2024年財務經理述職報告（七篇）

第3頁共3頁2024年財務經理述職報告____年度，本人恪盡職守，圓滿完成了省公司及分公司交付的各項工作任務，現將工作詳情匯報如下：一、針對降本增效、本地網全成本評價管理體系及基層營銷單元準利潤中心的管理模式，本人嚴格執(zhí)行預算管理，強化成本費用的管控。通過優(yōu)化資源配置，有效釋放基層營銷單元經營活力，提高了企業(yè)整體效益，有效推動了降本增效工作的實施。全年支出付現總成本約___萬元，其中營銷費用約___萬元，占總付現成本的___%。二、在財務信息化與服務支撐能力建設方面，本人積極利用財務信息化手段，準確展現本地網各專業(yè)資源占用和使用情況。對供應商信息進行了全面梳理，清理了供應商銀行信息550條，顯著提升了財務信息質量與價值。三、資金管理方面，本人嚴格遵循收支兩條線管理制度，對所有收入戶實施網銀自動劃款管理，確保月末沉淀資金趨于零余額。全年上劃資金達___多萬元。同時，堅持每月對營業(yè)款結算科目進行核對清理，并詳細填寫銀行對賬明細表，確保資金安全。四、在會業(yè)對賬制度方面，本人加強了網運成本的核對工作，使得網運成本匹配率達到了___%以上。對于發(fā)現的問題，及時與各部門溝通解決，確保了財務數據的準確性。五、在財務核算基礎工作上，本人對憑證進行嚴格把關，杜絕了因原始票據不詳、審核不嚴而造成的核算錯誤。每月將財務資料按要求分類裝訂存放，并加大了對外部發(fā)票的管理力度，清理了____年至____年的所有外部發(fā)票，進一步規(guī)范了原始發(fā)票的審核流程。六、在反思工作不足時，本人認為在成本費用管控、營業(yè)欠款控制以及財務工作能力與基礎工作方面仍有待加強。針對這些問題，本人將深入分析原因，制定改進措施。七、對于____年的工作計劃，本人將從以下幾個方面著手：1.全面深化推進基層營銷單元準利潤中心建設，進一步加大責、權、利的統(tǒng)一力度。2.繼續(xù)以本地網全成本財務評價為抓手，推行“全成本”管理，提升資源使用效益。3.全面深化降本增效活動，緩解成本需求與預算控制目標的差距，提升公司盈利能力。4.進一步加強收支兩條線資金管理體系，提升資金的全程管控能力與運行效率。5.加大財務基礎工作力度，全面提升財務信息質量與價值。6.加強資產財務管理，確保資產的安全與完整。以上工作計劃如有不妥之處，敬請批評指正！2024年財務經理述職報告（二）尊敬的領導，各位同事：大家好！在過去的一年中，財務部在公司領導的指導和全體同事的協(xié)作下，成功達成了大部分既定目標。以下是我部門的年度工作匯報：一、全年量化指標完成情況：1.資金上存率達到了___%，超出目標要求。2.年末貨幣資金余額為___萬元，其中公司本部因設備購置支出___萬元，導致未達到預設的___萬元。3.新開項目資金策劃率___%，全年新開的___個項目均完成了資金策劃。4.全司利潤總額目標為___萬元，實際完成___萬元，實現了盈利目標。5.財務部全年信貸業(yè)務投訴率為零，確保了服務的準確性和及時性。二、主要工作開展情況：1.以統(tǒng)一財務管理模式強化基礎工作和精細化管理，統(tǒng)一了財務標準和度量衡。2.持續(xù)推進預算管理，全年預算管理工作取得顯著成效，增強了財務規(guī)劃的前瞻性。3.加強資金管控，全年向各分公司收回___萬元，向局借款___億元，辦理承兌匯票131筆計___萬元，確保了生產經營的現金流。4.充分發(fā)揮支持服務作用，及時提供數據支持，滿足了內外部需求。5.加強財務檢查和內控管理，有效防范了財務風險。6.提升理論水平，定期組織財務人員學習相關稅收法律，提高政策把握能力。三、存在的問題與改進方向：1.部門間溝通協(xié)作有待加強。2.部分分公司上交資金的回收工作需改進。3.財務部門需更深入分公司和項目了解實際情況。4.我本人的工作作風需要進一步改進。四、未來工作展望：1.提前做好年度財務策劃，實現事前有依據、事后有證據。2.強化總部對資金的集中調控能力。3.通過審計加強過程監(jiān)督和結果考核，保障公司安全運營。4.推進財務管理數字化，將定性分析轉化為定量數據。最后，我要感謝領導的支持和財務部全體同事的配合，希望在新的一年里，大家能繼續(xù)支持我的工作，我將與大家共同努力，為公司實現更好的經濟效益做出更大的貢獻。謝謝大家！2024年財務經理述職報告（三）1、財務部門人員配置一直相對緊張，但我們通過有序的組織，確保了各項工作的妥善處理，無論輕重緩急。部門每日的核心工作包括資金的收支與財務報表的編制，這些日常且繁重的任務在過去一年中，我們都能及時為公司的內外經濟活動提供必要的支持，基本滿足了各部門的財務需求。公司資金流動頻繁，財務部員工秉持“認真、細致、嚴謹”的工作態(tài)度，確保了所有資金收付的安全、準確和及時，未發(fā)生過任何差錯。2、我們建立并推行了一系列財務管理制度，包括費用管理、資金管理、辦公用品管理、計算機管理以及經濟活動分析等規(guī)范性文件，確保了各業(yè)務單位的嚴格執(zhí)行。3、我們制定了年度費用預算，并每月向各部門反饋，要求進行月度分析。對全公司的管理費用每季度進行一次詳細分析，并上報至集團財務部，以確保管理費用控制在年度預算范圍內。預算管理逐步完善，我們通過細化預算內容、提高預算透明度和增強預算剛性，確保了預算執(zhí)行的整體效果良好。4、每半年度，我們會組織全公司的業(yè)務單位進行經濟活動分析，將此納入日常財務管理工作中，為公司的決策提供了有力的數據支持。5、在公司領導的協(xié)調下，財務部全年共計向集團借款數億元，有效保障了各業(yè)務單位的運營資金需求。同時，我們積極爭取集團支持，將部分設備采購轉為投資，增加了公司的固定資產，顯著增強了公司的實力。6、完成了集團上市的內部控制審核工作，強化了財務檢查和內控管理，有效防范了資金風險。我們建立了資金、費用資金的統(tǒng)一核算機制，并實施定期財務檢查，確保了潛在問題的及時發(fā)現和整改。7、盡管我們取得了一些成績，但深知仍有許多工作待改進和完善，全體財務人員將持續(xù)保持敬業(yè)精神，努力提升我們的工作成效。2024年財務經理述職報告（四）在過去的一年中，我經歷了一段極為特殊且意義非凡的旅程，期間我跨越了人生中一個新的重要階段。作為計財部的領導，我在行領導的深切關懷與支持下，帶領全體同仁以高度的責任感和敬業(yè)精神，恪盡職守，務實創(chuàng)新，成功地將支行的運營推升至一個嶄新的高度。以下是我在____年度的個人工作總結報告：一、從基礎出發(fā)，強化人員素質培養(yǎng)，確保支行的穩(wěn)健運營1.建立健全規(guī)章制度，夯實會計出納工作的基石。根據業(yè)務發(fā)展的動態(tài)變化和管理要求，我對現行制度和責任進行了全面的修訂與補充，明確了工作目標與責任。特別針對七、____月期間差錯率居高不下的問題，及時制定并出臺了相關措施，有效遏制了風險擴散的態(tài)勢。2.加強監(jiān)督檢查，確保會計出納工作的質量。通過加強考核與監(jiān)督，我實行了工作效果與績效掛鉤的機制，定期或不定期進行常規(guī)與專項檢查，及時發(fā)現問題并進行整改，有效防范了經營風險。3.以人為本，提升會計、出納專業(yè)人員的素質。我注重加強會計、出納專業(yè)人員的素質培訓，通過服務優(yōu)化、業(yè)務學習、考核掛鉤等多種方式，進一步實現了工作的規(guī)范化管理，提升了員工的服務意識、業(yè)務能力和工作質量。二、優(yōu)化財務管理策略，強化成本意識，規(guī)范財務管理流程，提升經濟效益1.我嚴格按照財務制度和相關規(guī)定，精心編制財務收支計劃，及時準確報送各項財務資料，并定期進行詳細的財務分析。在資產購置、費用計提等方面，我均嚴格按照制度執(zhí)行，確保了財務工作的規(guī)范性和準確性。2.我實行費用專戶、專項管理，嚴格區(qū)分業(yè)務經營支出和費用支出，壓縮不必要的開支，實現節(jié)約與效益最大化。____年度費用支出總額較上年有所增加，但收入增幅遠大于費用增幅，顯示出良好的經濟效益。三、恪盡職守，不斷加強自身建設在管理工作中，我始終注重加強自身建設，提升工作能力。我堅持學習，增強工作的原則性和預見性；堅持實事求是，抵制和反對腐敗現象；堅持團結合作，不搞個人主義。這些努力為各項工作的開展提供了有力的保障。四、展望未來：明確工作構想與要點1.我將深入挖掘人力資源潛力，調動一切積極因素，特別是在現有人員的基礎上，根據他們的知識結構、素質狀況確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度。2.我將加強成本費用管理，通過降低成本性資金流失、加強結算管理、合理調配資金、降低費用開支等措施，促進效益的穩(wěn)步增長。3.我將充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強管理，提升工作效率，并定期向財務總監(jiān)匯報工作進展。2024年財務經理述職報告（五）經過嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的語言風格改寫后，內容如下：____一、____年度主要工作匯報____1.____財務日常工作的有序開展____：我部門嚴格按照既定流程，完成了日常費用報銷審核、成本核算、應收應付往來核對、資金結算等多項工作，確保了會計核算的準確性與及時性，為公司的經營決策提供了真實有效的財務數據支持。2.____費用開支的嚴格審核____：在費用報銷與資金支付過程中，我們嚴格按照公司規(guī)章制度進行審核，確保了公司資金的合理使用，提高了員工的財務意識。3.____財務管理制度的制定與實施____：協(xié)助財務總監(jiān)制定了《費用報支管理辦法》、《采購管理制度》等財務管理制度，并組織實施，為公司的財務安全提供了制度保障。4.____資產管理的有效執(zhí)行____：針對固定資產管理存在的問題，我們與資產管理部門合作，進行了定期與不定期的核對，確保了資產賬實相符，并在年終進行了全面的固定資產盤點，為公司的資產管理提供了有力支持。5.____財務組織與協(xié)調工作的優(yōu)化____：通過有效的組織與協(xié)調，確保了財務部的正常運轉，圓滿完成了各項財務任務及上級領導交付的其他任務。6.____外部溝通聯系的加強____：與會計師、稅務師事務所等外部機構保持了良好的溝通，完成了年度會計審計、匯算清繳等工作；同時，積極與政府多部門溝通，確保了各項政策資金的落實到位。____二、企業(yè)文化的理解與實踐____我深刻理解企業(yè)文化的重要性，并始終將“團結、拼搏、敬業(yè)、奉獻”的企業(yè)精神作為自己的行動指南。在工作中，我始終堅持原則，忠于職守，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。同時，我也積極倡導并踐行企業(yè)文化，努力成為企業(yè)文化的傳播者與實踐者。____三、工作方法及措施的完善方案____在過去的一年中，雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。為了進一步提升財務管理水平，我們將從以下幾個方面進行改進：1.加強財務管理職能的發(fā)揮，從單一的核算職能向過程控制管理轉變。2.深化生產成本管理，積極參與生產的事前預測、事中控制，降低生產成本。3.加強與其他部門的溝通與協(xié)作，形成合力推動公司的發(fā)展。____四、來年工作重點及計劃建議____針對過去工作的不足，我們將重點在以下幾個方面開展工作：1.提升財務管理職能，加強事前預測與事中控制管理。2.落實采購詢價、比價制度，降低采購成本。3.在節(jié)能降耗小組的領導下開展節(jié)能降耗工作。4.完善內部管理制度，強化企業(yè)內部控制。2024年財務經理述職報告（六）專業(yè)人員學習會計知識的目標應清晰明確，其核心目的是為了更好地理解和解析會計報表。為實現這一目標，必須掌握一系列基礎知識；其中，學習如何解讀報表是會計知識培訓的重中之重。經過詳盡的調研、充分的溝通與精心的設計，本機構于______年__月發(fā)布了《成本費用明細分類目錄及說明》；______年__月__日頒布了《會計報表管理試行辦法》；______年__月__日則推出了《會計憑證管理試行辦法》。在會計報表實施執(zhí)行的數月后，從報表格式設置的角度看，其設計科學且能清晰反映會計相關信息。然而，鑒于房地產行業(yè)的特殊性，銷售收入與結算利潤之間存在時間差異，因此當前的“損益明細及異動情況表”無法全面反映損益情況，需增設一表作為補充；同時，為全面反映公司財務狀況，還需增加反映“財務費用”的報表。據此，已設計完成了“會計報表(內)ⅳ《經營情況表》”和“會計報表(內)ⅴ《中小企業(yè)融資及中小企業(yè)融資成本情況表》”。鑒于會計憑證的使用涉及每個公司和部門，財務部已進行電話通知，要求各公司在__月份逐步換新，至__月份則全面試行新制度。在一個月的試行期內，主要問題在于單據的填寫與審批流程。為此，我們組織各公司綜合管理人員進行了深入交流，明確了相關事項，并解決了設計中的不足。______年__月，我們再次就會計憑證管理試行情況向各公司征求報銷單據的意見，并根據反饋進一步完善了會計結算單據，并于______年__月__日正式發(fā)布了相關規(guī)定。通過財務同步管理月活動，財務部的管理意識得到了加強，管理能力也有所提高，標志著財務部從會計核算向財務管理邁出了關鍵一步。然而，我們的管理水平與公司發(fā)展的需求仍存在較大差距，需持續(xù)完善與提升。二、職能管理（一）核算工作核算工作是本部門的核心基礎任務，包括資金的結算與安排、費用的稽核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制以及稅務申報等，所有工作均能有序、高效、按時完成。1.會計審核會計審核是確保企業(yè)經濟利益的重要環(huán)節(jié)，我們嚴格遵循相關規(guī)定，絕不因個人情面而放松標準。例如，在審核位于余杭良諸的親親家園項目工程發(fā)票時，我們嚴格遵循稅法規(guī)定，僅認可項目地稅務機關提供的發(fā)票，以確保建設單位能在稅前列支。對于不符合規(guī)定的發(fā)票，我們予以退回，并幫助施工單位聯系稅務機關了解如何開具合規(guī)發(fā)票，從而保障雙方利益。2.材料核算材料在工程成本中占比較大，且對產品質量有重要影響。我們通過甲供材料的方式解決了質量問題，但在價格控制上仍面臨挑戰(zhàn)。針對下半年建筑材料價格不斷上漲甚至斷貨的情況，我們與材料部門合作，調整了采購結算方式，由原先的先提貨后付款改為先付款后提貨。同時，我們注意到與供貨商結算材料款時存在滯后現象，導致財務無法及時向施工單位結算材料款，并增加了核對難度。例如，在核對杭州友聯建材有限公司供應的“樓梯磚”時發(fā)現，由于結算時間跨度近一年且存在簽字不符的問題，我們要求核對無誤后再支付貨款。此外，在材料采購調撥過程中，我們認識到在“采購-供貨-結算”三個環(huán)節(jié)中，對供貨環(huán)節(jié)的掌握不足。為此，我們將加強供貨環(huán)節(jié)的監(jiān)控管理，確保材料實際到場的品質與數量。感謝大家的關注與支持！述職人：____X____年____月____日2024年財務經理述職報告（七）____年度，本人嚴格遵循職責要求，順利完成了省公司及分公司賦予的各項任務，現就工作執(zhí)行情況進行如下匯報：一、在預算管理及成本費用管理方面，本人結合降本增效、本地網全成本評價管理體系及基層營銷單元準利潤中心的管理模式，全面推行預算管理，強化成本費用的管控。具體工作包括：1.優(yōu)化資源配置，激發(fā)基層營銷單元活力，提高整體效益，確保降本增效工作落到實處。2.嚴格控制成本費用，實現付現總成本約___萬元，其中營銷費用約占___%，占總付現成本的___%。二、在財務信息化與服務支撐能力建設方面，本人致力于提升財務信息質量與價值。通過財務信息化支撐手段，全面展現本地網各專業(yè)資源占用和使用情況。同時，對