epc總承包管理模式在工程管理中的應用

最新【精品】范文參考文獻專業(yè)論文EPC總承包管理模式在工程管理中的應用EPC總承包管理模式在工程管理中的應用摘要：EPC總承包管理模式是建設部在國內大力推廣的，在當前國際工程承包市場中的一種新的工程項目總承包模式。以其安全、快速、低成本、高效率的特點得到了市場的認可，并且將成為工程總承包的發(fā)展方向。作為集約化管理的最佳模式，EPC工程總承包模式不僅可以有效進行工藝方案的優(yōu)化和資源的合理配置，而且在降低工程造價的同時能對工期、質量、費用等做到系統(tǒng)化的管理。文章通過分析EPC模式在工程管理運行中的相關應用，將EPC總承包模式與傳統(tǒng)項目管理模式進行比較，使人們更直觀的認識EPC總承包模式的同時，總結出了EPC模式的優(yōu)勢與特點。關鍵詞：工程管理；EPC模式；總承包；優(yōu)勢中圖分類號：C93文獻標識碼：A引言：EPC模式是指由總承包商按照合同的約定,完成工程設計、材料設備的采購、施工、試運行服務等工作,真正實現(xiàn)設計、采購、施工各階段工作合理交叉聯(lián)系與緊密融合,并且總承包商能對工程的進度、質量、造價和安全全面負責的，在工程交付業(yè)主時能立即投入使用的項目管理模式。雖然目前，業(yè)主自行管理仍占據(jù)國內工程項目管理模式的主流地位，但EPC總承包管理、項目管理和代建制等新式管理模式在項目管理中的應用次數(shù)越來越多，范圍越來越廣。這標志著，在一定程度上國內工程承包方式與國際接軌。而EPC管理模式的應用，使參與方在自身利益最大化的同時也能使項目的目標達到最大程度的實現(xiàn)，完成對工程各個目標的最有效控制。同時，在應用中與傳統(tǒng)模式的對比中更加突出了EPC總承包模式的優(yōu)越性。EPC總承包管理模式與傳統(tǒng)模式的比較1.1合同模式不同傳統(tǒng)模式的合同除以法律形式束縛合同的雙方外，是將設計圖紙全部完成之后再進行招標。工程規(guī)劃、設計、實施到竣工的周期較長、效率較低。并且業(yè)主和承包方所承擔的義務幾乎相等，所面對的風險自然也不相上下。合同雙方易因資金，政策，通貨膨脹等因素對工程整體造成不良影響。而EPC總承包管理模式作為一種新的項目管理模式進入國內工程建設市場，與傳統(tǒng)模式相比較，其合同模式具有快速跟進管理、合同總價固定、承包商承擔絕大部分風險的三個特點。快速跟進管理。EPC合同模式是在主體方案確定后，進行邊設計邊施工。即隨著設計工作的進展，每完成一部分分項工程的的設計就對這部分分項工程組織招標、進行施工。與傳統(tǒng)模式不同。能進一步縮短工程從規(guī)劃到竣工的周期。并且節(jié)約了建設投資，提高了工程的整體效率。減少了外界因素對工程整體造成的影響。合同總價固定。固定的合同總價使業(yè)主不用花費精力去考慮合同履行過程中的變化因素。而且?guī)缀醪粫霈F(xiàn)超出合同金額、資金短缺的現(xiàn)象。適當?shù)谋Ｗo了業(yè)主的了利益。承包商承擔絕大部分風險。由于承包方在工程建設中有了更多的主動權，也因此承擔了大部分的風險。這樣一來，更大的降低了業(yè)主的風險，保障了業(yè)主的利益。項目風險轉嫁給承包商對于承包商來說，只要把握機會，合理控制和處理項目中遇到的風險，就可以最大限度的遇到的風險轉化為利益。因此，對于承包商實力的要求也是至關重要的。1.2適用范圍不同傳統(tǒng)模式主要適用于房屋建筑類的中小型工程，專業(yè)方面的設計簡單，整個項目中設計工期的比例遠遠小于施工工期。因此很少涉及到復雜設備的采購和安裝。在傳統(tǒng)模式中，通常業(yè)主會分別把設計和施工任務交給不同的承包商來依次進行的。也就是說只有當設計工作完成后,業(yè)主才能通過施工招標來選擇施工承包商,再由施工承包商按照設計圖紙完成施工任務。所以傳統(tǒng)模式的耗時長，工程效率低。EPC模式一般適用于大型工業(yè)投資項目，例如石油、化工、冶金、電力工程等。項目投資規(guī)模大，專業(yè)技術要求高，管理難度大。設計工期的比例要高于施工工期。因此在這類工程中，經常涉及到復雜設備的采購和安裝。在EPC總承包模式中,指業(yè)主選擇一家總承包商或者總承包聯(lián)營體負責整個工程項目的設計、設備和材料的采購、施工以及試運行的全過程。全方位的總承包任務。由于EPC模式是在設計的同時進行設備材料的采購，而且設計和施工實現(xiàn)了深度交叉，因此有效地縮短了建設工期，提高了工程效率。2.EPC總承包管理模式的優(yōu)勢和特點2.1EPC總承包管理模式的強大的市場應用中的實用性，主要來源于它相較傳統(tǒng)管理模式的其自身的優(yōu)勢：（1）可以充分利用工程總承包商在工程建設領域的豐富經驗，將建設單位從其不熟悉的工程建設中解放出來，有活力、有方向性。使設計、施工、采購互相協(xié)調,實施深度交叉作業(yè)。提高工程效率。（2）可以充分發(fā)揮設計人員在工程建設過程中的主導作用，提高設計的專業(yè)水平。同時又能充分發(fā)揮采購的規(guī)模優(yōu)勢，結合施工單位豐富的施工經驗，使工程建設既合理又經濟。（3）可以充分發(fā)揮設計單位的整體技術優(yōu)勢,代替業(yè)主對整個建設過程進行管理和控制,全面貫徹國家、行業(yè)政策及規(guī)程規(guī)范,使風險進一步降低，工程質量得到保證。（4）可以通過工程總承包商在工程建設過程中的監(jiān)控與綜合協(xié)調，在保證工程質量的前提下，有效地縮短工程建設周期;強化了設計單位的責任,提高設計效益,減少施工過程的變更,節(jié)約時間，有效地將建造費用控制在項目預算內,提高項目投資經濟效益。（5）能夠最大限度地發(fā)揮工程項目管理各方的優(yōu)勢，實現(xiàn)工程項目管理的各項目標。2.2基于EPC總承包管理模式獨特的自身優(yōu)勢，其特點可以總結為：（1）EPC模式有利于提高項目運作效率和效益。EPC總承包模式是在統(tǒng)一的組織體系和框架下開展運作的管理模式，這種管理模式把E（設計）、P（采購）、C（施工）三者結合在一起，由單個承包商對項目的設計、采購、施工全面負責，項目責任單一，簡化了合同組織關系。有利于業(yè)主管理，并大大的提高了項目運作效率和效益。（2）業(yè)主所承擔的風險將大大降低，使業(yè)主得到便利及更多的利潤。由于EPC模式中總承包商有足夠的自主權，業(yè)主只做質量監(jiān)管，所以傳統(tǒng)管理模式中業(yè)主所面對的設計方案的缺陷和變更、招標失誤、合同缺陷、資金短缺、材料設備價格波動、施工索賠、政策法規(guī)的變化等風險在實行EPC總承包管理模式后絕大部分轉移給了總承包商。降低了業(yè)主承擔的風險。（3）采用總價合同的合同模式。固定合同總價是EPC總承包管理模式的最大特點。為了避免工程實施過程中的不確定因素給業(yè)主帶來風險，故采用固定合同總價的方式。業(yè)主與承包商簽約時考慮到可能出現(xiàn)的所有風險，談妥價錢。合同價格一旦確定后，不可以隨意變動，必須按約完成工作。因此不會出現(xiàn)超出合約預算金的情況，從而保護了業(yè)主的利益。雖然總價合同并不是EPC模式獨有的，但這種方式在EPC模式中更具有代表性。(4)總承包商在項目執(zhí)行中處于中心地位。 有很大的自主權。EPC總承包項目的總承包人對建設工程的“設計、采購、施工”整個過程負總責，對建設工程的質量及建設工程的所有專業(yè)分包人履約行為負總責。也就是說，總承包人是EPC總承包項目的第一責任人?？偝邪桃皂椖空w利益為出發(fā)點，運用自己豐富的經驗，通過對設計、采購和施工一體化管理，對共享資源的優(yōu)化配置、大型專用設備的提供以及各種風險的控制為項目增值，從而獲取更多的利潤。三、結論EPC總承包管理模式具有資源配置優(yōu)化，降低工程造價，提高工程效率、業(yè)主管理傾向以及強化單位責任等多方面的優(yōu)勢，將累可能會發(fā)展成為工程承包的主流模式。推動國內承包方式與國際接軌，需要國家進一步的對EPC總承包模式進行推廣，使其能應用于更多的領域。同時充分利用EPC模式的優(yōu)勢與特點，面對風險迎接挑戰(zhàn)。盡快完成建筑管理的現(xiàn)代化。參考文獻：【1】建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，建市［２００３］３０號，２００３年２月【