公司創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理制度

公司創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理制度第一章總則第一條目的與依據(jù)1.1目的公司創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理制度的訂立旨在規(guī)范和促進公司的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，提升公司的競爭力和連續(xù)發(fā)展本領(lǐng)。1.2依據(jù)本制度依照相關(guān)國家法律法規(guī)、公司章程和戰(zhàn)略規(guī)劃等文件訂立。公司全體員工應(yīng)嚴格遵守本制度的規(guī)定。第二條適用范圍本制度適用于公司全體員工的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動管理，包含但不限于公司內(nèi)部創(chuàng)新項目、創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)業(yè)孵化等相關(guān)活動。第二章創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)項目管理第三條創(chuàng)新項目申報與評審3.1申報程序員工有創(chuàng)新項目的，可向創(chuàng)新項目管理辦公室（以下簡稱“管理辦公室”）提交創(chuàng)新項目申報書，申報書內(nèi)容包含項目概述、預(yù)期目標、計劃及預(yù)算等。管理辦公室應(yīng)及時受理申報書，并組織相關(guān)專家對項目進行評審。評審結(jié)果分為通過和未通過兩種情況，未通過的項目需要附帶評審看法和改進建議。3.2項目管理通過評審的創(chuàng)新項目，應(yīng)指定專人進行項目管理，明確責任與目標，訂立認真的時間計劃和工作任務(wù)。項目執(zhí)行過程中，應(yīng)定期報告項目進展情況，并及時調(diào)整策略和措施，確保項目正常進行。項目完成后，應(yīng)進行總結(jié)與反饋，評估項目的成績與效果，并將有價值的成績及時轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。第四條創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)管理4.1技術(shù)研發(fā)項目立項員工有技術(shù)研發(fā)項目的，可向技術(shù)研發(fā)管理部門（以下簡稱“研發(fā)部門”）提出立項申請，申請內(nèi)容包含研究目標、可行性分析、預(yù)期成績等。研發(fā)部門依照肯定的程序進行立項評審，包含技術(shù)可行性評估、經(jīng)濟效益評估等。4.2研發(fā)項目管理項目立項通過后，研發(fā)部門應(yīng)指派專業(yè)人員進行項目管理和組織實施。項目執(zhí)行過程中，研發(fā)部門應(yīng)定期組織項目評審會議，評估項目進展和成績，確定下一步工作方向。研發(fā)項目完成后，應(yīng)編制研發(fā)報告并組織相關(guān)人員對項目進行驗收，確保項目的技術(shù)成績符合預(yù)期要求。第三章創(chuàng)業(yè)孵化管理第五條創(chuàng)業(yè)孵化項目申報與評審5.1申報程序具備創(chuàng)業(yè)意向的員工可向創(chuàng)業(yè)孵化管理中心（以下簡稱“孵化中心”）提交創(chuàng)業(yè)項目申報書，申報書內(nèi)容包含商業(yè)計劃書、市場分析、預(yù)期收益等。孵化中心應(yīng)組織相關(guān)專家對項目進行評審，評審內(nèi)容包含項目的可行性、市場前景、技術(shù)支持等。5.2項目管理申報通過的創(chuàng)業(yè)項目，由孵化中心供應(yīng)必需的資源和支持，包含辦公場合、資金支持、導(dǎo)師引導(dǎo)等。創(chuàng)業(yè)團隊應(yīng)依照孵化中心的要求，訂立認真的創(chuàng)業(yè)計劃、市場推廣策略等，并定期向孵化中心匯報項目進展。創(chuàng)業(yè)項目的成績應(yīng)在肯定的期限內(nèi)得到驗證和商業(yè)化轉(zhuǎn)化，孵化中心將供應(yīng)必需的幫忙與資源。第四章創(chuàng)新保護與激勵第六條創(chuàng)新成績保護6.1保護范圍公司將保護員工的創(chuàng)新成績，包含但不限于創(chuàng)意、技術(shù)發(fā)明、產(chǎn)品設(shè)計等。對于有商業(yè)價值的創(chuàng)新成績，將采取相應(yīng)的保密措施和知識產(chǎn)權(quán)保護措施。6.2保護措施公司通過簽訂保密協(xié)議、專利申請、商標注冊等方式，保護員工的創(chuàng)新成績。公司鼓舞員工自動申請知識產(chǎn)權(quán)，對于通過申請并授權(quán)的知識產(chǎn)權(quán)，公司將供應(yīng)嘉獎和相應(yīng)的權(quán)益保障。第七條創(chuàng)新成績激勵公司將依據(jù)員工的創(chuàng)新成績對其進行激勵，包含但不限于以下方式：發(fā)放獎金或嘉獎，以鼓舞員工參加創(chuàng)新活動。供應(yīng)技術(shù)培訓(xùn)和發(fā)展機會，提升員工的創(chuàng)新本領(lǐng)和專業(yè)水平。通過晉升、職稱評定等方式，供應(yīng)職業(yè)發(fā)展的機會。第五章制度執(zhí)行與監(jiān)督第八條制度執(zhí)行公司各級管理人員應(yīng)嚴格執(zhí)行本制度，確保創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理的順利運行。員工應(yīng)依照本制度的規(guī)定履行相應(yīng)的義務(wù)，樂觀參加創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動。第九條制度監(jiān)督公司將建立健全的監(jiān)督機制，包含但不限于以下措施：設(shè)立創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理委員會，對公司創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理情況進行監(jiān)督和評估。配置特地的監(jiān)督人員，負責對創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理的全過程進行監(jiān)督和檢查。建立舉報制度，鼓舞員工樂觀舉報違反創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理制度的行為。第六章附則第十條本制度的解釋和修改本制度的解釋權(quán)歸公司全部。如對本制度的內(nèi)容有任何疑問，可向人力資源部門咨詢。對本制度的修改由公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行，并經(jīng)相關(guān)程序?qū)徟笊?。第十一條本制度的生效與宣傳本制度經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子審批后生效，并通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、電子郵件等途徑向全體員工宣傳。新入職員工須在入職培訓(xùn)