66kv太陽島變電所施工組織設(shè)計(jì)方案

1二、工程概況及特點(diǎn) 2三、施工目標(biāo) 4 8五、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 八、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 十、安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)保證措施 十二、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理 1組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)太陽島輸變電工程可行性研究報(bào)告>2組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)1.1.1工程簡(jiǎn)述負(fù)荷。每年保供電工作任務(wù)繁重，其用電可靠性穩(wěn)定性要求較高。由于太陽島風(fēng)景區(qū)內(nèi)旅游業(yè)的發(fā)展迅速，其周邊設(shè)施的規(guī)模不斷擴(kuò)大，如：每年一次的哈國(guó)際冰雪節(jié)等重要負(fù)荷提供穩(wěn)定可靠的電源，為改變?cè)摰貐^(qū)供電現(xiàn)狀，滿足該該地區(qū)污穢等級(jí)為Ⅱ級(jí)，該站址在地形地貌、地質(zhì)條件、水文氣象、進(jìn)出1.1.2建設(shè)規(guī)模3組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì),線路敷設(shè)方式采用電纜排管敷設(shè)，線路亙長(zhǎng)1.1.3工程承包范圍1.1.3.變電所設(shè)備安裝及調(diào)試、驗(yàn)收、移交、維護(hù)、保修，配合整套系統(tǒng)1.1.3.1變壓器系統(tǒng)安裝、調(diào)試；）；1.1.3.3補(bǔ)償設(shè)備安裝、調(diào)試；1.1.3.4控制、保護(hù)及直流系統(tǒng)安裝調(diào)試；1.1.3.5所用電系統(tǒng)安裝、調(diào)試；1.1.3.6全所電纜敷設(shè)、接地、設(shè)備照明；1.1.3.7所區(qū)照明系統(tǒng)安裝、調(diào)試；1.1.3.8設(shè)備支架施工；1.1.3.9獨(dú)立避雷針安裝；4組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)1.1.4交通情況該地區(qū)污穢等級(jí)為Ⅱ級(jí)，該站址在地形地貌、地質(zhì)條件、水文氣象、進(jìn)出1.1.5地質(zhì)及地貌狀況1.1.6.站址條件1.1.6.1符合電網(wǎng)區(qū)域規(guī)劃，靠近負(fù)荷中心，位于松北區(qū)太陽島風(fēng)景區(qū)月1.1.6.2地勢(shì)較高，無大的動(dòng)遷。1.1.6.3周邊無大型污染廠及對(duì)噪音、電磁干擾有特殊要求的單位2.安全目標(biāo)遵照國(guó)家電網(wǎng)公司有關(guān)電力建設(shè)工程實(shí)行“安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)”四控制的要求，依據(jù)國(guó)家、行業(yè)和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，執(zhí)行與項(xiàng)目3.進(jìn)度目標(biāo)組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)確保工程開工、竣工時(shí)間和工程里程碑計(jì)劃的按時(shí)完成。以“工期服從質(zhì)量的原則”根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，并采取相應(yīng)措施確保工期，工期控制4.投資控制目標(biāo)優(yōu)秀的工程管理人員、技術(shù)骨干、高級(jí)技工，組建哈爾濱電力工程有限公3.1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)關(guān)系圖工程監(jiān)理項(xiàng)目部關(guān)明奎哈爾濱電力工程有限公司現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)專責(zé)王春利項(xiàng)目經(jīng)理馬云鵬項(xiàng)目經(jīng)理馬云鵬項(xiàng)目總工程師劉蘊(yùn)光物資部王英民質(zhì)檢部張志鵬工程部安全部李福辦公室李曉麗物資供應(yīng)王物資保管張工藝測(cè)量孫設(shè)備檢驗(yàn)謝海電氣次王可電氣二次5梁興電氣試驗(yàn)李永安全監(jiān)察于文明環(huán)保孫志資料管理陸綜合管理孫麗后勤保障侯德6組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)作關(guān)系3.2工程主要負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介哈爾濱電力工程有限公司總經(jīng)理職務(wù)哈爾濱電力工程有限公司總經(jīng)理本工程擬定職務(wù)項(xiàng)目總指揮參加工作年限26序號(hào)建設(shè)單位項(xiàng)目名稱工程質(zhì)量7組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)哈爾濱電力工程有限公司總工程師哈爾濱電力工程有限公司總工程師本工程擬定職務(wù)項(xiàng)目副經(jīng)理參加工作年限19年序號(hào)建設(shè)單位項(xiàng)目名稱工程質(zhì)量8組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)3.3組織機(jī)構(gòu)人員的職責(zé)和權(quán)限部門部門職責(zé)和權(quán)限a)項(xiàng)目經(jīng)理由公司經(jīng)理授權(quán)，代表公司處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的對(duì)外關(guān)系，決策本工程的重b)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、安全方針，并對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面責(zé)c)負(fù)責(zé)對(duì)施工人員的合理安排、任用，確保工程按合同要求如期竣工；d)負(fù)責(zé)工程資金調(diào)配使用，保證工程順利進(jìn)行；e)項(xiàng)目經(jīng)理將根據(jù)項(xiàng)目管理方法，對(duì)工程的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制；f)負(fù)責(zé)建立與質(zhì)量體系、安全體系、文明施工等相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)并明確其職責(zé)和權(quán)限，監(jiān)督其項(xiàng)目經(jīng)理9項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師技術(shù)工項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師技術(shù)工程部組織設(shè)計(jì)部門職責(zé)和權(quán)限a)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針、安全方針，并對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)主要責(zé)b)主持日常施工生產(chǎn)的管理工作，對(duì)施工人員進(jìn)行合理調(diào)配、任用，確保工程按合同要求如期竣工c)對(duì)工程的過程進(jìn)行控制，下達(dá)施工計(jì)劃，調(diào)配工程資金的使用；d)組織建立與質(zhì)量體系、安全體系、文明施工等相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)并明確其職責(zé)和權(quán)限，監(jiān)督其e)項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)，代其行使項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。a)主持工程項(xiàng)目的技術(shù)管理及施工圖會(huì)審工作；b)主持編制施工組織設(shè)計(jì)、補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量保證措施、安全保證措施并對(duì)其進(jìn)行審查c)貫徹執(zhí)行本綱要，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施；d)負(fù)責(zé)開工前的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，并驗(yàn)證開工條件；e)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行ISO9000系列質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確a)負(fù)責(zé)技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行、參與施工圖會(huì)審、合同評(píng)審；b)主持日常技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)本工程的計(jì)量管理工作。c)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、補(bǔ)充作業(yè)指導(dǎo)書、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實(shí)施方案、施工技術(shù)方案等有關(guān)技術(shù)資料，并對(duì)特殊施工提出施工方案，報(bào)項(xiàng)目總工審批；d)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工的技術(shù)指導(dǎo)及新技術(shù)、新工藝的開發(fā)與使用；e)協(xié)助質(zhì)量、安全專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量、安全檢查；f)采用微機(jī)編制工程技術(shù)報(bào)表，按時(shí)上報(bào)主管部門；質(zhì)量安全安質(zhì)量安全安全部工程部計(jì)劃組物資部組織設(shè)計(jì)部門職責(zé)和權(quán)限a)主持日常質(zhì)量管理工作，組織本工程質(zhì)量檢查工作；b)根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)本工程各工序的全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；c)協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查；d)負(fù)責(zé)制作質(zhì)量報(bào)表，并向上級(jí)主管部門報(bào)送；e)負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄收集和歸檔，結(jié)合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)一流活動(dòng)，做好工程資料的管理工作；f)在施工全過程中，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司《質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》。a)主持日常安全管理工作，組織本工程安全檢查工作；b)根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)本工程各工序的全過程進(jìn)行安全控制，設(shè)置安全控制點(diǎn)；b)協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全檢查；c)負(fù)責(zé)制作安全報(bào)表，并向上級(jí)主管部門報(bào)送；d)負(fù)責(zé)安全記錄收集和歸檔，結(jié)合達(dá)標(biāo)投產(chǎn)創(chuàng)一流活動(dòng)，做好工程資料的管理工作；f)在施工全過程中，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司《安全獎(jiǎng)懲條例》。a)負(fù)責(zé)本工程經(jīng)營(yíng)管理工作，編制施工生產(chǎn)計(jì)劃、落實(shí)部門及施工隊(duì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；b)負(fù)責(zé)本工程財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)工作，編制財(cái)務(wù)和工程進(jìn)度產(chǎn)值報(bào)表，所有報(bào)表用微機(jī)制作，按合同規(guī)定定期報(bào)出并備份存檔；c)負(fù)責(zé)成本分析和管理，合理控制資金使用；d)負(fù)責(zé)辦理施工注冊(cè)和施工許可證手續(xù)及項(xiàng)目勞資工作。a)負(fù)責(zé)建立工地材料、設(shè)備管理制度，按照本工程的施工組織設(shè)計(jì)的要求，編制材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃并負(fù)責(zé)具體實(shí)施；b)負(fù)責(zé)對(duì)本工程項(xiàng)目部采購(gòu)的各種材料設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)；c)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具的運(yùn)輸、保管、維護(hù)工作，并根據(jù)工程進(jìn)度按期供應(yīng)工程所需的各種材料、設(shè)備和施工機(jī)具;d)負(fù)責(zé)本工程的各種設(shè)備到貨的驗(yàn)收和保管工作;e)負(fù)責(zé)對(duì)使用本工程的設(shè)備、材料的合格證及實(shí)驗(yàn)報(bào)告的整理工作。辦公室施工隊(duì)試驗(yàn)室組織設(shè)計(jì)辦公室施工隊(duì)試驗(yàn)室組織設(shè)計(jì)部門職責(zé)和權(quán)限a)負(fù)責(zé)本工程對(duì)內(nèi)、對(duì)外文件和資料的收發(fā)、保管、存檔等文秘工作；b)負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)、醫(yī)療及工程后勤管理工作；c)負(fù)責(zé)和各級(jí)地方政府的聯(lián)系，組織項(xiàng)目部開展與當(dāng)?shù)卣摹盎突ブ被顒?dòng)，配合業(yè)主做好政策性處理工作。d)負(fù)責(zé)上級(jí)部門對(duì)工程的檢查、指導(dǎo)所需要的接待、工地服務(wù)性工作。a)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的決策和施工計(jì)劃安排；b)合理組織本隊(duì)施工力量，安全優(yōu)質(zhì)地完成本施工隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)；c)負(fù)責(zé)本隊(duì)的環(huán)保和文明施工工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中的自檢制度；d)負(fù)責(zé)本隊(duì)的勞動(dòng)保護(hù)、醫(yī)療后勤管理工作。a)負(fù)責(zé)全所高壓、儀表、繼電保護(hù)、油務(wù)試驗(yàn)工作；b)負(fù)責(zé)全所通信、遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備的調(diào)試工作；c)與電氣專業(yè)合作，完成二次系統(tǒng)調(diào)試傳動(dòng)；d)負(fù)責(zé)本試驗(yàn)室人員的技術(shù)培訓(xùn)、安全教育等管理工作。組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)活區(qū)，本區(qū)設(shè)有辦公室、會(huì)議室、食堂、宿舍、活動(dòng)室等。臨建集中布置，院內(nèi)可停放機(jī)動(dòng)車輛和作為日?；顒?dòng)場(chǎng)地。辦公及生活區(qū)主要房間123456789變電站大門設(shè)置明顯標(biāo)識(shí)，施工作業(yè)區(qū)設(shè)置施工公告牌。設(shè)備與材料堆放在金屬加工區(qū)、室外配電裝置施工區(qū)、主輔建筑施工區(qū)。臨時(shí)電源線路采用5.1施工準(zhǔn)備5.1.1施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備各分項(xiàng)工程開工前,由項(xiàng)目總工組織工程技術(shù)人員參加編寫施工技術(shù)措組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)編號(hào)技術(shù)資料名稱5.1.2材料準(zhǔn)備5.1.2.1材料的采購(gòu)與供應(yīng)由施工項(xiàng)目部采購(gòu)和供應(yīng)5.1.3通訊準(zhǔn)備為了確保與項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師建立暢通、快捷的信息渠道，更好地指5.1.4施工場(chǎng)地的準(zhǔn)備施工場(chǎng)地選擇在變電站院內(nèi)，根據(jù)施工總平面布置圖仔細(xì)布置，并滿足文組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)5.1.5施工力量配置5.1.5.1投入本工程的施工力量要人員結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，達(dá)到既能保證工程格后方可上崗作業(yè)。所有特殊工種（包括測(cè)量、起重工、維護(hù)電工、測(cè)工、電5.1.5.3所有工程技術(shù)管理人員經(jīng)過項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，在各工序正式開工前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，專門負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全管理工作，施5.1.5.4本工程根據(jù)施工圖交付情況及項(xiàng)目法人的供貨時(shí)間，我們將在施根據(jù)變電站的工程量，計(jì)劃投入施工力量如下表:施工技術(shù)力量組織計(jì)劃投入表特殊工種特殊工種作業(yè)人員1高級(jí)1111121中級(jí)2222222143224298755225592技工普工組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)無分包單位，施工力量由公司根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況，在保證工5.1.6施工機(jī)械及主要機(jī)具配置表為提高施工生產(chǎn)效率，保證按合同工期完成施工任務(wù)，保證施工質(zhì)量。我公司對(duì)該項(xiàng)目在機(jī)械方面進(jìn)行全面投入，做到科學(xué)合理、裝備精良，同時(shí)，要有一定數(shù)量的小型機(jī)械儲(chǔ)備，保證施工順利進(jìn)行。在各道工序開始前，工器具主要施工機(jī)械及機(jī)具配備表123456789名稱1臺(tái)1臺(tái)1輛1輛4輛2套1臺(tái)1臺(tái)1臺(tái)1臺(tái)經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)注備1套1臺(tái)注備1套1臺(tái)1臺(tái)1臺(tái)1個(gè)導(dǎo)線液壓鉗5.1.7生活設(shè)施準(zhǔn)備本工程辦公室與宿舍均統(tǒng)一布置，辦公用品統(tǒng)一管理。個(gè)人被褥、工作服5.2施工工序總體安排5.3主要工序和特殊工序的施工方案5.3.1二次電纜敷設(shè)及接線工藝組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)所以設(shè)專人指揮，號(hào)令統(tǒng)一。電纜敷設(shè)按區(qū)域進(jìn)行且綜合考慮。先敷設(shè)集中電面上拖放，更不允許將電纜盤平放橫臥在地面上施放，以免造成電纜扭結(jié)，損高頻電纜、通信電纜的順序分層自上而下排列。每敷設(shè)完一根電纜應(yīng)立即沿線掛裝應(yīng)牢固；電纜規(guī)格型號(hào)符合設(shè)計(jì)要求；電纜終端及轉(zhuǎn)彎處固定牢固；電纜2)二次接線工藝夾加以固定。按實(shí)際需要長(zhǎng)度量出剝切尺寸，扒去護(hù)層。扒內(nèi)護(hù)層時(shí)，絕不能組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)置上，再用噴燈或電吹風(fēng)進(jìn)行熱塑。注：熱塑管長(zhǎng)度應(yīng)一致，位置應(yīng)統(tǒng)一，這），帶把線綁扎在一起，斷面成圓形，扎緊后，扎帶自動(dòng)打成死結(jié)，置于背后，扎c．按端子排圖進(jìn)行配線，單芯線要彎成圓圈，圓圈符合設(shè)計(jì)要求，接線正確；電氣回路接觸良好，螺絲緊固可靠；配線橫平豎直，整齊美觀；導(dǎo)線無損傷，絕緣良好；回路編號(hào)正確，字跡清晰，不易褪5.3.2主變壓器安裝（主要工序）a)技術(shù)措施的編制：根據(jù)工程設(shè)計(jì)資料、變壓器出廠技術(shù)文件、公司發(fā)布的施工作業(yè)指導(dǎo)書的標(biāo)準(zhǔn)，編制施工技術(shù)措施，確保工程的施工質(zhì)量和施工安b)安全技術(shù)交底：施工前由專責(zé)工程師主持進(jìn)行安全技術(shù)交底，并認(rèn)真做好交底記錄。未經(jīng)交底，不得施工。未接受交底的人員，不得參加本項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收及保管變壓器油處理本體就位附件檢查試驗(yàn)油枕檢查套管檢查試驗(yàn)施工準(zhǔn)備冷卻裝置組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)5.3.3GIS安裝工藝5.3.3.1施工工序流程圖開始開始設(shè)備的運(yùn)輸熟悉施工圖紙學(xué)習(xí)技術(shù)措施施工器具的準(zhǔn)備驗(yàn)收土建施工基礎(chǔ)尺寸氣體和材料準(zhǔn)備基礎(chǔ)劃線就地柜安裝施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備斷路器的就位勞保用品準(zhǔn)備施工儀表的準(zhǔn)備設(shè)備檢查與驗(yàn)收組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)5.3.3.2檢測(cè)試驗(yàn)f）壓力開關(guān)試驗(yàn)組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)l）主回路工頻電壓試驗(yàn)5.3.3.3主控項(xiàng)目5.3.3.3.1基礎(chǔ)劃線時(shí)必須嚴(yán)格控制好Y軸和X軸的尺寸；5.3.3.3.2各部件及套管必須保證清潔，無損傷；5.3.3.3.3氣路連接與傳動(dòng)桿連接正確可靠；5.3.3.3.4密封槽面清潔無劃痕；5.3.3.3.5螺栓緊固力矩符合制造廠規(guī)定；5.3.3.3.6導(dǎo)電部分清潔，無損傷，且連接牢固；5.3.3.3.7SF6氣體充注前，斷路器內(nèi)部真空度、SF6氣體含水量和氣體5.3.3.3.8斷路器與操作機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)試驗(yàn)應(yīng)正常無卡阻，接地連接牢固并5.4工程成本控制措施5.4.1加強(qiáng)施工管理工作，采用直接成本的控制方法，做到精心策劃，合術(shù)組織措施，經(jīng)常把實(shí)際發(fā)生的人工、材料、機(jī)械和分包等費(fèi)用與施工預(yù)算中各相應(yīng)的分部分項(xiàng)工程的目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)差異或預(yù)計(jì)其趨向，并找出差異發(fā)生的因素和主客觀原因，采取有效措施加以改b)施工前認(rèn)真做好施工概算的核定工作及時(shí)提出各項(xiàng)費(fèi)用。提前做好圖c)編制設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃，力求做到供貨及時(shí)、準(zhǔn)確，避免待料。f)充分利用臨建設(shè)施，合理安排生活和工作房間使臨建發(fā)揮作用。組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)i)加強(qiáng)設(shè)備、勞動(dòng)力管理，合理使用勞動(dòng)力，減少非生產(chǎn)性工時(shí)，盡量少j)加強(qiáng)成本分析管理，對(duì)單位工程進(jìn)行成本分析，包括人工費(fèi)分析、材料4.4.2編制成本計(jì)劃，實(shí)行項(xiàng)目制管理，增加效益a）把各單位工程的預(yù)算成本匯總，按成本項(xiàng)目計(jì)算采5.4.3資金控制6.1.1進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)6.1.2工期規(guī)劃至至至至至組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)6.1.3根據(jù)工程情況及施工組織安排，為了反映各主要施工過程的計(jì)劃6.2確保工期擬采取的措施根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖中的關(guān)鍵路徑，根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)，計(jì)劃潛a:施工圖的交付時(shí)間是否按計(jì)劃實(shí)間及時(shí)提供；b:雨季施工對(duì)電氣施工有影響；c:主要設(shè)備、材料是否按計(jì)劃到貨；e:建筑及土建是否按時(shí)完工對(duì)后續(xù)作業(yè)有一定影響；f:主要機(jī)械及機(jī)具是否按計(jì)劃到現(xiàn)場(chǎng)；分析影響工期的關(guān)鍵作業(yè)是土建基礎(chǔ)施工、架構(gòu)吊裝、電纜溝施工、管母線安裝、設(shè)備引線安裝、電纜敷設(shè)及二次接線。為此將采取合理的管理、組組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)6.2.1保證工期的管理措施6.2.2保證工期的組織措施司調(diào)配技術(shù)力量，另一方面由現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部挖潛，形成傳、幫、帶的作風(fēng)，既發(fā)揮組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)做到組織落實(shí)、技術(shù)落實(shí)、資金落實(shí)、材料落實(shí)、機(jī)具落實(shí)，從而保證工程順盡早開始電纜支架等處基礎(chǔ)槽鋼的安裝，保證盤柜安裝及二次接線的時(shí)間，為6.2.3保證工期的技術(shù)措施技術(shù)工作對(duì)各項(xiàng)工作起指導(dǎo)作用，應(yīng)在各項(xiàng)工作開始之前完成。針對(duì)影組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)提前向主要設(shè)備廠家索要產(chǎn)品資料，熟悉產(chǎn)品性能，編制施工技術(shù)方案，做到部分的問題。針對(duì)第一因素，物資管理部隨時(shí)了解設(shè)備生產(chǎn)及到貨情況，及時(shí)針對(duì)第二個(gè)因素，工序間實(shí)施超前服務(wù)：架構(gòu)及設(shè)備支架施工時(shí)，公司提前派圖紙本身、圖紙與設(shè)備不符時(shí)，提前與監(jiān)理和設(shè)計(jì)部門聯(lián)系解決，避免事后解組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)6.2.4保證工期的經(jīng)濟(jì)措施6.2.5資源計(jì)劃措施先進(jìn)行技術(shù)資料準(zhǔn)備、材料運(yùn)輸、工器具到位、人員培訓(xùn)等工作。在施工高潮6.3主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃6.3.1在各道工序開始前，工器具設(shè)備應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的工器具均由項(xiàng)目部物資科統(tǒng)一管理調(diào)配，且保證用于現(xiàn)場(chǎng)的工器具狀態(tài)良好，充分發(fā)6.3.2主要安裝設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃原因造成的設(shè)備損壞、以及由不可抗力造成的意外情況，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)到貨組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)7.1質(zhì)量目標(biāo)7.1.1本工程質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良工程，本著“質(zhì)量第一”的宗旨實(shí)行全面質(zhì)量管理，建立健全工程的質(zhì)量保證體系，以保證本工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程7.2質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)7.2.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)公司質(zhì)檢處物資部工程部質(zhì)檢專工物資部工程部兼兼兼職職職7.2.2主要職責(zé)：質(zhì)量體系人員7.2.2主要職責(zé)：質(zhì)量體系人員檢檢檢責(zé)責(zé)批準(zhǔn)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保證技術(shù)措施，特別是關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制。保證工程質(zhì)量的指項(xiàng)目經(jīng)理令能夠貫徹執(zhí)行。支持質(zhì)檢機(jī)構(gòu)獨(dú)立控制整個(gè)工程質(zhì)量。主持工程質(zhì)量的日常管理工作，掌握工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，審核本工程質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量保項(xiàng)目總工程師證技術(shù)措施并督促執(zhí)行；協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師的工作，配合業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行中間驗(yàn)項(xiàng)目總工程師組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)專職質(zhì)量檢查員專職質(zhì)量檢查員編制質(zhì)量計(jì)劃，主持日常質(zhì)量檢驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的編制。與監(jiān)理工程師緊密配合做好工程中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。執(zhí)行產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性，過程控制工作的相關(guān)規(guī)定；做好自檢和交接檢驗(yàn)；做好工程部檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的管理；不合格品的控制工作；制定糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄物資部負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和進(jìn)貨檢驗(yàn)，顧客提供產(chǎn)品的驗(yàn)證工作。過程控制中的施工設(shè)備管理，搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)工作，原材料中的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和不合格品的控制工作。工程部計(jì)劃組負(fù)責(zé)合同評(píng)審工作，編制工程的年、季、月度的施工計(jì)劃。施工隊(duì)、作業(yè)層嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，遵照施工規(guī)范要求施工。精益求精，實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)一流工程。7.3質(zhì)量管理措施7.3.1為本工程購(gòu)進(jìn)的所有設(shè)備和材料都必須出示產(chǎn)品合格證書或檢驗(yàn)報(bào)告。監(jiān)理工程師有權(quán)在施工過程中對(duì)合同范圍內(nèi)設(shè)備、材料、施工工藝進(jìn)行7.3.2對(duì)重要的檢查試驗(yàn)項(xiàng)目與監(jiān)理工程師達(dá)成協(xié)議，檢查時(shí)間、地點(diǎn)通報(bào)質(zhì)量情況，如發(fā)生重大質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告監(jiān)理工程師，并提出7.3.3凡埋入地下或混凝土中的部位及部件均屬于隱蔽工程。隱蔽工程在7.3.4建立質(zhì)量保證金制度，制定質(zhì)量管理辦法和考核細(xì)則。7.3.5實(shí)行掛牌制和質(zhì)量跟蹤卡。7.3.7施工人員對(duì)質(zhì)量要求不明確時(shí)不得開工，施工后未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)7.3.8認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)。7.3.9嚴(yán)格按照質(zhì)量體系程序文件要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。質(zhì)合格，竣工清場(chǎng)、平整完畢并備齊工程竣工移交資料后，寫出申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，提請(qǐng)監(jiān)理工程師按規(guī)定程序組織工程竣工驗(yàn)收。復(fù)驗(yàn)合格后，將竣工資料7.4質(zhì)量管理及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)7.4.1質(zhì)量管理7.4.2檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：《電氣裝置安裝工程電力變壓器、油浸電抗器、互感器施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)7.5質(zhì)量保證技術(shù)措施7.5.1健全技術(shù)保證體系,加強(qiáng)技術(shù)管理。理,各負(fù)其責(zé)。7.5.4加強(qiáng)對(duì)裝置性材料、消耗性材料及設(shè)備供應(yīng)的技術(shù)管理工作。7.5.5所有的施工項(xiàng)目在分項(xiàng)工程結(jié)束時(shí)都需有施工人員自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，由施工隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員組織對(duì)已完項(xiàng)目進(jìn)行互檢。在檢查中要做到全面、細(xì)致，并填寫自檢記錄，由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、專責(zé)工程師、質(zhì)量檢查員組織有關(guān)反映，要分清類別立據(jù)注冊(cè)，在施工記錄中認(rèn)真寫清,竣工驗(yàn)收時(shí)移交甲方。7.6關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制7.6.1施工前。對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)過考核后，持證上崗。7.6.3對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量控制要點(diǎn)，項(xiàng)目總工親自組織對(duì)可能出現(xiàn)的問組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)形成原因：氬氣純度低、雜質(zhì)多或氬氣管路漏氣；空氣中水份侵入熔池；坡口和焊絲帶水帶油；氬氣保護(hù)不良。控制方法是：保證氬氣純度，采用純度不低整，減少熄弧，避免潮氣的侵入；焊絲及管母線坡口用化學(xué)制劑和機(jī)械方法將藝措施不當(dāng)及易發(fā)生裂紋。其形成原因有：焊絲選用不當(dāng)，當(dāng)焊縫中含鎂量?。ィㄌ庍x擇不當(dāng)；焊接結(jié)束或中斷時(shí)，如果熱源撤離過快或火口未填好，常容易出現(xiàn)裂紋；受熱后溫度過高、變形過大?？刂品椒ㄊ牵赫_使用焊絲，選好起焊處，找好定點(diǎn)，焊接結(jié)束或中斷時(shí)火焰應(yīng)慢慢離開熔池，按規(guī)程規(guī)定將焊縫填許發(fā)生的，它能使該處管母電阻過大，投運(yùn)后發(fā)熱，形成原因有：管母焊接邊緣的氧化膜、毛刺或污垢焊前沒有清凈；管母加熱不足，焊速過快；氬弧焊電流過小或焊嘴過小、管母坡口過小、間隙過大。控制方法是：必須將坡口氧化膜、毛刺或污物清除干凈；焊速適度；應(yīng)用合適焊嘴，電流大小合適，按規(guī)程7.7.2按照“國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作的要求及技術(shù)措第八章安全目標(biāo)、安全保證及技術(shù)組織保措施8.1安全管理目標(biāo)8.1.1消滅人身死亡事故、重傷事故、負(fù)主要責(zé)任的交通死亡事故、群傷8.1.2確保安全教育培訓(xùn)率，特殊工種持證上崗率，事故隱患整改率均達(dá)到組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)8.2安全管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)8.2.1組織機(jī)構(gòu)：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理馬云鵬工程監(jiān)理單位項(xiàng)目法人單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理馬云鵬工程監(jiān)理單位專職安全員專職安全員李福物資部王應(yīng)民辦公室李曉麗物資部王應(yīng)民辦公室李曉麗施工隊(duì)、作業(yè)層施工隊(duì)、作業(yè)層8.2.2主要職責(zé)主主要職責(zé)本單位安全施工的第一責(zé)任者,主持安全生產(chǎn)委員會(huì)的工作,組織并參加安全施工大檢查,分析研究安全施工形勢(shì),履行承發(fā)包合同中對(duì)安全施工的要求和獎(jiǎng)罰制度的實(shí)行,并嚴(yán)格按合同標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對(duì)本工程的安全技術(shù)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，參與編寫和審核本工程的施工技術(shù)措施，項(xiàng)目總工程師督促管理部門做好文明施工工作，組織安全施工大檢查，解決施工中重大的安全技術(shù)安全體系人員項(xiàng)目經(jīng)理組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)問題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)重大、特殊施工項(xiàng)目的實(shí)施。問題，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)重大、特殊施工項(xiàng)目的實(shí)施。負(fù)責(zé)安全施工的教育工作，組織并參加安全施工大檢查，監(jiān)督整改措施的實(shí)施，以利于及時(shí)消除事故隱患。負(fù)責(zé)安全施工與經(jīng)濟(jì)的管理辦法的執(zhí)行。制訂本工程的安全工專職安全員作目標(biāo)計(jì)劃，有權(quán)制止違章作業(yè)和違章指揮，負(fù)責(zé)新入廠人員的二級(jí)安全教育。參加工地安全大檢查和公司安監(jiān)部門組織的專業(yè)檢查。有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工，文明施工進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。負(fù)責(zé)全部技術(shù)工作,組織有關(guān)安全規(guī)程,規(guī)定的學(xué)習(xí)和考試以及安全技術(shù)教育，特種作工程部業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作。組織編制年度安全技術(shù)措施計(jì)劃，參加安全施工大檢查并負(fù)責(zé)解決存在的安全技術(shù)問題。對(duì)安全工作，做出技術(shù)上的防范措施。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)物資及危險(xiǎn)品安全管理的有關(guān)規(guī)定，制定其實(shí)施細(xì)則。做好材料站安全和文明施工管理工作。負(fù)責(zé)安全防護(hù)器材的采購(gòu)、供應(yīng)、保管工物資部作。組織倉(cāng)庫管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)危險(xiǎn)品保管的專業(yè)安全知識(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)品發(fā)放、領(lǐng)用簽字手續(xù)；負(fù)責(zé)做好劇毒、易燃、易爆物品的安全管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行防火安全責(zé)任制，做好材料站、倉(cāng)庫的防火安全工作。辦公室主要負(fù)責(zé)生活駐地的防火保衛(wèi)工作，車輛日常管理及安全教育工作。施工隊(duì)、作業(yè)層認(rèn)真執(zhí)行安全和文明施工管理規(guī)定，增強(qiáng)安全意識(shí)，加強(qiáng)自身安全保護(hù)；樹立牢固的8.3安全管理制度及辦法8.3.1施工總平面布置應(yīng)符合國(guó)家防火、工業(yè)衛(wèi)生等有關(guān)規(guī)定。8.3.2進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員必須正確佩戴安全帽，穿好工作服，嚴(yán)禁穿拖鞋、8.3.5.1電氣設(shè)備不得超銘牌使用，閘刀型電源總開關(guān)嚴(yán)禁帶負(fù)荷拉閘。8.3.5.3同一系統(tǒng)中的電氣設(shè)備，嚴(yán)禁一部分采用接地保護(hù)，另一部分采組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)8.3.5.4使用外接電源時(shí)，電氣設(shè)備所采用的保護(hù)方式應(yīng)與外接電源系統(tǒng)8.3.5.5配電箱加鎖并設(shè)警告標(biāo)志，施工電源使用完畢后及時(shí)拆除。8.3.5.6嚴(yán)格執(zhí)行“兩票一會(huì)”制度，禁止無票作業(yè)和操作。大型或重要施工工序要嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底,制定切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。8.3.5.7施工中重要工序，重點(diǎn)部位應(yīng)設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。安全監(jiān)護(hù)人應(yīng)負(fù)起8.3.5.8各種施工機(jī)械設(shè)備要定人定機(jī)管理，做好經(jīng)常性的檢查、保養(yǎng)和8.3.5.9各施工班組要堅(jiān)決執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理單位和公司下發(fā)的有關(guān)安全管理制度和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體要求，定期組織施工人員學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件和通8.3.5.11各施工班組要開展每周一次的安全活動(dòng)，做到有針對(duì)、有內(nèi)容、8.4安全組織技術(shù)措施8.4.1項(xiàng)目經(jīng)理為本施工項(xiàng)目的第一安全責(zé)任人，必須把安全管理工作放8.4.2工程項(xiàng)目的一切施工生產(chǎn)活動(dòng)，必須由施工負(fù)責(zé)人填寫《安全施工8.4.3重大的起重、運(yùn)輸作業(yè)，特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的安全施工，必須編制安全施工措施及施工方案，經(jīng)施工技術(shù)、機(jī)械管理部門和安全監(jiān)察部門審查，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行安全技術(shù)組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)8.4.4項(xiàng)目部要組織每月一次的安全檢查及安全工作會(huì)議，研究并協(xié)調(diào)解劃的落實(shí)情況；制定階段性安全工作措施。嚴(yán)格按照“五同時(shí)”的要求，研作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，提高項(xiàng)目部施工人員的安全防范、防護(hù)意識(shí)，使所有施8.4.6臨時(shí)用工必須要進(jìn)行體檢合格、三級(jí)安全教育后方可上崗工作。并8.4.7對(duì)于從事電氣、起重、焊接、爆破、爆壓、特殊高處作業(yè)人員和架8.4.8對(duì)于施工中所使用的機(jī)械、工器具及安全防護(hù)用品在使用前，必須8.4.9認(rèn)真做好施工人員的安全思想教育工作，特別是抓好臨時(shí)用工的三8.4.13安全薄弱環(huán)節(jié)及采取的措施。二次回二次回路傳動(dòng)試驗(yàn)啟動(dòng)及帶電砂輪機(jī)及砂輪鋸等設(shè)備組織設(shè)計(jì)損械1.對(duì)電壓互感器二次回路作通電試驗(yàn)時(shí)，高壓側(cè)隔離開關(guān)必須斷開，二次回路必須與電壓互感器斷開，3.進(jìn)行與已運(yùn)行系統(tǒng)有關(guān)的繼電保護(hù)或自動(dòng)裝置調(diào)試時(shí)，必須將有關(guān)部分?jǐn)嚅_或申請(qǐng)退出運(yùn)行，必要時(shí)應(yīng)有運(yùn)4.做開關(guān)遠(yuǎn)方傳動(dòng)試驗(yàn)時(shí)，開關(guān)處應(yīng)設(shè)專人監(jiān)視，并應(yīng)有通5.測(cè)量二次回路的絕緣電阻時(shí)，被試系統(tǒng)內(nèi)的其他工作應(yīng)暫1.使用鉗形電流表時(shí)，其電壓等級(jí)應(yīng)與被測(cè)電壓相符。測(cè)量許1~361.通電及啟動(dòng)前檢查全面結(jié)束后，所有人員應(yīng)離開將要帶電2.在配電設(shè)備及母線送電以前，應(yīng)先將該段母線的所有回路2.嚴(yán)禁使用有缺損或裂紋的砂輪片。砂輪片有效半徑磨損到6.使用砂輪機(jī)時(shí)應(yīng)站在側(cè)面并戴防護(hù)眼鏡；不得兩人同時(shí)使用一個(gè)砂輪片進(jìn)行打磨；不得在砂輪機(jī)的砂7.使用砂輪鋸時(shí)，工件應(yīng)牢固夾入工件夾內(nèi)。工件應(yīng)垂直砂起重起重作業(yè)組織設(shè)計(jì)操作指揮有誤砸傷人損壞1.起重機(jī)的操作、指揮人員必須經(jīng)培訓(xùn)考試取得合格證，方可上崗。操作人員應(yīng)熟悉所操作起重機(jī)各機(jī)構(gòu)的構(gòu)造4.指揮人員不能同時(shí)看清操作人員和負(fù)載時(shí)，必須設(shè)中間指揮人1.起吊物應(yīng)綁牢，并且有防止傾倒措施。吊裝前檢查懸掛點(diǎn)應(yīng)與吊物的重心在同一垂直線上，吊鉤鋼絲繩應(yīng)保持垂直，嚴(yán)禁偏拉4.起重工作區(qū)域內(nèi)無關(guān)人員不得停留或通過。在伸臂及吊物的下5.吊起的重物不得在空中長(zhǎng)時(shí)間停留。在空中短時(shí)間停留時(shí)，操7.起重機(jī)在工作中如遇機(jī)械發(fā)生故障或有不正常現(xiàn)象時(shí)，放下重8.遇有大雪、大霧、雷雨、六級(jí)及以上大風(fēng)等惡劣氣候，或夜間照明不足，使指揮人員看不清工作地點(diǎn)、操作人員看不10.起重機(jī)械每使用一年至少應(yīng)作一次全11.起重機(jī)嚴(yán)禁同時(shí)操作三個(gè)動(dòng)作，在接12.起重機(jī)工作中速度應(yīng)均勻平穩(wěn)，不得13.起重機(jī)應(yīng)在各限位器限制的范圍內(nèi)工14.操作人員在起重機(jī)開動(dòng)及起吊過程中工作前應(yīng)檢查起重機(jī)的工作范圍，清除妨礙起重機(jī)回轉(zhuǎn)15.工作前應(yīng)檢查起重機(jī)的工作范圍，清8.5重要施工方案和特殊工序的安全過程控制本工程重要施工方案和特殊施工工序主要為獨(dú)立避雷針組立、組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)8.5.1硬母線安裝8.5.1.1懸吊式鋁管母線吊裝應(yīng)根絕施工要求編寫安全施工措施，吊裝時(shí)8.5.1.2硬母線焊接時(shí)應(yīng)通風(fēng)良好，工作人員應(yīng)穿戴個(gè)人防護(hù)用品。8.5.1.3絕緣子及母線不得作為施工時(shí)吊裝承重的支持點(diǎn)。8.5.3主變壓器安裝8.5.3.1吊芯（如需吊芯檢查）檢查時(shí)，不得將芯子疊放在油箱上，應(yīng)放8.5.3.2吊罩檢查時(shí)，應(yīng)移開外罩并放置干凈墊木上，在開始芯部檢查。8.5.3.3進(jìn)行內(nèi)部檢查時(shí)，通風(fēng)和照明必須良好，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)；工作人8.5.3.4外罩法蘭螺栓必須對(duì)稱均勻地松緊。8.5.3.5施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備足夠可靠的消防器材，必須制定明確的消防責(zé)任制，場(chǎng)地應(yīng)平整、清潔，10m范圍內(nèi)不得有火種及易燃易爆物品。8.5.3.6干燥時(shí)應(yīng)設(shè)值班人員。嚴(yán)禁使用水銀溫度計(jì)。8.5.3.7真空熱油循環(huán)進(jìn)行干燥時(shí)，外殼應(yīng)接地。9.1環(huán)境保護(hù)9.1.1施工及生活垃圾要及時(shí)清理，運(yùn)至專門的垃圾處理場(chǎng)。9.1.2在施工中合理的使用當(dāng)?shù)厮矗苊庖蛉藶楸Ｗo(hù)不好等原因造成水組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)9.1.3施工中控制噪聲污染，主要是加強(qiáng)對(duì)施工機(jī)械的維護(hù)，減少機(jī)械運(yùn)9.2加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格保護(hù)環(huán)境9.2.1加強(qiáng)施工管理，提高員工環(huán)境意識(shí)，形成人人重視環(huán)境，人人保9.2.2在施工中做到工完料盡，場(chǎng)地清，清除施工垃圾。9.2.3施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)吸煙。9.2.4注意對(duì)水的保護(hù)，保證井水和河流的清潔，不向井中和河流中排9.3文明施工的目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案9.3.1文明施工的目標(biāo)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，遵守安全規(guī)程和公司各項(xiàng)制度，杜絕一切野蠻施工。對(duì)不文9.3.2文明施工組織機(jī)構(gòu)9.3.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)文明施工管理小組,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工負(fù)全責(zé)。9.3.2.2施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要把文明施工放到主要的位置，象抓施工質(zhì)量、施工安全那樣，抓好文明施工，并且避免虎頭蛇尾，要始終貫徹于施工的9.3.2.3職能人員都是兼職的文明施工監(jiān)督員，除自身要按闡明施工標(biāo)準(zhǔn)作好本職工作外，要在布置、檢查文明施工中，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)解決，不斷改進(jìn)9.3.2.4文明施工組織機(jī)構(gòu)圖組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)文明施工組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目法人單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理馬云鵬工程監(jiān)理單位文明施工專責(zé)辦公室孫志瑩主任：李曉麗9.3.3文明施工實(shí)施方案9.3.3.1服從監(jiān)理的管理。9.3.3.2嚴(yán)格執(zhí)行站班會(huì)制度，站班會(huì)中要嚴(yán)肅、認(rèn)真，各項(xiàng)工作安排要9.3.3.3施工人員穿戴整齊，著裝要統(tǒng)一，正確佩帶安全帽，胸前佩帶胸9.3.3.4各分項(xiàng)工程開工前，由施工班組長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律，在施工中杜絕9.3.3.6各施工班組結(jié)束當(dāng)天施工任務(wù)后，及時(shí)清掃施工現(xiàn)場(chǎng)，保證場(chǎng)地干凈、整潔。及時(shí)歸還勞動(dòng)工具，且保證工具的完好，對(duì)不需要?dú)w還的工具設(shè)9.3.3.7施工班組長(zhǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的不文明現(xiàn)象。9.3.3.8定期進(jìn)行文明施工教育，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。9.4文明施工考核、管理規(guī)定組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)9.4.1本項(xiàng)目員工設(shè)立安全獎(jiǎng)金，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。9.4.2在項(xiàng)目施工中對(duì)安全文明施工做出突出貢獻(xiàn)者，視貢獻(xiàn)大小給予獎(jiǎng)9.4.3對(duì)在施工過程中違背安全文明施工要求，造成損失和影響的視情節(jié)10.1.3.每月月底以前向監(jiān)理工程師提交以下各類報(bào)表：）；10.1.3.2提交實(shí)物工程量完成情況報(bào)表；10.1.3.3按照批準(zhǔn)的工程綜合進(jìn)度計(jì)劃及資金使用計(jì)劃編報(bào)下月進(jìn)度計(jì)10.1.3.4提交施工質(zhì)量報(bào)表；10.1.3.5物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表；10.1.3.6根據(jù)監(jiān)理工程師的要求，提供施工人員組成及施工機(jī)具設(shè)備報(bào)10.1.4.向監(jiān)理工程師所提供的報(bào)表應(yīng)符合下述要求：組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)類反映各種材料、設(shè)備訂貨、運(yùn)輸、到貨情況、質(zhì)量狀況、滿足施工需要情況10.2.1信息管理的目標(biāo)信息管理的目標(biāo)是：保證信息及時(shí)收集、準(zhǔn)確匯總、快速傳遞，充分發(fā)揮10.2.2信息管理的程序10.2.3信息傳遞方式10.2.3.1傳遞方式10.2.3.2信息傳遞網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目法人監(jiān)理設(shè)計(jì)、廠家試驗(yàn)室試驗(yàn)人項(xiàng)目部材料項(xiàng)目部工具項(xiàng)目部車項(xiàng)目部食項(xiàng)目經(jīng)理部公司本部辦公室組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)10.3.5物資部負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備材料的10.3.7隨時(shí)與項(xiàng)目法人和監(jiān)理工程師溝通，了解他們對(duì)施工過程中的進(jìn)10.3.10項(xiàng)目部定期組織對(duì)匯總后的信息進(jìn)行分析，找出存在的問題，防組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)10.4.7.1工程開、竣工報(bào)告；10.4.7.2竣工圖及施工圖會(huì)審紀(jì)要；10.4.7.3設(shè)計(jì)變更通知單；材料代用清單；10.4.7.4材料、加工件出廠質(zhì)量合格證明或試驗(yàn)報(bào)告；10.4.7.5施工試驗(yàn)報(bào)告；10.4.7.6施工缺陷處理明細(xì)表及附圖；10.4.7.7與項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位往來的技術(shù)文件；10.4.7.8各類施工記錄以及按規(guī)定和監(jiān)理工程師要求提交的有關(guān)資料。注：移交的工程資料和施工記錄必須齊全、真實(shí)、整潔，必須按檔案管理組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)論..............................................................................1.3項(xiàng)目提出的理由與過程.............1.4可行性研究報(bào)告編制依據(jù)...........1.5可行性研究報(bào)告編制原則......................................................................2.1項(xiàng)目區(qū)基本狀況...................2.2項(xiàng)目背景.........................2.3項(xiàng)目建設(shè)的必要性.................3市場(chǎng)分析.............................3.1物流園區(qū)的發(fā)展概況...............3.2市場(chǎng)供求現(xiàn)狀..........................................3.4市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析.................組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)...................4.1選址原則.........................4.2項(xiàng)目選址.........................4.3場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀.................4.4