浙江省全過(guò)程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

浙江省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳發(fā)布浙江省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)中國(guó)計(jì)劃出版社浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳2020年第28號(hào)關(guān)于發(fā)布浙江省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)《全過(guò)程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》的公告準(zhǔn)，編號(hào)為DB33/T1202-2020,自2020年10月1日起施行。2020年6月5日根據(jù)浙江省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳《關(guān)于印發(fā)(2017年度浙江省建筑節(jié)能與綠色建筑及相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂計(jì)劃》的通知》(建設(shè)發(fā)〔2018〕3號(hào))的要求，標(biāo)準(zhǔn)編制組通過(guò)深入調(diào)查本標(biāo)準(zhǔn)共分為5章。主要技術(shù)內(nèi)容包括：總則，術(shù)語(yǔ)，基本議，請(qǐng)將意見(jiàn)和有關(guān)資料寄送中國(guó)聯(lián)合工程有限公司(地址：浙江省杭州市濱江區(qū)濱安路1060號(hào)；郵編：310052),以供修訂馬文瀅李雪波許旭平鄧銘庭陳旭偉艾洲洋 3基本規(guī)定 4項(xiàng)目建設(shè)管理 4.1一般規(guī)定 4.2項(xiàng)目策劃 4.4合同管理 4.7技術(shù)管理 4.8進(jìn)度管理 4.9質(zhì)量管理 4.10投資管理 4.12環(huán)境管理 4.14協(xié)調(diào)管理 4.15風(fēng)險(xiǎn)管理 4.16移交管理 5項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢 5.1一般規(guī)定 5.2前期 5.4工程設(shè)計(jì) 5.5招標(biāo)采購(gòu) 5.6工程造價(jià) 5.7工程監(jiān)理 (27) (28)5.9BIM服務(wù) 本標(biāo)準(zhǔn)用詞說(shuō)明 引用標(biāo)準(zhǔn)名錄 4Projectconstructionmanag 4.2Projectplanning (9) (20) Explanationofwordinginthisstandar Listofquotedstandards Addition:Explanationofprovisions 1.0.1為規(guī)范浙江省全過(guò)程工程咨詢服務(wù)，提高全過(guò)程工程咨1.0.3浙江省全過(guò)程工程咨詢服務(wù)除應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)外，尚應(yīng)符4.1.4項(xiàng)目建設(shè)管理的服務(wù)內(nèi)容應(yīng)在全過(guò)程工程咨詢合同中投資策劃、招標(biāo)(采購(gòu))策劃、合同策劃、進(jìn)度策劃、質(zhì)量策4.2.8項(xiàng)目招標(biāo)(采購(gòu))策劃應(yīng)包括項(xiàng)目特點(diǎn)分析、招標(biāo)管3應(yīng)評(píng)估工程變更對(duì)實(shí)施方案的影響，并采取相關(guān)改進(jìn)1對(duì)進(jìn)度計(jì)劃(月、周計(jì)劃)的執(zhí)行情況應(yīng)逐條進(jìn)行檢2現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度(月、周計(jì)劃)不符合時(shí)，應(yīng)及時(shí)3當(dāng)進(jìn)度(總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度)偏離計(jì)劃時(shí)，應(yīng)及4.9.7質(zhì)量控制包括對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、招標(biāo)(采購(gòu))質(zhì)量、施工質(zhì)4.10.2全過(guò)程工程咨詢單位應(yīng)依照合同約定做好建設(shè)項(xiàng)目的投4.10.3全過(guò)程工程咨詢單位應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案、4.10.4投資估算應(yīng)作為制訂融資方案、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、編制初步設(shè)4.10.5項(xiàng)目投資估算編審應(yīng)內(nèi)容全面、費(fèi)用構(gòu)成完整、計(jì)算合4.10.6全過(guò)程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)已批準(zhǔn)的項(xiàng)目投資估算范4.10.7全過(guò)程工程咨詢單位編制的估算、概算和預(yù)算應(yīng)符合相4.10.8全過(guò)程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)合同約定實(shí)施全過(guò)程、全要4.10.9全過(guò)程工程咨詢單位宜借助BIM技術(shù)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投4.11.1安全生產(chǎn)工作應(yīng)以人為本，安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、4.11.2全過(guò)程工程咨詢單位應(yīng)確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，建立項(xiàng)4.11.3全過(guò)程工程咨詢單位應(yīng)建立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，4.11.4全過(guò)程工程咨詢單位應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)4.14.2全過(guò)程工程咨詢單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制訂溝通協(xié)調(diào)制3可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、措施、工具和數(shù)據(jù)；4.15.6風(fēng)險(xiǎn)管理制度應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，明確風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的4.15.7風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)包括對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)4.15.8風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)遵循下列程序：4.15.9全過(guò)程工程咨詢單位應(yīng)對(duì)下列內(nèi)容進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：4.15.10風(fēng)險(xiǎn)損失量的估計(jì)應(yīng)包括工期損失、費(fèi)用損失的估計(jì)4.15.11全過(guò)程工程咨詢單位應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)4.15.12全過(guò)程工程咨詢單位在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后應(yīng)出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4.16.1移交管理工作應(yīng)計(jì)劃明確、資料4.16.2全過(guò)程工程咨詢單位應(yīng)組織參建單位按承包的建設(shè)項(xiàng)目4.16.3全過(guò)程工程咨詢單位的移交工作內(nèi)容應(yīng)包括竣工檔案移4.16.4全過(guò)程工程咨詢單位應(yīng)組織各單位按歸檔要求對(duì)建設(shè)工4.16.5項(xiàng)目竣工檔案移交的資料應(yīng)包括工程準(zhǔn)備階段文件、監(jiān)4.16.6全過(guò)程工程咨詢單位應(yīng)負(fù)責(zé)收集建設(shè)工程竣工檔案，并4.16.7竣工檔案移交工作應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程文4.16.8建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體移交應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施4.16.9全過(guò)程工程咨詢單位移交工程竣工材料時(shí)，應(yīng)按工程竣4.16.10全過(guò)程工程咨詢單位應(yīng)向使用單位提交工程移交工作5.2.6項(xiàng)目立項(xiàng)后，全過(guò)程工程咨詢單位應(yīng)進(jìn)行可行性研究，5.3.3工程勘察工作應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《巖土工程勘察規(guī)5.7.7工程監(jiān)理應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程和運(yùn)營(yíng)情況編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，報(bào)送建設(shè)1BIM在項(xiàng)目各階段的應(yīng)用內(nèi)容、模型深度要求、成果5.9.10全過(guò)程工程咨詢單位應(yīng)按合同約定提供BIM應(yīng)用軟件4)表示有選擇，在一定條件下可以這樣做的，采用全過(guò)程工程咨詢服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 3基本規(guī)定 4項(xiàng)目建設(shè)管理 4.1一般規(guī)定 4.2項(xiàng)目策劃 4.4合同管理 4.7技術(shù)管理 4.8進(jìn)度管理 4.9質(zhì)量管理 4.11安全生產(chǎn)管理 4.12環(huán)境管理 4.13信息管理 4.14協(xié)調(diào)管理 4.15風(fēng)險(xiǎn)管理 5項(xiàng)目專項(xiàng)咨詢 5.3工程勘察 5.7工程監(jiān)理 5.9BIM服務(wù) (58)程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》(發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號(hào))的規(guī)定，全過(guò)程工程咨詢服務(wù)應(yīng)當(dāng)由一家具有綜合能力的2.0.7專項(xiàng)負(fù)責(zé)人是在全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)3基本規(guī)定3.0.1提供全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的單位應(yīng)具有相應(yīng)的組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和法規(guī)等咨詢服務(wù)能力，同時(shí)具有良好的信譽(yù)、相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、健全的工程咨詢服務(wù)管理體系和風(fēng)險(xiǎn)控制能3.0.2項(xiàng)目機(jī)構(gòu)視服務(wù)范圍可分為前期管理部、項(xiàng)目管理部、3.0.8全過(guò)程工程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制全階段的技術(shù)設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)分解工作，這是項(xiàng)目組織策劃的基礎(chǔ)2)項(xiàng)目管理組織設(shè)置。即業(yè)主委派項(xiàng)目經(jīng)理(或業(yè)主代表)或委托監(jiān)理單位，構(gòu)建項(xiàng)目管理組織體系，繪制項(xiàng)目管理4)項(xiàng)目組織職能分解。即將整個(gè)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行分配，電子數(shù)據(jù)、視聽(tīng)資料和口頭形式實(shí)施，書(shū)面交底的應(yīng)簽署確2鉆孔深度應(yīng)根據(jù)上部荷載與地質(zhì)情況(地基承載力)度規(guī)定(2016版)》(建質(zhì)〔2016〕247號(hào)),建筑工程(民用建筑、工業(yè)廠房、倉(cāng)庫(kù)及其配套工程)一般應(yīng)分為方案設(shè)計(jì)、4.7.3技術(shù)規(guī)格書(shū)一般是招標(biāo)文件的附件(也可文件合并),也是發(fā)包方提出的技術(shù)要求。在簽訂合同的時(shí)候，案、技術(shù)保證措施和詳細(xì)技術(shù)交底等內(nèi)容，書(shū)面或口頭形式2在計(jì)劃圖(表)上記錄；(5)實(shí)施設(shè)計(jì)變更控制。(1)確定采購(gòu)程序；(2)明確采購(gòu)要求；(4)實(shí)施采購(gòu)合同控制；(1)施工質(zhì)量目標(biāo)分解；(3)施工質(zhì)量偏差控制；使信息管理的實(shí)質(zhì)目的(充分發(fā)現(xiàn)、挖掘、利用信息)能夠最4.13.5信息管理應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，如互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)5.2.2項(xiàng)目建議書(shū)(或初步可行性研究報(bào)告)是要求建設(shè)某一5.2.6項(xiàng)目可行性研究一般是在項(xiàng)目建議書(shū)(初步可行性研究)的基礎(chǔ)上，詳細(xì)地對(duì)在哪建、建什么、建多大、何時(shí)建、5)水土流失預(yù)測(cè)結(jié)果。主要包括損