Workday：Workday員工發(fā)展與績(jī)效評(píng)估技術(shù)教程.Tex.header

Workday：Workday員工發(fā)展與績(jī)效評(píng)估技術(shù)教程1Workday平臺(tái)概述Workday是一個(gè)提供企業(yè)級(jí)人力資源管理和財(cái)務(wù)軟件的云平臺(tái)。它以SaaS（SoftwareasaService）模式運(yùn)營(yíng)，為全球各地的組織提供了一個(gè)統(tǒng)一的解決方案，用于管理員工信息、薪酬、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估以及財(cái)務(wù)流程。Workday的設(shè)計(jì)理念是將復(fù)雜的人力資源和財(cái)務(wù)流程簡(jiǎn)化，使其更加直觀(guān)和易于使用，同時(shí)保持高度的靈活性和可定制性。1.1核心特點(diǎn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型：Workday使用單一的數(shù)據(jù)模型來(lái)管理所有的人力資源和財(cái)務(wù)信息，確保數(shù)據(jù)的一致性和準(zhǔn)確性。實(shí)時(shí)分析：平臺(tái)提供了強(qiáng)大的分析工具，允許用戶(hù)實(shí)時(shí)查看和分析數(shù)據(jù)，從而做出更明智的決策。移動(dòng)優(yōu)先：Workday的設(shè)計(jì)考慮了移動(dòng)設(shè)備的使用，確保用戶(hù)可以在任何地方、任何時(shí)間訪(fǎng)問(wèn)和管理信息。安全性與合規(guī)性：平臺(tái)嚴(yán)格遵守全球范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)保護(hù)和隱私法規(guī)，確保信息的安全。2員工發(fā)展與績(jī)效評(píng)估模塊介紹Workday的員工發(fā)展與績(jī)效評(píng)估模塊是其人力資源管理解決方案的重要組成部分。這個(gè)模塊旨在幫助組織優(yōu)化員工的個(gè)人和職業(yè)發(fā)展，同時(shí)提供一個(gè)結(jié)構(gòu)化的方法來(lái)評(píng)估和提升員工績(jī)效。2.1功能概覽目標(biāo)設(shè)定：?jiǎn)T工可以設(shè)定個(gè)人目標(biāo)，這些目標(biāo)與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)齊，確保每個(gè)人的工作都對(duì)公司的整體目標(biāo)有貢獻(xiàn)?？?jī)效評(píng)估：提供了一個(gè)框架，用于定期評(píng)估員工的績(jī)效，包括自我評(píng)估、上級(jí)評(píng)估和同事反饋。發(fā)展計(jì)劃：?jiǎn)T工可以創(chuàng)建個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，包括培訓(xùn)、學(xué)習(xí)資源和職業(yè)路徑規(guī)劃，以支持他們的職業(yè)成長(zhǎng)。360度反饋：收集來(lái)自同事、下屬、上級(jí)和客戶(hù)的反饋，提供一個(gè)全面的視角來(lái)評(píng)估員工的績(jī)效和潛力。2.2實(shí)際操作示例2.2.1目標(biāo)設(shè)定在Workday中，目標(biāo)設(shè)定是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，允許員工和經(jīng)理設(shè)定、跟蹤和調(diào)整目標(biāo)。以下是一個(gè)簡(jiǎn)單的示例，展示如何在Workday中設(shè)定一個(gè)目標(biāo)：####目標(biāo)設(shè)定步驟

1.登錄Workday平臺(tái)。

2.導(dǎo)航至“我的發(fā)展”模塊。

3.點(diǎn)擊“設(shè)定目標(biāo)”。

4.輸入目標(biāo)的詳細(xì)信息，包括目標(biāo)描述、截止日期和衡量標(biāo)準(zhǔn)。

5.選擇目標(biāo)的可見(jiàn)性，決定哪些人可以看到這個(gè)目標(biāo)。

6.保存目標(biāo)，并與經(jīng)理討論和確認(rèn)。

####示例目標(biāo)

-**目標(biāo)名稱(chēng)**：提高銷(xiāo)售技巧

-**目標(biāo)描述**：參加銷(xiāo)售培訓(xùn)課程，提升與客戶(hù)溝通的能力，以增加銷(xiāo)售額。

-**截止日期**：2024年3月31日

-**衡量標(biāo)準(zhǔn)**：完成銷(xiāo)售培訓(xùn)課程，銷(xiāo)售額提升10%。2.2.2績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估是通過(guò)Workday的結(jié)構(gòu)化流程進(jìn)行的，包括多個(gè)階段，如自我評(píng)估、上級(jí)評(píng)估和最終的績(jī)效討論。以下是一個(gè)示例，展示如何在Workday中進(jìn)行績(jī)效評(píng)估：####績(jī)效評(píng)估步驟

1.登錄Workday平臺(tái)。

2.導(dǎo)航至“我的績(jī)效”模塊。

3.點(diǎn)擊“開(kāi)始自我評(píng)估”。

4.根據(jù)設(shè)定的目標(biāo)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）填寫(xiě)自我評(píng)估。

5.提交自我評(píng)估，等待上級(jí)的反饋。

6.參與績(jī)效討論，與上級(jí)一起回顧評(píng)估結(jié)果，設(shè)定改進(jìn)計(jì)劃。

####示例評(píng)估

-**評(píng)估周期**：2023年度

-**評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)**：基于目標(biāo)完成度、團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新思維。

-**評(píng)估結(jié)果**：目標(biāo)完成度為85%，團(tuán)隊(duì)合作評(píng)為優(yōu)秀，創(chuàng)新思維評(píng)為良好。2.2.3發(fā)展計(jì)劃Workday的發(fā)展計(jì)劃功能允許員工創(chuàng)建和跟蹤個(gè)人職業(yè)發(fā)展路徑。以下是一個(gè)示例，展示如何在Workday中創(chuàng)建一個(gè)發(fā)展計(jì)劃：####發(fā)展計(jì)劃步驟

1.登錄Workday平臺(tái)。

2.導(dǎo)航至“我的發(fā)展”模塊。

3.點(diǎn)擊“創(chuàng)建發(fā)展計(jì)劃”。

4.選擇發(fā)展領(lǐng)域，如領(lǐng)導(dǎo)力、技術(shù)技能或項(xiàng)目管理。

5.添加具體的發(fā)展活動(dòng)，如參加在線(xiàn)課程、閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍或參與特定項(xiàng)目。

6.設(shè)定完成日期和期望成果。

7.保存計(jì)劃，并與經(jīng)理討論和確認(rèn)。

####示例發(fā)展計(jì)劃

-**發(fā)展領(lǐng)域**：項(xiàng)目管理

-**發(fā)展活動(dòng)**：參加PMP認(rèn)證培訓(xùn)課程，閱讀《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南》。

-**完成日期**：2024年6月30日

-**期望成果**：獲得PMP認(rèn)證，能夠獨(dú)立管理中型項(xiàng)目。2.2.4度反饋360度反饋是Workday績(jī)效評(píng)估模塊的一個(gè)關(guān)鍵特性，它收集來(lái)自多個(gè)來(lái)源的反饋，提供一個(gè)全面的績(jī)效視角。以下是一個(gè)示例，展示如何在Workday中發(fā)起360度反饋：####360度反饋步驟

1.登錄Workday平臺(tái)。

2.導(dǎo)航至“我的績(jī)效”模塊。

3.點(diǎn)擊“發(fā)起360度反饋”。

4.選擇參與反饋的人員，包括同事、下屬、上級(jí)和外部客戶(hù)。

5.設(shè)定反饋問(wèn)題，可以是標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題或自定義問(wèn)題。

6.發(fā)送邀請(qǐng)，等待反饋。

7.收集和分析反饋結(jié)果，與經(jīng)理討論并制定改進(jìn)計(jì)劃。

####示例反饋

-**反饋來(lái)源**：同事、下屬、上級(jí)

-**反饋問(wèn)題**：

-同事：你認(rèn)為該員工在團(tuán)隊(duì)合作中的表現(xiàn)如何？

-下屬：你對(duì)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格滿(mǎn)意嗎？

-上級(jí)：該員工是否達(dá)到了設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)？通過(guò)上述示例，我們可以看到Workday的員工發(fā)展與績(jī)效評(píng)估模塊如何幫助組織和個(gè)人管理職業(yè)發(fā)展和績(jī)效提升的過(guò)程。這些功能不僅促進(jìn)了員工的個(gè)人成長(zhǎng)，也加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)之間的溝通和協(xié)作，最終有助于提升整個(gè)組織的績(jī)效和效率。3Workday：?jiǎn)T工發(fā)展與績(jī)效評(píng)估-設(shè)置與配置3.1創(chuàng)建績(jī)效評(píng)估周期在Workday中，創(chuàng)建績(jī)效評(píng)估周期是確保組織能夠定期評(píng)估員工表現(xiàn)的關(guān)鍵步驟。這不僅有助于員工了解他們的工作表現(xiàn)，還能促進(jìn)個(gè)人發(fā)展和職業(yè)規(guī)劃。3.1.1步驟1：登錄Workday使用您的Workday憑證登錄到Workday系統(tǒng)。3.1.2步驟2：導(dǎo)航至績(jī)效管理在Workday主界面，選擇“績(jī)效管理”模塊。3.1.3步驟3：創(chuàng)建新周期點(diǎn)擊“創(chuàng)建績(jī)效評(píng)估周期”按鈕。輸入周期名稱(chēng)，例如“2023年度績(jī)效評(píng)估”。選擇評(píng)估周期的開(kāi)始和結(jié)束日期。指定參與評(píng)估的員工群體。3.1.4步驟4：設(shè)置評(píng)估流程為不同的員工群體配置評(píng)估流程。確定評(píng)估者，可以是直接上級(jí)、同事或自我評(píng)估。設(shè)置評(píng)估反饋的截止日期。3.1.5步驟5：發(fā)布周期審核所有設(shè)置，確認(rèn)無(wú)誤后發(fā)布績(jī)效評(píng)估周期。3.2配置評(píng)估模板評(píng)估模板是Workday中用于標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)估過(guò)程的工具，它定義了評(píng)估的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。3.2.1步驟1：選擇模板類(lèi)型在“績(jī)效管理”模塊中，選擇“評(píng)估模板”。決定使用通用模板還是創(chuàng)建特定于角色的模板。3.2.2步驟2：定義評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)添加評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，如“團(tuán)隊(duì)合作”、“項(xiàng)目管理”或“創(chuàng)新思維”。為每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置評(píng)分等級(jí)，例如1到5。3.2.3步驟3：添加評(píng)估問(wèn)題為每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)添加具體評(píng)估問(wèn)題，以引導(dǎo)評(píng)估者提供詳細(xì)反饋。例如，對(duì)于“團(tuán)隊(duì)合作”，問(wèn)題可以是“員工如何在團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目中貢獻(xiàn)自己的技能？”3.2.4步驟4：設(shè)置權(quán)重為每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重，反映其在整體評(píng)估中的重要性。3.2.5步驟5：預(yù)覽并保存預(yù)覽模板，確保所有內(nèi)容正確無(wú)誤。保存模板，使其可用于績(jī)效評(píng)估周期。3.3設(shè)置發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)是員工個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)發(fā)展的重要組成部分，Workday提供工具來(lái)設(shè)定和跟蹤這些目標(biāo)。3.3.1步驟1：進(jìn)入目標(biāo)設(shè)定在“績(jī)效管理”模塊中，選擇“發(fā)展目標(biāo)”功能。3.3.2步驟2：創(chuàng)建目標(biāo)為員工創(chuàng)建個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，可以是技能提升、項(xiàng)目完成或領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)。確定目標(biāo)的截止日期和重要性等級(jí)。3.3.3步驟3：分配目標(biāo)將目標(biāo)分配給特定員工，確保他們了解自己的發(fā)展重點(diǎn)。3.3.4步驟4：設(shè)置跟蹤機(jī)制配置定期檢查點(diǎn)，以監(jiān)控目標(biāo)的進(jìn)展。可以設(shè)置季度或半年度的檢查。3.3.5步驟5：整合到績(jī)效評(píng)估確保發(fā)展目標(biāo)與績(jī)效評(píng)估周期相整合，作為評(píng)估的一部分。3.4管理評(píng)估者與被評(píng)估者關(guān)系在Workday中，正確管理評(píng)估者和被評(píng)估者之間的關(guān)系對(duì)于確保公正和有效的績(jī)效評(píng)估至關(guān)重要。3.4.1歠驟1：定義評(píng)估關(guān)系在“績(jī)效管理”模塊中，選擇“評(píng)估關(guān)系”。確定誰(shuí)將評(píng)估誰(shuí)，建立直接上級(jí)、同事或360度反饋的評(píng)估關(guān)系。3.4.2步驟2：配置評(píng)估權(quán)限為評(píng)估者配置權(quán)限，確保他們能夠訪(fǎng)問(wèn)和提交評(píng)估。例如，直接上級(jí)可能需要訪(fǎng)問(wèn)所有下屬的評(píng)估結(jié)果。3.4.3步驟3：設(shè)置匿名反饋如果適用，為同事或自我評(píng)估設(shè)置匿名反饋選項(xiàng)，以鼓勵(lì)誠(chéng)實(shí)和開(kāi)放的反饋。3.4.4步驟4：審核評(píng)估關(guān)系在評(píng)估周期開(kāi)始前，審核所有評(píng)估關(guān)系，確保它們準(zhǔn)確無(wú)誤。3.4.5步驟5：監(jiān)控評(píng)估進(jìn)度在評(píng)估周期中，監(jiān)控評(píng)估的提交進(jìn)度，確保所有評(píng)估按時(shí)完成。3.4.6步驟6：處理評(píng)估關(guān)系變更如果員工的直接上級(jí)或團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，及時(shí)更新評(píng)估關(guān)系。3.4.7示例代碼：創(chuàng)建績(jī)效評(píng)估周期#假設(shè)使用WorkdayAPI來(lái)創(chuàng)建績(jī)效評(píng)估周期

importrequests

importjson

#APIendpoint

url="/api/v1/performance/cycles"

#APIheaders

headers={

"Content-Type":"application/json",

"Authorization":"Beareryour_api_token"

}

#APIpayload

payload={

"name":"2023年度績(jī)效評(píng)估",

"startDate":"2023-01-01",

"endDate":"2023-12-31",

"participantGroup":{

"type":"Employee",

"criteria":{

"department":"Sales"

}

}

}

#SendPOSTrequesttocreateperformancecycle

response=requests.post(url,headers=headers,data=json.dumps(payload))

#Checkresponsestatus

ifresponse.status_code==201:

print("績(jī)效評(píng)估周期創(chuàng)建成功")

else:

print("創(chuàng)建失敗，錯(cuò)誤代碼：",response.status_code)3.4.8示例描述上述代碼示例展示了如何使用WorkdayAPI創(chuàng)建一個(gè)績(jī)效評(píng)估周期。首先，定義了API的URL和請(qǐng)求頭，包括內(nèi)容類(lèi)型和授權(quán)令牌。然后，構(gòu)建了請(qǐng)求體，其中包含了周期的名稱(chēng)、開(kāi)始和結(jié)束日期，以及參與評(píng)估的員工群體（在這個(gè)例子中是銷(xiāo)售部門(mén)的員工）。最后，發(fā)送POST請(qǐng)求并檢查響應(yīng)狀態(tài)，以確認(rèn)周期是否成功創(chuàng)建。通過(guò)以上步驟，您可以有效地在Workday中設(shè)置和配置員工發(fā)展與績(jī)效評(píng)估流程，確保組織能夠系統(tǒng)地管理和促進(jìn)員工的職業(yè)成長(zhǎng)。4Workday：?jiǎn)T工發(fā)展與績(jī)效評(píng)估4.1員工發(fā)展4.1.1個(gè)人發(fā)展計(jì)劃的創(chuàng)建與維護(hù)在Workday中，個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（PDP）是員工職業(yè)成長(zhǎng)的重要工具。它幫助員工設(shè)定職業(yè)目標(biāo)，規(guī)劃發(fā)展路徑，并跟蹤進(jìn)度。以下是如何在Workday中創(chuàng)建和維護(hù)PDP的步驟：登錄Workday：使用您的Workday憑證登錄系統(tǒng)。訪(fǎng)問(wèn)PDP模塊：在主菜單中選擇“我的發(fā)展”（MyDevelopment），然后點(diǎn)擊“個(gè)人發(fā)展計(jì)劃”（PersonalDevelopmentPlan）。設(shè)定目標(biāo)：在PDP頁(yè)面，您可以設(shè)定短期和長(zhǎng)期的職業(yè)目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該是具體、可衡量的，并與您的職業(yè)路徑規(guī)劃相一致。規(guī)劃活動(dòng)：為每個(gè)目標(biāo)規(guī)劃相關(guān)的活動(dòng)，如參加培訓(xùn)、完成項(xiàng)目或獲得特定技能。在Workday中，您可以將這些活動(dòng)與目標(biāo)關(guān)聯(lián)，以便跟蹤進(jìn)度。添加反饋：邀請(qǐng)同事、經(jīng)理或?qū)熖峁┓答?，以幫助您評(píng)估目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。Workday的反饋功能允許您收集和整合來(lái)自不同來(lái)源的意見(jiàn)。定期更新：定期檢查和更新您的PDP，確保它與您的職業(yè)目標(biāo)和公司需求保持一致。4.1.2職業(yè)路徑規(guī)劃職業(yè)路徑規(guī)劃是Workday中幫助員工理解其職業(yè)發(fā)展方向的關(guān)鍵功能。它通過(guò)以下步驟實(shí)現(xiàn)：識(shí)別興趣領(lǐng)域：?jiǎn)T工首先需要確定他們感興趣的職業(yè)領(lǐng)域或角色。探索路徑：Workday提供了多種職業(yè)路徑，員工可以查看不同角色的技能要求和職業(yè)階梯。設(shè)定目標(biāo)：基于所選路徑，設(shè)定具體的職業(yè)目標(biāo)，如晉升到特定職位或掌握新技能。規(guī)劃發(fā)展活動(dòng)：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，規(guī)劃必要的培訓(xùn)、項(xiàng)目參與和技能提升活動(dòng)。跟蹤進(jìn)度：Workday允許員工和經(jīng)理跟蹤職業(yè)路徑上的進(jìn)展，確保目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。4.1.3技能與能力管理技能與能力管理是Workday中確保員工具備所需技能的關(guān)鍵部分。以下是如何在Workday中管理技能與能力：技能庫(kù)：Workday維護(hù)一個(gè)全面的技能庫(kù)，涵蓋各種專(zhuān)業(yè)技能和軟技能。自我評(píng)估：?jiǎn)T工可以進(jìn)行自我評(píng)估，標(biāo)記他們已經(jīng)掌握的技能和需要提升的領(lǐng)域。經(jīng)理評(píng)估：經(jīng)理可以評(píng)估員工的技能水平，提供更客觀(guān)的反饋。技能匹配：Workday使用算法匹配員工技能與職位需求，幫助識(shí)別培訓(xùn)需求和職業(yè)機(jī)會(huì)。培訓(xùn)與發(fā)展：基于技能評(píng)估，系統(tǒng)推薦相關(guān)的培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資源，以提升員工能力。技能匹配算法示例假設(shè)Workday使用以下簡(jiǎn)單的算法來(lái)匹配員工技能與職位需求：#員工技能數(shù)據(jù)示例

employee_skills={

"張三":["Python","數(shù)據(jù)分析","項(xiàng)目管理"],

"李四":["Java","前端開(kāi)發(fā)","用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)"]

}

#職位需求數(shù)據(jù)示例

job_requirements={

"數(shù)據(jù)分析師":["Python","數(shù)據(jù)分析","統(tǒng)計(jì)學(xué)"],

"前端工程師":["Java","前端開(kāi)發(fā)","用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)"]

}

#技能匹配函數(shù)

defskill_match(employee,job):

"""

檢查員工技能是否滿(mǎn)足職位需求。

:paramemployee:員工技能列表

:paramjob:職位需求列表

:return:匹配度百分比

"""

matched_skills=set(employee_skills[employee]).intersection(set(job_requirements[job]))

total_requirements=len(job_requirements[job])

match_percentage=(len(matched_skills)/total_requirements)*100

returnmatch_percentage

#示例：檢查張三是否匹配數(shù)據(jù)分析師職位

match_percentage=skill_match("張三","數(shù)據(jù)分析師")

print(f"張三與數(shù)據(jù)分析師職位的匹配度為：{match_percentage}%")在這個(gè)示例中，skill_match函數(shù)計(jì)算員工技能與職位需求的匹配度。通過(guò)比較員工技能列表與職位需求列表，找出共同的技能，然后計(jì)算匹配度百分比。這有助于Workday系統(tǒng)推薦適合員工的職位或培訓(xùn)課程。通過(guò)上述步驟和功能，Workday為員工提供了全面的發(fā)展與績(jī)效評(píng)估平臺(tái)，幫助他們規(guī)劃職業(yè)路徑，提升技能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織目標(biāo)。5Workday員工發(fā)展與績(jī)效評(píng)估教程5.1績(jī)效評(píng)估流程5.1.1啟動(dòng)績(jī)效評(píng)估在Workday中，啟動(dòng)績(jī)效評(píng)估是整個(gè)流程的第一步。這通常由人力資源部門(mén)或經(jīng)理發(fā)起，以確保所有員工都能定期接受評(píng)估，促進(jìn)個(gè)人和組織的成長(zhǎng)。操作步驟登錄Workday系統(tǒng)。導(dǎo)航至“績(jī)效”模塊。選擇“創(chuàng)建績(jī)效評(píng)估”。選擇評(píng)估周期和評(píng)估模板。指定評(píng)估對(duì)象和評(píng)估人。設(shè)置評(píng)估截止日期。發(fā)布評(píng)估。5.1.2填寫(xiě)自我評(píng)估自我評(píng)估是員工績(jī)效評(píng)估過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，它允許員工反思自己的工作表現(xiàn)，設(shè)定個(gè)人目標(biāo)，并為與經(jīng)理的討論做準(zhǔn)備。操作步驟登錄Workday系統(tǒng)。導(dǎo)航至“我的績(jī)效”模塊。打開(kāi)當(dāng)前的績(jī)效評(píng)估周期。填寫(xiě)自我評(píng)估部分，包括工作成就、挑戰(zhàn)、學(xué)習(xí)和發(fā)展目標(biāo)。提交自我評(píng)估。示例假設(shè)一個(gè)員工在自我評(píng)估中需要列出過(guò)去一年的三個(gè)主要成就和兩個(gè)發(fā)展目標(biāo)。以下是一個(gè)可能的填寫(xiě)示例：主要成就成功領(lǐng)導(dǎo)了跨部門(mén)項(xiàng)目，提高了客戶(hù)滿(mǎn)意度15%。完成了銷(xiāo)售目標(biāo)，超額完成20%。獲得了“年度最佳員工”獎(jiǎng)項(xiàng)。發(fā)展目標(biāo)提升項(xiàng)目管理技能，參加PMP認(rèn)證培訓(xùn)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通，每月至少組織一次團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。5.1.3進(jìn)行經(jīng)理評(píng)估經(jīng)理評(píng)估是績(jī)效評(píng)估流程中的關(guān)鍵步驟，經(jīng)理將根據(jù)員工的自我評(píng)估和實(shí)際工作表現(xiàn)，提供正式的反饋和評(píng)分。操作步驟登錄Workday系統(tǒng)。導(dǎo)航至“績(jī)效”模塊。選擇“待完成的評(píng)估”。查看員工的自我評(píng)估。填寫(xiě)經(jīng)理評(píng)估，包括評(píng)分、反饋和建議。提交經(jīng)理評(píng)估。示例經(jīng)理在評(píng)估員工時(shí)，可能會(huì)使用以下格式來(lái)提供反饋：評(píng)分：4/5反饋：你對(duì)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)能力令人印象深刻，你的團(tuán)隊(duì)精神和對(duì)目標(biāo)的承諾是團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵。在銷(xiāo)售方面，你不僅達(dá)到了目標(biāo)，還超出了預(yù)期，這顯示了你對(duì)工作的熱情和專(zhuān)業(yè)能力。建議：繼續(xù)提升項(xiàng)目管理技能，考慮參加更高級(jí)的培訓(xùn)課程。在團(tuán)隊(duì)溝通方面，你的努力已經(jīng)看到了成效，繼續(xù)保持并嘗試引入更多創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。5.1.4完成評(píng)估并提供反饋完成績(jī)效評(píng)估后，系統(tǒng)將匯總所有信息，包括自我評(píng)估、經(jīng)理評(píng)估和其他可能的評(píng)估（如同事或360度反饋）。最后，經(jīng)理和員工將進(jìn)行面對(duì)面的討論，以確保雙方對(duì)評(píng)估結(jié)果有共同的理解。操作步驟登錄Workday系統(tǒng)。導(dǎo)航至“績(jī)效”模塊。選擇“已完成的評(píng)估”。查看匯總的評(píng)估結(jié)果。安排與員工的績(jī)效討論會(huì)議。在會(huì)議中討論評(píng)估結(jié)果，確保雙方理解并同意。根據(jù)討論結(jié)果，更新評(píng)估文檔。完成評(píng)估周期。示例在完成評(píng)估后，經(jīng)理和員工可能需要討論以下幾點(diǎn)：工作成就：回顧員工在過(guò)去一年中的主要成就，討論哪些策略是成功的，哪些可以改進(jìn)。發(fā)展目標(biāo)：確認(rèn)員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，討論如何提供支持和資源。反饋和建議：經(jīng)理提供具體的反饋，包括工作中的優(yōu)點(diǎn)和需要改進(jìn)的地方，以及如何實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的建議。通過(guò)以上步驟，Workday的績(jī)效評(píng)估流程不僅促進(jìn)了員工的個(gè)人成長(zhǎng)，還加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作，為組織的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6Workday：數(shù)據(jù)分析與報(bào)告6.1績(jī)效數(shù)據(jù)的分析在Workday中，績(jī)效數(shù)據(jù)的分析是提升員工發(fā)展和組織效率的關(guān)鍵步驟。通過(guò)深入分析績(jī)效數(shù)據(jù)，企業(yè)可以識(shí)別員工的優(yōu)勢(shì)和改進(jìn)領(lǐng)域，從而制定有效的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。以下是如何在Workday中進(jìn)行績(jī)效數(shù)據(jù)分析的步驟：數(shù)據(jù)收集：從Workday的績(jī)效管理系統(tǒng)中導(dǎo)出員工的績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)。這可能包括評(píng)分、反饋、目標(biāo)完成情況等。數(shù)據(jù)清洗：使用Python的Pandas庫(kù)來(lái)清洗數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性。importpandasaspd

#讀取數(shù)據(jù)

data=pd.read_csv('performance_data.csv')

#清洗數(shù)據(jù)，例如去除空值

data=data.dropna()

#檢查數(shù)據(jù)類(lèi)型，確保評(píng)分是數(shù)值類(lèi)型

data['評(píng)分']=data['評(píng)分'].astype(float)數(shù)據(jù)分析：應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法和機(jī)器學(xué)習(xí)算法來(lái)分析數(shù)據(jù)。例如，使用描述性統(tǒng)計(jì)分析來(lái)了解評(píng)分的分布，或使用聚類(lèi)算法來(lái)識(shí)別績(jī)效模式。#描述性統(tǒng)計(jì)分析

print(data.describe())

#使用K-means聚類(lèi)算法識(shí)別績(jī)效模式

fromsklearn.clusterimportKMeans

kmeans=KMeans(n_clusters=3)

kmeans.fit(data[['評(píng)分','目標(biāo)完成情況']])

data['績(jī)效模式']=kmeans.labels_結(jié)果解釋?zhuān)悍治鼋Y(jié)果應(yīng)被解釋并用于制定策略。例如，識(shí)別績(jī)效低下的員工群體，可以針對(duì)性地提供培訓(xùn)。6.2生成績(jī)效報(bào)告Workday提供了強(qiáng)大的報(bào)告工具，可以生成詳細(xì)的績(jī)效報(bào)告。以下是如何在Workday中生成績(jī)效報(bào)告的步驟：選擇數(shù)據(jù)源：在Workday的報(bào)告工具中，選擇“績(jī)效評(píng)估”作為數(shù)據(jù)源。定義報(bào)告參數(shù)：設(shè)置報(bào)告的過(guò)濾條件，例如部門(mén)、時(shí)間范圍等。選擇報(bào)告字段：從可用字段中選擇要包含在報(bào)告中的信息，如員工姓名、評(píng)分、反饋等。運(yùn)行報(bào)告：點(diǎn)擊運(yùn)行，Workday將根據(jù)設(shè)定的參數(shù)生成報(bào)告。導(dǎo)出報(bào)告：報(bào)告生成后，可以選擇導(dǎo)出為Excel或PDF格式，以便進(jìn)一步分析或分享。6.3利用數(shù)據(jù)進(jìn)行員工發(fā)展決策績(jī)效數(shù)據(jù)的分析結(jié)果可以直接用于員工發(fā)展決策。例如，識(shí)別出績(jī)效模式后，可以為不同模式的員工制定個(gè)性化的發(fā)展計(jì)劃。個(gè)性化培訓(xùn)：對(duì)于績(jī)效模式為“需要改進(jìn)”的員工，可以提供額外的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。職業(yè)路徑規(guī)劃：對(duì)于績(jī)效模式為“高績(jī)效”的員工，可以規(guī)劃更高級(jí)的職業(yè)路徑，如晉升計(jì)劃。績(jī)效反饋：定期與員工進(jìn)行績(jī)效反饋會(huì)議，討論分析結(jié)果，設(shè)定新的目標(biāo)和期望。通過(guò)以上步驟，Workday的績(jī)效數(shù)據(jù)不僅可以用于評(píng)估，還可以成為推動(dòng)員工發(fā)展和組織成長(zhǎng)的有力工具。7Workday：?jiǎn)T工發(fā)展與績(jī)效評(píng)估最佳實(shí)踐7.1績(jī)效評(píng)估的策略與技巧7.1.1策略概述在Workday中，績(jī)效評(píng)估不僅僅是年度的例行公事，而是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，旨在促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和組織的效率。有效的績(jī)效評(píng)估策略應(yīng)該包括目標(biāo)設(shè)定、定期反饋、自我評(píng)估、同行評(píng)估和經(jīng)理評(píng)估等環(huán)節(jié)。7.1.2技巧詳解目標(biāo)設(shè)定：確保目標(biāo)具體、可衡量、可達(dá)成、相關(guān)性強(qiáng)、時(shí)限明確（SMART原則）。定期反饋：使用Workday的實(shí)時(shí)反饋功能，鼓勵(lì)員工和經(jīng)理之間的持續(xù)溝通。自我評(píng)估：讓員工參與績(jī)效評(píng)估過(guò)程，通過(guò)自我評(píng)估來(lái)增強(qiáng)自我認(rèn)知和責(zé)任感。同行評(píng)估：引入同事的反饋，提供多角度的績(jī)效視角，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。經(jīng)理評(píng)估：結(jié)合經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)判斷，給出公正、全面的績(jī)效評(píng)價(jià)。7.1.3Workday應(yīng)用在Workday中，可以利用目標(biāo)管理模塊來(lái)設(shè)定和跟蹤員工的個(gè)人目標(biāo)。例如，為一名銷(xiāo)售經(jīng)理設(shè)定目標(biāo)：目標(biāo)名稱(chēng):提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)

目標(biāo)描述:在下一季度，提升個(gè)人銷(xiāo)售額至少20%。

目標(biāo)類(lèi)型:銷(xiāo)售

目標(biāo)狀態(tài):進(jìn)行中

目標(biāo)截止日期:2023-09-30通過(guò)實(shí)時(shí)反饋功能，員工和經(jīng)理可以隨時(shí)記錄和討論工作進(jìn)展，例如：反饋日期:2023-07-15

反饋內(nèi)容:銷(xiāo)售經(jīng)理在上個(gè)月的銷(xiāo)售策略會(huì)議上提出了