公司項目分工與責任管理制度

公司項目分工與責任管理制度1.前言本公司承襲高效管理理念，為了確保項目的順利進行和高質量的交付，特訂立本《公司項目分工與責任管理制度》（以下簡稱“本制度”）。本制度是對公司內部項目管理的認真規(guī)范，旨在明確各人員的職責與權限，確保項目團隊的協(xié)作搭配，提升項目管理水平和效率。2.目的和范圍本制度的目的是明確公司內部項目的分工與責任，確保各項任務能夠有序進行，實現項目目標并保持高質量的交付。本制度適用于公司內全部項目實施階段，包含項目立項、計劃訂立、執(zhí)行跟蹤和驗收交付等環(huán)節(jié)。3.項目管理組織架構本公司項目管理組織架構包含項目發(fā)起人、項目經理、項目團隊成員和相關部門。具體職責如下：3.1項目發(fā)起人項目發(fā)起人是提出項目建議并對項目的目標和資源進行整體規(guī)劃的人員，其職責為：提出項目建議，明確項目目標和范圍；批準項目立項申請，確保項目的可行性和資源保障；監(jiān)督項目的實施過程，保障項目的順利進行；接受項目經理的匯報和項目成績的驗收。3.2項目經理項目經理負責項目的全面管理和協(xié)調工作，其職責為：訂立項目計劃和工作分解結構（WBS）；調配項目任務和資源，訂立項目進度計劃；組織項目團隊，引導項目成員工作，跟蹤任務的完成情況；協(xié)調各相關部門和人員合作，解決項目執(zhí)行過程中的問題和風險；監(jiān)督項目進度和質量，及時報告項目進展情況；協(xié)調項目的驗收和交付工作。3.3項目團隊成員項目團隊成員負責實施項目計劃中的具體任務，其職責為：遵守公司的管理規(guī)定和項目管理流程；依照項目經理的調配，認真完成所承當的任務；參加項目相關的會議和討論，供應有效的看法和建議；將項目進展情況及時報告給項目經理；搭配項目經理完成項目驗收和交付工作。3.4相關部門公司各相關部門（如技術部、財務部、市場部等）在項目實施中，需要供應相應支持和搭配，其職責為：依據項目需求，供應技術支持和資源保障；供應項目所需的財務支持，預算和監(jiān)督項目經費使用；參加項目相關的會議和討論，供應專業(yè)看法和建議；搭配項目經理完成項目驗收和交付工作。4.項目管理流程項目管理流程是公司內部項目實施的統(tǒng)一規(guī)范，分為以下重要階段：4.1項目立項階段項目發(fā)起人依據市場需求和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出項目建議并填寫《項目立項申請表》；項目發(fā)起人提交項目立項申請給相關部門審批；相關部門評估項目的可行性和資源需求，并供應審批看法；項目發(fā)起人依據審批看法進行調整，并最終批準項目立項。4.2項目計劃階段項目經理訂立項目計劃，包含任務分解、時間進度、資源調配等；項目經理與相關部門溝通，協(xié)商資源搭配和計劃調整；項目經理將項目計劃提交給項目團隊成員并解釋任務工作細節(jié)；項目團隊成員依照項目計劃和任務要求訂立個人工作計劃。4.3項目執(zhí)行階段項目團隊成員依據任務工作計劃，定時完成本身的任務；項目經理監(jiān)督和跟蹤任務的執(zhí)行情況，及時解決問題和調整計劃；項目團隊成員定期參加項目例會，匯報任務進展和存在的問題；項目經理與相關部門保持溝通，解決項目執(zhí)行過程中的障礙和風險。4.4項目驗收階段項目團隊成員完成任務后，及時提交成績物；項目經理對成績物進行質量檢查，確保實現預期要求；項目發(fā)起人、相關部門和項目經理共同參加成績物的驗收；成績物經驗收合格后，進行項目交付和后續(xù)支持。5.違規(guī)與懲罰公司項目分工與責任管理制度是公司內部的必需遵守的規(guī)范，對于違反本制度的行為將采取以下懲罰措施：細小違規(guī)：口頭警告，要求及時整改；一般違規(guī)：書面警告，記錄個人檔案，并要求整改；嚴重違規(guī)：暫時停止工作或降職處理，并調查相應責任人；極端違規(guī)：停止合同關系，并追究法律責任。6.結束語本制度為公司項目分工與責任管理供應了詳實的規(guī)范，明確了各人員的職責與權限。通過嚴格執(zhí)行本制度，信任公司的項目管理水平和效率將得到顯著提升，項目的順利完成和高質量交付也將更加可靠。望各