2024年《贏在執(zhí)行》讀書(shū)心得體會(huì)（三篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年《贏在執(zhí)行》讀書(shū)心得體會(huì)余世維博士的演講以其生動(dòng)而詼諧的風(fēng)格著稱，他對(duì)“執(zhí)行力”的闡釋簡(jiǎn)潔明了：即能夠準(zhǔn)確無(wú)誤地達(dá)成工作和任務(wù)的能力。盡管聽(tīng)似基礎(chǔ)，但這就是執(zhí)行力的本質(zhì)，要求我們?cè)诟髯缘穆氊?zé)中全力以赴。如果一個(gè)組織的大多數(shù)人都忽視執(zhí)行力，認(rèn)為執(zhí)行力不足并不重要，那么這個(gè)組織將無(wú)法建立強(qiáng)大的執(zhí)行力。醫(yī)院由每一位員工共同組成，每個(gè)人都扮演著各自的角色，執(zhí)行各自的任務(wù)，這些環(huán)節(jié)緊密相連。從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，如果我們以執(zhí)行力為榮，以執(zhí)行不力為恥，并確保每項(xiàng)任務(wù)的高質(zhì)量完成，那么我們的醫(yī)院將變得堅(jiān)不可摧。因?yàn)椋狈?zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者無(wú)法培養(yǎng)出高效的團(tuán)隊(duì)，同樣，不會(huì)服從、執(zhí)行或完成任務(wù)的員工也是不合格的。在最近結(jié)束的醫(yī)院第____屆第三次職代會(huì)上，通過(guò)了“醫(yī)院____年質(zhì)量管理方案”、“醫(yī)院?？平ㄔO(shè)方案”、“醫(yī)院____年綜合目標(biāo)管理及績(jī)效工資分配方案”以及“醫(yī)院____年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行方案”。這些方案將作為未來(lái)醫(yī)院建設(shè)的總體指導(dǎo)原則。關(guān)鍵在于我們?nèi)绾螌⑦@些方案付諸實(shí)踐，這將取決于我們的執(zhí)行力，是否能夠確保各項(xiàng)工作的優(yōu)質(zhì)完成。執(zhí)行力不僅是工作態(tài)度的體現(xiàn)，也是全體職工應(yīng)具備的專注和認(rèn)真的工作狀態(tài)。任何失敗都可能有借口，但一個(gè)擁有高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人應(yīng)拒絕借口。余世維博士所強(qiáng)調(diào)的“個(gè)人執(zhí)行力”主要表現(xiàn)為完成任務(wù)的能力，具體表現(xiàn)為敬業(yè)精神和責(zé)任感。作為醫(yī)院的員工，應(yīng)以敬業(yè)的態(tài)度面對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的挑戰(zhàn)，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對(duì)待自己的使命。對(duì)于組織而言，團(tuán)隊(duì)精神同樣至關(guān)重要，員工之間的協(xié)作和互補(bǔ)可以提升整體的執(zhí)行力。學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》這本書(shū)，旨在深入理解執(zhí)行力的重要性。我們每位員工都應(yīng)成為醫(yī)院執(zhí)行力的推動(dòng)者，我們的行為應(yīng)以醫(yī)院的根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，而不是成為執(zhí)行力的障礙。有句諺語(yǔ)說(shuō)得好：“天下無(wú)不成之事，各守乃業(yè)，則業(yè)無(wú)不成”。如果我們都能如此，我們醫(yī)院的未來(lái)必將更加美好。2024年《贏在執(zhí)行》讀書(shū)心得體會(huì)（二）閱讀了《贏在執(zhí)行》后，我深感“收獲頗豐”。對(duì)于“執(zhí)行力”的概念，我在此之前并無(wú)明確的理解。通過(guò)書(shū)中的學(xué)習(xí)，我對(duì)“執(zhí)行力”有了基本的把握。我認(rèn)識(shí)到，不同的人由于所處的層次和需求各異，對(duì)“執(zhí)行力”的定義也會(huì)有所差異。在我看來(lái)，“執(zhí)行力”意味著每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都能堅(jiān)定不移、全力以赴地履行自己的職責(zé)。這就需要我們?nèi)w具備相應(yīng)的素質(zhì)，并且我們的團(tuán)隊(duì)必須是一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)、既競(jìng)爭(zhēng)又合作的集體。未來(lái)，我將致力于以下兩點(diǎn)的實(shí)踐：1、端正態(tài)度，摒棄借口，展現(xiàn)執(zhí)行力。工作態(tài)度直接影響最終成效。執(zhí)行力并非工具，而是一種態(tài)度。態(tài)度積極者，執(zhí)行力自然出色；反之，態(tài)度消極者，執(zhí)行力必然無(wú)法令人滿意。對(duì)待工作，我們不應(yīng)持有敷衍了事、得過(guò)且過(guò)的心態(tài)。例如，德國(guó)人普遍認(rèn)為“差不多”、“還可以”、“說(shuō)得過(guò)去”、“馬馬虎虎”是不光彩的表達(dá)，而我們卻常常用之且不以為意。中國(guó)作為大國(guó)，與德國(guó)、日本、韓國(guó)等相比，最大的差異可能就在于工作態(tài)度，即我們的執(zhí)行力仍有待提升。因此，我們應(yīng)對(duì)每項(xiàng)工作都保持認(rèn)真，無(wú)論何時(shí)都應(yīng)追求最好。我們應(yīng)言行一致，全力以赴，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)是否在場(chǎng)，我們都在為自己的責(zé)任感而工作，而非僅為領(lǐng)導(dǎo)效力。在工作中找到樂(lè)趣，細(xì)心去做，也許會(huì)發(fā)現(xiàn)未曾發(fā)掘的潛能，達(dá)到事半功倍的效果。2、關(guān)注細(xì)節(jié)，力求卓越，增強(qiáng)執(zhí)行力。在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，細(xì)節(jié)至關(guān)重要。我們不能只完成關(guān)鍵部分，而忽略了細(xì)節(jié)。每個(gè)人都應(yīng)以整體和完美的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完成任務(wù)，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)，培養(yǎng)一絲不茍、精益求精的工作態(tài)度，摒棄浮躁，全力以赴地執(zhí)行每一項(xiàng)任務(wù)。辯解和抱怨只會(huì)使情況變得更糟，坦誠(chéng)面對(duì)問(wèn)題才是最有效的解決策略。2024年《贏在執(zhí)行》讀書(shū)心得體會(huì)（三）在閱讀《贏在執(zhí)行》之后，我深刻體會(huì)到執(zhí)行力實(shí)則是一門(mén)深?yuàn)W的學(xué)科，它教導(dǎo)我們?nèi)绾斡行У剡_(dá)成目標(biāo)。在此之前，我也曾參與過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)，其創(chuàng)新的觀念使我們能識(shí)別自身的不足之處?！皥?zhí)行”一詞，對(duì)于學(xué)術(shù)型的專家可能傾向于將簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化，以彰顯他們的研究深度和廣度。然而，對(duì)于職場(chǎng)新手來(lái)說(shuō)，我們更需要的是易于理解和實(shí)踐的觀念。對(duì)我們來(lái)說(shuō)，執(zhí)行意味著采取行動(dòng)，并確保以高質(zhì)量完成任務(wù)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者提出任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我們能夠高效地達(dá)成，這就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。實(shí)際上，當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，具備高效執(zhí)行力的企業(yè)并不多見(jiàn)。僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的才智，企業(yè)難以取得成功。因此，企業(yè)開(kāi)始重視團(tuán)隊(duì)問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到需要一種無(wú)形的力量來(lái)推動(dòng)團(tuán)隊(duì)潛力的發(fā)揮，這便是企業(yè)文化。面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)開(kāi)始審視自身與國(guó)際企業(yè)之間的差距，從而將注意力轉(zhuǎn)向執(zhí)行力的建設(shè)上。“執(zhí)行”看似簡(jiǎn)單的行動(dòng)指令，實(shí)則蘊(yùn)含著豐富的內(nèi)涵。我們常常懷揣著做大事的夢(mèng)想，卻可能忽視了對(duì)小事的精益求精。執(zhí)行力要求我們不僅要做細(xì)，更要做精。堅(jiān)持與貫徹是執(zhí)行力的核心，它需要我們?cè)谛袆?dòng)上付出，同時(shí)在精神層面上不斷強(qiáng)化執(zhí)行的意識(shí)，對(duì)事業(yè)保持持久的熱情。馬云曾言：“短暫的熱情是不值錢(qián)的，只有持久的熱情才是賺錢(qián)的?！蔽覀儾粌H要確保完成當(dāng)前的任務(wù)，而且要在每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)都全力以赴地執(zhí)行。執(zhí)行力并非束縛我們的工具，而應(yīng)被視為一種工作態(tài)度。通過(guò)閱讀《贏在執(zhí)行》，我意識(shí)到自己與成功的距離。盡管執(zhí)行力的理念可能仍停留在理論層面，實(shí)施過(guò)程中可能遭遇各種挑戰(zhàn)，但我明白，行