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文檔簡介

廣播電視事業(yè)的經營管理一社會框架中的廣播電視經營管理1、廣播電視的經營管理是廣播電視學與管理學的結合,即運用廣播電視組織的人力、物力、財力等資源,通過適當?shù)挠媱?、組織、人員分配、指導、控制及內部協(xié)調,使廣播電視組織的資源系統(tǒng)發(fā)揮最高效能,以達成大眾傳播的組織目標。2、廣播電視的體制模式、(1)商業(yè)廣播電視)商業(yè)廣播電視事業(yè)的一切活動主要是為了獲取最大的商業(yè)利潤。廣告收入是其最主要的收入來源。(2)公私并營型)(3)國營廣播電視)國營電視臺直接由政府出資興辦,代表官方立場。經費主要由政府撥給,同時也依靠一部分的廣告收入。二、廣播電視事業(yè)的領導模式和管理職能1、“條塊結合”的雙重領導模式、條塊結合”縱,是條,即上和下稱為“條”或“線”。橫,是塊,即地方。國家曾對廣播電視實條塊結合”以條為主“的管理到”條塊結合、以塊為主”的管理的轉變。條塊結合、以塊為主省、自治區(qū)、市廣播電視廳(局)受該省、自治區(qū)、市人民政府和國家廣播電視總局雙重領導,以同級政府領導為主;同時,省、自治區(qū)、市廣播電視廳(局)的宣傳工作,受省、自治區(qū)、市黨委領導和國家廣播電視總局指導;事業(yè)建設受省、自治區(qū)、市人民政府和國家廣電總局的雙重領導。2、廣播電視系統(tǒng)的“三位一體”的管理、廣播電視系統(tǒng)的“三位一體”職能“宣傳工作、事業(yè)建設、行業(yè)管理”的“三位一體”的廣播電視體制在《廣播電視管理條例》中以行政法規(guī)的形式予以了明確規(guī)定。實際工作中,“重宣傳、輕管理”或“重管理、輕宣傳”的片面做法都是存在的。前者導致缺乏活力,后者容易犯錯誤。3、廣播電視事業(yè)的行政管理體系、廣播電視行政部門的行政職權主要包括五個方面:(1)廣播電臺、電視臺(含有線電視臺、衛(wèi)星傳輸廣播電視節(jié)目、教育電視臺)的設立與審批(2)廣播電視傳輸覆蓋網的規(guī)劃、建設和管理(3)廣播電視節(jié)目制作、播放、交流、交易進出口活動的管理;(4)衛(wèi)星電視廣播地面接收設施的安裝使用和進出口管理;(5)廣播電視設施的保護活動。我國廣播電視事業(yè)管理體制的內容(1)黨委政治領導)(2)政府依法管理)(3)行業(yè)規(guī)范協(xié)調)(4)單位自我約束)三、我國廣播電視的經營管理廣播電視的屬性和功能是雙重的:喉舌功能;產業(yè)性1、廣播電視經營理念的轉變、(1)從計劃經濟轉向市場經濟;(2)從依靠行政命令的保護性壟斷經營轉向以節(jié)目質量取勝的公平市場競爭中來;(3)從單純或主要依靠政府的行政撥款轉向“自主經營、自負盈虧、自我發(fā)展、自我約束”的模式上;(4)實現(xiàn)廣播電視的專業(yè)為主、多種經營的模式;(5)從單純的社會效益型轉向為社會效益和經濟效益相統(tǒng)一。2、廣播電視的經營收入、除政府財政撥款外,比較重要的還有以下一些收益來源:(1)廣告收入。(2)節(jié)目本身收入。(3)有線或加密頻道收入。(4)節(jié)目品牌運營商。(5)電信運營商。(6)短信增值服務提供商。(7)娛樂包裝公司。(8)網絡公司。廣播的經營與管理一、廣播東山再起的主要因素二、提高廣播節(jié)目質量的基本途徑三、廣播節(jié)目管理與經營趨勢四、交通廣播的特征及思考五、廣播媒體的發(fā)展前景(一)媒介因素(二)受眾因素(三)收聽因素(四)經濟因素當電視奪走了一部分聽眾后,但廣播媒體所特有“特有“無處不有、無處不在”“流動”“互動”“如影隨形,招之即來”的優(yōu)勢使得它仍然存在下來。電視是個消極、被動的媒體,是個叫人思維懶惰的媒而廣播是個給人以想象空間的媒體,是個“迷人的媒聽眾可以戴上耳塞獨自靜靜地收聽,慢慢地咀嚼,自由地想像,它是“幻想者的樂園”廣播是個“從不妨礙我們的朋友”它便于攜帶,可隨時隨地(電視做不到)任意操縱它,電視、網絡地點受限、時工具受限,人要受它左右;聽廣播還可一心二用,只用聽覺參與即可,人們往往把它作為“背景媒介”邊讀書邊做作業(yè)邊聽廣播,而不像電視具有那種坐著不動、架子很大地必須專門陪著它的壞脾氣,還必須聽覺和視覺同時參與才可,對人要求很高。在廣播媒體做廣告花費小,比電視和報紙都要少得多,這對廣告主有吸引力。盡管廣告收入只有電視的1/5,不到報紙的1/4,但它仍可穩(wěn)定賺錢,效益比雜志要好得多。(一)信息(二)語言(三)音樂(四)音響廣播信息傳播的要求是四個字:快、新、短、多,這是廣播的優(yōu)勢,也是挑戰(zhàn)電視的法寶。許多新聞是先從廣播聽到,然后再到電視中去了解詳細情況、背景和價值判斷。時效性這是所媒體都十發(fā)重視的,廣播更是如此;短,這是廣播獨有的特點,由于短所以在規(guī)定時間內數(shù)量自然就多了。如中央人民廣播電臺早晨630分的新聞和報紙摘要》節(jié)目,一般播出30條目前仍保持高收聽率。節(jié)目,一般播出30條,目前仍保持高收聽率。報紙是看的媒介,廣播是聽的媒介,電視則是既看又聽的媒介。1、廣播語言要符合媒介自身的要求,符合特定的規(guī)范。2、做到動聽、易懂。3、注意名稱等運用。是廣播節(jié)目的主要組成部分,如音樂臺、音樂頻率等,同時也是其它類型節(jié)目如新聞、講述等節(jié)目的輔助性內容,段落間歇間、內容高潮時都需有音樂相佐才能收到好的效也是主持人緩沖、休息、準備的需要;有些抒情內容還需有背景音樂,有助于內容情感表達。現(xiàn)在除交通廣播臺發(fā)展較好外,就是音樂廣播臺態(tài)勢良好。在廣播節(jié)目也是不可缺少的內容,是客觀存在,分為自然聲響、人工聲響,它向人們表達時間的推移、自然聲響、人工聲響,它向人們表達時間的推移、環(huán)境的變化、氣候的好壞,給聽眾一種如臨其境、如見其人、如聞其聲的立體、真實感覺,形象生動,印象深刻。(一)節(jié)目管理(二)經營趨勢廣播節(jié)目的管理與編排要遵循一定的原則和規(guī)律。1、依據(jù)黨的宣傳中心任務2、依據(jù)電臺電波的覆蓋范圍3、依據(jù)聽眾的分布和組成情況4、依據(jù)聽眾作息規(guī)律和收聽時間、心理、習慣等5、依據(jù)節(jié)目內容的不同領域特點和重要性、新鮮性、接近性等價值要素6、依據(jù)本臺的特色和優(yōu)勢廣播電臺在經營管理上由“生產導向”1、廣播電臺在經營管理上由“生產導向”向“市場導向”轉變和發(fā)展。2、廣播電臺由“全國媒介”向“地方媒介”轉變與發(fā)展。3、廣播電臺由“廣”播向“窄”播的轉變與發(fā)展。(一)交通廣播的作用(二)城市擴張與交通電臺的發(fā)展(三)交通廣播的優(yōu)勢與特征(四)交通廣播熱流的冷思考吉林電臺主持人程光隨著城市人口的增多和急劇擴張,城市的區(qū)域逐漸突破原有的邊界,將郊區(qū)乃至相鄰鄉(xiāng)鎮(zhèn)擴入其中,這是城市化和社會文明化的標志和方向。但其中交通和交通工具是前提,這里起決定作用的是高速路和汽車。城市發(fā)達起來,城市發(fā)達起來,隨之“交通經濟”“堵車經濟”活躍起來,最直接受益的修路管理部門和汽車生產商,交通廣播(包括電臺)在這種經濟循環(huán)中是“邊緣受益者”1、目標收聽群:“車上的移動人群”,他們是廣播媒介最有價值的聽眾。對于交通廣播電臺來說,核心目標聽眾是司機和坐車人,目標聽眾是司機和坐車人,還有交通從業(yè)人員和管理人員作為外圍聽眾。2、專業(yè)化內容:圍繞出租車司機設計節(jié)目內容和服務是國內交通廣播的首選,體現(xiàn)出“欄目信息化的風格,強調信息服務的動態(tài)和及時性。1、節(jié)目質量有待提高品味。在“路況信息”之外要深入挖掘節(jié)目潛力,提高競爭能力。深入挖掘節(jié)目潛力,提高競爭能力。2、行政壟斷背后的隱患。目前主要是靠行政手段來維持交通信息必由交通廣播做,而一旦交通狀況改變了、秩序變好了,交通廣播可能也就生命到頭了,在一些發(fā)達國家,交通作為信息一種已被其它各臺共享,沒有獨立交通廣播了。3、開辟廣闊的創(chuàng)收渠道廣告時間和廣告內容有限必須在信息收費、旅游、汽車等領域開辟大規(guī)模的第二創(chuàng)收戰(zhàn)場,才能保證交通的生存和發(fā)展。廣播是人的最好“伴侶”它尤其適合于早上這個時間段,尤其適合于聽眾的時空流動。便捷性和流動性這兩點是其它任何媒體所不能比擬的。在激烈的競爭中,廣播之所以能“不甘示弱”,確保能與電視并存的原因:一是汽車發(fā)展、電視并存的原因:一是汽車發(fā)展、交通時代的到來以及高速公路的發(fā)展;二是聽眾對音樂和交流的需求。廣播對汽車行業(yè)發(fā)展是一種依賴、依存的關系。而開車收聽廣播恰恰是彌補了其它媒體的劣勢。有人斷言:“只要有汽車存在,就有廣播存在。復旦大學李良榮認為:車存在,就有廣播存在。”復旦大學李良榮認為:汽車堵在哪里,廣播發(fā)展到哪里。一、電視節(jié)目與制片人二、電視節(jié)目的編排及策略三、數(shù)字電視經營的動因、內涵與困惑四、我國數(shù)字電視發(fā)展概況五、電視媒體的發(fā)展前景案例:鳳凰衛(wèi)視的經營之道1、觀眾收視規(guī)律和節(jié)目安排為提高傳播效果,必須了解時段的特點和觀眾收看的規(guī)律,廣告價格也是也隨之變動。收視時間又因地區(qū)、收視時間又因地區(qū)、職業(yè)和年齡有差異。媒介研究機構要調查清楚觀眾在不同時段的收看情況。2、電視制片人專職制片人特約制片人基本制片人(一)時段選擇的藝術(二)時段與節(jié)目編排策略1循受眾的“收視流向”受眾收視流向有三種:順流、溢流、入流。2、確定節(jié)目時段對應的受眾和銷售對象如《夕陽紅》和《七巧板》3、憑直覺選擇時段如央視前幾年早上7:00新聞聯(lián)播之后,安排“東方時空”節(jié)目,就是一種未經充分市場調查,近乎直覺地進行判斷和選擇,4、最佳劇目要與最佳時段配合如湖南衛(wèi)視瓊瑤言情電視劇安排。1、差異策略:在同一時段中安排與競爭對手完全不同的節(jié)目類型和特色節(jié)目,也叫反向競爭。2、錯時策略:面對強大競爭對手,將相同節(jié)目的播出時錯時策略:面對強大競爭對手,間提前,以保持收視流向。間提前,以保持收視流向。3、對抗策略:對自己實力有信心,排與對手完全相同的節(jié)目,以爭奪同類受眾和同類廣告商。4、搭配策略:在兩個強勢節(jié)目中安排一個較弱的節(jié)目,使整段區(qū)間節(jié)目有張有弛、有起有伏。(一)數(shù)字電視經營的動因(二)數(shù)字電視經營的內涵(三)數(shù)字電視經營的困惑中國廣電經營結構存在三個明顯的局限性或三個問題:一是依靠廣告經營,并占據(jù)經營重心的主體;二是節(jié)目內容資源的經營沒有取得實質性突破;三是多元化經營起步早、涉足廣,但收效小。這是極其不科學的現(xiàn)象,是廣電市場化、初低級階段。而一個成熟的媒介,理想的經營模式和狀態(tài)應該是:經營收入來源渠道廣,呈多元化和良性循環(huán)狀態(tài),廣告收入和節(jié)目資源收入都占有一定比例。如上海電視臺多種經營取得成功。數(shù)字電視經營的技術形態(tài)決定了其在經營形態(tài)上與原有的模擬電視的不同。它的根本理念是以平臺集成的概念,引入多方面的合作伙伴,是一個專業(yè)更為細化的概念。數(shù)字平臺運營商、數(shù)字技術服務商、數(shù)字內容供應商、機頂盒代銷商以及與這個市場相關的人構成彼此相互咬合、環(huán)環(huán)相扣的合作伙伴,這就形成了數(shù)字電視運營的產業(yè)鏈數(shù)字電視新盈利模式是:廣告收入+收視費+其他服務1、電視經營能否實現(xiàn)從模擬過度到數(shù)字,關鍵是經營模式。2、內容也將是發(fā)展的一個瓶頸。主要體現(xiàn)在內容的服務性和盈利性。內容編排播出也提出更高的要求,要與新的技術要求相匹配。(一)發(fā)展歷程(二)核心戰(zhàn)略(三)發(fā)展模式(四)我國離數(shù)字電視普及還有多遠1、試驗階段(20世紀80到90年代)2、僵持階段(20世紀90年代后期)3、啟動階段(21世紀初)4、突破階段(2003年后)1、通過整體轉換擴大產業(yè)規(guī)模青島進行新的試點,提出“整體轉換”思路。所謂““整體轉換”就是關閉有線電視網中模擬信號的每一個“光節(jié)點”,將其整體切換到每個用戶配置的機頂盒中,通過機頂盒(傳輸數(shù)字信號在用戶付費的前提下進行點對點的傳播與管理模擬電視是點對面的傳播,滿足不了用戶的個性化需求2、積極推廣數(shù)字付費頻道(1)基本情況。(2)數(shù)字付費頻道的運營特點:采取公司化運作;頻道內內容來源多樣;頻道盈利模式趨向多元化。(3)以資訊頻道平臺作為數(shù)字電視服務的突破口。1、蘇州模式2、青島模式3、佛山模式4、杭州模式2004年統(tǒng)計,中國家庭總數(shù)326億2004年統(tǒng)計,中國家庭總數(shù)3、26億,有線電視用戶主要集中在經濟較為富裕地區(qū),為1億。數(shù)字電視是以此為基礎的轉移和切換。那么這1億有線用戶目前實現(xiàn)數(shù)字電視的可能不到110,也就是說才有近1000萬用戶,這是中國家庭總數(shù)的1/30之一。從需求和經濟承受兩方面看,未來20年內都不會達到全部實現(xiàn),即使有線電視有所增加,全部實現(xiàn),即使有線電視有所增加,但數(shù)字電視用戶的擴充將是緩慢的,何況那么龐大的2/3家庭連模擬電視還沒有實現(xiàn)。(一)電視的本質是娛樂(二)電視娛樂“度”的把握報紙生來是為新聞的,電視生來是為娛樂的,這是兩種媒體的根本區(qū)別。電視本質為娛樂。媒體的根本區(qū)別。電視本質為娛樂。傳播新聞只是電視的附加功能。目前的后工業(yè)社會必然要走向娛樂和休閑。西方的福利社會就是為了走向休閑娛樂社會,美國計劃2015年達到休閑社會。這為電視的娛樂本質體現(xiàn)奠定了基礎。湖南電視臺的成功就是抓住了電視的本質:娛樂。娛樂節(jié)目要把握好“一是內容雅俗的度,娛樂節(jié)目要把握好“度”:一是內容雅俗的度,中間有一根線,過一點就是低俗化,做得好就是“雅俗共賞”還有一個就是政治思想的“不能

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