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護(hù)士述職報(bào)告2021年范例今年的5、12護(hù)士節(jié)，我們普外病房成為優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病在這3年多的護(hù)理工作中，我的體會是“三分治療，七分護(hù)理”,于是我越來越能夠感覺出護(hù)理工作的重要性。曾經(jīng)有人說20年是感染科建科的第一年。一年來“以病人為中心”、“視質(zhì)量為生命”這一主題，狠抓護(hù)理質(zhì)求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參加總核對1-,并有記滿意度調(diào)查結(jié)果均在9以上，并對滿意度調(diào)查掃。病區(qū)治療室、換藥室均能堅(jiān)持消毒液(1:400消毒靈)拖地每日二次，病房內(nèi)定期用消毒液拖地(1:400消毒靈)出院病人份護(hù)理病歷考評制度，每月組織進(jìn)行護(hù)理記錄講評,確保不士，感染疾病的危險(xiǎn)性很，因此建議傳染科護(hù)士除了嚴(yán)格遵守消毒隔離制度和熟練運(yùn)用消毒隔離技術(shù)外，還要注意手足皮膚的自利器刺傷，受傷者感染機(jī)會為6%～30%,只要有0.01ml的含I-我被任命為感染科副護(hù)士長至今已有7個(gè)月，現(xiàn)在我將這期“管家婆”,從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室中尤其是護(hù)理工作一樣”,(治療精心，護(hù)理細(xì)心，家屬放心，病人安心，病人滿每季度組織三基理論考試，1-2項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練并進(jìn)行考8、加強(qiáng)人力資源的管理，善于用制度和標(biāo)準(zhǔn)管人，做9、加強(qiáng)病房管理，規(guī)范病房內(nèi)用物放置，隨學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競爭、改革的大是平凡而辛勞的，一旦病房里有了危重病人時(shí)即使在家心里也總?cè)碚摽荚嚕?-2項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練并進(jìn)行考核，結(jié)果與績

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