施工進(jìn)度計(jì)劃安排及保證措施

施工進(jìn)度計(jì)劃安排及保證措施一、關(guān)鍵線(xiàn)路清晰、準(zhǔn)確、完整、滿(mǎn)足招標(biāo)文件對(duì)工期的要求1、施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。根據(jù)施工總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，按系統(tǒng)工程用樹(shù)狀結(jié)構(gòu)圖對(duì)其分解，直到相對(duì)獨(dú)立的工作單項(xiàng)。在施工中用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，選用決策數(shù)學(xué)模型，結(jié)合有關(guān)資料和外部信息，用計(jì)算機(jī)做出決策，以實(shí)施施工管理的科學(xué)化。根據(jù)每一工序的工作性質(zhì)和時(shí)間合理安排各工序先后順序，編制“月、旬、周”的作業(yè)計(jì)劃，將總工期落實(shí)到每月、每日、每個(gè)工班。2、對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)度按月、旬、周、日建立施工形象監(jiān)控，用圖表直觀形象地反映實(shí)際進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程中的完成情況及時(shí)對(duì)比、修正、調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，并特別注意關(guān)鍵線(xiàn)路的變化。“以日保周、以周保旬、以旬保月”，確?？偣て谀繕?biāo)實(shí)現(xiàn)。組織措施—落實(shí)各層次的進(jìn)度控制人員及其具體任務(wù)和工作責(zé)任；建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)；根據(jù)具體的分項(xiàng)結(jié)構(gòu)、進(jìn)展情況，分階段地進(jìn)行分解細(xì)化，確定其進(jìn)度目標(biāo)，形成目標(biāo)控制體系；確定進(jìn)度控制工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等；對(duì)影響進(jìn)度的因素分析和預(yù)測(cè)。工程進(jìn)度保證圖（1）日檢查工作制：專(zhuān)業(yè)工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專(zhuān)業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與工程師為主的計(jì)劃?rùn)z查系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，以便生產(chǎn)經(jīng)理及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工員及施工班組按計(jì)劃完成工作，以及進(jìn)行必要的調(diào)整。（2）周匯報(bào)工作制：配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主及存檔。并提出建議及要求，在每周由業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。（3）月分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司工程部及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)公司，并存檔。（4）施工日記、質(zhì)量日志：施工日記和質(zhì)量日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專(zhuān)業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫(xiě)后，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理，并由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理每日匯總，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。3、施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是施工活動(dòng)的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng)、落實(shí)和完成計(jì)劃。為了保證施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并盡量按編制的計(jì)劃時(shí)間逐步進(jìn)行，保證各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：（1）檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，特別是消防改造工程、空調(diào)安裝工程的施工計(jì)劃。該工程的所有施工進(jìn)度計(jì)劃都是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計(jì)劃為低層次計(jì)劃的依據(jù)，低層次的計(jì)劃是高層次計(jì)劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時(shí)應(yīng)當(dāng)首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃的目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施的保證體系，以施工任務(wù)書(shū)的方式下達(dá)到施工班組，以保證實(shí)施。（2）層層下達(dá)施工任務(wù)書(shū)。該項(xiàng)目的經(jīng)理、工長(zhǎng)和施工班組之間采用下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，將作業(yè)下達(dá)到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計(jì)劃時(shí)間完成規(guī)定的任務(wù)。（3）計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)工人實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成工人的自覺(jué)行動(dòng)。（4）各施工作業(yè)交叉進(jìn)行，因此，機(jī)械設(shè)備的使用實(shí)行計(jì)劃報(bào)表審批制度，各專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)使用計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部審批后統(tǒng)一協(xié)調(diào)，編制第二天使用計(jì)劃下發(fā)至專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì)。各作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格按照計(jì)劃使用，通過(guò)這種方式，可以有效地對(duì)機(jī)械使用進(jìn)行調(diào)配，充分提高施工機(jī)械的有效利用率，同時(shí)保證計(jì)劃實(shí)施的可行性。（5）運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件編制嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格按總工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織安排施工，劃分施工階段，并對(duì)各施工階段進(jìn)行分解，抓關(guān)鍵線(xiàn)路，突出關(guān)鍵線(xiàn)路、突出控制節(jié)點(diǎn)。重點(diǎn)抓好分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。充分考慮工程中可能出現(xiàn)的各種不利因素，計(jì)劃中留有適度空間。（6）精心安排，強(qiáng)化管理，在深入調(diào)查復(fù)核、吃透設(shè)計(jì)圖紙意圖的基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真貫徹實(shí)施，并在實(shí)際施工過(guò)程中不斷優(yōu)化。（7）抓施工的程序化作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化施工，通過(guò)合理的組織與正確的施工方法，盡快形成生產(chǎn)能力，提高施工進(jìn)度，保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。（8）為保證本工程按期完工，為項(xiàng)目經(jīng)理部配備充裕的施工機(jī)械設(shè)備。在機(jī)械使用正常的前提下，依照施工進(jìn)度計(jì)劃做好機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，組織好施工機(jī)械設(shè)備和材料的調(diào)運(yùn)，保證材料、設(shè)備提前到位，急用機(jī)械設(shè)備在開(kāi)工后一周內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，以滿(mǎn)足施工的需要。根據(jù)工程進(jìn)度的需要及時(shí)補(bǔ)充施工機(jī)械設(shè)備。（9）物資設(shè)備部根據(jù)工程總網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃編制標(biāo)段所需主要物資用量計(jì)劃，分階段列明所需物資的品名、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)掌握施工材料使用時(shí)間的要求以及資源情況，通過(guò)申請(qǐng)、訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等各項(xiàng)工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時(shí)、配套地供應(yīng)到使用地點(diǎn)。物資設(shè)備部正確地選購(gòu)和調(diào)遣機(jī)械設(shè)備，為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)；建立正常的施工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)營(yíng)合同部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃及材料購(gòu)置計(jì)劃繪制資金使用計(jì)劃。從施工機(jī)械設(shè)備、材料的配備和供應(yīng)上保障總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（10）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，確定為每周進(jìn)行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進(jìn)度報(bào)表方式和定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)察看施工的實(shí)際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工的實(shí)際進(jìn)度。（11）做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專(zhuān)業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。二、計(jì)劃編制合理、可行，滿(mǎn)足招標(biāo)文件對(duì)工期的要求1、工作交叉各工序之間的工作適當(dāng)隔離，有一定的獨(dú)立性，避免過(guò)多的干擾，總體應(yīng)以不影響成果保護(hù)為原則。2、安全防護(hù)設(shè)施方面的交叉在工作面上，嚴(yán)禁私自拆除必要的防護(hù)設(shè)施，以保證施工安全的原則。3、交叉施工。（1）在技術(shù)準(zhǔn)備階段繪好圖，各專(zhuān)業(yè)根據(jù)該圖紙安排施工，不得打亂施工順序搶先施工，造成雙重破壞，留下質(zhì)量隱患，每個(gè)分項(xiàng)工程的協(xié)調(diào)圖應(yīng)包括土建有關(guān)的工作，協(xié)調(diào)圖繪好后，進(jìn)行審批、發(fā)至各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，使各專(zhuān)業(yè)有關(guān)人員做到心中有數(shù)。（2）各專(zhuān)業(yè)人員根據(jù)協(xié)調(diào)圖進(jìn)行施工。每天定時(shí)開(kāi)碰頭協(xié)調(diào)會(huì)，安排同一工作面上有關(guān)專(zhuān)業(yè)的施工順序，并形成協(xié)調(diào)紀(jì)要，每個(gè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)入工作面施工時(shí)，必須持有上道工序的工序交接檢查記錄單方可進(jìn)行施工。（3）做好進(jìn)度控制計(jì)劃，水電安裝應(yīng)根據(jù)計(jì)劃合理進(jìn)行穿插作業(yè)，要在統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤(pán)棋，以利成果保護(hù)。（4）一切從大局出發(fā)互諒互讓?zhuān)两ê退㈦姷雀鲗?zhuān)業(yè)安裝要盡可能為對(duì)方創(chuàng)造施工條件，并注意對(duì)方成品和半成品的保護(hù)，明確責(zé)任，建立定期的協(xié)調(diào)會(huì)制度。（5）在技術(shù)準(zhǔn)備階段繪好協(xié)調(diào)圖，各專(zhuān)業(yè)根據(jù)該圖紙安排施工，不得打亂施工順序搶先施工，造成雙重破壞，留下質(zhì)量隱患，每個(gè)分項(xiàng)工程的協(xié)調(diào)圖應(yīng)包括水、電等安裝有關(guān)專(zhuān)業(yè)，還應(yīng)包括土建有關(guān)的工作，協(xié)調(diào)圖繪好后，進(jìn)行審批、發(fā)至各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，使各專(zhuān)業(yè)有關(guān)人員做到心中有數(shù)。（6）在技術(shù)準(zhǔn)備階段繪好土建、安裝的協(xié)調(diào)圖，各專(zhuān)業(yè)根據(jù)該圖紙安排施工，不得打亂施工順序搶先施工，造成雙重破壞，留下質(zhì)量隱患，每個(gè)分項(xiàng)工程的協(xié)調(diào)圖應(yīng)包括水、電等安裝有關(guān)專(zhuān)業(yè)，還應(yīng)包括土建有關(guān)的工作，協(xié)調(diào)圖繪好后，進(jìn)行審批、發(fā)至各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，使各專(zhuān)業(yè)有關(guān)人員做到心中有數(shù)。（6）根據(jù)各施工階段工期長(zhǎng)短，難易程度，分別組織分區(qū)分段水平流水作業(yè)和交叉施工作業(yè)，充分利用空間縮短施工周期。詳見(jiàn)計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。4、交叉進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施（1）編制月（周）計(jì)劃。為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，在施工開(kāi)始前和過(guò)程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計(jì)劃，使施工計(jì)劃更具體、更切合實(shí)際和可行。（2）簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)。編制好月（周）作業(yè)計(jì)劃以后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn)一步落實(shí)。施工任務(wù)書(shū)是向班組下達(dá)任務(wù)實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。（3）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。在計(jì)劃任務(wù)完成的過(guò)程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開(kāi)始日期，工作進(jìn)度和完成日期。為了施工進(jìn)度檢查分析提供信息，因此要求實(shí)事求是記載，并填好有關(guān)圖表。（4）做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專(zhuān)業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計(jì)劃實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。五、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)質(zhì)量第一、用戶(hù)至上是我們的施工宗旨，24小時(shí)隨叫隨到提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是我們的行動(dòng)，工程進(jìn)度、質(zhì)量、工期服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包單位的統(tǒng)一管理及協(xié)調(diào)正確理順與業(yè)主、監(jiān)理等各方面的關(guān)系。在嚴(yán)格遵守合同條款的前提下，在圖紙深化、場(chǎng)地使用、臨時(shí)電用量、施工進(jìn)度、完成工期、安裝質(zhì)量、產(chǎn)品保護(hù)、整體協(xié)調(diào)等各方面處理好與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的關(guān)系；在工程施工過(guò)程中，密切配合業(yè)主代表和駐場(chǎng)監(jiān)理的工作，并與其建立良好的工作關(guān)系，為業(yè)主、監(jiān)理排憂(yōu)解難，同心同德，確保整體工程順利按業(yè)主要求的總進(jìn)度計(jì)劃完成。六、與設(shè)計(jì)單位密切聯(lián)系施工圖紙是工程施工的最原始依據(jù)，施工圖紙的合理及完整與否直接關(guān)系到施工的正常進(jìn)行。對(duì)設(shè)計(jì)而言，應(yīng)盡早確定設(shè)計(jì)方案，明確各種設(shè)備選型、材料樣板以及各個(gè)細(xì)部的做法。設(shè)計(jì)修改和變更，一定要快速出圖，若我公司中標(biāo)，將積極、主動(dòng)地和設(shè)計(jì)單位溝通、配合，及時(shí)返饋施工信息到設(shè)計(jì)院，按施工要求做好做好施工圖的細(xì)化設(shè)計(jì)工作，保證施工圖紙的修改和有關(guān)變更能及時(shí)順暢送到，避免因設(shè)計(jì)與施工的配合不佳而拖延時(shí)間，從而影響整個(gè)工期。七、取得有關(guān)政府部門(mén)支持配合我公司將積極、主動(dòng)、協(xié)調(diào)好對(duì)外關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，排除干擾，按有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理、辦好工程施工、以及環(huán)保等各方面的報(bào)裝、報(bào)批、報(bào)檢及竣工驗(yàn)收手續(xù)，進(jìn)行程序化、規(guī)范化施工，確保工程施工順利進(jìn)行。八、采取多種形式的勞動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)好的施工氛圍，使工程施工在良好的循環(huán)中一環(huán)扣一環(huán)的施工下去。具體做法如下：（1）嚴(yán)格班組的任務(wù)下達(dá)、結(jié)算及承包制度，充分體現(xiàn)多勞多得的分配原則，利用經(jīng)濟(jì)手段使工程施工管理步入正軌,調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。通過(guò)廣泛宣傳，多種形式的計(jì)劃交底，使工程施工變成群眾性的公約計(jì)劃。（2）做好治安、保衛(wèi)工作，及時(shí)與社會(huì)各部門(mén)取得聯(lián)系，預(yù)防違法亂紀(jì)事件發(fā)生，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)及職工身心不受損害。（3）按照安全管理?xiàng)l例及安全操作規(guī)程，做好安全消防、文明施工工作，使職工有一個(gè)較好的工作環(huán)境。（4）設(shè)立施工工期進(jìn)度獎(jiǎng)，層層分解到各個(gè)施工進(jìn)度控制點(diǎn)，然后再分解到各個(gè)作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書(shū)為依據(jù)。根據(jù)每周生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行考核，完成生產(chǎn)計(jì)劃班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成計(jì)劃承擔(dān)工期保證金（或罰款），并且安排其它班組參加，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃完成。九、與業(yè)主的協(xié)調(diào)1、本項(xiàng)目管理部門(mén)，以月為單位，提出工作簡(jiǎn)報(bào)向業(yè)主及各有關(guān)單位反映。通報(bào)工程進(jìn)展情況以及需解決的問(wèn)題，使各方及時(shí)了解工程進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題。2.不定期與業(yè)主開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，依靠業(yè)主協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)馗鞑块T(mén)的關(guān)系，確保工程進(jìn)度。十、與監(jiān)理師工作的協(xié)調(diào)1、在施工的全過(guò)程中，嚴(yán)格按業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)的施工工藝和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量進(jìn)度管理。在承包各分項(xiàng)工程的隊(duì)、班組“自檢”和我司的專(zhuān)檢基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理師的驗(yàn)收和檢查，并按監(jiān)理要求進(jìn)行改正。2、對(duì)各施工隊(duì)、組的失職、失誤均視為本公司的失職、失誤。公司對(duì)工程質(zhì)量的進(jìn)度有最終責(zé)任。杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工人員不服從監(jiān)理的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理的一切指令達(dá)到貫徹。3、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)。4、按部位或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，按“上道工序不合格、手續(xù)不全，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工作能順利展開(kāi)。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不統(tǒng)一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工作的權(quán)威性。十一、與設(shè)計(jì)部門(mén)的協(xié)調(diào)1、如果中標(biāo)，立即組織進(jìn)場(chǎng)人員消化圖紙，并主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖，