名企某高級(jí)中學(xué)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)施工方案

徐州市新城區(qū)高級(jí)中學(xué)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-3"\h\u28356第一章項(xiàng)目管理班子人員配備 基礎(chǔ)階段施工平面布置圖主體階段施工平面布置圖裝飾裝修階段施工平面布置圖臨時(shí)用水、排水平面布置圖臨時(shí)用電平面布置圖

徐州市新城區(qū)高級(jí)中學(xué)項(xiàng)目第四章施工工期管理策劃4.1施工總進(jìn)度計(jì)劃4.1.1進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求、工程特點(diǎn)、工程量、現(xiàn)場(chǎng)條件和擬定的施工方案，工程暫定開(kāi)工時(shí)間2024年5月16日，計(jì)劃竣工時(shí)間2023年6月9日，計(jì)劃總工期390日歷天。4.1.2節(jié)點(diǎn)工期控制按照施工進(jìn)度，總工期目標(biāo)可分解為以下階段性工期控制節(jié)點(diǎn)，如下表所述：名稱節(jié)點(diǎn)形象進(jìn)度暫定開(kāi)始日期暫定完成日期工期時(shí)間支護(hù)鋼板樁及降水2024年4月15日2024年5月4日20教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓5F（局部負(fù)一層）樁基2024年5月5日2024年7月3日60車庫(kù)土方開(kāi)挖2024年6月4日2024年7月18日45車庫(kù)結(jié)構(gòu)施工2024年7月19日2024年8月27日40基礎(chǔ)開(kāi)挖2024年7月4日2024年7月23日20基礎(chǔ)施工2024年7月24日2024年8月12日20基礎(chǔ)回填2024年8月13日2024年8月26日14主體結(jié)構(gòu)施工2024年8月28日2024年11月10日75主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2024年12月11日2024年12月20日10達(dá)到交付條件2024年12月21日2023年5月4日135行政樓4F樁基工程2024年6月4日2024年7月3日30土方開(kāi)挖2024年7月4日2024年7月23日20基礎(chǔ)施工2024年7月24日2024年8月12日20基礎(chǔ)回填2024年8月13日2024年8月27日15主體結(jié)構(gòu)施工2024年8月28日2024年10月26日60主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2024年12月11日2024年12月20日10達(dá)到交付條件2024年12月21日2023年5月4日1351#、2#男生及女生宿舍6F樁基工程2024年4月15日2024年5月14日30土方開(kāi)挖2024年5月15日2024年6月3日20基礎(chǔ)施工2024年6月4日2024年6月23日20基礎(chǔ)回填2024年6月24日2024年7月8日15主體結(jié)構(gòu)施工2024年7月9日2024年10月6日90主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2024年11月21日2024年11月30日10達(dá)到交付條件2024年12月1日2023年5月4日155音體樓和報(bào)告廳（含看臺(tái)）5F/2F樁基工程2024年4月15日2024年5月14日30土方開(kāi)挖2024年5月15日2024年6月3日20基礎(chǔ)施工2024年6月4日2024年6月23日20土方回填2024年6月24日2024年7月8日15主體結(jié)構(gòu)施工2024年7月9日2024年9月21日75主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2024年11月21日2024年11月30日10達(dá)到交付條件2024年12月1日2023年5月4日155圖書館4F樁基工程2024年4月15日2024年5月14日30土方開(kāi)挖2024年5月15日2024年6月3日20基礎(chǔ)施工2024年6月4日2024年6月23日20基礎(chǔ)回填2024年6月24日2024年7月8日15主體結(jié)構(gòu)施工2024年7月9日2024年9月6日60主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2024年10月22日2024年10月31日10達(dá)到交付條件2024年11月1日2023年5月4日185食堂2F樁基工程2024年5月15日022年6月13日30土方開(kāi)挖2024年6月14日2024年7月3日20基礎(chǔ)施工2024年7月4日2024年7月23日20基礎(chǔ)回填2024年7月24日2024年8月7日15主體結(jié)構(gòu)施工2024年8月8日2024年9月6日30主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收2024年10月22日2024年10月31日10達(dá)到交付條件2024年11月1日2023年5月4日185室外工程網(wǎng)管及綠化、道路2023年1月17日2023年5月4日108竣工驗(yàn)收交付2023年5月5日2023年5月9日54.1.3進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明1、施工總流程圖2、進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明序號(hào)考慮因素計(jì)劃編制說(shuō)明1總工期總工期390天，暫定2024年4月15日至2023年5月9日，響應(yīng)招標(biāo)文件要求。2施工準(zhǔn)備項(xiàng)目中標(biāo)后立即組織進(jìn)場(chǎng)，開(kāi)始場(chǎng)地的平整及圍墻、大門及現(xiàn)場(chǎng)道路等臨時(shí)設(shè)施的搭設(shè)。3支護(hù)及降水車庫(kù)區(qū)域鋼板樁及降水作業(yè)施工計(jì)劃在20天內(nèi)完成。4樁基工程綜合考慮樁基檢測(cè)，單棟建筑物樁基工期為30天。5車庫(kù)土方開(kāi)挖車庫(kù)土方開(kāi)挖按45天計(jì)。6塔吊安裝塔吊安裝及驗(yàn)收在基礎(chǔ)墊層澆筑前完成。7車庫(kù)結(jié)構(gòu)綜合考慮在45天內(nèi)車庫(kù)結(jié)構(gòu)封閉。8基礎(chǔ)開(kāi)挖每棟樓按20天計(jì)9基礎(chǔ)施工每棟樓按20天計(jì)10土方回填每棟樓按15天計(jì)11主體結(jié)構(gòu)每次按15天計(jì)12主體驗(yàn)收二次結(jié)構(gòu)在主體3層時(shí)插入，主體封頂后60天內(nèi)完成主體驗(yàn)收13內(nèi)裝修施工內(nèi)裝在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后展開(kāi)施工。平面施工安排：先房間，后走廊、過(guò)道，再電梯前室(電梯廳)，最后樓梯間和出入口；立面樓層安排：自下而上逐層開(kāi)始。局部施工安排：先施工工序多、施工復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡(jiǎn)單的部位。14外墻保溫及裝飾外墻施工在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后開(kāi)展。15機(jī)電安裝在土建結(jié)構(gòu)施工期間，主要工作內(nèi)容是預(yù)留預(yù)埋及防雷接地；在作業(yè)面具備施工條件后，各機(jī)電專業(yè)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行主干管線的施工；后期進(jìn)入聯(lián)合調(diào)試階段，最后進(jìn)入驗(yàn)收階段。16室外管網(wǎng)在塔吊拆除后隨即開(kāi)展4.1.4樣板施工計(jì)劃序號(hào)樣板名稱完成時(shí)間備注1工藝虛擬樣板進(jìn)場(chǎng)后1個(gè)月內(nèi)2鋼筋工程原位樣板工序施工前3模板工程原位樣板工序施工前4混凝土工程原位樣板工序施工前5防水工程原位樣板工序施工前6砌體工程原位樣板工序施工前7安裝工程原位樣板工序施工前8真石漆樣板施工前3個(gè)月不少于50平方米4.2進(jìn)度保證措施本工程體量大、任務(wù)重、專業(yè)分包多，協(xié)調(diào)難度大，進(jìn)度管理將作為項(xiàng)目管理的重中之重。建立由總包、各專業(yè)分包組成的進(jìn)度管理體系，以計(jì)劃管理為核心，明確關(guān)鍵線路，及時(shí)插入各專業(yè)分包施工。施工過(guò)程中定期進(jìn)行進(jìn)度檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行糾偏。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃合理組織勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源，并對(duì)平面布置進(jìn)行合理的規(guī)劃，設(shè)置足夠的垂直及水平運(yùn)輸設(shè)備，確保工程進(jìn)度的順利實(shí)施。4.2.1管理制度序號(hào)制度具體內(nèi)容1進(jìn)度計(jì)劃審批制度施工總進(jìn)度計(jì)劃由總包單位項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織編制，各部門、各專業(yè)配合編制，編制完成經(jīng)企業(yè)、監(jiān)理、業(yè)主審批后方可執(zhí)行。如施工過(guò)程中需進(jìn)行調(diào)整，需經(jīng)企業(yè)、監(jiān)理、業(yè)主同意。各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，由各專業(yè)單位根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制，編制完成后經(jīng)總包單位、監(jiān)理、業(yè)主審批后方可執(zhí)行。如施工過(guò)程中需進(jìn)行調(diào)整，需經(jīng)總包單位、監(jiān)理、業(yè)主同意。2專題例會(huì)制度為及時(shí)有效的解決現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度問(wèn)題，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的施工組織，計(jì)劃管理部特制定專題例會(huì)制度。工程管理部每周召開(kāi)進(jìn)度管理會(huì)議，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各專業(yè)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。3進(jìn)度考核制度為保證施工進(jìn)度按原定各項(xiàng)計(jì)劃有效有序地進(jìn)行，并促進(jìn)各專業(yè)努力完成各項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)，計(jì)劃管理部特制定進(jìn)度考核制度。計(jì)劃管理部每周末對(duì)本周進(jìn)度情況組織一次考核，每月月底對(duì)本月進(jìn)度組織一次考核，嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對(duì)各專業(yè)進(jìn)行考核，合同中明確的工期責(zé)任，必須履行，并實(shí)行獎(jiǎng)罰。4總平面管理制度現(xiàn)場(chǎng)總平面布置直接影響到各專業(yè)的材料運(yùn)輸，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。由于本工程場(chǎng)地有限，須分階段對(duì)總平面布置進(jìn)行合理的規(guī)劃，并對(duì)整個(gè)總平面進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，物資管理部特制定總平面管理制度。物資管理部加強(qiáng)總平面管理，特別是機(jī)械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進(jìn)場(chǎng)和就位，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化。項(xiàng)目部根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、機(jī)電安裝等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的有序?qū)嵤?垂直運(yùn)輸管理制度各專業(yè)材料的垂直運(yùn)輸是影響施工進(jìn)度的重要因素之一，為合理有效的組織垂直運(yùn)輸，協(xié)調(diào)管理部特制定垂直運(yùn)輸管理制度。各專業(yè)進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制詳細(xì)的材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及垂直運(yùn)輸需求計(jì)劃，并上報(bào)協(xié)調(diào)管理部，協(xié)調(diào)管理部根據(jù)各專業(yè)的需求，與各單位協(xié)調(diào)后，合理分配塔吊、電梯等垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用時(shí)間表，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行。各單位如因特殊原因需調(diào)整垂直運(yùn)輸時(shí)間，必須向協(xié)調(diào)管理部提出申請(qǐng)，協(xié)調(diào)管理部經(jīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)后方可執(zhí)行。4.2.2進(jìn)度計(jì)劃管理體系及流程進(jìn)度計(jì)劃體系項(xiàng)目部將采用分級(jí)施工計(jì)劃管理模式。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃及派生進(jìn)度計(jì)劃組成。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即施工總進(jìn)度計(jì)劃，控制項(xiàng)目施工整體的框架，必須保證按時(shí)完成。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即分階段控制計(jì)劃，按總進(jìn)度計(jì)劃排定，在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定階段計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即各專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1、一級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點(diǎn)工期、所有專業(yè)分包工期等，是業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及總包管理層進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)?？偘控?fù)責(zé)編制一級(jí)總體控制計(jì)劃。2、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實(shí)施步驟，以達(dá)到滿足一級(jí)總控計(jì)劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度的控制?？偘鼘⒔M織本工程各專業(yè)編制如下二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：（1）地下結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃：綜合描述基礎(chǔ)底板、塔吊安裝、地下豎向混凝土結(jié)構(gòu)施工的相互協(xié)調(diào)和進(jìn)度關(guān)系，確定地下結(jié)構(gòu)控制工期。（2）主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度計(jì)劃：是本工程進(jìn)度計(jì)劃的核心，重點(diǎn)描述主樓結(jié)構(gòu)施工。結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，根據(jù)主樓地上結(jié)構(gòu)施工工期，確定各專業(yè)預(yù)留預(yù)埋、樓層混凝土澆筑、砌體工程插入、塔吊拆除等節(jié)點(diǎn)工期。（3）機(jī)電工程進(jìn)度計(jì)劃：總包將協(xié)調(diào)各機(jī)電專業(yè)分包，在總包總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程機(jī)電專業(yè)工程進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)周期、機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)電工程與裝修工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)、機(jī)電工程的系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試計(jì)劃。（4）裝飾工程施工進(jìn)度計(jì)劃：總包將協(xié)調(diào)裝修專業(yè)分包，在總控計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制本工程裝修工程施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)裝修工程深化設(shè)計(jì)周期、方案報(bào)審工期及裝修工程現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與機(jī)電工程施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，按本工程裝修部位的不同分別給出等不同空間的控制節(jié)點(diǎn)工期。3、三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃指各專業(yè)的施工計(jì)劃，供各專業(yè)單位基層管理人員具體控制每個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期，是對(duì)二級(jí)控制計(jì)劃的進(jìn)一步細(xì)化。要求各專業(yè)根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度提前兩周提供該計(jì)劃。該計(jì)劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計(jì)劃，總承包在工程例會(huì)發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況。本工程實(shí)施過(guò)程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段?？傮w計(jì)劃的控制手段，使計(jì)劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每月、每周、每日，保證總體進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。4、派生計(jì)劃（1）施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須做好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時(shí)進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行。施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃包括：進(jìn)場(chǎng)初期準(zhǔn)備工作計(jì)劃；施工人員進(jìn)場(chǎng)、培訓(xùn)計(jì)劃；臨建搭設(shè)計(jì)劃；測(cè)量放線及樁位復(fù)測(cè)計(jì)劃；物資準(zhǔn)備計(jì)劃。（2）圖紙發(fā)放計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。（3）施工方案編制計(jì)劃此計(jì)劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。（4）專業(yè)分包開(kāi)工計(jì)劃此計(jì)劃要求的是業(yè)主指定分包工程最遲開(kāi)工的期限。由于本工程施工工期較緊，對(duì)供應(yīng)商和分包商的選擇是極其重要的工作，盡早確定供應(yīng)商和專業(yè)分包商是保證工程正常運(yùn)行的關(guān)鍵。（5）主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場(chǎng)期限，各種主要設(shè)備機(jī)具必需在該時(shí)間前進(jìn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備在使用完畢后應(yīng)及時(shí)退場(chǎng)。（6）主要工程設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是分項(xiàng)工程開(kāi)工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場(chǎng)期限。采購(gòu)部門將根據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括詢價(jià)、報(bào)批、訂貨加工等。同時(shí)，該計(jì)劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。（7）驗(yàn)收計(jì)劃分部工程驗(yàn)收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，本工程由于工期緊張，分部分項(xiàng)驗(yàn)收必須及時(shí)。為此，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收必須分段進(jìn)行。驗(yàn)收工作需要業(yè)主和總包配合，以便得到政府主管部門的積極響應(yīng)。同時(shí)工程竣工驗(yàn)收必須在各單項(xiàng)驗(yàn)收后進(jìn)行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時(shí)聯(lián)系相關(guān)驗(yàn)收單位，盡快組織單項(xiàng)驗(yàn)收，為工程最終的竣工驗(yàn)收做準(zhǔn)備。進(jìn)度計(jì)劃管理流程1、一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理流程總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目計(jì)劃管理的核心，由總包技術(shù)總工組織各方資源編制完成。施工總進(jìn)度計(jì)劃以總工期為依據(jù)，合理統(tǒng)籌安排，確保工程如期完成。一級(jí)計(jì)劃管理流程施工總進(jìn)度計(jì)劃需滿足以下幾點(diǎn)要求：（1）確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。各指定分包編制分部、分項(xiàng)工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又留有余地。（2）體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計(jì)劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性，充分反映建筑施工內(nèi)在的規(guī)律，特別是土建和機(jī)電安裝優(yōu)先創(chuàng)造安裝條件，機(jī)電安裝為精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。（3）直觀明了、便于操作。機(jī)電安裝計(jì)劃有別于土建計(jì)劃。其項(xiàng)目劃分可按分項(xiàng)工程劃分。這樣就可以充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實(shí)施和檢查。（4）注重經(jīng)濟(jì)效益，按照水平分段，立體分層的施工部署，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以科學(xué)合理的投入贏得最大的收益。2、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理流程各專業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)前須向總包單位上報(bào)其承包范圍內(nèi)工程進(jìn)度計(jì)劃，由總包審核后報(bào)監(jiān)理、甲方審批。該進(jìn)度計(jì)劃必須服從項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃要求，并根據(jù)施工階段的劃分形成分階段進(jìn)度計(jì)劃。二級(jí)計(jì)劃管理流程3、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃管理流程（1）各專業(yè)分包單位每月月底向總包單位上報(bào)下月施工進(jìn)度計(jì)劃，由總包單位審核后統(tǒng)一報(bào)監(jiān)理審批。（2）各專業(yè)分包單位在每周二之前報(bào)下周進(jìn)度計(jì)劃及施工部位給總包審核，并對(duì)上周進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)，總包單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)整體計(jì)劃進(jìn)行合理安排。（3）各專業(yè)分包單位要根據(jù)審批后的進(jìn)度計(jì)劃合理組織施工，并在規(guī)定的工期內(nèi)完成。（4）各專業(yè)分包單位必須參加由總包單位組織的關(guān)于進(jìn)度等方面的工程協(xié)調(diào)會(huì)或?qū)ｍ?xiàng)會(huì)議，并對(duì)本單位工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)，并積極采取糾偏措施。（5）各專業(yè)分包單位必須參加總包單位組織的旨在加快施工進(jìn)度為目的的各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，并積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策三級(jí)計(jì)劃管理流程4、派生計(jì)劃管理流程根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，各部門分別編制勞動(dòng)力投入計(jì)劃、材料投入計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃等，并分別細(xì)化到月、周。各專業(yè)需配合總包部完成計(jì)劃的編制。4.2.3進(jìn)度管理的實(shí)施施工進(jìn)度控制的主要內(nèi)容是：工作內(nèi)容、工作日、工程量、勞動(dòng)力、需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。計(jì)劃的編制依據(jù)圖紙和合同工期的要求，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況等多方因素，在計(jì)劃的落實(shí)控制中，總包和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，并分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。1、計(jì)劃動(dòng)員?？偘M織業(yè)主、監(jiān)理、各分包召開(kāi)計(jì)劃動(dòng)員會(huì)，動(dòng)員相關(guān)單位、職能部門、人員參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。2、建立例會(huì)制度?？偘棵恐芙M織召開(kāi)總包例會(huì)。會(huì)議由總包、各專業(yè)的生產(chǎn)主管及相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，提出存在的問(wèn)題，分析原因，研究對(duì)策，采取措施。3、下達(dá)施工任務(wù)指令。以會(huì)議紀(jì)要形式或工程聯(lián)系單形式、電子郵件方式下達(dá)，主要是針對(duì)出現(xiàn)的一些新的施工項(xiàng)目或變更，以上述形式，取得短平快的效果，其次是要求有些施工項(xiàng)目在穿插施工時(shí)，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，否則影響下道工序正常施工。對(duì)不能按照總包指令完成施工任務(wù)的分包單位所造成的一切損失由分包單位承擔(dān)。4、工程進(jìn)度分析?？偘こ處煻ㄆ谶M(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過(guò)暴露問(wèn)題、找出原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、制定措施、確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。5、實(shí)施月計(jì)劃、周計(jì)劃?？偘棵吭赂鶕?jù)總控計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃，每周根據(jù)月計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃。6、應(yīng)編制每月、每周計(jì)劃。7、各單位根據(jù)總工期，結(jié)合總包總體控制計(jì)劃和自身專業(yè)施工周期，編制出自身專業(yè)施工控制計(jì)劃。8、若總分包間因計(jì)劃協(xié)調(diào)產(chǎn)生分歧，雙方本著友好合作的態(tài)度協(xié)商解決，若雙方分歧得不到解決，可報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主裁決。9、各專業(yè)單位應(yīng)及時(shí)向總包提交工作面需求計(jì)劃及工作面環(huán)境要求，總包審核工作面需求計(jì)劃表并及時(shí)提供工作面。提供時(shí)移交單位與接收單位辦理書面移交手續(xù)。同時(shí)專業(yè)單位也要盡快完成相應(yīng)工序及時(shí)向總包辦理工作面移交手續(xù)。4.2.4進(jìn)度管理的獎(jiǎng)罰1、各專業(yè)單位因自身組織協(xié)調(diào)不力，工作失誤造成返工而使工期拖延的情況，若影響關(guān)鍵線路將按合同條款實(shí)施罰款；其他情況將視其拖延程度給予每天5000元人民幣以上罰款，且造成一切后果及不良影響，均由責(zé)任單位承擔(dān)。2、各專業(yè)未按月計(jì)劃、周計(jì)劃按時(shí)完成施工，造成總包或其他專業(yè)單位計(jì)劃不能順利進(jìn)行，若影響關(guān)鍵線路將按合同條款實(shí)施罰款；其他情況將視其拖延程度給予每天5000元人民幣以上罰款，且造成一切后果及不良影響，均由責(zé)任單位承擔(dān)。各專業(yè)在每周進(jìn)度計(jì)劃拖延后，應(yīng)在下周進(jìn)度計(jì)劃中制定追趕計(jì)劃。3、不服從總包計(jì)劃協(xié)調(diào)、擅自打亂施工程序，嚴(yán)重影響到其他單位無(wú)法組織正常施工而造成的一切費(fèi)用及工期拖延等情況，若影響關(guān)鍵線路將按合同條款實(shí)施罰款；其他情況將視其拖延程度給予每天5000元人民幣以上罰款，且造成一切后果及不良影響，均由責(zé)任單位承擔(dān)。4、總包管理部將開(kāi)展工期競(jìng)賽，拿出一定的資金作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性。4.2.5施工進(jìn)度保證措施本工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵是主體結(jié)構(gòu)施工、機(jī)電及裝修材料不能快速運(yùn)至作業(yè)面，同時(shí)各專業(yè)之間的技術(shù)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)平面協(xié)調(diào)、工序協(xié)調(diào)等均是制約工期的突出重點(diǎn)，本方案采取的措施為：1、現(xiàn)場(chǎng)共配置7臺(tái)塔吊，提高運(yùn)輸效率。2、通過(guò)在建筑物外部安裝10臺(tái)施工電梯，有效解決機(jī)電及裝修施工階段的材料運(yùn)輸問(wèn)題。3、以BIM系統(tǒng)為引線從深化設(shè)計(jì)入手，加強(qiáng)總承包管理。通過(guò)具有同類型施工經(jīng)驗(yàn)的強(qiáng)大總承包管理團(tuán)隊(duì)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不同施工內(nèi)容分階段組建項(xiàng)目部，使用BIM技術(shù)建立BIM信息共享平臺(tái)，使設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、施工、分包、作業(yè)層等諸多團(tuán)隊(duì)形成合力，高效運(yùn)行?？偝邪?xiàng)目部成立BIM信息中心，在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下與業(yè)主共同努力，充分發(fā)揮BIM系統(tǒng)的對(duì)建筑信息無(wú)障礙、高效率、全員性的信息交互模式。借助建筑信息模型化使全體員工可在BIM信息可視化下虛擬工程施工和分析建筑物各項(xiàng)指標(biāo)，從而真正地輔助項(xiàng)目管理者進(jìn)行快速、正確的決策，最終確保工程順利竣工。4、為各專業(yè)分包盡早提供有效作業(yè)面。隨著結(jié)構(gòu)施工樓層的施工，盡早插入砌體施工，為結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后的封閉施工提供條件，給下部的機(jī)電安裝及室內(nèi)精裝修的提早插入提供良好的作業(yè)環(huán)境，從而確保工程總工期的實(shí)現(xiàn)。組織保證措施內(nèi)容保證措施項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)我司總部擬建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目指揮部，全面協(xié)調(diào)公司范圍內(nèi)的各類資源；選派具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目班子和各類管理人員組建項(xiàng)目經(jīng)理部，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目履約。聘請(qǐng)專家組成顧問(wèn)組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度策劃、進(jìn)度管理與控制、施工中的技術(shù)難點(diǎn)等出謀劃策，提供智力支持。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽(yù)、守合同進(jìn)度計(jì)劃專人負(fù)責(zé)制總承包管理經(jīng)理牽頭負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工協(xié)調(diào)、資源調(diào)配和總體進(jìn)度計(jì)劃管理，計(jì)劃管理部由專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃管理工程師和統(tǒng)計(jì)師專職負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃的編排與檢查。計(jì)劃管理統(tǒng)一調(diào)度以施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)度為中心，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的編制、下達(dá)、調(diào)整、更新、控制、反饋、對(duì)外協(xié)調(diào)等職能。以施工總控制進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)，逐月檢查落實(shí)、實(shí)施獎(jiǎng)懲，以保證工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。建立項(xiàng)目管理制度獎(jiǎng)罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請(qǐng)和調(diào)度制度、材料堆放申請(qǐng)制度、總平面管理制度。管理保證措施內(nèi)容保證措施進(jìn)度控制目標(biāo)管理根據(jù)業(yè)主和管理公司確定的進(jìn)度控制目標(biāo)，編制總控制進(jìn)度計(jì)劃并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，將總計(jì)劃目標(biāo)分解為分階段目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制年度、季度、月度計(jì)劃。與各施工單位簽訂責(zé)任目標(biāo)，各施工單位針對(duì)責(zé)任目標(biāo)編制實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)一步分解到季、月、周、日，并分解到隊(duì)、班、組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計(jì)劃目標(biāo)管理體系，保證工程施工進(jìn)度滿足總控制進(jìn)度要求。進(jìn)度計(jì)劃控制根據(jù)施工總控制進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，制定施工進(jìn)度計(jì)劃控制流程并建立進(jìn)度控制制度，明確責(zé)任，確保資金、技術(shù)、合同、管理信息等及時(shí)、準(zhǔn)確。進(jìn)度實(shí)施時(shí)密切關(guān)注控制點(diǎn)的進(jìn)度實(shí)施，整理分析相關(guān)信息判斷進(jìn)度計(jì)劃是否出現(xiàn)偏差，如出現(xiàn)偏差則制定相應(yīng)糾偏措施，保證施工進(jìn)度正常有序開(kāi)展。進(jìn)度計(jì)劃編制方法格式：周、月、季度及年計(jì)劃采用Project進(jìn)行編制，采用Word2019進(jìn)行計(jì)劃編制說(shuō)明的編制；日計(jì)劃采用Excel2019進(jìn)行編制。工作結(jié)構(gòu)分解、作業(yè)分類碼、作業(yè)代碼及資源代碼作出統(tǒng)一規(guī)定；內(nèi)容：報(bào)表期間各階段在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員數(shù)量（管理人員、技術(shù)工人、非技術(shù)工人、后勤人員等）；現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備和車輛的型號(hào)、數(shù)量和臺(tái)班，工程進(jìn)度情況等事項(xiàng)的說(shuō)明；用于下一工作時(shí)段的材料、機(jī)械、設(shè)備的計(jì)劃；報(bào)審時(shí)間：日進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)間為當(dāng)日17時(shí)前報(bào)送次日進(jìn)度計(jì)劃；周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)間為周日下17:00前報(bào)送次周進(jìn)度計(jì)劃；月進(jìn)度進(jìn)化報(bào)審時(shí)間為單月最后一天的下午17:00前報(bào)送次月進(jìn)度計(jì)劃；季度進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審時(shí)間為當(dāng)季度最后一天的下午17:00前報(bào)送次季度進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度對(duì)于由分包商遞交的月度、季度、總控施工進(jìn)度計(jì)劃，不僅要審查和確定施工進(jìn)度計(jì)劃，還要分析分包商隨施工進(jìn)度計(jì)劃一起提交的進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明，掌握關(guān)鍵線路施工項(xiàng)目的資源配置，對(duì)于非關(guān)鍵線路施工上的項(xiàng)目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路以后變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利。資源保證措施內(nèi)容保證措施勞動(dòng)力保證措施我司對(duì)分包隊(duì)伍的選擇極為嚴(yán)格，在投標(biāo)階段我司就已籌備勞務(wù)單位的選擇，通過(guò)對(duì)勞務(wù)單位的業(yè)績(jī)和綜合實(shí)力的考核，在具有相當(dāng)企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)良好的勞務(wù)單位中，選擇多家具有同類庫(kù)房工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)單位，工程中標(biāo)后即簽訂合同，做好施工前的準(zhǔn)備工作，確保勞動(dòng)力準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)。我司擬選用2家土建施工隊(duì)伍、2家機(jī)電勞務(wù)隊(duì)伍、2家砌筑隊(duì)伍。大型機(jī)械保證措施在投標(biāo)階段我司已同機(jī)械租賃公司簽訂租賃意向書，工程中標(biāo)后即簽訂租賃合同，可按計(jì)劃組織塔吊及其他主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。物資保證措施我司有完善的物資分供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資分供商。本工程實(shí)體用材料（鋼筋、混凝土等）及非實(shí)體用材料（多層板、木方、支撐架體等）使用量大，時(shí)間短，我司將充分利用此資源優(yōu)勢(shì)，確保短時(shí)間內(nèi)工程所需物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，每月編制物資需用量計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃，能按施工進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)。為確保工程進(jìn)度，我司已于投標(biāo)階段同相關(guān)廠家進(jìn)行聯(lián)系，做好了采購(gòu)準(zhǔn)備。工程中標(biāo)后，即簽訂定購(gòu)合同。資金保證我司對(duì)資金實(shí)行集中統(tǒng)一管理。我司保證項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?，在充分發(fā)揮資金集中優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，提升了依托資金優(yōu)勢(shì)參與競(jìng)爭(zhēng)的能力，增強(qiáng)了公司抗風(fēng)險(xiǎn)及履約能力，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效運(yùn)行?；谖宜玖己玫男抛u(yù)及籌措資金的能力，和對(duì)分供方資金管理的能力及分供方對(duì)我司的信任，我司本工程的資金將?？顚Ｓ?，對(duì)分供方按合約要求及時(shí)支付工程款項(xiàng)，嚴(yán)禁挪作他用。后勤保障措施內(nèi)容保證措施施工人員生活區(qū)保障施工人員生活區(qū)安排在工地北側(cè)業(yè)主指定的生活區(qū)內(nèi)，可以保證作業(yè)時(shí)間；我項(xiàng)目安排專人負(fù)責(zé)施工人員生活區(qū)的管理和服務(wù)工作，保障工人的生活和休息質(zhì)量。在工人上下班高峰期，項(xiàng)目經(jīng)理部安排保安維持交通秩序，保障工人交通安全；制定嚴(yán)格的生活區(qū)、食堂管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)打架、斗毆；保證準(zhǔn)點(diǎn)、保質(zhì)保量為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)工人提供飲食。公共關(guān)系協(xié)調(diào)的保證由我項(xiàng)目經(jīng)理部書記，全面負(fù)責(zé)處理與周邊街道、城管、衛(wèi)生、環(huán)保、交通、公安等部門的關(guān)系，定期請(qǐng)相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行教育，保證正常施工不受影響。夏季、冬季措施保證本工程開(kāi)工即處于夏季施工，為避免因天氣炎熱造成中暑，項(xiàng)目將合理安排工作時(shí)間，避開(kāi)高溫時(shí)段，并在施工現(xiàn)場(chǎng)為工人提供茶水、綠豆湯，配發(fā)風(fēng)油精、清涼油及人丹等防暑用品。冬季施工，為避免因天氣寒冷造成工人感冒的疾病的傳播，項(xiàng)目將加大取暖力度，并定期發(fā)放預(yù)防性藥品。技術(shù)保證措施內(nèi)容保證措施施工組織設(shè)計(jì)與施工方案“方案先行，樣板引路”是我司施工管理的特色，本工程將按照總控施工進(jìn)度計(jì)劃，編制相應(yīng)的方案編制計(jì)劃，并按照方案編制計(jì)劃制定詳細(xì)的、有針對(duì)性和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊地按期保質(zhì)地完成。深化設(shè)計(jì)的管理為保證現(xiàn)場(chǎng)施工的需求、提高施工質(zhì)量、減少返工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后我司會(huì)向業(yè)主、管理公司提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)及圖紙編繪和送審的計(jì)劃表，包括深化設(shè)計(jì)出圖的總控計(jì)劃、階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段計(jì)劃和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)編繪、復(fù)核工作。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)我司將以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)此系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項(xiàng)目管理者提供豐富的決策數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中的《計(jì)劃管理》、《過(guò)程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的可控性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程的進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。夜間施工保證措施本工程結(jié)構(gòu)施工工期緊，工程體量大，我司將根據(jù)工作需求安排工人24小時(shí)作業(yè)，相應(yīng)的制定了夜間施工保證措施，以確保工程如期完成。內(nèi)容保證措施組織機(jī)構(gòu)保證措施成立項(xiàng)目夜間施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為夜間施工第一責(zé)任人，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)日常夜間施工管理工作。由項(xiàng)目各部門、各分包隊(duì)伍等各方面人員組成夜間施工保證體系。建立健全夜間施工管理制度，明確各級(jí)職責(zé)，檢查督促各級(jí)、各部門切實(shí)落實(shí)夜間施工保障責(zé)任制。做好各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)和資源保障；工程部按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求和作業(yè)面安全設(shè)施情況編制夜間施工作業(yè)計(jì)劃；質(zhì)量、安全總監(jiān)安排專人負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收、安全監(jiān)督確保夜施的質(zhì)量、安全監(jiān)管到位，不符合質(zhì)量、安全的施工行為要堅(jiān)決予以制止。計(jì)劃控制保證措施勞務(wù)單位按照進(jìn)度計(jì)劃安排將施工班組劃分為白班和夜班兩組，夜班施工時(shí)間為晚上7點(diǎn)至次日凌晨6點(diǎn)，安排鋼筋、模板、混凝土等工序施工作業(yè)。工程部每日編制夜間作業(yè)計(jì)劃，應(yīng)充分考慮作業(yè)面安全設(shè)施是否完備，計(jì)劃編制以保證作業(yè)安全和施工質(zhì)量為前提。作業(yè)計(jì)劃內(nèi)應(yīng)包含詳細(xì)作業(yè)內(nèi)容及注意事項(xiàng)、需要驗(yàn)收部位等內(nèi)容。各區(qū)域工程部在下午四點(diǎn)前下發(fā)當(dāng)日夜間作業(yè)計(jì)劃后，相關(guān)部門及各作業(yè)隊(duì)伍要做好夜間施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地保障措施保安管理：嚴(yán)格檢查人員出入證件，憑證進(jìn)場(chǎng)，做好車輛出入登記；夜間安排保安進(jìn)行夜間巡視現(xiàn)場(chǎng)保障樓內(nèi)外的財(cái)產(chǎn)安全。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)查，如有飲酒、生病等情況不得允許進(jìn)入作業(yè)。為保障夜間照明，現(xiàn)場(chǎng)道路兩側(cè)設(shè)置路燈，路燈布置詳見(jiàn)《第七章施工總平面布置與交通管理》，加工場(chǎng)地和施工通道采用鏑燈和低壓燈照明相結(jié)合方式。供電保障：施工協(xié)調(diào)部責(zé)任師帶領(lǐng)專職電工檢查供電線路，保障供電及照明。供水保障：臨時(shí)水管理責(zé)任師帶領(lǐng)專職水工檢查供水線路，保障各用水點(diǎn)供水正常。場(chǎng)地交通：由專人組織場(chǎng)內(nèi)車輛調(diào)度，優(yōu)先保證夜間施工所需材料物資的調(diào)配，保障場(chǎng)內(nèi)道路、安全通道暢通無(wú)阻。施工作業(yè)保障措施夜間施工用電：提前安排專業(yè)電工接好施工作業(yè)面照明，施工用電設(shè)備接電準(zhǔn)備妥當(dāng)。焊接及切割作業(yè)區(qū)域配備好足量滅火器材。檢查作業(yè)面安全情況，安全通道、臨邊洞口防護(hù)等防護(hù)設(shè)施是否具備夜間施工條件，否則應(yīng)調(diào)整作業(yè)計(jì)劃。夜間施工作業(yè)時(shí)，項(xiàng)目責(zé)任師要做好現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查工作，保證作業(yè)安全和施工質(zhì)量；安全員、質(zhì)量員做好監(jiān)督工作。每班作業(yè)完成后，夜班和白班人員必須做好交接手續(xù)，以保證施工質(zhì)量和安全。塔吊、龍門架、砂漿攪拌機(jī)等操作人員每日工作時(shí)間不得超過(guò)8小時(shí)，必須按規(guī)定換班，不具備夜間操作人員嚴(yán)禁上機(jī)作業(yè)。4.2.6進(jìn)度糾偏措施項(xiàng)目管理是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。從項(xiàng)目施工開(kāi)始，也就是計(jì)劃進(jìn)入執(zhí)行的動(dòng)態(tài)。實(shí)際進(jìn)展按照計(jì)劃進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際情況與計(jì)劃不一致時(shí)，便產(chǎn)生偏差。分析偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。（1）進(jìn)度偏差分析分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無(wú)論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對(duì)后續(xù)工作和總工期的影響程度。分析進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)總工期無(wú)影響，但它對(duì)后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時(shí)差的情況來(lái)確定。分析進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作無(wú)影響，因此，原進(jìn)度計(jì)劃可以不做調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長(zhǎng)度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入作局部調(diào)整等。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長(zhǎng)其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用；若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新調(diào)整，按新計(jì)劃實(shí)施。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際計(jì)劃比計(jì)劃進(jìn)度落后時(shí)，在未完成路線中選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長(zhǎng)度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長(zhǎng)工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三是移動(dòng)工作的始末時(shí)間以使資源均衡。增減工作項(xiàng)目時(shí)不打亂原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的邏輯關(guān)系，并重新計(jì)算時(shí)間參數(shù)，分析其對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。若檢查的實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過(guò)計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的，只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法時(shí)，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計(jì)劃工期。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計(jì)劃持續(xù)時(shí)間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時(shí)，可重新估算持續(xù)時(shí)間，并計(jì)算時(shí)間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間，使施工進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時(shí)間的工作是位于由于實(shí)際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長(zhǎng)的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時(shí)，這些工作又是可壓縮持續(xù)時(shí)間的工作。當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時(shí)，采用資源優(yōu)化方法對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對(duì)工期影響最小。如果潛在延誤工期的潛在因素，將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時(shí)評(píng)估延誤可能性大小，延誤工期長(zhǎng)短。同時(shí)將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，將及時(shí)作出延誤預(yù)期評(píng)估，發(fā)出延誤通知，知會(huì)甲方、監(jiān)理，同時(shí)與甲方、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計(jì)劃，以便搶回?fù)p失之工期。（2）進(jìn)度偏差的調(diào)整加大資源投入，如增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。通過(guò)配置充足的資源，來(lái)有效保證施工進(jìn)度的加快。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的變化，重新合理的調(diào)整和分配資源，將各工種的施工人數(shù)實(shí)行動(dòng)態(tài)化的監(jiān)控機(jī)制；投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作。優(yōu)選機(jī)械設(shè)備租賃廠家，通過(guò)改善設(shè)備的工作效率來(lái)提高勞動(dòng)效率。加強(qiáng)作業(yè)培訓(xùn)，控制工人級(jí)別與工人的技能的協(xié)調(diào)；加大工作中的激勵(lì)機(jī)制，如設(shè)置節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)金、開(kāi)展技能競(jìng)技和班組比賽；改善工作環(huán)境，為施工人員提供防暑降溫等各種勞保用品；動(dòng)態(tài)調(diào)整各施工工序時(shí)間上和空間上合理的組合和搭接；組織工作溝通協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工過(guò)程中存在的各種矛盾。通過(guò)以上的種種措施，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。合理調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工程活動(dòng)的邏輯關(guān)系，如將部分前后順序工作改為平行工作，或采用流水施工的方法。將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜ⅲc勞務(wù)公司共同分析研究，通過(guò)局部調(diào)整實(shí)施過(guò)程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期。施工工程中進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，通過(guò)加強(qiáng)科技推廣和創(chuàng)新工作來(lái)提高施工速度。（3）主要糾偏措施1）組織糾偏措施立包括甲方、監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)單位等相關(guān)組織聯(lián)合協(xié)調(diào)的進(jìn)度控制體系，明確各方的人員配備、進(jìn)度控制任務(wù)和相互關(guān)系。建立進(jìn)度報(bào)告制度和進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度。建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度。建立進(jìn)度控制檢查制度并調(diào)節(jié)落實(shí)。建立進(jìn)度控制分析制度。建立圖紙審查及設(shè)計(jì)變更管理制度，及時(shí)辦理工程變更和設(shè)計(jì)變更手續(xù)。增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍。增加每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制。增加機(jī)械設(shè)備、物資的投入。2）技術(shù)糾偏措施采用多級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制技術(shù)。根據(jù)作業(yè)面組織平行流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。減少技術(shù)間隔，縮短作業(yè)時(shí)間。采用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)度管理。采用先進(jìn)的施工方法、工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。3）經(jīng)濟(jì)糾偏措施合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。合同中明確規(guī)定，對(duì)拖延工期給予罰款，收賠償金，嚴(yán)重時(shí)甚至終止合同等處罰。提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證措施。及時(shí)辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)，保證資金到位。4）合同糾偏措施加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各分包方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，總承包項(xiàng)目部應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同當(dāng)中。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響，處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響。5）其他配合糾偏措施善外部配合條件積極主動(dòng)跟甲方、監(jiān)理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)。加強(qiáng)勞動(dòng)環(huán)境和條件改善。必要時(shí)，使用行政手段，實(shí)施強(qiáng)制性的調(diào)度。（4）進(jìn)度偏差分析與處理專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查，實(shí)物工作包進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)偏差，即實(shí)物進(jìn)度滯后，如果不影響該工作包按期完成和其他相關(guān)專業(yè)進(jìn)度，作業(yè)計(jì)劃可以不調(diào)整。如果影響其他專業(yè)進(jìn)度和工作包按期完成，但可以通過(guò)增加人力搶回進(jìn)度，專業(yè)負(fù)責(zé)人可以與主管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)增加人力資源，保證計(jì)劃執(zhí)行，可以不調(diào)整作業(yè)計(jì)劃。如果進(jìn)度計(jì)劃滯后，影響后續(xù)工作開(kāi)展，專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)向指揮部匯報(bào)。部門經(jīng)理在第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中進(jìn)行偏差分析，如果調(diào)整作業(yè)計(jì)劃不影響第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，部門經(jīng)理可以同意專業(yè)負(fù)責(zé)人調(diào)整作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃。如果作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整影響第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和影響相關(guān)專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，部門經(jīng)理應(yīng)向計(jì)劃管理部經(jīng)理報(bào)告，計(jì)劃管理部經(jīng)理組織相關(guān)專業(yè)分析調(diào)整。第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，不影響單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，單項(xiàng)工程進(jìn)度不做調(diào)整。若影響單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，必須調(diào)整，但不影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃調(diào)整由計(jì)劃管理部經(jīng)理組織調(diào)整。如果單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，影響項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，但不影響總包合同工期，計(jì)劃管理部應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，在項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可組織調(diào)整單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整后，計(jì)劃工期大于總包合同工期，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)向甲方報(bào)告，經(jīng)甲方同意后，方可批準(zhǔn)調(diào)整項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。我單位要求所有進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整變更，均應(yīng)按原審批程序?qū)徟?，并注明版次，發(fā)到各個(gè)相關(guān)單位、部門、專業(yè)和人員，確保優(yōu)質(zhì)履約。徐州市新城區(qū)高級(jí)中學(xué)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖徐州市新城區(qū)高級(jí)中學(xué)項(xiàng)目第五章工程施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)、質(zhì)量保證措施5.1工程特點(diǎn)、重難點(diǎn)分析序號(hào)內(nèi)容1本工程為施工總承包項(xiàng)目模式，各單位、工種、工序在施工過(guò)程中需交叉配合，施工過(guò)程中一定要注意科學(xué)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。2本工程各棟樓板均采用裝配式預(yù)制密肋空腔樓蓋和ALC預(yù)制墻板，其中音體樓和報(bào)告廳還有鋼網(wǎng)架屋面。3單體較多混凝土、鋼材、木材、周轉(zhuǎn)材料投入大。5質(zhì)量目標(biāo)高，本工程質(zhì)量目標(biāo)為，確?！皣?guó)優(yōu)工程”。6本工程工期緊，招標(biāo)文件要求總工期395日歷天（計(jì)劃總工期390天），包含包括教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、風(fēng)雨操場(chǎng)、圖書館、綜合辦公樓、宿舍樓等的土建安裝工程，配套室外管網(wǎng)工程等內(nèi)容。7本工程是徐州市重點(diǎn)學(xué)校，社會(huì)關(guān)注度高、影響大。5.2工程施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案5.2.1工程施工的重點(diǎn)和解決方案序號(hào)重點(diǎn)分析措施1總包管理交叉作業(yè)多，分包之間的界面劃分與工序交接工作量大，總承包管理難度大1、項(xiàng)目部分階段配備相應(yīng)專業(yè)的專職管理員，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各專業(yè)之間交叉配合的協(xié)調(diào)施工；2、每周、每天的進(jìn)度碰頭會(huì)解決各專業(yè)之間交叉配合問(wèn)題；3、現(xiàn)場(chǎng)做好各專業(yè)交叉配合的成品保護(hù)、安全作業(yè)；4、現(xiàn)場(chǎng)專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)械使用、材料堆放及運(yùn)輸、臨時(shí)道路的交叉使用、人員的安置等；5、配置充足的資源、做到有計(jì)劃、有規(guī)劃地進(jìn)場(chǎng)；6、合理使用機(jī)械作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)做好各種資源的協(xié)調(diào)運(yùn)輸；7、及時(shí)督促做好鋁板、內(nèi)裝飾、機(jī)電專業(yè)的圖紙深化工作，提前發(fā)現(xiàn)并解決“錯(cuò)、漏、碰、缺”之處；8、根據(jù)設(shè)計(jì)要求，及早定好材料樣板和做法，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)。2招采管理本項(xiàng)目體量大，各種物資需求量大，做好招采管理是項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)的前提。(1)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及合同清單范圍編制招采計(jì)劃并按計(jì)劃實(shí)施；(2)每個(gè)月15日前編制下個(gè)月的物資需求計(jì)劃；(3)物資進(jìn)場(chǎng)前由專業(yè)工程師提前向物資部提出進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；(4)根據(jù)項(xiàng)目模塊計(jì)劃、施工進(jìn)度、材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)周期，分包采購(gòu)及供應(yīng)周期、設(shè)計(jì)周期等編制總、年度采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)銷項(xiàng)計(jì)劃、專業(yè)工程考察計(jì)劃，進(jìn)行全過(guò)程的計(jì)劃分解，嚴(yán)格執(zhí)行。（5）項(xiàng)目在投標(biāo)即開(kāi)始對(duì)物資、設(shè)備進(jìn)行預(yù)采購(gòu)，鎖定工程擬用材料及設(shè)備的參數(shù)、性能，為工程施工所需材料和設(shè)備供應(yīng)提供保障。3安全文明施工和環(huán)保要求高環(huán)保形勢(shì)嚴(yán)峻我們確定了高標(biāo)準(zhǔn)的安全文明施工、環(huán)保管理目標(biāo)；建立健全了相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)和各項(xiàng)管理制度。在實(shí)施中將嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工、環(huán)保措施。1、現(xiàn)場(chǎng)圍擋按照規(guī)定設(shè)置連續(xù)、堅(jiān)固、整潔、美觀。2、主出入口處設(shè)置車輛沖洗設(shè)備、水源和排水溝槽、沉淀池等設(shè)施；3、應(yīng)用圍墻及道路兩側(cè)噴淋系統(tǒng)、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立灑水清掃制度或霧化降塵措施，控制揚(yáng)塵；4、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工機(jī)具、材料堆放有序，裸露的場(chǎng)地和堆放的渣土采取綠化、遮蓋等防塵措施；水泥及其他粉塵建筑材料必須密閉存放、覆蓋；5、現(xiàn)場(chǎng)均采用商品混凝土和預(yù)拌砂漿，減少揚(yáng)塵；6、每月進(jìn)行揚(yáng)塵防治自查自糾，切實(shí)落實(shí)市揚(yáng)塵污染防治的規(guī)定，嚴(yán)格控制揚(yáng)塵污染。4工程質(zhì)量定位高達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1、成立以公司總工程師為組長(zhǎng)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)成立創(chuàng)優(yōu)實(shí)施小組。2、編制創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程策劃書，開(kāi)工起嚴(yán)格按照策劃書要求從嚴(yán)進(jìn)行施工管理。3、構(gòu)建完整的質(zhì)量管理保證體系。4、配備強(qiáng)有力技術(shù)人員執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。5、配備單位長(zhǎng)期合作勞務(wù)隊(duì)伍中最優(yōu)勞務(wù)隊(duì)施工該項(xiàng)目。6嚴(yán)格按圖施工，按國(guó)優(yōu)工程要求施工，完全滿足設(shè)計(jì)規(guī)范和施工規(guī)范要求。5單體多，進(jìn)度緊、投入大要確保首次資源配置的合理性和施工部署的適當(dāng)性，實(shí)現(xiàn)工序有序穿插。1、本工程進(jìn)度緊，合理有序組織施工是重點(diǎn)，項(xiàng)目根據(jù)公司文件編制《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書》，詳細(xì)編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，選擇有墊資實(shí)力的供應(yīng)商。2、通過(guò)科學(xué)地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，采用先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，合理地配置生產(chǎn)要素，使用施工快建體系，以設(shè)計(jì)與溝通、招標(biāo)與采購(gòu)、策劃與管理、技術(shù)與工藝作為“四大支撐”，安排施工工序和穿插。關(guān)鍵穿插節(jié)點(diǎn)安排如下：1）室外工程穿插施工（1）結(jié)構(gòu)2層時(shí)準(zhǔn)備安裝施工電梯；（2）外墻砌體完成后進(jìn)行外架拆除，外架拆除進(jìn)行塔吊拆除；塔吊拆除完成后開(kāi)始室外管網(wǎng)施工。（3）外墻裝飾：主體驗(yàn)收后45天外墻保溫，30天內(nèi)完成外墻裝飾，細(xì)部收尾同室內(nèi)精裝。（4）園林：項(xiàng)目竣工前115天插入，竣工前10天完成園建、綠化及道路。2）室內(nèi)工程穿插施工（1）機(jī)電工程：結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后立即組織機(jī)房?jī)?nèi)抹灰和膩?zhàn)邮┕?，完成后先進(jìn)行機(jī)房安裝。通水、通電、消防水電風(fēng)系統(tǒng)安裝在90內(nèi)完成，并完成調(diào)試。（2）裝飾裝修工程：結(jié)構(gòu)驗(yàn)收快速插入抹灰及室內(nèi)防水，15天后插入精裝作業(yè)，同時(shí)外墻在1月后達(dá)到閉水條件，整個(gè)內(nèi)裝在90天內(nèi)完成所有功能，具備驗(yàn)收條件。6冬雨季施工主體結(jié)構(gòu)經(jīng)歷1個(gè)雨季，裝飾階段經(jīng)歷1個(gè)冬季編制專項(xiàng)雨季和冬季施工方案，土方開(kāi)挖經(jīng)歷雨季編制專項(xiàng)雨季施工方案裝飾階段根據(jù)冬季施工規(guī)范要求施工；抹灰等濕作業(yè)施工時(shí)必須做好保溫工作，施工房間的門窗采取臨時(shí)封閉措施，同時(shí)采取電爐采暖確保室內(nèi)溫度，保證墻面抹灰不受凍。7落實(shí)新冠肺炎疫情防控是工作的重點(diǎn)傳染性傳播性強(qiáng)要認(rèn)真貫徹省、市新冠肺炎疫情防控工作，有效防控建筑工地新冠肺炎疫情，措施如下：切實(shí)落實(shí)主體責(zé)任：項(xiàng)目部應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目疫情常態(tài)化防控的第一責(zé)任人。項(xiàng)目部要查驗(yàn)所有人項(xiàng)目人員及外來(lái)相關(guān)人員“健康碼”和“行程碼”，并建立檢查臺(tái)賬。對(duì)高中風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)史的來(lái)徐人員和密切接觸者，立即項(xiàng)居委會(huì)、街道報(bào)告，配合落實(shí)健康管理措施，對(duì)中風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)來(lái)徐人員和“間接者”要落實(shí)隔離措施，確保14天內(nèi)核酸檢測(cè)2次陰性方可上崗。3、項(xiàng)目要嚴(yán)格落實(shí)勞務(wù)用工實(shí)名制管理，核實(shí)項(xiàng)目人員身份及健康信息，建立“一人一檔”制度，準(zhǔn)確掌握人員健康和流動(dòng)情況；自行隔離期間，由項(xiàng)目部綜合辦向相關(guān)部門上報(bào)檢測(cè)情況。一旦屬地發(fā)生疫情，立即啟動(dòng)工地疫情防控預(yù)案:（1）工地生產(chǎn)、辦公和生活區(qū)嚴(yán)格實(shí)施封閉管理，每個(gè)工地原則上只設(shè)置一個(gè)出入口，進(jìn)出工地、辦公區(qū)、生活區(qū)必須予以實(shí)名制登記。（2）在施工出入口設(shè)立立體測(cè)溫監(jiān)測(cè)點(diǎn)，對(duì)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行體溫檢測(cè)和“兩碼”查驗(yàn)，核對(duì)人員身份和健康狀況。無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入工地，外來(lái)人員必須持有24小時(shí)核酸檢測(cè)陰性證明方可進(jìn)入工地。（3）凡有發(fā)熱、干咳等癥狀的，應(yīng)禁止其進(jìn)入，并及時(shí)報(bào)告和妥善處理；設(shè)置足夠隔離房間，及時(shí)補(bǔ)充、發(fā)放防疫物資，要求施工人員正確佩戴使用，教育引導(dǎo)施工人員做好個(gè)人防護(hù)并做好場(chǎng)地消殺工作，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。（4）工地食堂要嚴(yán)格落實(shí)食品安全管控要求，切實(shí)保障食品安全衛(wèi)生和就餐安全。4、項(xiàng)目參建人員符合接種條件的，應(yīng)100%完成全程接種，應(yīng)結(jié)未接的，不得進(jìn)入工地。8農(nóng)民工實(shí)名制管理列為管理重點(diǎn)。1、項(xiàng)目部設(shè)置1名專職勞務(wù)管理員，負(fù)責(zé)勞務(wù)實(shí)名制管理工作；2、設(shè)置門禁系統(tǒng)等措施，對(duì)農(nóng)民工考勤、工資實(shí)名制和實(shí)體質(zhì)量實(shí)名制進(jìn)行重點(diǎn)管控；3、組織農(nóng)民工統(tǒng)一辦理工資卡，工資統(tǒng)一發(fā)放并公示，切實(shí)保障農(nóng)民工的利益；4、對(duì)重大危險(xiǎn)源開(kāi)展安全檢查、驗(yàn)收工作，做好進(jìn)場(chǎng)前三級(jí)安全教育及班前安全教育，提高工人安全意識(shí)及事故應(yīng)急意識(shí)。9深化設(shè)計(jì)管理本項(xiàng)目為大型公共建筑，專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容較多，如鋼結(jié)構(gòu)、門窗、管線綜合排布等。(1)成立深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)小組，根據(jù)施工部署及總體進(jìn)度計(jì)劃，確定各專業(yè)工程進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)項(xiàng)目招采及深化設(shè)計(jì)工作。(2)專業(yè)單位進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)組織技術(shù)、機(jī)電管理人員及相關(guān)專業(yè)單位對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容進(jìn)行會(huì)審，提出深化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及精度要求。(3)各專業(yè)深化設(shè)計(jì)完成后，將邀請(qǐng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)技術(shù)專家顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)輔助審核，審核完成后方可用于施工。10BIM應(yīng)用管理BIM信息技術(shù)應(yīng)用(1)組建強(qiáng)有力的BIM管理團(tuán)隊(duì)，制定相應(yīng)的管理措施及制度；(2)整合各專業(yè)單位的BIM資源，提供統(tǒng)一的操作平臺(tái)；(3)通過(guò)工作考核，過(guò)程監(jiān)督等，及時(shí)更新和跟蹤BIM成果，與現(xiàn)場(chǎng)施工緊密結(jié)合；5.2.2工程施工的難點(diǎn)和解決方案序號(hào)難點(diǎn)分析措施1施工現(xiàn)場(chǎng)交通及平面布置場(chǎng)地大，樓棟多(1)有大宗材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，提前計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和需占用的道路；(2)利用非地庫(kù)區(qū)域形成環(huán)形道路；(3)現(xiàn)場(chǎng)施工總平面分階段布置，設(shè)置施工平面管理人員，針對(duì)不同施工階段的需求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平面進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和調(diào)整；2樓層層高較高支模難度大1、根據(jù)圖紙找出高支模的區(qū)域，編制高支模施工方案，繪制立桿布置圖和剖面圖；2、做好進(jìn)場(chǎng)前三級(jí)安全教育及班前安全教育，提高工人安全意識(shí)及事故應(yīng)急意識(shí)；3、對(duì)高支模方案施工進(jìn)行各級(jí)交底，交底到施工班組，并做好過(guò)程的檢查，分階段的驗(yàn)收，未達(dá)到要求不允許進(jìn)入下一道工序施工；4、模架搭設(shè)中以及砼澆筑過(guò)程，做好過(guò)程的旁站，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改；5、模架搭設(shè)完成后，組織各方對(duì)照方案進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過(guò)后，方可進(jìn)行砼澆筑。6、涉及超危支模體系經(jīng)專家論證合格后實(shí)施。3本工程地下室面積約9000平方米，地下水位高。底板防滲漏是難點(diǎn)。1、加強(qiáng)地下室防水混凝土施工質(zhì)量控制，提高防水混凝土自防水能力。2、選用合格的供應(yīng)商品牌，做好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及防水材料的復(fù)驗(yàn)檢驗(yàn)。3、控制好相鄰區(qū)間的防水搭接，做好節(jié)點(diǎn)處理。4、做好地下室后澆帶部分節(jié)點(diǎn)處理。5、做好防水層的成品保護(hù)。6、設(shè)置好現(xiàn)場(chǎng)的排降水工作，確保防水基層干燥。4地下室外墻長(zhǎng)400m如何保證外墻不開(kāi)裂、外墻滲漏水是本工程施工難點(diǎn)。1、針對(duì)超長(zhǎng)剪力墻施工與裂縫控制難度大問(wèn)題，從原材料優(yōu)化、配合比優(yōu)化、約束條件優(yōu)化、混凝土入模溫度優(yōu)化、混凝土澆注方案優(yōu)化、混凝土養(yǎng)護(hù)和二次滾壓、構(gòu)造鋼筋設(shè)置及反饋等八個(gè)方面進(jìn)行施工質(zhì)量控制；2、底板澆筑時(shí)根據(jù)后澆帶，策劃分塊跳倉(cāng)施工，充分釋放內(nèi)應(yīng)力，減少底板開(kāi)裂。5鋼結(jié)構(gòu)工程網(wǎng)架屋面1、鋼結(jié)構(gòu)制作前均進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，在電腦上模擬成型再進(jìn)行制作，確保其精度達(dá)到要求；對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架的安裝應(yīng)精確。2、鋼構(gòu)件工廠制作采用自動(dòng)或半自動(dòng)埋弧焊，現(xiàn)場(chǎng)采用手工電弧焊，加強(qiáng)控制以表正焊接質(zhì)量；鋼構(gòu)件出廠按要求進(jìn)行單元預(yù)拼裝。3、鋼構(gòu)件在運(yùn)輸、吊裝時(shí)采取有效措施，防止變形或損傷，安裝就位后及時(shí)安裝支撐和其他聯(lián)系構(gòu)件以保證穩(wěn)定性。4、編制合理的吊裝方案，并對(duì)吊裝過(guò)程進(jìn)行模擬分析計(jì)算。5、加強(qiáng)測(cè)量管理，對(duì)鋼構(gòu)件安裝、對(duì)接、砼澆筑過(guò)程中的平面位置、垂直度、扭轉(zhuǎn)度進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)，隨時(shí)校位，確保鋼構(gòu)件安裝精度。6、高空作業(yè)安全維護(hù)設(shè)施布置齊全。采用有限元分析軟件對(duì)施工各個(gè)階段進(jìn)行模擬分析，邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名鋼結(jié)構(gòu)專家參與方案編寫，確保施工過(guò)程的安全，確保結(jié)構(gòu)安裝完畢之后，符合設(shè)計(jì)的意愿與要求。6裝飾與機(jī)電安裝的結(jié)構(gòu)接口管理質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)室內(nèi)施工由裝飾主導(dǎo)與機(jī)電安裝專業(yè)的移交與反移交作業(yè)，編制各類移交計(jì)劃書機(jī)電設(shè)備末端點(diǎn)位由裝飾牽頭強(qiáng)制定位，居中對(duì)齊，出具綜合點(diǎn)位布置圖7飾面石材質(zhì)量控制石材的防滲，拉裂、起拱、色差質(zhì)量控制1、防滲：石材進(jìn)場(chǎng)后需將石材陰干，涂刷石材的防護(hù)油時(shí)必須待石材的水分干透后方可涂刷。2、拉裂、起拱：將大面積地面石材用縱橫伸縮縫分割成若干小塊，縱橫伸縮縫貫通整個(gè)石材地面。這樣分塊施工化整為零還能提高鋪貼平整度3、色差：同層的地面或墻面計(jì)算出精準(zhǔn)的工程量后，跟蹤供應(yīng)商在同一礦山、同一礦層、同一日照方向采料供貨，且多預(yù)留超總量5%的石材，以此有效地控制鋪貼后的色差。4、空鼓：加強(qiáng)清理及施工前基層的檢查，注意控制上人施工的時(shí)間，加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)。8機(jī)電安裝施工本工程機(jī)電功能齊全，系統(tǒng)繁多，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高，深化設(shè)計(jì)工作組織、協(xié)調(diào)難度大。1、在深化設(shè)計(jì)部的統(tǒng)一部署下，成立機(jī)電深化設(shè)計(jì)組，選派具有豐富設(shè)計(jì)和施工經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師組成，保證設(shè)計(jì)圖紙滿足業(yè)主功能需求，符合設(shè)計(jì)意圖。2、組建由公司內(nèi)部專家學(xué)者組成的專家顧問(wèn)團(tuán)，為本工程機(jī)電設(shè)計(jì)提供一流的咨詢和技術(shù)指導(dǎo)，確保本工程設(shè)計(jì)的先進(jìn)性和科學(xué)性。3、采用BIM技術(shù)，本工程管線協(xié)調(diào)工作建議使用BIM專業(yè)軟件，利用三維建模自動(dòng)生成綜合管線布置圖，大減少管線沖突及返工率。4、通過(guò)CAD軟件依次開(kāi)展預(yù)留預(yù)埋圖、綜合管線布置圖、剖面及施工詳圖、機(jī)電末端布置圖深化設(shè)計(jì)工作。9單機(jī)調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試本工程分系統(tǒng)多，專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合工作量大調(diào)試階段建立調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目安裝經(jīng)理任總指揮，負(fù)責(zé)各分部人員、機(jī)具的準(zhǔn)備和各專業(yè)之間以及專業(yè)承包商之間的總體協(xié)調(diào)；項(xiàng)目安裝總工程師擔(dān)任調(diào)試總工程師，負(fù)責(zé)各分部技術(shù)總協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總進(jìn)度的策劃和管理，以及調(diào)試工作方案的審核工作；各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)工作，并向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。5.3施工部署5.3.1項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)合格；符合現(xiàn)行的國(guó)家、省、市、法律、法規(guī)及規(guī)范要求。確?！皣?guó)優(yōu)工程”。工期目標(biāo)總工期390日歷天，暫定進(jìn)場(chǎng)日期2024年4月15日，計(jì)劃竣工驗(yàn)收日期2023年5月9日。安全及文明目標(biāo)杜絕因工死亡、因工重傷事故，輕傷頻率控制在1.5‰以內(nèi)，不發(fā)生火災(zāi)事故、急性中毒事故和重大機(jī)械傷害事故。確?！敖K省級(jí)安全文明示范工地”。綠色施工目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)“建設(shè)省綠色施工示范工程”?？萍脊芾砟繕?biāo)爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇省新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。5.3.2施工區(qū)段劃分根據(jù)節(jié)約工期、專業(yè)化施工、便于組織、規(guī)模適度、降低成本的“快速建造”原則，施工現(xiàn)場(chǎng)平面劃分為2個(gè)施工區(qū)，1#樓男生宿舍、2#樓男生宿舍、女生宿舍、音體樓和報(bào)告廳（含看臺(tái)）、圖書館劃分為A區(qū)；食堂、教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓及行政樓（含地下車庫(kù)）劃分為B區(qū)?？傮w施工區(qū)劃分圖根據(jù)后澆帶分布、場(chǎng)地高程特點(diǎn)、結(jié)合大型設(shè)備的布置將地下車庫(kù)劃分為5個(gè)施工段，主樓結(jié)構(gòu)施工劃分27個(gè)施工段。地下車庫(kù)施工區(qū)段劃分圖施工區(qū)段劃分表施工區(qū)樓棟劃分施工段A區(qū)1#樓男生宿舍按后澆帶劃分2個(gè)施工段2#樓男生宿舍按后澆帶劃分2個(gè)施工段女生宿舍按后澆帶及伸縮縫劃分3個(gè)施工段音體樓和報(bào)告廳（含看臺(tái)）按音體樓和報(bào)告廳劃分2個(gè)施工段圖書館按后澆帶劃分2個(gè)施工段B區(qū)食堂按南北向后澆帶及伸縮縫劃分3個(gè)施工段1#樓教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓按后澆帶及伸縮縫劃分3個(gè)施工段2#樓教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓按后澆帶及伸縮縫劃分3個(gè)施工段3#樓教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓按后澆帶及伸縮縫劃分3個(gè)施工段行政樓按伸縮縫劃分4個(gè)施工段地下車庫(kù)按后澆帶劃分5個(gè)施工段5.3.3施工安排總體施工原則原則內(nèi)容總體施工部署原則突出重點(diǎn)，明確關(guān)鍵線路，確保實(shí)現(xiàn)總體工期目標(biāo)。時(shí)間上的部署原則精心組織，周密計(jì)劃，確保季節(jié)、特殊時(shí)期對(duì)施工項(xiàng)目影響因素控制在最低限度，考慮春節(jié)及其他不可預(yù)見(jiàn)的因素環(huán)境對(duì)施工的影響。統(tǒng)籌兼顧，合理安排施工作業(yè)，充分考慮上述因素制定有針對(duì)性專項(xiàng)保證措施，保證工程質(zhì)量，避開(kāi)不利因素對(duì)工序的影響?？臻g上的部署原則科學(xué)組織混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)吊裝、裝飾裝修、機(jī)電安裝工程，在空間不同作業(yè)層進(jìn)行立體穿插施工，確保最快進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。工藝上的部署原則按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù)；先主體，后裝飾裝修；先土建，后機(jī)電設(shè)備專業(yè)的總體施工順序進(jìn)行部署，應(yīng)充分考慮在同一層不同流水段上、空間不同作業(yè)層上的有效穿插施工。施工資源部署原則人、機(jī)、料合理配置，確保數(shù)量、質(zhì)量滿足工程需要的原則。整體施工部署根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件與招標(biāo)文件要求，對(duì)整體工程共10棟單體及室外工程進(jìn)行規(guī)劃。在所有單體中，2#教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓和3#教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓地下有人防車庫(kù)，占據(jù)了工程的關(guān)鍵線路，整體施工部署圍繞其展開(kāi)?？紤]工程結(jié)構(gòu)形式，在地下基礎(chǔ)施工階段混凝土結(jié)構(gòu)施工塔采用吊為主的垂直運(yùn)輸方式。在整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)安裝以汽車吊為主?？紤]整個(gè)施工需求，現(xiàn)場(chǎng)布置7臺(tái)塔吊，保證盲區(qū)最小。各樓棟結(jié)構(gòu)施工時(shí)，結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，鋼筋需求量大，在各樓棟塔吊范圍內(nèi)布置鋼筋加工廠減少材料二次搬運(yùn)。二次結(jié)構(gòu)在三層時(shí)插入，采用施工電梯進(jìn)行垂直運(yùn)輸。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，需保證各工序插入，作業(yè)分包招定標(biāo)時(shí)間需嚴(yán)格把控，并為其施工提供工作面，減少相互嚴(yán)重干擾，減少對(duì)各方施工進(jìn)度的影響。招標(biāo)計(jì)劃如下：序號(hào)分包單位定標(biāo)時(shí)間1基坑支護(hù)和降水開(kāi)工前1個(gè)月2樁基單位開(kāi)工前1個(gè)月3土方分包基礎(chǔ)開(kāi)工前半個(gè)月4土建勞務(wù)正式開(kāi)工前1個(gè)月5防水工程正式開(kāi)工前6人防工程基礎(chǔ)施工前7預(yù)制構(gòu)件2個(gè)月深化及生產(chǎn)8外墻工程初裝前1個(gè)月9機(jī)電分包與結(jié)構(gòu)同步深化10消防分包與結(jié)構(gòu)同步深化11弱電分包主體封頂前1個(gè)月12鋼構(gòu)分包與結(jié)構(gòu)同步深化13屋面工程主體封頂前1個(gè)月14精裝修分包主體驗(yàn)收期前2個(gè)月15電梯分包主體封頂前1個(gè)月16室外管網(wǎng)主體封頂前1個(gè)月地下結(jié)構(gòu)施工階段施工部署進(jìn)場(chǎng)后場(chǎng)之后先施工鋼板樁和人防車庫(kù)區(qū)降水；樁基施工階段投入3臺(tái)打樁機(jī)，優(yōu)先施工各樓試驗(yàn)樁。①號(hào)打樁機(jī)施工A區(qū)女生宿舍→2#男生宿舍→1#男生宿舍；②號(hào)打樁機(jī)施工A區(qū)音體樓→圖書館→報(bào)告廳→行政樓；③號(hào)打樁機(jī)施工人防車庫(kù)區(qū)教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓→食堂。土方開(kāi)挖施工按樁基完成順序有序插入。樁基施工部署圖根據(jù)施工需要，結(jié)構(gòu)施工階段采用7臺(tái)塔吊主要用于混凝土結(jié)構(gòu)材料的水平與垂直運(yùn)輸。本工程分為A、B兩個(gè)施工大區(qū)，安排兩家土建勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工，各樓棟同時(shí)施工。本工程地下結(jié)構(gòu)劃分26個(gè)施工段，施工面積約3萬(wàn)平方米，其中地下車庫(kù)有9200平方米，設(shè)定為關(guān)鍵線路，每一棟建筑各施工段流水施工；其他各棟樓按施工段同步施工。地下結(jié)構(gòu)資源配備情況如下。地下結(jié)構(gòu)階段資源配置施工工期暫定開(kāi)工時(shí)間為2024年4月15日，2024年6月4日～2024年8月27日。勞動(dòng)力樁基工20人，降水支護(hù)25人，木工440人，鋼筋工270人，混凝土50人，安裝30人，防水15人，瓦工30人，雜工30人，架子工15人，塔司、指揮28人，電工4人。主要施工機(jī)械3臺(tái)挖掘機(jī)、1臺(tái)裝載機(jī)、3臺(tái)靜壓樁機(jī)、8臺(tái)自卸汽車、7臺(tái)塔吊、2臺(tái)汽車泵、2臺(tái)叉車等。地上結(jié)構(gòu)階段施工部署地上結(jié)構(gòu)在三層時(shí)插入施工電梯，共投入10臺(tái)，主要用于二次結(jié)構(gòu)垂直運(yùn)輸。本工程分為A、B兩個(gè)施工大區(qū)，安排兩家土建勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行施工，各樓棟同時(shí)施工。本工程地上結(jié)構(gòu)劃分27個(gè)施工段，施工面積約2.3萬(wàn)平方米，將3棟教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓設(shè)定為關(guān)鍵線路，其它每一棟建筑各施工段流水施工；其他各棟樓按施工段同步施工。音體樓和報(bào)告廳的鋼結(jié)構(gòu)均采用汽車吊進(jìn)行吊裝，通過(guò)構(gòu)件合理分段后重量及吊距分析，合理選擇汽車吊型號(hào)。地上結(jié)構(gòu)資源配備情況如下。地上結(jié)構(gòu)階段資源配置施工工期暫定開(kāi)工時(shí)間為2024年4月15日，2024年7月9日～2024年12月10日。勞動(dòng)力木工400人，鋼筋工250人，混凝土50人，安裝30人，鋼結(jié)構(gòu)25人，二次結(jié)構(gòu)60人，雜工30人，架子工30人，塔司、指揮28人，電梯司機(jī)20人，電工4人。主要施工機(jī)械7臺(tái)塔吊、10臺(tái)施工電梯、2臺(tái)汽車泵、2臺(tái)叉車、3臺(tái)汽車吊等。機(jī)電裝飾階段施工部署本階段共布置10臺(tái)電梯，解決二次結(jié)構(gòu)、砂漿、裝修材料、機(jī)電安裝材料垂直運(yùn)輸。塔吊在外架拆除后進(jìn)行拆除，施工電梯在電梯啟用后拆除，并同步完成各樓層電梯出入口的收尾工作。各樓棟以各個(gè)自然層為單獨(dú)流水段展開(kāi)全面施工。裝修工程以各棟號(hào)、自然層為流水段，主體驗(yàn)收后，插入抹灰工程的施工，地面的墊層施工在墻面膩?zhàn)?、涂料之前完成。機(jī)電安裝在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后，優(yōu)先進(jìn)行系統(tǒng)機(jī)房的抹灰施工，隨即開(kāi)展機(jī)電系統(tǒng)機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備安裝。教學(xué)實(shí)驗(yàn)樓和行政樓棟的通水、通電、消防水電風(fēng)系統(tǒng)安裝需要在90內(nèi)完成。室外管網(wǎng)在塔吊拆除后插入，在60天內(nèi)完成；室外臺(tái)階坡道散水等室外土方回填后30天內(nèi)完成。機(jī)電裝飾階段資源配置施工工期暫定開(kāi)工時(shí)間為2024年4月15日，2024年12月9日～2023年5月4日。勞動(dòng)力抹灰150人，屋面40人，外墻60人，精裝270人，防水30人，安裝150人，室外管網(wǎng)20人，雜工65人，電梯司機(jī)20人，電工4人。主要施工機(jī)械10臺(tái)施工電梯、10個(gè)預(yù)拌砂漿罐、50臺(tái)吊籃等。5.4施工方法5.4.1測(cè)量工程測(cè)量準(zhǔn)備全面了解設(shè)計(jì)意圖，認(rèn)真熟悉與審核圖紙。施測(cè)人員通過(guò)對(duì)總平面圖和設(shè)計(jì)說(shuō)明的學(xué)習(xí)，了解工程總體布局，工程特點(diǎn)，周圍環(huán)境，建筑物的位置及坐標(biāo)，其次了解現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量坐標(biāo)與建筑物的關(guān)系，水準(zhǔn)點(diǎn)的位置和高程以及首層±0.000的絕對(duì)標(biāo)高。在了解總圖后認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑施工圖，及時(shí)校對(duì)建筑物的平面、立面、剖面的尺寸、形狀、構(gòu)造。在熟悉圖紙時(shí)，著重掌握軸線的尺寸、層高，對(duì)比基礎(chǔ)，樓層平面，建筑、結(jié)構(gòu)之間軸線的尺寸，查看其相關(guān)之間的軸線及標(biāo)高是否吻合，有無(wú)矛盾存在。1、資料收集為了滿足工程施工的施工測(cè)量需要，一般要收集的資料有：（1）城市規(guī)劃部門的建設(shè)用地規(guī)劃審批圖及說(shuō)明。（2）建設(shè)用地紅線點(diǎn)測(cè)繪成果資料和測(cè)量平面控制點(diǎn)、高程控制點(diǎn)。（3）總平面圖、建筑施工圖、結(jié)構(gòu)施工圖、設(shè)備施工圖等施工設(shè)計(jì)圖紙與有關(guān)變更文件。（4）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。（5）工程勘察報(bào)告。（6）施工場(chǎng)區(qū)地形、地下管線、建（構(gòu)）筑物等測(cè)繪成果。2、資料分析（1）城市規(guī)劃部門的建設(shè)用地規(guī)劃審批文件分析（2）施工設(shè)計(jì)圖紙與有關(guān)變更文件的分析3、測(cè)繪成果資料和測(cè)量控制點(diǎn)的交接與復(fù)測(cè)首先要到現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)正式交接，實(shí)地確認(rèn)樁點(diǎn)完好情況，交接后要對(duì)其進(jìn)行復(fù)測(cè)，以檢核紅線點(diǎn)成果坐標(biāo)和邊角關(guān)系。人員組織職務(wù)數(shù)量職責(zé)測(cè)量專項(xiàng)負(fù)責(zé)人1負(fù)責(zé)工作組織安排監(jiān)督，測(cè)量方案編制、測(cè)量設(shè)備管理，現(xiàn)場(chǎng)安全管理技術(shù)負(fù)責(zé)人2測(cè)量技術(shù)質(zhì)量保證，技術(shù)資料編制，測(cè)量數(shù)據(jù)的整理計(jì)算測(cè)量員6現(xiàn)場(chǎng)具體工作實(shí)施、施測(cè)、記錄測(cè)量放線工6配合測(cè)量員進(jìn)行具體工作的實(shí)施合計(jì)主要測(cè)量?jī)x器及性能儀器型號(hào)數(shù)量精度作用全站儀12＂2mm+2ppm平面控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)電子經(jīng)緯儀22＂軸線投射精密水準(zhǔn)儀20.1mm/1km高程控制測(cè)量、變形觀測(cè)水準(zhǔn)儀43mm/1km標(biāo)高測(cè)量控制激光垂準(zhǔn)儀41/40000控制點(diǎn)的豎向投遞50m剛尺51mm軸線測(cè)量5m卷尺301mm細(xì)部放線鋁合金塔尺41mm標(biāo)高測(cè)量與傳遞對(duì)講機(jī)6通訊聯(lián)絡(luò)對(duì)投入使用的電子全站儀、電子經(jīng)緯儀、激光垂準(zhǔn)儀、水準(zhǔn)儀、等認(rèn)真檢查、調(diào)校，使各項(xiàng)指標(biāo)符合相應(yīng)檢定規(guī)程和施工測(cè)量精度要求，所投入的儀器設(shè)備均應(yīng)檢定合格并在檢定有效期內(nèi)。施測(cè)程序本工程占地面積較大、范圍較廣，依據(jù)甲方提供的平面大地定位測(cè)量控制點(diǎn)，用全站儀定出場(chǎng)地的坐標(biāo)定位點(diǎn)。在施工準(zhǔn)備階段，從定位基準(zhǔn)點(diǎn)向場(chǎng)地四周引入3個(gè)永久定位控制點(diǎn)，在工程四周形成控制網(wǎng)，再在控制線上標(biāo)出軸線控制線，形成挖土、基礎(chǔ)施工階段的測(cè)量定位網(wǎng)格。在定位軸線上每100m左右設(shè)立砼定位墩點(diǎn)。其他單體依大地定位軸線換算成與施工測(cè)線的平面尺寸關(guān)系，用經(jīng)緯儀和卷尺進(jìn)行定位。平面控制網(wǎng).1平面測(cè)量控制網(wǎng)的建立一級(jí)平面控制網(wǎng)是在業(yè)主提供的一級(jí)導(dǎo)線點(diǎn)基礎(chǔ)上，根據(jù)總平面定位圖及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況布設(shè)首級(jí)控制點(diǎn)。二級(jí)平面控制網(wǎng)的布網(wǎng)以首級(jí)平面控制網(wǎng)為依據(jù)，布置在施工現(xiàn)場(chǎng)以內(nèi)相對(duì)可靠處，用于為受破壞可能性較大的下一級(jí)平面控制網(wǎng)的恢復(fù)提供基準(zhǔn)，同時(shí)也可直接引用該級(jí)平面控制網(wǎng)中的控制點(diǎn)測(cè)量。二級(jí)平面控制網(wǎng)應(yīng)組成封閉圖形。由于布設(shè)在基坑附近，每次使用時(shí)要復(fù)測(cè)二級(jí)控制點(diǎn)的坐標(biāo)，確保二級(jí)控制點(diǎn)的準(zhǔn)確性。施工軸線控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)。各棟主樓最少布置4個(gè)相互通視控制點(diǎn)（視實(shí)際情況而定），以控制外框結(jié)構(gòu)及內(nèi)墻施工時(shí)的軸線控制。.2高程控制網(wǎng)的建立1、高程控制網(wǎng)的布設(shè)原則（1）為保證建筑物豎向施工的精度要求，在場(chǎng)區(qū)內(nèi)應(yīng)建立高程控制網(wǎng)。（2）高程控制網(wǎng)的精度采用國(guó)家三等水準(zhǔn)精度。（3）對(duì)控制網(wǎng)進(jìn)行定期復(fù)測(cè)。（4）各場(chǎng)區(qū)內(nèi)至少應(yīng)有三個(gè)水準(zhǔn)點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)的間距應(yīng)小于1公里，距離建筑物應(yīng)大于25米，距離回填土邊線應(yīng)不小于15米。2、高程控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)高程控制的建立是根據(jù)報(bào)告中提供的已知場(chǎng)區(qū)水準(zhǔn)基點(diǎn)，采用DS3水準(zhǔn)儀對(duì)所提供的水準(zhǔn)基點(diǎn)按三等水準(zhǔn)精度進(jìn)行復(fù)測(cè)檢查，校測(cè)合格后，測(cè)設(shè)一條附合水準(zhǔn)路線，聯(lián)測(cè)場(chǎng)區(qū)平面控制點(diǎn)，以此作為保證施工豎向精度控制的首要條件。控制軸線點(diǎn)的埋設(shè)。控制樁位必須用混凝土保護(hù)，地面以上設(shè)醒目的圍護(hù)欄桿，防止施工機(jī)具車輛碾壓。控制樁布置示意圖3、高程控制網(wǎng)的等級(jí)及觀測(cè)技術(shù)要求水準(zhǔn)測(cè)量技術(shù)要求等級(jí)水準(zhǔn)儀的型號(hào)視線長(zhǎng)度（m）水準(zhǔn)儀型號(hào)水準(zhǔn)尺與已知點(diǎn)聯(lián)測(cè)次數(shù)附合或環(huán)線平地閉合差三等6≤50DS1DS3因瓦雙面往返各一次往返各一次土方工程測(cè)量.1平面控制測(cè)量1、場(chǎng)地平整測(cè)量用三維坐標(biāo)法測(cè)定場(chǎng)地現(xiàn)狀高程，方格網(wǎng)按照20x20m間距測(cè)放，作為土方工程量計(jì)算的依據(jù)。也作為臨時(shí)水電管線敷設(shè)及施工道路、暫設(shè)建筑物以及物料機(jī)具場(chǎng)地的劃分和定位。2、自然地面開(kāi)挖線放樣首先根據(jù)軸線控制樁采用經(jīng)緯儀投測(cè)出外邊框主輪廓控制軸線，然后根據(jù)開(kāi)挖線與控制軸線的尺寸關(guān)系放樣出開(kāi)挖線，并灑出白灰線作為標(biāo)志。開(kāi)挖線的陰、陽(yáng)角點(diǎn)釘出木樁并用小鐵釘作標(biāo)記，以便開(kāi)挖線被破壞后能及時(shí)恢復(fù)。3、挖土階段跟蹤測(cè)量放樣土方開(kāi)挖時(shí)，隨時(shí)投測(cè)結(jié)構(gòu)外輪廓控制軸線，依據(jù)護(hù)坡坡度，計(jì)算當(dāng)時(shí)標(biāo)高階段的護(hù)坡位置，以防護(hù)坡太陡或太緩，造成塌方或影響基槽尺寸。4、基坑底面開(kāi)挖線放樣土方開(kāi)挖至基坑底面時(shí)，首先投測(cè)控制軸線，并灑出白灰線作為標(biāo)志，然后根據(jù)開(kāi)挖底口線與控制軸線的尺寸關(guān)系放樣出開(kāi)挖底口線，同樣撒出白灰線作為標(biāo)志。同樣的方法，以控制軸線為依據(jù)，放樣出獨(dú)立基礎(chǔ)坑開(kāi)挖線，也一樣撒出白灰線作為標(biāo)志。為了避免開(kāi)挖錯(cuò)誤，測(cè)量人員要在基坑開(kāi)挖現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)指導(dǎo)挖土司機(jī)作業(yè)。.2高程控制測(cè)量1、高程控制點(diǎn)的聯(lián)測(cè)在向基坑內(nèi)引測(cè)標(biāo)高時(shí)，首先聯(lián)測(cè)高程控制網(wǎng)點(diǎn)。經(jīng)聯(lián)測(cè)確認(rèn)無(wú)誤后，方可向基坑內(nèi)引測(cè)所需的標(biāo)高。2、基坑標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)土方開(kāi)挖過(guò)程中，每開(kāi)挖一步，都要往基坑引測(cè)標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)，引測(cè)方法：懸吊鋼尺法。以現(xiàn)場(chǎng)高程控制點(diǎn)為依據(jù)，采用S3水準(zhǔn)儀以中絲讀數(shù)法往基坑測(cè)設(shè)附合水準(zhǔn)路線，將高程引測(cè)到基坑施工面上。標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)用紅油漆標(biāo)注在基坑側(cè)面上，并標(biāo)明數(shù)據(jù)。3、基底土方開(kāi)挖標(biāo)高控制在土方開(kāi)挖即將挖到基坑開(kāi)挖底標(biāo)高時(shí)，測(cè)量人員要對(duì)開(kāi)挖深度進(jìn)行實(shí)時(shí)測(cè)量，即以引測(cè)到基坑的標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)為依據(jù)，用S3水準(zhǔn)儀抄測(cè)出挖土標(biāo)高，每隔2米距離撒一白灰點(diǎn)，指導(dǎo)清土人員按標(biāo)高清土。.3基槽驗(yàn)收當(dāng)土方開(kāi)挖完成后，根據(jù)各軸線控制樁投測(cè)外輪廓控制軸線到基坑底，并釘出木樁，在木樁頂面軸線方向上釘小鐵釘，然后栓小白線檢查基坑底口和集水坑、電梯井坑等位置是否正確，并架設(shè)水準(zhǔn)儀，聯(lián)測(cè)基底水準(zhǔn)控制點(diǎn)，每隔3m測(cè)量基底實(shí)際標(biāo)高并記錄，檢查基底標(biāo)高是否正確。同時(shí)測(cè)量人員要積極配合技術(shù)部門及工程部門驗(yàn)槽。地下室結(jié)構(gòu)的測(cè)量.1平面軸線控制點(diǎn)引測(cè)場(chǎng)區(qū)首級(jí)測(cè)量控制網(wǎng)的點(diǎn)位精度經(jīng)檢測(cè)無(wú)誤后，直接采用“外控法”控制基坑內(nèi)各軸線位置，亦即全站儀坐標(biāo)法放樣。根據(jù)基坑周邊布置的首級(jí)控制點(diǎn)，測(cè)放出地下室的軸線控制點(diǎn)坐標(biāo)。所需坐標(biāo)根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的建筑物定位圖及電子版文件進(jìn)行深化。1、各樓棟的角點(diǎn)控制坐標(biāo)用全站儀測(cè)放到砼墊層、底板上，進(jìn)一步利用經(jīng)緯儀、鋼尺放出墻、柱、梁等構(gòu)件的詳細(xì)軸線?？刂平屈c(diǎn)測(cè)放好后，用紅油漆做好標(biāo)識(shí)。2、結(jié)構(gòu)采用從下往上施工，為保證平面控制點(diǎn)垂直引測(cè)，需要各主樓每層預(yù)留測(cè)量激光孔。.2高程引測(cè)1、地下室施工階段的高程基點(diǎn)與基坑外圍場(chǎng)區(qū)首級(jí)平面控制網(wǎng)點(diǎn)合二為一，點(diǎn)位要求盡量布置在基礎(chǔ)沉降區(qū)及大型施工機(jī)械行走影響的區(qū)域之外。確保點(diǎn)位之間通視良好，便于聯(lián)測(cè)。2、為施工方便需要，把高程引測(cè)到柱子上，由于本工程有地下室，基坑高差超過(guò)了水準(zhǔn)尺的高度，在合適的位置可采用懸吊鋼尺法進(jìn)行引測(cè)。3、在地下室底板以上標(biāo)高引測(cè)，標(biāo)高引測(cè)基點(diǎn)布設(shè)：各塔樓范圍內(nèi)布設(shè)2個(gè)點(diǎn)，車庫(kù)范圍內(nèi)每隔50m布設(shè)1個(gè)點(diǎn)，并與場(chǎng)外水準(zhǔn)控制點(diǎn)構(gòu)成閉合或附和線路，經(jīng)嚴(yán)密平差，歸化改正后使用。4、地下各層以及裙樓的施工高程采用50m的鋼尺從測(cè)量標(biāo)高起始點(diǎn)直接丈量，丈量時(shí)鋼尺需加拉力、尺長(zhǎng)、溫度三差改正。5、抄平時(shí)，盡量將水準(zhǔn)儀安置在測(cè)點(diǎn)范圍的中心位置，采用水準(zhǔn)儀、塔尺引測(cè)高程控制點(diǎn)的標(biāo)高。方法是：調(diào)整儀器高度使其后視線正對(duì)水平線，前視則用鉛筆直接在鋼筋或鋼柱上標(biāo)出視線。這種測(cè)法與一般的塔尺標(biāo)記測(cè)法相比，精度可以提高1～2mm。地上主體結(jié)構(gòu)的測(cè)量.1樓面控制點(diǎn)布置當(dāng)樓板施工至±0.000m時(shí)，在基坑周邊的首級(jí)控制加密點(diǎn)架設(shè)全站儀，用極坐標(biāo)法或直角坐標(biāo)法放樣測(cè)設(shè)激光控制點(diǎn)。激光點(diǎn)測(cè)放到樓面后需進(jìn)行特殊的保護(hù)，在混凝土樓面預(yù)埋鐵件，樓板混凝土澆筑完成且具有強(qiáng)度后，再次放樣測(cè)設(shè)激光控制點(diǎn)并進(jìn)行矩形閉合復(fù)測(cè)，調(diào)整點(diǎn)位誤差，打上陽(yáng)沖眼十字中心點(diǎn)標(biāo)示?！?.000m樓面激光控制點(diǎn)點(diǎn)位做法激光點(diǎn)穿過(guò)樓層的預(yù)留洞做法激光點(diǎn)穿過(guò)樓層時(shí)，需在樓板上預(yù)留200×200mm的孔洞，澆筑樓板砼后，將點(diǎn)位通過(guò)空洞引測(cè)到各樓層上。.2垂準(zhǔn)引測(cè)方法在混凝土樓面架設(shè)激光鉛直儀，垂直向上投遞平面軸線控制點(diǎn)至上部樓層。激光控制點(diǎn)投測(cè)到上部樓層后，組成矩形圖形。在矩形的各個(gè)點(diǎn)上架設(shè)全站儀，