不再追究保證書

不再違章作業(yè)保證書車間主任：1、在半年之內(nèi)再發(fā)生1次違章作業(yè)，車間只發(fā)給我基本工資持續(xù)2個月。2、在半年內(nèi)再發(fā)生2次違章作業(yè)，請車間給末崗工資4個月，請車間主任及全體同事在今后的工作中給予監(jiān)督!班長意見：班長簽字：保證人：xxxxxxx年xx月xx日篇二：保證書不曠課尊敬的老師：今天，在被您喊去訓(xùn)導(dǎo)我們之后，我回去認(rèn)真的反思，為自己的行為感到了深深地愧疚和不安，我錯了，我不應(yīng)該曠課。于是我懷著愧疚和懊悔寫下了這份檢討書，以表示我再也不曠課的決心。回去之后，老師的話一直在我耳邊徘徊，嚴(yán)肅的表情也似清晰地出現(xiàn)在我的眼前。我錯了，也認(rèn)識到此事的重要性，于是我深刻的提醒自己，要克服自己的惰性，不要給自己找任何借口，因?yàn)樘诱n不管怎么說都是錯的。從這個學(xué)期剛開始，由于換了新的老師，就沒有管住自己，經(jīng)常逃課。我不應(yīng)該找理由來逃避，這樣只會使自己越陷越深，推卸責(zé)任也容易變成一種習(xí)慣，而這種習(xí)慣一旦養(yǎng)成就難以改變了。老師不管教的怎么樣，他都是我們的老師，只要是老師都是可以教給我們知識的。班里的同學(xué)都是在老師的教導(dǎo)下學(xué)習(xí)的，也有許多成績很好的，別人能學(xué)好，就說明了這個老師教的好，如果自己覺得不足還可以在課余時間自己補(bǔ)充。反思的時候，我覺得要加強(qiáng)自己的思想覺悟，不應(yīng)該被錯誤的話語影響，應(yīng)該向好的方面學(xué)習(xí)。記得以前碰到高中時候的同學(xué)他說，大學(xué)生沒逃過課還叫大學(xué)生嗎。我沒有反駁他，那時候我想是啊，很多的大學(xué)生不都逃過課嗎。但是現(xiàn)在想來，班里那些好的同學(xué)不也沒有逃過課嗎，難道他們就不叫大學(xué)生嗎？逃課，是一件錯誤的事，輔導(dǎo)員找我談過話后，我感到很愧對老師，更愧對自己的家人。剛來到大學(xué)的時候，感覺什么都新鮮，而且又沒有自己的父母在身邊看管，只是因?yàn)檫€不熟悉環(huán)境，但一年過后，就再也管不住自己了。我錯了，我不應(yīng)該逃課。這個學(xué)期開始后，時不時的逃課，不僅讓代課老師對我們的印象分減少，而且由于缺課一些知識也沒有學(xué)到，如果現(xiàn)在不好好反省，認(rèn)真學(xué)習(xí)，恐怕學(xué)期末的考試都過不了。其次自己逃課在班級里也帶來了不好的影響，由于我一個人的逃課，有可能造成其它同學(xué)的效仿，影響了班級的紀(jì)律。我很感謝輔導(dǎo)員找我這次的談話，它讓我認(rèn)識到自己犯了個多么嚴(yán)重的錯誤。父母花錢讓我們來學(xué)校是為了學(xué)知識的，而我卻用這段美好的時光去玩，實(shí)在是愧對自己的父母，也是對自己的不負(fù)責(zé)任，如果我就這樣下去，等到我來到社會的時候發(fā)現(xiàn)自己一無所長一定會后悔莫及。所以，我要感謝輔導(dǎo)員。我不想向許多人那樣寫虛偽的檢討，檢討只是一份死物，改正錯誤不是靠寫檢討，而是靠實(shí)際行動！只有真真切切認(rèn)識到自己的錯誤，才能改正錯誤。任何事情都有一個過程，改正錯誤也有一個過程，而這份檢討將是我的一個監(jiān)督，一個警鐘，監(jiān)督我一步一步踏踏實(shí)實(shí)地改正所犯的錯誤！篇三：不再違章作業(yè)保證書不再違章作業(yè)保證書車間主任：1、在半年之內(nèi)再發(fā)生1次違章作業(yè)，車間只發(fā)給我基本工資持續(xù)2個月。2、在半年內(nèi)再發(fā)生2次違章作業(yè)，請車間給末崗工資4個月，請車間主任及全體同事在今后的工作中給予監(jiān)督!班長意見：班長簽字：保證人：xxxxxxx年xx月xx日篇四：曠工保證書曠工保證書今天我懷著愧疚和懊悔寫下這份保證書,表示我對2014年x月x日至2014年x月x日，擅自離崗，曠工外出這種不良行為的深刻認(rèn)識以及再不曠工的決心。早在我踏進(jìn)單位大門時,領(lǐng)導(dǎo)就已三申五令,一再強(qiáng)調(diào),全體員工不得無故遲到曠工，但是我還是無故曠工數(shù)日，在單位造成了惡劣的影響。我的行為不僅辜負(fù)了組織上對我的期望和信任，也嚴(yán)重?fù)p害了單位的光榮形象。對此，我作出以下深刻分析。一、自身檢查1、深入學(xué)習(xí)不夠。自工作以來，自己雖然注重了政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，但總感到在學(xué)習(xí)的深入性和系統(tǒng)性上還有很大不足，存在時緊時松的現(xiàn)象，致使自己對新知識、新思維掌握不多，了解不透。這說明自己在學(xué)習(xí)上還存在“懶”的思想，還缺乏“擠”和“鉆”的刻苦精神，缺乏深學(xué)苦讀的恒心忍勁，缺乏把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種境界的自覺行動。2、工作作風(fēng)不實(shí)。一是認(rèn)為自己工作多年了，有時產(chǎn)生松口氣、想歇歇的念頭，致使工作有時不夠主動，滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，滿足于面上不出問題，創(chuàng)新意識淡化，忽視了工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。3、自身建設(shè)不全。雖然注重加強(qiáng)了自身建設(shè)，注重了各種場合嚴(yán)格要求自己、管住自己，但有時還是有隨大流的思想，認(rèn)為自己已有的工作作風(fēng)和工作熱忱，可以暫時應(yīng)付一下目前的工作就可以了，沒有一個學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的計劃和提高自己工作能力的有力措施。二、整改措施1、樹立刻苦學(xué)習(xí)的精神，努力改造主觀和客觀世界。政治上的堅定來自于理論上的清醒，只有勤奮學(xué)習(xí)，才能有堅定的政治信念和判另是非的具體標(biāo)準(zhǔn)。著眼于對實(shí)際問題的理論思考，著眼于新的實(shí)踐與發(fā)展，做到理論與實(shí)際、主觀與客觀的真正統(tǒng)一。2、樹立無私奉獻(xiàn)和艱苦奮斗的精神，堅持黨的事業(yè)第一，堅持人民的利益第一；要個人利益無條件地服從集體利益、國家利益，為黨和人民的事業(yè)甘愿奉獻(xiàn)畢生精力；保持思想道德的純潔性。3、擺正自身位臵，加強(qiáng)自我改造，提高綜合素質(zhì)。目前對我而言，還是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時要加強(qiáng)文化藝術(shù)修養(yǎng)，使自己更全面地發(fā)展.提高創(chuàng)造力和審美能力，培養(yǎng)想象力和創(chuàng)造力。4、遵守單位的各種規(guī)章制度，嚴(yán)格約束自我行為，杜絕遲到、早退、曠工現(xiàn)象，向單位優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)，努力上進(jìn)?？傊业男袨榻o單位帶來了不好的影響，做出這樣的行為，我的心情非常沉重和羞愧?！邦I(lǐng)導(dǎo)反復(fù)教導(dǎo)之言猶在耳旁,嚴(yán)肅認(rèn)真的表情猶在眼前。如今,大錯已成,我深悔不已。自己生活懶散，違反紀(jì)律的做法，不僅是對他人的不尊重，更是對自己的不負(fù)責(zé)。如果再犯，我愿按照國家和陜西省《人事資源管理?xiàng)l例》中的規(guī)定接受處罰。篇五：項(xiàng)目危機(jī)處理系統(tǒng)集成項(xiàng)目危機(jī)處理摘要：要將項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)控制好需要良好的團(tuán)隊，團(tuán)隊的核心要素是「利益」、「權(quán)力」、「責(zé)任」，本文重點(diǎn)論述在團(tuán)隊中如何進(jìn)行項(xiàng)目危機(jī)處理。關(guān)鍵詞：團(tuán)隊、團(tuán)隊的核心要素、沖突及危機(jī)處理在項(xiàng)目管理中，我們認(rèn)識到項(xiàng)目成功與否需要良好的團(tuán)隊。團(tuán)隊的核心要素是「利益」、「權(quán)力」、「責(zé)任」。項(xiàng)目經(jīng)理需要出色的團(tuán)隊管理能力，特別是大型項(xiàng)目的實(shí)施，團(tuán)隊中需要各方面的專業(yè)人才，在項(xiàng)目的立項(xiàng)、計劃、實(shí)施、控制、驗(yàn)收、回款等項(xiàng)目實(shí)施過程中需要人、財、物的合理調(diào)配，需要出色的組織、溝通，非單兵作戰(zhàn)所能解決，由此我們認(rèn)識到項(xiàng)目管理中，團(tuán)隊的重要性，在項(xiàng)目實(shí)施中，甲方有團(tuán)隊、乙方有團(tuán)隊，在大型及復(fù)雜項(xiàng)目中還會有丙方、丁方。。。等更多團(tuán)隊參與到項(xiàng)目中來。我們知道，團(tuán)隊是人的團(tuán)隊，人與人之間會產(chǎn)生沖突、團(tuán)隊與團(tuán)隊之間會產(chǎn)生沖突甚至危機(jī)，愈是復(fù)雜的項(xiàng)目，沖突和危機(jī)存在的可能性就愈大愈多。并且項(xiàng)目的成功與否與過程控制好壞關(guān)系緊密?！懊恳淮挝C(jī)的本身既包含導(dǎo)致失敗的根源，也孕育著成功的種子。發(fā)現(xiàn)、培育以便收獲這個潛在的成功機(jī)會就是危機(jī)公關(guān)的精髓?！蔽C(jī)處理策劃的最高境界莫過于高瞻遠(yuǎn)矚，講究策略，其關(guān)鍵點(diǎn)需找出發(fā)生沖突及危機(jī)的深層次原因，并對癥下藥。長期如履薄冰，誠惶誠恐行走在危機(jī)邊緣的企業(yè)家、經(jīng)理人也許更有深切的體會，此“危機(jī)多發(fā)期”論絕不是盛世危言。近年來，中國的大型公司頻頻發(fā)生的危機(jī)事件，分明預(yù)示著中國企業(yè)“危機(jī)多發(fā)期”已經(jīng)提前到來。比爾?蓋茨掛在嘴邊的一句話“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有180天”。連微軟都這么慎重對待危機(jī)，還有什么企業(yè)不思考應(yīng)對危機(jī)的處理辦法呢。一、以下就一個在實(shí)施項(xiàng)目的沖突與危機(jī)處理及過程控制作為探討和分析1，有如下一個項(xiàng)目，乙方面正臨該如何應(yīng)對的問題。甲方（供電局）有一個安防系統(tǒng)集成項(xiàng)目，甲方與乙方（我司）和丙方分別簽訂項(xiàng)目合同，乙方擔(dān)任工程的監(jiān)理和督導(dǎo)，丙方負(fù)責(zé)施工，丙方作為甲方公司下屬第三產(chǎn)公司，與甲方有長期合作的關(guān)系，雙方人際關(guān)系較好。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，乙方和丙方發(fā)生了沖突，產(chǎn)生了毆打事件，丙方先出手，負(fù)有主要責(zé)任。在雙方解決過程中，乙方態(tài)度比較強(qiáng)硬，要求丙方據(jù)此事當(dāng)面道歉并要求寫下保證書，保證在項(xiàng)目的以后實(shí)施中不再發(fā)生類是情況。丙方答應(yīng)道歉但堅持不寫保證書，雙方為此事僵持下來，丙方在這種情況下，派人與不知情的甲方溝通反映此事，希望甲方出面協(xié)調(diào)此事，于是甲方出面要求乙方稍做妥協(xié)和退步，接受道歉但不寫保證書的事實(shí)，保證工程的順利進(jìn)行。乙方項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為在事件過程中有理，不做退步，并停工兩天，丙方因乙方停工亦停工兩天。發(fā)生停工事件，事件亦惡化，已造成了較大影響。于是甲方高層出面找到乙方高層，強(qiáng)調(diào)了停工造成的嚴(yán)重性，乙方項(xiàng)目經(jīng)理在這種狀況不得不即刻開工。甲方覺得乙方項(xiàng)目經(jīng)理對此事處理不妥，要求更改合同，要求在合同約定中把停工造成的損失比列大幅提高。在此事件中，我們采用逆向思維，注意到，丙方在沖突與危機(jī)處理中做的較好，在事件發(fā)生的初期，丙方先發(fā)制人，利用與甲方的良好關(guān)系，主動與甲方溝通，要求甲方出面解決，逐步規(guī)避事件的矛盾，減輕了丙方危機(jī)的嚴(yán)重程度，并把矛盾轉(zhuǎn)移到主要由甲方與乙方來處理打架事件，并以乙方停工的鍥機(jī)，把矛盾的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了停工事件，并且在事件處理中甲方覺得面子很受損，在打架事件處理過程中要求乙方項(xiàng)目經(jīng)理讓步，但乙方項(xiàng)目經(jīng)理未做讓步，并造成了直接的停工事件，甲方在十分窩火的情況下把此停工事件反映到了乙方高層領(lǐng)導(dǎo)，讓乙方項(xiàng)目經(jīng)理騎虎難下，處于甲方、丙方、本公司高層領(lǐng)導(dǎo)三從壓力之下。2，在此種狀況下，我們來分析，乙方（我方）在下一步的工作該如何實(shí)施？首先了解項(xiàng)目沖突的基本原因我們注意到，此集成項(xiàng)目在鍥約關(guān)系上，乙方與丙方分別與甲方簽訂項(xiàng)目合同，雙方處于同等地位，沒有鍥約的約束，并且丙方在與甲方的人際關(guān)系上占有優(yōu)勢，所以氣勢較高。我們認(rèn)為乙方團(tuán)隊?wèi)?yīng)站在整個項(xiàng)目上來從新考慮問題，很重要的一點(diǎn)是，根據(jù)合同關(guān)系，乙方和丙方為甲方提供監(jiān)督和施工的服務(wù)，需合作才能把整個項(xiàng)目進(jìn)行到底，并且在驗(yàn)收階段，驗(yàn)收報告須乙方丙方雙方簽字才有效，也就是說，乙方和丙方在整個項(xiàng)目上是一個利益共同體。策略一：乙方應(yīng)意識到，矛盾沖突的重點(diǎn)不再是“打架事件”而是被丙方巧妙裝移到了“停工事件”，乙方要統(tǒng)一認(rèn)識不要再去爭論“打架事件”誰有理，誰沒有理的問題，也不要再去爭論道不道歉，寫不寫保證書的問題，乙方應(yīng)主動擺出姿態(tài)，利用溝通的技巧，說明丙方道歉和寫保證書是小事，不再追究，而應(yīng)看到整個項(xiàng)目實(shí)施過程中的配合，并適當(dāng)暗示雙上在項(xiàng)目上利益的一致性。策略二：乙方內(nèi)部作出調(diào)整，更換項(xiàng)目經(jīng)理，乙方高層首先肯定項(xiàng)目經(jīng)理已作出的貢獻(xiàn)，并曉之以理站在大局的高度做出調(diào)整。這樣做，乙方可以讓甲方認(rèn)識到乙方對此項(xiàng)目的重視性，因?yàn)槊墚?dāng)初的核心之一是此項(xiàng)目經(jīng)理處理態(tài)度的強(qiáng)硬，使甲方丙方不滿，更換項(xiàng)目經(jīng)理后，矛盾相對轉(zhuǎn)移。策略三：在項(xiàng)目實(shí)施中，發(fā)揮溝通的主動性，特別要做好與甲方關(guān)鍵人員的溝通，并把策略一、二的結(jié)果的信息反饋到甲方，讓甲方明白乙方和丙方在沖突后已得到妥善解決，乙丙雙方會在以后的項(xiàng)目中保持建設(shè)性的合作關(guān)系而不是對立關(guān)系。二、項(xiàng)目的危機(jī)處理通過以上項(xiàng)目，我們認(rèn)識到要解決沖突和危機(jī)，需要充分利用解決危機(jī)的幾個策略：規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受。當(dāng)特殊情況遇到難題無解的時候，要懂得顧全大局。很多時候，由于外在和內(nèi)在的壓力，危機(jī)處理是免不了的。要知道舍得，項(xiàng)目經(jīng)理至少要懂得6個要點(diǎn)：1：了解項(xiàng)目沖突的基本原因。2：重新確認(rèn)項(xiàng)目的目的。3：了解項(xiàng)目在不同時間段所處的環(huán)境及目前狀況。4：尋求可行的其它方法。5：選擇最佳的其它方法。6：重新與客戶一起規(guī)劃項(xiàng)目計劃。了解項(xiàng)目沖突的基本原因。欣喜之后，你也許有些困惑，有些心虛：“我能勝任嗎，我能處理好嗎？”壓力和挑戰(zhàn)讓你有些招架不住。你可能是一名出色的專業(yè)人士，此前一直作為團(tuán)隊的成員而工作，但從來沒有領(lǐng)導(dǎo)過一個團(tuán)隊。你發(fā)現(xiàn)突然之間你要負(fù)責(zé)一個時間緊迫的項(xiàng)目，并要為十幾個甚至幾十個人扮演協(xié)調(diào)員的角色，而你可能幾乎對此毫無準(zhǔn)備。對許多人來說，從團(tuán)隊的普通成員到擔(dān)任團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)是一個重大而艱難的轉(zhuǎn)折。它可以加速你的上升勢頭，也可以毀掉你的整個職業(yè)生涯。人們往往是在經(jīng)歷挫折之后，才最終領(lǐng)會“領(lǐng)導(dǎo)”的涵義。作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)，你必須掌握五條：管理過程；樹立威信；邊學(xué)習(xí)邊領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)每個人；適度民主。項(xiàng)目的目的，不外乎增加公司收入、節(jié)省公司支出和提升公司的品牌價值。項(xiàng)目的成功與否，取決于項(xiàng)目完成是否多快好省。項(xiàng)目的沖突解決技巧，運(yùn)用之妙，存乎一心。一定得記住：項(xiàng)目不能視其沖突小而掉以輕心，小沖突可能演變成大沖突，所以小沖突也要認(rèn)真對待，認(rèn)真應(yīng)對，細(xì)心安排，按照流程團(tuán)隊作業(yè)，處理好各方關(guān)系，防患于未然。二、危機(jī)處理方法總結(jié)危機(jī)處理是一個綜合性、多極化的復(fù)雜問題，企業(yè)在進(jìn)行危機(jī)處理時，必須遵循一些基本的策劃危機(jī)處理原則:1、高度重視，高層躬親，不能掉以輕心，麻痹大意；2、及時反應(yīng)，即時處理，不能拖拖拉拉，貽誤戰(zhàn)機(jī)；3、高瞻遠(yuǎn)矚，顧全大局，不能斤斤計較，因小失大；4、合理合法，有取有舍，不能以非抑非，無視國法；5、亡羊補(bǔ)牢，整頓提高，不能傷好忘痛，一犯再犯；危機(jī)處理在遵守上述處理原則的同時，還須按照合理的程序來策劃處理危機(jī)事件，方可做到臨危不亂，張馳有道。一般來說，危機(jī)處理應(yīng)按如下的程序來進(jìn)行：第一步：聽取危機(jī)事件報告及評估危機(jī)事件的發(fā)生往往是十分突然而且來勢洶洶，但這絕對不能影響作為項(xiàng)目或企業(yè)