建筑企業(yè)的自查報(bào)告

———建筑企業(yè)的自查報(bào)告建筑企業(yè)的自查報(bào)告11、前言實(shí)際上，建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理是一種有效的制約手段，是政府為了對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行全面審查的而采取的措施。資質(zhì)管理其實(shí)是有利于企業(yè)發(fā)展的，一方面，它能夠保證施工企業(yè)的施工質(zhì)量，確保建筑物的安全性和綠色行，另一方面，它也能夠幫忙企業(yè)解決一些解決不了的問(wèn)題，譬如獲得政府的資金支持來(lái)度過(guò)企業(yè)的難關(guān)。同時(shí)，資質(zhì)管理與企業(yè)的運(yùn)行情況、發(fā)展前景、企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力都有著直接的聯(lián)系，不容忽視。2、建筑施工企業(yè)資格管理存在的問(wèn)題目前，很多建筑施工企業(yè)都紛紛打開(kāi)資質(zhì)管理工作，在這些工作中都不行避開(kāi)的存在著肯定的問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)建筑施工的各項(xiàng)工作都造成了影響：2.1建筑施工企業(yè)的思想觀念不足先進(jìn)思想觀念決議行為舉止，所以說(shuō)，思想觀念問(wèn)題才是問(wèn)題的核心所在。在實(shí)際的管理工作中，建筑施工企業(yè)總是在努力探求任務(wù)與隊(duì)伍的平衡，而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大背景之下，企業(yè)必必需充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，以實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的平衡。但是，現(xiàn)在有很多企業(yè)的思想觀念跟不上時(shí)代發(fā)展的步調(diào)，在具體的工作中缺乏活力、樂(lè)觀性、創(chuàng)新力度，這使得這些企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行都收到制約，發(fā)展前景也比較差。相同的，有些大型企業(yè)雖然有資本和潛力，但是卻不重視資質(zhì)管理工作，不重視企業(yè)的創(chuàng)新精神，從而使得企業(yè)的發(fā)展不盡如人意。2.2企業(yè)資質(zhì)管理工作類別劃分太細(xì)致資質(zhì)管理工作需要?jiǎng)澐诸悇e，這是為了使得每一項(xiàng)工作都有本身的位置，管理人員能夠在工作中各司其職，權(quán)責(zé)分明。但是凡事過(guò)度總是不好的，假如企業(yè)資質(zhì)管理工作的類別劃分過(guò)細(xì)，對(duì)于資質(zhì)管理工作不但起不到幫忙作用，還會(huì)攔阻其發(fā)展步調(diào)，得不償失。劃分過(guò)細(xì)使得相近專業(yè)的生產(chǎn)本領(lǐng)得不到發(fā)展和提升，減少了建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，影響了建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。2.3資質(zhì)管理相關(guān)措施和方法存在問(wèn)題資質(zhì)管理措施和方法很緊要，由于資質(zhì)管理的核心就在于動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理指的是依據(jù)肯定的.管理措施和方法，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行排查、升級(jí)、降級(jí)、調(diào)配等等。假如措施方法出了問(wèn)題，那么后期這一系列工作其實(shí)都是毫無(wú)意義的。雖然很多企業(yè)都知道這一點(diǎn)，但是在實(shí)際操作中還是容易疏忽這一點(diǎn)的緊要性，造成企業(yè)升級(jí)和降低收到限制。在資質(zhì)管理工作中，管理措施不到位，一些企業(yè)達(dá)不到相應(yīng)的資質(zhì)管理等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，難以體現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規(guī)律。2.4資質(zhì)管理工作人員的素養(yǎng)有待提高人是資質(zhì)管理工作的血液，人的素養(yǎng)決議著整個(gè)資質(zhì)管理工作的質(zhì)量，也影響著資質(zhì)管理工作的發(fā)展。在很多企業(yè)中，由于工作人員本身的工作量較大，因此并沒(méi)有充分的時(shí)間用于提升本身，也拿不到一些與專業(yè)相關(guān)的資格證書，因此，專業(yè)本領(lǐng)就較弱。另外，企業(yè)的嘉獎(jiǎng)機(jī)制不健全、執(zhí)業(yè)資格管理不完善，也會(huì)對(duì)資質(zhì)管理帶來(lái)不利影響。有關(guān)員工執(zhí)業(yè)資格方而的培訓(xùn)比較少，考試難度人，過(guò)關(guān)率低，培訓(xùn)本錢高，也是影響管理人員素養(yǎng)的提高的因素之一、3、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的措施既然建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理存在著這么多問(wèn)題，那么我們可以做的就是找出解決問(wèn)題的方法，而且通過(guò)解決問(wèn)題來(lái)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理：3.1重視資質(zhì)管理基礎(chǔ)工作任何工作都必必需有一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才略保證其他事務(wù)的進(jìn)行和完成。資質(zhì)是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)方式，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)要認(rèn)真研究相關(guān)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，明確本身與標(biāo)準(zhǔn)存在的差距，樂(lè)觀采取相應(yīng)的措施，彌補(bǔ)自身的不足，以爭(zhēng)取在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠滿足相關(guān)資質(zhì)要求，謀求發(fā)展機(jī)會(huì)。在工程業(yè)績(jī)方面，要做好認(rèn)真的業(yè)績(jī)證明料子記錄。在企業(yè)工作人員方面，要加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善激勵(lì)機(jī)制，鼓舞員工申報(bào)職稱，參加執(zhí)業(yè)資格考試，不絕提高員工的綜合素養(yǎng)。在科技方面，企業(yè)必必需重視發(fā)明專利的申報(bào)，建立完善的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)這些基礎(chǔ)性質(zhì)內(nèi)容的管理，來(lái)滿足企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求。3.2重視企業(yè)的信息化建設(shè)信息化企業(yè)能夠在最大程度上提高工作效率，而且保證高工作質(zhì)量，因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是不能忽視的一項(xiàng)措施。信息化建設(shè)在諸多方面影響著企業(yè)的發(fā)展，而且也是資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中需要考核的內(nèi)容之一、作為建筑施工企業(yè)，應(yīng)當(dāng)要明白時(shí)代發(fā)展的潮流，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，借著這股勢(shì)力，不絕的進(jìn)行創(chuàng)新，可以開(kāi)發(fā)或者引進(jìn)管理軟件，以加強(qiáng)項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、檔案、人力資源、辦公自動(dòng)化管理工作，提高企業(yè)的信息化水平，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的管理水平和管理效率。3.3側(cè)重培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)人才上文中提到資質(zhì)管理相關(guān)人員自身素養(yǎng)不足高的問(wèn)題，實(shí)際上，這個(gè)問(wèn)題是根源所在，也是企業(yè)資質(zhì)管理遲遲不見(jiàn)成效的原因之一、在很多建筑施工企業(yè)中，并不太重視專業(yè)素養(yǎng)人才的培養(yǎng)，只關(guān)注建筑施工成績(jī)和質(zhì)量，但是卻忘了人才是這一切工作與活動(dòng)的掌控者。有一些建筑施工企業(yè)在員工拿到相關(guān)資格證書之后，就不再對(duì)員工的本領(lǐng)和技能進(jìn)行考核或是檢測(cè)，因而造成了后面很多重點(diǎn)問(wèn)題的發(fā)生。因此，企業(yè)必必需重視起專業(yè)人才的培養(yǎng)，在企業(yè)中建立特地的培訓(xùn)組織，對(duì)那些專業(yè)素養(yǎng)不足高的員工進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)也要開(kāi)展員工素養(yǎng)的審核組織，對(duì)已培訓(xùn)過(guò)或者是擁有資格證書的員工進(jìn)行考核。3.4簡(jiǎn)化資質(zhì)管理相關(guān)程序資質(zhì)管理工作玩玩有很多程序要走，這其實(shí)會(huì)大大減小資質(zhì)管理工作的工作效率。為了使符合施工要求的單位能夠快速進(jìn)入市場(chǎng)，就必必需在簡(jiǎn)化程序上面做做文章。企業(yè)要重視促進(jìn)專業(yè)化企業(yè)的發(fā)展，在進(jìn)行資質(zhì)管理的時(shí)候要考慮為科研單位和科研人員供應(yīng)方便，對(duì)于新料子、新技術(shù)的發(fā)明，應(yīng)當(dāng)盡快使用，使其盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。另外，還要減少糾紛處理時(shí)間，凈化市場(chǎng)，方便政府和管理部門的監(jiān)督和管理。4、結(jié)束語(yǔ)綜合全文內(nèi)容我們可以了解到，資質(zhì)管理在一個(gè)企業(yè)中的緊要性之大。文章以建筑施工企業(yè)的資質(zhì)管理為論點(diǎn)打開(kāi)了一系列討論，包含建筑施工企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)管理中存在的問(wèn)題、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)資質(zhì)管理的措施。從大體上來(lái)就，資質(zhì)管理存在著問(wèn)題是可以諒解的，由于它有其自身的特殊性，而在我國(guó)建筑行業(yè)中的使用歷史也并不長(zhǎng)。但是對(duì)于存在的問(wèn)題，必必需端正態(tài)度，要盡可能地想方法解決這些問(wèn)題，以幫忙企業(yè)獲得長(zhǎng)期發(fā)展。建筑企業(yè)的自查報(bào)告2防備和減少安全事故的發(fā)生，依照村鎮(zhèn)建設(shè)服務(wù)中心的《關(guān)于建設(shè)工程施工安全隱患整改的通知》文件精神的要求，我項(xiàng)目部2月28日組織全體員工開(kāi)展安全檢查活動(dòng)。于2月29日項(xiàng)目部組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面認(rèn)真的安全隱患檢查，現(xiàn)就自查結(jié)果總結(jié)如下：一、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題①多數(shù)工人進(jìn)入工地能夠自發(fā)地佩帶安全帽，但個(gè)別工人的安全意識(shí)較差，安全帽佩戴不規(guī)范、不齊全；②現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)識(shí)太少，不能滿足安全警示的需要，“五牌一圖”未懸掛到位；③用電線路布設(shè)不規(guī)范，存在落地現(xiàn)象；④工地道路硬地化未做好，外腳手架地基需強(qiáng)化；⑤施工機(jī)械未滿足“一機(jī)一閘一保護(hù)”的原則；二、問(wèn)題分析原因：項(xiàng)目部管理人員對(duì)安全重視程度不足；三、整改措施1、健全體制、強(qiáng)化管理①、完善安全文明管理體制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理機(jī)構(gòu)和安全文明生產(chǎn)責(zé)任制是安全文明管理的緊要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)管理的組織保證。并訂立各級(jí)安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，訂立嚴(yán)明、職責(zé)明確，項(xiàng)目部成立標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，保證對(duì)安全文明從上至下層層把關(guān)；項(xiàng)目副經(jīng)理：許建國(guó)項(xiàng)目總工：左新標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理：劉榮安全員：韋正州施工隊(duì)兼職安全員：各工隊(duì)長(zhǎng)②、建立安全例會(huì)制度：工地定期召開(kāi)會(huì)議，分析安全文明生產(chǎn)情況，掌握安全文明生產(chǎn)發(fā)展動(dòng)態(tài)，研究解決安全文明生產(chǎn)中的突出問(wèn)題，確保安全文明生產(chǎn)；③、目標(biāo)管理：實(shí)行目標(biāo)管理是強(qiáng)化管理者的安全文明思想意識(shí)，提高安全文明管理水平和施工水平，確保建設(shè)項(xiàng)目安全、高效、文明施工的有力措施，按上級(jí)有關(guān)條文規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，逐級(jí)訂立安全管理目標(biāo)。項(xiàng)目部全體員工及施工隊(duì)伍將緊緊圍繞這一目標(biāo)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇蜷_(kāi)各自的工作；④重視安全資料的整理，要求做到及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。2、加強(qiáng)安全教育提高安全意識(shí)①、牢牢把握“安全第一、防備為主、綜合整治”的方針，任何情況下不能放松思想，目標(biāo)不能變。堅(jiān)持安全思想教育常抓不懈，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，利用各種渠道宣傳有關(guān)國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策，提高全員安全意識(shí)。②、對(duì)施工人員堅(jiān)持定期進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，并建立安全教育培訓(xùn)記錄。特