中央企業(yè)班組建設(shè)狀況調(diào)查問卷

中央企業(yè)班組建設(shè)狀況調(diào)查問卷單位：朔州中煤礦業(yè)投資有限公司2012年6月4日一、班組概況（一）共有班組8個(gè)，其中生產(chǎn)類班組0個(gè)，科訓(xùn)類班組個(gè)，輔助類班組7個(gè)，其它班組1個(gè)（二）班組長(zhǎng)中：1、大學(xué)本科及以上學(xué)歷18名，大專學(xué)歷16名，中專（或中技、高中）學(xué)歷19名，初中及以下學(xué)歷6名2、25歲及以下1名，26-35歲12名，36-45歲38名，46歲以上8名3、高級(jí)職稱8名，中級(jí)職稱13名，初級(jí)職稱5名，無職稱33名二、班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)情況l、班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)來源是職工教育經(jīng)費(fèi)和工會(huì)經(jīng)費(fèi)2、用于班組長(zhǎng)培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)占企業(yè)職工教育經(jīng)費(fèi)總額的85％三、班組長(zhǎng)培養(yǎng)情況

（一）近3年來，培訓(xùn)班組長(zhǎng)48人次，其中參加企業(yè)自行組織的培訓(xùn)29人次，參加企業(yè)外部培訓(xùn)19人次（二）近3年來，在已培訓(xùn)的班組長(zhǎng)中，集中面授48人次，遠(yuǎn)程培訓(xùn)0人次，集中面授與遠(yuǎn)程培訓(xùn)相結(jié)合0人次。每次集中面授培訓(xùn)時(shí)間平均12課時(shí)（三）近3年來，組織了0次班組長(zhǎng)出國(guó)培訓(xùn)和交流活動(dòng)（四）近3年來，班組長(zhǎng)培訓(xùn)率為92%（近3年參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)人次除以班組長(zhǎng)總數(shù)）（五〕近3年來，12位優(yōu)秀班組長(zhǎng)選拔到各級(jí)管理技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)崗位四、班組建設(shè)與管理現(xiàn)狀（請(qǐng)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行判斷，選擇“是”或“否”，用“√”標(biāo)出）(一）公司制定印發(fā)了關(guān)干加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)性意見或綱要制定了班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和主要措施。是（√）否（）（二）公司成立了班組建設(shè)專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。是（√）否（）（三）公司王要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任班組建設(shè)專門領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。是（√）否（）（四）公司主管領(lǐng)導(dǎo)定期聽取班組建設(shè)工作匯報(bào)。是（√）否（）周期為每一月一次（五）公司班組建設(shè)歸口管理。是（√）否（）如果不是，歸口管理部門是（六）公司統(tǒng)一開展了班組創(chuàng)建活動(dòng)，內(nèi)容涵蓋班組基礎(chǔ)建設(shè)、組織建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、技能建設(shè)、思想建設(shè)、民主建設(shè)、文化建沒、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和健康安全環(huán)保建設(shè)。是（√）否（）（七）公司定朋召開班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)議。是（√）否（）周期為每一年一次

（八）公司制定了班組建設(shè)工作統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)納入對(duì)所屬單位年度績(jī)效考核中。是（√）否（）（九）公司開展了先進(jìn)班組評(píng)選和表彰活動(dòng)。是（√）否（）（十）公司開展了品牌班組選樹和宣傳活動(dòng)。是（√）否（）（十一）公司建立了班組建沒與班組管理交流園地。是（√）否（）（十二）公司建立了班組長(zhǎng)培養(yǎng)選找、考核激勵(lì)機(jī)制是（√）否（）（十三）公司設(shè)立了班組長(zhǎng)崗位工資或崗位津貼。是（√）否（）（十四）公司建立了領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)溝通交流制度和班組長(zhǎng)活動(dòng)日制度。是（√）否（）（十五）班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)有保障。是（√）否（）（十六）公司所有班組都有黨員，是（√）否（）五、班組建設(shè)中需要重點(diǎn)解決的問題（在14項(xiàng)問翅中選擇5個(gè)突出問翅）A領(lǐng)導(dǎo)重視不夠B沒有出臺(tái)有效指導(dǎo)比意見C沒有采取有效推進(jìn)手段（如：開展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)）D沒有建立長(zhǎng)效工作機(jī)制E沒有建立完善的規(guī)章制度F各部門沒有做到整合資源、形成合力G班組建設(shè)和班組長(zhǎng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不到位H班組管理精細(xì)化、信息化程度不高丁班組長(zhǎng)素質(zhì)偏低J職工素質(zhì)偏低K沒有對(duì)班組的績(jī)效考核，沒有相關(guān)激勵(lì)手段L班組文化建設(shè)不深入M班組“工小家”建設(shè)不深入N班組長(zhǎng)無晉升通道，影響了他們的積極性5個(gè)突出問題是：BDHLM六、近年來，公司在班組建設(shè)方面采取了哪有效措施？取得了哪些顯著成效？〔請(qǐng)認(rèn)真填寫，列舉相關(guān)事例，對(duì)一些典型事例和意見建議，我們將列入領(lǐng)導(dǎo)講話稿，字?jǐn)?shù)不限。1、突出班組安全管理，強(qiáng)化班組自主管理；2、班組長(zhǎng)直接負(fù)責(zé)，組織具體實(shí)施，細(xì)化工作內(nèi)容；3、完善班組建設(shè)機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行半年一考核、一年一評(píng)比的工作制度；4、嚴(yán)格執(zhí)行公司《關(guān)于推進(jìn)班組建設(shè)的實(shí)施方案》。七、近年來，公司在墓層班組管理方面采取了哪些有效措施？取得了哪些顯著成效？1、企業(yè)的利益和職工的利益緊密聯(lián)系；2、協(xié)商解決班組建設(shè)中出現(xiàn)的新困難和新問題3、規(guī)范管理，一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)、一