中建采購(gòu)與資源管理規(guī)定培訓(xùn)

采購(gòu)與資源管理規(guī)定培訓(xùn)——中建鋼構(gòu)（華南）第一部分資源與采購(gòu)管理規(guī)定第二部分中建科工采購(gòu)手冊(cè)第三部分云筑集采、集采下單管理要求第四部分中建鋼構(gòu)《業(yè)務(wù)權(quán)限劃分梳理明細(xì)表》第五部分采購(gòu)案例分享第一部分資源與采購(gòu)管理規(guī)定1.分供方資源管理規(guī)定與流程一、分供方資源管理規(guī)定與流程三權(quán)分立供應(yīng)鏈“三權(quán)分立”生產(chǎn)商務(wù)采購(gòu)統(tǒng)資源控成本生產(chǎn)商務(wù)采購(gòu)統(tǒng)資源控成本管動(dòng)作一、分供方資源管理規(guī)定與流程三權(quán)分立“三權(quán)分立”主體責(zé)任序號(hào)主體責(zé)任1聚焦優(yōu)質(zhì)資源引進(jìn)，專業(yè)品牌優(yōu)質(zhì)分供商進(jìn)行引流2壓實(shí)商務(wù)成本對(duì)采購(gòu)價(jià)格庫(kù)的建設(shè)及更新，強(qiáng)化招采控制價(jià)管理3采購(gòu)壓實(shí)招采規(guī)范化管理，強(qiáng)化招采流程，細(xì)化招采模式一、分供方資源管理規(guī)定與流程角色與職責(zé)一、分供方資源管理規(guī)定與流程角色與職責(zé)鋼結(jié)構(gòu)公司生產(chǎn)組織分供方引進(jìn)績(jī)效考核、評(píng)級(jí)和獎(jiǎng)懲等工作采購(gòu)參與分供方引進(jìn)參與分供方引進(jìn)績(jī)效考核、評(píng)級(jí)和獎(jiǎng)懲等工作其他部門配合完成分供方管理工作一、分供方資源管理規(guī)定與流程角色與職責(zé)項(xiàng)目部（車間）貫徹落實(shí)公司分供方管理的制度，按公司流程，實(shí)際需求，完成分供方資源引進(jìn)考察，過(guò)程管理、績(jī)效考核工作，配合上級(jí)管理部門對(duì)分供方資源評(píng)級(jí)和獎(jiǎng)懲等工作一、分供方資源管理規(guī)定與流程分供方分類專業(yè)分包專業(yè)分包勞務(wù)分包物資設(shè)備綜合服務(wù)一、分供方資源管理規(guī)定與流程分供方引進(jìn)考察考察記錄考察申請(qǐng)實(shí)地考察考察記錄1.提前一個(gè)月擬定考察計(jì)劃，并填報(bào)考察申請(qǐng)表，由分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，才能組織考察。2.至少三個(gè)人參與考察，代表三個(gè)部門或者項(xiàng)目部。3.應(yīng)約見分包商單位法人代表、主要負(fù)責(zé)人和其他相關(guān)人員，保留相關(guān)影像資料。分供方引進(jìn)考察員工推薦員工推薦項(xiàng)目推薦項(xiàng)目推薦分供方自薦分供方自薦主動(dòng)邀請(qǐng)主動(dòng)邀請(qǐng) 【員工推薦】：每位員工都要有主人翁精神，舉賢不避親，提交分供方推薦表至對(duì)應(yīng)資源管理單位。【項(xiàng)目推薦】：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目開工三個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，推薦不少于3家分供方資源；【分供方自薦】：分供方注冊(cè)后有強(qiáng)烈合作意愿，可根據(jù)情況考慮考察引進(jìn)?！局鲃?dòng)邀請(qǐng)】：以中建系統(tǒng)內(nèi)單位資源庫(kù)、深圳工務(wù)署合格分供方庫(kù)、優(yōu)質(zhì)品牌開發(fā)商核心資源、云筑網(wǎng)注冊(cè)單位等資源為基礎(chǔ)，通過(guò)電話聯(lián)系、來(lái)訪約談等方式，邀請(qǐng)注冊(cè)電子招采平臺(tái)。分供方引進(jìn)考察【常見問題】：①考察已和公司合作的項(xiàng)目，在考察報(bào)告中出現(xiàn)與公司的合作業(yè)績(jī)。②直接抄錄分供商的簡(jiǎn)介，以第一人稱介紹，說(shuō)期許描藍(lán)圖。③考察結(jié)果只放圖片，不描述無(wú)評(píng)價(jià)。④同意納入合格分供商的理由十分籠統(tǒng)，只寫：符合要求，同意引進(jìn)。⑤考察記錄表掃描隨意，文件模糊不清。⑥考察人員經(jīng)驗(yàn)不足，存在湊人頭嫌疑?！咀⒁馐马?xiàng)】：①勞務(wù)分包需提及勞動(dòng)力情況、工資發(fā)放情況、覆蓋片區(qū)、以前近幾年產(chǎn)值情況。②專業(yè)分包需提及單位組織架構(gòu)、近三年業(yè)績(jī)產(chǎn)值、合作總包情況、可承接項(xiàng)目合同額情況。③物資分包需提及年產(chǎn)能情況、產(chǎn)能飽和度情況、生產(chǎn)工藝質(zhì)量情況、廠地址。④設(shè)備分包需提及備案地情況、設(shè)備持有量情況、安全保障方面。分供方引進(jìn)考察1.提交引進(jìn)審批前，將分供商考察記錄表上傳至該分供商的【考察報(bào)告】信息項(xiàng)中。2.考察報(bào)告應(yīng)在考察結(jié)束10天內(nèi)完成上傳。3.由生產(chǎn)主管部門提交給對(duì)應(yīng)的商務(wù)、生產(chǎn)、法務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)審批。4.現(xiàn)場(chǎng)施工型企業(yè)，需加選安監(jiān)部負(fù)責(zé)人審批。+一、分供方資源管理規(guī)定與流程+分供方績(jī)效考核年度績(jī)效考核評(píng)價(jià)（80%）歷史考核評(píng)價(jià)（20%）+加分項(xiàng)（0-5分）年度綜合得分=年度績(jī)效考核得分*0.8+歷史考核評(píng)價(jià)得分*0.2+加分項(xiàng)2.采購(gòu)管理規(guī)定與流程二、采購(gòu)管理規(guī)定與流程采購(gòu)業(yè)務(wù)劃分采購(gòu)主管部門采購(gòu)中心設(shè)計(jì)中心技術(shù)中心綜合辦公室安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部業(yè)務(wù)部門典型業(yè)務(wù)工程專業(yè)、勞務(wù)分包、物資設(shè)備類、臨時(shí)設(shè)施物資、文明施工用品、工具用具、儀表儀器項(xiàng)目設(shè)計(jì)支撐：設(shè)計(jì)咨詢、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)方案、深化設(shè)計(jì)等項(xiàng)目技術(shù)支撐：效果圖或動(dòng)畫制作、3D打印、圖紙打印、建筑模型制作等辦公設(shè)施及用品、生活設(shè)施及用品、文明辦公用品標(biāo)準(zhǔn)化安全防護(hù)設(shè)施及用品其他業(yè)務(wù)需求二、采購(gòu)管理規(guī)定與流程招標(biāo)流程-采購(gòu)計(jì)劃管理業(yè)財(cái)采購(gòu)全周期管理項(xiàng)目狀態(tài)新開工項(xiàng)目在建項(xiàng)目停緩建、收尾、已完工項(xiàng)目時(shí)間操作內(nèi)容備注進(jìn)場(chǎng)40天提交線上采購(gòu)需求計(jì)劃每月10-24日新增及補(bǔ)錄項(xiàng)目采購(gòu)需求計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況而定二、采購(gòu)管理規(guī)定與流程招標(biāo)流程-采購(gòu)時(shí)間管理招標(biāo)計(jì)劃一定要有提前量，預(yù)留合理的招標(biāo)時(shí)間是尋找優(yōu)質(zhì)分包的前提條件，不合理的打回重新編制！≥3天≥5天≥3天≥5天≥2天≥3天v（含投標(biāo)答疑）評(píng)標(biāo)（約談）v（含投標(biāo)答疑）評(píng)標(biāo)（約談）截標(biāo)（開標(biāo)）主要評(píng)審內(nèi)容：支付方式、結(jié)算方式、調(diào)差方二、采購(gòu)管理規(guī)定與流程招標(biāo)流程-采購(gòu)時(shí)間管理◆各專業(yè)招標(biāo)合理周期一覽表（建議）12345678二、采購(gòu)管理規(guī)定與流程招標(biāo)流程-招標(biāo)文件編制招采專員按招標(biāo)計(jì)劃提前提醒項(xiàng)目部按模板編制招標(biāo)文件，必要時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部。招標(biāo)文件必須附帶合同樣本，模板按公司發(fā)布的版本執(zhí)行。二、采購(gòu)管理規(guī)定與流程招標(biāo)流程-招標(biāo)文件編制編制報(bào)價(jià)清單時(shí)，需采用中建鋼構(gòu)制安一體標(biāo)準(zhǔn)清單，清單共設(shè)4級(jí)，11類，42項(xiàng)，184子項(xiàng)，包含項(xiàng)目安裝、專業(yè)分包、鋼結(jié)構(gòu)制作等。一級(jí)清單11類制作安裝工程防火工程防水防腐保溫工程樓承板工程標(biāo)準(zhǔn)件工程鋼網(wǎng)架工程金屬屋面工程檢測(cè)工程物流運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備其他工程項(xiàng)目安裝+專業(yè)分包+鋼結(jié)構(gòu)制作三級(jí)清單：是分項(xiàng)工程，是為對(duì)應(yīng)國(guó)標(biāo)清單、制造定額3.0，為制安板塊線上）：二、采購(gòu)管理規(guī)定與流程招標(biāo)流程-招標(biāo)文件提交要求項(xiàng)目部提交：采購(gòu)申請(qǐng)表（簽字版）、招標(biāo)文件、招標(biāo)文件評(píng)審表（簽字版）、圖紙、清單、分供商推薦表（簽字版）。（具體參照《3.0制度招采過(guò)程表單與模板》）二、采購(gòu)管理規(guī)定與流程招標(biāo)流程-招標(biāo)文件審核合同關(guān)鍵條款合同關(guān)鍵條款招標(biāo)重要條款2.評(píng)標(biāo)辦法：綜合評(píng)標(biāo)法/經(jīng)評(píng)審最低價(jià)中標(biāo)法。（選4.招標(biāo)人認(rèn)為投標(biāo)人報(bào)價(jià)低于成本，有權(quán)6.對(duì)首輪最高報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)估，超過(guò)平均報(bào)價(jià)1淘汰，不得進(jìn)入第2輪報(bào)價(jià)。若最高報(bào)價(jià)在平二、采購(gòu)管理規(guī)定與流程招標(biāo)流程-邀標(biāo)單位確認(rèn)同時(shí)篩選邀標(biāo)單位，需了解項(xiàng)目需求及外圍情況，經(jīng)各系統(tǒng)推薦并在微信群中報(bào)備鋼結(jié)構(gòu)公司領(lǐng)導(dǎo)。若邀請(qǐng)非合格分供商，需填寫《分供方推薦表》并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字），邀請(qǐng)的投標(biāo)單位應(yīng)不少于三家，按2N+1確定邀標(biāo)單位數(shù)量。2、分包內(nèi)容資質(zhì)等級(jí)填寫該工程對(duì)應(yīng)資質(zhì)二、采購(gòu)管理規(guī)定與流程招標(biāo)流程-招標(biāo)文件評(píng)審發(fā)出招標(biāo)文件評(píng)審?fù)臧l(fā)出前，確認(rèn)【分包采購(gòu)項(xiàng)目編制】中的時(shí)間已設(shè)置妥當(dāng)，并在招標(biāo)文件或招標(biāo)附件中明確響應(yīng)時(shí)間。【一次報(bào)價(jià)通知范本】2.投標(biāo)截止時(shí)間【**年**月**日】（可設(shè)置同一時(shí)間剩余可設(shè)置同一可設(shè)置同一時(shí)間剩余可設(shè)置同一二、采購(gòu)管理規(guī)定與流程招標(biāo)流程-采購(gòu)答疑/補(bǔ)遺補(bǔ)遺1、一旦招標(biāo)文件發(fā)出，不允許增加分供商。原則上不允許修改截標(biāo)時(shí)間。2、若必須修改截標(biāo)時(shí)間，需發(fā)布招標(biāo)補(bǔ)遺公告，確保所有投標(biāo)單位都知悉。二、采購(gòu)管理規(guī)定與流程招標(biāo)流程-開標(biāo)開標(biāo)前需提前確認(rèn)有效投標(biāo)報(bào)價(jià)數(shù)量，不得隨意開標(biāo)，避免不必要的流標(biāo)。在電子招采平臺(tái)公示的投標(biāo)截止時(shí)間后，采購(gòu)人員進(jìn)行線上開標(biāo)，開標(biāo)結(jié)果、開標(biāo)文件由采購(gòu)人員專人統(tǒng)一管理，并注意信息保密。正確做法：二、采購(gòu)管理規(guī)定與流程招標(biāo)流程-澄清/談判澄清和談判1、開標(biāo)后，對(duì)于投標(biāo)文件中需招標(biāo)人澄清的問題，采購(gòu)主管部門進(jìn)行書面澄清。2.談判記錄表參考模板，不再需要準(zhǔn)備簽到表，如談判內(nèi)容較多，可以附件形式裝訂在記錄表后面。3、談判方式可見面、視頻、電話，但談判記錄表需雙方不少于2人簽字。二、采購(gòu)管理規(guī)定與流程招標(biāo)流程-二次報(bào)價(jià)磋商說(shuō)明中，應(yīng)包含磋商內(nèi)容、對(duì)分供商回應(yīng)的具體的要求。如上圖，可修改為：請(qǐng)各投標(biāo)人對(duì)報(bào)價(jià)予以確認(rèn)，本輪磋商中：1、若調(diào)整報(bào)價(jià)，請(qǐng)上傳報(bào)價(jià)單蓋章版掃描件作為回復(fù)附件，并對(duì)應(yīng)修改網(wǎng)上報(bào)價(jià)；2、若已確認(rèn)報(bào)價(jià)無(wú)需調(diào)整，請(qǐng)?jiān)趦r(jià)格磋商中予以回應(yīng)，確認(rèn)當(dāng)前報(bào)價(jià)字樣；3、未按以上要求回應(yīng)的投標(biāo)人，視為默認(rèn)以上一輪有效報(bào)價(jià)為準(zhǔn)。二、采購(gòu)管理規(guī)定與流程招標(biāo)流程-二次報(bào)價(jià)注意事項(xiàng)：價(jià)格磋商這個(gè)功能，點(diǎn)【保存】就相當(dāng)于發(fā)布，所以一定要先仔細(xì)檢查再保存，時(shí)間設(shè)置系統(tǒng)默認(rèn)為2小時(shí)，要給投標(biāo)單位留足時(shí)間，可根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置至少1天時(shí)間。二、采購(gòu)管理規(guī)定與流程定標(biāo)階段“三權(quán)分立”采購(gòu)人員需求單位單位負(fù)責(zé)人建議權(quán)定標(biāo)階段“三權(quán)分立”采購(gòu)人員需求單位單位負(fù)責(zé)人建議權(quán)定標(biāo)權(quán)否決權(quán)），4、采購(gòu)主管單位負(fù)責(zé)人對(duì)需求單位提交的定標(biāo)報(bào)告進(jìn)行審定，確定中標(biāo)單位；單位負(fù)責(zé)人可行使否決二、采購(gòu)管理規(guī)定與流程招標(biāo)流程-發(fā)放中標(biāo)通知1、確定中標(biāo)單位后，采購(gòu)主管部門向中標(biāo)單位發(fā)中標(biāo)通知，向未中標(biāo)單位發(fā)招標(biāo)結(jié)果通知。2、如因特殊情況最終未能與中標(biāo)單位簽訂合同，可附請(qǐng)示說(shuō)明文件，由需求單位根據(jù)情況重新評(píng)估后，從中標(biāo)候選單位中依次遞補(bǔ)，提交采購(gòu)主管單位負(fù)責(zé)人審定。二、采購(gòu)管理規(guī)定與流程招標(biāo)流程-合同簽訂和錄入項(xiàng)目校對(duì)商務(wù)法務(wù)合同簽訂發(fā)起業(yè)財(cái)項(xiàng)目校對(duì)商務(wù)法務(wù)合同簽訂發(fā)起業(yè)財(cái)合同評(píng)審項(xiàng)目商務(wù)合同錄入項(xiàng)目商務(wù)特別注意事項(xiàng)*預(yù)計(jì)收入必須與定標(biāo)臺(tái)賬一致*預(yù)計(jì)利潤(rùn)必須符合計(jì)算邏輯*工程量填寫必須與定標(biāo)臺(tái)賬一致*邀請(qǐng)單位填寫必須完整*招標(biāo)方式必須填寫準(zhǔn)確*時(shí)間填寫必須符合邏輯：合同開始時(shí)間須晚于合同簽訂時(shí)間合同結(jié)束時(shí)間須晚于合同開始時(shí)間分包進(jìn)場(chǎng)時(shí)間須晚于合同簽訂時(shí)間二、采購(gòu)管理規(guī)定與流程招標(biāo)流程-特別提醒1.一旦招標(biāo)文件發(fā)出，原則上不允許增加分供商、不允許修改截標(biāo)時(shí)間。若必須修改截標(biāo)時(shí)間，需發(fā)布招標(biāo)補(bǔ)遺公告，確保所有投標(biāo)單位都知悉。2.原則上不允許提前開標(biāo)或提前結(jié)束磋商，即使邀請(qǐng)的各投標(biāo)單位均已報(bào)價(jià)并上傳文件。因?yàn)闊o(wú)法確定投標(biāo)單位不會(huì)在臨截標(biāo)前修改報(bào)價(jià)。3.每輪磋商預(yù)留投標(biāo)單位報(bào)價(jià)時(shí)間，至少預(yù)留1個(gè)工作日，并通知到位。一般磋商1~2輪即可，不宜過(guò)多磋商。避免存在針對(duì)性議價(jià)的違規(guī)嫌疑。4.若定標(biāo)清單與線上清單不一致的，或定標(biāo)承包方式與線上承包方式不一致的（如一開始采用清單招標(biāo)，最終改用下浮率模式），需在定標(biāo)報(bào)告里說(shuō)明清楚。5.最終定標(biāo)時(shí)間遲于招標(biāo)文件中約定的開工日期的，需在過(guò)程澄清文件中有修改工期的說(shuō)明。6.定標(biāo)評(píng)審時(shí)，一定要先選項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)審后再給各部門負(fù)責(zé)人評(píng)審。二、采購(gòu)管理規(guī)定與流程單一來(lái)源采購(gòu)指建設(shè)方或總承包單位指定分指建設(shè)方或總承包單位指定分供方并委托我司與之簽訂合同的。由需求單位出具書面說(shuō)明如當(dāng)?shù)卣付ɑ蛑鞴艿摹⒌胤劫Y源壟斷的、受產(chǎn)權(quán)專利約束的工程等經(jīng)采購(gòu)主管單位批準(zhǔn)的其他特殊情況保證原有采購(gòu)經(jīng)采購(gòu)主管單位批準(zhǔn)的其他特殊情況必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需繼續(xù)從原分供方處采購(gòu)的簡(jiǎn)易定標(biāo)采購(gòu)中建科工商務(wù)中心聯(lián)同公司信息化管理部發(fā)布《關(guān)于啟用簡(jiǎn)易流程的通知》，要求司屬各單位結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際情況，積極推廣使用。二、采購(gòu)管理規(guī)定與流程簡(jiǎn)易定標(biāo)采購(gòu)↓功能位置↓功能位置!新建流程新建流程↓!簡(jiǎn)易定標(biāo)流程簡(jiǎn)易定標(biāo)流程二、采購(gòu)管理規(guī)定與流程簡(jiǎn)易定標(biāo)采購(gòu)適用范圍符合以下6項(xiàng)使用條件任一項(xiàng)的采購(gòu)行為，可在公司協(xié)同云平臺(tái)（OA）上使用“簡(jiǎn)易定標(biāo)流程”。適用范圍序號(hào)采購(gòu)類型可使用范圍1零星采購(gòu)單次采購(gòu)金額不高于20萬(wàn)元的零星采購(gòu)業(yè)務(wù)2緊急采購(gòu)經(jīng)司屬單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人認(rèn)定的緊急采購(gòu)業(yè)務(wù)3綜合采購(gòu)非工程分包分供的綜合服務(wù)類采購(gòu)業(yè)務(wù)4海外采購(gòu)所有海外采購(gòu)業(yè)務(wù)5單一來(lái)源采購(gòu)所有單一來(lái)源采購(gòu)業(yè)務(wù)6招標(biāo)結(jié)果變更所有招標(biāo)結(jié)果變更業(yè)務(wù)二、采購(gòu)管理規(guī)定與流程簡(jiǎn)易定標(biāo)采購(gòu)按“XXXX項(xiàng)目XXXX分包工程”或“XXXX項(xiàng)目XXXX物資采項(xiàng)目部級(jí)的采購(gòu)則選擇“項(xiàng)目部級(jí)”，鋼結(jié)構(gòu)公司級(jí)的采“邀標(biāo)單位”填寫全稱，若詢價(jià)多家單位，則按右上角填寫要求二、采購(gòu)管理規(guī)定與流程簡(jiǎn)易定標(biāo)采購(gòu)附件要求二、采購(gòu)管理規(guī)定與流程◆需整理歸檔存底的資料清單（除招采平臺(tái)上）192345678二、采購(gòu)管理規(guī)定與流程采購(gòu)資料歸檔【招采電子版資料歸檔文件夾示意】第一層級(jí)02、龍崗中型驛站項(xiàng)目03、深圳體育中心項(xiàng)目……第二層級(jí)00、項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃01、鋼構(gòu)勞務(wù)招定標(biāo)02、防火工程招定標(biāo)03、拉索工程招定標(biāo)04、維護(hù)系統(tǒng)招定標(biāo)……第三層級(jí)01、分包招標(biāo)申請(qǐng)表02、邀標(biāo)單位/分供商推薦表03、招標(biāo)文件圖紙清單【評(píng)審記錄】04、答疑/補(bǔ)遺文件05、投標(biāo)文件及報(bào)價(jià)對(duì)比表06、述標(biāo)約談資料07、磋商報(bào)價(jià)及報(bào)價(jià)對(duì)比表08、評(píng)標(biāo)/定標(biāo)報(bào)告【評(píng)審記錄】09、中標(biāo)候選人見面資料（如有）10、中標(biāo)通知書11、分包合同【評(píng)審記錄及交底】二、采購(gòu)管理規(guī)定與流程其他注意事項(xiàng)若有客觀原因需流標(biāo)，流標(biāo)操作后應(yīng)填寫流標(biāo)原因，不得隨意流標(biāo)。正確做法： 二、采購(gòu)管理規(guī)定與流程其他注意事項(xiàng)【合同編制易錯(cuò)點(diǎn)】1.信息不匹配：合同頁(yè)眉和正文項(xiàng)目名稱及編號(hào)對(duì)不上。合同價(jià)款與其對(duì)應(yīng)明細(xì)綜合單價(jià)分析表數(shù)據(jù)不一致。2.稱謂混亂：招標(biāo)階段應(yīng)是“招標(biāo)人投標(biāo)人”，合同應(yīng)是“承包人分包人”或“甲方乙方”，往來(lái)函件應(yīng)是“貴公司我公司”。不要在一個(gè)文件中混著用。3.修改漏項(xiàng)：多次修改合同，只改其一不改其二，導(dǎo)致前后內(nèi)容不一致。如工期，合同中多處出現(xiàn)的，經(jīng)常只改了最前面的，后面的就忘了改。4.缺東少西：遺漏必要項(xiàng)，不見廉政協(xié)議、授權(quán)書等，現(xiàn)場(chǎng)施工專業(yè)不見安全管理協(xié)議，不見附件。更有項(xiàng)目，合同不見主要條款（如結(jié)算等）。其他注意事項(xiàng)嚴(yán)禁出現(xiàn)下列情況 01邀請(qǐng)非合格分供商，不審批 02未定標(biāo)先進(jìn)場(chǎng)，未簽合同先施工 03拆解分包工程招標(biāo)（小合同大采購(gòu)） 04招標(biāo)過(guò)程資料邏輯錯(cuò)誤 05應(yīng)招標(biāo)未招標(biāo)壓縮招采時(shí)間其他注意事項(xiàng)壓縮招采時(shí)間●圖紙滯后、方案不全●缺少對(duì)工期的合理性分析●忽視流程時(shí)間，認(rèn)為：“流程后補(bǔ)”即可●壓縮分包報(bào)價(jià)時(shí)間，導(dǎo)致詢價(jià)不充分分包“拍腦袋”報(bào)價(jià)●定標(biāo)后出現(xiàn)大量變更，影響招采結(jié)果●嚴(yán)重情況可能存在“未定標(biāo)先進(jìn)場(chǎng)”招標(biāo)文件質(zhì)量不高其他注意事項(xiàng)招標(biāo)文件質(zhì)量不高●招標(biāo)文件未經(jīng)項(xiàng)目部各部門評(píng)審●招標(biāo)后工期隨意變動(dòng)，影響進(jìn)度及招采質(zhì)量●前期技術(shù)參數(shù)、品牌要求經(jīng)常遺漏●招標(biāo)文件報(bào)送招采后反復(fù)提出澄清條款，重影響招采質(zhì)量及招采嚴(yán)肅性其他注意事項(xiàng)報(bào)招采補(bǔ)流程報(bào)招采補(bǔ)流程●●●●臨時(shí)變更、增減單位或要求新單位施工補(bǔ)充協(xié)議與分包談定價(jià)格未詢價(jià)對(duì)比未經(jīng)審核招標(biāo)前期營(yíng)銷關(guān)系及政府因素未交底，定標(biāo)后要求更換單位，導(dǎo)致廢標(biāo)請(qǐng)示定標(biāo)報(bào)告未經(jīng)招采審核直接走OA流程，導(dǎo)致其他注意事項(xiàng)資料前后不資料前后不致●●●●●定標(biāo)金額與投標(biāo)報(bào)價(jià)單金額不一致合同金額與定標(biāo)金額不一致施工日期、三級(jí)交底與定標(biāo)合同紀(jì)錄不進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與業(yè)財(cái)錄入時(shí)間不一致報(bào)價(jià)單時(shí)間與招標(biāo)文件要求不一致合同簽訂日期早于業(yè)財(cái)合同審批完成日期風(fēng)險(xiǎn)其他共性問題其他注意事項(xiàng)其他共性問題●投標(biāo)人報(bào)價(jià)單缺少日期或蓋章不全●非法人代表簽字未提交授權(quán)委托書●分包進(jìn)場(chǎng)日期早于中標(biāo)通知書發(fā)出日期●跳過(guò)價(jià)格較低的單位直接與價(jià)格較高單位議價(jià)、約談●定標(biāo)次低價(jià)單位無(wú)相關(guān)支撐說(shuō)明●與非合格分供商二次合作，不引進(jìn)第二部分中建科工采購(gòu)手冊(cè)一、業(yè)務(wù)指導(dǎo)線-合約規(guī)劃1.1合約規(guī)劃填寫合約規(guī)劃需結(jié)合界面劃分及在手分包資源作業(yè)能力，按照最專業(yè)、最有利的原則去考慮。標(biāo)段數(shù)量與標(biāo)段劃分需結(jié)合各現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面、工期、合同金額綜合考慮。公開招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、緊急采購(gòu)、單一來(lái)項(xiàng)目需結(jié)合招標(biāo)時(shí)長(zhǎng)、預(yù)估收入、目標(biāo)成本、責(zé)任成本分解。“規(guī)劃成本”在內(nèi)部承包未簽訂前為投標(biāo)成本，簽訂后為工程類合同除特殊項(xiàng)目專業(yè)外，需結(jié)合各二級(jí)單位對(duì)專業(yè)分包最小單元的管控要求，不得隨意再往下拆分。資源配置需結(jié)合分供商資質(zhì)、組織能力、標(biāo)的額大小、以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)等，滿足邀標(biāo)單位2N+1需求。資源配置標(biāo)段劃分界面劃分專業(yè)劃分招標(biāo)方式規(guī)劃成本一、業(yè)務(wù)指導(dǎo)線-合約規(guī)劃1.2合約規(guī)劃審核合約規(guī)劃審批一、業(yè)務(wù)指導(dǎo)線-合約規(guī)劃1.3合約規(guī)劃執(zhí)行執(zhí)行力核心價(jià)值觀執(zhí)行前：決心第一，成敗第二執(zhí)行中：照做第一，聰明第二執(zhí)行后：結(jié)果第一，解釋第二在施工過(guò)程中,根據(jù)分包合約規(guī)劃進(jìn)行控制,在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中成本分析會(huì)中需要對(duì)當(dāng)月的分包合約規(guī)劃執(zhí)行情況進(jìn)一、業(yè)務(wù)指導(dǎo)線-合約規(guī)劃1.4合約規(guī)劃修正項(xiàng)目分包合約規(guī)劃、采購(gòu)計(jì)劃中的某一專項(xiàng)進(jìn)度比原計(jì)劃進(jìn)度延遲在一個(gè)月以上的，或者由于客觀原因無(wú)法按時(shí)完成原定計(jì)劃的，項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)采購(gòu)主管部門,由采購(gòu)主管部門牽頭召開專項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。確需變更分包合約規(guī)劃的需進(jìn)行分包合約規(guī)劃修正重新審批。圖紙深度、結(jié)構(gòu)或斑馬計(jì)劃發(fā)生變化時(shí)，要求在新版圖紙/斑馬計(jì)劃確定后，項(xiàng)目合約規(guī)劃需要進(jìn)行修正重新審批的。泳項(xiàng)目分包合約劃中工作包發(fā)生變化，如新增單項(xiàng)工程或者工作包合并或者拆分。若是實(shí)際簽署的某個(gè)合同與規(guī)劃合同出現(xiàn)較大突破時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)制定降低成本的措施或者重新進(jìn)行目標(biāo)成本分解和合約規(guī)劃。二、業(yè)務(wù)指導(dǎo)線-采購(gòu)計(jì)劃2.1采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)全周期管理-采購(gòu)全周期管理-項(xiàng)目級(jí)采購(gòu)全周期管理-二級(jí)單位采購(gòu)全周期管理-采購(gòu)全周期管理-二級(jí)單位采購(gòu)全周期管理-三級(jí)單位三級(jí)單位由采購(gòu)專員填報(bào)，拉取匯總項(xiàng)目修訂審批后的《采購(gòu)全2.2采購(gòu)計(jì)劃-時(shí)間間隔說(shuō)明序號(hào)時(shí)間間隔鋼結(jié)構(gòu)公司級(jí)項(xiàng)目級(jí)1“計(jì)劃提供招標(biāo)文件時(shí)間”與“計(jì)劃定標(biāo)2“計(jì)劃定標(biāo)時(shí)間”與“計(jì)劃合同評(píng)審?fù)瓿伤?.0制度二、業(yè)務(wù)指導(dǎo)線-分包招定標(biāo)3.1分包招定標(biāo)二、業(yè)務(wù)指導(dǎo)線-分包招定標(biāo)3.2通用類招定標(biāo)流程擬定邀標(biāo)單位中標(biāo)控制價(jià)編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件評(píng)審采購(gòu)申請(qǐng)擬定邀標(biāo)單位中標(biāo)控制價(jià)編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件評(píng)審采購(gòu)申請(qǐng)發(fā)標(biāo)投標(biāo)擔(dān)保采購(gòu)答疑/補(bǔ)遺發(fā)標(biāo)投標(biāo)擔(dān)保采購(gòu)答疑/補(bǔ)遺開標(biāo)開標(biāo)約標(biāo)及二次報(bào)價(jià) 定標(biāo)合同簽訂分供方進(jìn)場(chǎng)中標(biāo)見面會(huì)采購(gòu)效益分析定標(biāo)合同簽訂分供方進(jìn)場(chǎng)中標(biāo)見面會(huì)采購(gòu)效益分析二、業(yè)務(wù)指導(dǎo)線-分包招定標(biāo)3.3單一來(lái)源采購(gòu)單一來(lái)源采購(gòu)申請(qǐng)單一來(lái)源采購(gòu)申請(qǐng)0102單一來(lái)源采購(gòu)的適用條件：存在甲指分包的、唯一分供二、業(yè)務(wù)指導(dǎo)線-分包招定標(biāo)3.4緊急采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu)流程二、業(yè)務(wù)指導(dǎo)線-集采戰(zhàn)略采購(gòu)流程4.1戰(zhàn)略采購(gòu)1.戰(zhàn)略采購(gòu)適用條件：公司實(shí)際業(yè)務(wù)需要2.戰(zhàn)略采購(gòu)立項(xiàng)：論證、調(diào)研、采購(gòu)立項(xiàng)報(bào)告3.供應(yīng)商考察：針對(duì)性、全面性、發(fā)展性4.確定供應(yīng)商：數(shù)量、分布情況、邀標(biāo)單位5.采購(gòu)談判：合作方式、合作區(qū)域、優(yōu)惠方式6.框架協(xié)議交底：分層級(jí)進(jìn)行協(xié)議交底二、業(yè)務(wù)指導(dǎo)線-集采4.2集中采購(gòu)區(qū)域聯(lián)合集采區(qū)域聯(lián)合集采區(qū)域公司集采區(qū)域公司集采鋼結(jié)構(gòu)集采鋼結(jié)構(gòu)集采集采可行性研究集采可行性研究集采供應(yīng)商確定集采供應(yīng)商確定集采招標(biāo)集采招標(biāo)框架協(xié)議簽訂框架協(xié)議簽訂集采全過(guò)程總結(jié)分析集采全過(guò)程總結(jié)分析集采執(zhí)行集采執(zhí)行執(zhí)行分析執(zhí)行分析關(guān)系維護(hù)關(guān)系維護(hù)效益最大化二、業(yè)務(wù)指導(dǎo)線-集采4.3聯(lián)合采購(gòu)采購(gòu)主管部門匯總轄區(qū)內(nèi)月度采購(gòu)計(jì)劃，分析當(dāng)月可執(zhí)行聯(lián)采項(xiàng)，確定聯(lián)采內(nèi)容針對(duì)項(xiàng)目聯(lián)合采購(gòu)，需在采購(gòu)過(guò)程中進(jìn)行策劃，充分發(fā)揮聯(lián)合采購(gòu)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提升采購(gòu)效益。聯(lián)合采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程結(jié)束后，采購(gòu)主管部門應(yīng)重點(diǎn)針對(duì)本次聯(lián)合采購(gòu)的效益情況、履約情況等方面進(jìn)行重點(diǎn)分析。第三部分云筑集采、集采下單管理要求一、MRO零星采購(gòu)MRO采購(gòu)?fù)菩心康摹卷?xiàng)目零星物資采購(gòu)使用MRO的背景】1.隨著公司規(guī)模增大，項(xiàng)目零星物資采購(gòu)量逐漸增大，采購(gòu)種類逐漸增多，項(xiàng)目采購(gòu)人員缺乏對(duì)價(jià)格水平的了解。2.零星物資采購(gòu)需計(jì)入項(xiàng)目成本，但項(xiàng)目商務(wù)人員也沒有精力及途徑協(xié)助審核價(jià)格合理性?！卷?xiàng)目零星物資采購(gòu)使用MRO的目的】1.通過(guò)線上采購(gòu)，滿足采購(gòu)合規(guī)性要求。2.借助采購(gòu)平臺(tái)，可大幅縮短項(xiàng)目采購(gòu)人員詢價(jià)流程。3.通過(guò)平臺(tái)大數(shù)據(jù)整合，針對(duì)大多數(shù)商品可有效節(jié)約采購(gòu)成本。一、MRO零星采購(gòu)項(xiàng)目零星物資采購(gòu)使用MRO的范圍一、MRO零星采購(gòu)MRO物資采購(gòu)范圍限定1、臨建大宗物資需通過(guò)集采下單或調(diào)撥使用；涉及施工周轉(zhuǎn)材料、智慧工地設(shè)施不得通過(guò)MRO采購(gòu)；涉及施工主材的不得通過(guò)MRO采購(gòu)；2、化工輔料單類物資采購(gòu)金額不得超過(guò)5萬(wàn)元；3、MRO平臺(tái)采購(gòu)單筆物資采購(gòu)金額超出20萬(wàn)元，必須簽訂物資采購(gòu)合同，通過(guò)合同辦理結(jié)算；MRO物資采購(gòu)具體操作1.針對(duì)平臺(tái)上價(jià)格合理的商品，直接在平臺(tái)上下單采購(gòu)。2.業(yè)財(cái)流程執(zhí)行項(xiàng)目物資采購(gòu)流程，相對(duì)于過(guò)去線下采購(gòu)，只是采購(gòu)方從線下供應(yīng)商變?yōu)槠脚_(tái)其他后續(xù)流程均按照常規(guī)操作MRO物資采購(gòu)特殊操作1.針對(duì)平臺(tái)上價(jià)格明顯不合理的商品，項(xiàng)目采購(gòu)人員通過(guò)QQ群或者微信群，與云筑網(wǎng)服務(wù)人員進(jìn)行溝通，將單價(jià)調(diào)整至合理價(jià)格，再進(jìn)行下單采購(gòu)。2.針對(duì)平臺(tái)上價(jià)格明顯不合理的商品，通過(guò)溝通，仍無(wú)法達(dá)到采購(gòu)預(yù)期價(jià)格的，建議收集相關(guān)詢價(jià)資料、MRO價(jià)格資料及溝通過(guò)程資料，作為詢價(jià)記錄，另行采購(gòu)。3.若項(xiàng)目采購(gòu)人員認(rèn)為MRO采購(gòu)價(jià)格較高，建議從核心資源庫(kù)中選擇供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)，選擇合理低價(jià)采購(gòu)，確保價(jià)格合理，質(zhì)量合格，流程合規(guī)。一、MRO零星采購(gòu)MRO零星采購(gòu)流程一、MRO零星采購(gòu)MRO采購(gòu)維護(hù)2.云筑平臺(tái)結(jié)算流程為：每月月初對(duì)上個(gè)月賬，并結(jié)算開具發(fā)票，理論上項(xiàng)目流程上是有兩個(gè)月左右的時(shí)間可以完善流程并付款，若項(xiàng)目采購(gòu)人員因流程不及時(shí)跟進(jìn)，導(dǎo)致付二、云筑集采招標(biāo)易 發(fā)標(biāo) 開標(biāo)/調(diào)價(jià) 評(píng)標(biāo)招標(biāo)易合同寶 合同寶合同簽訂云筑集采招標(biāo)流程2021年10月26日，公司發(fā)布云筑集采上線通知，要求采購(gòu)業(yè)務(wù)平臺(tái)劃分OA(簡(jiǎn)易定標(biāo)）2019年啟用2020年啟用2019年啟用2020年啟用云筑優(yōu)選（MRO商城）2021年啟用2021年啟用2021年啟用2021年啟用三、集采下單管理集中采購(gòu)公司授權(quán)戰(zhàn)略采購(gòu)鋼材（中厚板）高強(qiáng)螺栓、栓釘焊材戰(zhàn)略采購(gòu)集中采購(gòu)防火涂料+集中采購(gòu)熱軋H型鋼+壓型鋼板+鋼筋桁架樓承板+勞保用品區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)公物流運(yùn)輸+汽車吊、平板車+制作輔材+區(qū)域鋼結(jié)構(gòu)公配件+廢料處理+氣體集采+深化設(shè)計(jì)+制作集采+廠內(nèi)勞務(wù)+埋件+機(jī)加工+埋弧焊管三、集采下單管理項(xiàng)目層級(jí)審批區(qū)域公司審批集采類型審批流程項(xiàng)目層級(jí)審批區(qū)域公司審批物資、設(shè)備集采專業(yè)分包集采集采訂單確認(rèn)與訂單合同蓋章流程合并，訂單確認(rèn)即上傳對(duì)應(yīng)的采購(gòu)合同及框架協(xié)議適用范圍及要求2021年7月1日，正式啟用集采訂單確集采下單標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作 --- ----信息填寫審核測(cè)價(jià)選定單位簽訂合同1.人員：項(xiàng)目部商務(wù)管理人員2.執(zhí)行：根據(jù)框架協(xié)議要求，填寫完整的價(jià)格確認(rèn)單信息3.上交：至各單位鋼筋桁架樓承板、壓型鋼板集采審核人員項(xiàng)目合同下單類——以樓承板為例集采下單標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作>信息填寫審核測(cè)價(jià)選定單位簽訂合同1.人員：各單位指定的集采審核人員2.執(zhí)行：審核完整性、了解產(chǎn)能、測(cè)價(jià)/分供方報(bào)價(jià)3.輸出：核對(duì)無(wú)誤的EXCEL價(jià)格確認(rèn)單（三家集采分供方以上）集采下單標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作>信息填寫審核測(cè)價(jià)選定單位簽訂合同1.人員：各單位指定的集采審核人員2.執(zhí)行：根據(jù)蓋章版價(jià)格確認(rèn)單形成價(jià)格確認(rèn)匯總表（備案表）3.輸出：蓋章價(jià)格確認(rèn)單（三家集采分供方以上）、簽字備案表集采下單標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作>信息填寫審核測(cè)價(jià)選定單位簽訂合同1.人員：項(xiàng)目部商務(wù)管理人員2.執(zhí)行：根據(jù)備案表、選定分供方的價(jià)格確認(rèn)單擬定供貨合同3.上交：至各單位指定的集采審核人員審核發(fā)起線上合同評(píng)審4.執(zhí)行：審核完成的供貨合同進(jìn)行蓋章步驟第四部分中建鋼構(gòu)《業(yè)務(wù)權(quán)限劃分梳理明細(xì)表》業(yè)務(wù)權(quán)限劃分梳理明細(xì)表分供方管理【集采類物資設(shè)備供應(yīng)商引進(jìn)】鋼構(gòu)總部/鋼結(jié)構(gòu)公司/駐外機(jī)構(gòu)制定【集采類物資設(shè)備供應(yīng)商引進(jìn)】鋼結(jié)構(gòu)公司/駐外機(jī)構(gòu)制定【分供方過(guò)程管理、績(jī)效考核、評(píng)級(jí)及獎(jiǎng)罰】鋼構(gòu)總部審批鋼結(jié)構(gòu)公司/駐外機(jī)構(gòu)審核業(yè)務(wù)權(quán)限劃分梳理明細(xì)表招標(biāo)采購(gòu)管理【鋼構(gòu)總部】-集采類(1)執(zhí)行（科工總部級(jí)：中厚板、熱軋H型鋼、防腐涂料、直縫管與無(wú)縫管、高強(qiáng)螺栓及栓釘、焊材、MRO零星物資采購(gòu)、鋼貿(mào)商戰(zhàn)采）(2)制定（鋼構(gòu)總部級(jí)：鋼貿(mào)商）(3)備案（區(qū)域鋼構(gòu)公司級(jí)）(4)審批（廢料戰(zhàn)略采購(gòu)）【鋼構(gòu)總部】-非集采類①單項(xiàng)專業(yè)分包招標(biāo)估算價(jià)≥1500萬(wàn)招定標(biāo)②單項(xiàng)勞務(wù)分包招標(biāo)估算價(jià)≥1500萬(wàn)招定標(biāo)業(yè)務(wù)權(quán)限劃分梳理明細(xì)表招標(biāo)采購(gòu)管理【鋼結(jié)構(gòu)公司/駐外機(jī)構(gòu)】-集采類(1)制定（區(qū)域鋼構(gòu)公司級(jí)）①制造廠：承辦區(qū)域內(nèi)制造工序外協(xié)、制造廠輔材、氣體、檢測(cè)、廢料處理、廠內(nèi)勞務(wù)等集采招標(biāo)；②項(xiàng)目：承辦區(qū)域內(nèi)樓承板、物流運(yùn)輸、勞保用品（MRO零星物資采購(gòu)不能覆蓋的）、鋼結(jié)構(gòu)探傷、流動(dòng)設(shè)備（如汽車吊、平板車、履帶吊）等集采招(2)制訂（區(qū)域鋼構(gòu)公司級(jí)）①制造廠：廢料戰(zhàn)略集采。業(yè)務(wù)權(quán)限劃分梳理明細(xì)表招標(biāo)采購(gòu)管理【鋼結(jié)構(gòu)公司/駐外機(jī)構(gòu)】-非集采類物資設(shè)備(1)制定（區(qū)域鋼構(gòu)公司級(jí))①負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)項(xiàng)目施工、制造廠生產(chǎn)所需的物資采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)、租賃采購(gòu)；②項(xiàng)目的廢料處理采購(gòu)；③現(xiàn)貨鋼材采購(gòu)?！句摻Y(jié)構(gòu)公司/駐外機(jī)構(gòu)】-非集采類專業(yè)、勞務(wù)分包招標(biāo)①單項(xiàng)專業(yè)分包招標(biāo)估算價(jià)≥1500萬(wàn)招定標(biāo)②單項(xiàng)勞務(wù)分包招標(biāo)估算價(jià)≥1500萬(wàn)招定標(biāo)第五部分鋼材采購(gòu)案例分享一、鋼材采購(gòu)流程采購(gòu)流程深化圖設(shè)計(jì)摘料工藝提料結(jié)構(gòu)圖深化圖設(shè)計(jì)摘料工藝提料結(jié)構(gòu)圖集采下單集采下單平臺(tái)招標(biāo)平臺(tái)招標(biāo)生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃分解計(jì)劃評(píng)審計(jì)劃分解計(jì)劃評(píng)審一、鋼材采購(gòu)流程采購(gòu)流程-計(jì)劃管理排產(chǎn)會(huì)評(píng)審會(huì)招采u時(shí)間：本月25日u時(shí)間：次月3/13日u主導(dǎo)部門：生產(chǎn)部u參與部門：財(cái)務(wù)部、商u會(huì)議內(nèi)容：盤u時(shí)間：次月10/25日u主導(dǎo)部門：商務(wù)部u參與部門：生產(chǎn)部u會(huì)議內(nèi)容：二、鋼材采購(gòu)類型鋼材分類非集采物資集采物資（87%）1方通1196633%1熱軋鋼板18103878%2熱軋H型鋼（非國(guó)標(biāo)）767021%2熱軋H型鋼（國(guó)標(biāo)）413083直縫焊接鋼管685919%3無(wú)縫鋼管103354%4螺旋焊接鋼管18785%4高頻焊接鋼管6960.30%5熱軋槽鋼(國(guó)標(biāo)）16305%56熱軋等邊角鋼14974%67C型鋼12293%78花紋鋼板（扁豆/GB/T33974）82689焊接球6009扁鋼437U型肋318熱軋槽鋼（英標(biāo)）297錐管熱軋帶肋鋼筋0%熱軋光圓鋼筋0%熱軋不等邊角鋼0%工字鋼（國(guó)標(biāo)）0%熱軋槽鋼（歐標(biāo)）0%帶鋼90%焊接半球70%矩形管（英標(biāo)）50%方鋼30%合計(jì)35917100%合計(jì)233375100%2021年：4類集采物資23萬(wàn)噸，占比87%，其中熱軋鋼板占比78%、熱軋H型材占比18%、無(wú)縫管占比4%、高頻焊管0.3%；22類非集采物資3.59萬(wàn)噸，占比13%，占比前5分別為：方通33%、熱軋H型材（非國(guó)標(biāo)）21%、厚壁大口徑直縫管19%、螺旋管5%、槽鋼5%二、鋼材采購(gòu)類型集采下單-鋼材分類二、鋼材采購(gòu)類型框架協(xié)議-下單流程采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃計(jì)劃拆分計(jì)劃拆分------------------------>品牌、交貨期、生產(chǎn)能力、價(jià)格、收貨地品牌、交貨期、生產(chǎn)能力、價(jià)格、收貨地------------>測(cè)價(jià)測(cè)價(jià)------------------------>合同簽訂合同簽訂------------------------>付款付款------------------------>------------------------>二、鋼材采購(gòu)類型框架協(xié)議-集采品牌鋼、萊鋼、林重+天津友發(fā)新余、湘鋼、韶新余、湘鋼、韶鋼、鄂鋼、漢冶、南鋼、沙鋼、首鋼、舞鋼、鞍鋼、營(yíng)口、重鋼二