【英特力斯工程技術（上海）有限公司招聘實踐報告2400字】

社會實踐報告（可另附頁）：英特力斯工程技術（上海）有限公司招聘實習報告一、社會實踐的背景（時間、地址、背景）英特力斯工程技術（上海）有限公司（曾用名：英特力斯工程管理（上海）有限公司），成立于2015年，位于上海市，是一家以從事專業(yè)技術服務業(yè)為主的企業(yè)。主要經(jīng)營業(yè)務是工程造價咨詢業(yè)務；貨物進出口；技術進出口；職業(yè)中介活動。（依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動，具體經(jīng)營項目以相關部門批準文件或許可證件為準）一般項目：工程管理服務，人力資源服務（不含職業(yè)中介活動、勞務派遣服務），企業(yè)管理咨詢，信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務）等。本人于2022年6月到2023年9月在該公司實習。二、社會實踐的過程與內容隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展需要驅動力，人力成本作為企業(yè)成本的主要組成部分，做好用工招聘已成為企業(yè)核心競爭力的重要內容。但目前，我國很多企業(yè)在用工招聘方面還存在一定的問題。根據(jù)本人在英特力斯工程技術(上海)有限公司工作的實際情況，通過在企業(yè)行政部門的實踐經(jīng)歷，結合已經(jīng)學過的管理理論基礎，收獲了遠超出專業(yè)理論與實踐其本身的認識。整個實踐過程分為9個月進行：第一個月，在該公司行政部，跟隨公司人事經(jīng)理對整個公司的概況、整個公司業(yè)務的操作過程進行一般的了解。第二個月，在該公司的行政部，主要學習日常人事相關事宜的全部過程。第三個月，在該公司行政部，主要了解公司人事制度情況和人事人員的主要職責，討論和學習用工招聘的經(jīng)驗和做法。三、社會實踐的優(yōu)點與不足存在的問題：（1）人才培訓體系不完善英特力斯工程技術(上海)有限公司傳統(tǒng)的人事管理模式根深蒂固，增強型人力資源管理模式?jīng)]有得到有效的應用，沒有實施年度人才需求計劃，也沒有根據(jù)公司的總體規(guī)劃和發(fā)展，對未來的人員結構和所需人才數(shù)量進行預測。同時企業(yè)招聘是一項緊迫而臨時的任務，它主要是在有空缺崗位或人才需求時，在用人行政部門確定對人員、人力資源的需求時，各部門開始被動執(zhí)行，即使有人事計劃，這是暫時的和短期的，并沒有得到充分的調查和證實。英特力斯工程技術(上海)有限公司在業(yè)務、產(chǎn)品、規(guī)模上會根據(jù)市場發(fā)展情況變化，招聘需求也會一次次發(fā)生變化，出現(xiàn)人才匱乏的情況。（2）招聘渠道缺乏靈活性由于英特力斯工程技術(上海)有限公司招聘渠道利用效率低下，招聘渠道利用不廣泛，給企業(yè)的發(fā)展帶來隱患。招聘是一項緊迫而臨時的任務，中小企業(yè)選擇的招聘渠道主要采用兩種傳統(tǒng)的招聘方式，即網(wǎng)站招聘和內部招聘。在線招聘方面，由于招聘平臺市場逐漸完善，企業(yè)為了招聘到合適的人才，需要在不同平臺發(fā)布招聘需求，因此招聘成本不斷增加。內部招聘方面，盡管在可獲得的信息范圍方面相對狹窄，但是成本最低、效率最高。公司通過推薦一名值得信賴、有能力、適合工作的員工，使他們能夠在公司工作，但培養(yǎng)期較長，同時也存在培養(yǎng)途中人才流失的現(xiàn)象。僅僅通過篩選簡歷、組織簡單面試，很難解決企業(yè)人才短缺的問題。工作分析是招聘制度最基本的內容，但企業(yè)對工作崗位定位模糊，對人才職位要求不夠具體，無法向應聘者提供詳細的信息，更無法保證應聘者符合硬件資格、招聘和選拔的要求。提出的對策：（1）健全企業(yè)員工的培訓體系企業(yè)的競爭就是人才的競爭，必須通過不斷提高職業(yè)素質和政治素質來培養(yǎng)和培養(yǎng)人才。從知識的角度看，現(xiàn)代科學技術的發(fā)展導致了知識的迅速更新。對于一個剛進入企業(yè)的大學生來說，5年后，在大學里學到的知識將有一半以上被淘汰。這就要求員工學習和接受新事物，轉變觀念，形成適應市場經(jīng)濟規(guī)律的新觀念，開發(fā)人才。開發(fā)人力資源最重要的途徑是培養(yǎng)人才?，F(xiàn)代企業(yè)都認同一句話：管理過程和培訓過程。對一個企業(yè)來說，培養(yǎng)人才可以達到“雙贏”的效果。一方面可以使企業(yè)不斷提高員工素質，增強企業(yè)的外部競爭力；另一方面，也是對員工的一項福利政策。對個人來說，在一個能夠不斷充實和提高自己的企業(yè)工作比在其他地方工作更有吸引力。其他條件可能不是最好的。因此，全員的在職培訓對企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要作用。（2）合理規(guī)劃選擇企業(yè)招聘渠道企業(yè)在不同的發(fā)展階段，會有相應的戰(zhàn)略目標，因此也需要制定合理的招聘計劃，規(guī)范招聘流程，英特力斯工程技術(上海)有限公司應根據(jù)企業(yè)特點制定人才發(fā)展規(guī)劃周期，并相應匹配所需的資本規(guī)模、人力資源和營銷方案。信息技術的廣泛應用為企業(yè)人才渠道提供了一個更廣泛和更廣泛的空間，不同的招聘渠道針對不同的群體，產(chǎn)生不同的結果。因此，英特力斯工程技術(上海)有限公司應規(guī)范招聘渠道的選擇。企業(yè)的人力資源部門需要根據(jù)招聘崗位的具體要求，如工作經(jīng)驗、技能等，綜合權衡各種招聘形式的優(yōu)缺點，選擇最合理的招聘渠道。同時保持并發(fā)揮網(wǎng)絡招聘優(yōu)勢，隨著網(wǎng)上招聘逐漸成為主流。除了在公司主頁上發(fā)布招聘信息，還可以通過其他互聯(lián)網(wǎng)渠道進行招聘，需要與時俱進，結合時代的特點，增加微博，微信，公司網(wǎng)站和其他招聘渠道。公司可以開通公司的微信和微博公眾號，通過帖子或二維碼發(fā)送招聘需求，對于招聘新興群體非常有效?？偨Y：社會實踐對于學生來說，是能夠提前接觸社會，將學校中學習的理論知識應用到實踐中的培訓，能夠增加學生對于社會的認識，加強學生在實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，進而能夠提高學生的專業(yè)技能，以后能夠更快的融入到工作之中。在這幾個月的時間里，想要完全了解公司管理的基本工作程序并沒有那么簡單。我主要運用了“多看、多問、多學、多悟”的方法，最終差不多了解了該公司的管理具體情況。這次社會實踐是非常有意義的一次活動，我學到的卻很多，我意識到了自身在理論知識上還有很多的欠缺，例如有時會忽略工作中的一些細節(jié)，導致工作效果不盡人意等問題，這些都促使我認真的思考和深刻的反思，然后督促自己努力改正，不斷完善自己。為了更好的提高自身綜合能力和業(yè)務水平，作為學生應主動配合學校的安排，并積極參與，及時做好調查實踐日記和總結，并在實踐活動中力爭多發(fā)現(xiàn)成功經(jīng)驗和不足之處，并能提出寶貴建議，盡自己最大能力寫出一份合格的報告，讓自己和老師滿意。同時要注意及時與學校指導老師保持聯(lián)系，按期保質保量完成本次任務。學生（