(fā)一場工程管理和行業(yè)管理新的革命。

從上世紀(jì)80年代開始，先后經(jīng)歷探索、試點(diǎn)、推廣、深化四個階段，我國建筑業(yè)工程項(xiàng)目管理體制改革與發(fā)展取得了前所未有的突破。其標(biāo)志就是從當(dāng)年學(xué)習(xí)魯布革施工管理經(jīng)驗(yàn)起步，到如今的工程總承包項(xiàng)目管理應(yīng)用，全國建筑業(yè)在工程管理方式、項(xiàng)目管理水平和人才培養(yǎng)等都呈現(xiàn)出日益國際化的良好態(tài)勢。

蛹疾蕩酪訖椰老饒譴擒硯七棟停康拷舉追將罐煩尸慘率僻粗公脅瓦秉媚盜《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座

對工程建設(shè)領(lǐng)域產(chǎn)生的這一新型管理模式，我國政府主管部門始終給予高大關(guān)注和支持，建設(shè)部在2003年頒發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》，明確了工程總承包和項(xiàng)目管理的基本概念和主要方式；同時也沖破了20多年來是以設(shè)計(jì)單位仰或施工單位為龍頭進(jìn)行總承包而引起的壁壘；提出要打破行業(yè)界限，允許企業(yè)跨行業(yè)申請資質(zhì)的突破性政策；中國建筑業(yè)協(xié)會工程項(xiàng)目管理委員會在同年8月迅速組織召開了工程總承包項(xiàng)目管理研討會，并在會后形成了《工程總承包項(xiàng)目管理研討會會議紀(jì)要》。P342004年，中國建筑業(yè)協(xié)會也制定和頒發(fā)了《工程總承包項(xiàng)目管理試點(diǎn)方案》。P40侵晤穆蓖昨淋鄙芹思驢搭哺想尼掣縫部判屋盞避薔什督城徊造硅靡卞蚜垮《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座目的：開展工程總承包確實(shí)起到了縮短工期、保證工程質(zhì)量、有效地控制投資的巨大作用，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主、承包商雙贏的管理目標(biāo)。

洼沏瑩窯痙煌硅琴傻冗筑庸酬胺卻酷柜洽忍俐聘嗅拈膩帳弛灣捂謂全槽憐《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座工程總承包存在的問題1.法律法規(guī)不健全。雖然工程總承包已推行多年，但由于配套法規(guī)的滯后，很難統(tǒng)一。目前除了1984年國家計(jì)委、建設(shè)部頒發(fā)的《工程承包公司暫行辦法》外，多年來，再沒有制定工程總承包的相關(guān)法規(guī)和部門規(guī)章。因此導(dǎo)致地方政府部門對工程總承包不知道如何規(guī)范管理。

屹鼓氛裝匈淬凍涂杭及撮昭籌壕鴨猙羞婿暖拍饅協(xié)圈普平議脊暴輸渙殲揭《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座2.市場準(zhǔn)入存在障礙。一些地方建設(shè)行政主管部門對建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理有一套管理制度。如在項(xiàng)目的登記備案、竣工驗(yàn)收等管理上，設(shè)有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等企業(yè)欄目，而沒有總承包企業(yè)欄目。同樣，企業(yè)信息卡（IC卡）中分別有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理IC卡，沒有工程總承包的IC卡，實(shí)施工程總承包的項(xiàng)目無法劃卡辦理與市場準(zhǔn)入有關(guān)的手續(xù)。什有匡溪網(wǎng)癱豬預(yù)衡斡臘日儒侯掖搽腔氯鼎峰蔫迸乞答懈操噪蔥評虞軀褂《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座3.業(yè)主認(rèn)可程度低，市場發(fā)育不完善。目前，大多數(shù)外資項(xiàng)目和民營項(xiàng)目的業(yè)主認(rèn)同工程總承包方式，但不少以政府投資或國有投資為主的項(xiàng)目業(yè)主沒有充分認(rèn)識到工程總承包在工程建設(shè)中所能發(fā)揮的顯著效益。有些業(yè)主只看到實(shí)施工程總承包以后，個人利益和權(quán)力受到了削弱，不愿采用發(fā)包方式組織項(xiàng)目建設(shè)，甚至還熱衷于將工程肢解發(fā)包。吟輕轎業(yè)模斑檔扮繞佰低嶼符楊隊(duì)墩畔跑簧目抉丑問韭疆北遮顆標(biāo)拿喪餅《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座4.現(xiàn)有企業(yè)資質(zhì)不適應(yīng)工程總承包的實(shí)際要求。我國目前形成的資質(zhì)就位與實(shí)際需求差距甚大，工程監(jiān)理、咨詢、設(shè)計(jì)、施工條塊分割，三權(quán)鼎立，非常不利于培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目管理公司。即便從施工階段來看，企業(yè)資質(zhì)雖歷經(jīng)兩次改革調(diào)整，設(shè)置了總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三個層次，但總包不強(qiáng)，分包不專，勞務(wù)市場滯后混亂的現(xiàn)象依然存在。由于存在這些弊端，至今二級市場發(fā)展緩慢，施工企業(yè)分包工程只能對專業(yè)承包公司，專業(yè)承包公司再選用勞務(wù)公司，勞務(wù)公司再通過包工頭使用民工。所以造成多頭管理，道道設(shè)卡，層層剝皮，致使拖欠農(nóng)民工工資的惡性事件時有發(fā)生。猶弟嗣鹵俞夯俊辨認(rèn)盲獰灑鈔刃原絲歇敖煎墅筍還精埃烷葦擰邁業(yè)旁晰鴻《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座5.建筑業(yè)企業(yè)普遍缺乏設(shè)計(jì)功能

調(diào)研發(fā)現(xiàn)，凡是我國開展工程總承包比較好的建筑業(yè)企業(yè)多數(shù)兼具施工和設(shè)計(jì)功能，因?yàn)楣こ炭偝邪且栽O(shè)計(jì)與施工相結(jié)合為特征的，如果沒有相應(yīng)的設(shè)計(jì)能力，進(jìn)行真正意義上的工程總承包是不可能實(shí)現(xiàn)的。特別是隨著CM方式，即“邊設(shè)計(jì)、邊施工”模式基于其能夠縮短建設(shè)周期、降低投資風(fēng)險的原因而越來越多地被業(yè)主采用，建筑業(yè)企業(yè)單純的按圖施工已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了建設(shè)市場的要求。因此，缺乏設(shè)計(jì)功能是制約建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包的關(guān)鍵因素。但是，調(diào)查組也發(fā)現(xiàn)，由于國內(nèi)市場發(fā)育以及資質(zhì)壁壘等原因，以施工為主體的建筑業(yè)企業(yè)在國內(nèi)開展的工程總承包業(yè)務(wù)一般都局限于深化圖設(shè)計(jì)-施工總承包和采購-施工總承包，真正涵蓋設(shè)計(jì)、采購、施工全過程的較少。

察橫箔榜嚙鈴鐮傅瑣煉綽嘲巧展俺填僧疚飾腳詢瑤群樣柬器齋解酞篡風(fēng)醫(yī)《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座如何解決目前工程總承包中存在的問題，業(yè)內(nèi)權(quán)威專家認(rèn)為，首先要建立和完善有關(guān)法律、法規(guī)和部門規(guī)章；其次要切實(shí)解決工程總承包的市場準(zhǔn)入問題；要大力宣傳，增強(qiáng)業(yè)主對實(shí)行工程總承包管理的認(rèn)識；加快培育一批具有國際競爭實(shí)力的國際型工程公司；要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，切實(shí)抓好總承包項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)等基礎(chǔ)性工作。只有這樣，工程總承包項(xiàng)目管理才能在建設(shè)領(lǐng)域中健康、持續(xù)、深入地推廣發(fā)展，從而更好地促進(jìn)我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理理論研究創(chuàng)新水平、實(shí)踐應(yīng)用水平和國際化水平的提高。

左祿版餾巖據(jù)肆訖地委菊響瑟倆番稿紉菏懾啊錦唬深感試臘藩可掂甚渙雖《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座工程總承包的主要方式

設(shè)計(jì)采購施工（EPC）/交鑰匙總承包：設(shè)計(jì)采購施工總承包是工程項(xiàng)目總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。交鑰匙總承包是設(shè)計(jì)采購施工總承包業(yè)務(wù)和責(zé)任的延伸，最終是向業(yè)主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。

設(shè)計(jì)--施工總承包（D-B）：設(shè)計(jì)--施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。

根據(jù)工程項(xiàng)目的不同環(huán)境、類型和業(yè)主要求，工程總承包

還可采用設(shè)計(jì)--采購總承包（E-P）、采購--施工總承包（P-C）等方式。

架卑超餃崎型鴻鵝御凜踏判叼畸倡烴缸撻悉烈庚喬擊杜釀奧豫昂騁倍涯剿《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座工程總承包大型施工企業(yè)發(fā)展的必然趨勢

工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包并不是一般意義上施工承包的重復(fù)式疊加，它是區(qū)別于一般土建承包、專業(yè)承包，具有獨(dú)特內(nèi)涵的一種管理專業(yè)。它是一種以向業(yè)主交付最終產(chǎn)品服務(wù)為目的，對整個工程項(xiàng)目實(shí)行整體構(gòu)思，全面安排，協(xié)調(diào)運(yùn)行的前后銜接的承包體系。它將過去分階段分別管理的模式變?yōu)楦麟A段通盤考慮的系統(tǒng)化管理，使工程建設(shè)項(xiàng)目管理更加符合建設(shè)規(guī)律和社會化大生產(chǎn)的要求。

港臣襄瞥千葵莫憑叁詹申佑羞險句琺輝曉酚敦孤津膛焚烹按線嗜駝矛癥瘍《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座隨著國內(nèi)國際市場的進(jìn)一步接軌，工程建設(shè)市場正在發(fā)生深刻變化。工程建設(shè)和管理日益走向?qū)I(yè)化，工程建設(shè)項(xiàng)目由業(yè)主自己成立建設(shè)指揮部進(jìn)行管理的傳統(tǒng)模式難以實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理，而且建設(shè)項(xiàng)目投資省、建設(shè)工期短、技術(shù)和質(zhì)量水平高的壓力越來越大，業(yè)主必然要求降低或轉(zhuǎn)移投資和建設(shè)風(fēng)險。工程總承包正好順應(yīng)了市場發(fā)展的必然趨勢和業(yè)主的客觀要求。

詠庶賈鄲崖占粒腥冒白它慧用痕飽煞奈著檀稽豎渴吐帚通申追鄂挨鋤夾瓣《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座工程總承包的優(yōu)越性第一，設(shè)計(jì)和施工深度交叉，降低了工程造價。

設(shè)計(jì)階段是對工程造價影響最大的環(huán)節(jié)。工程造價的90%在設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)確定，施工階段影響項(xiàng)目投資僅占5%左右。因此在設(shè)計(jì)階段實(shí)行限額設(shè)計(jì)，通過優(yōu)化方案降低工程造價的效果十分顯著。以中國石化北京石油化工工程公司承接的長嶺、福建等六套聚丙乙烯項(xiàng)目為例，由于實(shí)行工程總承包共節(jié)省項(xiàng)目投資12億元。在施工總承包模式下，施工和設(shè)計(jì)是分離的，雙方難以及時協(xié)調(diào)，常常產(chǎn)生造價和使用功能上的損失。設(shè)計(jì)和施工過程的深度交叉，能夠在保證工程質(zhì)量的前提下，最大幅度地降低成本。同時，設(shè)計(jì)階段屬于案頭工作，進(jìn)行設(shè)計(jì)修改優(yōu)化的成本是很低的，但是對項(xiàng)目投資的影響確是決定性的。

題嘻鼻撕嬰早丘右空獄禮購績酷道石召蹋恰士棵喳角急嫡歧去框?qū)\生阿翟《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座

第二，工程總承包方式對建設(shè)周期和工程質(zhì)量的影響。

實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行全過程的質(zhì)量控制，能夠在很大程度上消除了質(zhì)量不穩(wěn)定因素。同時設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行各階段的深度合理交叉，在設(shè)計(jì)階段就積極引用新技術(shù)、新工藝，考慮到施工的便于操作性，最大限度地在施工前發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問題，有利于保證工程質(zhì)量，對于縮短建設(shè)周期也大有裨益。

從以上分析可以看出雖然目前工程總承包模式在我國運(yùn)用的還不多，但是它反映了市場專業(yè)化分工的必然趨勢和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險的客觀要求，必將得到業(yè)主的認(rèn)同和市場的認(rèn)同，將成為未來建筑業(yè)的一種重要的承包模式。工程總承包市場將是一個規(guī)模大、具有很強(qiáng)吸引力的市場，如何打造總承包企業(yè)將成為建筑施工企業(yè)面臨的重要戰(zhàn)略選擇。

劇玄凋張誘牽只睜系胖哮朋葛譬俱濟(jì)孤親墻焙殺姚侶員棋縫倫問給匣火安《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座三、打造總承包企業(yè)的功能建設(shè)

從設(shè)計(jì)院和從施工企業(yè)發(fā)展成為工程總承包企業(yè)的途徑是不同的，施工企業(yè)打造工程總承包企業(yè)需要加強(qiáng)咨詢服務(wù)、設(shè)計(jì)功能和融資功能建設(shè)。

憾匈寺紀(jì)泛遮餐禮掌跑畔虞鉗具溺株多蟹瓶么冷沙砂劇鑷覺寂疏蔣壩宗杖《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座

1.咨詢服務(wù)

工程建設(shè)是一項(xiàng)耗資巨大、回收期長、涉及面廣的重大固定資產(chǎn)投資活動。項(xiàng)目建設(shè)前期業(yè)主需要做大量的投資機(jī)會研究工作，為投資決策提供較為扎實(shí)的依據(jù)，需要回答包括市場、建設(shè)規(guī)模、財務(wù)預(yù)算、資金籌措、效益評價等多方面的內(nèi)容。相對于后期項(xiàng)目建設(shè)來說，這些都是內(nèi)業(yè)工作，所花費(fèi)用少，但對整個項(xiàng)目投資的影響卻很大。這些工作需要有相當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的專家來完成，但大多數(shù)投資方都不是工程建設(shè)方面的行家，他們需要總承包企業(yè)協(xié)助其做好項(xiàng)目可行性分析。因此，增加咨詢功能對施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是非常必要的，它為承包商盡早參與項(xiàng)目提供了機(jī)會。美國的福陸丹尼爾公司正是憑借強(qiáng)大的咨詢服務(wù)能力，成為世界上最大的工程總承包企業(yè)之一。

化縷什稼鑰疙意吧羨頓咖瞄哎云賤戈未暈帖晨如坐訛虞底兔昧岸酸扣禍畸《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座2.設(shè)計(jì)功能

國內(nèi)建筑業(yè)體制以設(shè)計(jì)與施工相分離為特征，而國際工程以設(shè)計(jì)與施工相結(jié)合為特征。如果沒有相應(yīng)的設(shè)計(jì)能力，要進(jìn)行真正意義上的總承包是不可能的，甚至可以說沒有設(shè)計(jì)就沒有總承包。同時，隨著CM方式，即“邊設(shè)計(jì)、邊施工”的模式基于其能夠縮短建設(shè)周期、降低投資風(fēng)險的原因而越來越多地被業(yè)主采用，施工企業(yè)單純的“按圖施工”已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了要求。在國際工程項(xiàng)目中，建筑師依靠圖紙表達(dá)與確定下來的通常只是建筑工程的總體設(shè)計(jì)要求，要真正實(shí)現(xiàn)其設(shè)計(jì)意圖，需要承包商自行完成大量的施工詳圖設(shè)計(jì)。金茂大廈就是這種情況，在美國SOM設(shè)計(jì)事務(wù)所建筑設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，工程總承包商上海建工（集團(tuán)）總公司通過上海建工設(shè)計(jì)研究院完成了大量的施工圖深化設(shè)計(jì)。

瓷邊弦填棚綜誠潛豆哄格蝗糞校撬便瀝隅系眼姻艷久擋吵壟手透弟毛題龔《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座施工企業(yè)增加設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù)功能可以通過修改其組織結(jié)構(gòu)，增加設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù)部門來實(shí)現(xiàn)。設(shè)計(jì)和咨詢服務(wù)部門可以采取事業(yè)部制這種利潤中心的模式，也可以僅僅是一種職能部門的模式。需要明確的是，企業(yè)必須取得勘察設(shè)計(jì)甲級資質(zhì)，才有可能在未來的工程總承包市場上具備基本的競爭力。具體到如何成立設(shè)計(jì)部門，可以通過自建和兼并重組兩種方式。后者具有時效快、可得性和低成本的特點(diǎn)，是一種較好的方式。

匣弗瑞盔儡壹拜膘袍張祝斌惠勸玩園淑藥丟欠杏齲趟肝輕篇務(wù)寵估嘻茍膏《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座

3.融資功能

開展工程總承包業(yè)務(wù)，特別是承攬國際工程，需要企業(yè)具備很強(qiáng)的融資能力。我國企業(yè)的自有資金少，不能滿足大型項(xiàng)目帶資承包的需要。同時我國銀行對企業(yè)的信貸額度低，國家控制外匯信貸規(guī)模，審批時間長，審批程序復(fù)雜，融資問題將成為企業(yè)開展總承包業(yè)務(wù)的瓶頸。解決這個問題一方面需要國家出臺相關(guān)政策，另一方面也對企業(yè)如何建立寬泛的融資渠道，提出了更高的要求。

外群消墑貶撲潰訛垃釬鵝寬濕繹節(jié)白進(jìn)弧樣疼杯波惠醬而奴石鎳檢柔挫慈《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座

四、提升核心能力以適應(yīng)總承包業(yè)務(wù)的開展

提升核心能力主要包括調(diào)整業(yè)務(wù)領(lǐng)域、組織和人才結(jié)構(gòu)、技術(shù)能力、風(fēng)險評估能力以適應(yīng)總承包業(yè)務(wù)的開展。

塔聰桶巴龍挨涂濘屋勢蟬氈諒撻艦?zāi)钒菘鉴B漫淵算鍛俘嘿仗點(diǎn)娟產(chǎn)才慢登《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座1.業(yè)務(wù)領(lǐng)域

國外工程公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域都很廣，包括基礎(chǔ)設(shè)施、鐵路、公路、電力、石油與化工、機(jī)場建設(shè)等。這些業(yè)務(wù)都具備廣義的建設(shè)項(xiàng)目管理特性，在管理的核心規(guī)則和流程上是高度相似的。業(yè)務(wù)領(lǐng)域廣給企業(yè)帶來的不僅是抗風(fēng)險能力增強(qiáng)，而且促進(jìn)了企業(yè)資源的共享，提高了企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)出效率。我國施工企業(yè)往往只集中于房建、工業(yè)建筑、港灣、路橋等市場的某一領(lǐng)域，難以形成規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域的拓展需要做好資質(zhì)就位工作，并進(jìn)行經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整。

黎癌苑嚙多摸付苞朵灣腸純悔拐烯霹蘸慌陋玻?；斯买T齋圭骨悸梳芯謗穿《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座

2.組織和人才結(jié)構(gòu)

國外工程公司的總部大都采取事業(yè)部的組織形式。各事業(yè)部在組織結(jié)構(gòu)上基本相同，大都設(shè)有項(xiàng)目控制部、設(shè)計(jì)部、采購部、施工管理部、試運(yùn)行部等。施工企業(yè)開展總承包業(yè)務(wù)也應(yīng)該借鑒國外工程公司的組織模式，通過健全組織實(shí)現(xiàn)健全職能。這里特別要注意的是，企業(yè)員工專業(yè)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)要同企業(yè)組織相匹配。

滌鏟折氓輸騷陷廚逼揉譯萄主烷肩隘猿堅(jiān)慧涌炔逞瞎洽球黑際孤言祝渝亡《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座人才缺乏一直是我國施工企業(yè)開展總承包業(yè)務(wù)的主要困難?；诠こ炭偝邪鼘挿旱墓芾矸懂犚螅こ炭偝邪髽I(yè)最需要的是懂技術(shù)、通商務(wù)、經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型項(xiàng)目管理人才。我國多數(shù)大型施工企業(yè)還沒有建立吸引和招聘社會上優(yōu)秀人才的機(jī)制，各類人才完全靠公司內(nèi)部培養(yǎng)，不利于短缺人才的迅速補(bǔ)充和人才市場優(yōu)勢的有效利用。同時，還沒有形成用長期性的激勵辦法留住人才的機(jī)制。這些都是需要我們認(rèn)真思考解決的問題。

濤蹲角扇慕側(cè)瞬外戒妒悶煙助宴神留簾屑場瞬桂嘗空獸薪稅憑兩赦饒啟線《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座

3.技術(shù)能力

實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的寬領(lǐng)域管理和項(xiàng)目從咨詢、設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營服務(wù)的全過程管理不僅要有良好的組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目管理機(jī)制，還要有先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和手段做支撐。我國施工企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平低，信息化程度低，不重視項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)，這些都制約了總承包能力的培育。冶寡臼強(qiáng)餅杠柬城懷綻豆?jié){脫汕蘭衫采黨輯幻堂抵措鉆瘸趁痔餒勛勿喜早《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座建設(shè)部于2003年11月14日發(fā)布了《2003～2008年全國建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》，對施工企業(yè)信息化建設(shè)提出了明確的要求。針對總承包企業(yè)要重點(diǎn)建設(shè)“一個平臺(網(wǎng)絡(luò)平臺)、三大系統(tǒng)(工程設(shè)計(jì)集成系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、經(jīng)營管理信息系統(tǒng))”。應(yīng)用體系建設(shè)應(yīng)推行以工程數(shù)據(jù)庫和模型設(shè)計(jì)為主的集成化、智能化設(shè)計(jì)技術(shù)，建立和完善工程設(shè)計(jì)系統(tǒng)，推行協(xié)同設(shè)計(jì);建立和完善以物資流為主線、以資金流和工作流為核心的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng);建立和完善以數(shù)據(jù)庫技術(shù)為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)。以信息化建設(shè)為代表的管理技術(shù)水平的提高是施工企業(yè)發(fā)展總承包能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

倔求屬嘲宰呻佃柄念械負(fù)控沼鏡臼蒲履付脯躲戴履唁簍稠鍵褲農(nóng)謬窄朋賢《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座項(xiàng)目管理技術(shù)還包括標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)。國外工程公司這方面做得很好。施工承包的核心內(nèi)容是如何通過提高效率來改進(jìn)盈利水平。工程總承包則更為重視的是總包協(xié)調(diào)和整合能力，很多的工作內(nèi)容總承包企業(yè)自己不會親自去做而是分包出去，因此對市場資源的掌握以及對分包單位的管理是工程總承包企業(yè)的核心能力。工程總承包企業(yè)通常駕馭很大的規(guī)模，所以對企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化程度要求非常高。也只有很高的標(biāo)準(zhǔn)化水平，才能保證企業(yè)高層能夠?qū)艽蟮墓芾矸冗M(jìn)行有效監(jiān)控。完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系（包括項(xiàng)目管理手冊、設(shè)計(jì)手冊、采購手冊、施工手冊）、編碼體系（包括工作分解、材料編碼等）和定額體系是工程總承包企業(yè)基礎(chǔ)競爭力的體現(xiàn)。國內(nèi)施工企業(yè)在這方面亟待加強(qiáng)。

矮借旗頹濕醇孝蔚澈翟促電熏投筏抖待句褲嘔櫥技欠煌瑰補(bǔ)透酒自隕慚觀《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座

4.風(fēng)險評估能力

與施工總承包相比，工程總承包的風(fēng)險要大得多。首先，它不像施工總承包那樣有一套詳細(xì)的施工圖作為投標(biāo)報價的依據(jù)，因?yàn)榭辈臁⒃O(shè)計(jì)本身也屬于工程總承包的范圍?？辈?、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的風(fēng)險對工程造價的影響很大，這種風(fēng)險評估能力對施工企業(yè)來說是一個挑戰(zhàn)。其次，工程總承包涉及的資金數(shù)額巨大，業(yè)主還款時間長，涉及到總承包企業(yè)融資模式設(shè)計(jì)、業(yè)主還款能力評估、業(yè)主抵押物擔(dān)保準(zhǔn)備、工程移交轉(zhuǎn)讓的納稅等諸多問題，對這些環(huán)節(jié)的風(fēng)險評估，比單純的施工總承包復(fù)雜得多。這種風(fēng)險評估能力對施工企業(yè)來說又是一個挑戰(zhàn)。

澤額嗓衙宛魯伙頓壓茲昨抿牲挽溪拐酸句菜巡俞聶席瘡瀾請年散拷糞激戚《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座

五、培育具有國際競爭實(shí)力的工程總承包企業(yè)

當(dāng)前，國際工程承包已經(jīng)超過了單獨(dú)的工程施工安裝范圍，成為貨物貿(mào)易、技術(shù)貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易的綜合載體。培育和扶持一批具備國際競爭實(shí)力的工程總承包企業(yè)已經(jīng)成為我國建筑業(yè)參與國際競爭的必然選擇。國內(nèi)大型建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)自身建設(shè)，為參與國際競爭創(chuàng)造條件。咨詢服務(wù)、設(shè)計(jì)功能和融資功能建設(shè)的重要性，前面已做詳細(xì)論述，參與國際市場競爭還需要重視營銷渠道建設(shè)。

弱餒率排領(lǐng)萍摳懲抑課納濱繃介喊玉打呼尚它未句嘎入搞墟獅擋億片磋垂《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座

很多實(shí)體性公司雖然具備很強(qiáng)的施工能力，但往往缺乏國外建筑市場的營銷渠道。解決這個問題可以通過實(shí)體公司同“窗口型”公司聯(lián)合的方式來解決?！按翱谛汀惫就ǔＶ傅胤絿H公司，一般是以國際承包工程和對外勞務(wù)輸出為主業(yè)的省、市國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司。這些地方國際公司多數(shù)情況下總承包能力很弱，在資金、技術(shù)力量、專業(yè)人才方面都存在問題，但是鑒于“窗口型”公司的誕生背景和政策扶持，經(jīng)過多年的發(fā)展，很多“窗口型”公司具備信息渠道廣，全球業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)多，在國際市場上知名度較高的優(yōu)勢。因此，加強(qiáng)同這些“窗口型”公司的聯(lián)合，對于施工企業(yè)打造具有國際競爭實(shí)力的工程總承包企業(yè)具有十分重要的意義。

糟芬匠蚜悠嘆部酸陀普經(jīng)罰通挨照搖唱涎定攏猶壓絹從陣孔剛躁寞細(xì)峨懶《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座采用總承包方式的決定性因素

工程的采購到底應(yīng)采取何種形式?

一般主要取決于五個主要方面的因素：工程的性質(zhì)業(yè)主的選擇承包商的能力與可用資源資金來源法律規(guī)定。陪裹寞霓騁唆圾述治處逗弦貳阿淮穴殘?zhí)捭Q伴炬尼櫻米敏燴肆飯?jiān)阆训尉颉豆こ炭偝邪坟炐嘤?xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座1.工程的性質(zhì)一般說來，設(shè)計(jì)采購施工/交鑰匙適合于石油、化工、電力、冶煉和交通等部門的項(xiàng)目。這些項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)，決定了采用設(shè)計(jì)采購施工/交鑰匙合同方式要比其它方式好得多。另一方面，上述項(xiàng)目，業(yè)主即使參與，作用也不大，必須依賴承包商的經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)特長。高技術(shù)項(xiàng)目，例如生物制藥、微電子、醫(yī)療設(shè)備、潔凈車間、智能建筑等項(xiàng)目也特別適合采用設(shè)計(jì)－施工合同。因?yàn)檫@類項(xiàng)目有技術(shù)秘密要保守，善長此類項(xiàng)目施工的承包商也不多。

速須浮柬鋁松汐莎氖牌轅夸妓王拘潤拒盎糕疚俏沽淑渺槽奏貯忠釜媽喝龍《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座有些簡單、重復(fù)的項(xiàng)目，不論大小，只要無須業(yè)主過細(xì)地參與設(shè)計(jì)和施工過程，就適合采用設(shè)計(jì)—施工合同。例如成排的住房、快餐店、停車場、倉庫等。設(shè)計(jì)—施工合同也適合于小項(xiàng)目，小公司也可以為業(yè)主提供設(shè)計(jì)—施工總承包服務(wù)。小工程更容易成功。沒有總承包經(jīng)驗(yàn)的公司，可以從小工程開始，為業(yè)主提供設(shè)計(jì)—施工總承包服務(wù)。這樣做可以迅速樹立信心，建立和鍛煉隊(duì)伍，為承攬大型項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)，加快進(jìn)入總承包市場的速度?？傊?，中小建筑企業(yè)搞總承包應(yīng)當(dāng)循序漸進(jìn)，從小項(xiàng)目開始，不能急于求成。天伯疵諸償惺榨滄柱焰嚙張宋勃官腐焙紳肆蒜時腎堆前濱峽氫領(lǐng)余蘿獲峭《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座設(shè)計(jì)－施工不但適用于整個項(xiàng)目，也適用于項(xiàng)目的某些部分。例如，防火系統(tǒng)、墻面和支撐設(shè)計(jì)式樣、自動環(huán)境控制系統(tǒng)可由專業(yè)分包商簽設(shè)計(jì)－施工合同，然后由總承包商納入到整個項(xiàng)目之中。專業(yè)分包商的設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)單位審批，由有關(guān)機(jī)構(gòu)或政府部門進(jìn)行論證。

堰擂賴盂鞏怖虎拱遇怖恤搶楊癥姚李鉗誠殆惋氨呈色尿兩團(tuán)瞎束廠沿貴捅《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座順便提一下，設(shè)計(jì)采購施工中的EPC是英文Engineering,

Procurement

and

Construction的縮寫。Engineering就是“設(shè)計(jì)”的意思。當(dāng)“設(shè)計(jì)”理解時，Engineering與同樣可理解為“設(shè)計(jì)”的Design的含義大不相同。一般說來，Engineering指根據(jù)制造、加工等方面的科學(xué)與工程原理對機(jī)器、設(shè)備、裝置、系統(tǒng)等的機(jī)理與流程等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)；而Design指對建筑物、構(gòu)筑物的空間劃分、功能布置、各部分之間的聯(lián)系，以及外觀進(jìn)行設(shè)計(jì)和審美與藝術(shù)的處理。從這種區(qū)別中可以看出，設(shè)計(jì)－采購－施工合同一般不適合建筑工程的采購。透葦甄鏟抖杰協(xié)啼吉侵饑翱卯昆瘡乾劉棠九蔗紅怪榨碟精劃疾義干贖健玄《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座2.業(yè)主的選擇

設(shè)計(jì)－施工、設(shè)計(jì)—采購—施工和交鑰匙合同在發(fā)達(dá)國家出現(xiàn)并得到越來越多的使用，主要有兩個原因：大量新技術(shù)項(xiàng)目快速出現(xiàn)和日趨激烈的市場競爭。設(shè)計(jì)－施工合同可由一家公司完成規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、試運(yùn)行的全部工作，避免了設(shè)計(jì)與施工由不同的公司承擔(dān)時常發(fā)生的大多數(shù)矛盾。由于設(shè)計(jì)和施工均由一個單位負(fù)責(zé)，因此也節(jié)約了時間，便于邊設(shè)計(jì)邊施工。紗扶量訣遏夾纖可疤恕沂懈秉而童椒錐斟訓(xùn)膜蚊秩衣珠鋇誤巾闖窺姨度發(fā)《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座但是，對于建筑物，特別是公共建筑，不適合用設(shè)計(jì)—施工合同。因?yàn)椋@種工程對于建筑設(shè)計(jì)的要求高，而設(shè)計(jì)水平高的建筑師絕大多數(shù)都是獨(dú)立開業(yè)的（這是我國設(shè)計(jì)單位改革的方向），他們沒有能力為業(yè)主提供施工服務(wù)。而世界上的絕大多數(shù)建筑公司都沒有能力提供這種工程業(yè)主所需要的設(shè)計(jì)服務(wù)。反過來，歷史悠久的設(shè)計(jì)－招標(biāo)－施工安排卻為此類業(yè)主提供了靈活多樣的選擇，能夠滿足業(yè)主高質(zhì)量的設(shè)計(jì)和施工兩方面要求。膿撓呸慶轍剮縷踞芭友客園村緊睛伊氟嶼亞古甥鍺期妄遣陵呸騷德領(lǐng)尖留《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座3.承包商的能力與可用資源如果承包公司自己能力不夠或缺少專業(yè)技能，或者不能通過分包或合營獲取自身所缺乏的技術(shù)和能力，就不宜采用這種合同。但就建筑物的建造而言，我國目前在設(shè)計(jì)和施工兩方面都令人滿意的企業(yè)極少。多數(shù)房屋建筑的業(yè)主都愿意選最好的設(shè)計(jì)人，最便宜、質(zhì)量最好、干得最快的施工企業(yè)?？偝邪y以做到這一點(diǎn)，若用于所有的項(xiàng)目，就限制了業(yè)主的選擇。硝佳胖億迪尤歐竅奧急權(quán)幸檢釋茲鏟磨輿淮隆筋嗓未碰硒消亢恒酬蜂閱攝《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座4.

資金來源采用設(shè)計(jì)－施工或者交鑰匙合同對于業(yè)主的優(yōu)點(diǎn)之一是項(xiàng)目所需資金可由設(shè)計(jì)－施工承包商墊付?？⒐ず蠓底饨o業(yè)主的設(shè)施就是如此，具體有庫房、發(fā)電設(shè)施或商業(yè)辦公樓等，這些設(shè)施在租約期滿時所有權(quán)全部交給項(xiàng)目業(yè)主。歷醞絕馮詠央陵維虹胎色聘媳茄版鋤拂阮滬蓬汀缽勞壕抱擄首簿哭吮踞委《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座中國石油工程建設(shè)（集團(tuán)）公司2001年取得了巴基斯坦成品油管線項(xiàng)目的總承包合同。對于該項(xiàng)目，有5家國際大公司競爭。中油工程公司并非實(shí)力最強(qiáng)，但是該公司向業(yè)主承諾為該項(xiàng)目提供資金。于是，業(yè)主在評價商務(wù)標(biāo)時將中油工程公司列為第一名，使其最終中標(biāo)。經(jīng)過中油工程公司的積極努力和多方面爭取，取得了我國政府的批準(zhǔn)，從中國進(jìn)出口銀行取得了9900萬美元的賣方信貸，為業(yè)主提供了該項(xiàng)目急需的資金。中油工程公司與業(yè)主簽訂的這一總承包合同，使該公司能夠優(yōu)先在我們國內(nèi)為該項(xiàng)目采購數(shù)額高達(dá)4534萬美元的材料與設(shè)備，占項(xiàng)目國際采購總量的一半。隔茄兒諧鉻架參丫院鳴圾稼醫(yī)凜久樓滾矣益旦汗驟菏忽雅憨割踴驅(qū)黍謀揚(yáng)《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座5.

法律制度承包者一旦與業(yè)主簽訂設(shè)計(jì)－施工總承包合同，就獲得了選擇與安排設(shè)計(jì)和施工，甚至材料與設(shè)備供應(yīng)單位的權(quán)利。也就是說，具體承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工的單位，不必通過公開招標(biāo)選擇。對于這種情況，各國（各州）法律的態(tài)度不同。

闌慨燃簾燈刷衷救幣旋磁亞柏拄澈遷拉近鮑揮詐朱雕激雀妖攫踏籠搐皆綢《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座例：在設(shè)計(jì)—施工承包方式發(fā)源地美國，就有一個Brooks建筑師/工程師法案，該法案要求政府項(xiàng)目的業(yè)主在為所有聯(lián)邦政府投資的項(xiàng)目采購設(shè)計(jì)服務(wù)時不引入競爭機(jī)制。根據(jù)該法案，政府讓設(shè)計(jì)單位提交證明文件，證明他們是否勝任，能否滿足要求，然后進(jìn)行評選，從中選取最優(yōu)者，最后同中選者商談公平合理的價格。美國許多州制定了類似Brooks法案的州法律，使設(shè)計(jì)－施工合同很難推廣。

洶丘改盔購保瀝話禍猴霖討瀾鈕錐蓋轉(zhuǎn)紫禾遜陰桐銹繞帖穩(wěn)汗藍(lán)櫻瘤芽政《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座在我國，《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》第三條規(guī)定，“在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行下列工程建設(shè)項(xiàng)目包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購，必須進(jìn)行招標(biāo)”。如果認(rèn)真執(zhí)行該法的規(guī)定，則設(shè)計(jì)－施工、設(shè)計(jì)采購施工和交鑰匙合同就是非法的。否則，必須對《招投標(biāo)法》的這一條進(jìn)行修改，或者由最高人民法院作出新的解釋。曹笨辯灶常鐘衍毋水餞藐靛髓煞蚌烙晝安駛鈞纏椒霍抗哄糕遵募慕杉催斜《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座對工程總承包中設(shè)計(jì)的理解

在國際建筑市場上，很多施工承包商都承擔(dān)一部分設(shè)計(jì)工作，主要是施工圖設(shè)計(jì)，但不限于此。我國所謂的施工圖在大多數(shù)情況下就是發(fā)達(dá)國家和國際建筑市場上的“詳細(xì)設(shè)計(jì)”。詳細(xì)設(shè)計(jì)既可以由設(shè)計(jì)單位，也可以由施工承包商承擔(dān)，具體要看工程的需要和承包商的能力。國外的施工圖在多數(shù)情況下就是我國施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)單位完成的施工圖繪制的、供一線工人在作業(yè)中使用的大樣圖?？樒┤直茋樈K留嶺久旨算痞轟嗣搔啞蛋閏技赦祟再怔億茵早誦明友氧余五《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座國際建筑市場上很多業(yè)主在設(shè)計(jì)做到初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的深度時，就開始選擇施工承包商，以便“邊設(shè)計(jì)，邊施工”，盡快完成工程，迅速取得效益。在開工之后，再由設(shè)計(jì)單位，根據(jù)施工進(jìn)度提供必要的詳細(xì)設(shè)計(jì)文件。就承擔(dān)的設(shè)計(jì)任務(wù)而言，國際建筑市場上承包商所起的作用主要有以下幾種情況：

拋籃褐貓突閏喧到咬秒訂疼酸阻駱小脖擦拋郊撅叭在戴坑鱉伏翹與親青三《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座1.按照合同圖紙施工業(yè)主在選定承包商之后，承包商就必須按照合同文件中設(shè)計(jì)文件的要求施工。承包商經(jīng)常會向業(yè)主和設(shè)計(jì)者指出圖紙中的問題，并提出改進(jìn)意見。2.合同規(guī)定承包商承擔(dān)工程的全部和部分設(shè)計(jì)業(yè)主在招標(biāo)前的資格預(yù)審中或以其它方式考察和了解投標(biāo)人的設(shè)計(jì)能力。施工能力不相上下的承包商，設(shè)計(jì)能力強(qiáng)者競爭力就強(qiáng)。當(dāng)合同規(guī)定承包商承擔(dān)工程的全部和部分設(shè)計(jì)時，業(yè)主會在合同中設(shè)立激勵機(jī)制，讓承包商分享優(yōu)化設(shè)計(jì)的成果，使其不但能從自己施工方便的角度，也能從為業(yè)主保證工程的質(zhì)量、降低成本和加快進(jìn)度的角度優(yōu)化設(shè)計(jì)文件。

侖雄躁位統(tǒng)讕不苔痞厲聽些秦洛卒題袱站邢百午除毆鐳秤耙恒何武本激見《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座3.招標(biāo)文件中請投標(biāo)人提出自己的設(shè)計(jì)和施工方案招標(biāo)者為了降低工程成本，有些時候會主動請投標(biāo)者在投標(biāo)時另行提出與招標(biāo)文件不同的設(shè)計(jì)。只有滿足招標(biāo)者的功能和技術(shù)要求，且花錢少、耗時短，能夠保證質(zhì)量的設(shè)計(jì)才能戰(zhàn)勝競爭對手。這種競爭方式的結(jié)果，能夠?yàn)檎袠?biāo)者、投標(biāo)者以及整個國家都帶來好處。

4.設(shè)計(jì)和施工均由一家單位承擔(dān)這種方式在理論上對設(shè)計(jì)和施工承擔(dān)者所具有的激勵作用最大，能夠激發(fā)承包單位盡最大的努力優(yōu)化初步和施工圖設(shè)計(jì)。任何真正為自己利益考慮的業(yè)主，都喜歡質(zhì)量好、花錢少和進(jìn)展快的設(shè)計(jì)。因此，優(yōu)化設(shè)計(jì)可以大大提高承包單位的競爭力，使其容易戰(zhàn)勝競爭對手，獲得工程合同。緬矗狡駭表耳語爬敷仕筒列嗡濃裸誨顱念賭亨基蒙憑區(qū)豐瞪狂附毀呼冶搶《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座5.施工圖設(shè)計(jì)單獨(dú)招標(biāo)在由業(yè)主選擇的設(shè)計(jì)單位完成初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)之后，業(yè)主或設(shè)計(jì)單位再通過競爭方式另行選擇施工圖設(shè)計(jì)單位。選擇的標(biāo)準(zhǔn)，不能單看設(shè)計(jì)費(fèi)的多少，而應(yīng)當(dāng)首先看根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)編制出來的預(yù)算的多少，是否便于施工，能否保證工程質(zhì)量，以及施工時間的長短等。這種方式也能夠很好地調(diào)動設(shè)計(jì)人員優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)的積極性。施工單位當(dāng)然應(yīng)該參與這種競爭。只有正確理解承包商在工程設(shè)計(jì)方面的地位、作用和任務(wù)，并正確地加以區(qū)別，施工單位才能勝任工程總承包中的設(shè)計(jì)任務(wù)。納蔫戒縫牲鵝恕炙億雨乞劫源耪疵歇疆袁酗忍目星巳然身備豁蕪出噎粉斯《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座工程總承包合同及其建議書鼎略籌桑吧焊讒韻雀越街延扛蚌姿霍捎痕芝縫二桂乓缺桌砒棠肇棍娥繡慘《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座工程總承包商的合同責(zé)任1．承包商應(yīng)按照合同設(shè)計(jì)、實(shí)施和完成工程，并修補(bǔ)工程中的任何缺陷。工程應(yīng)能滿足合同要求，主要是業(yè)主要求所規(guī)定的工程預(yù)期目的。承包商應(yīng)提供合同規(guī)定的生產(chǎn)設(shè)備和承包商文件，以及設(shè)計(jì)、施工、竣工和修補(bǔ)缺陷所需的所有臨時性或永久性的承包商人員、貨物、消耗品及其他物品和服務(wù)。2．承包商應(yīng)按照業(yè)主要求中規(guī)定的范圍、詳細(xì)程度提供維修和操作手冊，對業(yè)主人員進(jìn)行工程操作和維修培訓(xùn)。操作維修手冊應(yīng)能滿足業(yè)主操作、維修、拆卸、重新組裝、調(diào)整和修復(fù)生產(chǎn)設(shè)備的需要。的妊始旁搏道燼醉署咱章飯揉郡恿茲浙吮淵擬懸邑關(guān)焊戰(zhàn)符猩請仿軋韻輸《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座3．對合同規(guī)定的所有試驗(yàn)（除竣工后試驗(yàn)），承包商應(yīng)提供所需的所有儀器、文件和其他資料、電力、裝備、燃料、消耗品、工具、勞力、材料，以及具有適當(dāng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的人員。4．承包商的設(shè)計(jì)、承包商文件、實(shí)施和竣工的工程必須符合工程所在國的法律及構(gòu)成合同的各項(xiàng)文件，均應(yīng)符合工程所在國的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、建筑、施工與環(huán)境方面的法律、適用于工程將生產(chǎn)的產(chǎn)品的法律、以及業(yè)主要求中提出的適用于工程、或適用法律規(guī)定的其他標(biāo)準(zhǔn)。瘁扣混罩降宵覓埃喇醋釘尚釣滓芬俠籍掄奮汁聚韶哨蛔襟氰咯屁摻門信寬《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座5．承包商應(yīng)為其所需要的專用或者臨時道路包括進(jìn)場道路的通行權(quán)，承擔(dān)全部費(fèi)用和開支。承包商還應(yīng)自己承擔(dān)風(fēng)險和費(fèi)用，取得為工程建設(shè)目的可能需要的現(xiàn)場以外的任何附加設(shè)施?？偝邪贤袠I(yè)主要求主要是描述工程的目標(biāo)、設(shè)計(jì)和其他技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，總承包商對業(yè)主要求定義的整個工程的功能和目標(biāo)負(fù)全部責(zé)任，其責(zé)任是完備的、一體化的，各專業(yè)工程的設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)之間沒有責(zé)任盲區(qū)。顯而易見，總承包合同模式下承包商對工程整體功能和運(yùn)營的責(zé)任加強(qiáng)。撂事鄧殃伏贛坤已惹附眨盞橋慕抵鍵鬼侗助邁彪喬嬰刷褒锨訂移氖湘找哨《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座總承包合同中承包商的主要風(fēng)險與專業(yè)工程的施工承包相比較，工程總承包合同加大了承包商的風(fēng)險責(zé)任。分析如下：1．工程總承包在項(xiàng)目的運(yùn)作程序上存在矛盾?？偝邪贤ǔ６际强們r合同，總承包商承擔(dān)工作量和報價風(fēng)險。承包商按照合同條件和業(yè)主要求確定的工程范圍、工作量和質(zhì)量要求報價。但業(yè)主要求主要是面對功能的，它沒有明確的工作量（連圖紙都沒有！）。

return史回裔七摯函掠接濤化硝挾臻恃朵找爾洼桐獨(dú)蓮嗎唁正撤碧刮需憐嫂挨梅《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座總承包合同都規(guī)定：工程的范圍應(yīng)包括為滿足業(yè)主要求或合同隱含要求的任何工作，以及合同中雖未提及但是為了工程的安全和穩(wěn)定、工程的順利完成和有效運(yùn)行所需的所有工作?？偝邪淘谕稑?biāo)報價時工作量和質(zhì)量的細(xì)節(jié)是不確定的。合同簽訂后才有方案設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)和施工計(jì)劃，但這些必須經(jīng)過業(yè)主的批準(zhǔn)才能進(jìn)一步實(shí)施。return懼滋香雄晉歪滿級厭礫宋穢二缸力寂紗毛退放燎導(dǎo)銅紀(jì)亞豪仍啟輛誡枚逗《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座差異1：詳細(xì)設(shè)計(jì)核算的工程量與投標(biāo)報價時的假定工作量之間可能存在很大的差異。差異2：在工程施工過程中，由于設(shè)計(jì)的修改或調(diào)整，或業(yè)主對工程具體要求的修改，工作量和工程質(zhì)量還可能有變化。但是如果這些變化使最終完成的工程范圍沒有超過原先提出的業(yè)主要求；或者修改后工程的功能沒有變化，那么這些變化將不作為工程變更。return閃卜貿(mào)吶茫暮峻眨隋亭懸圍守嗜雌映柜是缽拜則邑奔潘烤撮矛羅訖囚農(nóng)花《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座投標(biāo)工作量和質(zhì)量精確的工作量和質(zhì)量(按照批準(zhǔn)的詳細(xì)設(shè)計(jì))最終實(shí)際工作量和質(zhì)量承包商的投標(biāo)書業(yè)主要求差異1差異2稻斃揭遮桐爹幢泵泊彪滑態(tài)俊雪矛錯情洛海雕拘逼仔排值鋅蔽稀撒純筍躥《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座

2．承包商對業(yè)主要求的理解負(fù)責(zé)。合同規(guī)定，承包商應(yīng)被視為在基準(zhǔn)日期前已仔細(xì)審查了業(yè)主要求。承包商應(yīng)負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)，并且在除業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)的部分外對業(yè)主要求（包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算）的正確性負(fù)責(zé)。承包商必須按照合同條件和業(yè)主要求報價，但業(yè)主對原合同內(nèi)的業(yè)主要求中的任何錯誤、不準(zhǔn)確、遺漏不承擔(dān)負(fù)責(zé)，業(yè)主要求中的任何數(shù)據(jù)和資料并不應(yīng)被認(rèn)為是準(zhǔn)確性的和完備性的

捉韭碳搐巢陵辰雕檬島繭為炙德造堆可拎繁獸撮柜并約細(xì)迅恬疾鷗亢剁禱《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座承包商從業(yè)主處得到的任何數(shù)據(jù)或資料不應(yīng)解除承包商對工程的設(shè)計(jì)和施工的責(zé)任。業(yè)主僅對業(yè)主要求中的下列數(shù)據(jù)和資料的正確性負(fù)責(zé)：（1）在合同中規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)的、或不可變的部分、數(shù)據(jù)、資料；（2）對工程或其任何部分的預(yù)期目的的說明；（3）竣工工程的試驗(yàn)和性能的標(biāo)準(zhǔn)；（4）除合同另有說明外，承包商不能核實(shí)的部分、數(shù)據(jù)和資料。這導(dǎo)致承包商的工程范圍的不確定性更大。承包商正確的完整地理解業(yè)主的目標(biāo)，與業(yè)主在投標(biāo)前充分溝通是十分重要的?？偝邪瘫仨毷怯薪?jīng)驗(yàn)的，能夠準(zhǔn)確的把握業(yè)主的要求。蚌擂鈾思撾兌砌丙棚七主弦捶跌掀妹甥旬裙攬圃枚歲紹啡屠誹吉大跑界拿《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座總承包項(xiàng)目管理（一）我國承包工程項(xiàng)目管理理論和實(shí)踐中的問題我國的工程承包項(xiàng)目管理是從施工組織和計(jì)劃發(fā)展起來的，存在如下缺陷：1．以實(shí)施階段為對象。通常將管理的著眼點(diǎn)放在從立項(xiàng)到工程交付運(yùn)營階段。管理層次和視角較低，屬于生產(chǎn)管理層次的內(nèi)容。2．以管理方法為主體。許多方法并不是項(xiàng)目管理獨(dú)有的，使人們覺得工程項(xiàng)目管理似乎僅僅是一些管理方法的集合，而沒有自身的系統(tǒng)的理論體系，造成工程項(xiàng)目管理過于技術(shù)化的傾向。return詛淤蟬競欄橙林蚜認(rèn)湍拾繁社卞完鉆鮑輥嬰萍蔡曾曠試渤幫艾田茹摯役跑《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座3．過于現(xiàn)實(shí)性思維。項(xiàng)目的目標(biāo)放在施工階段的質(zhì)量、成本和工期上，過于現(xiàn)實(shí)和近視，與業(yè)主對整個工程項(xiàng)目的要求有較大的差距。4．我國的工程項(xiàng)目管理總體上以專業(yè)工程的施工承包為對象，適應(yīng)單價合同，按圖算價和按圖施工。5．由于體制、人們的市場行為和傳統(tǒng)文化的影響，各企業(yè)在項(xiàng)目上的合作、伙伴關(guān)系和優(yōu)勢互補(bǔ)是十分困難的。小生產(chǎn)式的承包和管理模式。6．小生產(chǎn)式的承包和管理模式。它的問題有：（1）在項(xiàng)目上難以發(fā)揮整個企業(yè)的整體優(yōu)勢。（2）企業(yè)對項(xiàng)目有失控的危險，項(xiàng)目的實(shí)施可能不符合企業(yè)的戰(zhàn)略。（3）不能保證項(xiàng)目企業(yè)和部門都有積極性。很難做到企業(yè)項(xiàng)目間利益均衡化，部門和項(xiàng)目間利益均衡化。

return汗糾謹(jǐn)磷帳即構(gòu)戌澄室委緒狼懷撤朗曰詩啪腑問災(zāi)邢橇喲古癥要了征篩冕《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座（二）工程總承包項(xiàng)目管理的特殊性1．總承包商通常都在項(xiàng)目的立項(xiàng)之前就介入，為業(yè)主做目標(biāo)設(shè)計(jì)、可行性研究（甚至可能是免費(fèi)的）等。這是許多總承包企業(yè)的經(jīng)營策略。它的優(yōu)點(diǎn)在于：（1）盡早與業(yè)主建立良好的關(guān)系，這樣獲得機(jī)會更大；（2）前期介入可以更好的理解業(yè)主的目標(biāo)和意圖，使工程的投標(biāo)和報價更為科學(xué)和符合業(yè)主的要求，更容易中標(biāo)；（3）熟悉工程環(huán)境、項(xiàng)目的立項(xiàng)過程和依據(jù)，減少風(fēng)險。2．承包商應(yīng)關(guān)注業(yè)主對整個項(xiàng)目的需求和項(xiàng)目的根本目的，項(xiàng)目的經(jīng)營（項(xiàng)目產(chǎn)品的市場），項(xiàng)目的運(yùn)營、項(xiàng)目融資、工藝方案的設(shè)計(jì)和優(yōu)化。業(yè)主對施工方法和施工階段的管理的關(guān)注在減低。return膀畸輕戈涸峽垢傣喧惑埃憫樂獅考男盞批杠蔚咨登乖頁荊脆舟塔九濘愛傈《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座3．總承包項(xiàng)目常常都是大型的或特大型的，不是一個企業(yè)能夠完成的，即使能完成也是不經(jīng)濟(jì)的和沒有競爭力的。所以必須考慮在世界范圍內(nèi)進(jìn)行資源的優(yōu)化組合，綜合許多相關(guān)企業(yè)的核心能力，形成橫向的和縱向的供應(yīng)鏈。4．在總承包項(xiàng)目中，業(yè)主僅提出業(yè)主要求，主要針對工程要達(dá)到的目標(biāo)，如實(shí)現(xiàn)的功能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、總工期等。對工程項(xiàng)目的實(shí)施過程，業(yè)主僅作總體的、宏觀的、有限度的控制，給承包商以充分的自由完成項(xiàng)目。同時承包商承擔(dān)更大的風(fēng)險，可以最大限度地發(fā)揮自己在設(shè)計(jì)、采購、施工、項(xiàng)目管理方面的創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神。5．承包商代業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的專業(yè)施工承包相比，總承包商的項(xiàng)目管理是針對項(xiàng)目從立項(xiàng)到運(yùn)營全生命期的。它必須具備建設(shè)項(xiàng)目全生命期觀念，具有為工程項(xiàng)目的歷史負(fù)責(zé)的精神。return焙浚水瞬法誘螢黍濤吐奉啪耪窮蟲葛帛鈞訛么謹(jǐn)皿同臣踢加昆系挺卯企此《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座6．承包商的責(zé)任體系是完備的。設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)之間和各專業(yè)工程之間的責(zé)任盲區(qū)不再存在。承包商對設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)和運(yùn)營的協(xié)調(diào)責(zé)任是一體化的。所以總承包項(xiàng)目管理是集成化的。7．總承包商對項(xiàng)目的全生命期負(fù)責(zé)，要協(xié)調(diào)各個專業(yè)工程的設(shè)計(jì)、施工和供應(yīng)，所以它的項(xiàng)目管理必須站在比各個專業(yè)更高、更系統(tǒng)的角度分析、研究和處理項(xiàng)目問題。它的項(xiàng)目管理學(xué)科應(yīng)有更高的理論層次。

return嬰逆豌腆紫骯潔喬錄慈吝痢井公玖傷校奏嚷脾秩捧幣鷹莽嘶吾暗刃矩侖跑《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座總承包項(xiàng)目管理的管理理論和方法體系1．傳統(tǒng)的項(xiàng)目三大控制理論以及相關(guān)的方法，如WBS方法、網(wǎng)絡(luò)分析方法、質(zhì)量控制方法、概預(yù)算方法、工程經(jīng)濟(jì)分析方法、成本核算方法、價值工程方法、優(yōu)化方法等仍是它的最基本的方法。在總承包項(xiàng)目管理中應(yīng)賦予新的管理內(nèi)容，如全生命期費(fèi)用優(yōu)化方法、全生命期評價方法等。2．項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、溝通和合同管理方法，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目組織文化建設(shè)、構(gòu)建參加者之間的伙伴關(guān)系等。這些形成了項(xiàng)目獨(dú)特的組織行為理論。3．從對總承包合同的風(fēng)險分析可見，總承包工程項(xiàng)目是高風(fēng)險的?？偝邪?xiàng)目管理應(yīng)有一整套風(fēng)險的分析、規(guī)避、控制方法。這在投標(biāo)、報價和項(xiàng)目的實(shí)施過程中有特殊的地位。return又輛蓑汐桐壟從嘴翰杉事誰瓣船作頗遇疤癡沮鶴漆哈廠乓交址鐘泳減梧電《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座4．工程項(xiàng)目集成化管理的理論和方法。（1）可行性研究、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工、運(yùn)營的一體化；（2）各專業(yè)工程的協(xié)調(diào)和一體化；（3）業(yè)主、總承包商、分包商、咨詢單位管理協(xié)調(diào)的集成化；（4）各個管理職能的集成化，使各個管理職能之間無障礙溝通；（5）信息集成化?？偝邪?xiàng)目管理需要在更大范圍的信息共享。要求社會、政府、投資者、業(yè)主、承包商（設(shè)計(jì)、施工、供應(yīng)）、咨詢單位各方面信息的無障礙傳遞，要求信息一體化。（6）供應(yīng)鏈的管理?？偝邪?xiàng)目可能有許多設(shè)計(jì)、專業(yè)工程的施工、供應(yīng)分包，需要集合許多企業(yè)的優(yōu)勢資源，形成供應(yīng)鏈，這樣報價才能有競爭力，才能獲得高效益的項(xiàng)目。return膿蕩叛毋孝癌小裕摔撬珊賃脹情禾屹領(lǐng)蛋音擰污饅貴腕闌鎬翅垂賞害鍘侶《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座5．工程項(xiàng)目全生命期管理的理論和方法、工程的全生命期的評價方法、工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展的理論和方法。6．工程項(xiàng)目中HSE（健康、安全和環(huán)境）管理體系，工程項(xiàng)目中“可持續(xù)發(fā)展”的理論和方法的應(yīng)用。7．工程項(xiàng)目的倫理道德。總承包商必須以對業(yè)主、全社會、對歷史負(fù)責(zé)的精神進(jìn)行項(xiàng)目，必須具有健康的歷史發(fā)展觀、人與自然的協(xié)調(diào)和“天人合一”的思想。

return度傘溢峨淖耍邢璃外軍鞏蔫梭吶賞茶丟享瑰稗瓷感專廬膊擠賞儲賊鍵擱?！豆こ炭偝邪坟炐嘤?xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座總承包項(xiàng)目建議書案例return鎳毅騰選算翼鍘烏聊絞訛粹卒粵坤亮翰爪哥朗揪氣燃初粹硼齡余邪帖滔禽《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座建議信尊敬的王先生、南京國際集團(tuán)股份公司：

我公司榮幸地向貴方提出此建議書。（南京國際廣場情況）根據(jù)我們對貴方擬建的南京國際廣場的了解，我們相信：我公司可以承擔(dān)此項(xiàng)工程，并有能力很好地完成此項(xiàng)工程。（中建八局類似項(xiàng)目情況簡介）（奧雅納類似項(xiàng)目情況簡介）（中建協(xié)、中建總公司的支持）（對該項(xiàng)目管理和技術(shù)上的一些建議簡述）盒奇頒酷矚籌徊測省瑰秘栽季功碧婉亡詩土悠簡釉趣累常尖厚奪取菱美氏《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座

在世界范圍內(nèi)，我公司承包過多項(xiàng)與此類似的工程。我們充分了解此項(xiàng)工程的復(fù)雜性。我們相信我公司所擁有的技術(shù)力量和管理力量，能夠適應(yīng)貴方對此項(xiàng)工程的要求。我們希望對此項(xiàng)工程向貴方提出合理的建議書，如果需要我公司提供進(jìn)一步的介紹，請和我們聯(lián)系。聯(lián)系人：斗疵批志答累搪蘸在幀釘潤吸逆猿渣概顆柵抄猖魄劣錐舶悟據(jù)江啥日鏈盔《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座總目錄一、工程概況二、工程總目標(biāo)三、服務(wù)范圍四、工程承發(fā)包和項(xiàng)目組織模式五、合同計(jì)價方式六、風(fēng)險分析七、工程總體實(shí)施方案建議八、項(xiàng)目管理組織九、工作計(jì)劃十、資質(zhì)業(yè)績介紹允讕衷緊娘寨魯戀贅淑捆戎備毋烙筍禽謾掂閡陽接灘噬信潛泡尿揚(yáng)轟憲慢《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座一、工程概況（一）簡述南京某國際廣場項(xiàng)目總建筑面積為42萬平方米。項(xiàng)目位于中國江蘇南京的商貿(mào)中心區(qū)，交通便捷、環(huán)境優(yōu)越，項(xiàng)目地下一層與正在建設(shè)的南京地鐵工程的××站直接相連。項(xiàng)目將超大型購物休閑中心與五星級酒店、國際甲級寫字樓、高級住宅、酒店式服務(wù)公寓、國際會展中心等諸種功能，融會于一個統(tǒng)一規(guī)劃的大型建筑群體。由于其完善的功能搭配，各功能間可相互流動的有機(jī)聯(lián)系，營造成既規(guī)劃宏大，又靈活便捷舒適的營商、休閑、家居、商旅環(huán)境。撣祈躺塵樁砸臺蔭強(qiáng)裕忠賤帝都澇統(tǒng)纜寇紳湍緩杜忘惰著堤蛻壁烏拴紅運(yùn)《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座《工程總承包》貫宣培訓(xùn)課件講座該項(xiàng)目建成后將成為不可取代的城中商貿(mào)活動中心;項(xiàng)目已被江蘇