采購管理題庫

采購管理題庫采購管理題庫/采購管理題庫一、單項選擇題（四個選項中，只有一個正確答案）1、采購的廣義含義就是從外部環(huán)境（D）有形物品和技術(shù)服務(wù)的行為。A、選擇B、購買C、配送D、獲取2、在供應(yīng)市場分析中，波特提出的五種力量模型適合于（B）。A、宏觀經(jīng)濟分析B、行業(yè)分析C、供應(yīng)商分析D、商品分析。3、有少數(shù)幾個賣方而有很多買方的供應(yīng)市場稱為（B）。A、賣方完全壟斷市場B、不完全競爭市場C、完全競爭市場D、買方完全壟斷市場。4、詢價采購要求報價的供應(yīng)商數(shù)量至少有（B）。A、二個B三個C四個D五個5、根據(jù)供應(yīng)商分類模塊法將供應(yīng)商分為（D）。A公開競價型、網(wǎng)絡(luò)型和供應(yīng)鏈管理型B重點供應(yīng)商和普通供應(yīng)商C短期目標(biāo)型、長期目標(biāo)型、滲透型、聯(lián)盟型和縱向集成型D商業(yè)型、重點商業(yè)型、優(yōu)先型和伙伴型6、普遍應(yīng)用于采購管理、庫存管理、生產(chǎn)管理與其他許多管理問題的方法是(A)。A.分類法B.60天訂貨法則C.固定訂貨點法D.經(jīng)濟訂貨批量法7、分類法是按照哪種標(biāo)準(zhǔn)對采購物品進行分類管理的？（A）A價值大小B數(shù)量多少C重要程度D質(zhì)量指標(biāo)8、采購戰(zhàn)略計劃的基本原則是（C）。A采購戰(zhàn)略計劃是長期性計劃B采購戰(zhàn)略計劃是全局性計劃C采購戰(zhàn)略計劃必須支持企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D很好的管理為企業(yè)提供產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)關(guān)系9、供應(yīng)商綜合評價的指標(biāo)體系的各種要素中，第一位的是(C)。A.價格B.交貨時間C.質(zhì)量D.信譽和服務(wù)10、我國政府采購的主管機構(gòu)是(D)。A.民政部B.商務(wù)部C.政府采購中心D.財政部11、單周期需求是指(B)。A.獨立需求B.一次性需求C.相關(guān)需求D.循環(huán)需求12、現(xiàn)代采購與供應(yīng)的關(guān)系是（C）。A．零和B．普通買賣C．雙贏D．單贏13、以下屬于訂貨成本的是（D）。A．搬運成本B．倉儲成本C．存貨保險費用D．會計入帳支付款項花費成本14、我國政府采購主管部門和地方政府采購主管部門的關(guān)系是（A）。A．指導(dǎo)與被指導(dǎo)關(guān)系B．指令性關(guān)系C．領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系D．審查與被審查關(guān)系15、技術(shù)適應(yīng)于下面哪種庫存管理？（B）A．獨立需求B．相關(guān)需求C．毛需求D．凈需求16、在庫存管理法中，對于A類庫存物資一般采用（C）。A．定期訂貨方式B．訂貨方式C．定量訂貨方式D．聯(lián)合庫存方式17、電子數(shù)據(jù)交換（）與其他電子傳輸方法的區(qū)別在于（A）。A．使用預(yù)先規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化格式B．通過電話線傳輸C．對有關(guān)報文內(nèi)容可以取舍、修改D．非格式化傳輸18、在按職能劃分的傳統(tǒng)企業(yè)物流管理體系中，采購部門屬于(A)。A．供應(yīng)物流B．生產(chǎn)物流C．銷售物流D．服務(wù)物流19、考察本國與供應(yīng)商所在國家的政局是否穩(wěn)定是屬于供應(yīng)環(huán)境分析中的(A)。A．政治環(huán)境B．經(jīng)濟環(huán)境C．行業(yè)環(huán)境D．微觀環(huán)境20、對供應(yīng)商的供貨、質(zhì)量、價格等進行表現(xiàn)跟蹤、考核和評比是屬于供應(yīng)商評審中的(B)。A．供應(yīng)商選擇評估B．供應(yīng)商績效考評C．供應(yīng)商綜合評審D．供應(yīng)商資格審查21、準(zhǔn)時交貨率這一指標(biāo)是屬于供應(yīng)商績效考核指標(biāo)中的(B)。A．質(zhì)量指標(biāo)B．供應(yīng)指標(biāo)C．經(jīng)濟指標(biāo)D．支持、配合與服務(wù)指標(biāo)22、對供應(yīng)商的價格水平考核是屬于供應(yīng)商績效考核指標(biāo)中的(

C)。A．質(zhì)量指標(biāo)B．供應(yīng)指標(biāo)C．經(jīng)濟指標(biāo)D．支持、配合與服務(wù)指標(biāo)23、下列哪一項不是集中采購的優(yōu)勢?(D)A．減少管理部門的重復(fù)設(shè)置B．增強對供應(yīng)商的討價還價能力C．提高采購的效率和降低成本D．使采購部門具有至高無上的權(quán)利24、供應(yīng)商關(guān)系管理的英文簡稱是(C)。A．B．C．D．25、對招標(biāo)運作的基本程序的描述，正確的說法是(

A)。A．招標(biāo)-投標(biāo)-開標(biāo)-評標(biāo)-決標(biāo)B．投標(biāo)-招標(biāo)-開標(biāo)-評標(biāo)-決標(biāo)C．評標(biāo)-招標(biāo)-投標(biāo)-開標(biāo)-決標(biāo)D．招標(biāo)-投標(biāo)-評標(biāo)-決標(biāo)-開標(biāo)26、傳統(tǒng)采購部門的工作內(nèi)容中，所占的時間比例最多的是(C)。A.電話聯(lián)絡(luò)B.品質(zhì)處理C.文書作業(yè)D.跟蹤催貨27、采購人員請數(shù)家廠商提供價格，在對性能、質(zhì)量等方面比較后，從中選定一家廠商進行采購，稱為(A)。A.詢價現(xiàn)購B.議價采購C.比價采購D.定價采購28、與時供貨系統(tǒng)（）的采用，使更準(zhǔn)確、降低庫存，減少倉庫作業(yè)。(A)A.交貨時間B.庫存量C.倉庫補貨量D.物流速度29、美國的三大汽車公司開發(fā)的全球汽車零配件供應(yīng)商電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)屬于(B)。A.賣方系統(tǒng)B.買方系統(tǒng)C.第三方系統(tǒng)D.中介系統(tǒng)30、以下哪一項不屬于采購活動的范圍或途徑？（B）A.融資租賃B.實物交換C.工程承包D.業(yè)務(wù)外包31、一般而言，項目合同應(yīng)授予的投標(biāo)商。（A）A.報價最低B.報價最高C.報價中等D.報價較高32、確定選擇供應(yīng)商的方法有很多，以下幾項中屬于定性的分析選擇方法為（D）。A.層次分析法B.采購成本法C.作業(yè)成本法 D.直觀判斷法33、合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)共同指向的對象稱為（C）。A.合同條款B.特別條款C.合同標(biāo)的D.合同標(biāo)底34、相對于傳統(tǒng)采購，電子采購流程最大的優(yōu)點體現(xiàn)在（D）。A.大量的前期準(zhǔn)備工作B.選擇商品C.申請程序 D.生成和發(fā)送采購訂單35、多級庫存控制的目標(biāo)是（D）。A.維持庫存費用最小B.交易成本最低C.缺貨損失最低 D.優(yōu)化總庫存成本36、下面情況中不適合采用競爭性報價的是（C）。A.采購量足夠大B.有足夠多的合格競爭者C.買方要求供應(yīng)商早期參與D.買方?jīng)]有優(yōu)先考慮的供應(yīng)商37、上集中了種類繁多的產(chǎn)品供不同工業(yè)企業(yè)的買主采購,如等B2B網(wǎng)絡(luò)采購市場,這種網(wǎng)絡(luò)稱為(D)。A.買方系統(tǒng)B.賣方系統(tǒng)C.垂直門戶D.水平門戶38、使供應(yīng)商處于采購談判的弱勢地位的情況是（A）。A.買方的需求并不迫切B.買方的需求是迫切的C.供應(yīng)商對這筆生意反應(yīng)冷淡D.供應(yīng)商處于壟斷地位39、采購價格管理的實質(zhì)是追求（C）。A降低價格B最低價格C合適價格D最高價格40、合同管理是采購管理的靈魂，在合同管理過程中，主要包含合同談判、和合同履行三個基本過程。（B）A.合同規(guī)范 B.合同設(shè)計C.合同變更 D.合同分析41、質(zhì)量與成本之間的關(guān)系通常體現(xiàn)為（D）。A規(guī)格B價值C性能D性價比42、采購物品的功能與費用之比表現(xiàn)為（B）。A價格B價值C規(guī)格D品質(zhì)43、聯(lián)合庫存管理（）作為一種合作創(chuàng)新的管理模式，更多地體現(xiàn)在（A）。A.供需協(xié)調(diào)管理B.成本建模C.信息溝通D.需求預(yù)測44、對屬于消耗量很大的關(guān)鍵原材料的某種物資，企業(yè)應(yīng)采取（B）。A、尋找替代商B、與供應(yīng)商建立關(guān)鍵性的合作伙伴關(guān)系。C、尋找集成供應(yīng)商D、與供應(yīng)商建立一般性的伙伴關(guān)系。45、在采購流程中需要企業(yè)的財務(wù)部門參與的階段是（D）。A需求確定時期B資源評估時期C合同簽訂時期D貨物交付時期46、一般來說，隨訂貨量的增加而上升的庫存成本是（A）。A持有成本B準(zhǔn)備成本C缺貨成本D獲取成本47、現(xiàn)代采購的技術(shù)革命是指（A）。A電子采購B戰(zhàn)略采購C政府采購D全球采購48、采購與供應(yīng)鏈的利潤杠桿效應(yīng)是指（C）。A.采購數(shù)量的增加可以帶來利潤的增加B.采購數(shù)量的增加可以帶來利潤率的提高C.采購費用較小比例的節(jié)省可以帶來企業(yè)利潤較大比例的提高D.采購費用的較小節(jié)省可以帶來利潤較大提高49、采購最實用有效的手段是(D)。A.定量訂貨 B.定期訂貨C.單源供應(yīng) D.看板管理企業(yè)之間通過電子商務(wù)達成交易，而是電子商務(wù)的中心功能，已經(jīng)成為電子商務(wù)的重點。(B)聯(lián)合采購 B.電子采購C.集中采購 D.分散采購二、判斷題明確采購需求只是整個采購供應(yīng)過程的起點，因而，是否能夠完整地明確需求，并不會給后面的步驟帶來嚴重影響。（×）

對采購項目進行技術(shù)性定義，就是確保所明確的質(zhì)量等級可以滿足對其性能的要求。（√）

在制訂采購需求時，對產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格要求當(dāng)然是越詳細并且要求越高越好。（×）

一般來說，非生產(chǎn)性需求比生產(chǎn)性需求更難以預(yù)測。（×）

如果貨物采購合同是以固定價格為基礎(chǔ)的，采購方就沒有必要監(jiān)督供應(yīng)商的成本績效。（×）

在明確產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)格時，盡可能利用現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)以節(jié)省時間和精力。但現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)不一定都能夠滿足需要，因為它并不總是反映最新的技術(shù)和實踐。（√）采購貨物時，訂購批量和訂購周期的確定取決于所運用的庫存控制方法。（√）

為使供應(yīng)商更好地理解采購方的需求，采購說明中需要提供企業(yè)背景資料、有關(guān)的公司政策等。（√）

制訂資本性采購預(yù)算必須考慮資本性采購項目的壽命周期成本，這要求考慮到獲取成本和所有權(quán)成本。（√）

在選擇制訂采購說明的方法時，需要考慮所采購的產(chǎn)品或服務(wù)的屬性，如屬于業(yè)務(wù)性需求還是資本性需求，并不需要考慮公司所要達到的總體供應(yīng)目標(biāo)與指標(biāo)。（×）

采購項目在長期內(nèi)的供應(yīng)質(zhì)量取決于它所處的產(chǎn)品生命周期階段。（×）

不同類型采購項目的供應(yīng)商評價需要采用的評價標(biāo)準(zhǔn)也不同。（√）

評價供應(yīng)商時所要關(guān)注的兩個要素是：質(zhì)量和積極性。（×）

當(dāng)企業(yè)的需求具有非標(biāo)準(zhǔn)化特征時，有關(guān)供應(yīng)商的能力方面的因素就顯得更為重要。（×）

杠桿型采購項目的供應(yīng)戰(zhàn)略要考慮兩個要素：轉(zhuǎn)換成本和不同供應(yīng)商的產(chǎn)品價格變化程度。（√）

在供應(yīng)商感知模型中，一旦確定了一個供應(yīng)商對企業(yè)的看法，就意味著企業(yè)能確定供應(yīng)商的積極性總體等級。（√）

除了企業(yè)當(dāng)前的采購額以外，還有很多可以增加企業(yè)對供應(yīng)商的吸引力的因素，企業(yè)應(yīng)努力挖掘這些因素。（√）

篩選出什么樣的供應(yīng)商，并不是由采購項目的類型來決定的。（×）

為供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定權(quán)重時，要根據(jù)企業(yè)為采購項目制定的供應(yīng)目標(biāo)為基礎(chǔ)。（√）企業(yè)對供應(yīng)商的最終評價要同時考慮供應(yīng)商的經(jīng)營規(guī)模和積極性。（×）

在向供應(yīng)商通報評價結(jié)果時，企業(yè)應(yīng)該告訴供應(yīng)商整個評價過程，包括競爭者們的信息。（×)

當(dāng)幾乎無法找到完全有能力完成供應(yīng)任務(wù)的供應(yīng)商時，提高供應(yīng)商的供應(yīng)能力是非常重要的。(√)

獲取與選擇報價過程是極其重要的，因此必須對這項工作投入大量的時間和精力。(×)

24.在獲取與選擇報價時，所采用的方法越正式越有效。(×)

針對瓶頸項目，在確定獲取與選擇報價的方法時，由于交易額少、對供應(yīng)商沒有吸引力，因此應(yīng)采用簡單非正式的方法。(×)

26.獲取與選擇報價時，詢價一報價方法適用于采購十分復(fù)雜的情況。(×)

價值評估方法是將一個報價的非成本優(yōu)勢與它的關(guān)聯(lián)成本進行對比，這個成本既可以是采購價格也可以是所有權(quán)總成本。(√)

所有權(quán)總成本是指從獲得物品的時刻開始直到全部使用或處置的時刻為止的所有成本，也就是指在這一階段所有支出的總和。(√)

當(dāng)采購成本或風(fēng)險相當(dāng)大并且公司只有有限的技術(shù)知識和供應(yīng)市場條件與選擇時，選擇供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)該是少數(shù)幾個。(×)

30.在準(zhǔn)備報價邀請時，應(yīng)使用便于供應(yīng)商完成的標(biāo)準(zhǔn)化的表格以與對所需要的信息清楚和明確地說明，評估和比較投標(biāo)將會更加容易并能避免一些不必要的澄清。(√)

多項選擇題（五個選項中，有兩個以上的正確答案）1、采購活動按主體分類主要有（ABC）。A個人采購B企業(yè)采購C政府采購D服務(wù)采購E項目采購2、采購活動按客體分類主要有（ABC）。A商品采購B服務(wù)采購C工程采購D制造采購E轉(zhuǎn)售采購3.按照范圍分類，招標(biāo)可分為(BCD)。A.全國范圍的招標(biāo)B.公開招標(biāo)采購C.選擇性招標(biāo)采購D.限制性采購招標(biāo)E.國際招標(biāo)4、我國《政府采購法》規(guī)定的政府采購方式主要有（ABCDE）。A公開招標(biāo)B邀請招標(biāo)C單一來源采購D詢價采購E議價采購5、基于價格的采購模式主要有（AB）。A詢價采購B議價采購C報價采購D定價采購E、比價采購6、非招標(biāo)性采購方法有很多，通常使用的有（）。A詢價采購B單一來源采購C競爭性談判采購D自營工程E電子化采購7、采購成本可以表現(xiàn)為下列幾個層次（）。A供應(yīng)價格B質(zhì)量成本C總采購成本D總擁有成本E總生命周期成本8、交貨期管理的基本目標(biāo)和要求是（）。A降低總購入成本B按時交貨C壓縮提前期D正確的交貨地點E正確的交貨方式9、采購團隊的主要形式有（ABD）。A跨職能部門的采購團隊B有供應(yīng)商參與采購團隊C聘任采購專家團隊D有客戶參與的采購團隊E企業(yè)員工代表團隊10、外包的優(yōu)點有()。A.能有效減少資金的占用率B.可大大縮短產(chǎn)品獲利周期C.可以給企業(yè)的實際操作帶來一定的靈活性、主動性D.使企業(yè)把更多的精力集中在核心業(yè)務(wù)上E.能夠非常有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量11、電子采購的第三方系統(tǒng)通常分為(ABC)。A.采購代理B.聯(lián)盟采購C.中介市場D.買方市場E.賣方市場12、下列屬于采購的是（）。A、租賃B實物交換C外包D用人民幣購買衣物E用外匯購買石油13、總采購成本