物資接收、庫房管理手冊應(yīng)知應(yīng)會附有答案

物資接收、庫房管理手冊應(yīng)知應(yīng)會[復(fù)制]基本信息：[矩陣文本題]*項目公司：________________________農(nóng)場：________________________姓名:________________________崗位：________________________1、《雙匯發(fā)展庫房管理規(guī)范》：庫房環(huán)境和貯存條件應(yīng)達到“四防”是指（）。[單選題]*A、防火、防盜、防鼠、防事故(正確答案)B、防火、防盜、防鼠、防蟲C、防火、防水、防盜、防鼠D、防火、防水、防盜、防事故答案解析：《雙匯發(fā)展庫房管理規(guī)范》：第一部分：庫房管理標準化基本要求，一、庫房現(xiàn)場管理庫房，1、環(huán)境和貯存條件應(yīng)達到“四防”：防火、防盜、防鼠、防事故；“四不”：不霉、不腐、不亂、不混。2、《雙匯發(fā)展庫房管理規(guī)范》：產(chǎn)品防護：庫管員必須做到產(chǎn)品“三清”是指（）。[單選題]*A、清潔、清凈、清楚B、數(shù)量清、種類清、賬物清(正確答案)C、清潔、數(shù)清、賬清D、清楚、數(shù)清、賬清答案解析：《雙匯發(fā)展庫房管理規(guī)范》：第一部分：庫房管理標準化基本要求，一、庫房現(xiàn)場管理庫房，2、產(chǎn)品防護：庫管員必須做到產(chǎn)品“三清”、“五無”（無差錯、無丟失、無損壞、無腐敗、無灰塵）3、《雙匯發(fā)展庫房管理規(guī)范》：庫存物品要碼放牢固、整齊，不準有外露或落地產(chǎn)品，不得接觸墻壁、柱子、管道、消防器材。產(chǎn)品與墻壁、柱子垂直距離不少于（），與頂排垂直距離不少于30cm。[單選題]*A、20cm(正確答案)B、30cmC、40cmD、50cm答案解析：《雙匯發(fā)展庫房管理規(guī)范》：第一部分：庫房管理標準化基本要求，一、庫房現(xiàn)場管理庫房，11、庫存物品要碼放牢固、整齊，不準有外露或落地產(chǎn)品，不得接觸墻壁、柱子、管道、消防器材。產(chǎn)品與墻壁、柱子垂直距離不少于20cm，與頂排垂直距離不少于30cm。4、《雙匯發(fā)展庫房管理規(guī)范》：庫存物品要碼放牢固、整齊，不準有外露或落地產(chǎn)品，不得接觸墻壁、柱子、管道、消防器材。產(chǎn)品與墻壁、柱子垂直距離不少于20cm，與頂排垂直距離不少于（）。[單選題]*A、20cmB、40cmC、30cm(正確答案)D、50cm答案解析：《雙匯發(fā)展庫房管理規(guī)范》：第一部分：庫房管理標準化基本要求，一、庫房現(xiàn)場管理庫房，11、庫存物品要碼放牢固、整齊，不準有外露或落地產(chǎn)品，不得接觸墻壁、柱子、管道、消防器材。產(chǎn)品與墻壁、柱子垂直距離不少于20cm，與頂排垂直距離不少于30cm。5、《雙匯發(fā)展庫房管理規(guī)范》：貨架上擺放物資一般要求說法正確的是（）。[單選題]*A、上放重、下放輕、中間放常用B、上放常用、下放重、中間放輕C、上放輕、下放常用、中間重D、上放輕、下放重、中間放常用(正確答案)答案解析：《雙匯發(fā)展庫房管理規(guī)范》：第一部分：庫房管理標準化基本要求，一、庫房現(xiàn)場管理庫房，13、貨架上擺放物資一般要求“上放輕、下放重、中間放常用”，領(lǐng)用頻率較低的物資擺放在高層或不易取用的地方。6、《雙匯發(fā)展庫房管理規(guī)范》：不良庫存界定依據(jù)不正確的是（）[單選題]*A、已確定不再使用的原、輔、包等物資。B、超三分之二保質(zhì)期的原、輔、包等物資。C、預(yù)計1個月內(nèi)使用或銷售不完的原、輔、包等物資，或有消化方案但保質(zhì)期內(nèi)消化不完的。D、能確定在2/3保質(zhì)期內(nèi)使用完畢或保質(zhì)期內(nèi)消化完畢的原輔包類物資。(正確答案)答案解析：《雙匯發(fā)展庫房管理規(guī)范》：第二部分：庫房管理標準化專項要求（四）不良庫存管理11不良庫存界定依據(jù)①已確定不再使用的原、輔、包等物資。②超三分之二保質(zhì)期的原、輔、包等物資。③預(yù)計1個月內(nèi)使用或銷售不完的原、輔、包等物資，或有消化方案但保質(zhì)期內(nèi)消化不完的；能確定在2/3保質(zhì)期內(nèi)使用完畢或保質(zhì)期內(nèi)消化完畢的原輔包類物資可不納入不良原輔包類物資處置范圍內(nèi)。7、《雙匯物資盤點管理制度》：（）作為資產(chǎn)管理的總負責(zé)人，對本單位的資產(chǎn)安全負總責(zé)，負責(zé)組織召開盤點安排會議，并親自參與庫房盤點，組織盤點總結(jié)會，安排副經(jīng)理跟蹤、落實、解決盤點中存在問題及盈虧情況。[單選題]*A、財務(wù)總監(jiān)B、項目經(jīng)理(正確答案)C、財務(wù)部長D、生產(chǎn)副經(jīng)理答案解析：《雙匯物資盤點管理制度》：第三條職責(zé)分工，1、項目經(jīng)理：作為資產(chǎn)管理的總負責(zé)人，對本單位的資產(chǎn)安全負總責(zé)，負責(zé)組織召開盤點安排會議，并親自參與庫房盤點，組織盤點總結(jié)會，安排副經(jīng)理跟蹤、落實、解決盤點中存在問題及盈虧情況。8、《雙匯物資盤點管理制度》：（）作為主管行業(yè)資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，負責(zé)安排原輔包、產(chǎn)成品、低值易耗品等資產(chǎn)的日常管理、盤點時的準備及相關(guān)生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，親自參與庫房盤點，安排各部門負責(zé)人做好對盤點中存在問題的跟蹤整改，并對盈虧情況進行分析解決。[單選題]*A、財務(wù)總監(jiān)B、項目經(jīng)理C、財務(wù)部長D、生產(chǎn)副經(jīng)理(正確答案)答案解析：《雙匯物資盤點管理制度》：第三條職責(zé)分工，2、生產(chǎn)副經(jīng)理：作為主管行業(yè)資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，負責(zé)安排原輔包、產(chǎn)成品、低值易耗品等資產(chǎn)的日常管理、盤點時的準備及相關(guān)生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，親自參與庫房盤點，安排各部門負責(zé)人做好對盤點中存在問題的跟蹤整改，并對盈虧情況進行分析解決。9、《雙匯物資盤點管理制度》：（）作為項目公司基礎(chǔ)設(shè)施、備件及設(shè)備類資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，負責(zé)安排備品備件、工程物資及固定資產(chǎn)（含在建工程）的日常管理及盤點時的準備工作，親自參與盤點，安排倉庫及設(shè)備工程部做好對盤點中存在問題的跟蹤整改，并對盈虧情況進行分析解決。未配備設(shè)備安全副經(jīng)理的單位，由設(shè)備工程部主任安排備品備件、工程物資及固定資產(chǎn)（含在建工程）的日常管理及盤點時的準備工作。[單選題]*A、財務(wù)總監(jiān)B、項目經(jīng)理C、生產(chǎn)副經(jīng)理D、設(shè)備安全副總(正確答案)答案解析：《雙匯物資盤點管理制度》：第三條職責(zé)分工，3、設(shè)備安全副經(jīng)理：作為項目公司基礎(chǔ)設(shè)施、備件及設(shè)備類資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，負責(zé)安排備品備件、工程物資及固定資產(chǎn)（含在建工程）的日常管理及盤點時的準備工作，親自參與盤點，安排倉庫及設(shè)備工程部做好對盤點中存在問題的跟蹤整改，并對盈虧情況進行分析解決。未配備設(shè)備安全副經(jīng)理的單位，由設(shè)備工程部主任安排備品備件、工程物資及固定資產(chǎn)（含在建工程）的日常管理及盤點時的準備工作。10、《雙匯物資盤點管理制度》：（）作為監(jiān)督資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理組織盤點，制定盤點方案，親自參與庫房盤點，對參與盤點的人員進行有效的培訓(xùn)和指導(dǎo)，監(jiān)督資產(chǎn)管理、盤點過程及盤點后的賬實對比，編制盤點報告，及時、如實反映盤點中存在問題及盈虧狀況，按規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進行考核，并跟蹤問題的解決情況。[單選題]*A、財務(wù)總監(jiān)(正確答案)B、項目經(jīng)理C、生產(chǎn)副經(jīng)理D、設(shè)備安全副總答案解析：《雙匯物資盤點管理制度》：第三條職責(zé)分工，4、財務(wù)總監(jiān)：作為監(jiān)督資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理組織盤點，制定盤點方案，親自參與庫房盤點，對參與盤點的人員進行有效的培訓(xùn)和指導(dǎo)，監(jiān)督資產(chǎn)管理、盤點過程及盤點后的賬實對比，編制盤點報告，及時、如實反映盤點中存在問題及盈虧狀況，按規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進行考核，并跟蹤問題的解決情況。11、《雙匯物資盤點管理制度》：固定資產(chǎn)、低值易耗品（含在建工程、工程物資）至少每年盤點（）次。[單選題]*A、一B、兩(正確答案)C、三D、四答案解析：《雙匯物資盤點管理制度》：第四條2定期盤點（1）固定資產(chǎn)、低值易耗品（含在建工程、工程物資）至少每年盤點兩次，上、下半年各一次；每月對工廠與物流、客戶間周轉(zhuǎn)流動性強的盒、箱、筐（含宰雞廠周轉(zhuǎn)筐）盤點一次。12、《雙匯物資盤點管理制度》：生豬每月盤點（）次。[單選題]*A、一(正確答案)B、兩C、三D、四答案解析：《雙匯物資盤點管理制度》：第四條2定期盤點（2）存貨根據(jù)所屬行業(yè)、庫存多少、管理難易程度按以下原則盤點：農(nóng)牧事業(yè)部生豬盤點每月一次，下旬或月末。13、《雙匯物資盤點管理制度》：每個盤點小組原則上不低于（）人，包括：帶隊干部、物資管理部門人員、財務(wù)及直管人員、生產(chǎn)及設(shè)備等職能管理部門人員；項目經(jīng)理、副經(jīng)理（含財務(wù)總監(jiān)）必須現(xiàn)場參與重點庫房盤點。[單選題]*A、1B、2C、3(正確答案)D、4答案解析：《雙匯物資盤點管理制度》：第五條定期盤點要求：3、盤點人員，每個盤點小組原則上不低于3人（特殊情況下至少2人），包括：帶隊干部、物資管理部門人員、財務(wù)及直管人員、生產(chǎn)及設(shè)備等職能管理部門人員；項目經(jīng)理、副經(jīng)理（含財務(wù)總監(jiān)）必須現(xiàn)場參與重點庫房盤點。14、《雙匯物資盤點管理制度》：資產(chǎn)盤點報告于盤點結(jié)束后（）日內(nèi)（月度結(jié)束7日內(nèi)），經(jīng)項目經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)簽字后報事業(yè)部財務(wù)部和生產(chǎn)部、生產(chǎn)運營中心、財務(wù)中心。[單選題]*A、3(正確答案)B、4C、2D、5答案解析：《雙匯物資盤點管理制度》：第七條資產(chǎn)盤點報告于盤點結(jié)束后3日內(nèi)（月度結(jié)束7日內(nèi)）、經(jīng)營層信息反饋表、資產(chǎn)盤點監(jiān)控表于月度盤點結(jié)束3日內(nèi)，經(jīng)項目經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)簽字后報事業(yè)部財務(wù)部和生產(chǎn)部、生產(chǎn)運營中心、財務(wù)中心。15、《雙匯物資盤點管理制度》：資產(chǎn)盤點報告于盤點結(jié)束后3日內(nèi)（月度結(jié)束7日內(nèi)）、經(jīng)營層信息反饋表、資產(chǎn)盤點監(jiān)控表于月度盤點結(jié)束（）日內(nèi)，經(jīng)項目經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)簽字后報事業(yè)部財務(wù)部和生產(chǎn)部、生產(chǎn)運營中心、財務(wù)中心。[單選題]*A、3(正確答案)B、4C、2D、5答案解析：《雙匯物資盤點管理制度》：第七條資產(chǎn)盤點報告于盤點結(jié)束后3日內(nèi)（月度結(jié)束7日內(nèi)）、經(jīng)營層信息反饋表、資產(chǎn)盤點監(jiān)控表于月度盤點結(jié)束3日內(nèi)，經(jīng)項目經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)簽字后報事業(yè)部財務(wù)部和生產(chǎn)部、生產(chǎn)運營中心、財務(wù)中心。16、《雙匯物資盤點管理制度》：日盤點表由資產(chǎn)管理部門每月統(tǒng)一裝訂存檔，保管期限（）年。[單選題]*A、4B、3C、2(正確答案)D、5答案解析：《雙匯物資盤點管理制度》：第八條盤點資料保管，日盤點表由資產(chǎn)管理部門每月統(tǒng)一裝訂存檔，保管期限2年。17、《雙匯物資盤點管理制度》：定期盤點的盤點計劃、盤點記錄表、盤點報告、經(jīng)營層信息反饋表要簽字完整，按順序整理裝訂，作為會計檔案由財務(wù)部妥善保管，同時資產(chǎn)管理部門也應(yīng)保管盤點計劃、盤點記錄表，保管期限（）年。[單選題]*A、4B、3(正確答案)C、2D、5答案解析：《雙匯物資盤點管理制度》：第八條盤點資料保管，定期盤點的盤點計劃、盤點記錄表、盤點報告、經(jīng)營層信息反饋表要簽字完整，按順序整理裝訂，作為會計檔案由財務(wù)部妥善保管，同時資產(chǎn)管理部門也應(yīng)保管盤點計劃、盤點記錄表，保管期限3年。18、《資盤點管理制度》：每次盈虧絕對值合計金額（）萬元(含)以下，由事業(yè)部負責(zé)審批。[單選題]*A、10B、20C、15(正確答案)D、5答案解析：《雙匯物資盤點管理制度》：第十條盤點資料保管，每次盈虧絕對值合計金額15萬元(含)以下，由事業(yè)部負責(zé)審批，超過15萬元的，由事業(yè)部核準后，報生產(chǎn)運營中心、財務(wù)中心、設(shè)備管理中心（固定資產(chǎn)類）、稽查中心、審計中心共同審批處理。19、《資盤點管理制度》：每次盈虧絕對值合計金額超過（）萬元的，由事業(yè)部核準后，報生產(chǎn)運營中心、財務(wù)中心、設(shè)備管理中心（固定資產(chǎn)類）、稽查中心、審計中心共同審批處理。[單選題]*A、10B、20C、15(正確答案)D、5答案解析：《雙匯物資盤點管理制度》：第十條盤點資料保管，每次盈虧絕對值合計金額15萬元(含)以下，由事業(yè)部負責(zé)審批，超過15萬元的，由事業(yè)部核準后，報生產(chǎn)運營中心、財務(wù)中心、設(shè)備管理中心（固定資產(chǎn)類）、稽查中心、審計中心共同審批處理。20、《雙匯物資盤點管理制度》：各單位要按照以上要求，組織盤點、報告和審批，對于盤點安排不到位、制度執(zhí)行不到位、盤點不認真、不準確等不符合本制度規(guī)定的行為，每次對項目經(jīng)理、副經(jīng)理（含財務(wù)總監(jiān)）、資產(chǎn)管理部門負責(zé)人考核（）元，對相關(guān)責(zé)任員工考核100-500元。[單選題]*A、100-1000B、200-1000C、500-1000D、200-2000(正確答案)答案解析：《雙匯物資盤點管理制度》：第十二條、各單位要按照以上要求，組織盤點、報告和審批，對于盤點安排不到位、制度執(zhí)行不到位、盤點不認真、不準確等不符合本制度規(guī)定的行為，每次對項目經(jīng)理、副經(jīng)理（含財務(wù)總監(jiān)）、資產(chǎn)管理部門負責(zé)人考核200-2000元，對相關(guān)責(zé)任員工考核100-500元。21、《雙匯物資盤點管理制度》：各單位要按照以上要求，組織盤點、報告和審批，對于盤點安排不到位、制度執(zhí)行不到位、盤點不認真、不準確等不符合本制度規(guī)定的行為對于造成的資產(chǎn)損失，對責(zé)任人進行考核，其他存貨按成本價、固定資產(chǎn)參照凈值但不低于原值的（）、低值易耗品周轉(zhuǎn)盒按照當(dāng)期含稅購進價、其他低值易耗品按含稅購進價的50%進行計算；對于弄虛作假、隱瞞不報，按不誠信處理；查實后屬于內(nèi)外勾結(jié)、監(jiān)守自盜等嚴重問題的，提交董事長或總裁辦公會研究處理。[單選題]*A、20%(正確答案)B、30%C、50%D、40%答案解析：《雙匯物資盤點管理制度》：第十二條、各單位要按照以上要求，組織盤點、報告和審批，對于盤點安排不到位、制度執(zhí)行不到位、盤點不認真、不準確等不符合本制度規(guī)定的行為，每次對項目經(jīng)理、副經(jīng)理（含財務(wù)總監(jiān)）、資產(chǎn)管理部門負責(zé)人考核200-2000元，對相關(guān)責(zé)任員工考核100-500元。22、《雙匯物資盤點管理制度》：各單位要按照以上要求，組織盤點、報告和審批，對于盤點安排不到位、制度執(zhí)行不到位、盤點不認真、不準確等不符合本制度規(guī)定的行為對于造成的資產(chǎn)損失，對責(zé)任人進行考核，其他存貨按成本價、固定資產(chǎn)參照凈值但不低于原值的20%、低值易耗品周轉(zhuǎn)盒按照當(dāng)期含稅購進價、其他低值易耗品按含稅購進價的（）進行計算；對于弄虛作假、隱瞞不報，按不誠信處理；查實后屬于內(nèi)外勾結(jié)、監(jiān)守自盜等嚴重問題的，提交董事長或總裁辦公會研究處理。[單選題]*A、20%B、30%C、50%(正確答案)D、70%答案解析：《雙匯物資盤點管理制度》：第十二條、各單位要按照以上要求，組織盤點、報告和審批，對于盤點安排不到位、制度執(zhí)行不到位、盤點不認真、不準確等不符合本制度規(guī)定的行為，每次對項目經(jīng)理、副經(jīng)理（含財務(wù)總監(jiān)）、資產(chǎn)管理部門負責(zé)人考核200-2000元，對相關(guān)責(zé)任員工考核100-500元。23、《2023年-雙匯發(fā)展原輔包物資管理規(guī)范》：暫存物資：計劃內(nèi)物資接收單位原則上按使用量接收入庫；原輔包暫存（）個月、物資配件暫存6個月以上的，報計劃單位及時結(jié)合采購部門協(xié)調(diào)退貨；不能退貨的原則上按實物接收。[單選題]*A、3(正確答案)B、1C、2D、6答案解析：《2023年-雙匯發(fā)展原輔包物資管理規(guī)范》：三、物資接收管理（二）物資賬面入庫要求2、暫存物資：計劃內(nèi)物資接收單位原則上按使用量接收入庫；原輔包暫存3個月、物資配件暫存6個月以上的，報計劃單位及時結(jié)合采購部門協(xié)調(diào)退貨；不能退貨的原則上按實物接收。24、《2023年-雙匯發(fā)展原輔包物資管理規(guī)范》：暫存物資：計劃內(nèi)物資接收單位原則上按使用量接收入庫；原輔包暫存3個月、物資配件暫存（）個月以上的，報計劃單位及時結(jié)合采購部門協(xié)調(diào)退貨；不能退貨的原則上按實物接收。[單選題]*A、3B、1C、2D、6(正確答案)答案解析：《2023年-雙匯發(fā)展原輔包物資管理規(guī)范》：三、物資接收管理（二）物資賬面入庫要求2、暫存物資：計劃內(nèi)物資接收單位原則上按使用量接收入庫；原輔包暫存3個月、物資配件暫存6個月以上的，報計劃單位及時結(jié)合采購部門協(xié)調(diào)退貨；不能退貨的原則上按實物接收。25、《2023年-雙匯發(fā)展原輔包物資管理規(guī)范》：暫存物資不按規(guī)定入庫的，一次一個單品考核（）元，由責(zé)任事業(yè)部主管部長、責(zé)任項目公司經(jīng)理按1:1比例承擔(dān)；如有超一年未入庫的物資，采購中心未及時反饋，一次對采購中心主管副主任考核100元，一次對物資接收單位考核100元，按以上考核比例承擔(dān)。[單選題]*A、100(正確答案)B、200C、300D、500答案解析：《2023年-雙匯發(fā)展原輔包物資管理規(guī)范》：八、相關(guān)考核7、物資接收（4）暫存物資不按規(guī)定入庫的，一次一個單品考核100元，由責(zé)任事業(yè)部主管部長、責(zé)任項目公司經(jīng)理按1:1比例承擔(dān)；如有超一年未入庫的物資，采購中心未及時反饋，一次對采購中心主管副主任考核100元，一次對物資接收單位考核100元，按以上考核比例承擔(dān)。26、《2023年-雙匯發(fā)展原輔包物資管理規(guī)范》：項目公司庫房對抽樣把關(guān)不力的，對項目經(jīng)理考核（）元；總部庫房把關(guān)不力的，對庫房主任考核200元。[單選題]*A、100B、200C、300D、500(正確答案)答案解析：《2023年-雙匯發(fā)展原輔包物資管理規(guī)范》：八、相關(guān)考核8、物資取樣考核（2）項目公司庫房對抽樣把關(guān)不力的，對項目經(jīng)理考核500元；總部庫房把關(guān)不力的，對庫房主任考核200元。27、《農(nóng)牧事業(yè)部標準化D版》農(nóng)場獸藥疫苗、食堂庫、物料備件庫日盤點以下規(guī)定正確的是（）[單選題]*A、盤所有物資的10%B、盤所有物資的50%C、全盤D、對當(dāng)日有入、出庫的物資進行盤點；隨機核實未入、出庫的物資(正確答案)答案解析：《農(nóng)牧事業(yè)部標準化D版》：第三部分、第六章、物資盤點制度4.1.1第7、8、12條規(guī)定對當(dāng)日有入、出庫的物資進行盤點；隨機核實未入、出庫的物資。28、《農(nóng)牧事業(yè)部標準化D版》：農(nóng)場（）作為資產(chǎn)管理的總負責(zé)人，對本單位的資產(chǎn)安全負總責(zé)，負責(zé)組織召開盤點安排會議，并親自參與庫房盤點，組織盤點總結(jié)會，安排主任跟蹤、落實、解決盤點中存在問題及盈虧情況。[單選題]*A、農(nóng)場長(正確答案)B、獸醫(yī)C、統(tǒng)計D、庫管員答案解析：《農(nóng)牧事業(yè)部標準化D版》：第三部分、第六章、物資盤點制度3.1項目經(jīng)理（農(nóng)場長）：作為資產(chǎn)管理的總負責(zé)人，對本單位的資產(chǎn)安全負總責(zé)，負責(zé)組織召開盤點安排會議，并親自參與庫房盤點，組織盤點總結(jié)會，安排副經(jīng)理（生產(chǎn)部長、主任）跟蹤、落實、解決盤點中存在問題及盈虧情況。29、《雙匯發(fā)展庫房管理規(guī)范》：庫內(nèi)產(chǎn)品應(yīng)懸掛“架標”或“垛標”標識牌，標明日期、品名、數(shù)量，上下左右擺放整齊，賬、卡、物一致。[判斷題]*對(正確答案)錯答案解析：《雙匯發(fā)展庫房管理規(guī)范》：第一部分：庫房管理標準化基本要求，一、庫房現(xiàn)場管理庫房，9、庫內(nèi)產(chǎn)品應(yīng)懸掛“架標”或“垛標”標識牌，標明日期、品名、數(shù)量，上下左右擺放整齊，賬、卡、物一致。30、《雙匯發(fā)展庫房管理規(guī)范》：貨架上擺放物資一般要求“上放重、下放常用、中間放輕”，領(lǐng)用頻率較低的物資擺放在高層或不易取用的地方。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：《雙匯發(fā)展庫房管理規(guī)范》：第一部分：庫房管理標準化基本要求，一、庫房現(xiàn)場管理庫房，13、貨架上擺放物資一般要求“上放輕、下放重、中間放常用”，領(lǐng)用頻率較低的物資擺放在高層或不易取用的地方。31、《雙匯發(fā)展庫房管理規(guī)范》：不良庫存要定時上報，不能有遺漏，按照審批后不良庫存處理方案及時處理。[判斷題]*對(正確答案)錯答案解析：《雙匯發(fā)展庫房管理規(guī)范》：第一部分：庫房管理標準化基本要求，一、庫房現(xiàn)場管理庫房，21、不良庫存要定時上報，不能有遺漏，按照審批后不良庫存處理方案及時處理。32、《雙匯發(fā)展庫房管理規(guī)范》：產(chǎn)品按標準板碼放，每種產(chǎn)品規(guī)格只能固定一種碼板方式，同一規(guī)格產(chǎn)品同一個日期只允許有一個非標準板，杜絕同一種規(guī)格、同一個日期有兩個或兩個以上半板入庫占據(jù)庫位。[判斷題]*對(正確答案)錯答案解析：《雙匯發(fā)展庫房管理規(guī)范》：第一部分：庫房管理標準化基本要求，一、庫房現(xiàn)場管理庫房，14、產(chǎn)品按標準板碼放，每種產(chǎn)品規(guī)格只能固定一種碼板方式，同一規(guī)格產(chǎn)品同一個日期只允許有一個非標準板，杜絕同一種規(guī)格、同一個日期有兩個或兩個以上半板入庫占據(jù)庫位。33、《雙匯發(fā)展庫房管理規(guī)范》：各類物資出入庫雙方當(dāng)面清點，現(xiàn)場交接，嚴禁補簽、代簽。[判斷題]*對(正確答案)錯答案解析：《雙匯發(fā)展庫房管理規(guī)范》：第一部分：庫房管理標準化基本要求，六、數(shù)據(jù)及報表管理，2、不良庫存要定時上報，不能有遺漏，按照審批后不良庫存處理方案及時處理。34、《雙匯發(fā)展庫房管理規(guī)范》：所有記錄、臺賬、單據(jù)嚴禁胡寫亂畫；所有機打票據(jù)手工改寫，改寫簽字。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：《雙匯發(fā)展庫房管理規(guī)范》：第一部分：六、數(shù)據(jù)及報表管理，6、所有記錄、臺賬、單據(jù)嚴禁胡寫亂畫；所有機打票據(jù)嚴禁手工改寫，改寫視為無效票據(jù)。35、《雙匯發(fā)展庫房管理規(guī)范》：產(chǎn)品按標準板碼放，每種產(chǎn)品規(guī)格只能固定一種碼板方式，同一規(guī)格產(chǎn)品同一個日期只允許有一個非標準板，杜絕同一種規(guī)格、同一個日期有兩個或兩個以上半板入庫占據(jù)庫位。[判斷題]*對(正確答案)錯答案解析：《雙匯發(fā)展庫房管理規(guī)范》：第一部分：一、庫房現(xiàn)場管理14、產(chǎn)品按標準板碼放，每種產(chǎn)品規(guī)格只能固定一種碼板方式，同一規(guī)格產(chǎn)品同一個日期只允許有一個非標準板，杜絕同一種規(guī)格、同一個日期有兩個或兩個以上半板入庫占據(jù)庫位。36、《雙匯發(fā)展庫房管理規(guī)范》：有翻箱人員、檢查人員等進入庫房時，庫管員要現(xiàn)場跟蹤，負責(zé)庫內(nèi)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場的管理。[判斷題]*對(正確答案)錯答案解析：《雙匯發(fā)展庫房管理規(guī)范》：第一部分：一、庫房現(xiàn)場管理17、有翻箱人員、檢查人員等進入庫房時，庫管員要現(xiàn)場跟蹤，負責(zé)庫內(nèi)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場的管理。37、《雙匯發(fā)展庫房管理規(guī)范》：各類物資出入庫雙方當(dāng)面清點，現(xiàn)場交接，可以補簽、代簽。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：《雙匯發(fā)展庫房管理規(guī)范》：第一部分六、數(shù)據(jù)及報表管理、2、各類物資出入庫雙方當(dāng)面清點，現(xiàn)場交接，嚴禁補簽、代簽。38、《雙匯發(fā)展庫房管理規(guī)范》：物資進入1/3保質(zhì)期的庫存核定為警戒庫存，超2/3保質(zhì)期的定為不良庫存，凡進入警戒庫存、不良庫存的品種，重點監(jiān)控。[判斷題]*對錯(正確答案)答案解析：《雙匯發(fā)展庫房管理規(guī)范》：第二部分：庫房管理標準化專項要求、（四）不良庫存管理，2、不良庫存控制，②物資進入1/2保質(zhì)期的庫存核定為警戒庫存，超2/3保質(zhì)期的定為不良庫存，凡進入警戒庫存、不良庫存的品種，重點監(jiān)控。39、《雙匯物資盤點管理制度》：物資盤點分為定期盤