股東大會致辭合集

股東大會致辭（一）各位股東：首先感謝在座各位的支持和幫助。企業(yè)在全體職工的共同艱苦奮斗和各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，脫離了死亡的邊緣，得到了起死回生。我在今后的工作中，將會更加努力，更加珍惜。按孔子講的“遇事而懼，好好謀劃，靈活用道”的理念和觀念再加上我個人的感悟每句再加上三個字“多溝通，心要正，盡全力”來做事為人，并要帶領(lǐng)全體員工都要以這樣的理念和觀念來做事為人，還要與時俱進、開拓創(chuàng)新，不斷地改善企業(yè)環(huán)境，改善職工的生活環(huán)境。提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展而奮斗。要實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展這一戰(zhàn)略觀念，必須做到以下四點：首先是要使每位職工能享受學(xué)習(xí)培訓(xùn)的福利待遇，不斷提高團隊的凝聚力和綜合素質(zhì)，在人生的道路上學(xué)好用好“九心”。1、孝心是做人的第一2、學(xué)心是智慧的來源3、德心是人生的定位4、真心是做人交友的根本5、信心是永不放棄的召喚6、耐心是驅(qū)趕困難的利劍7、雄心是成功路上的指南8、熱心是成功者的胸懷9、責(zé)任心是邁向成功的必然我作為企業(yè)的帶頭人不但以身作則，以“九心”的理念和觀念來裝頭腦、指導(dǎo)行動、帶領(lǐng)團隊，而且我將不斷學(xué)習(xí)，不斷的努力，全力以赴做好董事長的工作，并要切實做到以公正促和諧，包容加輔導(dǎo)促團結(jié)。以孔子的教導(dǎo)加我的感悟做事為人，與時俱進地抓企業(yè)改革和加強內(nèi)部管理，落實責(zé)任嚴(yán)格監(jiān)管。調(diào)動一切積極因素提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)形象。其次是要不斷提高職工的待遇和工作生活環(huán)境，使他們家庭和睦快樂。努力為所有員工營造一個和諧快樂的工作環(huán)境和工作氣氛，讓企業(yè)成為職工的第二個家，讓所有職工在快樂中努力工作，在工作中體驗快樂。使員工在快樂中創(chuàng)造價值，為股東服好務(wù)，增加紅利，力爭每年有紅利，讓股東年年有收獲。再次是我們要認(rèn)清國內(nèi)外形勢，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家“__規(guī)劃”的相關(guān)政策和指導(dǎo)思想，抓住重慶和我們綦江發(fā)展的大好形勢，不斷深化企業(yè)改革和創(chuàng)新，力爭在區(qū)域經(jīng)濟飛速發(fā)展的浪潮中站的先機、穩(wěn)健發(fā)展。在此，也希望各位股東積極地提出公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略意見，為公司研究制定中長期發(fā)展規(guī)劃提供材料，給董事會提出寶貴的意見，以便不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理，升華企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)能以朝陽般的活力長期穩(wěn)健的發(fā)展。最后是我們作為社會的一員，就必須明確自己的社會責(zé)任并認(rèn)真的去履行。只有這樣我們的企業(yè)才會得到社會的認(rèn)可和支持，只有這樣我們的企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟求發(fā)展，只有這樣我們的企業(yè)才能贏得社會的尊重。在以后的工作中我們要牢記和認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的社會責(zé)任，帶領(lǐng)全體職工努力實現(xiàn)我們共同的企業(yè)愿景—“以品質(zhì)提升價值，以責(zé)任心贏得認(rèn)可，做公眾信賴尊重的百年名企”。股東大會致辭（二）剛才，公司的幾位領(lǐng)導(dǎo)分別就__年的工作情況及__年的工作安排向各位股東做了匯報，會議審議通過了各項議案，圓滿完成了各項議程。公司成立以來，一直致力于實現(xiàn)“建設(shè)管理科學(xué)、運行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)”的愿景，這是新大地始終不渝的目標(biāo)，我們的一切行為，一切行動都是向著這個方向前進的。公司通過規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和上市公司的標(biāo)準(zhǔn)不斷完善和加強公司的運作，使公司不斷向現(xiàn)代企業(yè)靠攏，像我們今天這樣規(guī)范地召開股東會，進行科學(xué)運行、決策并且真正地為股東、員工提供參與公司管理機會的企業(yè)并不多。但我們還不滿足，仍然在不斷地總結(jié)和完善。借此機會，通過本次大會再一次跟大家進行交流,繼續(xù)探討一下新大地到底是一個什么樣的企業(yè)，要辦成一個什么樣的企業(yè)，有哪些經(jīng)營發(fā)展思路。一、圍繞發(fā)展思路實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略自公司成立起，我們就明確要把新大地辦成一家管理科學(xué)、運行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象，形成卓越的知名度和美譽度。新大地不僅為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富，也要創(chuàng)造精神財富，要給股東提供很好的回報，要給員工提供創(chuàng)造成長和發(fā)展的機會，要履行社會責(zé)任。優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營做法、治理模式和發(fā)展思路，通過總結(jié)提煉以后能夠為社會上的其他企業(yè)起到榜樣的作用，甚至引領(lǐng)一個行業(yè)的發(fā)展。許多著名企業(yè)的成功和可敬之處并不僅僅是它為社會提供了多少物質(zhì)財富，更為重要的是為行業(yè)的發(fā)展起到了標(biāo)桿作用和引領(lǐng)作用，國家的一些行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)甚至都是參照這些企業(yè)的研究成果來制定的。優(yōu)秀的企業(yè)具有旺盛生命力，即使在國家連續(xù)嚴(yán)格宏觀調(diào)控的環(huán)境下，這些企業(yè)仍然在持續(xù)健康發(fā)展，仍然受到社會各界的大力支持和信賴，充分體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)的生存價值。新大地在資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)經(jīng)營上有所發(fā)展，我們最終的目標(biāo)是在經(jīng)營發(fā)展的同時,更要贏得形象和品牌的全面推廣,博得社會各界的認(rèn)同。公司在行業(yè)發(fā)展上非常明確，堅持走專業(yè)化的發(fā)展之路，因為我們在其它行業(yè)缺乏競爭力。進入一個新行業(yè)需要許多的先決條件，新企業(yè)的介入會受到限制和制約。所以，這就決定了我們必須在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)做精、做強、做大。在品牌推廣上，我們要做到別人看到、聽到新大地就想到公路橋梁，就會想到新大地，使新大地逐步從鄂爾多斯走向自治區(qū)、走進全國最優(yōu)秀的路橋企業(yè)行列。房地產(chǎn)公司目標(biāo)也是相同的，都要沿著這個軌道發(fā)展，下一步要單獨創(chuàng)建一個獨立的品牌。現(xiàn)在正在研究策劃，要打造業(yè)界最優(yōu)秀的房地產(chǎn)品牌。新大地的主營業(yè)務(wù)就是這兩個行業(yè)，而且這兩個行業(yè)，由兩個團隊經(jīng)營管理，兩個品牌由兩個公司來獨立運作。今年公司參股組建了村鎮(zhèn)銀行，這是由我們策劃、以國家開發(fā)銀行為主的公司，今后的品牌宣傳要依托開發(fā)銀行的品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢把達拉特國開村鎮(zhèn)銀行辦成優(yōu)秀的銀行，最終實現(xiàn)我們品牌宣傳和經(jīng)濟收益的雙贏目標(biāo)。我們的資金從__年到__年一直非常緊張，這是困擾企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸問題，公司在發(fā)展中正好趕上了宏觀調(diào)控，銀行貸款緊縮，我們多是依靠一些銀行及其他的合作伙伴來解決資金問題。遇到了宏觀調(diào)控這個現(xiàn)實，不是企業(yè)所能改變的，但是我們的目標(biāo)不變，努力不變，通過科學(xué)合理的思路實現(xiàn)目標(biāo)，保證公司正常運轉(zhuǎn)，推動公司的健康發(fā)展。上市是新大地毫不動搖、堅定不移的目標(biāo)，不僅集團公司路橋事業(yè)要上市，房地產(chǎn)公司和物業(yè)公司也都要上市。集團公司初步設(shè)想在__年初以后申請，但因為有很多客觀因素，上市時間也有可能拖后，但最終一定會實現(xiàn)。上市后第一可以解決發(fā)展資金問題，有利于進一步快速發(fā)展，第二有利于品牌推廣，上市公司會受到社會各界的關(guān)注，有利于品牌的提升和知名度的擴大，更為重要的是按照上市公司的要求去規(guī)范管理，會使我們公司的經(jīng)營管理更加科學(xué)、健康;第三有利于股東利益的最大化。仁者見仁，智者見智。一些人也提到了一些不利之處，認(rèn)為上市后不自由了，而且經(jīng)營信息要披露，對管理層的約束制約將更加嚴(yán)格。但我認(rèn)為，一個團隊，一個組織如果不處在有效的監(jiān)督之下，是做不好事業(yè)的。今天把大家請過來就是想接受大家監(jiān)督，聽大家的指導(dǎo)與批評，集思廣益。當(dāng)進入資本市場后，監(jiān)督面將更加廣泛，有利于我們嚴(yán)格要求自己，更加科學(xué)規(guī)范、腳踏實地的去實施我們的計劃，辦好企業(yè)。二、加強文化建設(shè)推進企業(yè)健康發(fā)展在一年的工作過程中，盡管公司通過冬季培訓(xùn)、春季培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)、考察、會議、網(wǎng)上視頻、遠(yuǎn)程教育等多種方式提高員工的素質(zhì)，但我們發(fā)現(xiàn)人力資源的管理還是比較薄弱，和企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，員工的整體素質(zhì)還有待提高。加強人力資源不是從外面找個博士或碩士講講課就能夠完全解決的，關(guān)鍵在于企業(yè)自身的培養(yǎng)。從以往的經(jīng)驗來看，真正優(yōu)秀的人才是很少流動的，而且在各自的崗位上還承擔(dān)著重要責(zé)任，凡是過于頻繁跳槽的人都有他的局限性和不足。員工自始至終和企業(yè)一起成長，會對企業(yè)的文化、做法具有深刻的認(rèn)識，對企業(yè)和團隊產(chǎn)生深厚的感情，這樣成長起來的團隊才更適于企業(yè)的發(fā)展。聯(lián)想的接班人楊元慶，萬科的接班人郁亮，還有蒙牛的楊文俊，都是在本企業(yè)中成長起來的，我講這些就是要說明企業(yè)人才管理的重點還是應(yīng)該放在對現(xiàn)有團隊的培養(yǎng)、提升上面，讓現(xiàn)有的員工理解、認(rèn)可企業(yè)，融為一體。當(dāng)然，任何事物都有雙重性，我們對外面的優(yōu)秀人才也不采取封閉政策，歡迎他們來公司進一步充實我們的團隊，加強整體人才力量。對辦企宗旨、企業(yè)精神、理念、各項規(guī)章制度等，在會議材料和過去的宣傳材料中都有明確的說法，就企業(yè)文化建設(shè)今天我只強調(diào)兩點：第一，要堅持誠信。誠信是最核心的問題，首先要樹立誠信思想，遵守承諾。一是要對合作者講誠信。在這種思想的指導(dǎo)下，推動誠信行為，從高層領(lǐng)導(dǎo)到普通員工都要在誠信理念的指導(dǎo)下逐步完善自己。我們現(xiàn)在的所作所為，還沒有完全按照這種理念做到位，說話辦事一定要實事求是，誠實守信，只有這樣路才會越走越寬，合作伙伴才會越來越多，才會使合作雙方都感到愉快、滿意并產(chǎn)生信任，從而建立長期的合作關(guān)系。在__年工程款的實際支付當(dāng)中，新大地在本地區(qū)施工企業(yè)當(dāng)中支付比例是處于一個偏高水平的，但仍然存在沒有足額按合同支付工程款的情況，我們會采取多種方式盡快地解決這些問題，最大限度減少施工隊伍的壓力。二是要對股東講誠信。經(jīng)營成績是大家共同努力的結(jié)果，無論持有股份多少，都應(yīng)按有關(guān)規(guī)定享受相應(yīng)的權(quán)益。公司為了打造新大地路橋品牌，也為了突出主業(yè)，盡早順利上市，我們將房地產(chǎn)公司從集團公司中剝離出來，獨立經(jīng)營。最近又有了一個想法，為了房地產(chǎn)事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，策劃由房地產(chǎn)另建一個新的品牌。但無論如何操作，房地產(chǎn)公司也是大家投資成立的，剝離出去后所有的投資仍然屬于全體股東，受益者仍然是大家。公司規(guī)定員工直系親屬不允許和公司發(fā)生關(guān)聯(lián)交易，新大地的管理人員不可以投資公司主營的路橋和房地產(chǎn)項目，就是為了維護全體股東的利益。公司成立前，我對入股的同學(xué)、朋友承諾：我作為事業(yè)的牽頭人、公司的董事長，如果出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險，由我的股份首先承擔(dān)，今天我還這樣講，只要我是董事長這個承諾就不變，這是我對自己的信任，也是對自己的約束。講誠信就是要付出一些利益，要承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險的，為什么誠信好說不好做，就是因為出現(xiàn)利益抉擇時許多人難以割舍。我從東方路橋出來創(chuàng)業(yè)時說過，不拿一分資金，不要一個公司，并且不介入東方路橋正在研究或施工的項目。愿意隨我創(chuàng)業(yè)的人員，我也列出名單請示丁總，兩年來我是一直這樣堅持的。最近又應(yīng)丁總的要求處理了新大地員工在東方路橋持有的股份，過程非常簡單、愉快。我們出來辦新企業(yè)，但不能傷害原來的企業(yè)。三是要對員工講誠信。新大地的員工無論去留都是自由的，尊重人的選擇和合理需求，有個別員工離開了新大地去創(chuàng)業(yè)，我們給予理解并且支持，按照制度給予了很好的政策。我們要營造人性化的氛圍，讓在新大地工作的員工要感到開心和愉快，即使員工離開了，也會為曾經(jīng)是新大地的一員感到驕傲。做人的基本原則和理念不是一件兩件事就能建立的，而是長期堅持累積的結(jié)果，新大地也一樣，要通過日積月累，塑造良好的口碑和形象，因為無形的資產(chǎn)比有形的資產(chǎn)更加重要。第二，要堅持創(chuàng)新。創(chuàng)新是優(yōu)秀企業(yè)的動力和源泉，沒有創(chuàng)新就沒有社會的進步和企業(yè)的快速發(fā)展，我們要永遠(yuǎn)在創(chuàng)新和否定中發(fā)展，否定昨天，開創(chuàng)明天。優(yōu)秀企業(yè)之所以能夠在市場上站穩(wěn)腳跟，都是創(chuàng)新發(fā)展的結(jié)果，如著名的三星、索尼、通用、蒙牛等企業(yè)，都在使用“創(chuàng)新”這個制勝法寶，在產(chǎn)品上、在理念上創(chuàng)新，營造大品牌。新大地發(fā)展至今，一直在不斷完善創(chuàng)新機制，當(dāng)社會在贊譽新大地的原網(wǎng)站和報紙的時候，我們卻已進行了升級和改版，我們要用發(fā)展的眼光看問題，不能因為暫時的成績，就難以割舍變革，新大地就是要不斷追求更好、更強的目標(biāo)。許多的管理也是如此，包括監(jiān)事會的工作，今年會有大的改動，今后日常的審計和監(jiān)察工作將全部歸在監(jiān)事會的領(lǐng)導(dǎo)之下，擬成立審計監(jiān)察部，設(shè)有專職和兼職的人員對經(jīng)營情況進行審計監(jiān)督，對規(guī)章制度的落實進行檢查、督促。前幾天，村鎮(zhèn)銀行發(fā)起人大會在新大地召開，內(nèi)蒙銀監(jiān)局副局長和開行行長、副行長對我們的企業(yè)文化和發(fā)展非常認(rèn)可，感受到了新大地與其他企業(yè)的不同，這就是創(chuàng)新的力量。公司高管會議原來沒有總裁委員會例會，只有董事會議，但我想擴大一些，這樣有利于群策群力、互相交流和相互了解，后來就增加了每月一次的總裁委員例會，再后來又增加了集中學(xué)習(xí)內(nèi)容，今天下午的總裁委員會又采用了新的形式，去蒙牛參觀考察學(xué)習(xí)，在參觀考察的過程中思考和探討我們新大地今后的發(fā)展。創(chuàng)新需要在學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)先進做法的基礎(chǔ)上，見多才能識廣，不斷追求高端和先進，應(yīng)用到企業(yè)管理中，提升我們的管理水平。人和人的差距本不大，但為什么發(fā)展不同，就因為有的人不滿足現(xiàn)狀，對自己的要求更高，在不斷學(xué)習(xí)，在執(zhí)著追求，所以成長的關(guān)鍵在于是否善于總結(jié)、提升。企業(yè)也一樣，路橋企業(yè)很多，在大家印象里，優(yōu)秀的路橋、房地產(chǎn)企業(yè)是什么概念，在明年或再遲一些的時候，我們會用自己的一些實體展示來告訴大家，要讓大家感受“行業(yè)優(yōu)秀”的真正內(nèi)涵。我們學(xué)習(xí)了萬科，但我們不是拿來主義，而是在借鑒學(xué)習(xí)中創(chuàng)新。牛根生說：“沒有落后的行業(yè)，只有落后的企業(yè)”，在蒙牛之前有許多的乳制品企業(yè)，但是沒有蒙牛的經(jīng)營思路和經(jīng)營方法，是蒙牛的出現(xiàn)推動了這個行業(yè)的發(fā)展，告訴人們真正的乳業(yè)原來是這樣的，從而改變了人們傳統(tǒng)的觀念?，F(xiàn)在蒙牛還在不斷創(chuàng)新，在研究高科技，今后只有這樣的企業(yè)才能適應(yīng)市場競爭，持續(xù)發(fā)展。公司成立以來，得到了內(nèi)蒙古各級政府的支持，得到了許多認(rèn)可和榮譽。企業(yè)自身做好了就會擁有廣闊的天地，新大地既是理想主義，又是現(xiàn)實主義，理想是帶領(lǐng)團隊達到目標(biāo)，實現(xiàn)愿景，實現(xiàn)價值，為新大地帶來榮譽和效益;現(xiàn)實是腳踏實地，逐步規(guī)劃，分步實施集團的戰(zhàn)略，發(fā)展中考慮股東和員工的利益，使股東和員工在發(fā)展過程中就分享發(fā)展成果。所以新大地既有宏偉藍(lán)圖也有現(xiàn)實規(guī)劃，最終必將實現(xiàn)新大地成為股東和員工物質(zhì)精神的保障，成為股東和員工家園的目標(biāo)。股東大會致辭（三）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表、各位股東，大家好：今天，我很榮幸當(dāng)選為股份經(jīng)濟合作社首屆董事長，此時此刻，我感到使命崇高、感責(zé)任重大。首先，我謹(jǐn)代表__村股份經(jīng)濟合作社董事會全體成員，感謝鎮(zhèn)(街道)黨(工作)委、政府(辦事處)的幫助和關(guān)心，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的器重和厚愛，感謝各位股東對我們的信任和支持!大家推薦我擔(dān)任董事長，不僅是對我的一種認(rèn)同與接受，更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機會，為股東服務(wù)，為事業(yè)添彩。面對全體股東的重托，我深深感到肩上責(zé)任重大，惟恐不能竭盡全力，生怕有負(fù)股東的期望。我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進入角色，以良好的工作業(yè)績回報領(lǐng)導(dǎo)和社員們的重托與期望。在此，我作如下表態(tài)：一、以德為本，修身為上。就是老老實實做人，把培育自己的品質(zhì)德行作為立身之本，做一個堂堂正正的人、忠誠厚道的人、樂于助人的人。在新的崗位上，本人在思想上要擺正位置、在工作上要坐正位置，一切從實際出發(fā)，察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。始終把謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展作為股份經(jīng)濟合作社的第一要務(wù)，始終把為股東辦事、謀利、增收作為衡量工作實績的標(biāo)準(zhǔn)。二、以人為本，修和為上。就是按照科學(xué)發(fā)展觀與建設(shè)和諧股份經(jīng)濟合作社的要求，推進和諧董事會建設(shè)。具體要做到“三個維護”。一是維護村黨組織權(quán)威。維護班子團結(jié)，一切從本村發(fā)展大局出發(fā)，扎實抓好各項工作;協(xié)助和配合村民委員會工作。二是維護良好發(fā)展局面。珍惜本村的每一段創(chuàng)業(yè)歷史、每一項建設(shè)成就，珍惜與大家共事創(chuàng)業(yè)的寶貴緣分，珍惜當(dāng)前來之不易的大好局面。三是維護全體社員利益。把維護好廣大社員的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，關(guān)心社員生活，積極幫助社員解決實際問題，為社員多辦實事。三、以勤為本，修業(yè)為上。就是做到勤勉盡職，扎扎實實履行好工作職責(zé)。具體要做到“三個有”：一是有方。改進工作方式，結(jié)合政策環(huán)境和本村發(fā)展實際，多聽取同事和社員的意見訴求，把大事抓好，把小事辦實;二是有效。弘揚真抓實干、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，不說空話，不唱高調(diào)，注重工作實效，對組織負(fù)責(zé)，對社員負(fù)責(zé);三是有為。珍惜組織給予的機會，珍惜社員給予的支持，認(rèn)真履行職責(zé)，做到高效盡職、有所作為。說到底，能不能維護全體股東的合法權(quán)益，確保集體資產(chǎn)的保值、增值、股東能不能有所得益，是衡量董事會班子和我本人能力大小、工作好壞的實際標(biāo)準(zhǔn)。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，在今后的工作中我決心面對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，始終如一地集中精力、傾注心血，把發(fā)展本村集體經(jīng)濟和維護股東利益放在首要位置。堅持以社員為本，帶好董事會一班人，在發(fā)展壯大集體資產(chǎn)方面謀思路、下功夫，做到恪盡職守，勤奮工作，盡心盡力為全村股東多辦事、辦實事，為推進村集體資產(chǎn)的發(fā)展壯大，為廣大股東多得實惠貢獻自己的力量?！伴L風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。我相信，有上級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有股東代表和監(jiān)事會的共同監(jiān)督和支持，只要我們?nèi)w董事會成員團結(jié)一致、齊心協(xié)力，同舟共濟、敢抓敢干，我們就一定不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和社員的信任、重托和期望，__村的發(fā)展藍(lán)圖也必將更加美好。謝謝大家!股東大會致辭（四）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、同志們：今天正好是感恩節(jié)，首先，我要真誠地感恩于在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各位長輩，感謝大家對我的支持和信任，感謝大家選舉我為龍海、神達公司新一任的董事長。從大家的目光中我看到了大家對我的鼓勵，從大家的鼓勵中我看見了大家對我的期望，從大家的期望中我看見了大家對我的信任!我要對大家大聲地說：謝謝大家!從今天開始，我就要挑起龍海、神達兩個公司的重?fù)?dān)，我很明白，這是我的責(zé)任，也是我的使命。如果要我談感受，實話實說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重?fù)?dān)，就要盡心盡力，就要鞠躬盡瘁。曾有人問我，什么是企業(yè)的凝聚力?我認(rèn)為，一個好的企業(yè)一定要具有很好的體制和很好的機制，好的體制就是凝聚力，好的機制也是凝聚力。而分配制度是企業(yè)機制中一個重要的組成部分，所以，相對而言可以說，好的分配制度就是凝聚力，好的分配制度才是真正的核心競爭力。沒有好的分配制度，企業(yè)遲早要完蛋，分配體現(xiàn)了人類原始動力的最高原則——利益驅(qū)動，大到國家，小到企業(yè)，都是一個道理。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明，天下太平”的治理方針，我也準(zhǔn)備實施這種治理方針，我們龍海和神達只要堅持執(zhí)行按勞分配，多勞多得的原則，只要堅持執(zhí)行公平、公正、公開、透明的各項規(guī)章制度，堅定不移地走全體員工共同致富的道路，只要把握好這個方向，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。我有個觀點：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認(rèn)為，老天已經(jīng)對龍海、對神達、對大家、對我都很厚愛了，龍海和神達能夠奇跡般的生存并發(fā)展到今天，我認(rèn)為是天意，如今的龍海和神達事業(yè)規(guī)模已成，與“天”是分不開的，這個“天”，就是無時無刻不在關(guān)心我們的政府領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)孛癖?，我們十幾年來不斷關(guān)心龍?zhí)稑虼宓墓媸聵I(yè)，不斷關(guān)心龍?zhí)稑虻拇迕裆?，不斷從事慈善公益活動，也是一種替天行道的行為方式，也是我們龍海人和神達人在精神上的一種升華。在這里，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東以及全體員工表態(tài)：1、擔(dān)任董事長期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。2、在市場開發(fā)方面，圍繞“牢固鞏固已有市場，逐步擴大新的市場，全面開發(fā)全國市場，積極進入國際市場”開展工作，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年銷售額逐年上升。3、在技術(shù)開發(fā)方面，以依托市場為原則，實施構(gòu)思一代、研發(fā)一代、儲存一代、生產(chǎn)一代，以保證產(chǎn)品有旺盛的生命力。4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面，堅持以質(zhì)量和成本為主線，加強成本管理力度，加大精細(xì)管理力度，嚴(yán)格生產(chǎn)工藝流程和工作流程，不斷提高創(chuàng)利水平。5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。6、全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升公司形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善。最后，我向大家鄭重承諾：我一定會千方百計保證各位股東的利益不受到任何侵害。各位股東，同志們，企業(yè)發(fā)展，人人有責(zé)，我們一定要團結(jié)一條心，擰成一股繩。我相信，只要我們把“以人為本”作為我們的最高指導(dǎo)思想，把合作雙贏作為我們一切工作的原則，堅定不移地走科學(xué)發(fā)展的道路，堅定不移地實行“以法治企”的管理，緊密依靠廣大員工，龍海和神達一定會取得更輝煌的業(yè)績。謝謝大家!股東大會致辭（五）各位領(lǐng)導(dǎo)，各位股東：大家上午好!首先，我謹(jǐn)代表___農(nóng)商銀行向長期以來關(guān)心支持農(nóng)商銀行事業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各界朋友表示衷心的感謝!剛才，___農(nóng)商銀行分別召開了職工代表大會、股東大會、董事會和監(jiān)事會，完成了各項既定議程。承蒙各位股東、各位董事的信任，選舉我為董事長，在此，我謹(jǐn)以個人名義向大家示衷心的感謝。今年以來，___農(nóng)商銀行在各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東的大力支持下，以“促轉(zhuǎn)型、謀跨越”為工作總基調(diào)，同心協(xié)力，真抓實干，勵精圖治，創(chuàng)新開拓，各項工作取得明顯成效。一是各項存款穩(wěn)步增長。___月末，各項存款___萬元，比年初凈增___萬元，增幅___%，比全市同業(yè)高___個百分點。二是貸款投放力度加大。截止___月末，各項貸款余額___萬元，累放貸款___萬元，凈投放貸款___萬元，增幅___%。貸款余額、累放額、凈增額均在全市同業(yè)中排名第一。三是經(jīng)營效益持續(xù)好轉(zhuǎn)。___月末，我行資產(chǎn)總額___萬元，比同期增加___萬元。元至___月，實現(xiàn)各項收入___萬元，同比增收___萬元，計提拔備___萬元，實現(xiàn)綜合效益___萬元。__年以來，向地方繳納稅款___萬元，其中__年繳納稅款___萬元，__年上半年已實現(xiàn)稅款___萬元。四是網(wǎng)格服務(wù)深入推進。在全市設(shè)立分支機構(gòu)___個、離行式網(wǎng)點___個、自助設(shè)備___臺、村級惠農(nóng)點___個，累計發(fā)行?？╛__萬張、POS機___臺、手機銀行___萬戶，信用卡正式發(fā)行，獨家代理天門市居民健康卡，實現(xiàn)了營業(yè)網(wǎng)點鎮(zhèn)鎮(zhèn)通、轉(zhuǎn)賬電話村村通、手機銀行戶戶通、居民健康卡人人通。雖然我們前期各項工作取得了一定的成績，但面對利率市場化、存款保險制度、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來的市場競爭壓力，在資金組織、盈利能力提升、風(fēng)險防控、優(yōu)質(zhì)客戶營銷等方面還需進一步加強，后段我們將著力做好以下幾個方面工作：一是堅定不移地服務(wù)天門經(jīng)濟。制定金融服務(wù)支持天門經(jīng)濟社會發(fā)展方案，以深耕農(nóng)區(qū)、社區(qū)、商區(qū)、園區(qū)為重要抓手，信貸部門、三農(nóng)事業(yè)部、城區(qū)支行、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級支行、二級支行整體多維度聯(lián)動，扎扎實實推進金融服務(wù)網(wǎng)格化;大力推廣銀政合作模式、“合作社+農(nóng)商銀行”合作模式、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模式、小微企業(yè)聯(lián)盟模式，著力提升服務(wù)質(zhì)效;圍繞天門市場主體客戶需求，積極探索創(chuàng)新流量貸、權(quán)利貸、創(chuàng)業(yè)貸、循環(huán)貸、股權(quán)貸等產(chǎn)品，不斷完善信貸產(chǎn)品體系，解決客戶抵押擔(dān)保難。二是堅定不移地加快業(yè)務(wù)發(fā)展。實行二級支行分類管理、完善績效考核定價機制、開展以“熱愛農(nóng)商行，爭當(dāng)主人翁”為主題的大討論，不斷激發(fā)員工的內(nèi)生動力;通過墻體廣告、跨街廣告、主流媒體合作等方式，鋪天蓋地開展形象宣傳，提升本土銀行的競爭實力;加快網(wǎng)點改造升級步伐，統(tǒng)一對外標(biāo)識，規(guī)范機構(gòu)名稱，實現(xiàn)網(wǎng)點兩年大變樣，打造獨特的視覺文化。三是堅定不移地加強法人治理。不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，健全“三會一層”的管理體制，建立權(quán)責(zé)制衡機制、決策監(jiān)督機制和激勵約束機制。四是堅定不移地推進合規(guī)管理。構(gòu)建全面風(fēng)險管理的組織機構(gòu)體系，探索風(fēng)險管理的運行模式，構(gòu)建“全員合規(guī)、全程合規(guī)、主動合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價值”的全面風(fēng)險管理體系。五是堅定不移地推進作風(fēng)建設(shè)。嚴(yán)格落實黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，嚴(yán)明政治紀(jì)律、嚴(yán)守政治規(guī)矩，加強“三嚴(yán)三實”專題教育，打造一支敢打敢拼的干部員工隊伍，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展氛圍。我個人將嚴(yán)格按照省聯(lián)社、市人行、市銀監(jiān)辦的工作要求，義不容辭地承擔(dān)起法律、章程賦予的責(zé)任和義務(wù)，加強學(xué)習(xí)，提升水平;勤勉盡職，率先垂范;心系股東，干事創(chuàng)業(yè);嚴(yán)以律已，廉潔奉公，以優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績回報大家的信任。同時，也請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東繼續(xù)大力支持我的工作，支持農(nóng)商銀行的工作，多提寶貴意見和建議，我將認(rèn)真予以改正和采納。各位股東，在新常態(tài)下的發(fā)展道路上，___農(nóng)商銀行必將大有作為。我們堅信有廣大股東的充分信任，有董事會﹑監(jiān)事會的嚴(yán)格管理，有經(jīng)營班子的恪盡職守，有全體員工的精誠團結(jié)，有人民銀行﹑銀監(jiān)辦的幫助與支持，___農(nóng)商銀行一定能夠?qū)崿F(xiàn)又好又快的可持續(xù)發(fā)展。謝謝大家!股東大會致辭（一）首先，對__通電實業(yè)有限公司召開第一次股東大會表示祝賀，對___名同志當(dāng)選為董事會、監(jiān)事會成員表示祝賀。各位股東按照《公司法》行使了自己的股東權(quán)利，今天這次會議可以說是__通電集團具有歷史意義和劃時代意義的一次會議，也是大家對集團公司寄與了無限希望和信任，寄與著__多名職工的信任和憧憬。由于《公司法》的限制，我們只能推選今天在座的各位代表著__多名股東參加這個會議。我們的身后有那么多的職工在期待著我們，這是我們最大的前進動力。應(yīng)該說，我們從運作通電集團到今天大概僅僅有___個月的時間。___個月的時間里，我們多種產(chǎn)業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組，特別是以___為首的改制辦公室的同志夜以繼日做了大量超負(fù)荷的準(zhǔn)備工作。這在這類規(guī)模的公司歷史上也不多見。長電集團當(dāng)時連同出外學(xué)習(xí)到召開第一次股東大會，是操作了4、___個月的時間?？上攵覀兏闹妻k公室的籌建同志工作的艱巨性。他們非常負(fù)責(zé)地、非常細(xì)致地完成了集團公司的前期調(diào)研，幾次擬定改制方案。在我們越做越大、越做越強的時候，歷史會記載著各位同志在集團成立之初所做的突出貢獻。所以我說要保存好今天這些錄像、照片、記錄等珍貴的歷史資料。我說這話不是夸大其詞，我們一定會實現(xiàn)這個目標(biāo)。通化市的很多藥業(yè)公司不是也白手起家，最終達到上市條件了嗎?所以我希望我們集團也要朝著這個目標(biāo)前進。到那個時候，我們的投資、融資能力，我們的經(jīng)濟實力就會與現(xiàn)在不可同日而語了。在實現(xiàn)真正大企業(yè)集團超強實力的情況下，我們給股民的回報與我們當(dāng)時入股的原值恐怕就不是現(xiàn)在的這個意義了。記得當(dāng)初我國發(fā)行第一支股票時，深圳的市長親自帶頭買股票、推銷股票。因為大家對這個不認(rèn)識，那時誰也沒有看到中國今后的股市會是什么樣子。可是事隔不到一年，深圳股票的原值增加了___倍。可能大家對今天我們公司現(xiàn)在的經(jīng)濟實力印象還很淺薄的話，那么我充分相信，我們這個公司經(jīng)過集團化、規(guī)模化的運作，有董事會的領(lǐng)導(dǎo)，有總經(jīng)理的具體工作，有全體股東的監(jiān)督和參與，有廣大股民的期望，我相信，通電集團公司會在不久的將來會有一個跨越式的發(fā)展。前面有很多經(jīng)驗，周邊也有很多樣板可供參考和學(xué)習(xí)。大家原來以為通化經(jīng)濟總量小，工活市場小，經(jīng)濟實力小等等，嚴(yán)重束縛了我們的思想觀念，使得通化供電公司的多種產(chǎn)業(yè)工作始終徘徊在計劃經(jīng)濟時代的那種模式中，始終沒有走出來。我想不分大小，只要按照市場經(jīng)濟規(guī)律辦事，就會取得最后的成功。我們不跟長春、__比，我們只跟通化的周邊的幾個藥業(yè)相比，它為什么能夠達到上市的程度?那是按照當(dāng)今的市場經(jīng)濟規(guī)律發(fā)展起來的。大家應(yīng)該相信，我們集團公司今后的前途和遠(yuǎn)景一定會是非常光明的。有__多名募股的員工在期待著我們，在鼓舞著我們，有電力行業(yè)的優(yōu)勢支持著我們，還有這么多有聰明才智的人，怎么會辦不好這個企業(yè)呢?我們并不是沒有項目，并不是沒有創(chuàng)收之路。我們周邊和電業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相近的企業(yè)，如小水電和工業(yè)硅，這完全都是靠電發(fā)起來的。為什么我們經(jīng)營電的反而不行呢?這個問題值得我們深思。周六(___月___日)我們到輝南、柳河考察一些企業(yè)，他們現(xiàn)在是生機勃勃。僅梅河口的八一化工廠，現(xiàn)在冶煉工業(yè)硅，三臺___千瓦的爐，大概一天就產(chǎn)出___噸左右的產(chǎn)品，每噸現(xiàn)在最保守按___元算，每天___萬元，___天___萬，一個月是___多萬，那么是一年又是多少錢呢?我是說，大家總是不考慮這些事情，就守著主業(yè)這點電，這點上級撥的有限的一點錢來過日子吃飯，這是沒有出路的。所以我對這個集團的前途是充滿了希望和必勝的信心。下一步就看董事會怎么監(jiān)督總經(jīng)理的工作，總經(jīng)理如何帶領(lǐng)集團公司的全體員工走出市場，去開拓市場。為什么很多國有企業(yè)越辦越窮，最后導(dǎo)致破產(chǎn)、倒閉。就是因為沒有進行市場化的體制改革，沒有按照市場經(jīng)濟規(guī)律去辦事，沒有廣大股東、股民的監(jiān)督。他們認(rèn)為財產(chǎn)是國家的，怎么浪費都行，造光分光，一走了之，這就是國有企業(yè)的弊端。我們這個公司，如果按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化管理，出資權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離。那么___年以后再看會怎么樣?今天是第一次股東大會，如果明年或是后年的___月___日再開股東大會，回頭看今天我講的話會不會正確，大家也有個驗證。那么我們辦的這個企業(yè)目的是什么?在座的各位十分清楚。是吸納員工的資金，利用我們現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)勢，發(fā)揮行業(yè)的保障作用，壯大多種產(chǎn)業(yè)的實力，來回報全體股民，那就是分紅。所以，大家一定要支持集團公司向光明的前程發(fā)展。而且大家一定要撇開小集團、小部門、小圈子的局部利益，這是關(guān)鍵的關(guān)鍵。今后再不要搞那些幾個部門集點資、向別人參點股，回報給幾個人;再也不要搞幾個部門的小三產(chǎn)滿足部門少數(shù)人的收入。這樣做，第一收入來源不安全、不合法。第二破壞了我們企業(yè)的優(yōu)勢，形成了內(nèi)耗。為什么這次下決心把各單位的三產(chǎn)一律拿掉，全部納入到集團公司內(nèi)。寧可主業(yè)按崗位給你撥工資、資金，也不要再搞那些不正規(guī)、不合法的創(chuàng)收渠道?？赡芤粫r某些單位、某些人接受不了。但是我相信通過規(guī)范管理，通過集團公司的運作，大家終究會理解。因為小集團、小規(guī)模的利益跟我們?nèi)w職工和廣大群眾的利益相比、跟整個企業(yè)相比是非常渺小的，是微不足道的，甚至是非常無知，最后你會感到你的思想是很落后的，而只有當(dāng)前這么做才是正路。今天在座的大部分都是部門主任，大家一定會感覺到公司這種做法很突然，但也只能這么做，我們沒有退路。這是市場經(jīng)濟對我們的要求，是全體職工對我們的希望，是通化供電公司向前發(fā)展所必須的。不然，我們的路只能越走越窄，我們的職工只能越過越窮。不要說跟發(fā)達地區(qū)相比，就是跟周邊幾百公里以外的長春、__相比，最后職工都會找到我們說，你們班子都干什么了?給我們創(chuàng)造了什么?大家想一想，現(xiàn)在如果靠主業(yè)還能建樓房嗎?我們職工現(xiàn)在住房的這種狀態(tài)，我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的看了不覺得很寒心么?幾十平米的破爛房子在山上住著，我們怎么去跟職工交待，讓我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干什么?我們無以做答，我們在職工面前無話可說。我們辦企業(yè)就是為國家做貢獻，繳納稅收，擴大企業(yè)的綜合實力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，而更重要的一點就是增加職工收入。我們通過集團化公司的運作，把零散的資金集中起來，把股民的錢集中起來，找準(zhǔn)項目投資融資。到那時我們的錢做什么都行，這是合法的?？梢越o職工解決住房，增加職工收入，我想這樣才對得起我們的官位，對得起當(dāng)干部這個名稱，職工群眾才會對我們有信心，才會在各自的崗位上真正為企業(yè)出力獻策。這也是"___"重要思想的具體體現(xiàn)。公司成立以后，公司的資金基礎(chǔ)是廣大股民的，干不好，股東大會可以罷免，我們這個董事會干不好也一樣。我們敢拿老百姓的錢開玩笑嗎?現(xiàn)在相銳總經(jīng)理手里有___萬，干不好他會睡不著覺。有壓力，才會真正想事、琢磨事。首先要想到資金集中起來后如何使用，總不能存銀行吧，如果存銀行股民自己會存。最后還要考慮給股民分紅吧?所以這個企業(yè)只能發(fā)展好，別無選擇。集團化發(fā)展，不但要有經(jīng)濟實力，更要有資質(zhì)上的實力。如果再過幾年資產(chǎn)擴大___倍，有___億的資本，那么，我們想干什么會干不成?如果哪個廠好可以直接買過來，由我們?nèi)ソ?jīng)營，錢得生錢。所以要看到公司本身的性質(zhì)和光明的前景。當(dāng)然這需要在座的各位和全體員工的大力支持。比如說工活。我們集團控制工活目的為了什么?就是為了掙錢。起碼我們有電業(yè)的優(yōu)勢，以后誰再把工活跑掉，不用我說，廣大股民就不會答應(yīng)。員工們會說，拿我們自己公司的利益去中飽私囊，你這個經(jīng)理一定干不長。我們有董事會、監(jiān)事會，方方面面有約束機制，怎么會干不好事業(yè)呢?所以大家要解放思想，更重要的是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識，共同支持、扶持這個企業(yè)，因為這是我們大家自己的企業(yè)。沒主業(yè)不穩(wěn)，這是前提，沒有多經(jīng)不富?，F(xiàn)在我們的大部分員工一年掙個兩、三萬塊錢，就覺得不錯了，很滿足了?？墒峭緜円吹街袊?jīng)濟高速增長今后給人民群眾帶來消費的需求。去年看到___總理的人大報告，中國人均收入已經(jīng)超過了1000美元，那么___億人口總量也是非常大的，在發(fā)達地區(qū)象上海、珠三角、長三角這些地區(qū)有人均超過一萬美元的。這樣看，中國的經(jīng)濟增長勢頭還是很不錯的。去年國內(nèi)生產(chǎn)總值大概是___萬億，是歷史最好水平。今年要控制在___%，有些經(jīng)濟過熱的現(xiàn)象。但是要看到國家提倡振興東北老工業(yè)基地，給我們帶來了空前的發(fā)展機遇。所以我們分析市場分析什么?振興東北老工業(yè)基地所給的政策很多，投資力度也是非常之大，第一批項目就上千億。這么多項目的投入，這么多項目的建設(shè)是兩年、三年就能結(jié)束的嗎?所以鋼材漲價，建筑材料相關(guān)的都在漲價，這是為什么?這些是基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的開工必然拉動更多的相關(guān)產(chǎn)業(yè)。所以現(xiàn)在正是我們投資的大好時機?，F(xiàn)在看___年沒問題，保守說___年更是沒問題。所以現(xiàn)在投資這些項目是相當(dāng)有把握的，一旦失去了這個機會再也找不到了。包括安裝公司和設(shè)備廠，要快些改制。今年___月末必須改制完畢。那時，才能充分利用集團公司這個優(yōu)勢發(fā)揮作用。并入集團之后才能壯大財力、物力、人力。為什么安裝公司___萬線路工程要不來，就是因為你沒有相關(guān)的資質(zhì)。所以必須發(fā)揮大集團的優(yōu)勢，沒有這個優(yōu)勢什么都干不了，否則只能勉強維持開資。今后的電網(wǎng)建設(shè)，通電集團盡量會多要點，那時才能看到大企業(yè)、大兵團作戰(zhàn)的優(yōu)勢。安裝公司現(xiàn)在有一個非洲的項目，就要勇敢地走出去。不一定要掙多少錢，關(guān)鍵是到那里鍛練一批隊伍，這些人兩三年回來后再帶動一批人，成為項目負(fù)責(zé)人。實際上并不是誰的頭腦聰明不聰明，是大家思想不新，是體制是機制不活。所以鼓勵大家都走出去看看，磨刀不誤砍柴工，觀念變了，回來之后才知道怎么做。坐井觀天是不行的，走馬觀花更不行，出去好好看看才能夠開眼界。所以大家要有正確的認(rèn)識，要做通電集團的堅強后盾，千萬不要再搞那些小利益、小圈子的事，那樣堅決不行。我們就要大利倡導(dǎo)合法、合理的收入，私有企業(yè)幾千萬、幾個億又怎么樣，因為那都是合法收入。大家的思想觀念一定要有轉(zhuǎn)變，掙錢要合法，給大家創(chuàng)造效益也要合法。我們不能承諾多長時間給股東返本，因為這不是集資，這是入股，就等于到股市買股票一樣。但我們不同于股市的是，我們肩負(fù)著職工的希望。我聽說甚至有的職工是借款交的股金，這樣我們的心里能夠輕松嗎?特別值得感動的是，是在我們宣傳力度并不大的情況下，大家積極性還這么高漲。感謝大家對我本人如此的信任，對我們公司班子的信任，這是我們做好工作的最大動力。就是憑良心的話，也要對得起大家。職工的熱情是我們集團公司發(fā)展的基礎(chǔ)。在座各位股東的身上都帶著幾十人的寄托吧。對于集體員工、放假職工、退休人員來說，___元不算少了，對于多數(shù)人來講，那是他們一年的生活費呀!所以我們只能感到肩上的擔(dān)子更重。今后，要堅決制止一切不合法的、違規(guī)、違紀(jì)的創(chuàng)收渠道。大家現(xiàn)在如果有什么好的創(chuàng)收渠道，就盡管提出來，集中到集團公司中去，只有好處沒有壞處。在此向全體股東表示問候，也希望大家把今天的會議情況傳達給每一位股民。感謝大家對集團公司董事會、監(jiān)事會和公司班子的信任和理解，我們決不辜負(fù)大家的期望，把企業(yè)集團做強、做大、做強。股東大會致辭（二）各位股東：首先感謝在座各位的支持和幫助。企業(yè)在全體職工的共同艱苦奮斗和各級黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，脫離了死亡的邊緣，得到了起死回生。我在今后的工作中，將會更加努力，更加珍惜。按孔子講的“遇事而懼，好好謀劃，靈活用道”的理念和觀念再加上我個人的感悟每句再加上三個字“多溝通，心要正，盡全力”來做事為人，并要帶領(lǐng)全體員工都要以這樣的理念和觀念來做事為人，還要與時俱進、開拓創(chuàng)新，不斷地改善企業(yè)環(huán)境，改善職工的生活環(huán)境。提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展而奮斗。要實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展這一戰(zhàn)略觀念，必須做到以下四點：首先是要使每位職工能享受學(xué)習(xí)培訓(xùn)的福利待遇，不斷提高團隊的凝聚力和綜合素質(zhì)，在人生的道路上學(xué)好用好“九心”。1、孝心是做人的第一2、學(xué)心是智慧的來源3、德心是人生的定位4、真心是做人交友的根本5、信心是永不放棄的召喚6、耐心是驅(qū)趕困難的利劍7、雄心是成功路上的指南8、熱心是成功者的胸懷9、責(zé)任心是邁向成功的必然我作為企業(yè)的帶頭人不但以身作則，以“九心”的理念和觀念來武裝頭腦、指導(dǎo)行動、帶領(lǐng)團隊，而且我將不斷學(xué)習(xí)，不斷的努力，全力以赴做好董事長的工作，并要切實做到以公正促和諧，包容加輔導(dǎo)促團結(jié)。以孔子的教導(dǎo)加我的感悟做事為人，與時俱進地抓企業(yè)改革和加強內(nèi)部管理，落實責(zé)任嚴(yán)格監(jiān)管。調(diào)動一切積極因素提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟效益，提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，提升企業(yè)形象。其次是要不斷提高職工的待遇和工作生活環(huán)境，使他們家庭和睦快樂。努力為所有員工營造一個和諧快樂的工作環(huán)境和工作氣氛，讓企業(yè)成為職工的第二個家，讓所有職工在快樂中努力工作，在工作中體驗快樂。使員工在快樂中創(chuàng)造價值，為股東服好務(wù)，增加紅利，力爭每年有紅利，讓股東年年有收獲。再次是我們要認(rèn)清國內(nèi)外形勢，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家“__規(guī)劃”的相關(guān)政策和指導(dǎo)思想，抓住重慶和我們綦江發(fā)展的大好形勢，不斷深化企業(yè)改革和創(chuàng)新，力爭在區(qū)域經(jīng)濟飛速發(fā)展的浪潮中站的先機、穩(wěn)健發(fā)展。在此，也希望各位股東積極地提出公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略意見，為公司研究制定中長期發(fā)展規(guī)劃提供材料，給董事會提出寶貴的意見，以便不斷完善企業(yè)的經(jīng)營管理，升華企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)能以朝陽般的活力長期穩(wěn)健的發(fā)展。最后是我們作為社會的一員，就必須明確自己的社會責(zé)任并認(rèn)真的去履行。只有這樣我們的企業(yè)才會得到社會的認(rèn)可和支持，只有這樣我們的企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟求發(fā)展，只有這樣我們的企業(yè)才能贏得社會的尊重。在以后的工作中我們要牢記和認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的社會責(zé)任，帶領(lǐng)全體職工努力實現(xiàn)我們共同的企業(yè)愿景—“以品質(zhì)提升價值，以責(zé)任心贏得認(rèn)可，做公眾信賴尊重的百年名企”。股東大會致辭（三）尊敬的各位股東、領(lǐng)導(dǎo)、員工們：大家好!趁著這個年會，我講幾句吧。也許大家會有異議，因為我首先想說的是：我為大家而工作和奮斗，也為我自己!就因為我是公司稍微大點的股東?你們太不了解我了!我不是那種只會想自己的問題，只會想著自己的工作的人，我__年前在華為的時候，我也思考華為的問題和華為的未來，至于人家理不理我的思考，那是人家的問題，我還是一往無前的思考和行動。即使我不擁有公司的一毛的股票，我也會替公司思考和尋求問題的方法。我學(xué)習(xí)的范圍，都是為公司和這個集體考慮的：【1】宏觀經(jīng)濟：如果一個人不明白中國的宏觀經(jīng)濟和分析方法，那他如何去準(zhǔn)確分析自己的行業(yè)的問題，如何去尋找項目，如何去幫助其他人去準(zhǔn)確分析和判斷項目的未來?【2】我學(xué)習(xí)炒股票：沒錯，我是學(xué)習(xí)過炒股票，并且，我還下的功夫在我看來是比較多的，我沒有像有些人那樣能幸運的從師，因為我是一個草根，我沒有錢，但是我努力的學(xué)習(xí)炒股的方法。為什么?你們能通過項目為公司創(chuàng)造價值和利潤，為什么我就不能通過炒股的方法來為公司創(chuàng)造利潤?炒股的稅收很低還沒有應(yīng)收款問題，為什么說炒股是一個不好的行為?只要為公司創(chuàng)造價值和利潤，就應(yīng)該得到鼓勵和尊敬!【3】至于我原來的本來的工作，這個就不說了，我看的資料和讀的協(xié)議，曾經(jīng)不少吧?可能你們會有個疑問，為什么你不繼續(xù)去做?我很想繼續(xù)做下去，但是我看到我再努力，我也無法幫助公司前進了，那個時候，還要應(yīng)付很多不必要的工作外的事情。我還要繼續(xù)在這個領(lǐng)域奮斗下去?？赡艽蠹矣袀€疑問，你這樣反復(fù)尋找公司的問題，不怕穿小鞋?我告訴大家，我還是讀博士的時候，我就曾經(jīng)穿過小鞋了，我曾經(jīng)呼吁為了學(xué)校的發(fā)展必須更換校長，后來真的更換了，因為我說的有道理?？赡艽蠹艺f，你學(xué)習(xí)的東西不分享給大家，就是不務(wù)正業(yè)。請停止下來發(fā)這樣的疑問!因為你害怕學(xué)習(xí)新東西，因為你認(rèn)為學(xué)的東西害怕不務(wù)正業(yè)的帽子而停止學(xué)習(xí)?我想問問，你學(xué)習(xí)了多少東西啊?我在我原來的行業(yè)，曾經(jīng)學(xué)習(xí)的應(yīng)該算是綽綽有余。那你所從事的工作的學(xué)習(xí)程度，能像我今天這樣這么有信心的講?!我感恩大家能在這里繼續(xù)彼此的奮斗，也感恩那些離開公司為公司工作過或者奮斗過的人，他們在哪里也能得到我的尊敬。股東大會致辭（四）各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、同志們：今天正好是感恩節(jié)，首先，我要真誠地感恩于在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東、各位長輩，感謝大家對我的支持和信任，感謝大家選舉我為龍海、神達公司新一任的董事長。從大家的目光中我看到了大家對我的鼓勵，從大家的鼓勵中我看見了大家對我的期望，從大家的期望中我看見了大家對我的信任!我要對大家大聲地說：謝謝大家!從今天開始，我就要挑起龍海、神達兩個公司的重?fù)?dān)，我很明白，這是我的責(zé)任，也是我的使命。如果要我談感受，實話實說，我既不是喜悅，也不是感慨，而是有一種巨大的壓力!既然挑起了這副重?fù)?dān)，就要盡心盡力，就要鞠躬盡瘁。曾有人問我，什么是企業(yè)的凝聚力?我認(rèn)為，一個好的企業(yè)一定要具有很好的體制和很好的機制，好的體制就是凝聚力，好的機制也是凝聚力。而分配制度是企業(yè)機制中一個重要的組成部分，所以，相對而言可以說，好的分配制度就是凝聚力，好的分配制度才是真正的核心競爭力。沒有好的分配制度，企業(yè)遲早要完蛋，分配體現(xiàn)了人類原始動力的最高原則——利益驅(qū)動，大到國家，小到企業(yè)，都是一個道理。我很欣賞唐太宗李世民“賞罰分明，天下太平”的治理方針，我也準(zhǔn)備實施這種治理方針，我們龍海和神達只要堅持執(zhí)行按勞分配，多勞多得的原則，只要堅持執(zhí)行公平、公正、公開、透明的各項規(guī)章制度，堅定不移地走全體員工共同致富的道路，只要把握好這個方向，其它的困難也好，問題也好，都難不倒我們。我有個觀點：人做事，天在看。不求萬事如意，但求問心無愧。我認(rèn)為，老天已經(jīng)對龍海、對神達、對大家、對我都很厚愛了，龍海和神達能夠奇跡般的生存并發(fā)展到今天，我認(rèn)為是天意，如今的龍海和神達事業(yè)規(guī)模已成，與“天”是分不開的，這個“天”，就是無時無刻不在關(guān)心我們的政府領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)孛癖姡覀兪畮啄陙聿粩嚓P(guān)心龍?zhí)稑虼宓墓媸聵I(yè)，不斷關(guān)心龍?zhí)稑虻拇迕裆?，不斷從事慈善公益活動，也是一種替天行道的行為方式，也是我們龍海人和神達人在精神上的一種升華。在這里，我向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位股東以及全體員工表態(tài)：1、擔(dān)任董事長期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。2、在市場開發(fā)方面，圍繞“牢固鞏固已有市場，逐步擴大新的市場，全面開發(fā)全國市場，積極進入國際市場”開展工作，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年銷售額逐年上升。3、在技術(shù)開發(fā)方面，以依托市場為原則，實施構(gòu)思一代、研發(fā)一代、儲存一代、生產(chǎn)一代，以保證產(chǎn)品有旺盛的生命力。4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面，堅持以質(zhì)量和成本為主線，加強