名企某高級中學(xué)項目技術(shù)標施工方案

徐州市新城區(qū)高級中學(xué)項目施工組織設(shè)計目錄TOC\o"1-3"\h\u28356第一章項目管理班子人員配備 基礎(chǔ)階段施工平面布置圖主體階段施工平面布置圖裝飾裝修階段施工平面布置圖臨時用水、排水平面布置圖臨時用電平面布置圖

徐州市新城區(qū)高級中學(xué)項目第四章施工工期管理策劃4.1施工總進度計劃4.1.1進度目標根據(jù)招標文件要求、工程特點、工程量、現(xiàn)場條件和擬定的施工方案，工程暫定開工時間2024年5月16日，計劃竣工時間2023年6月9日，計劃總工期390日歷天。4.1.2節(jié)點工期控制按照施工進度，總工期目標可分解為以下階段性工期控制節(jié)點，如下表所述：名稱節(jié)點形象進度暫定開始日期暫定完成日期工期時間支護鋼板樁及降水2024年4月15日2024年5月4日20教學(xué)實驗樓5F（局部負一層）樁基2024年5月5日2024年7月3日60車庫土方開挖2024年6月4日2024年7月18日45車庫結(jié)構(gòu)施工2024年7月19日2024年8月27日40基礎(chǔ)開挖2024年7月4日2024年7月23日20基礎(chǔ)施工2024年7月24日2024年8月12日20基礎(chǔ)回填2024年8月13日2024年8月26日14主體結(jié)構(gòu)施工2024年8月28日2024年11月10日75主體結(jié)構(gòu)驗收2024年12月11日2024年12月20日10達到交付條件2024年12月21日2023年5月4日135行政樓4F樁基工程2024年6月4日2024年7月3日30土方開挖2024年7月4日2024年7月23日20基礎(chǔ)施工2024年7月24日2024年8月12日20基礎(chǔ)回填2024年8月13日2024年8月27日15主體結(jié)構(gòu)施工2024年8月28日2024年10月26日60主體結(jié)構(gòu)驗收2024年12月11日2024年12月20日10達到交付條件2024年12月21日2023年5月4日1351#、2#男生及女生宿舍6F樁基工程2024年4月15日2024年5月14日30土方開挖2024年5月15日2024年6月3日20基礎(chǔ)施工2024年6月4日2024年6月23日20基礎(chǔ)回填2024年6月24日2024年7月8日15主體結(jié)構(gòu)施工2024年7月9日2024年10月6日90主體結(jié)構(gòu)驗收2024年11月21日2024年11月30日10達到交付條件2024年12月1日2023年5月4日155音體樓和報告廳（含看臺）5F/2F樁基工程2024年4月15日2024年5月14日30土方開挖2024年5月15日2024年6月3日20基礎(chǔ)施工2024年6月4日2024年6月23日20土方回填2024年6月24日2024年7月8日15主體結(jié)構(gòu)施工2024年7月9日2024年9月21日75主體結(jié)構(gòu)驗收2024年11月21日2024年11月30日10達到交付條件2024年12月1日2023年5月4日155圖書館4F樁基工程2024年4月15日2024年5月14日30土方開挖2024年5月15日2024年6月3日20基礎(chǔ)施工2024年6月4日2024年6月23日20基礎(chǔ)回填2024年6月24日2024年7月8日15主體結(jié)構(gòu)施工2024年7月9日2024年9月6日60主體結(jié)構(gòu)驗收2024年10月22日2024年10月31日10達到交付條件2024年11月1日2023年5月4日185食堂2F樁基工程2024年5月15日022年6月13日30土方開挖2024年6月14日2024年7月3日20基礎(chǔ)施工2024年7月4日2024年7月23日20基礎(chǔ)回填2024年7月24日2024年8月7日15主體結(jié)構(gòu)施工2024年8月8日2024年9月6日30主體結(jié)構(gòu)驗收2024年10月22日2024年10月31日10達到交付條件2024年11月1日2023年5月4日185室外工程網(wǎng)管及綠化、道路2023年1月17日2023年5月4日108竣工驗收交付2023年5月5日2023年5月9日54.1.3進度計劃編制說明1、施工總流程圖2、進度計劃編制說明序號考慮因素計劃編制說明1總工期總工期390天，暫定2024年4月15日至2023年5月9日，響應(yīng)招標文件要求。2施工準備項目中標后立即組織進場，開始場地的平整及圍墻、大門及現(xiàn)場道路等臨時設(shè)施的搭設(shè)。3支護及降水車庫區(qū)域鋼板樁及降水作業(yè)施工計劃在20天內(nèi)完成。4樁基工程綜合考慮樁基檢測，單棟建筑物樁基工期為30天。5車庫土方開挖車庫土方開挖按45天計。6塔吊安裝塔吊安裝及驗收在基礎(chǔ)墊層澆筑前完成。7車庫結(jié)構(gòu)綜合考慮在45天內(nèi)車庫結(jié)構(gòu)封閉。8基礎(chǔ)開挖每棟樓按20天計9基礎(chǔ)施工每棟樓按20天計10土方回填每棟樓按15天計11主體結(jié)構(gòu)每次按15天計12主體驗收二次結(jié)構(gòu)在主體3層時插入，主體封頂后60天內(nèi)完成主體驗收13內(nèi)裝修施工內(nèi)裝在結(jié)構(gòu)驗收后展開施工。平面施工安排：先房間，后走廊、過道，再電梯前室(電梯廳)，最后樓梯間和出入口；立面樓層安排：自下而上逐層開始。局部施工安排：先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。14外墻保溫及裝飾外墻施工在結(jié)構(gòu)驗收后開展。15機電安裝在土建結(jié)構(gòu)施工期間，主要工作內(nèi)容是預(yù)留預(yù)埋及防雷接地；在作業(yè)面具備施工條件后，各機電專業(yè)陸續(xù)進場進行主干管線的施工；后期進入聯(lián)合調(diào)試階段，最后進入驗收階段。16室外管網(wǎng)在塔吊拆除后隨即開展4.1.4樣板施工計劃序號樣板名稱完成時間備注1工藝虛擬樣板進場后1個月內(nèi)2鋼筋工程原位樣板工序施工前3模板工程原位樣板工序施工前4混凝土工程原位樣板工序施工前5防水工程原位樣板工序施工前6砌體工程原位樣板工序施工前7安裝工程原位樣板工序施工前8真石漆樣板施工前3個月不少于50平方米4.2進度保證措施本工程體量大、任務(wù)重、專業(yè)分包多，協(xié)調(diào)難度大，進度管理將作為項目管理的重中之重。建立由總包、各專業(yè)分包組成的進度管理體系，以計劃管理為核心，明確關(guān)鍵線路，及時插入各專業(yè)分包施工。施工過程中定期進行進度檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行糾偏。根據(jù)進度計劃合理組織勞動力、材料、機械設(shè)備等資源，并對平面布置進行合理的規(guī)劃，設(shè)置足夠的垂直及水平運輸設(shè)備，確保工程進度的順利實施。4.2.1管理制度序號制度具體內(nèi)容1進度計劃審批制度施工總進度計劃由總包單位項目總工負責(zé)組織編制，各部門、各專業(yè)配合編制，編制完成經(jīng)企業(yè)、監(jiān)理、業(yè)主審批后方可執(zhí)行。如施工過程中需進行調(diào)整，需經(jīng)企業(yè)、監(jiān)理、業(yè)主同意。各專業(yè)施工進度計劃，由各專業(yè)單位根據(jù)施工總進度計劃編制，編制完成后經(jīng)總包單位、監(jiān)理、業(yè)主審批后方可執(zhí)行。如施工過程中需進行調(diào)整，需經(jīng)總包單位、監(jiān)理、業(yè)主同意。2專題例會制度為及時有效的解決現(xiàn)場進度問題，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工組織，計劃管理部特制定專題例會制度。工程管理部每周召開進度管理會議，會議由項目經(jīng)理主持，各專業(yè)主管生產(chǎn)的負責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。3進度考核制度為保證施工進度按原定各項計劃有效有序地進行，并促進各專業(yè)努力完成各項進度目標，計劃管理部特制定進度考核制度。計劃管理部每周末對本周進度情況組織一次考核，每月月底對本月進度組織一次考核，嚴格按照合同條款中規(guī)定的工期對各專業(yè)進行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，并實行獎罰。4總平面管理制度現(xiàn)場總平面布置直接影響到各專業(yè)的材料運輸，進而影響施工進度。由于本工程場地有限，須分階段對總平面布置進行合理的規(guī)劃，并對整個總平面進行動態(tài)管理，物資管理部特制定總平面管理制度。物資管理部加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。項目部根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、機電安裝等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保證施工進度計劃的有序?qū)嵤?垂直運輸管理制度各專業(yè)材料的垂直運輸是影響施工進度的重要因素之一，為合理有效的組織垂直運輸，協(xié)調(diào)管理部特制定垂直運輸管理制度。各專業(yè)進場后根據(jù)總進度計劃編制詳細的材料、設(shè)備進場計劃及垂直運輸需求計劃，并上報協(xié)調(diào)管理部，協(xié)調(diào)管理部根據(jù)各專業(yè)的需求，與各單位協(xié)調(diào)后，合理分配塔吊、電梯等垂直運輸設(shè)備的使用時間表，各單位必須嚴格執(zhí)行。各單位如因特殊原因需調(diào)整垂直運輸時間，必須向協(xié)調(diào)管理部提出申請，協(xié)調(diào)管理部經(jīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)后方可執(zhí)行。4.2.2進度計劃管理體系及流程進度計劃體系項目部將采用分級施工計劃管理模式。本項目的計劃體系由一級進度計劃、二級進度計劃、三級進度計劃及派生進度計劃組成。一級進度計劃即施工總進度計劃，控制項目施工整體的框架，必須保證按時完成。二級進度計劃即分階段控制計劃，按總進度計劃排定，在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標制定階段計劃。三級進度計劃即各專業(yè)施工進度計劃，是對二級控制計劃的進一步細化。在計劃落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計劃，確保關(guān)鍵線路的實施。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1、一級進度控制計劃表述各專業(yè)工程的階段目標、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、所有專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計及總包管理層進行工程總體部署的依據(jù)?？偘控撠?zé)編制一級總體控制計劃。2、二級進度控制計劃以專業(yè)及階段施工目標為指導(dǎo)，分解形成細化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進度的控制。總包將組織本工程各專業(yè)編制如下二級進度計劃：（1）地下結(jié)構(gòu)施工進度計劃：綜合描述基礎(chǔ)底板、塔吊安裝、地下豎向混凝土結(jié)構(gòu)施工的相互協(xié)調(diào)和進度關(guān)系，確定地下結(jié)構(gòu)控制工期。（2）主體結(jié)構(gòu)施工進度計劃：是本工程進度計劃的核心，重點描述主樓結(jié)構(gòu)施工。結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)特點，根據(jù)主樓地上結(jié)構(gòu)施工工期，確定各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋、樓層混凝土澆筑、砌體工程插入、塔吊拆除等節(jié)點工期。（3）機電工程進度計劃：總包將協(xié)調(diào)各機電專業(yè)分包，在總包總控進度計劃的基礎(chǔ)上編制本工程機電專業(yè)工程進度計劃，重點落實機電工程深化設(shè)計周期、機電設(shè)備的采購和進場計劃、機電工程與裝修工程施工進度的協(xié)調(diào)、機電工程的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試計劃。（4）裝飾工程施工進度計劃：總包將協(xié)調(diào)裝修專業(yè)分包，在總控計劃的基礎(chǔ)上編制本工程裝修工程施工進度計劃，重點落實裝修工程深化設(shè)計周期、方案報審工期及裝修工程現(xiàn)場施工進度與機電工程施工進度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出等不同空間的控制節(jié)點工期。3、三級進度控制計劃指各專業(yè)的施工計劃，供各專業(yè)單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進一步細化。要求各專業(yè)根據(jù)實際工程進度提前兩周提供該計劃。該計劃表述當月、當周、當日的操作計劃，總承包在工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況。本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計劃的控制手段，使計劃階段目標分解細化至每月、每周、每日，保證總體進度計劃的按時實現(xiàn)。4、派生計劃（1）施工準備工作計劃施工準備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須做好施工準備工作，施工準備的臨時設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時進行，確保工程的正常順利進行。施工準備工作計劃包括：進場初期準備工作計劃；施工人員進場、培訓(xùn)計劃；臨建搭設(shè)計劃；測量放線及樁位復(fù)測計劃；物資準備計劃。（2）圖紙發(fā)放計劃此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。（3）施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標準。（4）專業(yè)分包開工計劃此計劃要求的是業(yè)主指定分包工程最遲開工的期限。由于本工程施工工期較緊，對供應(yīng)商和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早確定供應(yīng)商和專業(yè)分包商是保證工程正常運行的關(guān)鍵。（5）主要施工機械設(shè)備進場計劃此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進場期限，各種主要設(shè)備機具必需在該時間前進場。機械設(shè)備在使用完畢后應(yīng)及時退場。（6）主要工程設(shè)備、材料進場計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進場期限。采購部門將根據(jù)此計劃進行物資供應(yīng)的各項準備工作，包括詢價、報批、訂貨加工等。同時，該計劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。（7）驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項驗收必須及時。為此，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進行。驗收工作需要業(yè)主和總包配合，以便得到政府主管部門的積極響應(yīng)。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收做準備。進度計劃管理流程1、一級進度計劃管理流程總進度計劃為項目計劃管理的核心，由總包技術(shù)總工組織各方資源編制完成。施工總進度計劃以總工期為依據(jù)，合理統(tǒng)籌安排，確保工程如期完成。一級計劃管理流程施工總進度計劃需滿足以下幾點要求：（1）確保施工總目標（合同工期）的實現(xiàn)。各指定分包編制分部、分項工程及工序的安排必須服從施工總目標的要求和規(guī)定，既可靠又留有余地。（2）體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進性，充分反映建筑施工內(nèi)在的規(guī)律，特別是土建和機電安裝優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機電安裝為精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。（3）直觀明了、便于操作。機電安裝計劃有別于土建計劃。其項目劃分可按分項工程劃分。這樣就可以充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實施和檢查。（4）注重經(jīng)濟效益，按照水平分段，立體分層的施工部署，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以科學(xué)合理的投入贏得最大的收益。2、二級進度計劃管理流程各專業(yè)單位進場前須向總包單位上報其承包范圍內(nèi)工程進度計劃，由總包審核后報監(jiān)理、甲方審批。該進度計劃必須服從項目總進度計劃要求，并根據(jù)施工階段的劃分形成分階段進度計劃。二級計劃管理流程3、三級進度計劃管理流程（1）各專業(yè)分包單位每月月底向總包單位上報下月施工進度計劃，由總包單位審核后統(tǒng)一報監(jiān)理審批。（2）各專業(yè)分包單位在每周二之前報下周進度計劃及施工部位給總包審核，并對上周進度完成情況進行分析、總結(jié)，總包單位根據(jù)現(xiàn)場整體計劃進行合理安排。（3）各專業(yè)分包單位要根據(jù)審批后的進度計劃合理組織施工，并在規(guī)定的工期內(nèi)完成。（4）各專業(yè)分包單位必須參加由總包單位組織的關(guān)于進度等方面的工程協(xié)調(diào)會或?qū)ｍ棔h，并對本單位工程進度完成情況進行分析、總結(jié)，并積極采取糾偏措施。（5）各專業(yè)分包單位必須參加總包單位組織的旨在加快施工進度為目的的各項競賽活動，并積極獻計獻策三級計劃管理流程4、派生計劃管理流程根據(jù)總進度計劃，各部門分別編制勞動力投入計劃、材料投入計劃、機械設(shè)備投入計劃等，并分別細化到月、周。各專業(yè)需配合總包部完成計劃的編制。4.2.3進度管理的實施施工進度控制的主要內(nèi)容是：工作內(nèi)容、工作日、工程量、勞動力、需要協(xié)調(diào)解決的問題。計劃的編制依據(jù)圖紙和合同工期的要求，并結(jié)合現(xiàn)場情況等多方因素，在計劃的落實控制中，總包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，并分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整計劃，在動態(tài)中求平衡。1、計劃動員。總包組織業(yè)主、監(jiān)理、各分包召開計劃動員會，動員相關(guān)單位、職能部門、人員參與計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及為達到目標各自應(yīng)做的工作。2、建立例會制度?？偘棵恐芙M織召開總包例會。會議由總包、各專業(yè)的生產(chǎn)主管及相關(guān)負責(zé)人參加。主要是檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。3、下達施工任務(wù)指令。以會議紀要形式或工程聯(lián)系單形式、電子郵件方式下達，主要是針對出現(xiàn)的一些新的施工項目或變更，以上述形式，取得短平快的效果，其次是要求有些施工項目在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序正常施工。對不能按照總包指令完成施工任務(wù)的分包單位所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。4、工程進度分析?？偘こ處煻ㄆ谶M行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設(shè)備的投入是否滿足施工進度的要求，通過暴露問題、找出原因、總結(jié)經(jīng)驗、制定措施、確保進度計劃的順利進行。5、實施月計劃、周計劃?？偘棵吭赂鶕?jù)總控計劃編制月進度計劃，每周根據(jù)月計劃編制周進度計劃。6、應(yīng)編制每月、每周計劃。7、各單位根據(jù)總工期，結(jié)合總包總體控制計劃和自身專業(yè)施工周期，編制出自身專業(yè)施工控制計劃。8、若總分包間因計劃協(xié)調(diào)產(chǎn)生分歧，雙方本著友好合作的態(tài)度協(xié)商解決，若雙方分歧得不到解決，可報請監(jiān)理、業(yè)主裁決。9、各專業(yè)單位應(yīng)及時向總包提交工作面需求計劃及工作面環(huán)境要求，總包審核工作面需求計劃表并及時提供工作面。提供時移交單位與接收單位辦理書面移交手續(xù)。同時專業(yè)單位也要盡快完成相應(yīng)工序及時向總包辦理工作面移交手續(xù)。4.2.4進度管理的獎罰1、各專業(yè)單位因自身組織協(xié)調(diào)不力，工作失誤造成返工而使工期拖延的情況，若影響關(guān)鍵線路將按合同條款實施罰款；其他情況將視其拖延程度給予每天5000元人民幣以上罰款，且造成一切后果及不良影響，均由責(zé)任單位承擔(dān)。2、各專業(yè)未按月計劃、周計劃按時完成施工，造成總包或其他專業(yè)單位計劃不能順利進行，若影響關(guān)鍵線路將按合同條款實施罰款；其他情況將視其拖延程度給予每天5000元人民幣以上罰款，且造成一切后果及不良影響，均由責(zé)任單位承擔(dān)。各專業(yè)在每周進度計劃拖延后，應(yīng)在下周進度計劃中制定追趕計劃。3、不服從總包計劃協(xié)調(diào)、擅自打亂施工程序，嚴重影響到其他單位無法組織正常施工而造成的一切費用及工期拖延等情況，若影響關(guān)鍵線路將按合同條款實施罰款；其他情況將視其拖延程度給予每天5000元人民幣以上罰款，且造成一切后果及不良影響，均由責(zé)任單位承擔(dān)。4、總包管理部將開展工期競賽，拿出一定的資金作為獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性。4.2.5施工進度保證措施本工程施工進度的關(guān)鍵是主體結(jié)構(gòu)施工、機電及裝修材料不能快速運至作業(yè)面，同時各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場平面協(xié)調(diào)、工序協(xié)調(diào)等均是制約工期的突出重點，本方案采取的措施為：1、現(xiàn)場共配置7臺塔吊，提高運輸效率。2、通過在建筑物外部安裝10臺施工電梯，有效解決機電及裝修施工階段的材料運輸問題。3、以BIM系統(tǒng)為引線從深化設(shè)計入手，加強總承包管理。通過具有同類型施工經(jīng)驗的強大總承包管理團隊，根據(jù)現(xiàn)場不同施工內(nèi)容分階段組建項目部，使用BIM技術(shù)建立BIM信息共享平臺，使設(shè)計、深化設(shè)計、施工、分包、作業(yè)層等諸多團隊形成合力，高效運行?？偝邪椖坎砍闪IM信息中心，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下與業(yè)主共同努力，充分發(fā)揮BIM系統(tǒng)的對建筑信息無障礙、高效率、全員性的信息交互模式。借助建筑信息模型化使全體員工可在BIM信息可視化下虛擬工程施工和分析建筑物各項指標，從而真正地輔助項目管理者進行快速、正確的決策，最終確保工程順利竣工。4、為各專業(yè)分包盡早提供有效作業(yè)面。隨著結(jié)構(gòu)施工樓層的施工，盡早插入砌體施工，為結(jié)構(gòu)驗收后的封閉施工提供條件，給下部的機電安裝及室內(nèi)精裝修的提早插入提供良好的作業(yè)環(huán)境，從而確保工程總工期的實現(xiàn)。組織保證措施內(nèi)容保證措施項目管理團隊我司總部擬建立強有力的項目指揮部，全面協(xié)調(diào)公司范圍內(nèi)的各類資源；選派具有豐富同類工程施工經(jīng)驗的項目班子和各類管理人員組建項目經(jīng)理部，具體負責(zé)項目履約。聘請專家組成顧問組，對項目進度策劃、進度管理與控制、施工中的技術(shù)難點等出謀劃策，提供智力支持。項目經(jīng)理負責(zé)制項目經(jīng)理對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同進度計劃專人負責(zé)制總承包管理經(jīng)理牽頭負責(zé)項目施工協(xié)調(diào)、資源調(diào)配和總體進度計劃管理，計劃管理部由專業(yè)進度計劃管理工程師和統(tǒng)計師專職負責(zé)工程進度計劃的編排與檢查。計劃管理統(tǒng)一調(diào)度以施工進度計劃協(xié)調(diào)調(diào)度為中心，實施進度計劃的編制、下達、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。以施工總控制進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實、實施獎懲，以保證工期目標的按時實現(xiàn)。建立項目管理制度獎罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機械設(shè)備使用申請和調(diào)度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度。管理保證措施內(nèi)容保證措施進度控制目標管理根據(jù)業(yè)主和管理公司確定的進度控制目標，編制總控制進度計劃并在此基礎(chǔ)上進一步細化，將總計劃目標分解為分階段目標，分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃。與各施工單位簽訂責(zé)任目標，各施工單位針對責(zé)任目標編制實施計劃，進一步分解到季、月、周、日，并分解到隊、班、組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計劃目標管理體系，保證工程施工進度滿足總控制進度要求。進度計劃控制根據(jù)施工總控制進度計劃目標，制定施工進度計劃控制流程并建立進度控制制度，明確責(zé)任，確保資金、技術(shù)、合同、管理信息等及時、準確。進度實施時密切關(guān)注控制點的進度實施，整理分析相關(guān)信息判斷進度計劃是否出現(xiàn)偏差，如出現(xiàn)偏差則制定相應(yīng)糾偏措施，保證施工進度正常有序開展。進度計劃編制方法格式：周、月、季度及年計劃采用Project進行編制，采用Word2019進行計劃編制說明的編制；日計劃采用Excel2019進行編制。工作結(jié)構(gòu)分解、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼作出統(tǒng)一規(guī)定；內(nèi)容：報表期間各階段在現(xiàn)場工作的人員數(shù)量（管理人員、技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員等）；現(xiàn)場使用的機械設(shè)備和車輛的型號、數(shù)量和臺班，工程進度情況等事項的說明；用于下一工作時段的材料、機械、設(shè)備的計劃；報審時間：日進度計劃報審時間為當日17時前報送次日進度計劃；周進度計劃報審時間為周日下17:00前報送次周進度計劃；月進度進化報審時間為單月最后一天的下午17:00前報送次月進度計劃；季度進度計劃報審時間為當季度最后一天的下午17:00前報送次季度進度計劃。進度計劃報審制度對于由分包商遞交的月度、季度、總控施工進度計劃，不僅要審查和確定施工進度計劃，還要分析分包商隨施工進度計劃一起提交的進度計劃編制說明，掌握關(guān)鍵線路施工項目的資源配置，對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進度控制造成不利。資源保證措施內(nèi)容保證措施勞動力保證措施我司對分包隊伍的選擇極為嚴格，在投標階段我司就已籌備勞務(wù)單位的選擇，通過對勞務(wù)單位的業(yè)績和綜合實力的考核，在具有相當企業(yè)資質(zhì)、信譽良好的勞務(wù)單位中，選擇多家具有同類庫房工程施工經(jīng)驗的勞務(wù)單位，工程中標后即簽訂合同，做好施工前的準備工作，確保勞動力準時進場。我司擬選用2家土建施工隊伍、2家機電勞務(wù)隊伍、2家砌筑隊伍。大型機械保證措施在投標階段我司已同機械租賃公司簽訂租賃意向書，工程中標后即簽訂租賃合同，可按計劃組織塔吊及其他主要機械設(shè)備進場。物資保證措施我司有完善的物資分供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實力的物資分供商。本工程實體用材料（鋼筋、混凝土等）及非實體用材料（多層板、木方、支撐架體等）使用量大，時間短，我司將充分利用此資源優(yōu)勢，確保短時間內(nèi)工程所需物資及時進場。項目經(jīng)理部商務(wù)部根據(jù)施工進度計劃，每月編制物資需用量計劃和采購計劃，能按施工進度要求進場。為確保工程進度，我司已于投標階段同相關(guān)廠家進行聯(lián)系，做好了采購準備。工程中標后，即簽訂定購合同。資金保證我司對資金實行集中統(tǒng)一管理。我司保證項目資金專款專用，在充分發(fā)揮資金集中優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，提升了依托資金優(yōu)勢參與競爭的能力，增強了公司抗風(fēng)險及履約能力，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效運行?；谖宜玖己玫男抛u及籌措資金的能力，和對分供方資金管理的能力及分供方對我司的信任，我司本工程的資金將?？顚Ｓ?，對分供方按合約要求及時支付工程款項，嚴禁挪作他用。后勤保障措施內(nèi)容保證措施施工人員生活區(qū)保障施工人員生活區(qū)安排在工地北側(cè)業(yè)主指定的生活區(qū)內(nèi)，可以保證作業(yè)時間；我項目安排專人負責(zé)施工人員生活區(qū)的管理和服務(wù)工作，保障工人的生活和休息質(zhì)量。在工人上下班高峰期，項目經(jīng)理部安排保安維持交通秩序，保障工人交通安全；制定嚴格的生活區(qū)、食堂管理制度，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行管理，避免出現(xiàn)打架、斗毆；保證準點、保質(zhì)保量為現(xiàn)場作業(yè)工人提供飲食。公共關(guān)系協(xié)調(diào)的保證由我項目經(jīng)理部書記，全面負責(zé)處理與周邊街道、城管、衛(wèi)生、環(huán)保、交通、公安等部門的關(guān)系，定期請相關(guān)人員對現(xiàn)場施工人員進行教育，保證正常施工不受影響。夏季、冬季措施保證本工程開工即處于夏季施工，為避免因天氣炎熱造成中暑，項目將合理安排工作時間，避開高溫時段，并在施工現(xiàn)場為工人提供茶水、綠豆湯，配發(fā)風(fēng)油精、清涼油及人丹等防暑用品。冬季施工，為避免因天氣寒冷造成工人感冒的疾病的傳播，項目將加大取暖力度，并定期發(fā)放預(yù)防性藥品。技術(shù)保證措施內(nèi)容保證措施施工組織設(shè)計與施工方案“方案先行，樣板引路”是我司施工管理的特色，本工程將按照總控施工進度計劃，編制相應(yīng)的方案編制計劃，并按照方案編制計劃制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊地按期保質(zhì)地完成。深化設(shè)計的管理為保證現(xiàn)場施工的需求、提高施工質(zhì)量、減少返工現(xiàn)象，工程中標后我司會向業(yè)主、管理公司提交一份詳細的深化設(shè)計及圖紙編繪和送審的計劃表，包括深化設(shè)計出圖的總控計劃、階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計圖紙、招標文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進行詳細的設(shè)計編繪、復(fù)核工作。項目管理信息系統(tǒng)我司將以項目局域計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過此系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項目管理者提供豐富的決策數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中的《計劃管理》、《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，實現(xiàn)過程的可控性、質(zhì)量的可追溯性，從而進一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時向業(yè)主報告工程的進度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進程。夜間施工保證措施本工程結(jié)構(gòu)施工工期緊，工程體量大，我司將根據(jù)工作需求安排工人24小時作業(yè)，相應(yīng)的制定了夜間施工保證措施，以確保工程如期完成。內(nèi)容保證措施組織機構(gòu)保證措施成立項目夜間施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為夜間施工第一責(zé)任人，現(xiàn)場經(jīng)理具體負責(zé)日常夜間施工管理工作。由項目各部門、各分包隊伍等各方面人員組成夜間施工保證體系。建立健全夜間施工管理制度，明確各級職責(zé)，檢查督促各級、各部門切實落實夜間施工保障責(zé)任制。做好各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)和資源保障；工程部按照施工進度計劃要求和作業(yè)面安全設(shè)施情況編制夜間施工作業(yè)計劃；質(zhì)量、安全總監(jiān)安排專人負責(zé)質(zhì)量驗收、安全監(jiān)督確保夜施的質(zhì)量、安全監(jiān)管到位，不符合質(zhì)量、安全的施工行為要堅決予以制止。計劃控制保證措施勞務(wù)單位按照進度計劃安排將施工班組劃分為白班和夜班兩組，夜班施工時間為晚上7點至次日凌晨6點，安排鋼筋、模板、混凝土等工序施工作業(yè)。工程部每日編制夜間作業(yè)計劃，應(yīng)充分考慮作業(yè)面安全設(shè)施是否完備，計劃編制以保證作業(yè)安全和施工質(zhì)量為前提。作業(yè)計劃內(nèi)應(yīng)包含詳細作業(yè)內(nèi)容及注意事項、需要驗收部位等內(nèi)容。各區(qū)域工程部在下午四點前下發(fā)當日夜間作業(yè)計劃后，相關(guān)部門及各作業(yè)隊伍要做好夜間施工的各項準備工作，確保作業(yè)計劃的實施。施工現(xiàn)場場地保障措施保安管理：嚴格檢查人員出入證件，憑證進場，做好車輛出入登記；夜間安排保安進行夜間巡視現(xiàn)場保障樓內(nèi)外的財產(chǎn)安全。對進入現(xiàn)場人員嚴查，如有飲酒、生病等情況不得允許進入作業(yè)。為保障夜間照明，現(xiàn)場道路兩側(cè)設(shè)置路燈，路燈布置詳見《第七章施工總平面布置與交通管理》，加工場地和施工通道采用鏑燈和低壓燈照明相結(jié)合方式。供電保障：施工協(xié)調(diào)部責(zé)任師帶領(lǐng)專職電工檢查供電線路，保障供電及照明。供水保障：臨時水管理責(zé)任師帶領(lǐng)專職水工檢查供水線路，保障各用水點供水正常。場地交通：由專人組織場內(nèi)車輛調(diào)度，優(yōu)先保證夜間施工所需材料物資的調(diào)配，保障場內(nèi)道路、安全通道暢通無阻。施工作業(yè)保障措施夜間施工用電：提前安排專業(yè)電工接好施工作業(yè)面照明，施工用電設(shè)備接電準備妥當。焊接及切割作業(yè)區(qū)域配備好足量滅火器材。檢查作業(yè)面安全情況，安全通道、臨邊洞口防護等防護設(shè)施是否具備夜間施工條件，否則應(yīng)調(diào)整作業(yè)計劃。夜間施工作業(yè)時，項目責(zé)任師要做好現(xiàn)場巡視、檢查工作，保證作業(yè)安全和施工質(zhì)量；安全員、質(zhì)量員做好監(jiān)督工作。每班作業(yè)完成后，夜班和白班人員必須做好交接手續(xù)，以保證施工質(zhì)量和安全。塔吊、龍門架、砂漿攪拌機等操作人員每日工作時間不得超過8小時，必須按規(guī)定換班，不具備夜間操作人員嚴禁上機作業(yè)。4.2.6進度糾偏措施項目管理是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。從項目施工開始，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進展按照計劃進行時，兩者相吻合；當實際情況與計劃不一致時，便產(chǎn)生偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來計劃，使兩者在新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。（1）進度偏差分析分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。分析進度偏差是否大于總時差。若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。分析進度偏差是否大于自由時差。若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不做調(diào)整。進度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等。當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當延長其持續(xù)時間以降低資源強度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。當關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進度落后時，在未完成路線中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完成部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。若檢查的實際施工進度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達到縮短工期的目的，只有當實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計劃工期。當發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，使施工進度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。當資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。如果潛在延誤工期的潛在因素，將按照進度目標體系，及時評估延誤可能性大小，延誤工期長短。同時將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。當產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，將及時作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會甲方、監(jiān)理，同時與甲方、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。（2）進度偏差的調(diào)整加大資源投入，如增加勞動力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。通過配置充足的資源，來有效保證施工進度的加快。根據(jù)進度計劃的變化，重新合理的調(diào)整和分配資源，將各工種的施工人數(shù)實行動態(tài)化的監(jiān)控機制；投入風(fēng)險準備資源，采用加班或多班制工作。優(yōu)選機械設(shè)備租賃廠家，通過改善設(shè)備的工作效率來提高勞動效率。加強作業(yè)培訓(xùn)，控制工人級別與工人的技能的協(xié)調(diào)；加大工作中的激勵機制，如設(shè)置節(jié)點獎金、開展技能競技和班組比賽；改善工作環(huán)境，為施工人員提供防暑降溫等各種勞保用品；動態(tài)調(diào)整各施工工序時間上和空間上合理的組合和搭接；組織工作溝通協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中存在的各種矛盾。通過以上的種種措施，進一步提高勞動生產(chǎn)率。合理調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃中工程活動的邏輯關(guān)系，如將部分前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜?，與勞務(wù)公司共同分析研究，通過局部調(diào)整實施過程和人力、物力的分配，達到縮短工期。施工工程中進一步優(yōu)化施工方案，通過加強科技推廣和創(chuàng)新工作來提高施工速度。（3）主要糾偏措施1）組織糾偏措施立包括甲方、監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)單位等相關(guān)組織聯(lián)合協(xié)調(diào)的進度控制體系，明確各方的人員配備、進度控制任務(wù)和相互關(guān)系。建立進度報告制度和進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。建立進度協(xié)調(diào)會議制度。建立進度計劃審核制度。建立進度控制檢查制度并調(diào)節(jié)落實。建立進度控制分析制度。建立圖紙審查及設(shè)計變更管理制度，及時辦理工程變更和設(shè)計變更手續(xù)。增加施工工作面，組織更多的施工隊伍。增加每天的施工工作時間，必要時采用三班制。增加機械設(shè)備、物資的投入。2）技術(shù)糾偏措施采用多級網(wǎng)絡(luò)計劃控制技術(shù)。根據(jù)作業(yè)面組織平行流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。減少技術(shù)間隔，縮短作業(yè)時間。采用計算機輔助進度管理。采用先進的施工方法、工藝和高效的機械設(shè)備。改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時間。3）經(jīng)濟糾偏措施合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎勵。合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，嚴重時甚至終止合同等處罰。提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時間保證措施。及時辦理工程預(yù)付款和進度款支付手續(xù)，保證資金到位。4）合同糾偏措施加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進度目標的實現(xiàn)。嚴格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設(shè)計變更，總承包項目部應(yīng)配合工程師嚴格審查，而后補進合同當中。加強風(fēng)險管理，在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險對進度的影響。5）其他配合糾偏措施善外部配合條件積極主動跟甲方、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)。加強勞動環(huán)境和條件改善。必要時，使用行政手段，實施強制性的調(diào)度。（4）進度偏差分析與處理專業(yè)負責(zé)人對作業(yè)進度計劃檢查，實物工作包進度與計劃出現(xiàn)偏差，即實物進度滯后，如果不影響該工作包按期完成和其他相關(guān)專業(yè)進度，作業(yè)計劃可以不調(diào)整。如果影響其他專業(yè)進度和工作包按期完成，但可以通過增加人力搶回進度，專業(yè)負責(zé)人可以與主管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)匯報增加人力資源，保證計劃執(zhí)行，可以不調(diào)整作業(yè)計劃。如果進度計劃滯后，影響后續(xù)工作開展，專業(yè)負責(zé)人應(yīng)向指揮部匯報。部門經(jīng)理在第三級進度計劃中進行偏差分析，如果調(diào)整作業(yè)計劃不影響第三級進度計劃執(zhí)行，部門經(jīng)理可以同意專業(yè)負責(zé)人調(diào)整作業(yè)進度計劃。如果作業(yè)進度計劃調(diào)整影響第三級進度計劃和影響相關(guān)專業(yè)進度計劃，部門經(jīng)理應(yīng)向計劃管理部經(jīng)理報告，計劃管理部經(jīng)理組織相關(guān)專業(yè)分析調(diào)整。第三級進度計劃調(diào)整，不影響單項工程進度計劃，單項工程進度不做調(diào)整。若影響單項工程進度計劃，必須調(diào)整，但不影響項目總進度計劃，計劃調(diào)整由計劃管理部經(jīng)理組織調(diào)整。如果單項工程進度計劃調(diào)整，影響項目總進度計劃，但不影響總包合同工期，計劃管理部應(yīng)向項目經(jīng)理報告，在項目經(jīng)理同意后方可組織調(diào)整單項工程進度計劃和項目總進度計劃。項目總進度計劃調(diào)整后，計劃工期大于總包合同工期，項目經(jīng)理應(yīng)向甲方報告，經(jīng)甲方同意后，方可批準調(diào)整項目總進度計劃。我單位要求所有進度計劃調(diào)整變更，均應(yīng)按原審批程序?qū)徟?，并注明版次，發(fā)到各個相關(guān)單位、部門、專業(yè)和人員，確保優(yōu)質(zhì)履約。徐州市新城區(qū)高級中學(xué)項目總進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖總進度計劃橫道圖徐州市新城區(qū)高級中學(xué)項目第五章工程施工的重點和難點、質(zhì)量保證措施5.1工程特點、重難點分析序號內(nèi)容1本工程為施工總承包項目模式，各單位、工種、工序在施工過程中需交叉配合，施工過程中一定要注意科學(xué)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。2本工程各棟樓板均采用裝配式預(yù)制密肋空腔樓蓋和ALC預(yù)制墻板，其中音體樓和報告廳還有鋼網(wǎng)架屋面。3單體較多混凝土、鋼材、木材、周轉(zhuǎn)材料投入大。5質(zhì)量目標高，本工程質(zhì)量目標為，確保“國優(yōu)工程”。6本工程工期緊，招標文件要求總工期395日歷天（計劃總工期390天），包含包括教學(xué)樓、實驗樓、風(fēng)雨操場、圖書館、綜合辦公樓、宿舍樓等的土建安裝工程，配套室外管網(wǎng)工程等內(nèi)容。7本工程是徐州市重點學(xué)校，社會關(guān)注度高、影響大。5.2工程施工的重點、難點和解決方案5.2.1工程施工的重點和解決方案序號重點分析措施1總包管理交叉作業(yè)多，分包之間的界面劃分與工序交接工作量大，總承包管理難度大1、項目部分階段配備相應(yīng)專業(yè)的專職管理員，現(xiàn)場進行各專業(yè)之間交叉配合的協(xié)調(diào)施工；2、每周、每天的進度碰頭會解決各專業(yè)之間交叉配合問題；3、現(xiàn)場做好各專業(yè)交叉配合的成品保護、安全作業(yè)；4、現(xiàn)場專人負責(zé)協(xié)調(diào)機械使用、材料堆放及運輸、臨時道路的交叉使用、人員的安置等；5、配置充足的資源、做到有計劃、有規(guī)劃地進場；6、合理使用機械作業(yè)，現(xiàn)場做好各種資源的協(xié)調(diào)運輸；7、及時督促做好鋁板、內(nèi)裝飾、機電專業(yè)的圖紙深化工作，提前發(fā)現(xiàn)并解決“錯、漏、碰、缺”之處；8、根據(jù)設(shè)計要求，及早定好材料樣板和做法，請設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理確認。2招采管理本項目體量大，各種物資需求量大，做好招采管理是項目按計劃推進的前提。(1)根據(jù)進度計劃及合同清單范圍編制招采計劃并按計劃實施；(2)每個月15日前編制下個月的物資需求計劃；(3)物資進場前由專業(yè)工程師提前向物資部提出進場計劃；(4)根據(jù)項目模塊計劃、施工進度、材料設(shè)備采購及供應(yīng)周期，分包采購及供應(yīng)周期、設(shè)計周期等編制總、年度采購計劃，采購銷項計劃、專業(yè)工程考察計劃，進行全過程的計劃分解，嚴格執(zhí)行。（5）項目在投標即開始對物資、設(shè)備進行預(yù)采購，鎖定工程擬用材料及設(shè)備的參數(shù)、性能，為工程施工所需材料和設(shè)備供應(yīng)提供保障。3安全文明施工和環(huán)保要求高環(huán)保形勢嚴峻我們確定了高標準的安全文明施工、環(huán)保管理目標；建立健全了相應(yīng)的管理機構(gòu)、職責(zé)和各項管理制度。在實施中將嚴格執(zhí)行安全文明施工、環(huán)保措施。1、現(xiàn)場圍擋按照規(guī)定設(shè)置連續(xù)、堅固、整潔、美觀。2、主出入口處設(shè)置車輛沖洗設(shè)備、水源和排水溝槽、沉淀池等設(shè)施；3、應(yīng)用圍墻及道路兩側(cè)噴淋系統(tǒng)、施工現(xiàn)場應(yīng)建立灑水清掃制度或霧化降塵措施，控制揚塵；4、施工現(xiàn)場內(nèi)施工機具、材料堆放有序，裸露的場地和堆放的渣土采取綠化、遮蓋等防塵措施；水泥及其他粉塵建筑材料必須密閉存放、覆蓋；5、現(xiàn)場均采用商品混凝土和預(yù)拌砂漿，減少揚塵；6、每月進行揚塵防治自查自糾，切實落實市揚塵污染防治的規(guī)定，嚴格控制揚塵污染。4工程質(zhì)量定位高達到國家優(yōu)質(zhì)工程獎1、成立以公司總工程師為組長創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長成立創(chuàng)優(yōu)實施小組。2、編制創(chuàng)國優(yōu)工程策劃書，開工起嚴格按照策劃書要求從嚴進行施工管理。3、構(gòu)建完整的質(zhì)量管理保證體系。4、配備強有力技術(shù)人員執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)計劃。5、配備單位長期合作勞務(wù)隊伍中最優(yōu)勞務(wù)隊施工該項目。6嚴格按圖施工，按國優(yōu)工程要求施工，完全滿足設(shè)計規(guī)范和施工規(guī)范要求。5單體多，進度緊、投入大要確保首次資源配置的合理性和施工部署的適當性，實現(xiàn)工序有序穿插。1、本工程進度緊，合理有序組織施工是重點，項目根據(jù)公司文件編制《項目部實施計劃書》，詳細編制材料進場計劃，選擇有墊資實力的供應(yīng)商。2、通過科學(xué)地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，采用先進的施工技術(shù)和工藝，合理地配置生產(chǎn)要素，使用施工快建體系，以設(shè)計與溝通、招標與采購、策劃與管理、技術(shù)與工藝作為“四大支撐”，安排施工工序和穿插。關(guān)鍵穿插節(jié)點安排如下：1）室外工程穿插施工（1）結(jié)構(gòu)2層時準備安裝施工電梯；（2）外墻砌體完成后進行外架拆除，外架拆除進行塔吊拆除；塔吊拆除完成后開始室外管網(wǎng)施工。（3）外墻裝飾：主體驗收后45天外墻保溫，30天內(nèi)完成外墻裝飾，細部收尾同室內(nèi)精裝。（4）園林：項目竣工前115天插入，竣工前10天完成園建、綠化及道路。2）室內(nèi)工程穿插施工（1）機電工程：結(jié)構(gòu)驗收后立即組織機房內(nèi)抹灰和膩子施工，完成后先進行機房安裝。通水、通電、消防水電風(fēng)系統(tǒng)安裝在90內(nèi)完成，并完成調(diào)試。（2）裝飾裝修工程：結(jié)構(gòu)驗收快速插入抹灰及室內(nèi)防水，15天后插入精裝作業(yè)，同時外墻在1月后達到閉水條件，整個內(nèi)裝在90天內(nèi)完成所有功能，具備驗收條件。6冬雨季施工主體結(jié)構(gòu)經(jīng)歷1個雨季，裝飾階段經(jīng)歷1個冬季編制專項雨季和冬季施工方案，土方開挖經(jīng)歷雨季編制專項雨季施工方案裝飾階段根據(jù)冬季施工規(guī)范要求施工；抹灰等濕作業(yè)施工時必須做好保溫工作，施工房間的門窗采取臨時封閉措施，同時采取電爐采暖確保室內(nèi)溫度，保證墻面抹灰不受凍。7落實新冠肺炎疫情防控是工作的重點傳染性傳播性強要認真貫徹省、市新冠肺炎疫情防控工作，有效防控建筑工地新冠肺炎疫情，措施如下：切實落實主體責(zé)任：項目部應(yīng)成立以項目經(jīng)理為首情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理是項目疫情常態(tài)化防控的第一責(zé)任人。項目部要查驗所有人項目人員及外來相關(guān)人員“健康碼”和“行程碼”，并建立檢查臺賬。對高中風(fēng)險地區(qū)史的來徐人員和密切接觸者，立即項居委會、街道報告，配合落實健康管理措施，對中風(fēng)險地區(qū)來徐人員和“間接者”要落實隔離措施，確保14天內(nèi)核酸檢測2次陰性方可上崗。3、項目要嚴格落實勞務(wù)用工實名制管理，核實項目人員身份及健康信息，建立“一人一檔”制度，準確掌握人員健康和流動情況；自行隔離期間，由項目部綜合辦向相關(guān)部門上報檢測情況。一旦屬地發(fā)生疫情，立即啟動工地疫情防控預(yù)案:（1）工地生產(chǎn)、辦公和生活區(qū)嚴格實施封閉管理，每個工地原則上只設(shè)置一個出入口，進出工地、辦公區(qū)、生活區(qū)必須予以實名制登記。（2）在施工出入口設(shè)立立體測溫監(jiān)測點，對所有進入施工現(xiàn)場人員進行體溫檢測和“兩碼”查驗，核對人員身份和健康狀況。無關(guān)人員不得進入工地，外來人員必須持有24小時核酸檢測陰性證明方可進入工地。（3）凡有發(fā)熱、干咳等癥狀的，應(yīng)禁止其進入，并及時報告和妥善處理；設(shè)置足夠隔離房間，及時補充、發(fā)放防疫物資，要求施工人員正確佩戴使用，教育引導(dǎo)施工人員做好個人防護并做好場地消殺工作，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。（4）工地食堂要嚴格落實食品安全管控要求，切實保障食品安全衛(wèi)生和就餐安全。4、項目參建人員符合接種條件的，應(yīng)100%完成全程接種，應(yīng)結(jié)未接的，不得進入工地。8農(nóng)民工實名制管理列為管理重點。1、項目部設(shè)置1名專職勞務(wù)管理員，負責(zé)勞務(wù)實名制管理工作；2、設(shè)置門禁系統(tǒng)等措施，對農(nóng)民工考勤、工資實名制和實體質(zhì)量實名制進行重點管控；3、組織農(nóng)民工統(tǒng)一辦理工資卡，工資統(tǒng)一發(fā)放并公示，切實保障農(nóng)民工的利益；4、對重大危險源開展安全檢查、驗收工作，做好進場前三級安全教育及班前安全教育，提高工人安全意識及事故應(yīng)急意識。9深化設(shè)計管理本項目為大型公共建筑，專業(yè)設(shè)計內(nèi)容較多，如鋼結(jié)構(gòu)、門窗、管線綜合排布等。(1)成立深化設(shè)計協(xié)調(diào)小組，根據(jù)施工部署及總體進度計劃，確定各專業(yè)工程進場計劃及深化設(shè)計計劃，穩(wěn)步推進項目招采及深化設(shè)計工作。(2)專業(yè)單位進場后，及時組織技術(shù)、機電管理人員及相關(guān)專業(yè)單位對專業(yè)設(shè)計圖紙內(nèi)容進行會審，提出深化設(shè)計標準及精度要求。(3)各專業(yè)深化設(shè)計完成后，將邀請項目設(shè)計技術(shù)專家顧問團隊輔助審核，審核完成后方可用于施工。10BIM應(yīng)用管理BIM信息技術(shù)應(yīng)用(1)組建強有力的BIM管理團隊，制定相應(yīng)的管理措施及制度；(2)整合各專業(yè)單位的BIM資源，提供統(tǒng)一的操作平臺；(3)通過工作考核，過程監(jiān)督等，及時更新和跟蹤BIM成果，與現(xiàn)場施工緊密結(jié)合；5.2.2工程施工的難點和解決方案序號難點分析措施1施工現(xiàn)場交通及平面布置場地大，樓棟多(1)有大宗材料進場時，提前計劃進場時間和需占用的道路；(2)利用非地庫區(qū)域形成環(huán)形道路；(3)現(xiàn)場施工總平面分階段布置，設(shè)置施工平面管理人員，針對不同施工階段的需求，對現(xiàn)場平面進行動態(tài)管理和調(diào)整；2樓層層高較高支模難度大1、根據(jù)圖紙找出高支模的區(qū)域，編制高支模施工方案，繪制立桿布置圖和剖面圖；2、做好進場前三級安全教育及班前安全教育，提高工人安全意識及事故應(yīng)急意識；3、對高支模方案施工進行各級交底，交底到施工班組，并做好過程的檢查，分階段的驗收，未達到要求不允許進入下一道工序施工；4、模架搭設(shè)中以及砼澆筑過程，做好過程的旁站，發(fā)現(xiàn)問題立即整改；5、模架搭設(shè)完成后，組織各方對照方案進行驗收，驗收通過后，方可進行砼澆筑。6、涉及超危支模體系經(jīng)專家論證合格后實施。3本工程地下室面積約9000平方米，地下水位高。底板防滲漏是難點。1、加強地下室防水混凝土施工質(zhì)量控制，提高防水混凝土自防水能力。2、選用合格的供應(yīng)商品牌，做好材料的進場驗收及防水材料的復(fù)驗檢驗。3、控制好相鄰區(qū)間的防水搭接，做好節(jié)點處理。4、做好地下室后澆帶部分節(jié)點處理。5、做好防水層的成品保護。6、設(shè)置好現(xiàn)場的排降水工作，確保防水基層干燥。4地下室外墻長400m如何保證外墻不開裂、外墻滲漏水是本工程施工難點。1、針對超長剪力墻施工與裂縫控制難度大問題，從原材料優(yōu)化、配合比優(yōu)化、約束條件優(yōu)化、混凝土入模溫度優(yōu)化、混凝土澆注方案優(yōu)化、混凝土養(yǎng)護和二次滾壓、構(gòu)造鋼筋設(shè)置及反饋等八個方面進行施工質(zhì)量控制；2、底板澆筑時根據(jù)后澆帶，策劃分塊跳倉施工，充分釋放內(nèi)應(yīng)力，減少底板開裂。5鋼結(jié)構(gòu)工程網(wǎng)架屋面1、鋼結(jié)構(gòu)制作前均進行深化設(shè)計，在電腦上模擬成型再進行制作，確保其精度達到要求；對于鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架的安裝應(yīng)精確。2、鋼構(gòu)件工廠制作采用自動或半自動埋弧焊，現(xiàn)場采用手工電弧焊，加強控制以表正焊接質(zhì)量；鋼構(gòu)件出廠按要求進行單元預(yù)拼裝。3、鋼構(gòu)件在運輸、吊裝時采取有效措施，防止變形或損傷，安裝就位后及時安裝支撐和其他聯(lián)系構(gòu)件以保證穩(wěn)定性。4、編制合理的吊裝方案，并對吊裝過程進行模擬分析計算。5、加強測量管理，對鋼構(gòu)件安裝、對接、砼澆筑過程中的平面位置、垂直度、扭轉(zhuǎn)度進行全面監(jiān)測，隨時校位，確保鋼構(gòu)件安裝精度。6、高空作業(yè)安全維護設(shè)施布置齊全。采用有限元分析軟件對施工各個階段進行模擬分析，邀請國內(nèi)知名鋼結(jié)構(gòu)專家參與方案編寫，確保施工過程的安全，確保結(jié)構(gòu)安裝完畢之后，符合設(shè)計的意愿與要求。6裝飾與機電安裝的結(jié)構(gòu)接口管理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)室內(nèi)施工由裝飾主導(dǎo)與機電安裝專業(yè)的移交與反移交作業(yè)，編制各類移交計劃書機電設(shè)備末端點位由裝飾牽頭強制定位，居中對齊，出具綜合點位布置圖7飾面石材質(zhì)量控制石材的防滲，拉裂、起拱、色差質(zhì)量控制1、防滲：石材進場后需將石材陰干，涂刷石材的防護油時必須待石材的水分干透后方可涂刷。2、拉裂、起拱：將大面積地面石材用縱橫伸縮縫分割成若干小塊，縱橫伸縮縫貫通整個石材地面。這樣分塊施工化整為零還能提高鋪貼平整度3、色差：同層的地面或墻面計算出精準的工程量后，跟蹤供應(yīng)商在同一礦山、同一礦層、同一日照方向采料供貨，且多預(yù)留超總量5%的石材，以此有效地控制鋪貼后的色差。4、空鼓：加強清理及施工前基層的檢查，注意控制上人施工的時間，加強養(yǎng)護。8機電安裝施工本工程機電功能齊全，系統(tǒng)繁多，設(shè)計標準高，深化設(shè)計工作組織、協(xié)調(diào)難度大。1、在深化設(shè)計部的統(tǒng)一部署下，成立機電深化設(shè)計組，選派具有豐富設(shè)計和施工經(jīng)驗的設(shè)計師組成，保證設(shè)計圖紙滿足業(yè)主功能需求，符合設(shè)計意圖。2、組建由公司內(nèi)部專家學(xué)者組成的專家顧問團，為本工程機電設(shè)計提供一流的咨詢和技術(shù)指導(dǎo)，確保本工程設(shè)計的先進性和科學(xué)性。3、采用BIM技術(shù)，本工程管線協(xié)調(diào)工作建議使用BIM專業(yè)軟件，利用三維建模自動生成綜合管線布置圖，大減少管線沖突及返工率。4、通過CAD軟件依次開展預(yù)留預(yù)埋圖、綜合管線布置圖、剖面及施工詳圖、機電末端布置圖深化設(shè)計工作。9單機調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試本工程分系統(tǒng)多，專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合工作量大調(diào)試階段建立調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目安裝經(jīng)理任總指揮，負責(zé)各分部人員、機具的準備和各專業(yè)之間以及專業(yè)承包商之間的總體協(xié)調(diào)；項目安裝總工程師擔(dān)任調(diào)試總工程師，負責(zé)各分部技術(shù)總協(xié)調(diào)，負責(zé)協(xié)調(diào)總進度的策劃和管理，以及調(diào)試工作方案的審核工作；各專業(yè)工程師負責(zé)本專業(yè)內(nèi)的各項工作，并向項目經(jīng)理負責(zé)。5.3施工部署5.3.1項目管理目標項目目標質(zhì)量目標合格；符合現(xiàn)行的國家、省、市、法律、法規(guī)及規(guī)范要求。確保“國優(yōu)工程”。工期目標總工期390日歷天，暫定進場日期2024年4月15日，計劃竣工驗收日期2023年5月9日。安全及文明目標杜絕因工死亡、因工重傷事故，輕傷頻率控制在1.5‰以內(nèi)，不發(fā)生火災(zāi)事故、急性中毒事故和重大機械傷害事故。確保“江蘇省級安全文明示范工地”。綠色施工目標爭創(chuàng)“建設(shè)省綠色施工示范工程”?？萍脊芾砟繕藸巹?chuàng)“江蘇省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。5.3.2施工區(qū)段劃分根據(jù)節(jié)約工期、專業(yè)化施工、便于組織、規(guī)模適度、降低成本的“快速建造”原則，施工現(xiàn)場平面劃分為2個施工區(qū)，1#樓男生宿舍、2#樓男生宿舍、女生宿舍、音體樓和報告廳（含看臺）、圖書館劃分為A區(qū)；食堂、教學(xué)實驗樓及行政樓（含地下車庫）劃分為B區(qū)?？傮w施工區(qū)劃分圖根據(jù)后澆帶分布、場地高程特點、結(jié)合大型設(shè)備的布置將地下車庫劃分為5個施工段，主樓結(jié)構(gòu)施工劃分27個施工段。地下車庫施工區(qū)段劃分圖施工區(qū)段劃分表施工區(qū)樓棟劃分施工段A區(qū)1#樓男生宿舍按后澆帶劃分2個施工段2#樓男生宿舍按后澆帶劃分2個施工段女生宿舍按后澆帶及伸縮縫劃分3個施工段音體樓和報告廳（含看臺）按音體樓和報告廳劃分2個施工段圖書館按后澆帶劃分2個施工段B區(qū)食堂按南北向后澆帶及伸縮縫劃分3個施工段1#樓教學(xué)實驗樓按后澆帶及伸縮縫劃分3個施工段2#樓教學(xué)實驗樓按后澆帶及伸縮縫劃分3個施工段3#樓教學(xué)實驗樓按后澆帶及伸縮縫劃分3個施工段行政樓按伸縮縫劃分4個施工段地下車庫按后澆帶劃分5個施工段5.3.3施工安排總體施工原則原則內(nèi)容總體施工部署原則突出重點，明確關(guān)鍵線路，確保實現(xiàn)總體工期目標。時間上的部署原則精心組織，周密計劃，確保季節(jié)、特殊時期對施工項目影響因素控制在最低限度，考慮春節(jié)及其他不可預(yù)見的因素環(huán)境對施工的影響。統(tǒng)籌兼顧，合理安排施工作業(yè)，充分考慮上述因素制定有針對性專項保證措施，保證工程質(zhì)量，避開不利因素對工序的影響。空間上的部署原則科學(xué)組織混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)吊裝、裝飾裝修、機電安裝工程，在空間不同作業(yè)層進行立體穿插施工，確保最快進度，實現(xiàn)計劃目標。工藝上的部署原則按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護；先主體，后裝飾裝修；先土建，后機電設(shè)備專業(yè)的總體施工順序進行部署，應(yīng)充分考慮在同一層不同流水段上、空間不同作業(yè)層上的有效穿插施工。施工資源部署原則人、機、料合理配置，確保數(shù)量、質(zhì)量滿足工程需要的原則。整體施工部署根據(jù)現(xiàn)場條件與招標文件要求，對整體工程共10棟單體及室外工程進行規(guī)劃。在所有單體中，2#教學(xué)實驗樓和3#教學(xué)實驗樓地下有人防車庫，占據(jù)了工程的關(guān)鍵線路，整體施工部署圍繞其展開。考慮工程結(jié)構(gòu)形式，在地下基礎(chǔ)施工階段混凝土結(jié)構(gòu)施工塔采用吊為主的垂直運輸方式。在整個鋼結(jié)構(gòu)安裝以汽車吊為主?？紤]整個施工需求，現(xiàn)場布置7臺塔吊，保證盲區(qū)最小。各樓棟結(jié)構(gòu)施工時，結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，鋼筋需求量大，在各樓棟塔吊范圍內(nèi)布置鋼筋加工廠減少材料二次搬運。二次結(jié)構(gòu)在三層時插入，采用施工電梯進行垂直運輸。在項目施工過程中，需保證各工序插入，作業(yè)分包招定標時間需嚴格把控，并為其施工提供工作面，減少相互嚴重干擾，減少對各方施工進度的影響。招標計劃如下：序號分包單位定標時間1基坑支護和降水開工前1個月2樁基單位開工前1個月3土方分包基礎(chǔ)開工前半個月4土建勞務(wù)正式開工前1個月5防水工程正式開工前6人防工程基礎(chǔ)施工前7預(yù)制構(gòu)件2個月深化及生產(chǎn)8外墻工程初裝前1個月9機電分包與結(jié)構(gòu)同步深化10消防分包與結(jié)構(gòu)同步深化11弱電分包主體封頂前1個月12鋼構(gòu)分包與結(jié)構(gòu)同步深化13屋面工程主體封頂前1個月14精裝修分包主體驗收期前2個月15電梯分包主體封頂前1個月16室外管網(wǎng)主體封頂前1個月地下結(jié)構(gòu)施工階段施工部署進場后場之后先施工鋼板樁和人防車庫區(qū)降水；樁基施工階段投入3臺打樁機，優(yōu)先施工各樓試驗樁。①號打樁機施工A區(qū)女生宿舍→2#男生宿舍→1#男生宿舍；②號打樁機施工A區(qū)音體樓→圖書館→報告廳→行政樓；③號打樁機施工人防車庫區(qū)教學(xué)實驗樓→食堂。土方開挖施工按樁基完成順序有序插入。樁基施工部署圖根據(jù)施工需要，結(jié)構(gòu)施工階段采用7臺塔吊主要用于混凝土結(jié)構(gòu)材料的水平與垂直運輸。本工程分為A、B兩個施工大區(qū)，安排兩家土建勞務(wù)隊伍進行施工，各樓棟同時施工。本工程地下結(jié)構(gòu)劃分26個施工段，施工面積約3萬平方米，其中地下車庫有9200平方米，設(shè)定為關(guān)鍵線路，每一棟建筑各施工段流水施工；其他各棟樓按施工段同步施工。地下結(jié)構(gòu)資源配備情況如下。地下結(jié)構(gòu)階段資源配置施工工期暫定開工時間為2024年4月15日，2024年6月4日～2024年8月27日。勞動力樁基工20人，降水支護25人，木工440人，鋼筋工270人，混凝土50人，安裝30人，防水15人，瓦工30人，雜工30人，架子工15人，塔司、指揮28人，電工4人。主要施工機械3臺挖掘機、1臺裝載機、3臺靜壓樁機、8臺自卸汽車、7臺塔吊、2臺汽車泵、2臺叉車等。地上結(jié)構(gòu)階段施工部署地上結(jié)構(gòu)在三層時插入施工電梯，共投入10臺，主要用于二次結(jié)構(gòu)垂直運輸。本工程分為A、B兩個施工大區(qū)，安排兩家土建勞務(wù)隊伍進行施工，各樓棟同時施工。本工程地上結(jié)構(gòu)劃分27個施工段，施工面積約2.3萬平方米，將3棟教學(xué)實驗樓設(shè)定為關(guān)鍵線路，其它每一棟建筑各施工段流水施工；其他各棟樓按施工段同步施工。音體樓和報告廳的鋼結(jié)構(gòu)均采用汽車吊進行吊裝，通過構(gòu)件合理分段后重量及吊距分析，合理選擇汽車吊型號。地上結(jié)構(gòu)資源配備情況如下。地上結(jié)構(gòu)階段資源配置施工工期暫定開工時間為2024年4月15日，2024年7月9日～2024年12月10日。勞動力木工400人，鋼筋工250人，混凝土50人，安裝30人，鋼結(jié)構(gòu)25人，二次結(jié)構(gòu)60人，雜工30人，架子工30人，塔司、指揮28人，電梯司機20人，電工4人。主要施工機械7臺塔吊、10臺施工電梯、2臺汽車泵、2臺叉車、3臺汽車吊等。機電裝飾階段施工部署本階段共布置10臺電梯，解決二次結(jié)構(gòu)、砂漿、裝修材料、機電安裝材料垂直運輸。塔吊在外架拆除后進行拆除，施工電梯在電梯啟用后拆除，并同步完成各樓層電梯出入口的收尾工作。各樓棟以各個自然層為單獨流水段展開全面施工。裝修工程以各棟號、自然層為流水段，主體驗收后，插入抹灰工程的施工，地面的墊層施工在墻面膩子、涂料之前完成。機電安裝在結(jié)構(gòu)驗收后，優(yōu)先進行系統(tǒng)機房的抹灰施工，隨即開展機電系統(tǒng)機房內(nèi)設(shè)備安裝。教學(xué)實驗樓和行政樓棟的通水、通電、消防水電風(fēng)系統(tǒng)安裝需要在90內(nèi)完成。室外管網(wǎng)在塔吊拆除后插入，在60天內(nèi)完成；室外臺階坡道散水等室外土方回填后30天內(nèi)完成。機電裝飾階段資源配置施工工期暫定開工時間為2024年4月15日，2024年12月9日～2023年5月4日。勞動力抹灰150人，屋面40人，外墻60人，精裝270人，防水30人，安裝150人，室外管網(wǎng)20人，雜工65人，電梯司機20人，電工4人。主要施工機械10臺施工電梯、10個預(yù)拌砂漿罐、50臺吊籃等。5.4施工方法5.4.1測量工程測量準備全面了解設(shè)計意圖，認真熟悉與審核圖紙。施測人員通過對總平面圖和設(shè)計說明的學(xué)習(xí)，了解工程總體布局，工程特點，周圍環(huán)境，建筑物的位置及坐標，其次了解現(xiàn)場測量坐標與建筑物的關(guān)系，水準點的位置和高程以及首層±0.000的絕對標高。在了解總圖后認真學(xué)習(xí)建筑施工圖，及時校對建筑物的平面、立面、剖面的尺寸、形狀、構(gòu)造。在熟悉圖紙時，著重掌握軸線的尺寸、層高，對比基礎(chǔ)，樓層平面，建筑、結(jié)構(gòu)之間軸線的尺寸，查看其相關(guān)之間的軸線及標高是否吻合，有無矛盾存在。1、資料收集為了滿足工程施工的施工測量需要，一般要收集的資料有：（1）城市規(guī)劃部門的建設(shè)用地規(guī)劃審批圖及說明。（2）建設(shè)用地紅線點測繪成果資料和測量平面控制點、高程控制點。（3）總平面圖、建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、設(shè)備施工圖等施工設(shè)計圖紙與有關(guān)變更文件。（4）施工組織設(shè)計或施工方案。（5）工程勘察報告。（6）施工場區(qū)地形、地下管線、建（構(gòu)）筑物等測繪成果。2、資料分析（1）城市規(guī)劃部門的建設(shè)用地規(guī)劃審批文件分析（2）施工設(shè)計圖紙與有關(guān)變更文件的分析3、測繪成果資料和測量控制點的交接與復(fù)測首先要到現(xiàn)場通過正式交接，實地確認樁點完好情況，交接后要對其進行復(fù)測，以檢核紅線點成果坐標和邊角關(guān)系。人員組織職務(wù)數(shù)量職責(zé)測量專項負責(zé)人1負責(zé)工作組織安排監(jiān)督，測量方案編制、測量設(shè)備管理，現(xiàn)場安全管理技術(shù)負責(zé)人2測量技術(shù)質(zhì)量保證，技術(shù)資料編制，測量數(shù)據(jù)的整理計算測量員6現(xiàn)場具體工作實施、施測、記錄測量放線工6配合測量員進行具體工作的實施合計主要測量儀器及性能儀器型號數(shù)量精度作用全站儀12＂2mm+2ppm平面控制網(wǎng)的測設(shè)電子經(jīng)緯儀22＂軸線投射精密水準儀20.1mm/1km高程控制測量、變形觀測水準儀43mm/1km標高測量控制激光垂準儀41/40000控制點的豎向投遞50m剛尺51mm軸線測量5m卷尺301mm細部放線鋁合金塔尺41mm標高測量與傳遞對講機6通訊聯(lián)絡(luò)對投入使用的電子全站儀、電子經(jīng)緯儀、激光垂準儀、水準儀、等認真檢查、調(diào)校，使各項指標符合相應(yīng)檢定規(guī)程和施工測量精度要求，所投入的儀器設(shè)備均應(yīng)檢定合格并在檢定有效期內(nèi)。施測程序本工程占地面積較大、范圍較廣，依據(jù)甲方提供的平面大地定位測量控制點，用全站儀定出場地的坐標定位點。在施工準備階段，從定位基準點向場地四周引入3個永久定位控制點，在工程四周形成控制網(wǎng)，再在控制線上標出軸線控制線，形成挖土、基礎(chǔ)施工階段的測量定位網(wǎng)格。在定位軸線上每100m左右設(shè)立砼定位墩點。其他單體依大地定位軸線換算成與施工測線的平面尺寸關(guān)系，用經(jīng)緯儀和卷尺進行定位。平面控制網(wǎng).1平面測量控制網(wǎng)的建立一級平面控制網(wǎng)是在業(yè)主提供的一級導(dǎo)線點基礎(chǔ)上，根據(jù)總平面定位圖及現(xiàn)場場地實際情況布設(shè)首級控制點。二級平面控制網(wǎng)的布網(wǎng)以首級平面控制網(wǎng)為依據(jù)，布置在施工現(xiàn)場以內(nèi)相對可靠處，用于為受破壞可能性較大的下一級平面控制網(wǎng)的恢復(fù)提供基準，同時也可直接引用該級平面控制網(wǎng)中的控制點測量。二級平面控制網(wǎng)應(yīng)組成封閉圖形。由于布設(shè)在基坑附近，每次使用時要復(fù)測二級控制點的坐標，確保二級控制點的準確性。施工軸線控制網(wǎng)的測設(shè)。各棟主樓最少布置4個相互通視控制點（視實際情況而定），以控制外框結(jié)構(gòu)及內(nèi)墻施工時的軸線控制。.2高程控制網(wǎng)的建立1、高程控制網(wǎng)的布設(shè)原則（1）為保證建筑物豎向施工的精度要求，在場區(qū)內(nèi)應(yīng)建立高程控制網(wǎng)。（2）高程控制網(wǎng)的精度采用國家三等水準精度。（3）對控制網(wǎng)進行定期復(fù)測。（4）各場區(qū)內(nèi)至少應(yīng)有三個水準點，水準點的間距應(yīng)小于1公里，距離建筑物應(yīng)大于25米，距離回填土邊線應(yīng)不小于15米。2、高程控制網(wǎng)的測設(shè)高程控制的建立是根據(jù)報告中提供的已知場區(qū)水準基點，采用DS3水準儀對所提供的水準基點按三等水準精度進行復(fù)測檢查，校測合格后，測設(shè)一條附合水準路線，聯(lián)測場區(qū)平面控制點，以此作為保證施工豎向精度控制的首要條件?？刂戚S線點的埋設(shè)?？刂茦段槐仨氂没炷帘Ｗo，地面以上設(shè)醒目的圍護欄桿，防止施工機具車輛碾壓。控制樁布置示意圖3、高程控制網(wǎng)的等級及觀測技術(shù)要求水準測量技術(shù)要求等級水準儀的型號視線長度（m）水準儀型號水準尺與已知點聯(lián)測次數(shù)附合或環(huán)線平地閉合差三等6≤50DS1DS3因瓦雙面往返各一次往返各一次土方工程測量.1平面控制測量1、場地平整測量用三維坐標法測定場地現(xiàn)狀高程，方格網(wǎng)按照20x20m間距測放，作為土方工程量計算的依據(jù)。也作為臨時水電管線敷設(shè)及施工道路、暫設(shè)建筑物以及物料機具場地的劃分和定位。2、自然地面開挖線放樣首先根據(jù)軸線控制樁采用經(jīng)緯儀投測出外邊框主輪廓控制軸線，然后根據(jù)開挖線與控制軸線的尺寸關(guān)系放樣出開挖線，并灑出白灰線作為標志。開挖線的陰、陽角點釘出木樁并用小鐵釘作標記，以便開挖線被破壞后能及時恢復(fù)。3、挖土階段跟蹤測量放樣土方開挖時，隨時投測結(jié)構(gòu)外輪廓控制軸線，依據(jù)護坡坡度，計算當時標高階段的護坡位置，以防護坡太陡或太緩，造成塌方或影響基槽尺寸。4、基坑底面開挖線放樣土方開挖至基坑底面時，首先投測控制軸線，并灑出白灰線作為標志，然后根據(jù)開挖底口線與控制軸線的尺寸關(guān)系放樣出開挖底口線，同樣撒出白灰線作為標志。同樣的方法，以控制軸線為依據(jù)，放樣出獨立基礎(chǔ)坑開挖線，也一樣撒出白灰線作為標志。為了避免開挖錯誤，測量人員要在基坑開挖現(xiàn)場實時指導(dǎo)挖土司機作業(yè)。.2高程控制測量1、高程控制點的聯(lián)測在向基坑內(nèi)引測標高時，首先聯(lián)測高程控制網(wǎng)點。經(jīng)聯(lián)測確認無誤后，方可向基坑內(nèi)引測所需的標高。2、基坑標高基準點的引測土方開挖過程中，每開挖一步，都要往基坑引測標高基準點，引測方法：懸吊鋼尺法。以現(xiàn)場高程控制點為依據(jù)，采用S3水準儀以中絲讀數(shù)法往基坑測設(shè)附合水準路線，將高程引測到基坑施工面上。標高基準點用紅油漆標注在基坑側(cè)面上，并標明數(shù)據(jù)。3、基底土方開挖標高控制在土方開挖即將挖到基坑開挖底標高時，測量人員要對開挖深度進行實時測量，即以引測到基坑的標高基準點為依據(jù)，用S3水準儀抄測出挖土標高，每隔2米距離撒一白灰點，指導(dǎo)清土人員按標高清土。.3基槽驗收當土方開挖完成后，根據(jù)各軸線控制樁投測外輪廓控制軸線到基坑底，并釘出木樁，在木樁頂面軸線方向上釘小鐵釘，然后栓小白線檢查基坑底口和集水坑、電梯井坑等位置是否正確，并架設(shè)水準儀，聯(lián)測基底水準控制點，每隔3m測量基底實際標高并記錄，檢查基底標高是否正確。同時測量人員要積極配合技術(shù)部門及工程部門驗槽。地下室結(jié)構(gòu)的測量.1平面軸線控制點引測場區(qū)首級測量控制網(wǎng)的點位精度經(jīng)檢測無誤后，直接采用“外控法”控制基坑內(nèi)各軸線位置，亦即全站儀坐標法放樣。根據(jù)基坑周邊布置的首級控制點，測放出地下室的軸線控制點坐標。所需坐標根據(jù)設(shè)計院提供的建筑物定位圖及電子版文件進行深化。1、各樓棟的角點控制坐標用全站儀測放到砼墊層、底板上，進一步利用經(jīng)緯儀、鋼尺放出墻、柱、梁等構(gòu)件的詳細軸線?？刂平屈c測放好后，用紅油漆做好標識。2、結(jié)構(gòu)采用從下往上施工，為保證平面控制點垂直引測，需要各主樓每層預(yù)留測量激光孔。.2高程引測1、地下室施工階段的高程基點與基坑外圍場區(qū)首級平面控制網(wǎng)點合二為一，點位要求盡量布置在基礎(chǔ)沉降區(qū)及大型施工機械行走影響的區(qū)域之外。確保點位之間通視良好，便于聯(lián)測。2、為施工方便需要，把高程引測到柱子上，由于本工程有地下室，基坑高差超過了水準尺的高度，在合適的位置可采用懸吊鋼尺法進行引測。3、在地下室底板以上標高引測，標高引測基點布設(shè)：各塔樓范圍內(nèi)布設(shè)2個點，車庫范圍內(nèi)每隔50m布設(shè)1個點，并與場外水準控制點構(gòu)成閉合或附和線路，經(jīng)嚴密平差，歸化改正后使用。4、地下各層以及裙樓的施工高程采用50m的鋼尺從測量標高起始點直接丈量，丈量時鋼尺需加拉力、尺長、溫度三差改正。5、抄平時，盡量將水準儀安置在測點范圍的中心位置，采用水準儀、塔尺引測高程控制點的標高。方法是：調(diào)整儀器高度使其后視線正對水平線，前視則用鉛筆直接在鋼筋或鋼柱上標出視線。這種測法與一般的塔尺標記測法相比，精度可以提高1～2mm。地上主體結(jié)構(gòu)的測量.1樓面控制點布置當樓板施工至±0.000m時，在基坑周邊的首級控制加密點架設(shè)全站儀，用極坐標法或直角坐標法放樣測設(shè)激光控制點。激光點測放到樓面后需進行特殊的保護，在混凝土樓面預(yù)埋鐵件，樓板混凝土澆筑完成且具有強度后，再次放樣測設(shè)激光控制點并進行矩形閉合復(fù)測，調(diào)整點位誤差，打上陽沖眼十字中心點標示。±0.000m樓面激光控制點點位做法激光點穿過樓層的預(yù)留洞做法激光點穿過樓層時，需在樓板上預(yù)留200×200mm的孔洞，澆筑樓板砼后，將點位通過空洞引測到各樓層上。.2垂準引測方法在混凝土樓面架設(shè)激光鉛直儀，垂直向上投遞平面軸線控制點至上部樓層。激光控制點投測到上部樓層后，組成矩形圖形。在矩形的各個點上架設(shè)全站儀，