2018年集團第一季度財務(wù)工作小結(jié)

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光陰如梭，2018年第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導(dǎo)，我負有不可推卸的責任?！皠?wù)實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。

其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門之間缺乏溝通。

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務(wù)管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責，加強責任考核。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

部門責任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責,按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明。

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度。

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務(wù)部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，

會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

三、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務(wù)職能部門的作用。

作為財務(wù)部的責任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財務(wù)工作人員，也是財務(wù)管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”。

四、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督職能。

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務(wù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。

五、搞好財務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。

我知道合理高效的財務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務(wù)信息支持。

六、加強應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量,合理控制資金的使用。

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作。

七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作。

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務(wù)部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。

以上工作是我財務(wù)部第一季度的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財務(wù)核算程序等一系列工作都是我財務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務(wù)條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

一、重視內(nèi)部管理，做好機關(guān)后勤保障工作。

多年來，受地方財力制約，州財政對我院的經(jīng)費預(yù)算嚴重不足，難以保障我院各項工作的正常運轉(zhuǎn)，本年度我院搬遷工程進入實施階段，基建投入很大，大宗裝備建設(shè)任務(wù)繁重，加上保持正常運轉(zhuǎn)需要，使得我院長期存在的收支不平衡的矛盾更加突出，為此，我院本著以收定支，精打細算，保證重點，兼顧一般的原則制訂了經(jīng)費管理實施細則。實施領(lǐng)導(dǎo)及科室經(jīng)費包干的方法，在對過去幾年經(jīng)費用情況進行統(tǒng)計分析后，給領(lǐng)導(dǎo)及各科室分配必定數(shù)額的經(jīng)費指標，實施限額包干、超支自信的方法，突出了重點工作和重點開支項目，合理安排經(jīng)費支出，提升了資金用效益，戰(zhàn)勝了大手大腳和鋪張浪費的做法，對經(jīng)費用從嚴控制，從而使得有限的資金用在刀刃上，保證了我院各項工作的順利進行和檢察事業(yè)的發(fā)展。

此外，我院還增強了對財務(wù)管理的監(jiān)察模式，院財務(wù)定期通報全院各類經(jīng)費的開支情況，并自覺接收財政、審計、紀檢監(jiān)察和有關(guān)部門的監(jiān)察。通過我們的不斷努力，我院的財務(wù)工作未出現(xiàn)任何差錯及違規(guī)事故，并得到州財政及州會計核算中心的一致好評。

二、增強外部聯(lián)系，力爭得到最大支持。

在增強內(nèi)部管理，做好節(jié)流工作的同時，我院還積極開源，不定期的向州委、州政府、上級檢察機關(guān)及州財政局匯報工作，由檢察長及主管財務(wù)的副檢察長親自跑經(jīng)費，如實反映我院經(jīng)費緊張的困境，使黨委、政府能更多的懂得我院的難處，以得到他們的理解和支持，從而爭取較多的預(yù)算資金和各種專項資金。

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[要點提示]夫妻雙方離婚時，經(jīng)法院主持調(diào)解，達成協(xié)議，約定將住房共同贈予給尚未成年的女兒，但由被告居[要點提示]

夫妻雙方離婚時，經(jīng)法院主持調(diào)解，達成協(xié)議，約定將住房共同贈予給尚未成年的女兒，但由被告居住?，F(xiàn)女兒想申請執(zhí)行（已過一年），將房屋過戶到自己名下，法院應(yīng)否對其申請立案？女兒能否取得該房屋？又應(yīng)當通過何種渠道取得成為本案爭議的焦點。

[案情]

原告：王某

被告：李某

[審理情況]

本案經(jīng)法院主持調(diào)解，達成如下調(diào)解協(xié)議：

一、原告王某與被告李某自愿離婚，本院予以準許。

三、夫妻共同財產(chǎn)中的現(xiàn)住房雙方共同贈予女兒李玲，由被告居住至被告去世時止。其它財產(chǎn)拖拉機一臺、彩電一臺、縫紉機一臺、板箱一個、座釧一臺、面柜一個歸原告所有；大柜一個、廚桌一個、方凳兩只、小推車兩個歸被告所有。家中現(xiàn)存糧食、花生、花生油等按三人均分，原告取兩份。土地承包經(jīng)營權(quán)離村近的地由被告耕種，其它的部分由原告耕種。（該條款已執(zhí)行）

[爭議的焦點]

調(diào)解書生效后，王某與其小女兒搬出上述房屋，其后李某又再婚?，F(xiàn)因鎮(zhèn)村規(guī)劃導(dǎo)致房屋價格上漲，王某、李玲要求李某履行上述調(diào)解書，將房屋過戶至李玲名下，李某拒絕不肯。王某及李玲向法院提起申請執(zhí)行，法院又以權(quán)利人的申請執(zhí)行超過法定期限（一年）為由不予立案。

[評析]

李玲能否取得上述房屋、如何取得上述房屋，實踐中有兩種不同意見：

一、本案李某可以撤銷贈與，李玲不能依據(jù)調(diào)解書的約定取得房屋，其亦無權(quán)向人民法院申請執(zhí)行。理由是：

《合同法》第一百八十六條規(guī)定，贈與人在贈與財產(chǎn)的權(quán)利轉(zhuǎn)移之前可以撤銷贈與；第一百八十八條規(guī)定，具有救災(zāi)、扶貧等社會公益、道德義務(wù)性質(zhì)的贈與合同或者經(jīng)過公證的贈與合同，贈與人不交付贈與的財產(chǎn)的，受贈人可以要求交付。本案中，李某與王某雖在離婚時約定其將房屋贈與給李玲，但之后并未實際交付，依據(jù)《合同法》的規(guī)定，該種贈與不屬于不可撤銷的贈與，故李某可撤銷贈與。贈與撤銷后，該房產(chǎn)仍屬王某與李某的夫妻共同財產(chǎn)，雙方可另行分割。李玲不是王某與李某離婚訴訟糾紛一案的權(quán)利承受人，其無權(quán)就生效的法律文書向法院申請執(zhí)行。

二、本案的李某不可撤銷贈與，李玲是該民事調(diào)解書中確定的權(quán)利承受人，其可直接申請法院予以執(zhí)行。

本案中，王某和李某達成的贈與協(xié)議不是自行達成的贈與合同，而是經(jīng)過人民法院審查達成的民事調(diào)解書，該調(diào)解書一旦生效，即賦與了和判決書同等的強制效力，其效力等同于或高于經(jīng)過公證的贈與合同，雙方當事人均必須履行。依據(jù)《民訴法》的規(guī)定，申請執(zhí)行人是生效法律文書確定的權(quán)利人或其繼承人、權(quán)利承受人，故李玲具有申請執(zhí)行人的主體資格；因上述調(diào)解書中未約定王某與李某將房屋贈與給李玲的履行期限，權(quán)利人可隨時要求義務(wù)人履行，故李玲可在任何時侯向法院申請執(zhí)行。

筆者同意李某不可撤銷贈與，理由同上，但認為李玲無權(quán)向法院申請執(zhí)行，其可另行訴訟要求王某、李某履行贈與合同，且該主張受訴訟時效的限制。理由如下：

一、《民訴法》中規(guī)定的申請執(zhí)行人，是指生效法律文書確定的權(quán)利人或其繼承人、權(quán)利承受人。該概念的外延很明確，其中，權(quán)利人是指法律文書中享有權(quán)利的一方當事人；繼承人或權(quán)利承受人是指享有權(quán)利的一方當事人將法律文書確定的權(quán)利依法律規(guī)定發(fā)生繼承的情形