人力資源管理制度匯編

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人力資源管理制度?匯編

二零XX年十二月

目錄

總則.....................................................................4

第一章組織機(jī)構(gòu)與定崗定編.............錯(cuò)誤!未定義書簽。

第一節(jié)定崗定編........................................................6

第二節(jié)崗位分析和崗位說(shuō)明書編制.........................................6

第二章聘用................................................................7

第一節(jié)員工招聘與甄選...................................................7

第二節(jié)員工入職手續(xù)辦理..............................................10

第三節(jié)員工試用........................................................11

第四節(jié)員工轉(zhuǎn)正........................................................13

第三章員工薪酬管理.......................................................13

第一節(jié)員工考勤制度....................................................13

第二節(jié)工資核算制度...................................................17

第四章員工福利制度.......................................................18

第一節(jié)福利待遇的種類................................................18

第二節(jié)福利待遇的標(biāo)準(zhǔn)................................................19

第三節(jié)福利待遇的給付.................................................19

第五章人事檔案管理制度..................................................20

第六章員工關(guān)系管理......................................................22

第一節(jié)員工調(diào)動(dòng)管理辦法................................................22

第二節(jié)員工獎(jiǎng)懲條例...................................................23

第三節(jié)勞動(dòng)合同管理...................................................23

第七章員工離職管理.......................................................25

第一節(jié)員工辭職........................................................25

第二節(jié)員工辭退........................................................26

第三節(jié)移交...........................................................27

第八章附則..............................................................29

附件：人事各類表格.....................................................30

總則

第一條人力資源管理制度

人力資源管理制度是公司人力資源管理體系的重要組成部分，是保障公司人力資源管理規(guī)范化、流程化、科學(xué)化的基礎(chǔ)。建立卓有成

效的人力選人、用人、育人、留人機(jī)制，運(yùn)用科學(xué)的人力資源管理手段，以優(yōu)秀的企業(yè)文化吸引人才、凝聚人才，力爭(zhēng)打造出一個(gè)價(jià)值觀

相同、奮斗目標(biāo)一致、行動(dòng)步調(diào)統(tǒng)一的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。本制度包括人力資源管理各制度。

第二條人力資源管理部門的職能

1、人力資源管理職能

推進(jìn)人力資源管理制度化、規(guī)范化、流程化進(jìn)程；并細(xì)化人力資源管理六大模塊功能，做精做細(xì)每項(xiàng)工作，與時(shí)俱進(jìn)，不斷為公司發(fā)

展提供有力的人力資源保障體系。

2、人力資源開發(fā)職能

根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定人力資源規(guī)劃和人力資源開發(fā)計(jì)劃；配合公司戰(zhàn)略調(diào)整和經(jīng)營(yíng)調(diào)整，建設(shè)人才梯隊(duì)和相應(yīng)的人力資源儲(chǔ)備;

根據(jù)公司員工素質(zhì)狀況，實(shí)施全員素質(zhì)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的責(zé)任心和從業(yè)品德，打造有理想、嚴(yán)紀(jì)律、富激情、強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

3、人力資源配置職能

以發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)為目標(biāo)，進(jìn)行職位分析和職位設(shè)計(jì)，依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行定崗定編，編寫崗位工作說(shuō)明書，以實(shí)現(xiàn)人力資源最

大化人崗相配、物崗相配、薪崗相配等功能。

4、人力資源成本控制職能

建立和完善公司的薪酬福利管理體系，設(shè)立人力資源收入、支出預(yù)決算管理辦法，控制人力資源成本在企業(yè)總收益中所占比例，以合

理的薪酬福利管理體系激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值和個(gè)人價(jià)值同步倍增，為社會(huì)為公司創(chuàng)造最大效益。

第一節(jié)定崗定編

一、定崗定編是人力資源管理的重要基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的重要前提。定

崗、定編工作每年進(jìn)行1次，一般在新年度開始以前完成。

二、工作流程：

1、定崗定編工作由公司集團(tuán)人力資源部牽頭，各子公司人力資源部門組織實(shí)施，在

每年12月份開始實(shí)施；

2、首先集團(tuán)提出未來(lái)公司發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)，各子公司總經(jīng)理以及領(lǐng)導(dǎo)班子提出本公

司明年和未來(lái)幾年內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略；

3、集團(tuán)人力資源確定集團(tuán)定崗定編方案，各子公司根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展目標(biāo)確定本單

位規(guī)劃和目標(biāo)，并提出人員需求及定崗定編方案報(bào)集團(tuán)人力資源部；

4、集團(tuán)人力資源部審核后將集團(tuán)定崗定編方案及各子公司方案上報(bào)集團(tuán)董事長(zhǎng)，經(jīng)

簽批后開始實(shí)施。

5、各方案確定后，由各單位人力資源部繪制公司組織機(jī)構(gòu)圖。

6、《定崗定編方案》由以下要素組成：

①各部門機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置簡(jiǎn)圖；

②各崗位職責(zé)任務(wù)，人員編制數(shù)量。

第二節(jié)崗位分析和崗位說(shuō)明書編制

一、目的：

確定崗位工作職責(zé)及任職資格要求，為各部門用人提供有力依據(jù)。

二、崗位設(shè)定及職位說(shuō)明書編制的依據(jù)：

1、依據(jù)公司業(yè)務(wù)流程及公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，確定各崗位工作任務(wù)。

2、依據(jù)工作任務(wù)確定各崗位任職資格要求。

三、具體辦法：

1、通過(guò)公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及業(yè)務(wù)流程來(lái)確定人需配置情況。

2、與各部門負(fù)責(zé)人溝通確定各個(gè)崗位的具體工作任務(wù)量以及所需技能要求。

3、結(jié)合公司實(shí)際情況及各部門所描述確定崗位任職資格要求。

4、進(jìn)行崗位說(shuō)明書的起草和編制。

5、董事長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后，正式以書面形式下發(fā)執(zhí)行，并存檔入冊(cè)。

6、子公司崗位說(shuō)明書無(wú)須報(bào)集團(tuán)，自行保存?zhèn)溆谩?/p>

第二章聘用

第一節(jié)員工招聘與甄選

一、招聘的目的：

招聘是公司為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和業(yè)務(wù)需要，通過(guò)各種招聘渠道進(jìn)行尋找或吸引求職者

填補(bǔ)某項(xiàng)空缺職位的過(guò)程，招聘有三個(gè)目的：

1、滿足公司目前或近期出現(xiàn)的各種職位需要；

2、根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司儲(chǔ)備人才，使企業(yè)用人機(jī)制科學(xué)

合理；

3、實(shí)現(xiàn)公司人力資源的優(yōu)化組合，達(dá)到人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最大化。招聘是企業(yè)吸

收與獲取人才的過(guò)程，是獲得優(yōu)秀員工的保證。

二、招聘的原則

1、內(nèi)部?jī)?yōu)先的原則；

2、因崗聘人，量才適用的原則；

3、遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)錄用的原則。

三、招聘的渠道

公司在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)?；蛉粘＝?jīng)營(yíng)管理中有某些職位空缺時(shí)，可通過(guò)“內(nèi)聘”、“外聘”

兩種渠道進(jìn)行人才招聘。

1、內(nèi)聘：在公司現(xiàn)有員工中實(shí)行公開招聘和競(jìng)爭(zhēng)，凡是公司正式員工，不論職位高

低，均可報(bào)名參加。公司人力資源部會(huì)同用人部門對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行選撥，擇優(yōu)錄?。?/p>

2、外聘：將公司招聘信息對(duì)外公布，通過(guò)專業(yè)招聘網(wǎng)，人才市場(chǎng)等進(jìn)行人員招聘，

引進(jìn)新鮮血液，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；

3、鼓勵(lì)各部門積極推薦人才；

4、發(fā)掘新型渠道，拓寬人才信息渠道，與有關(guān)院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或人才中介組織建立

信息協(xié)作關(guān)系，建立人才吸納的有效途徑；

四、招聘錄用要求

1、公司聘用員工，首先要求應(yīng)聘者具有良好的思想道德品質(zhì)和較高的個(gè)人綜合素質(zhì),

在此基礎(chǔ)上選擇具有優(yōu)秀管理能力和專業(yè)技術(shù)才能的人員。錄用人員要力爭(zhēng)符合德才兼

備的標(biāo)準(zhǔn)，有下列情況之一者不得聘用：

①剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)；

②被判刑或被通緝尚未結(jié)案；

③參加非法組織；

④品行惡劣，曾受到開除處分；

⑤吸食、販賣毒品；

⑥經(jīng)醫(yī)院體檢，應(yīng)聘人員不符合工作崗位要求者；

⑦年齡未滿18周歲。

2、公司各級(jí)管理人員原則上不允許將自己的親屬、朋友安排到公司主要職能部門工

作；屬特殊情況，需經(jīng)過(guò)正式招聘程序，逐級(jí)批準(zhǔn)，并在人力資源部備案。

五、招聘申請(qǐng)

1、如在公司年度人員編制基礎(chǔ)上出現(xiàn)人員變動(dòng)或空缺時(shí)，各部門應(yīng)提前一個(gè)月提出

招聘申請(qǐng)，報(bào)人力資源部審核后開始實(shí)施招聘。

2、如在人員編制范圍外的招聘申請(qǐng)，用人部門需報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)集團(tuán)人力資

源部審核，并經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后開始實(shí)施。

3、各部門招聘需求均需提前一個(gè)月提出申請(qǐng)，人力資源部根據(jù)人員緊急情況，確定

招聘渠道，全力展開招聘。

4、各公司部門經(jīng)理級(jí)及以上管理人員的招聘由集團(tuán)人力資源部牽頭，子公司人力資

源部配合執(zhí)行。

六、招聘信息發(fā)布

1、確定招聘信息內(nèi)容：依據(jù)人力資源計(jì)劃制定崗位要求，擬定招聘信息內(nèi)容。

2、依據(jù)崗位招聘職位數(shù)量、人數(shù)需求緊急程度等因素確定最合適的招聘渠道。

3、招聘信息發(fā)布參照職位說(shuō)明書，按照“崗位職責(zé)+任職資格”，及時(shí)在指定的期

限內(nèi)在相應(yīng)渠道發(fā)布信息。

4、定期對(duì)發(fā)布渠道反饋發(fā)布效果，選擇最優(yōu)秀的招聘途徑，選擇最合適企業(yè)的人才。

七、招聘錄用

1、人力資源部根據(jù)各崗位任職資格進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，并將初步刷選的簡(jiǎn)歷進(jìn)行初試。

2、人力資源部將初試合格人員推薦給用人部門主管進(jìn)行復(fù)試，應(yīng)聘部門主管或主管

級(jí)以上的員工由總監(jiān)、副總或總經(jīng)理（董事長(zhǎng)）進(jìn)行復(fù)試，并最終確定面試結(jié)果。

3、面試結(jié)束后，人力資源部與用人部門協(xié)商確定報(bào)到時(shí)間，并通知面試通過(guò)人員辦

理相關(guān)手續(xù)并上崗試用。

八、附流程圖

招聘申請(qǐng)流程示意圖

信息反饋

放棄招聘

不

同

意

意

意

同

同

分管人事行政

用人部門用分管領(lǐng)導(dǎo)董事長(zhǎng)（總經(jīng)

人需求上報(bào)總監(jiān)審核理）審核

審核

同

不

意

同

意

用人部門人事部門

放棄招聘開展招聘

招聘面試流程示意圖

第二節(jié)員工入職手續(xù)辦理

經(jīng)公司面試合格的員工，按如下流程辦理入職報(bào)到：

一、報(bào)道

攜如下資料到人力資源部辦理建檔手續(xù)：

①學(xué)歷證書原件和復(fù)印件

②資格證書、職稱證書原件和復(fù)印件

③本人一寸免冠照片兩張

④財(cái)務(wù)部門等重要崗位要遞交本人戶口本原件和復(fù)印件。

二、建檔

①人力資源專員需審核員工的畢業(yè)證、身份證、資格證書、職稱證書等相關(guān)證書原

件的真實(shí)性，并留復(fù)印件備檔。

②檔案資料包括：《應(yīng)聘人員登記表》、學(xué)歷證書復(fù)印件、資格證書或職稱證書復(fù)印

件、財(cái)務(wù)部門等重要崗位要遞交本人戶口本復(fù)印件、一寸免冠照片兩張。

③辦理指紋登記。

三、入職指引

1、員工在辦理完以上手續(xù)后，由人事專員帶領(lǐng)到相關(guān)部門報(bào)道，并介紹部門領(lǐng)導(dǎo)和

同事。

2、員工正式開始試崗。

四、其它

1、如員工確有無(wú)法克服的客觀原因不能遞交上述資料者，需由該員工直接上級(jí)或間

接上級(jí)簽字擔(dān)保后方可試用，否則，不得上崗。

2、人事專員為新員工辦理入職試用審批手續(xù)。

第三節(jié)員工試用

試用是指在勞動(dòng)全同期限內(nèi)，用人單位進(jìn)一步考查被錄用的員工是否真正符合聘用

條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要而規(guī)定的一個(gè)階段。在此期間，勞動(dòng)者也可進(jìn)一步

了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的

工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。員工的試用期一般為2個(gè)月。

一、崗前培訓(xùn)：

1、在公司條件允許的情況下，人力資源部對(duì)成批錄用員工應(yīng)集中組織崗前培訓(xùn)，

對(duì)分散錄用的新員工可在適當(dāng)時(shí)間組織進(jìn)行集中培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)內(nèi)容一般為1~3天。

2、崗前培訓(xùn)的內(nèi)容：

崗前培訓(xùn)由人力資源管理部門與用人部門協(xié)同進(jìn)行，人力資源部門負(fù)責(zé)規(guī)章制度培

訓(xùn)、企業(yè)情況介紹，用人單位負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)知識(shí)和基本技能培訓(xùn)。

二、試用

1、由用人部門主管為試用期員工填寫《員工試用期工作量化表》；

2、用人部門主管將《員工試用期工作量化表》向員工本人進(jìn)行反饋，雙方達(dá)成協(xié)議,

簽字確認(rèn)；

3、《員工試用期工作量化表》需反饋回人力資源部一份，存檔備案。

三、試用期考核

試用期內(nèi)，用人單位應(yīng)對(duì)試用員工按所在崗位職責(zé)和試用期工作量化表中的要求進(jìn)

行考察，并做好考察記錄。試用結(jié)束，由試用部門做出綜合評(píng)價(jià)，決定試用員工能否繼

續(xù)留用。

1、考核原則：實(shí)事求是、客觀公正。對(duì)于考核結(jié)果被證明不符合錄用條件或能力明

顯不適應(yīng)工作需求、缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定中止試用，解除勞動(dòng)關(guān)系。

2、考核形式和周期。試用期員工的考核分月度考核和試用期結(jié)束后的期終評(píng)議兩種

形式。月度考核每月進(jìn)行一次；期終評(píng)議原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過(guò)筆試、答辯等方法

進(jìn)行。

3、考核內(nèi)容：

①試用期員工月度考核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jī)效三大項(xiàng)。

1）工作態(tài)度：責(zé)任心、合作性、主動(dòng)性、紀(jì)律性、自我提高的熱情、基本行為的準(zhǔn)

則等內(nèi)容。

2）作業(yè)能力：指業(yè)務(wù)能力、包含學(xué)習(xí)接受力、解決問(wèn)題能力、應(yīng)用創(chuàng)造能力、協(xié)調(diào)

能力等崗位必需的能力。

3）工作績(jī)效：?jiǎn)T工是否能按時(shí)保質(zhì)保量地完成所布置的工作或?qū)W習(xí)任務(wù)，并達(dá)成改

進(jìn)目標(biāo)。

②期終評(píng)議結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)，全面考評(píng)員工試用期間的任職資格、品德、素質(zhì)、能力、

績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)。

③試用員工的具體考核內(nèi)容，可由用人部門和人力資源部根據(jù)具體情況設(shè)置。

4、考核人：?jiǎn)T工所在試用部門主管是新員工的一級(jí)考核者，對(duì)考核結(jié)果的公正、合

理性負(fù)責(zé)；公司人力資源部是二級(jí)考核者，對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任。

5、考核結(jié)果的應(yīng)運(yùn)：

第一：依據(jù)考核結(jié)果，人力資源部和用人部門共同商定試用員工是否轉(zhuǎn)正。

第二：用人部門必須將考核結(jié)果向被考核者進(jìn)行正式的面對(duì)面的反饋溝通，內(nèi)容包

括肯定成績(jī)、指出不足及改進(jìn)措施，共同制訂下一步學(xué)習(xí)、工作目標(biāo)或改進(jìn)計(jì)劃。

第三：被考核者如果不認(rèn)同考核者對(duì)自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達(dá)

成共識(shí)，可向考核者的上級(jí)主管或人力資源部投訴。投訴的受理者在受理日起5個(gè)工作

日內(nèi)做出處理，并將處理意見(jiàn)反饋給投訴人。

四、終止試用：

試用期內(nèi)，試用員工和用人單位均有權(quán)提出終止試用，但必須提前三天通知對(duì)方，

并辦理離崗移交手續(xù)。

五：試用工作流程：

辦理入職手續(xù)_A崗前培訓(xùn)_A試用一A試用考核—>考核結(jié)果公布

第四節(jié)員工轉(zhuǎn)正

新聘員工試用期滿后，經(jīng)所在單位和人力資源管理部門考核合格，即可進(jìn)入轉(zhuǎn)正審

批程序。

一、轉(zhuǎn)正管理權(quán)限：

1、公司轉(zhuǎn)正員工由各部門主管配合人力資源部進(jìn)行考核，考核合格后核準(zhǔn)簽字。

2、經(jīng)理級(jí)及以上管理人員人轉(zhuǎn)正需逐級(jí)上報(bào)，并報(bào)集團(tuán)人力資源審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)

后方可轉(zhuǎn)正。

二、員工轉(zhuǎn)正必須具備的條件：存檔材料的完備齊全，試用期考核合格，部門主管

簽署批準(zhǔn)，本人符合在本公司發(fā)展的條件。

三、轉(zhuǎn)正程序：?jiǎn)T工試用期限滿后，需填寫《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，附個(gè)人試用期工作

總結(jié)一份，由部門負(fù)責(zé)人簽署試用期考核意見(jiàn)，人力資源部考核簽屬意見(jiàn)，并由人力資

源部報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可，最后留人力資源部存檔備案。

四、提前轉(zhuǎn)正程序：?jiǎn)T工因工作表現(xiàn)突出可提前轉(zhuǎn)正，但試用期不能少于一個(gè)月（員

工延期轉(zhuǎn)正，期限最長(zhǎng)不能超過(guò)一個(gè)月），由試用員工提出申請(qǐng)，部門主管簽署意見(jiàn)后，

交于人力資源部審核。

五、特殊性崗位考核的基本技能由人力資源部和該部門進(jìn)行考核，專業(yè)技能員工的

考核由人力資源部組織專家組和分管副總、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）一起進(jìn)行考核。

六、對(duì)符合轉(zhuǎn)正條件的員工，因部門負(fù)責(zé)人未及時(shí)為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，追究負(fù)責(zé)人

責(zé)任，因員工自身原因未辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的，責(zé)任由本人負(fù)責(zé)。

七、員工轉(zhuǎn)正后成為公司的正式員工，享有正式員工享有的相應(yīng)福利待遇。

第三章員工薪酬管理

第一節(jié)員工考勤制度

為了規(guī)范公司考勤管理，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，明確各項(xiàng)出勤及休假事項(xiàng)并使員工的工資

核算做到有法可依、有據(jù)可依，現(xiàn)結(jié)合我公司實(shí)際情況特制定本制度。

本制度適用于集團(tuán)工作人員（各子公司根據(jù)自身情況制定實(shí)行）。

一、工作時(shí)間：

公司每周工作五天，周一至周五;

作息時(shí)間：上午9：00~12：00,下午14：00~18：00。

二、簽到（或打卡）

1）公司實(shí)行上、下班手工簽到（或打卡）制度。

2）簽到（或打卡）一日四次，上午上下班各一次，下午上下班各一次。

三、違紀(jì)及處罰

1、遲到和早退

1）遲到/早退1-30分鐘內(nèi)，扣2元/分鐘；

2）遲到/早退超過(guò)30分鐘按缺勤半天處理；

3）遲到/早退超過(guò)60分鐘且無(wú)請(qǐng)假單時(shí)，做曠工半天處理。

2、曠工

1）員工無(wú)故不出勤三天以內(nèi)，按雙倍工資處罰；

2）員工無(wú)故不出勤三天以上，按自動(dòng)離職處理，勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)解除。

四、休假

1、法定假日：

法定假期元旦春節(jié)清明節(jié)五一勞動(dòng)節(jié)中秋節(jié)端午節(jié)國(guó)慶節(jié)

休假時(shí)間3天7天3天3天3天3天7天

以上假期放假時(shí)間以國(guó)家相關(guān)部門發(fā)布消息為準(zhǔn)，公司可結(jié)合自身實(shí)際情況酌情調(diào)

2、事假

因私事而不能正常出勤的須請(qǐng)事假，請(qǐng)事假須完成審批程序后方可休假。未辦理請(qǐng)

假手續(xù)擅自離開崗位或請(qǐng)假期滿未來(lái)上班也未續(xù)假者，一律按曠工處理。

3、病假

1）員工因病必須治療或休息時(shí)，憑縣級(jí)以上醫(yī)院或社保定點(diǎn)醫(yī)院診斷證明可請(qǐng)病假,

無(wú)相關(guān)證明按事假處理。

2）員工請(qǐng)病假全年不得超過(guò)15天，超過(guò)按事假處理。

3）單次病假時(shí)間超過(guò)7天，病假期間享受員工基礎(chǔ)工資。

4、婚假

1）符合法定結(jié)婚年齡并領(lǐng)取結(jié)婚證的員工（不含試用期員工及勞務(wù)工）可享受3天

婚假，公司對(duì)于晚婚（指：男25周歲，女23周歲，初婚）可享受晚婚假10天;

2）婚假需在領(lǐng)取結(jié)婚證后6個(gè)月內(nèi)使用，并須一次休完，期間含休息日、法定休假

日，過(guò)期不予保留；

5、產(chǎn)假

1）公司女員工產(chǎn)假時(shí)間為3個(gè)月。

2）女員工休產(chǎn)假，需向行政管理中心提交《休假申請(qǐng)表》及《準(zhǔn)生證》的復(fù)印件，

《休假申請(qǐng)表》需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可開始休假。（產(chǎn)前15天，產(chǎn)后75天）。

3）產(chǎn)假以自然日計(jì)算，要連續(xù)休完，如包含法定節(jié)日和公休假日的，不再補(bǔ)假。

4）產(chǎn)假有薪，在休完產(chǎn)假后上班的三個(gè)月內(nèi)分批將產(chǎn)假工資發(fā)放。

5）產(chǎn)假期間的工資按員工基本工資發(fā)放，產(chǎn)假期滿，需增加假期的按事假辦法執(zhí)行。

6、喪假

1）員工直系親屬（父母、配偶、子女、岳父母或公婆）喪亡，可休喪假3天。

7、工傷假

員工因工（公）造成病、傷、殘等，必須填寫《工傷報(bào)告表》，經(jīng)人事行政總監(jiān)審核

董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后，休假按工傷假處理；工傷假期間待遇參照國(guó)家及地方有關(guān)政策執(zhí)行。

8、年假

1）年假天數(shù)為：

服務(wù)年限員工年休假（天）

工作滿1年，未滿3年5

工作滿3年，未滿5年7

工作滿5年以上10

2）入職滿一年后，當(dāng)年可享受的年假天數(shù):

入司時(shí)間員工年休假（天）

1月1日至2月28日4

3月1日至5月31日3

6月1日至8月31日2

9月1日至11月30日1

1、月1日起0

3）年假必須在入職滿一年以后進(jìn)行申請(qǐng)，且必須在當(dāng)年12月31日前休完，過(guò)期無(wú)

效

4）離職6個(gè)月內(nèi)重新入職的，工齡連續(xù)計(jì)算；離職6個(gè)月后重新入職的，工齡重新

計(jì)算。

5）員工工作滿一年后，離職當(dāng)年不再享受年假。

6）年休假申請(qǐng)流程和批準(zhǔn)權(quán)限與請(qǐng)假相同，公司有權(quán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，統(tǒng)一安排員工

年休。

9、請(qǐng)假審批權(quán)限

1）部門經(jīng)理級(jí)以下員工請(qǐng)假，3天以內(nèi)（包含3天）由部門經(jīng)理批準(zhǔn)可休假。3天以

上須由分管副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）批準(zhǔn)后方可休假。

2）部門經(jīng)理級(jí)及以上員工請(qǐng)假，必須經(jīng)董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）批準(zhǔn)后方可休假。

五、加班

1、加班是指員工在正常班次內(nèi)已保質(zhì)保量完成額定工作之后，為完成領(lǐng)導(dǎo)安排的額

外工作或超前性工作而延長(zhǎng)工作時(shí)間的情況。

2、員工在完成計(jì)劃工作目標(biāo)過(guò)程中，因個(gè)人原因而產(chǎn)生的加班加點(diǎn)不作為加班，因

增加非計(jì)劃內(nèi)工作且必須在限定時(shí)間內(nèi)完成時(shí)，可申請(qǐng)加班，加班的最終審批權(quán)為公司董

事長(zhǎng)，否則為無(wú)效加班。

4、員工加點(diǎn)超過(guò)3小時(shí)，按半天計(jì)算，超過(guò)7小時(shí)，按一天計(jì)算。

5、員工加班應(yīng)填寫《員工加班申請(qǐng)表》，并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后交給考勤員記錄考勤。

6、原則上，參加公司組織的各種培訓(xùn)、集體活動(dòng)不計(jì)加班。

7、在法定假日加班按三倍工資計(jì)發(fā)，日常加班可按月累計(jì)，并于下月進(jìn)行調(diào)休。

六、外出

1、員工因公外出不能簽到（或打卡），應(yīng)事先填寫《因公外出單》，注明外出日期、

事由、外勤起止時(shí)間，如因特殊情況不能事先申請(qǐng)，應(yīng)在事畢到崗當(dāng)日補(bǔ)辦申請(qǐng)手續(xù)，

否則按曠工處理。

2、因其它原因造成不能正常簽到（或打卡），由直接主管簽字證明當(dāng)日的出勤狀況，

行政人事總監(jiān)批準(zhǔn)后，月底由部門考勤員據(jù)此上報(bào)考勤。

七、其他

各級(jí)管理人員對(duì)所屬員工的考勤，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，若有不照規(guī)定或其他隱瞞

事項(xiàng)，一經(jīng)查明，應(yīng)連帶處分。

八、本制度的解釋、修改、廢止權(quán)歸集團(tuán)力資源部，本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第二節(jié)工資核算制度

一、目的

為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，創(chuàng)造最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)公司要通過(guò)工資

的變化使員工充分了解公司的行為導(dǎo)向，使各部門很好的完成工作任務(wù)，進(jìn)而為公司實(shí)

現(xiàn)效益積累起到積極的推進(jìn)作用，特制定本辦法。

二、適用對(duì)象

集團(tuán)總部及各子公司

四、原則

1、集團(tuán)公司及各子公司根據(jù)各公司實(shí)際情況建立各自薪酬體系；

2、薪酬體系的設(shè)定需根據(jù)公司薪酬政策和市場(chǎng)人才及勞動(dòng)力供需情況而設(shè)定；

3、人員薪級(jí)的確定需體現(xiàn)客觀、公平、公正；

4、如有部分應(yīng)聘人員工作經(jīng)驗(yàn)豐富，能力較突出，是公司急需的人才，且公司目前

的崗位薪酬等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)又無(wú)法提供參照標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，可由人力資源部報(bào)請(qǐng)公司董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）

審核，按照特例特辦的原則給其定崗定薪。

六、工資結(jié)構(gòu)

1、工資總額組成：基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資+獎(jiǎng)金（年終獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)等）+各種補(bǔ)貼（各

子公司參照?qǐng)?zhí)行）。

七、工資的評(píng)定

1、集團(tuán)管理人員工資均由集團(tuán)董事長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人事行政總監(jiān)商討確定。

2、各子公司由人力資源部制定，并逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

八、工資發(fā)放的計(jì)算辦法

1、基礎(chǔ)工資=工資基數(shù)-績(jī)效工資；

2、績(jī)效工資=工資基數(shù)*x%；

3、集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)算工資辦法：日工資=（基礎(chǔ)工資+績(jī)效工資）/應(yīng)出勤天數(shù)

九、核發(fā)程序

1、公司財(cái)務(wù)部是發(fā)放工資及非工資收入的唯一合法機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)人員根據(jù)董事長(zhǎng)（總

經(jīng)理）簽批的工資表及領(lǐng)款單發(fā)放。其他任何部門無(wú)權(quán)發(fā)放工資及非工資性收入。

2、公司財(cái)務(wù)人員依據(jù)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)的工資表，及時(shí)提款，按時(shí)發(fā)放工資。

3、公司職員的獎(jiǎng)勵(lì)工資和年終獎(jiǎng)金經(jīng)核定達(dá)標(biāo)，并辦理獎(jiǎng)金領(lǐng)款單和編制獎(jiǎng)勵(lì)工資

表等手續(xù)后，經(jīng)董事長(zhǎng)審核簽批。獎(jiǎng)勵(lì)工資和獎(jiǎng)金由財(cái)務(wù)部門在年終指定時(shí)間一次性發(fā)

放。

第犯章員工福利制度

為保障員工利益，增強(qiáng)公司的凝聚力，減少員工的后顧之憂，根據(jù)《中華人民共和

國(guó)勞動(dòng)法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，結(jié)合公司的特點(diǎn)及實(shí)際情況，特制定本《員工福

利制度》。

總貝!1

第一條福利待遇是公司在工資和獎(jiǎng)金等勞動(dòng)報(bào)酬之外給予員工的報(bào)酬，是公司薪

酬體系的重要組成部分，建立一個(gè)良好的福利待遇體制能夠增加員工對(duì)企業(yè)的安全感，

向心力，從而增加企業(yè)的凝聚力。

第二條本制度所列福利待遇均根據(jù)國(guó)家規(guī)定及企業(yè)自身情況而定。

第三條本制度適用于集團(tuán)（各子公司可參照設(shè)定）。

第一節(jié)福利待遇的種類

第四條公司提供的福利待遇包括按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行的福利待遇，以及根據(jù)企業(yè)自身

條件設(shè)置的福利待遇。

第五條按照國(guó)家政策和規(guī)定，參加統(tǒng)籌保險(xiǎn)的有：

（-）養(yǎng)老保險(xiǎn)

（-）基本醫(yī)療保險(xiǎn)

（三）失業(yè)保險(xiǎn)

（四）生育險(xiǎn)

（五）工傷保險(xiǎn)

第六條人力資源部負(fù)責(zé)保險(xiǎn)基數(shù)以及繳納費(fèi)用的核定，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)帳。

第七條企業(yè)設(shè)置的其他福利待遇包括：

（-）補(bǔ)貼福利

（二）休假福利

(三)培訓(xùn)福利

第二節(jié)福利待遇的標(biāo)準(zhǔn)

第八條養(yǎng)老保險(xiǎn)：費(fèi)用繳納比例為公司20%,個(gè)人8%。

第九條基本醫(yī)療保險(xiǎn)：基數(shù)同上。費(fèi)用繳納比例為公司7%,個(gè)人2%

第十條失業(yè)保險(xiǎn)：基數(shù)同上。費(fèi)用繳納比例為公司2%,個(gè)人1%。

第十一條工傷保險(xiǎn)：基數(shù)同上。費(fèi)用繳納比例為公司1.2%。

第十二條生育保險(xiǎn)：基數(shù)同上。費(fèi)用繳納比例為公司0.5%。

第十三條公司提供的補(bǔ)貼福利包括：

(1)午餐補(bǔ)貼。

(2)電話補(bǔ)貼

(3)交通補(bǔ)貼

第十四條休假福利：

(1)病假：?jiǎn)T工因病請(qǐng)假，有相關(guān)證明。

(2)婚假：適齡員工婚假3天，符合國(guó)家規(guī)定晚婚條件(男25歲、女23歲)的員工婚

假7天；

(3)產(chǎn)假：女員工產(chǎn)假90天。

(4)喪假：?jiǎn)T工直系親屬(父母、配偶、兒女)亡故，喪假3天。

第十五條交通工具福利(僅限于公司一定級(jí)別以上管理人員及有特定需要人員)

第十六條教育培訓(xùn)福利：公司人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，由人力部制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組

織實(shí)施，以使員工的知識(shí)、技能、態(tài)度等方面與不斷變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)、外部環(huán)境相適應(yīng)。

教育培訓(xùn)福利包括：?jiǎn)T工在職或短期脫產(chǎn)免費(fèi)培訓(xùn)、公費(fèi)進(jìn)修等。

第十七條設(shè)施福利：公司為了豐富員工的業(yè)余生活，培養(yǎng)員工積極向上的道德情

操而設(shè)立的項(xiàng)目，包括創(chuàng)建文化娛樂(lè)場(chǎng)所，組織旅游，開展文體活動(dòng)等，具體實(shí)施根據(jù)

公司的實(shí)際情況設(shè)定。

第三節(jié)福利待遇的給付

第十八條社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)一在公司參保。

第十九條在公司參保的，保險(xiǎn)費(fèi)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一繳納，個(gè)人應(yīng)繳納部分在工資中扣

除。

第二十條參保與補(bǔ)錢的標(biāo)準(zhǔn)均按照公司各級(jí)別所定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第二十一條凡入職公司試用期結(jié)束，轉(zhuǎn)為公司的正式員工的，由人力資源部直接給

予辦理參保。

第二十二條如員工從未辦理過(guò)參保的，自己又不愿辦理參保的，公司不予補(bǔ)錢。

第二十三條月出勤不滿12天的員工，該月全部保險(xiǎn)費(fèi)用由自己承擔(dān)。

第二十四條在產(chǎn)假期間的員工，產(chǎn)假期間的保險(xiǎn)費(fèi)企業(yè)承擔(dān)，超出產(chǎn)假的時(shí)間保

險(xiǎn)費(fèi)用由自己承擔(dān)。

第二十五條如員工在原單位有保險(xiǎn)，并且保險(xiǎn)費(fèi)用由原單位繳納的，公司不再給

予保險(xiǎn)補(bǔ)錢，因?yàn)閲?guó)家統(tǒng)籌保險(xiǎn)只能享受一份。

第二十六條女性員工年齡在40歲以上的，男性員工年齡在45歲以上的，進(jìn)入公

司時(shí)不再享受保險(xiǎn)政策，其保險(xiǎn)費(fèi)用在工資中包含。

第二十七條各子公司參照設(shè)定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。

第二十八條農(nóng)民工不在本保險(xiǎn)政策享受范圍之內(nèi)，特殊情況可酌情處理。

第二十九條本制度如與國(guó)家相關(guān)政策相抵觸者，以國(guó)家有關(guān)政策為準(zhǔn)。

第五章人事檔案管理制度

一、人事檔案管理的基本原則：

1、人力資源負(fù)責(zé)本公司員工的人事檔案歸口管理，建立、整理、保存、接轉(zhuǎn)本單位

人員的的人事檔案。

2、人事檔管理實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。人事檔案管理必須嚴(yán)格保密，確保檔案資料的安全。

3、各子公司部門經(jīng)理級(jí)及以上管理人員必須在集團(tuán)人力資源管理部門備案。

二、檔案資料分類：

1、一級(jí)檔案：是員工被公司錄用進(jìn)入試用期時(shí)遞交的人事檔案材料，主要包括：?jiǎn)T

工簡(jiǎn)歷表、面試記錄資料、本人身份證、最高學(xué)歷證、職稱證、戶口本。

2、二級(jí)檔案：為員工轉(zhuǎn)正后的任職情況資料、培訓(xùn)情況資料、工資待遇資料；鑒定、

考核材料；獎(jiǎng)勵(lì)和處分材料；學(xué)歷、職稱變化資料、及其它具有參考價(jià)值的材料。

三、歸檔要求：

1、一級(jí)檔案中，除員工應(yīng)聘、面試記錄資料為原件，其它均應(yīng)為復(fù)印件；

2、二級(jí)檔案中凡公司內(nèi)部形成的有關(guān)材料均為原件，員工獲得學(xué)歷或職稱考試，參

加學(xué)習(xí)培訓(xùn)或各種會(huì)議等外部活動(dòng)形成的檔案材料可以用復(fù)印件存檔。

3、歸檔材料應(yīng)做到完整齊全，文字清楚，對(duì)象明確，有承辦單位或本人簽字。

4、歸檔的材料須經(jīng)各單位或組織機(jī)構(gòu)審查蓋章或本人簽字，應(yīng)蓋章后方能歸檔。

5、歸檔的檔案，一般使用A4規(guī)格的辦公紙，文字須是鉛印、膠印、油印或用藍(lán)、

黑墨水書寫，不得使用圓珠筆、鉛筆、紅色墨水及復(fù)寫紙書寫。

6、歸檔材料應(yīng)編排有序，目錄清楚。對(duì)不符合歸檔要求的材料不進(jìn)行歸檔。

四、人事檔案管理規(guī)定：

1、員工進(jìn)入公司工作，人力資源部有責(zé)任為其建立相關(guān)人事檔案。

2、員工的人事檔案，每人一份，按單位和部門歸檔。

3、新員工在經(jīng)過(guò)面試、復(fù)試，辦理完入職手續(xù)后進(jìn)入試用期，從進(jìn)入試用期之日起,

為該員工正式建立個(gè)人人事檔案，并檢查該員工一級(jí)人事檔案資料是否完整，如有缺漏,

應(yīng)提醒員工本人及時(shí)補(bǔ)齊，有特殊情況應(yīng)做出書面解釋附在本人檔案資料中。

4、員工試用結(jié)束、辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)后，員工轉(zhuǎn)正審批的各項(xiàng)資料，要及時(shí)存入該員工

檔案中。

5、員工終止聘用關(guān)系，員工要按正常程序辦理離職手續(xù)，人力資源管理部門要核對(duì)、

整理本人檔案材料，在人事檔案袋上加注“離職員工”字樣及離職時(shí)間，將該檔案另行

存放，并至少保留一年以上。部門經(jīng)理以上人員離職后，其檔案資料至少保存兩年。

6、人力資源管理部門的人事檔案管理員要負(fù)責(zé)對(duì)正式員工的二級(jí)檔案的收集，整理

工作，主動(dòng)和各有關(guān)部門協(xié)調(diào)好員工二級(jí)檔案資料的收集工作，使人事檔案材料及時(shí)完

成歸檔。

7、人事檔案柜的鑰匙必須有專人保管，管理人員不準(zhǔn)向無(wú)關(guān)人員談?wù)?、泄露員工人

事檔案中涉及個(gè)人秘密的內(nèi)容。

五、人事檔案的借閱規(guī)定

1、各部門因工作需要需要借閱人事檔案時(shí)，可辦理檔案借閱手續(xù)，經(jīng)人事行政總監(jiān)

批準(zhǔn)方可借閱。

2、本公司員工檔案只限部門經(jīng)理級(jí)及以上領(lǐng)導(dǎo)借閱，經(jīng)理級(jí)及以上管理人員檔案只

限分管領(lǐng)導(dǎo)、董事長(zhǎng)借閱，各分公司檔案只限總監(jiān)級(jí)級(jí)以上管理人員借閱。

3、借閱檔案人對(duì)被查閱檔案資料負(fù)保密責(zé)任。

六、檔案的銷毀

1、人力資源部銷毀檔案時(shí)，檔案保管員應(yīng)事先填制《檔案銷毀記錄表》，并報(bào)董事

長(zhǎng)（總經(jīng)理）批準(zhǔn)后方可銷毀。

2、銷毀時(shí)要指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)銷，防止檔案遺失和泄密。

3、已銷毀的檔案要在“宗卷目錄”上注明“銷毀”，監(jiān)銷人應(yīng)在《檔案銷毀記錄表》

上簽字，并注明銷毀日期。

第六章員工關(guān)系管理

第一節(jié)員工調(diào)動(dòng)管理辦法

一、目的：

為了配合集團(tuán)的所有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目及管理需要，充分合理的利用人力資源，使公司人力資

本最大化并充分發(fā)揮，員工可在集團(tuán)內(nèi)部不同崗位之間進(jìn)行橫向和縱向調(diào)動(dòng)。

二、適用對(duì)象：

集團(tuán)公司全體員工和子公司所有員工。

三、崗位調(diào)動(dòng)：

1、調(diào)動(dòng)共分為三種：公司之間調(diào)動(dòng)、公司部門之間調(diào)動(dòng)、公司部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)；

2、集團(tuán)公司與各公司之間人員調(diào)動(dòng)由集團(tuán)人力資源部組織安排實(shí)施，各公司部門之

間調(diào)動(dòng)由各子公司負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，各公司部門內(nèi)部之間的崗位調(diào)動(dòng)由部門主管根據(jù)本部

門實(shí)際情況，自行處理。

3、各子公司部門外部之間主管人員以上（包含主管）的調(diào)動(dòng)由各子公司管理班子討

論決定后，人力資源部負(fù)責(zé)擬辦調(diào)動(dòng)手續(xù)，主管以下人員的調(diào)動(dòng)由人力資源部提出建議，

并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

四、上任：

奉調(diào)員工接到通知后，部門主管應(yīng)于7日內(nèi)，其他人員應(yīng)于3日內(nèi)辦妥移交手續(xù)就任

新職。如到期不報(bào)到，又沒(méi)有充分理由說(shuō)明原因并取得部門主管認(rèn)可的，視為曠工。

五、工作移交：

奉調(diào)人員調(diào)離本崗位之前，需對(duì)自己的工作內(nèi)容進(jìn)行文字性總結(jié)，并對(duì)自己所用公

司固定資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，以確保交接的準(zhǔn)確性，提高工作效率。

六、調(diào)任人員當(dāng)月工資發(fā)放

1、在新部門報(bào)到前按原工資標(biāo)準(zhǔn)及出勤天數(shù)核發(fā)。

2、在新部門報(bào)到后按新崗位工資標(biāo)準(zhǔn)及出勤天數(shù)核發(fā)。

第二節(jié)員工獎(jiǎng)懲條例

第一條集團(tuán)獎(jiǎng)懲制度堅(jiān)持公平、公正、公開、功過(guò)分開的原則。

第二條獎(jiǎng)懲具體工作由各子公司人力資源部實(shí)施，集團(tuán)公司成立獎(jiǎng)懲委員會(huì)，對(duì)

獎(jiǎng)懲進(jìn)行監(jiān)督和接受相關(guān)申訴。

第三條獎(jiǎng)懲的等級(jí)按大小分為不同的種類。獎(jiǎng)勵(lì)有嘉獎(jiǎng)、記功、記大功三種；懲

罰有警告、記過(guò)、記大過(guò)三種。

(1)大功：凡工作有重大突破、突出表現(xiàn)、重大貢獻(xiàn)，產(chǎn)生重大影響的，可以記大

功。

(2)記功：凡工作對(duì)企業(yè)有較大良好影響的，可以記功。

(3)嘉獎(jiǎng)：凡對(duì)工作積極主動(dòng)，認(rèn)真完成任務(wù)，有一定良好影響的，可以嘉獎(jiǎng)。

(4)記大過(guò)：凡工作有重大失誤，產(chǎn)生惡劣的影響，造成重大損失的，記大過(guò)。

(5)記過(guò)：凡工作有較大失誤，產(chǎn)生較惡劣的影響，造成較大損失的，記過(guò)。

(6)警告：凡違反管理制度的規(guī)定，工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)生不好的影響，造成一定損

失的，應(yīng)被警告。

第四條嘉獎(jiǎng)一次發(fā)給獎(jiǎng)金200元，記功一次1000元，記大功一次5000元。與之

相對(duì)應(yīng)，警告一次扣薪200元，記過(guò)一次扣薪1000元，記大過(guò)一次扣薪5000元。

第五條懲罰扣薪部分直接交回財(cái)務(wù)部。

第六條各子公司執(zhí)行獎(jiǎng)懲，須填寫《獎(jiǎng)懲申報(bào)表》，先報(bào)本公司人力資源部審查，

再報(bào)集團(tuán)人力資源并經(jīng)董事長(zhǎng)簽字。

第七條若一年內(nèi)被記三個(gè)大過(guò)者，予以開除。兩個(gè)記過(guò)相當(dāng)于一個(gè)記大過(guò)，兩個(gè)

警告相當(dāng)于一個(gè)記過(guò)。

第八條員工必須服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，督辦第一次未辦的，記警

告一次；督辦第二次未辦的，記過(guò)一次；督辦第三次未辦的，記大過(guò)一次。

第九條《獎(jiǎng)懲登記單》每月存入員工人事檔案。

第三節(jié)勞動(dòng)合同管理

第一條、勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確定勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,

凡在公司工作的員工都必須按規(guī)定與公司簽訂勞動(dòng)合同。

第二條、勞動(dòng)合同簽訂規(guī)定：

(1)試用期員工不與公司簽訂勞動(dòng)合同，但員工必須按照應(yīng)聘崗位的職責(zé)，完成自

己的工作內(nèi)容。

(2)臨時(shí)或兼職員工與公司簽訂《臨時(shí)(兼職)勞動(dòng)協(xié)議》，明確雙方權(quán)利和義務(wù)

關(guān)系。

(3)試用合格，正式聘用的員工在接到由人力資源部通知后5日內(nèi)到人力資源部簽

訂《勞動(dòng)合同》。如因特殊原因不能5日內(nèi)簽訂勞動(dòng)合同，應(yīng)及時(shí)說(shuō)明理由，否則似為自

動(dòng)放棄，公司將不予給其辦理社會(huì)保險(xiǎn)。

第三條、勞動(dòng)合同期限規(guī)定：

(1)公司全體員工簽訂勞動(dòng)合同的年限均可以為：3年、5年、8年，依員工情況自

行選擇簽訂年限。

(2)員工如不愿按要求的年限簽訂勞動(dòng)合同，可與公司協(xié)商勞動(dòng)合同年限，協(xié)商年

限須經(jīng)人力資源經(jīng)理批準(zhǔn)。

第四條、簽訂3年以上勞動(dòng)合同的員工須承諾保守公司商業(yè)機(jī)密。

第五條、員工首次簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，應(yīng)書面聲明無(wú)原單位或已與原單位依法解除勞

動(dòng)合同關(guān)系。

第六條、在員工勞動(dòng)合同期滿前10日，由人力資源部通知員工本人及用人部門，用

人部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時(shí)通知人力資

源部。人力資源部根據(jù)雙方續(xù)簽勞動(dòng)合同的意愿，通知員工簽訂勞動(dòng)合同。員工在接到

通知3日內(nèi)到人力資源部簽訂勞動(dòng)合同，逾期不簽且未作說(shuō)明，即視為自動(dòng)待崗。

第七條、員工勞動(dòng)合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部

門的，勞動(dòng)合同終止；合同期滿員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動(dòng)合同；合同

約定的終止條件出現(xiàn)，合同亦應(yīng)終止。

第八條、人力資源部于合同終止當(dāng)日通知合同終止，員工辦理終止勞動(dòng)合同及離職

手續(xù)。

第九條、員工在合同期內(nèi)，如嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公

司利益造成重大損失，或者被依法追究刑事責(zé)任的員工，公司有權(quán)隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。

第十條、員工簽訂勞動(dòng)合同后，如要求解除勞動(dòng)合同應(yīng)提前30天提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)

同意后辦理離職交接手續(xù)。

第十一條、員工提出解除勞動(dòng)合同，在未得到批準(zhǔn)和未辦完解除勞動(dòng)合同手續(xù)前應(yīng)

堅(jiān)持本崗位工作，不得在外應(yīng)聘、兼職和就業(yè)。

第十二條、勞動(dòng)合同爭(zhēng)議的處理按勞動(dòng)合同相關(guān)條款執(zhí)行。如有爭(zhēng)議無(wú)法協(xié)商解決

的，可提請(qǐng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)仲裁部門裁決。

第十三條、各子公司參照此制度自行制定并實(shí)施。

第七章員工離職管理

為規(guī)范公司員工離職管理，維護(hù)人員正常流動(dòng)秩序，避免員工因離職手續(xù)不全或不

辦理離職手續(xù)而造成公司不必要的損失，同時(shí)也為了讓員工明確離職的相關(guān)程序，特制

定本制度。

第一節(jié)員工辭職

一、辭職是指員工因故不能或主觀不愿繼續(xù)為公司服務(wù)時(shí)，與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的

一種人事情況。

二、辭職申請(qǐng)：

1、員工辭職均需提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)，經(jīng)上級(jí)主管同意并報(bào)公司總經(jīng)理同意后

方可辦理辭職手續(xù)。

三、辭職程序：

1、公司所有員工辭職均需經(jīng)直接上級(jí)批準(zhǔn)后，經(jīng)人力資源部報(bào)分管副總、總經(jīng)理審

核批準(zhǔn)后通知本人進(jìn)行工作交接，交接完畢方可辦理辭職手續(xù)或離職結(jié)算。

2、各子公司部門經(jīng)理以上管理人員辭職逐級(jí)上報(bào)并需報(bào)集團(tuán)人力資源部審核，董事

長(zhǎng)簽批后方可辦理辭職，工作交接由其工作接替人員或臨時(shí)接替人員辦理，其它同上。

3、所有員工的離職在辦理離職手續(xù)時(shí)，人力資源部應(yīng)跟員工進(jìn)行離職面談。并將會(huì)

談結(jié)果記錄于員工離職檔案中。

4、特殊員工在離職時(shí)均須簽訂離職協(xié)議書，并按之履行。

四、辭職管理：

1、試用期員工在試用期辭職需提前三日提交辭職申請(qǐng)。

2、在辭職申請(qǐng)未被批準(zhǔn)前，員工不得擅自離崗，否則將扣除該員工未領(lǐng)工資及其他

可領(lǐng)款項(xiàng)。

3、人力資源部視情況與離職員工面談，并將面談結(jié)果填入《離職人員會(huì)談?dòng)涗洷怼?/p>

中，作為人員流動(dòng)分析的參考資料。

4、員工在合同期內(nèi)由公司出資培訓(xùn)者，未達(dá)合同期限離職，需根據(jù)當(dāng)時(shí)簽訂的《培

訓(xùn)協(xié)議》返還相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用。

5、員工在公司有違法亂紀(jì)或經(jīng)濟(jì)糾紛事件時(shí)，在處理完畢后方可辭職。

6、原則上，員工從移交工作開始必須在1個(gè)月內(nèi)辦妥離職手續(xù)，《員工離職會(huì)簽單》

必須交人力資源部留檔備案。

第二節(jié)員工辭退

辭退是公司因員工工作期間嚴(yán)重違法亂紀(jì)或其它原因造成無(wú)法適應(yīng)工作需要時(shí)，所

做出的一種單方面解除勞動(dòng)關(guān)系的人事管理方法。

一、員工有下列行為之一者，公司有權(quán)予以辭退：

1、一年內(nèi)記大過(guò)三次者；

2、年終考核不合格，經(jīng)培訓(xùn)后仍無(wú)改進(jìn)者；

3、一個(gè)月累計(jì)曠工三天或一年內(nèi)累計(jì)曠工六天者；

4、試用期員工不合格或不能在限定期限內(nèi)提供必須、真實(shí)的個(gè)人存檔資料者；

5、員工患傳染病，不能在公司繼續(xù)工作者；

6、參與或支持色情、吸毒、迷信、賭博等活動(dòng)者；

7、違反國(guó)家法令、被刑事處罰者；

8、貪污、盜竊、行賄、以權(quán)謀私者；

9、玩忽職守，導(dǎo)致工作錯(cuò)誤，貽誤工作進(jìn)程，使公司權(quán)益受到損害，情節(jié)嚴(yán)重者；

10、拒不執(zhí)行上級(jí)命令或公司決定者；

11、挑撥公司員工、同事之間關(guān)系，影響公司員工團(tuán)結(jié)者；

12、在公司同事中或社會(huì)上散布有損公司形象的言論者；

13、威脅恐嚇同事、領(lǐng)導(dǎo)和客戶，妨礙公司工作秩序者；

14、無(wú)理取鬧、造謠罷工，聚眾罷工或定立盟約破壞公司紀(jì)律，影響公司正常工作

者；

15、玩忽職守、違反技術(shù)操作規(guī)程和安全規(guī)程，違紀(jì)違章指揮造成事故者；

16、服務(wù)態(tài)度很差，經(jīng)常與客戶吵架或損害客戶利益者；

17、違反公司保密制度、泄露公司業(yè)務(wù)秘密、重要檔案、文件機(jī)密者；

18、對(duì)工作不主動(dòng)，不能認(rèn)真履行自己的職責(zé)或不勝任工作、無(wú)法完成上級(jí)交給的

任務(wù)者；

19、在工作場(chǎng)所毆打他人或互相打斗者；

20、違反公司規(guī)章制度，屢教不改者；

21、嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，給公司造成損失者；

22、因經(jīng)營(yíng)管理不善或決策失誤造成虧損或嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失者；

23、符合公司其它管理制度中的辭退條件者。

二、辭退程序：

1、公司部門經(jīng)理以上人員（包括部門主管）：由各公司總經(jīng)理提出，并報(bào)集團(tuán)人力

資源部審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

2、各公司部門經(jīng)理以下人員：由直接上級(jí)提議，經(jīng)各公司人力資源部審核，報(bào)各公

司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可予以辭退。

三、辭退管理

1、被辭退員工在收到辭退通知后，應(yīng)于規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理工作移交手續(xù)，工作移交完

畢辦理離職會(huì)簽手續(xù)，填寫離職會(huì)簽單，交人力資源部存檔備案。

2、被辭退員工接到辭退通知后，對(duì)所做決定不服者，可在十五日內(nèi)向集團(tuán)人力資源

部或公司人力資源部提出申訴，申請(qǐng)裁決。

第三節(jié)移交

一、員工在人事變動(dòng)時(shí)，應(yīng)就職務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)及所負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)事務(wù)狀況詳列清單,

并詳細(xì)填寫《員工離職交接清單》，辦理移交手續(xù)。交接清單包括以下內(nèi)容：

1、現(xiàn)金、賬表憑證、印信戳記；

2、辦公用品、設(shè)備、工具；

3、圖書、規(guī)章、文書、圖表、技術(shù)資料、電腦磁盤、光碟；

4、營(yíng)銷、企劃及其他重要經(jīng)營(yíng)資料；

5、公司有關(guān)檔案；

6、所負(fù)責(zé)事務(wù)的目錄及工作進(jìn)展度；

7、上級(jí)指定的專門移交事項(xiàng)的清單。

二、移交程序：

1、工作及物品移交

①離職員工將本人經(jīng)辦的有關(guān)公司各項(xiàng)工作以及所保管的各類工作性資料移交給所

在部門接收人或部門負(fù)責(zé)人。

②在公司就職期間所領(lǐng)用的重要物品等要移交至公司辦公室，交接雙方在《工作交

接單》上簽字確認(rèn)。

2、款項(xiàng)移交

①離職員工在公司工作期間所經(jīng)手的業(yè)務(wù)款、借款等事宜要寫說(shuō)明附在工作交接單

后，由部門主管、財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字認(rèn)可。

②以上各項(xiàng)交接均應(yīng)由交接雙方簽字確認(rèn)，所在部門直接主管簽字，在人力資源部

備案后則為交接完成。

3、員工在接到人事變動(dòng)通知后，應(yīng)于1個(gè)月時(shí)間內(nèi)辦妥移交手續(xù)，如遇特殊情況1

個(gè)月時(shí)間內(nèi)不能完成的，必需等工作全部交接完畢后方可離職。

4、移交清單核對(duì)無(wú)誤后，由交接人、接交人及監(jiān)交人三方人員簽字，給人力資源部

留檔備案。

三、離職會(huì)簽：

1、員工離職時(shí)，在辦理完部門工作移交后，還應(yīng)履行離職會(huì)簽手續(xù)；

2、人力資源部與申請(qǐng)辭職員工面談，并與其部門主管進(jìn)行面談，如有必要，進(jìn)行挽

留。

3、離職員工將《離職會(huì)簽單》送與相關(guān)部門進(jìn)行會(huì)簽，最后返回人力資源部。

四、離職員工逾期不移交或未辦妥離職手續(xù)者，停發(fā)本人未領(lǐng)工資及其它可領(lǐng)款項(xiàng);

如有營(yíng)私、舞弊事件，情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法機(jī)關(guān)追究其責(zé)任。

五、結(jié)算：

1、結(jié)算條件：當(dāng)交接事項(xiàng)全部完成，并辦理完離職會(huì)簽手續(xù)后，公司方可對(duì)離職員

工進(jìn)行相關(guān)結(jié)算。

2、結(jié)算部門：離職員工的工資和其它款項(xiàng)的結(jié)算由財(cái)務(wù)部進(jìn)行。

3、結(jié)算項(xiàng)目：

①員工辭職：?jiǎn)T工辭職經(jīng)批準(zhǔn)后，發(fā)放正常出勤工資。

②自動(dòng)離職：因未能履行正常離職手續(xù)，不結(jié)算當(dāng)月出勤工資。

③公司辭退：已轉(zhuǎn)正員工發(fā)放正常出勤工資，試用期間的員工被辭退發(fā)試用期工資。

4、結(jié)算時(shí)間

①員工離職后，在下次發(fā)方工資時(shí)，結(jié)算金額一并發(fā)放。

第八章附則

一、本管理制度自董事長(zhǎng)簽發(fā)之日起實(shí)施。

二、后附相關(guān)表格。

董事長(zhǎng)簽字（蓋章）

附件：人事各類表格

員工應(yīng)聘登記表

檔案號(hào)：應(yīng)聘職位：填表日期:

姓名性別出生年月民族

籍貫健康狀況婚姻狀況身高

職稱視力左右應(yīng)聘信息來(lái)源

身份證號(hào)現(xiàn)住

最高學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校

聯(lián)系電話緊急聯(lián)系人聯(lián)系電話

能計(jì)算機(jī)水外語(yǔ)水平

長(zhǎng)

其他技能個(gè)人愛(ài)好

教起止日期學(xué)校專業(yè)證書

育

背

景

起止日期單位名稱職務(wù)離職原因證明人及電話

工

作

經(jīng)

歷

工作單位主要工作業(yè)績(jī)

主

要

業(yè)

績(jī)

姓名與本人關(guān)工作單位及職務(wù)電話

家庭

主要

成員

1、公司已告知本人工作內(nèi)容、工作條件、工作地點(diǎn)、職業(yè)危險(xiǎn)、勞動(dòng)報(bào)酬和公司相關(guān)制度要求等

情況；

2、沒(méi)有以下過(guò)往病史：精神病、傳染病、遺傳病及其它重大疾?。?/p>

本人3、本人提供的學(xué)歷證明、資格證書、身份證等資料以及上表所填寫內(nèi)容均客觀真實(shí)，如有虛假，

愿按企業(yè)規(guī)章制度處理，并可據(jù)此調(diào)崗、降職、降薪或辭退，且不予任何經(jīng)濟(jì)賠償。

聲明

4、本人入職時(shí)，保證沒(méi)有與任何公司存在勞動(dòng)關(guān)系，否則，我愿意承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切法律責(zé)任。

5、本人是否有親屬在公司就職，如有，其姓名：_______________崗位：______________。

承諾人簽名：________________________填寫日期：____________o

應(yīng)聘面試評(píng)估表/定職流程表

口集團(tuán)口山西中大農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社口山西中梁農(nóng)業(yè)科技有限公司

所屬公司

口山西福豐祥工貿(mào)有限公司口山西神飛公務(wù)機(jī)有限公司

人事招聘

部門意見(jiàn)

招聘負(fù)責(zé)人簽名：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)簽名：日期：

用人部門

意見(jiàn)

部門負(fù)責(zé)人簽名：日期：子公司負(fù)責(zé)人簽名：日期：

面試意向：口淘汰口待定口儲(chǔ)備口錄用

錄用崗位：

試用期：_______個(gè)月，從_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。

擬定崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)：

口