醫(yī)院6S管理主題精美立體模板

The6Smanagementachievementreportofthexxhospital匯報人：XXXX醫(yī)院實施6S管理成果匯報匯報部門：XX部目錄16S管理介紹26S管理的實施36S管理成果4經驗與心得Contents6Smanagementintroduction6SmanagementimplementationFeelingsandexperiences6Smanagementachievements016S管理介紹6Smanagementintroduction6S管理介紹6Smanagementintroduction醫(yī)院管理與企業(yè)管理沒有多大差異，雖然不同組織的管理有差異存在，但在各種組織中90%左右的問題是共同的，不同的只有10%。

——彼得·德魯克現(xiàn)代企業(yè)的競爭，已逐步演變成以品質為核心的競爭，以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為要素的6S管理堪稱為品質活動中最基礎的管理項目。6S管理模式是經實踐證明為一種先進實用的管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個方面。主要作用是保持工作環(huán)境清潔整齊，員工形成良好習慣，進而改善和提高企業(yè)形象，促進工作效率提高，切實保障安全。6S管理介紹6Smanagementintroduction整理SEIRI清潔：形成制度，貫徹到底清掃：清除垃圾，美化環(huán)境安全：安全操作，生命第一整理：要與不要，一留一棄素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本6S管理介紹6Smanagementintroduction整頓SEITON清掃SEISO清潔SEIKETSU素養(yǎng)SHITSUKE安全SAFETY整頓：科學布局，取用快捷026S管理的實施6Smanagementimplementation素養(yǎng)以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進而促進全面管理水平的提升。整理將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢。整頓將需要品依據所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，并明確地對其予以標識，使尋找需要品的時間減少為零。清潔維持前面3S的成果，將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，且維持其成果，并對其實施做法予以制度化、文件化。清掃將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。安全以預防為主，消除各種（人身、產品、設備、機密）安全隱患。6S管理的實施6Smanagementimplementation輸入標題團隊管理執(zhí)行力是關鍵請在這里添加相關的文字描述，可以從您的文案中復制需要的內容到這里，選擇僅保留文字即可。拖延癥，時間觀念不夠請在這里添加相關的文字描述，可以從您的文案中復制需要的內容到這里，選擇僅保留文字即可。專注辦不足，心散請在這里添加相關的文字描述，可以從您的文案中復制需要的內容到這里，選擇僅保留文字即可。缺乏主動協(xié)作力請在這里添加相關的文字描述，可以從您的文案中復制需要的內容到這里，選擇僅保留文字即可。6S管理的實施6Smanagementimplementation6月7月8月9月10月11月12月介紹自己的內容.簡單談談你的優(yōu)勢.輸入標題介紹自己的內容.簡單談談你的優(yōu)勢.輸入標題介紹自己的內容.簡單談談你的優(yōu)勢.輸入標題介紹自己的內容.簡單談談你的優(yōu)勢.輸入標題介紹自己的內容.簡單談談你的優(yōu)勢.輸入標題介紹自己的內容.簡單談談你的優(yōu)勢.輸入標題介紹自己的內容.簡單談談你的優(yōu)勢.輸入標題6S管理的實施6Smanagementimplementation模板源文件比展示視頻和預覽圖更高清流暢，并為您精心準備修改教程和素材贈品新手也能制作出大師級水準的PPT模板源文件比展示視頻和預覽圖更高清流暢，并為您精心準備修改教程和素材贈品新手也能制作出大師級水準的PPT模板源文件比展示視頻和預覽圖更高清流暢，并為您精心準備修改教程和素材贈品新手也能制作出大師級水準的PPT模板源文件比展示視頻和預覽圖更高清流暢，并為您精心準備修改教程和素材贈品新手也能制作出大師級水準的PPT模板源文件比展示視頻和預覽圖更高清流暢，并為您精心準備修改教程和素材贈品新手也能制作出大師級水準的PPT計劃實施調整深化沖刺6S管理的實施6Smanagementimplementation階段一介紹自己的內容.簡單談談你的優(yōu)勢.介紹自己的內容.簡單談談你的優(yōu)勢階段二介紹自己的內容.簡單談談你的優(yōu)勢.介紹自己的內容.簡單談談你的優(yōu)勢階段三介紹自己的內容.簡單談談你的優(yōu)勢.介紹自己的內容.簡單談談你的優(yōu)勢介紹自己的內容.簡單談談你的優(yōu)勢.介紹自己的內容.簡單談談你的優(yōu)勢階段五介紹自己的內容.簡單談談你的優(yōu)勢.介紹自己的內容.簡單談談你的優(yōu)勢介紹自己的內容.簡單談談你的優(yōu)勢.介紹自己的內容.簡單談談你的優(yōu)勢6S管理的實施6Smanagementimplementation階段四階段六036S管理成果6Smanagementachievements把簡單的事情做好就是不簡單，每一個人習慣的改變，理念的提升，樹立醫(yī)院良好形象將是一個長期的工程。通過區(qū)域環(huán)境的整治、改善以提高自身素養(yǎng)，提高全院工作效能、工作質量，減少勞動力，降低風險。相信人人在實戰(zhàn)中會不斷提高對6S管理的認識，調動工作積極性，發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，提高質量意識、問題意識、改善意識，以增強內部凝聚力和戰(zhàn)斗力，進一步提高貫徹力和執(zhí)行力。相信不久的將來，我們醫(yī)院每處角落每個區(qū)域都生機盎然，我們工作著并快樂著，病人就醫(yī)的同時也有美的享受。我們一直在努力！6S管理成果6Smanagementachievements6S之前6S管理成果6Smanagementachievements6S之后04經驗與心得FeelingsandexperiencesExperienceasyouarebrotheareferencetoyour,asprudenceayouare.工作效率提升Experienceasyouarebrotheareferencetoyour,asprudenceayouare.團隊效率提升Experienceasyouarebrotheareferencetoyour,asprudenceayouare.執(zhí)行力提升Experienceasyouarebrotheareferencetoyour,asprudenceayouare.各項風險減少50%60%40%10%經驗與心得Feelingsandexperiences45%70%80%90%輸入標題輸入標題輸入標題輸入標題介紹自己的內容.簡單談談你的優(yōu)勢.介紹自己的內容.簡單談談你的優(yōu)勢介紹自己的內容.簡單談談你的優(yōu)勢.介紹自己的內容.簡單談