【ACCA】2024中小型企業(yè)：業(yè)務挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略創(chuàng)新機遇報告（英文版）

關于ACCA,今天自豪地支持一個多元化的社區(qū)。247,000成員和526,000未來的成員在我們的前瞻性資格，持續(xù)學習和見解受到各個領域雇主的尊重和重視。他們?yōu)閭€人提供了商業(yè)和財務專業(yè)知識以及道德判斷，在我們的宗旨和價值觀的指導下，我們的愿景是發(fā)展世界所需的會計專業(yè)。我們與政策制定者，標準制定者，捐助界，教育工作者和其他會計機構合作，加強和建立一個為所有人創(chuàng)造可持續(xù)未來的專業(yè)。了解更多信息accaglobal.com特許公認會計師協(xié)會(ACCA)版權所有?2023年1月。保留所有權利。經ACCA許可使用。聯系允許復制結果來自對ACCA中小企業(yè)成員的調查，以及與為客戶提供服務的中小型會計實踐（SMP）的討論。該報告探討了小企業(yè)可以采取的未來戰(zhàn)略，以增強韌性和創(chuàng)新，以及中小企業(yè)Acknowledgements4Contents2.3.Executive摘要1.中小企業(yè)挑戰(zhàn)從我們的分析中可以明顯看出，2023年的中小企業(yè)一直在努力應對一系列挑戰(zhàn)，這反映了過膨脹是一個關鍵問題，58%的受訪者認為更高的成本是最緊迫的問題。一如既往的人成本成本壓力和全球經濟-對成本壓力的詳細成本成本壓力和全球經濟-對成本壓力的詳細才能ESG才能ESG員，技術人員以及服務和銷售人員的候選人。會計部門繼續(xù)在全球范圍內應對招聘和留用挑人在收集ESG信息方面獲得了技術援助552.中小企業(yè)機遇與創(chuàng)新plantofullyautomaticordigitizesomeoperations,suggestingfuropportunitiestoempacetechnologytransformation.Thedevel作為推動未來戰(zhàn)略的關鍵升級。那些希望投資于其有的風險和不確定性，特別是在市場和技術領域3.SMP作為值得信賴的顧問建立應對挑戰(zhàn)和刺激中小企業(yè)增長的能力組合對中大的機會。為了抓住這一機會，中小企業(yè)需要不斷努并審查其服務，以更好地滿足不斷變化的中小企業(yè)需67小尺寸和中等尺寸做法的機會小尺寸和中等尺寸做法的機會，以增強其作為可信顧問的作用在當前的經濟環(huán)境下，中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和問題為SMP提供了持續(xù)的機會，以增強其戰(zhàn)略服務。建立應對挑戰(zhàn)和刺激中小企業(yè)增長的能力組合對中小企業(yè)來說是一個巨大的機會。根據調查結果和與SMP社區(qū)代表的討論，我們看到了與SMP實現這一目標相關的許多關鍵行動：nAI快速指南，解釋為什么金融專業(yè)人士了解n數字視野：技術，創(chuàng)新和會計的未來提供洞察力，讓您深入了解金融專業(yè)人士如何看待數字技術對整個行業(yè)的潛力。探索:探索:n探索:探索:n混合工作和SMP，了解遠程工作的機會和風險 。nSMPCareersToolkit，并深入了解如何在實踐中發(fā)展人才和知識共享，以滿足各種人才群體的需求。該工具包由大量案例研究和ACCA豐富資源的鏈接提供支持 。8探索:探索:n領導變革報告，提供財務領導者在推動組織變革中發(fā)揮關鍵作用的個人反思n增長空間報告，并詳細了解會計師和SMP作為客戶增長伙伴的角色。n供應鏈：金融專業(yè)人士的視角n規(guī)劃和績效范式報告。探索:加強中小企業(yè)作為可信賴顧問的地位。不斷發(fā)展nn增長空間報告并了解小型企業(yè)支持生態(tài)系統(tǒng)，會計師如何增強這些生態(tài)系統(tǒng)并將其客戶與支持和商業(yè)機會聯系起來。n負責任的SMP標兵報告并了解會計師在當地和商業(yè)社區(qū)中作為超級連接器的角色，與教育機構，慈善機構，非政府組織合作并為其提供支持。strategytoobtaincapacityconstraideliveryenhancedservicestoclients.僅提供應對特定挑戰(zhàn)的解決方案，還提供進入社區(qū)和以幫助他們的客戶學習和發(fā)展。他們還可以與其他組伴關系，使公司能夠匯集他們的資源、專業(yè)知識和能nCFO和財務職能在氣候轉型中的作用：推動價值和可持續(xù)性。n可持續(xù)性報告-準備指南。nACCA金融可持續(xù)發(fā)展證書。n集成報告中的ACCA證書。鏈中的地位。SMP在支持小企業(yè)參與可持續(xù)發(fā)展可或缺。通過首先將可持續(xù)實踐納入其運營框架，S有關可持續(xù)轉型的挑戰(zhàn)和好處的第一手經驗和見解們能夠成為值得信賴的顧問，指導他們的客戶采取探索:Introduction小企業(yè)是全球經濟的命脈，有助于經濟發(fā)展和繁榮。然而，它們往往最容易受到經濟動蕩的影響,往往缺乏支持。通常，他們沒有內部資源或專業(yè)網絡來發(fā)展具有必要戰(zhàn)略意圖的業(yè)務。因此，作為值得信賴的顧問的會計師能夠為小型企業(yè)提供超越傳統(tǒng)金融支持服務的增值服務。以9||1.中小企業(yè)挑戰(zhàn)2023年中小企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)概述內啟動了近期出現的一些限制性最強的貨幣政策。成本危機對許多不同成本領||成本成本1.1中小企業(yè)在全球經濟中面臨的成本挑戰(zhàn)與成本壓力相關的主要發(fā)現與成本壓力相關的主要發(fā)現:n由于困擾全球經濟的通貨膨脹危機，中小企業(yè)繼續(xù)面臨前所未有的成本挑戰(zhàn)。n25％的受訪企業(yè)的公用事業(yè)價格飆升了20％以上，而另外27%在受訪者中，價格上漲的幅度從11%到20%不等，這反映了俄羅斯入侵烏克蘭的出口。n19％和26％的受訪者的材料和其他投入的供應也分別增長了20％和11％至20％。n2023年勞動力市場持續(xù)緊張，這可能加劇了一些中小企業(yè)面臨的工資壓力的挑戰(zhàn)-但20％的中小企業(yè)看到他們的工資成本上升了至少10%n控制這些不同要素的成本基礎必須是中小企業(yè)的關鍵優(yōu)先事項，中小企業(yè)可以采取許多策略來加強其財務彈性。n中小型會計實踐在支持降低成本戰(zhàn)略方面具有重要的機會。許多經濟體。供應鏈中斷、生產成本增加和地緣政治和服務價格上漲。特別是中小企業(yè)，在適應通貨膨脹方們往往缺乏吸收成本的能力，或者沒有談判能力在供應對運營成本增加的擔憂%對運營成本增加的擔憂%通貨膨脹與全球經濟通貨膨脹與全球經濟：8070604020Q32017Q32017||成本成本中小企業(yè)通常面臨成本挑戰(zhàn)的一些關鍵領域是什么？。成本根據我們的數據，中小企業(yè)目前面臨的主要成本挑戰(zhàn)是什么？圖1.1:2023年第一季度成本增加Rent11%9%Rent11%9%21%10%21%10%工資18%11%與標準18%11%與標準/合規(guī)相關的成本運輸運輸/分銷成本13%18% 27%27%公用事業(yè)成本25%公用事業(yè)成本25%小企業(yè)需要創(chuàng)新以保持競爭力，有時強加的成本很高。例如，一個簡單的會計師事務所或自雇會計師最初不能投資于會計包，盡管我們都知道這對記賬目的至關重要。專業(yè)服務公司在毛里求斯球供應鏈中回蕩。現代經濟的相互聯系意味著一個地區(qū)全球企業(yè)產生多米諾骨牌效應。依賴受影響地區(qū)投入的“COVID19的后果正在影響我們的大多數客戶，特別是由于收購了他們的一些關鍵組成部分而失去了市場在制造業(yè)中，由于減載，能源成本上升和頻繁停電。博茨瓦納專業(yè)服務公司業(yè)“大多數中小型企業(yè)，特別是初創(chuàng)企業(yè)缺乏適當的計劃來引導他們度過動蕩的時期。獲得融資、缺乏抵押品的挑戰(zhàn)無法創(chuàng)新會阻礙增長。專業(yè)服務SME在圣盧西亞圖1.2:2023年第一季度各地區(qū)的成本壓力63%63%58%58%54%41%39%43%41%39%43%34%31%25%33%26%34%31%25%33%26%22%27%35%31%28%13%13%西歐亞太地區(qū)西歐亞太地區(qū)Africa成本是主要因素。實施任何事情的任何支出都必須通過直接收入增加來證實，否則就不會考慮，即實施ESG，ISO標準等。批發(fā)業(yè)務在肯尼亞“面對本地市場對經濟增長的影響對公司具有挑戰(zhàn)性。政府政策的不一致給公司的長期發(fā)展帶來了很大的不確定性，這影響了投資者的信心?！眮碜灾袊ù箨懀┑男蓍e和旅游業(yè)務成本成本arefacingadifficulttimeadaptingtoeshortterm,thecapa中小企業(yè)應對這些挑戰(zhàn)是具有挑戰(zhàn)性的。然而，戰(zhàn)略規(guī)劃和適應性措施可以幫助他們更有效地駕馭這些動蕩的時代，并為中小企業(yè)應中小企業(yè)如何應對外部成本壓力來推動創(chuàng)新中小企業(yè)如何應對外部成本壓力來推動創(chuàng)新？行后果相關的各種潛在結果，可以為靈活的戰(zhàn)略提供見解。通過預測挑戰(zhàn)并制定應急計劃，企業(yè)可以迅速應對不作工具、基于云的系統(tǒng)和電子商務平臺。遠程工作不僅有助于提高成本效率，而且還通過減少對物理辦公空間的financialresponsibilityduringuncertaintheincreasingfinancialresponsibil成本通貨膨脹與全球經濟：全球經濟中的大多數部門。對于中小企業(yè)來說，生活各部門的通脹挑戰(zhàn)才能才能1.2中小企業(yè)的人才挑戰(zhàn)與人才挑戰(zhàn)相關的關鍵發(fā)現與人才挑戰(zhàn)相關的關鍵發(fā)現：n在2023年，中小企業(yè)一直面臨著吸引人才和留住人才的挑戰(zhàn)，不同員工類別的需求都很大。n2023年第一季度，31%的受訪者表示專業(yè)工作者的職位空缺增加。n填補這些職位空缺的能力因職業(yè)而異，有14％的人找不到合適的文書人員，技術人員以及服務和銷售人員的候選人。n對工人的需求給雇主帶來了挑戰(zhàn)，因為面對生活成本危機，圍繞工資需求的挑戰(zhàn)進一步加劇了這種需求。n中小型會計實踐也不能幸免于這些挑戰(zhàn)，理由是類似的人才吸引和保留問題本身。中小企業(yè)對不同勞動力類型的需求如何變化？白圖1.3:與2022年第一季度相比，2023年第一季度的職位空缺◆減少增加保持不變52%52%55%43%34%29%一般職業(yè)(如清潔一般職業(yè)(如清潔，倉庫備貨、基本維護)技術人員(例如IT支持)工藝和貿易工人工廠/機器操作員開發(fā)人員）才能圖1.4:2023年第一季度職位空缺填補◆完全填充部分填充未填充35%35%32%35%35%32%39%32%29%26%28%28%27%24%32%29%26%28%28%27%24%31%33%29%26%22%26%22%14%14%14%13%13%12%12%14%14%14%13%13%12%12%11%11%經理一般職業(yè)(如清潔，專業(yè)人士經理一般職業(yè)(如清潔，專業(yè)人士（如工程開發(fā)人員）倉庫備貨、基本維護)倉庫備貨、基本維護)2023年全球人才趨勢-根據在財務和會計領域為小型企業(yè)工作的員工，中小企業(yè)正在發(fā)生什么？ACCA的報告《2023年全球人才趨勢》調查了在中小企業(yè)工作的770名中小型金融專業(yè)人士的意見，才趨勢數據中也很明顯，當受訪者被問及下一次職業(yè)遷移的首選行業(yè)職業(yè)目n69%的中小企業(yè)受訪者預計他們的下一步行動是外部的現有組織表明工作壓力正在影響保留。作為本研究的一部分，在我們的圓桌討論中確定的關鍵人才挑戰(zhàn)：我相信所有組織都在努力招募合適的員工。似乎缺乏優(yōu)秀的候選人，我們發(fā)現自己在提供報價時與其他組織競爭。蘇格蘭的健康和社會關懷公司些影響。我們的圓桌討論確定了一些與中小企:決問題的能力，以幫助推動創(chuàng)新和業(yè)務轉型。在中的關鍵干預措施，如經典指導和反向指導，年才能才能們的數據表明，由于不同就業(yè)類型的一些中小企業(yè)空進一步加劇。留住年輕員工是一個特別的挑戰(zhàn)。面對酬挑戰(zhàn)和生活成本挑戰(zhàn)，一些參與者表示，他們的公“我認為許多中小型企業(yè)面臨的關鍵挑戰(zhàn)是無法應對快速動態(tài)的業(yè)務運營，尤其是在數字化的背景下。全球商業(yè)格局正變得越來越自動化，從供應鏈管理到制造和業(yè)務管理流程。許多中小型企業(yè)往往無法應對技術變革的速度，這可能會降低其業(yè)務潛力。這種失敗是由各種因素造成的，例如缺乏創(chuàng)新能力，無法雇用和保留足夠熟練的人力資本。'.非洲圓桌會議參與者才能們重新考慮自己的招聘策略。們重新考慮自己的招聘策略。目前SMP特別面臨的一些人才挑戰(zhàn)是什么？人才是一個大問題，特別是認識到來自四大會計的問題——例如，我們非洲圓桌會議的與會者許多中小型企業(yè)向小型和微型企業(yè)提供咨詢服務源匱乏，要么有時是因為它們的客戶是需要特定:n2023年全球人才趨勢是會計專業(yè)有史以來規(guī)模最大的研究之一，它為人們現在在該行業(yè)工作的感受提供了獨特而重要的視角。受提供了獨特而重要的視角。nSMP職業(yè)工具包-適用于SMP雇主的實用工具包，涵蓋以下領域：吸引和招募人才，發(fā)展人才，留住人才，為ACCA提供豐富的可用資源。數據分析和人工智能等更廣泛的能力。規(guī)模高員工流失率也是一個問題，許多工人移民到3.各地規(guī)模較小的審計公司面臨著競爭激烈的人才招公司薪酬更高。一些公司將審計和稅收等特定領關鍵的勞動力挑戰(zhàn)。在經濟增長，工資差距和主,保留是困難的。策略涉及提高薪酬和福利。年輕的專業(yè)人士傾向于更多地依賴數字工具。20才能中小企業(yè)如何應對吸引和保留方面的人才挑戰(zhàn)？吸引和招募人才：吸引和招募人才：清楚地構建和闡明組織的更廣泛目標將幫助您的客戶品牌都需要得到招聘品牌的補充。這重要。情緒智力和同理心是這一點的核心。培養(yǎng)人才：在可能需要在職業(yè)生涯中多次重新培訓。讓員工將有助于他們做出職業(yè)選擇并適應變化。持續(xù)學留住人才:2122ESGESG1.3小企業(yè)、監(jiān)管和ESG報告議程與監(jiān)管和與監(jiān)管和ESG報告議程相關的主要發(fā)現：n不到50%的中小企業(yè)被要求提供與ESG相關的信息n大多數中小企業(yè)表示，他們擁有收集ESG信息的專門知識，超過50%的中小企業(yè)認為這些信息是可獲取的。n不到45％的公司表示他們獲得了收集ESG信息的幫助n會計師有潛力幫助企業(yè)建立ESG報告系統(tǒng)并收集和報告非財務數據。但是，這是目前大多數SMP中的新興服務。n數字化被視為可以支持ESG報告的推動者。可持續(xù)發(fā)展對小企業(yè)的重要性不可低估。接受環(huán)境和社會變革。此外，可持續(xù)性通過減輕與資源稀缺的運營風險來提高韌性。注重可持續(xù)性的小型企業(yè)不和利益相關者關系，還可以在日益重視和要求對環(huán)境企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告指令-企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告指令-來自歐洲的觀點中小企業(yè)的ESG報告Theskillsandoperationalpsustainabilityissuesareapriorityfo圖1.5:提供ESG信息的中小企業(yè)Environmental34%Social41%Governance48%“（有）越來越多的招標出現，迫使中小企業(yè)遵守各種ESG要求，盡管沒有（當前）監(jiān)管需要。英國的健康和社會護理業(yè)務23ESGESGknow-howtocollectsustainabilitycomponents.Further,圖1.6:中小企業(yè)對ESG報告流程的看法◆環(huán)境社會治理◆44%43%請求組織為數據收集提供支持練習45%44%43%請求組織為數據收集提供支持練習45%49%47%收集49%47%收集/報告的成本并不過分56%67%我的組織具有收集信息的技能67%我的組織具有收集信息的技能78%68%74%56%我的組織可以輕松訪問請求的信息63%56%我的組織可以輕松訪問請求的信息63%中小企業(yè)在ESG中小企業(yè)在ESG報告領域面臨哪些潛在挑戰(zhàn)？雖然這項調查的結果在某些方面與中小企業(yè)的ESG報告有關，但值得注意的是的級聯效應，他們需要意識到這些要求?？沙掷m(xù)發(fā)展或ESG報告有時并非沒有挑。methods,audiesandtimeline.Findfinancialstakeholdersises以24ESGESG中小企業(yè)如何應對中小企業(yè)如何應對ESG報告挑戰(zhàn)？和你的會計師談談。和你的會計師談談。在小企業(yè)的背景下，會計師在ESG報告請參閱ACCA請參閱ACCA的可持續(xù)發(fā)展報告-準備更詳細指導的指南。?向其他企業(yè)和行業(yè)學習?確定材料問題?制定戰(zhàn)略并設定目標?集成有關制定可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的更多詳細指南，?ACCA可持續(xù)金融證書?集成報告中的ACCA證書小型企業(yè)應對ESG指標和報告的復雜性，確保遵守可持續(xù)性標準。他們?SMP領先的可持續(xù)性工具包?CFO和財務職能在氣候轉型中的作用：推動價值和可持續(xù)性?發(fā)展可持續(xù)商業(yè)和金融專業(yè)的技能?社會價值會計25262.中小企業(yè)機遇與創(chuàng)新2.1創(chuàng)新是戰(zhàn)略的核心——釋放小企業(yè)價值面對不斷升級的關鍵挑戰(zhàn)，例如成本上升，人才短缺和可持續(xù)性問題，創(chuàng)新成為中小企業(yè)的變革力量。通過采用創(chuàng)新解決方案，中小企業(yè)可以優(yōu)化運營效率，簡化流程并開發(fā)具有成本效益的替代方案。技術進步為自動化和改進資源管理提供了工具，使升級的成本。此外，人才獲取方面的創(chuàng)新，如遠程能提升計劃，可以解決人才短缺問題，培養(yǎng)有彈性實踐通過創(chuàng)新方法融入商業(yè)模式時，不僅可以加強吸引有責任心的消費者。此外，利用數據分析和新和響應迅速的供應鏈的發(fā)展，這可以進一步幫助降中小企業(yè)計劃采取哪些新的戰(zhàn)略舉措？這項調查試圖了解中小企業(yè)受訪者是否正在考慮圖2.1:未來兩年的可能計劃引入新的商業(yè)模式24%24%開拓新市場，如出口28%28%開發(fā)新產品或服務31%31%31%31%改進現有業(yè)務流程63%63%27戰(zhàn)略創(chuàng)新與技能之間的聯系另見OECD2023）。結果如圖培訓的重視表明，企業(yè)認識到內部培訓，包括指導和中小企業(yè)如何創(chuàng)新？根據我們的調查，中小企業(yè)目前在工藝創(chuàng)新方面在哪里？圖2.3:在中小企業(yè)受訪者中引入新的業(yè)務流程64%26%生產和技術訣竅(如電信、設計、處理)認知技能生產和技術訣竅(如電信、設計、處理)認知技能溝通技巧業(yè)務流程培訓和教育技能數字技能（例如數管理技能28工藝創(chuàng)新解釋工藝創(chuàng)新解釋：創(chuàng)新旨在提供許多不同的結果，包括提高流提高生產率，降低成本，流程靈活性或競爭受訪者認為流程創(chuàng)新的好處是什么？受訪者被問及新的或改進的操作或流程是否中小企業(yè)的產品或服務創(chuàng)新如何？產品和服務創(chuàng)新對于尋求在競爭激烈的市場中脫穎而出戶并推動增長的企業(yè)至關重要。中小企業(yè)受訪者被問%的小公司沒有開發(fā)新產品或服務，而58％的公司正在積極創(chuàng)新產圖2.5:2021-23年中小企業(yè)受訪者的新產品和服務創(chuàng)新活動30.5%圖2.4:中小企業(yè)受訪者流程創(chuàng)新的可衡量結果縮短上市時間提高生產商品或縮短上市時間提高生產商品或提高生產商品或提供服務的速度29幫助中小企業(yè)創(chuàng)新的5幫助中小企業(yè)創(chuàng)新的5個步驟設計設計，開發(fā)和推出提供獨特功能，功能或優(yōu)勢的項目。產品創(chuàng)新的范圍可以從增量改進到激進的，開創(chuàng)性的變化。示例包括引入具有高級功能的新型智能手機，更節(jié)能的家用電器或新型藥物。產品和服務創(chuàng)新解釋開發(fā)新產品或服務的催化劑是什么？)對那些主要側重于服務創(chuàng)新的中小企業(yè)的重要性2.選擇階段includesprioritizingdifferpossiblescenes.ththeresources(egdifferentapplica3.實施階段iscriticaltothewhandtechnicalimprovementsoccurduritransformationfromconcepttoprototypetodesandgettingreadyforcommerc。創(chuàng)新過程不是線性的。在新產品或服務創(chuàng)新或流程改進的不同階段，發(fā)生了幾次重復、權宜之計和失敗的嘗試。特別是新技術的開發(fā)往往是一項混亂的工作。圖2.6:中小企業(yè)受訪者中影響產品和服務創(chuàng)新的因素◆中小企業(yè)推出新產品只有中小企業(yè)推出新服務只有中小企業(yè)推出新產品和服務創(chuàng)新54%46%45%46%46%45%46%36%35%35%38%36%35%35%38%31%26%32%32%27%21%24%34%23%27%21%24%34%23%18%26%27%正確的價格點確定市場中的差距/未滿足的客戶需求正確的價格點確定市場中的差距/未滿足的客戶需求與外部合作伙伴的合作監(jiān)測和學習以往的舉措識別、生成、評估新想法Strategy技術專長（如軟件、設計）8%8%30冒險創(chuàng)新創(chuàng)新過程中不可避免的一部分是為組織接受一定程業(yè)務風險的機會。兩個最常見的創(chuàng)新風險是市場風險項研究評估了我們的中小企業(yè)調查受訪者在這兩個維資于新的技術發(fā)展。我們的研究證明了這兩者與特定|圖2.7:風險與創(chuàng)新市場風險高的響應者是的響應者是的響應者是風險承風險承擔者不安全的響應者是的響應者是的響應者是規(guī)避風技術勝任，但新規(guī)避風技術風險低技術風險高技術風險低技術風險高中小企業(yè)如何減輕其業(yè)務中的風險和不確定性？?監(jiān)測當地經濟趨勢、監(jiān)管變化和消費者偏好，?優(yōu)先考慮保護最關鍵的知識產權資產，以有效管理成?利用在線調查工具和社交媒體平臺直接與潛在客?探索具有成本效益的商標注冊選項，例如本地或區(qū)域申請，并考慮軟件的開源許可。?教育員工尊重知識產權的重要性，包括正確使用商標和版權。?強調業(yè)務模型的敏捷性，允許根據客戶反饋313.SMP作為值得信賴的顧問包括SMP在內的許多小型企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)是巨大的。隨著公用事業(yè)價格趨于穩(wěn)定，供應鏈瓶頸和需求峰值水平隨著時間的推移，短期成本上漲可能會減弱。其他因素可能會產生更長的影響。技術變革以及文化和其他工作模式可能會激勵公司更專注地解決數字過程技術?？蛻舻钠谕苍谧兓琒MP有機會提供更廣泛的戰(zhàn)略業(yè)務服務。這些變化將需要新類型的技能，甚至新的組織結構。以下見解主要針對中小企業(yè)，盡管許多問題與更廣泛的中小企業(yè)社區(qū)有關。數字化的實施不僅為會計師事務所及其客戶帶來了巨大的優(yōu)勢，而且標志著實踐本身的本質發(fā)生了深刻的變化。這一變革過程極大地改變了工作方法，從根本上重新定義了會計師的角色。實踐的結構數字化的實施不僅為會計師事務所及其客戶帶來了巨大的優(yōu)勢，而且標志著實踐本身的本質發(fā)生了深刻的變化。這一變革過程極大地改變了工作方法，從根本上重新定義了會計師的角色。實踐的結構和功能方面經歷了相當大的變化。地理限制不再受到限制，因為數字實踐可以無國界地跨行專業(yè)化。這種演變擴展了服務組合，要求會計師事技能，超出了技術能力。因此，培養(yǎng)持續(xù)的學習文化自動化和數字化可以緩解技能短缺，特別是在數據輸入任務中。數字的經驗對于長期決策可能是無價的。應該注意避免通探索:探索:32nAI快速指南，解釋為什么金融專業(yè)人士了解n數字視野：技術，創(chuàng)新和會計的未來提供洞察力，讓您深入了解金融專業(yè)人士如何看待數字技術對整個行業(yè)的潛力。3.2投資于人才和評估新的組織結構適應性組織結構允許中小企業(yè)更有效地應對不斷變化的數字運營的擴展可以為企業(yè)提供重新配置其當前服探索:n探索:n混合工作和SMP，了解遠程工作的機會和風險。nSMPCareersToolkit，并深入了解如何在實踐中發(fā)展人才和知識共享，以滿足各種人才群體的需求。該工具包由大量案例研究和ACCA豐富資源的鏈接提供支持。333.3發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)務服務,向會計師尋求有關其業(yè)務各個方面的建議。然而，至關重要的是，SMP教育他們的客戶關于他們可以提供的戰(zhàn)略建議為偶爾的支持。此外，定期與客戶就其未來計劃和的未來需求。及時和透明的溝通是最重要的，客戶息和更具互動性和協(xié)作性的關系。不斷發(fā)展的客戶實踐中采用整體和前瞻性的方法，將傳統(tǒng)的財務專,技術集成以及對道德和可持續(xù)業(yè)務實踐的承諾相結合。探索:探索:n領導變革報告，提供財務領導者在推動組織變革中發(fā)揮關鍵作用的個人反思。n增長空間報告，并詳細了解會計師和SMP作為客戶增長伙伴的角色。Playbookn供應鏈：財務專業(yè)人士的觀點和報告從財務專業(yè)人士的角度考慮了供應鏈中的當前問