河南省工會經(jīng)費管理辦法

河南省工會經(jīng)費管理辦法

一、總則

為加強河南省工會經(jīng)費的管理，根據(jù)《中華人民共和國工會法》和《工會經(jīng)費管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本省實際情況，制定本辦法。

二、經(jīng)費來源

1.會費：工會會員應(yīng)按月向工會組織繳納會費，會費標(biāo)準(zhǔn)由省總工會制定。

2.企業(yè)、事業(yè)單位撥繳：企業(yè)、事業(yè)單位應(yīng)按月?lián)芾U工會經(jīng)費，撥繳比例由省總工會規(guī)定。

3.財政撥款：各級財政部門應(yīng)按照國家規(guī)定，將工會經(jīng)費納入財政預(yù)算，并及時足額撥付。

4.其他收入：包括投資收益、捐贈等。

三、經(jīng)費使用

1.工會活動費：用于組織工會會員開展文化、教育、體育、旅游等活動。

2.工會服務(wù)費：用于為工會會員提供法律援助、困難幫扶、職業(yè)培訓(xùn)等服務(wù)。

3.工會辦公費：用于工會組織的日常辦公、設(shè)備購置、維修等。

4.工會宣傳費：用于宣傳工會工作、會員權(quán)益、法律法規(guī)等。

5.工會培訓(xùn)費：用于工會干部和會員的培訓(xùn)、教育。

6.工會其他支出：包括慰問、獎勵、救助等。

四、經(jīng)費管理

1.經(jīng)費收支管理：各級工會組織應(yīng)建立健全經(jīng)費收支管理制度，明確經(jīng)費審批、報銷、核算等程序。

2.預(yù)算管理：各級工會組織應(yīng)編制年度經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。

3.決算管理：各級工會組織應(yīng)編制年度經(jīng)費決算，報上級工會審批。

4.財務(wù)報告：各級工會組織應(yīng)定期向上級工會報告財務(wù)狀況，接受監(jiān)督。

五、監(jiān)督檢查

1.上級工會應(yīng)加強對下級工會經(jīng)費管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。

2.各級工會組織應(yīng)建立健全內(nèi)部審計制度，定期開展審計。

3.違反本辦法規(guī)定，截留、挪用、侵占工會經(jīng)費的，依法依規(guī)追究責(zé)任。

六、附則

1.本辦法自發(fā)布之日起施行。

2.各級工會組織可根據(jù)本辦法制定具體實施細(xì)則。

3.本辦法解釋權(quán)歸河南省總工會。

七、經(jīng)費審批流程

1.各級工會組織在開展活動、實施項目前，需編制詳細(xì)預(yù)算，并按照工會內(nèi)部審批程序進(jìn)行審批。

2.經(jīng)費使用計劃應(yīng)明確用途、金額、時間等，由工會主席或其授權(quán)人審批。

3.對于重大經(jīng)費支出，應(yīng)提交工會委員會集體討論決定，并報上級工會備案。

4.經(jīng)費報銷需提供合法憑證，嚴(yán)格按照預(yù)算和審批內(nèi)容執(zhí)行，不得超支。

八、經(jīng)費監(jiān)管機(jī)制

1.建立健全工會經(jīng)費監(jiān)管制度，確保經(jīng)費使用的合規(guī)性、合理性和有效性。

2.定期對工會經(jīng)費使用情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

3.上級工會應(yīng)對下級工會的經(jīng)費使用情況進(jìn)行不定期的抽查，確保經(jīng)費安全。

4.加強工會經(jīng)費使用的公開透明，接受會員監(jiān)督，每年至少一次向會員公布經(jīng)費收支情況。

九、經(jīng)費投資管理

1.工會經(jīng)費可用于購買國債、銀行理財產(chǎn)品等低風(fēng)險投資，嚴(yán)禁用于股票、期貨等高風(fēng)險投資。

2.投資決策需經(jīng)過工會委員會集體討論，并報上級工會批準(zhǔn)。

3.投資收益應(yīng)納入工會經(jīng)費管理，不得挪作他用。

4.定期評估投資風(fēng)險，確保投資安全。

十、經(jīng)費使用效益評估

1.各級工會組織應(yīng)定期對經(jīng)費使用效益進(jìn)行評估，以提高經(jīng)費使用效率。

2.評估內(nèi)容包括活動開展、服務(wù)項目實施、會員滿意度等方面。

3.根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整經(jīng)費預(yù)算和使用計劃，優(yōu)化經(jīng)費支出結(jié)構(gòu)。

4.定期向上級工會報告經(jīng)費使用效益評估情況。

十一、經(jīng)費信息化管理

1.推進(jìn)工會經(jīng)費管理信息化建設(shè)，提高管理水平和效率。

2.建立經(jīng)費管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)預(yù)算編制、審批、報銷、核算等環(huán)節(jié)的電子化管理。

3.加強信息安全防護(hù)，確保工會經(jīng)費數(shù)據(jù)安全。

4.利用信息化手段，提高工會經(jīng)費使用的透明度和便捷性。

十二、經(jīng)費管理人員培訓(xùn)

1.定期對工會經(jīng)費管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和能力。

2.培訓(xùn)內(nèi)容包括財務(wù)管理、預(yù)算編制、審計監(jiān)督等方面。

3.鼓勵經(jīng)費管理人員參加專業(yè)資格考試，提高專業(yè)素質(zhì)。

4.建立健全經(jīng)費管理人員激勵機(jī)制，提高工作積極性。

十三、經(jīng)費使用的規(guī)范性

1.工會經(jīng)費使用必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和本辦法的規(guī)定，確保每一筆經(jīng)費支出合理、合規(guī)。

2.嚴(yán)禁使用工會經(jīng)費進(jìn)行個人消費、發(fā)放獎金、補貼等非工會活動支出。

3.對于違反規(guī)定使用工會經(jīng)費的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)肅處理，并依法依規(guī)追究責(zé)任。

4.工會組織應(yīng)建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強對經(jīng)費使用的日常監(jiān)督。

十四、經(jīng)費的緊急處置

1.遇有特殊情況，需緊急使用工會經(jīng)費時，應(yīng)由工會主席或其授權(quán)人決定，并在事后及時向工會委員會報告。

2.緊急處置的經(jīng)費使用，應(yīng)保證必要性和合理性，并在事后補充完善相關(guān)審批手續(xù)。

3.緊急處置的經(jīng)費使用情況，應(yīng)在年度經(jīng)費決算中予以說明。

十五、經(jīng)費使用的社會監(jiān)督

1.工會經(jīng)費的使用應(yīng)接受社會監(jiān)督，通過適當(dāng)方式向社會公開，增強透明度。

2.定期向社會公布工會經(jīng)費的收支情況，接受會員和社會各界的監(jiān)督。

3.對社會公眾提出的疑問和建議，應(yīng)及時回應(yīng)，認(rèn)真處理。

十六、經(jīng)費管理的責(zé)任追究

1.工會組織負(fù)責(zé)人對本單位經(jīng)費管理工作負(fù)總責(zé)，對經(jīng)費使用中的違規(guī)行為承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.經(jīng)費管理人員應(yīng)依法履行職責(zé)，對因玩忽職守、濫用職權(quán)等造成經(jīng)費損失的行為，依法追究責(zé)任。

3.建立健全責(zé)任追究制度，對經(jīng)費管理中的違規(guī)違紀(jì)行為，嚴(yán)肅查處，決不姑息。

十七、經(jīng)費管理的激勵機(jī)制

1.建立健全工會經(jīng)費管理的激勵機(jī)制，對在經(jīng)費管理工作中表現(xiàn)突出的個人和單位給予表彰和獎勵。

2.激勵機(jī)制應(yīng)注重實效，鼓勵工會組織創(chuàng)新經(jīng)費管理方式，提高經(jīng)費使用效益。

3.定期對工會經(jīng)費管理工作進(jìn)行總結(jié)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗和做法。

十八、經(jīng)費管理的協(xié)調(diào)與配合

1.工會組織應(yīng)與財政、審計等相關(guān)部門建立良好的協(xié)調(diào)與配合機(jī)制，共同推進(jìn)工會經(jīng)費管理工作。

2.定期與相關(guān)部門溝通，了解政策動態(tài)，確保經(jīng)費管理政策的及時更新和有效實施。

3.在經(jīng)費管理工作中，積極爭取政府及社會各界的支持，為工會工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

十九、經(jīng)費管理的持續(xù)改進(jìn)

1.工會組織應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)費管理經(jīng)驗，查找存在的問題，持續(xù)改進(jìn)管理工作。

2.定期對經(jīng)費管理制度進(jìn)行修訂，確保制度適應(yīng)新形勢下的工會工作需要。

3.積極探索信息化、智能化手段在經(jīng)費管理中的應(yīng)用，提高管理效率和服務(wù)水平。

二十、經(jīng)費使用的方向與重點

1.工會經(jīng)費使用應(yīng)緊密圍繞服務(wù)職工群眾，注重支持工會重點工作，發(fā)揮經(jīng)費的最大效益。

2.重點支持職工教育培訓(xùn)、勞動競賽、職工技術(shù)創(chuàng)新、職工文體活動等方面的工作。

3.加大對困難職工的幫扶力度，確保經(jīng)費用于最需要幫助的職工群體。

4.合理安排經(jīng)費用于工會組織的建設(shè)和工作創(chuàng)新，提升工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二十一、經(jīng)費使用的公開透明

1.建立健全工會經(jīng)費使用公開制度，通過工會網(wǎng)站、公告欄等形式，及時公開經(jīng)費使用情況。

2.公開內(nèi)容應(yīng)包括經(jīng)費收入、支出、結(jié)余等詳細(xì)信息，接受會員監(jiān)督。

3.對于會員提出的疑問和建議，工會組織應(yīng)及時回應(yīng)，認(rèn)真處理，確保公開透明落到實處。

二十二、經(jīng)費使用的風(fēng)險評估與控制

1.定期對工會經(jīng)費使用過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行評估，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施。

2.加強對經(jīng)費使用過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)控，防范財務(wù)風(fēng)險。

3.建立應(yīng)急預(yù)案，對可能發(fā)生的風(fēng)險及時應(yīng)對，確保經(jīng)費安全。

二十三、經(jīng)費使用的效能評價

1.建立工會經(jīng)費使用效能評價體系，從經(jīng)費投入、產(chǎn)出、效益等方面進(jìn)行評價。

2.定期對工會經(jīng)費使用效能進(jìn)行分析，為優(yōu)化經(jīng)費使用提供依據(jù)。

3.根據(jù)效能評價結(jié)果，調(diào)整經(jīng)費使用方向和重點，提高經(jīng)費使用效能。

二十四、經(jīng)費管理的內(nèi)部審計

1.建立健全工會經(jīng)費內(nèi)部審計制度，定期對工會經(jīng)費使用情況進(jìn)行審計。

2.審計工作應(yīng)全面、客觀、公正，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并提出改進(jìn)意見。

3.審計結(jié)果應(yīng)作為工會經(jīng)費管理績效考核的重要依據(jù)。

二十五、經(jīng)費管理的績效考核

1.建立工會經(jīng)費管理績效考核制度，對各級工會經(jīng)費管理工作進(jìn)行評價。

2.績效考核應(yīng)注重實際效果，包括經(jīng)費使用合規(guī)性、效益、公開透明度等方面。

3.根據(jù)績效考核結(jié)果，對工會組織及經(jīng)費管理人員進(jìn)行獎懲，激發(fā)工作積極性。

二十六、經(jīng)費管理的持續(xù)培訓(xùn)與交流

1.加強對工會經(jīng)費管理人員的持續(xù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和能力。

2.定期舉辦經(jīng)費管理培訓(xùn)班，分享經(jīng)驗，交流心得，促進(jìn)共同提高。

3.鼓勵工會經(jīng)費管理人員參加行業(yè)內(nèi)外的交流學(xué)習(xí)，拓寬視野，提升管理水平。

二十七、經(jīng)費管理的宣傳與普及

1.加強對工會經(jīng)費管理政策的宣傳，提高廣大職工對經(jīng)費管理工作的認(rèn)識和支持。

2.通過各種渠道，普及工會經(jīng)費管理知識，增強職工的財務(wù)意識和參與監(jiān)督的積極性。

3.定期開展工會經(jīng)費管理宣傳活動，營造良好的輿論氛圍，推動工會經(jīng)費管理工作深入開展。

二十八、經(jīng)費管理的監(jiān)督檢查機(jī)制

1.強化工會經(jīng)費管理的監(jiān)督檢查，確保經(jīng)費使用合規(guī)、有效。

2.建立常態(tài)化的監(jiān)督檢查機(jī)制，通過定期檢查、專項審計等方式，對工會經(jīng)費使用進(jìn)行全面監(jiān)控。

3.對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，對違規(guī)行為嚴(yán)肅處理，防止類似問題再次發(fā)生。

4.加強與審計、監(jiān)察等部門的協(xié)作，形成監(jiān)管合力，提升經(jīng)費管理水平。

二十九、經(jīng)費使用的創(chuàng)新發(fā)展

1.鼓勵工會組織在保證經(jīng)費安全的前提下，創(chuàng)新經(jīng)費使用方式，提升經(jīng)費使用效益。

2.探索與社會組織、企業(yè)等合作，拓寬經(jīng)費來源渠道，實現(xiàn)資源整合和共享。

3.引入項目化管理，對工會活動進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和評估，提高經(jīng)費使用精準(zhǔn)度。

三十、經(jīng)費管理的總結(jié)與展望

1.定期對河南省工會經(jīng)費管理工作進(jìn)行總結(jié)，梳理經(jīng)驗，分析問題，為下一階段工作提供借鑒。

2.結(jié)合國家和地方政策變化，及時調(diào)整經(jīng)費管理策略，確保工會經(jīng)費管理工作與時代同步。

3.展望未來，持續(xù)優(yōu)化工會經(jīng)費管理體系，為工會工作提供有力