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(wù)之急是提高設(shè)備管理者的素質(zhì),特別是提高技術(shù)素質(zhì)。實(shí)施精確管理依賴大批精通計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的人才,必須采取多種形式,加強(qiáng)管理者培訓(xùn),力爭在較短的時(shí)間內(nèi)使管理者的科技水平有一個(gè)質(zhì)的飛躍。同時(shí),精確管理的手段和方式在提升設(shè)備管理效能的同時(shí),也會帶來新的問題,設(shè)備管理者必須養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、雷厲風(fēng)行、精益求精、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。此外,精確管理是創(chuàng)新的產(chǎn)物,要求管理者具備很強(qiáng)的創(chuàng)新意識,能夠敏銳地把握設(shè)備管理科學(xué)的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢,及時(shí)地學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的設(shè)備管理理念和設(shè)備管理理論。還要能夠運(yùn)用當(dāng)代高新技術(shù)的最新成果,不斷創(chuàng)新設(shè)備管理模式和方法,解決精確管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。3.優(yōu)化投入,更新手段設(shè)備管理設(shè)施和手段的現(xiàn)代化是實(shí)施精確管理的重要物質(zhì)條件。要注意把握好兩個(gè)問題:一是要量力而行,突出重點(diǎn)。在當(dāng)前經(jīng)費(fèi)有限的情況下,要把經(jīng)費(fèi)集中投入到關(guān)鍵部門、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié),在解決那些制約設(shè)備管理水平和成效的重點(diǎn)難點(diǎn)問題上求得突破,尤其應(yīng)集中財(cái)力物力加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè),以提高信息化水平帶動設(shè)備管理整體水平的提高。二是要立足國情,自主開發(fā)。企業(yè)擁有雄厚的人才和技術(shù)資源,充分利用這一優(yōu)勢,自主開發(fā)研制先進(jìn)的設(shè)備管理設(shè)施和手段,是實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化的重要途徑。4.與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)新模式精確管理在選擇設(shè)備管理模式方面要努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)結(jié)合:1)是人管與機(jī)管相結(jié)合機(jī)管可以代替人管中常規(guī)的、定式的、數(shù)字的管理,但機(jī)管并不是萬能的,在運(yùn)用高新技術(shù)裝備加強(qiáng)機(jī)管的同時(shí),不能忽視人管的作用,要采取人管與機(jī)管并舉并重的設(shè)備管理模式,充分發(fā)揮人管與機(jī)管各自的優(yōu)勢,最大限度地實(shí)現(xiàn)精確管理效益。2)是動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合只有對管理對象實(shí)現(xiàn)動態(tài)與靜態(tài)的全面管控,才能實(shí)現(xiàn)全方位、全時(shí)空的管理。實(shí)施精確管理,要重視研究和把握設(shè)備管理客體的發(fā)展變化,努力使管理標(biāo)準(zhǔn)、方式、手段適應(yīng)設(shè)備管理對象的變化,通過靜態(tài)管理與動態(tài)管理的相互結(jié)合,最大限度地增強(qiáng)設(shè)備管理的成效。3)是定量與定性相結(jié)合量化機(jī)制的運(yùn)用,彌補(bǔ)了以往長期使用的定性方式不精確的缺陷,極大地提高了設(shè)備管理的科學(xué)性。但也應(yīng)看到,設(shè)備管理中的許多問題也不是
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