2024年土建工程師工作總結(jié)簡單版（4篇）

第4頁共4頁2024年土建工程師工作總結(jié)簡單版今年是我成為上班族以來的第二個整年。土建工程師是我從事的第一份工作，是我職業(yè)生涯的一個起點(diǎn)，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應(yīng)這一崗位。通過一年來的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F(xiàn)在就____年的工作情況總結(jié)如下：一、一年來經(jīng)過我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工資料整理及移交工作、二期工程景觀、綠化工作、c組團(tuán)前期開工準(zhǔn)備工作、c組團(tuán)樣板房工程等公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作1、一、二期工程施工資料整理及移交工作今年上半年二期工程順利交工并交付業(yè)主使用，工程交工前必須先把施工資料整理交接完畢，我認(rèn)真檢查把每一棟樓的施工資料都仔細(xì)查閱，力爭做到一張不漏、一張不缺、目錄整齊、保證資料齊全，交房前二期____棟樓所有的戶型圖、質(zhì)保保證書、使用說明書，我都要提前準(zhǔn)備齊全，已備交房時給業(yè)主以充分的保障。二期____棟樓的備案資料全部經(jīng)由我手整理完畢，再領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我順利的完成了交房前所有資料的整理工作。交房后由于資料過多及其重要性，需移交公司檔案室保管，移交期間，我必須對一、二期____棟樓的____多盒資料重新整理，做到每張都有記錄并制定出能夠從中找出任意一張資料的目錄。期間我花費(fèi)大量精力，花費(fèi)將近____月的時間，終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所托吧所有資料都重新整理完畢。2、二期工程景觀、綠化工作年初，我接手二期工程景觀、綠化工作。景觀、綠化工作相對于現(xiàn)代化小區(qū)，比重雖小，但是意義重大。它是現(xiàn)代化新生活小區(qū)不可或缺的。由于準(zhǔn)備充足，二期的景觀、綠化工作進(jìn)行的很順利。但是，后期驗(yàn)收時，由于苗木規(guī)格、種類繁多給我們的驗(yàn)收工作帶來了很大的麻煩，最終，我通過與技術(shù)部通力合作，把所有苗木的種類、數(shù)量、規(guī)格全部核查到位。最終順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的此項(xiàng)工作。3、工程____月初，接領(lǐng)導(dǎo)指示。要建設(shè)c組團(tuán)樣板房。它是____年在全國房地產(chǎn)低迷情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決定c組團(tuán)開工，組建加這種新戶型的一個縮影。它的好壞直接影響立體疊加開盤后的銷售業(yè)績，同時也是公司今年即b組團(tuán)銷售情況不樂觀后的一項(xiàng)新舉措，它的成敗直接影響到公司今年的成敗。在接到領(lǐng)導(dǎo)指示后，我快速的投入到實(shí)際工作當(dāng)中去，為了達(dá)到預(yù)期效果，我____天內(nèi)____次定位放線，最終滿足了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期效果。在施工過程中，我不懼辛苦，任勞任怨，努力做到了上班在現(xiàn)場，下班后由于工程需要多次加班加點(diǎn)工作。后期由于裝飾公司的介入，這就需要良好的協(xié)調(diào)能力與組織能力。努力處理好雙方在施工過程中所發(fā)生的摩擦和矛盾。最終順利的在開盤前完成了樣板房工程。為公司開盤后可觀的銷售情況及扭虧為營做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在順利開盤后，我又與技術(shù)部合作。參與了樣板房后期的決算事宜。二、一年來的工作心得1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為一分子，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況積極主動的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項(xiàng)工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助。3、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠；處理問題還不是太細(xì)心，這些問題我將在嶄新的____年多加注意克服。____年，對于我來說是探索、學(xué)習(xí)、進(jìn)步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性，積極主動的思考。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實(shí)了自己，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機(jī)會開闊了自己的視野。改寫后的結(jié)果：2024年土建工程師工作總結(jié)簡單版（二）在執(zhí)行工程的合同驗(yàn)收過程中，我意識到自己在主體結(jié)構(gòu)工程領(lǐng)域的知識和經(jīng)驗(yàn)有待提升。為彌補(bǔ)這一不足，我深入研讀了大量技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖解和施工驗(yàn)收規(guī)范，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐掌握了與主體結(jié)構(gòu)相關(guān)的技術(shù)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在模板搭設(shè)、鋼筋綁扎、混凝土澆筑和懸挑外架搭設(shè)等工序中，我嚴(yán)格把關(guān)每道施工質(zhì)量，對鋼筋型號、錨固、搭接長度等進(jìn)行詳細(xì)檢查，同時認(rèn)真審核進(jìn)廠材料的相關(guān)資料，核對質(zhì)保資料與材料批號，確保所有材料符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。針對工程特點(diǎn)和關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，我審閱了承包商提交的施工方案，并提出改進(jìn)建議，以確保進(jìn)廠材料的質(zhì)量。我堅(jiān)持事前控制原則，預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生，如在冬季施工中，要求承包商提供冬季施工方案，以防止因低溫導(dǎo)致的質(zhì)量問題。對于易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程，我制定了質(zhì)量預(yù)檢措施。例如，土建工程中的梁板柱施工，涉及多道工序，稍有不慎就可能引發(fā)質(zhì)量事故。因此，我加強(qiáng)了對這些部位的監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理，提前提出可能影響施工質(zhì)量的因素，要求施工單位制定預(yù)防措施和施工方案，以保證施工質(zhì)量。在施工過程中，我要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，并嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方的施工質(zhì)量報驗(yàn)制度。例如，針對蘇成區(qū)域出現(xiàn)的商品混凝土質(zhì)量問題，我及時采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢，確保其滿足設(shè)計(jì)要求后才允許使用。對于砌體砌筑和墻面抹灰施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，我及時下發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位進(jìn)行修補(bǔ)處理，直至達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)理工作中，我保持完整詳實(shí)的監(jiān)理記錄，包括日志、旁站記錄、平行檢查記錄、驗(yàn)收記錄和混凝土澆筑令等，這些記錄為解決業(yè)主與承包商之間的爭議提供了可靠依據(jù)。在蘇成區(qū)域的監(jiān)理過程中，我協(xié)調(diào)各勞務(wù)分包單位，確保他們相互配合，保障了施工質(zhì)量和進(jìn)度按期完成，并在____年____月____日順利完成蘇成區(qū)域主體封頂。然而，我也意識到自身在水電專業(yè)知識方面的不足，監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師具備多學(xué)科知識。因此，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平，增強(qiáng)溝通能力和適應(yīng)性，以更好地服務(wù)于工程建設(shè)，實(shí)現(xiàn)個人更好的發(fā)展。隨著____年主體施工的陸續(xù)結(jié)束和裝飾裝修工程的開始，監(jiān)理工作量將增大。我將運(yùn)用所學(xué)理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同進(jìn)行工程檢查和驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量，使項(xiàng)目監(jiān)理部能順利履行合同內(nèi)容，提高業(yè)主對監(jiān)理工作的滿意度。最后，我想引用微信朋友圈的一句話作為總結(jié)：堅(jiān)持帶來希望，爭取創(chuàng)造機(jī)會，實(shí)踐帶來技能，承擔(dān)促進(jìn)成長，付出帶來擁有。在公司領(lǐng)導(dǎo)、++萬達(dá)項(xiàng)目總監(jiān)和同事們的幫助下，我有信心更好地完成各項(xiàng)任務(wù)，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。2024年土建工程師工作總結(jié)簡單版（三）光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來項(xiàng)目已經(jīng)兩個多月了。感覺時光的飛逝如流水一樣，在這辭舊迎新之際，回顧這兩個多月來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，無論收獲多少，感受多少，只為我今后的工作與學(xué)習(xí)定下一個前進(jìn)的方向。下面是我對這兩個月來的工作進(jìn)行一下總結(jié)：一、在施工管理中：做為項(xiàng)目的施工管理人員，在過去的這段時間里，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我感覺工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們房地產(chǎn)事業(yè)部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今后的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在學(xué)習(xí)同時把施工重點(diǎn)、施工方法和規(guī)范條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點(diǎn)問題在每個階段施工初期都要向監(jiān)理單位、施工單位提出具體要求，特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細(xì)了解材料的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照圖紙施工，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視，對施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對施工質(zhì)量嚴(yán)格控制、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題，從管理上保證了施工的質(zhì)量、進(jìn)度。二、工作中存在的問題：1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足：在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，有時盲目的聽從施工單位的意見沒有更詳細(xì)對事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的施工單位沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工單位就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理困難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮房地產(chǎn)項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施單位做到獎罰分明，形成絕對以房地產(chǎn)項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)，對那些不聽指揮的施工單位，要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，以此來樹立威信。確保工程進(jìn)度、質(zhì)量。2、在以后的施工過程中，我一定不能粗心大意，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。三、在今后的工作里：我通過對自己這兩個月來的工作總結(jié)，以便在我以后的工作中加以克服，同時還需要多翻閱書籍來填充自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，做好自己的本質(zhì)工作。在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，“勤勤懇懇工作、踏踏實(shí)實(shí)做人”提高自身素質(zhì)。面對日益競爭激烈社會，真的很難給自己定位。越是在這個時候，越應(yīng)該為自己定好前進(jìn)的方向，從思想上武裝自己、充實(shí)自己，為公司、為項(xiàng)目作出更大的成績。做到“奮斗成績事業(yè)，奉獻(xiàn)充實(shí)人生”。以上為我參加工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié)。改寫后的結(jié)果：2024年土建工程師工作總結(jié)簡單版（四）一、結(jié)合天氣與工程進(jìn)度的策略調(diào)整在規(guī)劃工程進(jìn)度時，需充分考慮天氣因素，合理安排施工周期。應(yīng)充分利用氣候適宜的季節(jié)進(jìn)行大規(guī)模施工，避免在雨季進(jìn)行高強(qiáng)度作業(yè)。同時，需制定詳盡的雨季及高溫季節(jié)施工安全措施，確保工程質(zhì)量和人員安全。二、工作不足與改進(jìn)建議回顧近半年的工作，盡管工作量大，但個人表現(xiàn)的亮點(diǎn)并不多，存在以下主要問題：1.溝通不足，資源利用不充分在工作中，由于對其他專業(yè)領(lǐng)域不熟悉，且不積極尋求同事的幫助，導(dǎo)致工作效率降低，甚至出現(xiàn)錯誤。今后，我將主動加強(qiáng)與其他部門同事的溝通，利用公司平臺實(shí)現(xiàn)資源共享，以提升專業(yè)能力。2.缺乏計(jì)劃性在項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于計(jì)劃性不強(qiáng)，工作目標(biāo)不明確，導(dǎo)致效率低下。未來，我將制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，增強(qiáng)目標(biāo)意識，明確主次矛盾，以提高工作效率。3.專業(yè)領(lǐng)域局限目前的專業(yè)面較窄，對房地產(chǎn)的其他專業(yè)領(lǐng)域了解不足，特別是營銷策劃和法律法規(guī)，這限制了個人發(fā)展。我將積極拓寬專業(yè)領(lǐng)域，利用公司資源，提高主觀能動性，目標(biāo)成為復(fù)合型人才。三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略與建議為確保項(xiàng)目順利進(jìn)行和公司的可持續(xù)發(fā)展，我提出以下建議：1.強(qiáng)化合同管理合同是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，需深入研究合同條款，確保對潛在問題有充分了解。同時，應(yīng)樹立強(qiáng)烈的合同意識，平等對待業(yè)主和承包商，防止合同陷阱。2.嚴(yán)格質(zhì)量控制工程部應(yīng)多方面開展質(zhì)量管理工作，包括審查承包商的質(zhì)量保證體系，控制進(jìn)場材料質(zhì)量，審查監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則，以及監(jiān)