2024年公司半年工作總結(jié)（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年公司半年工作總結(jié)自____年起，____煙草分公司在市公司及縣分公司黨組的精準(zhǔn)指導(dǎo)下，深入貫徹全市煙草工作會(huì)議精神，嚴(yán)格遵循市公司設(shè)定的工作重點(diǎn)與目標(biāo)，結(jié)合我縣分公司的實(shí)際情況，以科學(xué)發(fā)展觀和____為指引，以行業(yè)內(nèi)部改革為驅(qū)動(dòng)力，積極解放思想、更新觀念，確立高標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化執(zhí)行力，持續(xù)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。在卷煙銷售收入、利潤(rùn)穩(wěn)定增長(zhǎng)的同時(shí)，卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作模式和品牌培育等方面也取得了顯著成效?，F(xiàn)將上半年目標(biāo)完成情況及重點(diǎn)工作開(kāi)展情況總結(jié)如下：一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成及營(yíng)銷服務(wù)狀況（一）卷煙銷售質(zhì)量持續(xù)提高。____年，我縣分公司堅(jiān)持將卷煙銷量保障和銷售結(jié)構(gòu)提升置于卷煙銷售工作的核心位置，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，深化市場(chǎng)研究，精準(zhǔn)把握投放節(jié)奏，積極推薦替代品牌，實(shí)現(xiàn)了銷量的穩(wěn)步增長(zhǎng)和銷售結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。截至今年____月____日，我縣分公司累計(jì)銷售卷煙____箱，完成年度目標(biāo)的____%；其中，省內(nèi)卷煙銷售____箱，占比____%，省外卷煙銷售____箱，占比____%；一二類卷煙銷售____箱，銷售比重為_(kāi)___%。（二）品牌培育取得良好態(tài)勢(shì)。圍繞“兩上兩深化”工作要求，我縣分公司堅(jiān)持以品牌培育推動(dòng)結(jié)構(gòu)提升，將二類卷煙培育與卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作模式相結(jié)合，制定并實(shí)施《省產(chǎn)二類卷煙品牌培育考核辦法》，科學(xué)設(shè)定重點(diǎn)品牌培育目標(biāo)，有力推動(dòng)了品牌培育工作的高水平發(fā)展。預(yù)計(jì)____年上半年，將銷售省產(chǎn)一二類卷煙____箱，其中百元價(jià)位預(yù)計(jì)銷售____箱。（三）網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行水平與質(zhì)量持續(xù)提升。我縣分公司大力推廣電子商務(wù)，著力提升電子結(jié)算率和資金在線劃撥率。截至____月____日，臺(tái)前煙草分公司電子結(jié)算率達(dá)到____%，在線劃撥率及電子結(jié)算成功率均穩(wěn)定在____%的高水平。（四）規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)強(qiáng)化。我縣分公司嚴(yán)格落實(shí)省、市公司對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)要求，不斷增強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性，實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)規(guī)范到主動(dòng)規(guī)范的轉(zhuǎn)變，有效維護(hù)了卷煙市場(chǎng)的良好秩序。（五）信息采集工作加強(qiáng)監(jiān)管。制定并執(zhí)行信息采集考核辦法，強(qiáng)化對(duì)每天上報(bào)的信息采集表的監(jiān)管，確保信息采集工作的有效實(shí)施。二、未來(lái)工作計(jì)劃（一）繼續(xù)加強(qiáng)卷煙銷售，確保完成全年銷售目標(biāo)。（二）深入推進(jìn)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化運(yùn)作模式，堅(jiān)持邊運(yùn)行邊優(yōu)化，確保新模式的高效運(yùn)行。（三）以省產(chǎn)二類煙為重點(diǎn)，大力推進(jìn)品牌培育工程，構(gòu)建科學(xué)優(yōu)化的品牌體系，推動(dòng)卷煙結(jié)構(gòu)的穩(wěn)步提升。（四）保持電子結(jié)算率在____%以上，確保在線劃撥率及電子結(jié)算成功率穩(wěn)定在____%以上。（五）持續(xù)優(yōu)化信息采集工作，確保市場(chǎng)信息采集系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。（六）嚴(yán)格規(guī)范經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化貨源供應(yīng)政策，增強(qiáng)貨源供應(yīng)的公平公正性，提高客戶對(duì)貨源供應(yīng)的滿意度。2024年公司半年工作總結(jié)（二）尊敬的同事們，同仁們，杰出的精英們，高級(jí)管理層：首先，讓我們探討公司在過(guò)去一年中取得的進(jìn)展：一、公司正逐步實(shí)現(xiàn)制度化，從初創(chuàng)階段穩(wěn)步邁向發(fā)展階段。在____年，我們著重完善了財(cái)務(wù)制度，規(guī)范了財(cái)務(wù)流程，降低了管理風(fēng)險(xiǎn)，有效應(yīng)對(duì)了上半年的資金壓力。材料部門建立了采購(gòu)和月度結(jié)算機(jī)制，合約部門統(tǒng)一了內(nèi)部簽證和結(jié)算表格，同時(shí)實(shí)施了項(xiàng)目交接的勞務(wù)合同。員工評(píng)價(jià)體系也進(jìn)行了改革，結(jié)合自我評(píng)估與項(xiàng)目及公司的綜合考核。二、在人才管理方面，我們積極推動(dòng)新陳代謝，強(qiáng)化人才儲(chǔ)備。____年____月期間，公司進(jìn)行了一定的人事調(diào)整，引入了大量新人才，尤其是大學(xué)生的加入，為公司帶來(lái)了新的活力。我們認(rèn)識(shí)到，培養(yǎng)和引導(dǎo)他們是我們的責(zé)任。未來(lái)，我們將更專業(yè)地選用專業(yè)人才，確保人盡其才。三、勞務(wù)分包正走向?qū)I(yè)化。長(zhǎng)風(fēng)一號(hào)樓和無(wú)錫古運(yùn)河項(xiàng)目的勞務(wù)改革取得了積極成果，我們將推廣這種模式，以實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化。四、公司文化初具雛形。____年，我們開(kāi)始組織員工體檢和專業(yè)培訓(xùn)等活動(dòng)，未來(lái)我們將進(jìn)一步豐富和完善這些舉措。接下來(lái)，我們關(guān)注____年上半年存在的挑戰(zhàn)：1、材料部門：盡管材料成本占據(jù)了項(xiàng)目成本的顯著比例，但材料部門在價(jià)格透明度、比較、信息獲取和采購(gòu)商平臺(tái)建設(shè)方面存在不足。項(xiàng)目管理中，計(jì)劃與使用存在脫節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)控制力度需加強(qiáng)，收料程序監(jiān)控需改進(jìn)，勞務(wù)合同需明確；部分材料采購(gòu)不及時(shí)，庫(kù)存管理制度有待加強(qiáng)。2、合約部門：合同交底需更及時(shí)和全面，勞務(wù)及分包簽證和結(jié)算需提高效率。勞務(wù)合同的簽訂將逐步要求項(xiàng)目管理人員參與。3、工程部門：展望下半年，我們有以下工作計(jì)劃：1、____月份，我們將完善材料結(jié)算制度，采購(gòu)價(jià)值____萬(wàn)的周轉(zhuǎn)材料，并召開(kāi)____年新員工培訓(xùn)會(huì)，同時(shí)對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查。2、____月份，計(jì)劃為其他項(xiàng)目管理人員安排體檢，召開(kāi)材料部門和合約部門培訓(xùn)會(huì)，著手建立材料采購(gòu)信息平臺(tái)。3、____月份，