中央企業(yè)班組建設狀況調(diào)查問卷

中央企業(yè)班組建設狀況調(diào)查問卷單位：朔州中煤礦業(yè)投資有限公司2012年6月4日一、班組概況（一）共有班組8個，其中生產(chǎn)類班組0個，科訓類班組個，輔助類班組7個，其它班組1個（二）班組長中：1、大學本科及以上學歷18名，大專學歷16名，中專（或中技、高中）學歷19名，初中及以下學歷6名2、25歲及以下1名，26-35歲12名，36-45歲38名，46歲以上8名3、高級職稱8名，中級職稱13名，初級職稱5名，無職稱33名二、班組建設經(jīng)費情況l、班組建設經(jīng)費來源是職工教育經(jīng)費和工會經(jīng)費2、用于班組長培訓的經(jīng)費占企業(yè)職工教育經(jīng)費總額的85％三、班組長培養(yǎng)情況

（一）近3年來，培訓班組長48人次，其中參加企業(yè)自行組織的培訓29人次，參加企業(yè)外部培訓19人次（二）近3年來，在已培訓的班組長中，集中面授48人次，遠程培訓0人次，集中面授與遠程培訓相結(jié)合0人次。每次集中面授培訓時間平均12課時（三）近3年來，組織了0次班組長出國培訓和交流活動（四）近3年來，班組長培訓率為92%（近3年參加培訓的班組長人次除以班組長總數(shù)）（五〕近3年來，12位優(yōu)秀班組長選拔到各級管理技術和領導崗位四、班組建設與管理現(xiàn)狀（請結(jié)合實際進行判斷，選擇“是”或“否”，用“√”標出）(一）公司制定印發(fā)了關干加強班組建設的指導性意見或綱要制定了班組建設的工作目標、實施方案和主要措施。是（√）否（）（二）公司成立了班組建設專門領導機構(gòu)。是（√）否（）（三）公司王要領導擔任班組建設專門領導機構(gòu)負責人。是（√）否（）（四）公司主管領導定期聽取班組建設工作匯報。是（√）否（）周期為每一月一次（五）公司班組建設歸口管理。是（√）否（）如果不是，歸口管理部門是（六）公司統(tǒng)一開展了班組創(chuàng)建活動，內(nèi)容涵蓋班組基礎建設、組織建設、創(chuàng)新建設、技能建設、思想建設、民主建設、文化建沒、團隊建設和健康安全環(huán)保建設。是（√）否（）（七）公司定朋召開班組建設工作經(jīng)驗交流會議。是（√）否（）周期為每一年一次

（八）公司制定了班組建設工作統(tǒng)一考核標準納入對所屬單位年度績效考核中。是（√）否（）（九）公司開展了先進班組評選和表彰活動。是（√）否（）（十）公司開展了品牌班組選樹和宣傳活動。是（√）否（）（十一）公司建立了班組建沒與班組管理交流園地。是（√）否（）（十二）公司建立了班組長培養(yǎng)選找、考核激勵機制是（√）否（）（十三）公司設立了班組長崗位工資或崗位津貼。是（√）否（）（十四）公司建立了領導與班組長溝通交流制度和班組長活動日制度。是（√）否（）（十五）班組建設經(jīng)費和班組長培訓經(jīng)費有保障。是（√）否（）（十六）公司所有班組都有黨員，是（√）否（）五、班組建設中需要重點解決的問題（在14項問翅中選擇5個突出問翅）A領導重視不夠B沒有出臺有效指導比意見C沒有采取有效推進手段（如：開展優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動）D沒有建立長效工作機制E沒有建立完善的規(guī)章制度F各部門沒有做到整合資源、形成合力G班組建設和班組長培訓經(jīng)費不到位H班組管理精細化、信息化程度不高丁班組長素質(zhì)偏低J職工素質(zhì)偏低K沒有對班組的績效考核，沒有相關激勵手段L班組文化建設不深入M班組“工小家”建設不深入N班組長無晉升通道，影響了他們的積極性5個突出問題是：BDHLM六、近年來，公司在班組建設方面采取了哪有效措施？取得了哪些顯著成效？〔請認真填寫，列舉相關事例，對一些典型事例和意見建議，我們將列入領導講話稿，字數(shù)不限。1、突出班組安全管理，強化班組自主管理；2、班組長直接負責，組織具體實施，細化工作內(nèi)容；3、完善班組建設機制，嚴格執(zhí)行半年一考核、一年一評比的工作制度；4、嚴格執(zhí)行公司《關于推進班組建設的實施方案》。七、近年來，公司在墓層班組管理方面采取了哪些有效措施？取得了哪些顯著成效？1、企業(yè)的利益和職工的利益緊密聯(lián)系；2、協(xié)商解決班組建設中出現(xiàn)的新困難和新問題3、規(guī)范管理，一級抓一級、一級保一級、一