2016年永城市農(nóng)村公路建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

永城市2016年農(nóng)村公路建設(shè)、交通扶貧村修建村道及農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃河南大同路橋技術(shù)咨詢有限公司監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師：審批人：批準(zhǔn)時(shí)間：河南大同路橋技術(shù)咨詢有限公司永城市2016年農(nóng)村公路建設(shè)、交通扶貧村修建村道及農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目總監(jiān)辦目錄一、工程概況—————————————————————2二、監(jiān)理工作范圍———————————————————4三、監(jiān)理工作內(nèi)容———————————————————4四、監(jiān)理工作目標(biāo)———————————————————8五、監(jiān)理工作依據(jù)———————————————————11六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式——————————————11七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃————————————13八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)————————————14九、監(jiān)理工作程序———————————————————19十、監(jiān)理工作方法及措施————————————————47十一、監(jiān)理工作制度——————————————————65十二、信息管理工作方法與措施—————————————83十三、工作協(xié)調(diào)的方法與措施——————————————監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況（1）本次擬建項(xiàng)目覆蓋永城市13鄉(xiāng)鎮(zhèn)共39條村道改建，合計(jì)共79.03公里。由于年久失修，鄉(xiāng)村公路養(yǎng)護(hù)不足，加之近年來沿線區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及沿線區(qū)域間的經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)系緊密，使通過沿線區(qū)域的車輛日益增多，特別是大、中型重載車輛噸位較大，使現(xiàn)有鄉(xiāng)村公路長期處于超負(fù)荷使用狀態(tài)。使現(xiàn)有公路路基出現(xiàn)沉陷、變形、水毀嚴(yán)重，路面龜裂、坑槽、剝落、松散狀況普遍，隨著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，現(xiàn)有公路已經(jīng)無法滿足功能方面的需要，亟需進(jìn)行改建。永城市地方公路交通比較健全，交通網(wǎng)絡(luò)基本形成，但是存在部分公路等級(jí)和水泥路面鋪裝率較低的問題，承載能力已不適應(yīng)大噸位的車輛通行，不能滿足區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展及交通量增長的需要。近些年來，省委、省政府持續(xù)加大農(nóng)村公路投入力度，進(jìn)一步完善農(nóng)村路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為方便群眾出行，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，積極服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)，全面提升農(nóng)村公路的通行能力作出了部署，并為此提出河南省農(nóng)村公路“三年行動(dòng)計(jì)劃”。永城市根據(jù)河南省農(nóng)村公路“三年行動(dòng)計(jì)劃”，重點(diǎn)解決農(nóng)民出行難、道路不通暢問題；實(shí)施能夠充分發(fā)揮路網(wǎng)效益，拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，和路況較差、等級(jí)較低、路面油返砂現(xiàn)象嚴(yán)重的縣鄉(xiāng)及農(nóng)村公路建設(shè)改造項(xiàng)目，提出對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行改建。（2）建筑規(guī)模：本項(xiàng)目施工標(biāo)段共二十九個(gè)標(biāo)段，我公司監(jiān)理范圍為包括公路建設(shè)施工1-12標(biāo)，交通扶貧道路1-3標(biāo)及養(yǎng)護(hù)大修一標(biāo)。（３）主要技術(shù)指標(biāo)1、本項(xiàng)目涉及39條村道，根據(jù)永城市地方公路管理所提供的設(shè)計(jì)表與任務(wù)書，本項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)橫斷面：0.75米土路肩)+4.5米(行車道)+0.75米土路肩)，路基寬6.0米，路面寬4.5米）2、路面結(jié)構(gòu)：擬建項(xiàng)目采用水泥混凝土結(jié)構(gòu)，路面設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)軸載采用BZZ-100，路面設(shè)計(jì)使用年限為10年，根據(jù)項(xiàng)目具體情況，分段采用不同路面結(jié)構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目具體情況，分段采用不同路面結(jié)構(gòu)。①加寬及土路新建段，其路面結(jié)構(gòu)為：面層：18cm水泥混凝土面板基層：16cm石灰穩(wěn)定土基層(12%)總厚度：34cm(注：拼寬部分采用16cm厚12%石灰穩(wěn)定土。)②原路面為瀝青路面損壞段，采用基層冷再生，路面結(jié)構(gòu)為：面層：18cm水泥混凝土面板基層：16cm原路基層冷再生(5%水泥)總厚度：34cm2.工程有關(guān)單位：建設(shè)單位：永城市農(nóng)村公路管理處，設(shè)計(jì)單位：河南萬暢路橋工程有限公司及河南華辰公路咨詢有限公司；監(jiān)理單位：河南大同路橋技術(shù)咨詢有限公司3.工程建設(shè)控制目標(biāo)（1）質(zhì)量控制目標(biāo)：監(jiān)理工程師在施工過程中的事前、事中、事后的嚴(yán)格控制，督促并協(xié)助承包單位使該工程達(dá)到合同約定的工程質(zhì)量目標(biāo)。進(jìn)度控制目標(biāo)：建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同中確定的工期總進(jìn)度為進(jìn)度總目標(biāo)，工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)格控制在計(jì)劃進(jìn)度范圍內(nèi)。投資控制目標(biāo)：將工程造價(jià)控制在合理的范圍之內(nèi)，工程建設(shè)中公正、科學(xué)及時(shí)核算工程實(shí)物量，實(shí)事求是按規(guī)定審核工程簽證。安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理目標(biāo)：指導(dǎo)、監(jiān)督施工單位采取有效安全措施，杜絕重大安全事故。二、監(jiān)理工作范圍：本工程路基工程為土方路基及涵洞、通道，路面工程為12%石灰穩(wěn)定土基層，C30水泥混凝土面層及土路肩的施工及保修期的監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：1、施工準(zhǔn)備階段熟悉施工圖紙、監(jiān)理合同和建設(shè)工程施工合同；審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；督促檢查施工單位建立健全施工管理程序和制度，審查施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全文明生產(chǎn)管理體系等并監(jiān)督其實(shí)施；編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,旁站監(jiān)理方案；參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審；審查施工單位上報(bào)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見；在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測數(shù)據(jù)，特別是兩個(gè)相鄰施工單位之間的測量數(shù)據(jù)、控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對(duì)貫通測量、中線及水準(zhǔn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行測量，查驗(yàn)施工測量放線成果，對(duì)重點(diǎn)工程部位的中線、水平控制進(jìn)行復(fù)查；進(jìn)行參加第一次工地會(huì)議；進(jìn)行施工監(jiān)理交底；監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)施工條件，審批一般單項(xiàng)工程、單位工程的開工報(bào)告，并報(bào)業(yè)主備查；2、施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3.2.13．2．1．1檢查施工全過程中的工程質(zhì)量，按質(zhì)量要求檢查、確認(rèn)承包單位的分項(xiàng)工程、分部工程的自檢單，按要求進(jìn)行抽檢；3．2．1．2參加工程質(zhì)量事故調(diào)查提出改進(jìn)意見，負(fù)責(zé)檢查質(zhì)量事故的處理情況，對(duì)事故處理后的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收簽證；3．2．1．3負(fù)責(zé)與施工質(zhì)量直接有關(guān)的壓實(shí)度、彎沉、定線測量、標(biāo)高、現(xiàn)場路基回弱衡量的復(fù)測、復(fù)核。3.2.23．2．2．1審查承包單位的總施工進(jìn)度以及施工過程中的詳細(xì)計(jì)劃和變更，并督促承包單位按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施；3．2．2．2負(fù)責(zé)施工中管線工程施工的進(jìn)度協(xié)調(diào)，并對(duì)管線施工中對(duì)工程整體質(zhì)量有影響的施工工序進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)向業(yè)主反映有關(guān)情況；3．2．2．3當(dāng)工程未按計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，可以要求施工單位調(diào)整或修改計(jì)劃，并通知承包人采取必要的措施加快進(jìn)度。3．2．2．4定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度供業(yè)主采取措施或作出相應(yīng)的決定。3.2.33．3．3．1對(duì)市政工程實(shí)施質(zhì)量有影響的并可能因此造成市政工程費(fèi)用增加的工作內(nèi)容如土方的回填等質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理監(jiān)督，并及時(shí)向業(yè)主反映有關(guān)情況。3．2．3．2按施工合同的規(guī)定，現(xiàn)場計(jì)量核實(shí)合同工程量清單和任何已完工程數(shù)量。3．2．3．3審核承包單位的合格工程量對(duì)不符合技術(shù)規(guī)范和合同文件要求的工程項(xiàng)目和施工合同暫拒支付，直至上述項(xiàng)目和施工活動(dòng)達(dá)到要求。3.2.43．2．4．1定期組織召開工地例會(huì)及各種專題會(huì)議，起草、簽發(fā)會(huì)議記要，解決施工中的各種問題。3．2．4．2協(xié)助業(yè)主處理承包單位與設(shè)計(jì)單位之間有關(guān)工程方面的技術(shù)問題。3．2．4．3及時(shí)完成各種監(jiān)理資料，做到真實(shí)、正確規(guī)范定期向業(yè)主提供工程監(jiān)理月報(bào)和季報(bào)，不定期地向業(yè)主反映重要或?qū)嵃l(fā)事情。3．2．4．4參與技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)劃內(nèi)變更的會(huì)簽。3．2．4．5負(fù)責(zé)對(duì)工程安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督、控制3．2．4．6審查承包單位的地下管線和鄰近建筑物、構(gòu)筑物保護(hù)方案和其他與工程有關(guān)的措施方案，詳細(xì)計(jì)劃和變更計(jì)劃，除甲方另行委托外，我方對(duì)其實(shí)施監(jiān)理，承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。3.3施工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容3．3．1檢查、督促承包單位及時(shí)、完全準(zhǔn)確的完成工程檔案資料。3．3．2審查承包單位竣工圖紙和簽署與質(zhì)量有關(guān)的資料。3．3．3工程竣工后及時(shí)向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結(jié)和單位工程質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告，參加工程中間驗(yàn)收，提交符合要求的監(jiān)理管理檔案資料。3．3．4項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后保修期內(nèi)，對(duì)保修項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理。3.4建設(shè)監(jiān)理合同管理工作的主要內(nèi)容3．4．1協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包單位之間的爭議。3．4．2按業(yè)主要求負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量形象進(jìn)度和統(tǒng)計(jì)填報(bào)，協(xié)助業(yè)主做好合同管理。3.5委托的其他服務(wù)3．5．1參與對(duì)外施工協(xié)調(diào)。3．5．2在監(jiān)理過程中保持與政府質(zhì)監(jiān)部門的溝通和聯(lián)系，及時(shí)掌握有關(guān)信息。四、監(jiān)理工作目標(biāo)4.1、投資控制目標(biāo)：4.1.1、采取切合實(shí)際的管理措施，爭取不突破合同價(jià)。4.1.2、工程施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更等原因，可能使工程造價(jià)增加，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)，總監(jiān)應(yīng)就頒布工程變更令而引起的費(fèi)用增減與業(yè)主和施工單位進(jìn)行協(xié)商，確定變更費(fèi)用。4.2、工程進(jìn)度目標(biāo)：根據(jù)工地實(shí)際情況編制切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃，保證在合同工期內(nèi)完工。4.3、質(zhì)量控制目標(biāo)：嚴(yán)格按照合同條件、合同圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。a、質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到市政合格工程b、材料質(zhì)量控制目標(biāo)：施工中所所使用的材料均符合設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)行施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。c、道路工程質(zhì)量控制目標(biāo)：合格五、監(jiān)理工作依據(jù)5.1、國家及地方主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)。5.2、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。5.3、建設(shè)工程監(jiān)理合同、施工合同。5.4、工程設(shè)計(jì)文件，圖紙會(huì)審紀(jì)要，設(shè)計(jì)變更文件。5.5、國家現(xiàn)行的工程施工技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。六、項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)情況為履行委托監(jiān)理合同，成立該工程項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，全面負(fù)責(zé)該工程施工監(jiān)理業(yè)務(wù)及行政管理工作。針對(duì)本工程特點(diǎn)，借鑒以往工程建設(shè)監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，確定監(jiān)理組織采用直線職能制組織形式，該形式優(yōu)點(diǎn)是職責(zé)分明、決策迅速、集中領(lǐng)導(dǎo)，有利于提高辦事效率，并能夠充分發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性，總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部其它人員要服從總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)，支持總監(jiān)的工作，共同搞好監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)。總監(jiān)理工程師2、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表試驗(yàn)檢測監(jiān)理工程師工程師結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師工程師安全環(huán)保專業(yè)監(jiān)理試驗(yàn)檢測監(jiān)理工程師工程師結(jié)構(gòu)專業(yè)監(jiān)理工程師工程師安全環(huán)保專業(yè)監(jiān)理工程師工程師道路專業(yè)監(jiān)理工程師合同管理監(jiān)理工程師七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師全權(quán)負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面履行項(xiàng)目監(jiān)理合同義務(wù)，對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制及監(jiān)督安全文明施工負(fù)責(zé)，同時(shí)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在本項(xiàng)目的實(shí)施。1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）根據(jù)工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)組織項(xiàng)目監(jiān)理部，組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部人員貫徹執(zhí)行有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和監(jiān)理單位的質(zhì)量體系文件，對(duì)執(zhí)行委托監(jiān)理合同負(fù)全面責(zé)任；2）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，經(jīng)常聽取業(yè)主對(duì)整個(gè)監(jiān)理項(xiàng)目部的意見和工作設(shè)想，及時(shí)調(diào)整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一些問題；3）確定項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)，根據(jù)不同的施工階段安排不同專業(yè)監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場工作，同時(shí)要考慮到監(jiān)理人員（特別是總監(jiān)代表）之間有一定的工作搭接；對(duì)不稱職的人員調(diào)換其工作；4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作，并受監(jiān)理單位和項(xiàng)目監(jiān)理部委派，代表現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系；5）組織各專業(yè)監(jiān)理人員，認(rèn)真審查各自有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)、匯總對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查意見，同時(shí)簽署《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》；6）組織各專業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求認(rèn)真做好施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)處理土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位及工序之間施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收問題；7）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)各方面（如：設(shè)計(jì)、總包、分包、材料設(shè)備供應(yīng)、外部有關(guān)單位等）之間的綜合協(xié)調(diào)工作，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工總平面圖管理；8）與各承建商負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問題及有關(guān)需要提供的材料；9）調(diào)節(jié)業(yè)主與承建商之間的合同爭議和糾紛，向業(yè)主提供所有索賠和爭議的事實(shí)分析數(shù)據(jù)，提出監(jiān)理方的咨詢意見；10）檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際控制情況，驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程，簽署工程付款憑證，審核并簽署分部工程質(zhì)量等級(jí)；11）負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目的合同管理體系，嚴(yán)格履行合同管理業(yè)務(wù)；12）審查并簽署工程開工令、停工令和復(fù)工令等現(xiàn)場的監(jiān)理部對(duì)外發(fā)出的文件，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故；13）根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)及監(jiān)理規(guī)劃參考承包商的施工組織設(shè)計(jì)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制各分部分項(xiàng)工程的具體監(jiān)理細(xì)則；關(guān)鍵部分的旁站監(jiān)理計(jì)劃。14）主持審核工程結(jié)算書；審核簽認(rèn)分包單位；15）審核并簽署工程項(xiàng)目竣工材料；16）組織工程竣工初驗(yàn)，參與竣工驗(yàn)收；17）負(fù)責(zé)編制監(jiān)理月報(bào)并及時(shí)向有關(guān)單位遞交；18）督促整理合同文件和監(jiān)理檔案數(shù)據(jù)，并對(duì)檔案數(shù)據(jù)的安全性負(fù)責(zé)；19）主持召開工地例會(huì)，主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等數(shù)據(jù)；20）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料(含監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè))，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，按監(jiān)理合同完成監(jiān)理費(fèi)的收取工作；21）負(fù)責(zé)本監(jiān)理項(xiàng)目保修階段的監(jiān)理服務(wù)；2、總監(jiān)理工程師代表或助理崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師制定或交辦的監(jiān)理工作，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作，按總監(jiān)授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利；2）組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)說明、數(shù)據(jù)，了解設(shè)計(jì)要求，明確土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序之間的關(guān)系，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定監(jiān)理目標(biāo)控制的具體對(duì)策；3）深入施工現(xiàn)場，檢查監(jiān)理人員對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理情況，參與質(zhì)量檢查與驗(yàn)收，檢查監(jiān)理合同和監(jiān)理實(shí)施方案的執(zhí)行情況；4）核準(zhǔn)詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查施工單位的執(zhí)行情況，每周向總監(jiān)理工程師匯報(bào)施工進(jìn)度完成情況，起草監(jiān)理月報(bào)表及監(jiān)理總結(jié)報(bào)告；5）及時(shí)匯總土建與設(shè)備安裝已完的實(shí)物工程量，督促投資控制人員及時(shí)復(fù)核后上報(bào)總監(jiān)審核，負(fù)責(zé)與本項(xiàng)自有關(guān)的所有合同與信息管理工作；3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)專業(yè)監(jiān)理工程師是各專業(yè)部門管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，在各自的部門有局部決策職能，在全局監(jiān)理工作范圍內(nèi)具有規(guī)劃、執(zhí)行和檢查的職能。1）、在總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；2）、熟悉與施工合同、監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)法律、法規(guī)等有關(guān)的文件和資料，清楚本專業(yè)監(jiān)理工作的特點(diǎn)和要求；3）、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；4）、參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出建議；5）、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和工作計(jì)劃，向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，并向監(jiān)理員交底；6）、做好本專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資的檢查分析和動(dòng)態(tài)控制及合同信息管理工作；驗(yàn)證業(yè)主和承包方提供的文件和數(shù)據(jù)，確保文件和數(shù)據(jù)的完整和有效；7）、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收和隱蔽工程驗(yàn)收，在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序施工時(shí)，要堅(jiān)持在崗；審查承包方申報(bào)的開工申請(qǐng)和質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單及中間交工證書，檢查驗(yàn)收工程質(zhì)量。8）、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；9）、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記，負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，參與審核工程決算數(shù)據(jù)；提供在工程項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)索賠和爭議的聯(lián)系渠道和有關(guān)的事實(shí)情況；10）、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與監(jiān)理月報(bào)的編制，審核、整理工程竣工數(shù)據(jù)；11）、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備及構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；12）、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理的實(shí)際情況及公司質(zhì)量管理體系要求做好監(jiān)理質(zhì)量記錄的控制工作；13）、主動(dòng)接受總監(jiān)理工程師對(duì)其工作的檢查考評(píng)；14）、完成項(xiàng)目總監(jiān)理工程師安排的其它工作。4、監(jiān)理員的崗位職責(zé)監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計(jì)量、檢測、試驗(yàn)、旁站監(jiān)理，監(jiān)督和跟蹤工作，行使檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能。1）、在總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）、檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；3）、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；進(jìn)行規(guī)定的抽檢試驗(yàn)，監(jiān)理承包商的檢驗(yàn)和試驗(yàn)過程；4）、熟悉并按照設(shè)計(jì)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；5）、全過程、全天候盯在現(xiàn)場，重要部位及關(guān)鍵工序施工時(shí)，擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，實(shí)施跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；6）、負(fù)責(zé)工序間交接檢查，參加隱蔽工程及分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程竣工驗(yàn)收工作；7）、及時(shí)、準(zhǔn)確的做好監(jiān)理日記，如實(shí)填報(bào)有關(guān)的監(jiān)理記錄，做好工程原始記錄工作，準(zhǔn)備監(jiān)理例會(huì)有關(guān)資料。5、合同、信息和數(shù)據(jù)管理人員崗位職責(zé)1）復(fù)核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報(bào)的已完工程的工程量和工程實(shí)物量，核定月度工程進(jìn)度款額，編制付款證書報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師；2）按《工程合同管理作業(yè)指導(dǎo)書》（YX/B-10）做好合同管理工作；3）及時(shí)處理文件和數(shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)系解決；4）編制監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理日記；5)參加由監(jiān)理方召集或監(jiān)理工程師參加的工地會(huì)議，整理會(huì)議記錄并印發(fā)有關(guān)監(jiān)理人員和有關(guān)各方；6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部通訊設(shè)備的通信聯(lián)絡(luò)工作；7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部使用的計(jì)算機(jī)軟硬件的維護(hù)和管理；8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部文件、數(shù)據(jù)、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編目、歸檔工作；9）對(duì)來自業(yè)主和承包商的文件、數(shù)據(jù)及時(shí)傳遞給有關(guān)監(jiān)理工程師處理；10）收發(fā)、借閱、傳遞文件、數(shù)據(jù)必須進(jìn)行登記，完備手續(xù)；11）管理監(jiān)理項(xiàng)目部的辦公用品、勞保用品，保管工程檢測工具；12）協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)理工程師進(jìn)行考勤；13）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部人員的生活后勤服務(wù)工作；14）記錄每天的現(xiàn)場天氣情況。九、監(jiān)理工作程序（部分）1、監(jiān)理工作總程序2、施工階段質(zhì)量控制工作程序3、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序4、施工階段工程款控制監(jiān)理工作程序5、合同管理監(jiān)理工作程序6、項(xiàng)目監(jiān)理部文文件管理系統(tǒng)功能7、項(xiàng)目監(jiān)理部信息管理工作程序1、監(jiān)理工作總程序簽訂委托監(jiān)理合同編制監(jiān)理規(guī)劃簽訂委托監(jiān)理合同編制監(jiān)理規(guī)劃審批協(xié)助建設(shè)單位開展招標(biāo)工作施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作編制監(jiān)理細(xì)則和旁站監(jiān)理方案審批實(shí)施工程監(jiān)理參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審；審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審查承包單位現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量、技術(shù)、安全管理和保證體系；審查分包單位資質(zhì)；查驗(yàn)測量放線成果；審查開工報(bào)告及相關(guān)資料；參加第一次工地會(huì)議，進(jìn)行施工監(jiān)理交底；質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制施工合同管理安全文明施工管理工地會(huì)議管理監(jiān)理數(shù)據(jù)管理組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收符合標(biāo)準(zhǔn)編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告否（整改）組建項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(接上頁)審審批參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收提交相關(guān)監(jiān)理資料檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷鑒定質(zhì)量責(zé)任，督促維修驗(yàn)收責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位同承包單位辦理終止合同手續(xù)監(jiān)理合同完成否無2、質(zhì)量控制工作程序（1）、單位工程質(zhì)量控制程序有缺陷項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》施工單位整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工，監(jiān)理，勘察等單位五方驗(yàn)收承包單位四方驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證數(shù)據(jù)承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程驗(yàn)收記錄》有缺陷項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》施工單位整改項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》項(xiàng)目監(jiān)理部組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工，監(jiān)理，勘察等單位五方驗(yàn)收承包單位四方驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師核查質(zhì)量保證數(shù)據(jù)承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程驗(yàn)收記錄》合格

（2）、 分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序合格總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程不合格不合格糾正糾正監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核承包單位元填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件并自檢監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程不合格不合格糾正糾正監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核承包單位元填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件并自檢監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單》承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢合格合格合格

(3)、 分包單位資格審查基本程序合格不同意總監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)、調(diào)研、簽認(rèn)審查意見簽認(rèn)審查意見總承包單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》選擇分包單位不同意總監(jiān)理工程師審查、協(xié)調(diào)、調(diào)研、簽認(rèn)審查意見簽認(rèn)審查意見總承包單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》選擇分包單位與建設(shè)單位協(xié)商與建設(shè)單位協(xié)商同意同意分包單位進(jìn)場施工承包單位與分包單位簽訂施工分包單位分包單位進(jìn)場施工承包單位與分包單位簽訂施工分包單位（4）材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)及進(jìn)場材料設(shè)備審核工作程序提供供貨商資質(zhì)承/分包方提供供貨商資質(zhì)提供供貨商資質(zhì)承/分包方有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)見證取樣送有關(guān)部門檢驗(yàn)否是材料設(shè)備退出現(xiàn)場重新組織監(jiān)理工程師批準(zhǔn)施工單位用于工程重新提供簽定合同建設(shè)單位、分包商提出審核報(bào)告有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)見證取樣送有關(guān)部門檢驗(yàn)否是材料設(shè)備退出現(xiàn)場重新組織監(jiān)理工程師批準(zhǔn)施工單位用于工程重新提供簽定合同建設(shè)單位、分包商提出審核報(bào)告總包審核監(jiān)理工程師重新考察、提供建設(shè)單位確定供貨商不同意不同意不同意同意同意同意否施工單位（供貨商）提供材料、設(shè)備和出廠合格證、質(zhì)保書有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位（供貨商）材、設(shè)備進(jìn)場審報(bào)（5）施工圖紙會(huì)審監(jiān)理工作程序布置圖紙會(huì)審工作總監(jiān)理工程師修改完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位組織由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會(huì)審總監(jiān)理工程師熟悉初審整理好發(fā)現(xiàn)的問題布置圖紙會(huì)審工作總監(jiān)理工程師修改完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位組織由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會(huì)審總監(jiān)理工程師熟悉初審整理好發(fā)現(xiàn)的問題建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位檢查、了解各家圖紙初審工作總監(jiān)理工程師未完整理圖紙會(huì)審問題清單監(jiān)理部總工程師與建設(shè)單位。設(shè)計(jì)磋商落實(shí)會(huì)審提出的問題解決方案、時(shí)間總監(jiān)理工程師、監(jiān)理部總工程師（6）施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核監(jiān)理工作程序施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施將批件返回承包方并送建設(shè)單位提出修改意見施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)）施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)（承包方）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施將批件返回承包方并送建設(shè)單位提出修改意見施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)）施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)（承包方）初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理部會(huì)審（項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加向施工方詢問和落實(shí)主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補(bǔ)充（7）開工申請(qǐng)審核監(jiān)理工作程序簽署開工令總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位及有關(guān)方協(xié)調(diào)審核開工申請(qǐng)表監(jiān)理工程師圖紙會(huì)審有關(guān)各方承包方上級(jí)部門審核填寫開工申請(qǐng)表施工單位圖紙供應(yīng)設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場材料、機(jī)械設(shè)備、人員組織、機(jī)構(gòu)、施工組織設(shè)計(jì)審查準(zhǔn)備就緒施工單位各種批件、合同辦妥、現(xiàn)場四通一平建設(shè)單位簽署開工令總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位及有關(guān)方協(xié)調(diào)審核開工申請(qǐng)表監(jiān)理工程師圖紙會(huì)審有關(guān)各方承包方上級(jí)部門審核填寫開工申請(qǐng)表施工單位圖紙供應(yīng)設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場材料、機(jī)械設(shè)備、人員組織、機(jī)構(gòu)、施工組織設(shè)計(jì)審查準(zhǔn)備就緒施工單位各種批件、合同辦妥、現(xiàn)場四通一平建設(shè)單位有關(guān)方繼續(xù)準(zhǔn)備同意不同意有關(guān)方繼續(xù)準(zhǔn)備（8）工程變更監(jiān)理工作程序設(shè)計(jì)單位、施工單位提出《工程變更申請(qǐng)表》設(shè)計(jì)單位、施工單位提出《工程變更申請(qǐng)表》監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進(jìn)度方面審查其監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資、進(jìn)度方面審查其合理性并提出意見與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商并取得建設(shè)單位與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商并取得建設(shè)單位認(rèn)可、總監(jiān)理工程師組織審核、會(huì)簽設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的圖紙同意設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的圖紙通知施工單位限期提出變更的工程費(fèi)用和通知施工單位限期提出變更的工程費(fèi)用和工期增減材料總監(jiān)理工程師組織核定總監(jiān)理工程師組織核定工程費(fèi)用及工期增減批準(zhǔn)施工單位實(shí)施工程變更報(bào)建設(shè)單位審核，備案作為工程結(jié)算、工期索賠的依據(jù)（9）隱蔽工程檢驗(yàn)監(jiān)理工作程序隱蔽工程自檢合格承包方隱蔽工程施工承包方隱蔽工程自檢合格承包方隱蔽工程施工承包方整改承包方整改承包方有關(guān)監(jiān)理工程師審查隱檢記錄并現(xiàn)場查驗(yàn)不合格簽署隱蔽工程驗(yàn)收單監(jiān)理工程師簽署隱蔽工程驗(yàn)收單監(jiān)理工程師隱蔽進(jìn)行下一道工序隱蔽進(jìn)行下一道工序承包方資料整理、歸檔監(jiān)理部承包方（10）工序交接、分項(xiàng)/分部工程檢驗(yàn)監(jiān)理工作程序通知承包方整改監(jiān)理工程師實(shí)驗(yàn)室檢查專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師填報(bào)《檢驗(yàn)批驗(yàn)收申請(qǐng)表》承包方工序、分項(xiàng)/分部完工自檢合格承包方通知承包方整改監(jiān)理工程師實(shí)驗(yàn)室檢查專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師填報(bào)《檢驗(yàn)批驗(yàn)收申請(qǐng)表》承包方工序、分項(xiàng)/分部完工自檢合格承包方檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師不合格檢查結(jié)果審核監(jiān)理工程師合格簽署《工序交接、分項(xiàng)/簽署《工序交接、分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)檢單》監(jiān)理工程師（11）工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作程序合格？現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位提交〈〈工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單〉〉施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位合格？現(xiàn)場監(jiān)理工程師組織預(yù)驗(yàn)監(jiān)理單位提交〈〈工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)單〉〉施工單位土建工程竣工、設(shè)備完成試車調(diào)試施工單位否總監(jiān)理工程師全面檢查、驗(yàn)收是總監(jiān)理工程師全面檢查、驗(yàn)收同意驗(yàn)收？同意驗(yàn)收？支付工程款使用、保修工程交接審核結(jié)算書監(jiān)理單位處理工程索賠監(jiān)理單位簽署工程驗(yàn)收證書編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理單位支付工程款使用、保修工程交接審核結(jié)算書監(jiān)理單位處理工程索賠監(jiān)理單位簽署工程驗(yàn)收證書編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理單位是（12）工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作程序確定責(zé)任歸屬督促責(zé)任方修復(fù)監(jiān)理單位檢查、記錄工程質(zhì)量狀況，使用狀況簽定工程質(zhì)量保修證書建設(shè)單位、施工單位工程竣工驗(yàn)收有關(guān)各方確定責(zé)任歸屬督促責(zé)任方修復(fù)監(jiān)理單位檢查、記錄工程質(zhì)量狀況，使用狀況簽定工程質(zhì)量保修證書建設(shè)單位、施工單位工程竣工驗(yàn)收有關(guān)各方出現(xiàn)質(zhì)量缺陷終止合同移交保修資料保修期結(jié)束提交工作報(bào)告對(duì)修復(fù)工程量計(jì)量報(bào)建設(shè)單位非承包原因終止合同移交保修資料保修期結(jié)束提交工作報(bào)告對(duì)修復(fù)工程量計(jì)量報(bào)建設(shè)單位（13）工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序發(fā)出《監(jiān)理通知單》（監(jiān)）發(fā)出《監(jiān)理通知單》（監(jiān)）發(fā)出停工令（監(jiān)）發(fā)生質(zhì)量事故上報(bào)行政主管部門上報(bào)行政主管部門事故調(diào)查暫停施工（倒塌事故12小時(shí)內(nèi)報(bào)）事故調(diào)查暫停施工組織審查《調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)）提交《組織審查《調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)）提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（施）研究、協(xié)商處理方案事故原因分析不處理研究確定處理方案原因不清研究確定處理方案恢復(fù)施工發(fā)出復(fù)工令提出《質(zhì)量事故處理報(bào)告》（施）檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）完成處理、自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（施）提出新方案補(bǔ)充調(diào)查實(shí)施處理方案（施）處理恢復(fù)施工發(fā)出復(fù)工令提出《質(zhì)量事故處理報(bào)告》（施）檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）完成處理、自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（施）提出新方案補(bǔ)充調(diào)查實(shí)施處理方案（施）施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序監(jiān)理審批監(jiān)理下達(dá)開工令承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃發(fā)中標(biāo)通知書監(jiān)理審批監(jiān)理下達(dá)開工令承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃發(fā)中標(biāo)通知書要求整改監(jiān)理審批延期同意監(jiān)理審批延期監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施協(xié)調(diào)會(huì)議與指令有干擾每檢查執(zhí)行情況正常月檢查執(zhí)行情況承包單位提出延期有拖延進(jìn)承包單位提出延期承包單位責(zé)任？影響工期？否行承包單位責(zé)任？影響工期？檢監(jiān)理審核承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃督促承包單位采取趕工措施是查監(jiān)理審核承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃督促承包單位采取趕工措施至竣保修期監(jiān)督工程使用、維修合同保修期結(jié)束終止合同辦理工程移交手續(xù)工程竣工驗(yàn)收不同意工保修期監(jiān)督工程使用、維修合同保修期結(jié)束終止合同辦理工程移交手續(xù)工程竣工驗(yàn)收建設(shè)單位物資供應(yīng)進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序物資供應(yīng)計(jì)劃的編制（包括編制和優(yōu)化）建設(shè)單位物資供應(yīng)計(jì)劃的編制（包括編制和優(yōu)化）建設(shè)單位物資供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施建設(shè)單位物資供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施建設(shè)單位物資供應(yīng)的意外中斷設(shè)計(jì)變更施工變更干物資供應(yīng)的意外中斷設(shè)計(jì)變更施工變更擾檢查、監(jiān)督建設(shè)、監(jiān)理單位檢查、監(jiān)督建設(shè)、監(jiān)理單位實(shí)際與計(jì)劃的比較建設(shè)、監(jiān)理單位實(shí)際與計(jì)劃的比較建設(shè)、監(jiān)理單位能否保證項(xiàng)目順利進(jìn)行？是能否保證項(xiàng)目順利進(jìn)行？否是否調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃？建設(shè)、監(jiān)理單位是否是否調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃？建設(shè)、監(jiān)理單位采取必要的控制措施建設(shè)、監(jiān)理單位其它有計(jì)劃的調(diào)整建設(shè)、監(jiān)理單位調(diào)整物資供應(yīng)計(jì)劃建設(shè)單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃使其與物資供應(yīng)計(jì)劃協(xié)調(diào)監(jiān)理單位采取必要的控制措施建設(shè)、監(jiān)理單位其它有計(jì)劃的調(diào)整建設(shè)、監(jiān)理單位調(diào)整物資供應(yīng)計(jì)劃建設(shè)單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃使其與物資供應(yīng)計(jì)劃協(xié)調(diào)監(jiān)理單位工地例會(huì)紀(jì)要簽發(fā)監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師審查、核定指定有關(guān)人員擬訂會(huì)議紀(jì)要文稿總監(jiān)理工程師主持總監(jiān)理工程師審查、核定指定有關(guān)人員擬訂會(huì)議紀(jì)要文稿總監(jiān)理工程師主持工地例會(huì)征求有關(guān)方面包括建設(shè)單位意見征求有關(guān)方面包括建設(shè)單位意見修改？是修改？總監(jiān)理工程師行文外發(fā)否總監(jiān)理工程師行文外發(fā)暫停施工及復(fù)工監(jiān)理工作程發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》工程局部或全部停工工程局部或全部停工非施工單位原因引起的暫停施工單位原因引起的暫停消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素具備復(fù)工條件、總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，并審核簽認(rèn)具備復(fù)工條件，施工單位填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》及相關(guān)檔具備復(fù)工條件、總監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位及時(shí)填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》，并審核簽認(rèn)具備復(fù)工條件，施工單位填寫《工程復(fù)工報(bào)審表》及相關(guān)檔施工單位繼續(xù)施工施工單位繼續(xù)施工工程延期監(jiān)理工作程序工程延期事件發(fā)生工程延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告詳情報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集監(jiān)理數(shù)據(jù)、詳細(xì)記錄過程調(diào)查核實(shí)承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告詳情報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集監(jiān)理數(shù)據(jù)、詳細(xì)記錄過程調(diào)查核實(shí)延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估不同意監(jiān)理工程師審核與評(píng)估同意總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商一致總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》安全文明施工監(jiān)理工作程序承包單位編制文明、安全施工方案承包單位編制文明、安全施工方案監(jiān)理單位審核并提出書面意見不同意監(jiān)理單位審核并提出書面意見同意承包單位落實(shí)整改組織有關(guān)各方處理安全事故監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況實(shí)施建設(shè)單位代表審核不同意承包單位落實(shí)整改組織有關(guān)各方處理安全事故監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況實(shí)施建設(shè)單位代表審核發(fā)生安全事故發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知通知發(fā)生安全事故發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知必要時(shí)采取緊急措施施工、監(jiān)理、建設(shè)單位建設(shè)單位代表立即向有關(guān)方面匯報(bào)并提出書面報(bào)告承包單位建設(shè)單位代表上報(bào)必要時(shí)采取緊急措施施工、監(jiān)理、建設(shè)單位建設(shè)單位代表立即向有關(guān)方面匯報(bào)并提出書面報(bào)告承包單位建設(shè)單位代表施工階段工程款控制監(jiān)理工作程序約定預(yù)付工程款方式及支付方式發(fā)包人和承包人約定工程合同價(jià)款（協(xié)議書）調(diào)整范圍及方法和支付方式約定預(yù)付工程款方式及支付方式發(fā)包人和承包人約定工程合同價(jià)款（協(xié)議書）調(diào)整范圍及方法和支付方式備階承包人辦理竣工結(jié)算監(jiān)理工程師批準(zhǔn)竣工結(jié)算報(bào)告承包人在竣工驗(yàn)收后提出竣工結(jié)算報(bào)告承包人辦理工程款結(jié)算手續(xù)監(jiān)理工程師確認(rèn)已完工程量簽發(fā)付款證監(jiān)理工程師和承包人共同計(jì)量監(jiān)理工程師通知承包人共同計(jì)量時(shí)間承包人案支付方式提出已完工程量報(bào)告段承包人辦理竣工結(jié)算監(jiān)理工程師批準(zhǔn)竣工結(jié)算報(bào)告承包人在竣工驗(yàn)收后提出竣工結(jié)算報(bào)告承包人辦理工程款結(jié)算手續(xù)監(jiān)理工程師確認(rèn)已完工程量簽發(fā)付款證監(jiān)理工程師和承包人共同計(jì)量監(jiān)理工程師通知承包人共同計(jì)量時(shí)間承包人案支付方式提出已完工程量報(bào)告施工按約定條件逐次扣回預(yù)付款階按約定條件逐次扣回預(yù)付款段竣工驗(yàn)收階段工程款支付監(jiān)理工作程序施工單位連同完成工程量報(bào)表施工單位連同完成工程量報(bào)表及形象進(jìn)度提出付款申請(qǐng)申報(bào)各專業(yè)監(jiān)理審查認(rèn)可本專業(yè)完成的工程量及質(zhì)量提出意見各專業(yè)監(jiān)理審查認(rèn)可本專業(yè)完成的工程量及質(zhì)量提出意見造價(jià)監(jiān)理工程師初步檢查并征詢各專業(yè)監(jiān)理工程師的意見。根據(jù)各專業(yè)監(jiān)理工程師返回意見匯總工程進(jìn)度款額征詢返回總監(jiān)理工程師審查工程款及與建設(shè)單位代表共同簽署付款憑證提交建設(shè)單位意見總監(jiān)理工程師審查工程款及與建設(shè)單位代表共同簽署付款憑證提交建設(shè)單位建設(shè)單位審定工程進(jìn)度款提交建設(shè)單位審定工程進(jìn)度款否向施工單位辦理工程款支付可向施工單位辦理工程款支付材料、設(shè)備價(jià)格審核監(jiān)理工作程序監(jiān)理單位審核施工單位申報(bào)材料、設(shè)備價(jià)格監(jiān)理單位審核施工單位申報(bào)材料、設(shè)備價(jià)格施工單位補(bǔ)充依據(jù)重報(bào)不同意施工單位補(bǔ)充依據(jù)重報(bào)不同同施工單位執(zhí)行審核價(jià)報(bào)建設(shè)單位意意施工單位執(zhí)行審核價(jià)報(bào)建設(shè)單位工程量計(jì)量監(jiān)理工作程序工程質(zhì)量合格整改現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包方申報(bào)工程量分項(xiàng)工程完工工程質(zhì)量合格整改現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包方申報(bào)工程量分項(xiàng)工程完工否監(jiān)理部進(jìn)行工程量計(jì)量是監(jiān)理部進(jìn)行工程量計(jì)量承包方參與承包方參與總監(jiān)理工程師審核、簽證總監(jiān)理工程師審核、簽證費(fèi)用索賠監(jiān)理工作程序施工單位提出索賠報(bào)告施工單位提出索賠報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)理工程師主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)理工程師主持審核索賠理由成立？否有索賠理由成立？理是索賠的依據(jù)有效、完整？否有索賠的依據(jù)有效、完整？據(jù)索賠的費(fèi)用的金額和計(jì)算方法正確？是索賠的費(fèi)用的金額和計(jì)算方法正確？否有索賠生效雙方達(dá)成一致后簽署起草索賠意見或批復(fù)業(yè)主調(diào)整或仲裁意見一致？接受索賠報(bào)告并與對(duì)方談判度索賠生效雙方達(dá)成一致后簽署起草索賠意見或批復(fù)業(yè)主調(diào)整或仲裁意見一致？接受索賠報(bào)告并與對(duì)方談判合同外工作簽證監(jiān)理工作程序建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位提出；（填寫監(jiān)理工作聯(lián)系單）建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位提出；（填寫監(jiān)理工作聯(lián)系單）建設(shè)單位審核返回建設(shè)單位審核返回否監(jiān)理單位審核、計(jì)量（施工單位參加）施工單位預(yù)算是、書面通知監(jiān)理單位、施工單位監(jiān)理單位審核、計(jì)量（施工單位參加）施工單位預(yù)算否現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗(yàn)收質(zhì)量、復(fù)核數(shù)量施工單位施工完畢填寫合同外工作簽證報(bào)驗(yàn)表是現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗(yàn)收質(zhì)量、復(fù)核數(shù)量施工單位施工完畢填寫合同外工作簽證報(bào)驗(yàn)表總監(jiān)理工程師審核、簽證否總監(jiān)理工程師審核、簽證施工單位報(bào)建設(shè)單位簽認(rèn)返回施工單位施工單位報(bào)建設(shè)單位簽認(rèn)返回一份給監(jiān)理單位否返回一份給監(jiān)理單位合同管理監(jiān)理工作程序完成合同按合同規(guī)定處理工程變更、索賠、工程付款、監(jiān)督工程質(zhì)量等合同變更管理監(jiān)督合同履行完成合同按合同規(guī)定處理工程變更、索賠、工程付款、監(jiān)督工程質(zhì)量等合同變更管理監(jiān)督合同履行合同的簽定項(xiàng)目監(jiān)理部文件管理系統(tǒng)功能多功能靈活查詢按主題詞查按成文機(jī)關(guān)查按成文日期查按收文日期查按文號(hào)查按文件標(biāo)題查系統(tǒng)維護(hù)檔案處理查詢統(tǒng)計(jì)刪除案卷修改案卷組卷登記文件統(tǒng)計(jì)文件查詢文件處理文件登記文件處理排版打印文件編輯文件編輯文文件管理系統(tǒng)多功能靈活查詢按主題詞查按成文機(jī)關(guān)查按成文日期查按收文日期查按文號(hào)查按文件標(biāo)題查系統(tǒng)維護(hù)檔案處理查詢統(tǒng)計(jì)刪除案卷修改案卷組卷登記文件統(tǒng)計(jì)文件查詢文件處理文件登記文件處理排版打印文件編輯文件編輯文文件管理系統(tǒng)項(xiàng)目監(jiān)理部信息管理工作程序發(fā)文處理收文處理按要求完成處理工作并記錄監(jiān)理文件審核相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行信息傳閱信息匯總、整理、分析并形成監(jiān)理文件審查、處理收文信息收集監(jiān)理工作信息按要求完成處理工作并記錄監(jiān)理文件審核相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行信息傳閱信息匯總、整理、分析并形成監(jiān)理文件審查、處理收文信息收集監(jiān)理工作信息信息數(shù)據(jù)編碼保存建設(shè)單位、承包商、設(shè)計(jì)及其它相關(guān)單位簽發(fā)信息數(shù)據(jù)編碼保存建設(shè)單位、承包商、設(shè)計(jì)及其它相關(guān)單位監(jiān)理數(shù)據(jù)歸檔工程竣工后監(jiān)理數(shù)據(jù)歸檔十、監(jiān)理工作方法及措施1.施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作方法及措施；（1）了解并協(xié)助建設(shè)單位做好報(bào)建手續(xù)工作；（2）協(xié)助建設(shè)單位做好招標(biāo)工作，參于施工合同的訂立，審查合同各條款；（3）協(xié)助建設(shè)單位做好場地內(nèi)三通一平工作；（4）檢查設(shè)計(jì)施工圖能否滿足施工需要協(xié)助做好優(yōu)化和改善設(shè)計(jì)工作；（5）組織好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底；（6）審查施工單位的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工單位平面布置及勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織和保證工程質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)等方面的措施，提出意見；（7）審查分包單位的資質(zhì)，應(yīng)符合所承包工程要求；（8）檢查施工單位質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)保證體系，完善項(xiàng)目管理程序與制度；（9）開工前檢查測量控制網(wǎng)系統(tǒng)，對(duì)交樁數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，核查無誤后方可使用；（10）制定監(jiān)理控制工作程序，建立監(jiān)理工作制度，編寫監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則和旁站監(jiān)理方案，并向施工、建設(shè)單位交底；（11）做好監(jiān)理人員上崗前組織、培訓(xùn)工作。2．施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法（l）審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表1）審查分包單位的資質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)、人員資格；2）審批開工申請(qǐng)書，控制施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量；3）審批施工方案、施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃；4）審批有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明（出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等）；5）審核施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件（檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告），工序交接檢查（自檢）、隱蔽工程檢查、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查等文件、數(shù)據(jù)；6）審核有關(guān)設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)圖紙修改等；7）審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；8）審批有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告，確保質(zhì)量缺陷或事故處理的質(zhì)量；9）審核與簽署現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證。（2）現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢查1）開工前檢查準(zhǔn)備工作情況，避免倉促開工影響工程質(zhì)量；2）跟蹤監(jiān)督、檢查工序施工過程中，人員、施工機(jī)械、材料、施工方法及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)，以保證工程質(zhì)量的要求；3）對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵部位和工序，在現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的旁站監(jiān)理；4）對(duì)工序產(chǎn)品、工序交接及隱蔽工程，在施工單位自檢與互檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員進(jìn)行工序交接的檢查、簽認(rèn)，檢查不合格不得進(jìn)入下道工序施工，隱藏工程不得覆蓋；5）因質(zhì)量問題或其它原因，監(jiān)理指令停工后，在復(fù)工前應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查認(rèn)可后，下達(dá)復(fù)工指令，方可復(fù)工．6）分項(xiàng)、分部工程完成后，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收簽認(rèn)質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單；7）對(duì)于難度大或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位施工，監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤檢查；8）現(xiàn)場質(zhì)量檢查檢驗(yàn)工作的方法：目測法、檢測工具量測法以及試驗(yàn)法。（3）完善質(zhì)量保證體系確立合理的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善監(jiān)理工作程序，健全監(jiān)理工作制度；配齊配強(qiáng)監(jiān)理人員，明確職責(zé)，責(zé)任到人；加強(qiáng)事前、事中、事后控制；分析影響質(zhì)量的人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等要素，確保質(zhì)量控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作措施（l）質(zhì)量控制的組織措施1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度、落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。2）監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作，如有異常及時(shí)監(jiān)督調(diào)整。(2）質(zhì)量控制的技術(shù)措施嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。1）事前控制①審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)審查承包單位資質(zhì)及人員的技術(shù)資質(zhì)，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方可上崗；特殊作業(yè)、工序、檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員，持證上崗；eq\o\ac(○,2)對(duì)工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制，對(duì)各施工單位在采購前提供的樣品和有關(guān)訂貨廠家等數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量控制要求并征得建設(shè)單位同意，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)《建筑材料報(bào)審表》和《主要設(shè)備選型報(bào)審表》；材料、設(shè)備到貨后及時(shí)復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)，并對(duì)材料進(jìn)行見證取樣復(fù)試；由建設(shè)單位提供材料設(shè)備時(shí)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備選型，訂貨并參加建設(shè)單位組織的對(duì)該設(shè)備安裝質(zhì)量驗(yàn)收；③嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、方法、工藝分項(xiàng)、分部工程開工前由施工單位報(bào)送詳細(xì)的施工方案，提交相應(yīng)的施工計(jì)劃，詳細(xì)說明為完成該項(xiàng)工程的施工方法。施工機(jī)械設(shè)備及人員配備與組織，質(zhì)量保證措施以及進(jìn)度安排等，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方能實(shí)施。監(jiān)理工程師著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全有效；主要技術(shù)組織措施是否具有針對(duì)性、是否安全有效；施工程序是否合理，施工現(xiàn)場布置是否合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進(jìn)行，是否有利于保證質(zhì)量，經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實(shí)施。④施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制監(jiān)理工程師審查設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；承包單位提供的技術(shù)性能報(bào)告中機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用；eq\o\ac(○,5)審查施工環(huán)境與條件方面準(zhǔn)備工作質(zhì)量事先檢查施工單位對(duì)施工作業(yè)環(huán)境條件方面準(zhǔn)備工作是否妥當(dāng)，確認(rèn)其準(zhǔn)備可靠、有效后，方準(zhǔn)許其進(jìn)行施工。對(duì)施工質(zhì)量管理環(huán)境的檢查與控制：施工單位的質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)，系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)、檢測制度、人員配備等方面是否完善和明確，準(zhǔn)備使用的質(zhì)量檢測、試驗(yàn)和計(jì)量等儀器設(shè)備和儀表是否能滿足使用要求，是否處于良好的可用狀態(tài)，符合要求后方可進(jìn)行施工。eq\o\ac(○,6)做好施工圖紙會(huì)審工作●總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)數(shù)據(jù)，了解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求；●核對(duì)全套圖紙（對(duì)邊設(shè)計(jì)邊施工，則應(yīng)有正式圖紙）及說明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確和吻合一致?！窈藢?duì)建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無矛盾；●對(duì)重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其是否能滿足施工要求；●及時(shí)組織施工圖會(huì)審，搞好設(shè)計(jì)交底。eq\o\ac(○,7)工程測量放線控制由施工承包單位對(duì)于給定的原始坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測量放線、復(fù)測施工測量控制網(wǎng)；由測量專業(yè)監(jiān)理工程師組織工程測量的復(fù)核控制工作。2）事中控制①協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系、把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)和質(zhì)量控制圖表。②項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)要求，督促施工單位加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認(rèn)真做好資料統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送建設(shè)單位及施工單位。檢查施工單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向施工單位負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見，如整改不力或堅(jiān)持不改，由總監(jiān)理工程師直接向施工單位簽發(fā)書面整改通知單。③項(xiàng)目監(jiān)理部在接到隱藏工程驗(yàn)收單后應(yīng)及時(shí)派監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收工作（各分包單位在提交隱蔽工程驗(yàn)收單前已認(rèn)真做好自檢工作）。在驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，必要時(shí)應(yīng)以整改通知書的形式通知各分包單位，待其整改后重新進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證一律不得進(jìn)行隱蔽。④審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會(huì)簽并在項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)傳閱，經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可后交各分包單位施工?？偙O(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，必要時(shí)提出書面意見向建設(shè)單位反映。eq\o\ac(○,5)監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，以預(yù)控為主；及時(shí)發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和失檢。eq\o\ac(○,6)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。如分包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令其停工整改；eq\o\ac(○,7)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作配合；eq\o\ac(○,8)堅(jiān)持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報(bào)告，加以處理。eq\o\ac(○,9)工程質(zhì)量控制工作方式主要有：●巡視檢查：監(jiān)理人員每日對(duì)正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)的監(jiān)督管理?！衽哉颈O(jiān)理在施工過程中于現(xiàn)場觀察、監(jiān)督與檢查，注意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量的不利因素，以便及時(shí)控制?！裨囼?yàn)：監(jiān)理工程師通過試驗(yàn)數(shù)據(jù)判斷和確認(rèn)各種材料和工程部位內(nèi)在質(zhì)量情況，控制施工質(zhì)量結(jié)果?！駵y量：施工前監(jiān)理人員對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查。不合格者不得施工，在施工過程中也應(yīng)隨時(shí)控制，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正，中間驗(yàn)收時(shí)，對(duì)不合要求者，指令施工單位處理，整改?！褚娮C：由監(jiān)理人員現(xiàn)場監(jiān)督某工序全過程完成情況，例如：材料的取樣送進(jìn)、現(xiàn)場的試驗(yàn)、試壓等?！衿叫袡z測：對(duì)重要的分項(xiàng)工程或?qū)|(zhì)量有懷疑的材料、結(jié)構(gòu)，受建設(shè)單位委托另行進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)?！裰噶钗募罕O(jiān)理工程師適用監(jiān)理合同賦予指令控制權(quán)，對(duì)施工承包單位提出書面指示和要求。●支付控制手段；質(zhì)量監(jiān)理以計(jì)量支付控制權(quán)為保障手段。3）事后控制①按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)；eq\o\ac(○,2)工程驗(yàn)收●根據(jù)施工單位元工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)，并將初驗(yàn)結(jié)果通報(bào)施工單位；●單位工程竣工驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，按國家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位確定組織竣工驗(yàn)收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。③審核施工單位提交的竣工數(shù)據(jù)和竣工圖，并進(jìn)行匯總；④整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件數(shù)據(jù)，按要求編目、建檔。（3）質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施1）嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的不予計(jì)量，其工程量在當(dāng)月工程款中予以扣除，并說明扣除原因。監(jiān)理工程師責(zé)令其限時(shí)整改。達(dá)到質(zhì)量要求后，方可支付。2）對(duì)于質(zhì)量不合格，應(yīng)采取罰款辦法，處罰一定量的工程款，以示懲戒。3）督促施工單位建立健全質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并檢查其執(zhí)行情況。（4）質(zhì)量控制的合同及信息管理措施監(jiān)理工程師根據(jù)《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》對(duì)《建設(shè)工程施工合同》實(shí)施監(jiān)督管理。1）協(xié)助建設(shè)單位確定對(duì)目標(biāo)控制的有利的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)；擬定合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，做好防止和處理索賠工作。2）了解和熟悉合同。監(jiān)督按合同保質(zhì)、保量、按時(shí)供應(yīng)材料和設(shè)備。3）按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量控制與鑒定，及時(shí)掌握工程質(zhì)量信息，以指導(dǎo)下一步控制目標(biāo)與方向。4）及時(shí)分析工程變更，對(duì)于變更所增減的工程費(fèi)用及對(duì)工程質(zhì)量影響，匯總后及時(shí)報(bào)建設(shè)單位。5）提醒建設(shè)單位和施工單位全面履行合同約定的責(zé)任義務(wù)，防止違約行為的出現(xiàn)，避免索賠事件的發(fā)生、一旦發(fā)生索賠事件，嚴(yán)格審查索賠證據(jù)的真實(shí)性、可靠性和及時(shí)性，檢查索賠理由是否正當(dāng)、按規(guī)定程序公正合理的處理索賠事件。6）工程分包管理，總承包單位將工程分包必須征得發(fā)包人同意，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查分包單位的資格合格后，方可將工程分包。7）在工程管理活動(dòng)中，監(jiān)理工程師工時(shí)、完整、可靠地收集、分析施工中發(fā)生的信息，做出正確的處理。對(duì)通過檢測所得的工程數(shù)據(jù)分析，做出改進(jìn)或繼續(xù)的處理。對(duì)可能發(fā)生的索賠事件真實(shí)、完整地記錄。4．施工階段投資控制監(jiān)理工作方法（1）依據(jù)工程圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。（2）審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月度資金使用計(jì)劃．（3）通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程投資最易突破的部分、最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，并制定防范性對(duì)策．（4）經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況；對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較。（5）嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。（6）通過《監(jiān)理工程師通知》和《監(jiān)理工作聯(lián)系單》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息。提出工程投資控制的建議。（7）嚴(yán)格規(guī)范工程計(jì)量。（8）加強(qiáng)工程款的支付控制。（9）及時(shí)完成竣工決算。5.施工階段投資控制監(jiān)理工作措施（1）投資控制的組織措施1）建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)造價(jià)控制的責(zé)任。2）編制本階段造價(jià)控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。3）建立計(jì)量和工程款支付制度、設(shè)計(jì)變更和簽證監(jiān)理制度，工程計(jì)量和支付、設(shè)計(jì)變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)技術(shù)審核；造價(jià)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)單價(jià)和取費(fèi)的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的責(zé)任制。4）若建設(shè)單位同意，建立工程簽證必須經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理雙方人員簽字方為有效的制度。（2）投資控制的技術(shù)措施1）審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。2）按合理工期組織施工；避免不必要的趕工費(fèi)。3）熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，對(duì)量大、質(zhì)量、價(jià)格波動(dòng)大的材料進(jìn)行價(jià)格預(yù)測，采取對(duì)策；減少施工單位提出索賠。4）對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較；嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。5）利用現(xiàn)代技術(shù)編制時(shí)間---投資累計(jì)曲線（S形曲線），編制資金使用計(jì)劃。對(duì)工程實(shí)施情況實(shí)行動(dòng)態(tài)控制、利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算出每項(xiàng)工作的最早及最遲開工時(shí)間，獲得項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的甘特圖，在甘特圖的基礎(chǔ)上，按進(jìn)度劃分投資支出預(yù)算，從而編制S形曲線；施工過程中，對(duì)投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；分析發(fā)生偏差的原因，采取糾正措施。從而使工程造價(jià)的控制有所依據(jù)，并為資金的籌集與協(xié)調(diào)打下基礎(chǔ)?？茖W(xué)編制資金使用計(jì)劃，預(yù)測未來工程項(xiàng)目的資金使用和進(jìn)度控制，消除不必要的資金消耗，減少投資控制的盲目性，增加自覺性，使現(xiàn)有資金充分發(fā)揮作用，從而可有效地控制工程投資，提高投資效益。（3）投資控制的經(jīng)濟(jì)措施1）嚴(yán)格進(jìn)行工程計(jì)量；2）審查工程付款申請(qǐng)表，簽發(fā)工程付款支付證書；3）對(duì)工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO(shè)單位提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。4）做好分階段投資控制、竣工結(jié)算投資控制工作．（4）投資控制的合同和信息措施1）協(xié)助建設(shè)單位簽訂好合同。2）主要設(shè)備、材料的采購，建議采用招、投標(biāo)方式，以正確選擇好設(shè)備、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料及供貨商，減少建設(shè)單位的投資風(fēng)險(xiǎn)。3）合同價(jià)確定以采用固定單價(jià)合同，在每月工程結(jié)算時(shí)，根據(jù)實(shí)際完成的工程量結(jié)算。4）做好工程監(jiān)理記錄；保存各種設(shè)計(jì)圖紙；注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。5）按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少索賠，正確地處理索賠。6）收集有關(guān)投資信息，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析比較，提供給建設(shè)單位，為決策提供依據(jù)。6．施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作方法（1）督促承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃；并按時(shí)填寫《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。（2）監(jiān)理工程師根據(jù)工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場．施工隊(duì)伍的條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路。（3）對(duì)季度及年度進(jìn)度計(jì)劃；分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。重要的修改要求承包單位重新申報(bào)。進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)并報(bào)送建設(shè)單位。（4）在計(jì)劃實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師對(duì)承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對(duì)實(shí)施情況做出記錄．根據(jù)檢查的結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析。發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度。（5）發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，研究措施。（6）召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，研究措施，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（7）必須延長工期時(shí)，嚴(yán)格按工程延期程序，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。7．施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作措施（1）進(jìn)度控制的組織措施1）建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，專人協(xié)調(diào)控制工程進(jìn)度，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任。2）將進(jìn)度目標(biāo)分解。根據(jù)總進(jìn)度目標(biāo)編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃。3）確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度；每周召開一次協(xié)調(diào)會(huì)議。4）對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、預(yù)測，采取預(yù)防措施．（2）進(jìn)度控制的技術(shù)措施1）監(jiān)理和建設(shè)單位充分研究后確定總進(jìn)度控制計(jì)劃，各施工單位、供貨商按控制計(jì)劃的要求編制實(shí)施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；監(jiān)理認(rèn)真審核各計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。2）由建設(shè)單位供應(yīng)材料設(shè)備，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。3）事中檢查控制；每月進(jìn)行進(jìn)度檢查，動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整。并在監(jiān)理日記、月報(bào)中反映工程進(jìn)度；4）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因；提出調(diào)整的措施和方案；相應(yīng)調(diào)整施工、設(shè)計(jì)、材料設(shè)備供應(yīng)和資金計(jì)劃；5）組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。重點(diǎn)解決各施工單位內(nèi)部不能解決的問題。（3）進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施1）編制進(jìn)度目標(biāo)計(jì)劃，確定進(jìn)度控制點(diǎn)；對(duì)按時(shí)或提前完成者給子獎(jiǎng)勵(lì)；延期完工者給予處罰。2）合理支付趕工措施費(fèi)。3）編制詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，及早籌措資金，保證資金供應(yīng)。（4）進(jìn)度控制的合同和信息措施1）協(xié)助建設(shè)單位簽訂好合同；2）做好工程施工記錄；積累素材，為正確處理可能發(fā)生的工期索賠提供依據(jù)。參與處理工期索賠事宜；3）積極主動(dòng)當(dāng)好建設(shè)單位的參謀；減少由于建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘诱`；4）收集有關(guān)進(jìn)度的信息，通過計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期向建設(shè)單位及有關(guān)單位提供比較報(bào)告，為正確的決策提供依據(jù)。8．施工階段合同管理監(jiān)理工作（1）參加合同制定和簽訂，分析合同的缺陷和弱點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題，對(duì)可能引起或引起合同變化的事件進(jìn)行分析研究，以便采取相應(yīng)預(yù)防措施或處理措施；（2）弄清每一合同的各項(xiàng)內(nèi)容；（3）切記不用口頭協(xié)議、“君子協(xié)定”防止引起合同爭執(zhí)；（4）履行監(jiān)理工程師職責(zé)，恰當(dāng)?shù)厥褂米约旱臋?quán)力當(dāng)好“公正的第三方”；進(jìn)行合同爭議的調(diào)解和違約處理。（5）委任具有應(yīng)變能力又能堅(jiān)持原則的監(jiān)理工程師擔(dān)任合同管理工作，以應(yīng)付合同管理中的各種復(fù)雜問題；（6）擬定各種工程文件、記錄、指示、報(bào)告時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面、細(xì)致、準(zhǔn)確．具體，當(dāng)發(fā)現(xiàn)索賠事件時(shí)監(jiān)理工程師以公正的態(tài)度對(duì)待，按照事先規(guī)定的索賠程序處理索賠；（7）特別注意工程變更洽商對(duì)合同的影響，對(duì)每一份變更洽商進(jìn)行可行性分析，防止由此而引起的索賠；（8）監(jiān)督、檢查合同履行情況，進(jìn)行合同信息統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違約原因、糾紛數(shù)量、變更情況等問題；采取針對(duì)性的措施。9．工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作項(xiàng)目竣工驗(yàn)收是全面考核建設(shè)成果，也是對(duì)監(jiān)理工作成果的檢驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)每個(gè)分項(xiàng)、分部的質(zhì)量、功能、安全等各方面進(jìn)行認(rèn)真、全面的檢查，決不留下質(zhì)量或安全的任何隱患。監(jiān)理工作方法和措施如下．（1）督促檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收數(shù)據(jù)，審查施工單位提出的工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告申請(qǐng)單，竣工資料應(yīng)齊全、完整、清晰，收尾工程應(yīng)完工；（2）根據(jù)施工單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，組織工程預(yù)驗(yàn)收，仔細(xì)、全面核查竣工資料，按規(guī)定要求對(duì)工程質(zhì)量全面檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題或缺陷，督促施工單位整改；（3）收集、整理、匯編監(jiān)理數(shù)據(jù)，向建設(shè)單位提出驗(yàn)收意見，提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（4）協(xié)助建設(shè)單位組織正式竣工驗(yàn)收，確定驗(yàn)收程序，做好驗(yàn)收準(zhǔn)備組織預(yù)驗(yàn)收；參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收工作；（5）做好工程質(zhì)量的評(píng)定，編寫竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。（6）確定項(xiàng)目工程交接日期。10．工程質(zhì)量保修期監(jiān)理工作（1）依據(jù)合同約定的保修期監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容開展監(jiān)理工作；（2）督促設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備供應(yīng)等單位認(rèn)真做好回訪保修工作；（3）安排監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量狀況和使用狀況檢查并記錄，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和分析，會(huì)同施工單位、建設(shè)單位根據(jù)實(shí)際情況共同確定責(zé)任歸屬，提出處理或返修方案，督促責(zé)任單位及時(shí)修復(fù)，對(duì)非施工方原因造成的返修，在驗(yàn)收合格后子以簽認(rèn)并對(duì)修復(fù)部位準(zhǔn)確計(jì)量，報(bào)建設(shè)單位；（4）保修期結(jié)束后收集、整理移交工程保修數(shù)據(jù)，提交工程保修工作報(bào)告。11．安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作方法（1）審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的文件夾；（2）審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；（3）審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)措施；（4）工地的安全生產(chǎn)、文明施工組織體系和人員的配備；（5）審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全、文明措施。（6）審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；（7）審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全、文明簽證；（8）現(xiàn)場監(jiān)督與