工程項目經(jīng)理工作職責

工程項目經(jīng)理工作職責工程項目經(jīng)理工作職責_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容（精選33篇）工程項目經(jīng)理工作職責_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇11、全面負責擬定項目的施工組織設(shè)計，參與圖紙會審和技術(shù)交底;2、按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度、施工質(zhì)量和施工安全;3、組織做好進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格的檢驗工作;4、對因設(shè)計或其他因素變更引起工程量、工期的增減進行查證，并及時調(diào)整施工部署;5、組織記錄，收集和整理各項技術(shù)資料和質(zhì)量保證資料;6、負責貫徹執(zhí)行質(zhì)量、安全與職業(yè)健康、環(huán)境體系的全面實施;7、嚴格按照國家的有關(guān)施工規(guī)范，嚴把質(zhì)量關(guān);8、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和正確處理施工中出現(xiàn)的一般性技術(shù)問題;9、熟悉房地產(chǎn)工程項目施工工藝，技術(shù)難點，工序銜接。工程項目經(jīng)理工作職責_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇21、組織項目進度、質(zhì)量、安全管理，督促工程項目按計劃完成;2、對所屬項目成員進行有效管理并能帶領(lǐng)和培養(yǎng)整個項目團隊;3、參與工程各階段的驗收及項目竣工驗收;4、處理分管范圍土建工程師日常遇到的困惑或解答不了的事、監(jiān)理方日常監(jiān)管申報、施工申報等事務(wù)。5、為公司提供所需要的分管項目工程信息。工程項目經(jīng)理工作職責_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇31、全面負責項目部的日常管理工作，負責施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)及安全文明管理;2、組織編制、實施總(月、周)進度計劃，跟蹤監(jiān)控落實情況;3、推動工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作，強化管理制度的執(zhí)行，充分發(fā)揮監(jiān)理公司的職能作用;4、負責工程聯(lián)系單的審核及隱蔽簽證的審核，做好項目的成本控制;5、組織各階段分項分部工程驗收、竣工驗收工作;6、負責組織與工程質(zhì)量、成本有關(guān)的資料收集工作，做到工作可追溯性。工程項目經(jīng)理工作職責_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇41、負責相關(guān)項目的全面工程管理，確保工程進度及工程質(zhì)量;2、參與對總包、施工及監(jiān)理單位的管理，確保工程施工達到設(shè)計要求并符合流程規(guī)范;3、參與工程施工過程中與政府各相關(guān)部門、設(shè)計院、施工單位及公司各部門的綜合協(xié)調(diào);4、協(xié)調(diào)建筑、水電、景觀等相關(guān)專業(yè)人員共同解決現(xiàn)場存在的問題;5、參與施工方案的審核，及時處理并上報重大問題，管理現(xiàn)場簽證及工程備案等。工程項目經(jīng)理工作職責_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇51、大專以上學歷，從事建筑行業(yè)5年以上，有相關(guān)工作經(jīng)驗，二級建造師以上職稱;2、根據(jù)公司項目管理要求，獨立制作項目的工程管理計劃目標;3、主持物力和人力，落實和推進項目計劃目標的工作;4、每周周報匯向公司匯報項目的實施進度和現(xiàn)場實際情況;5、對項目進行全面把控，保證項目按進度、保質(zhì)量、控成本完成項目管理任務(wù);工程項目經(jīng)理工作職責_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇61、負責區(qū)域內(nèi)新開酒店項目的籌建工程方面相關(guān)事項跟進，為加盟商提供咨詢服務(wù);2、新開項目實地考察后給設(shè)計部提供書面依據(jù)報告(平面布局現(xiàn)狀，附圖片、錄像、圖紙和實際尺寸等);3、根據(jù)硬件標準規(guī)范，督導(dǎo)加盟商執(zhí)行公司標準，明確施工和工藝要求;4、按考核要求對項目進度、質(zhì)量巡查督導(dǎo),進行現(xiàn)場施工指導(dǎo)，控制施工工期、質(zhì)量、成本等;5、根據(jù)項目的驗收考核要求，對項目進行竣工驗收;6、指導(dǎo)區(qū)域內(nèi)酒店的維護維修;7、參與硬件標準規(guī)范的完善并提供相應(yīng)依據(jù);8、協(xié)助開發(fā)部對新項目建筑結(jié)構(gòu)、布局考評;9、上級交辦的其他工作。工程項目經(jīng)理工作職責_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇71、項目副經(jīng)理是經(jīng)理的助手，為項目經(jīng)理負責，受項目經(jīng)理委托，組織實施生產(chǎn)計劃。2、統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編織及落實，開展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常進行，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。3、負責組織對所承擔的工程項目檢查，進行分項、分部工程檢查和評定。4、深入現(xiàn)場解決問題，及時處理施工中的質(zhì)量問題和其它難題。5、組織有關(guān)人員參加項目承擔工程的交驗工作。負責安全標準化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負主要責任。6、負責項目宣傳教育工作，搞好后勤人保障工作，定期組織檢查項目的`安全、質(zhì)量、進度、文明施工，搞好評比獎罰工作。7、主持、安排好生產(chǎn)任務(wù)保證施工進度按計劃進行。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程項目經(jīng)理工作職責_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇81.協(xié)助高級項目經(jīng)理數(shù)據(jù)和整理項目數(shù)據(jù);2.協(xié)助高級項目經(jīng)理負責公司內(nèi)部流程改善，以及流程文件制定;3.協(xié)助項目經(jīng)理參與項目的討論及跟進。工程項目經(jīng)理工作職責_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇91、負責工程安全、質(zhì)量、進度的管理工作;2、負責對施工單位、監(jiān)理單位的日常管理工作;3、協(xié)調(diào)設(shè)計、成本、營銷、報建等部門有序開展本部門工作;4、負責項目各階段的驗收工作;5、負責項目部日常管理工作;工程項目經(jīng)理工作職責_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇101.組織編寫項目實施策劃，制定質(zhì)量、進度、成本以及安全文明的管理目標和計劃;2.全過程施工管理，制定相關(guān)保障措施，嚴格執(zhí)行，及時糾偏，保證各項管理目標實現(xiàn);3.竣工驗收和移交，以及資料整理申報和留檔等工作內(nèi)容;4.與總包和相關(guān)分包的溝通和配合，保障施工進度，優(yōu)化施工安排;5.協(xié)助商務(wù)經(jīng)理做好簽證和結(jié)算工作;工程項目經(jīng)理工作職責_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇111.負責所管理項目的人員、材料、質(zhì)量工期、進度、安全正常進行;2.協(xié)調(diào)所管項目甲方，監(jiān)理，總包，班組等關(guān)系;3.協(xié)助項目資料的完善，方案的編寫及進度款項的申報;4.審核材料用量，按進度計劃預(yù)定材料，控制施工及管理成本;5.認真考察并評估所管項目的工作區(qū)域、工作難度、工作時段，根據(jù)實際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準后并嚴格執(zhí)行;6.制定每周/每月工作計劃并確保工作計劃的完成，提出計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫各類文件報告及工作總結(jié);7.聽取現(xiàn)場管理人員的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時了解他們及其他項目員工的思想動態(tài)、工作情緒，關(guān)心項目員工的生活情況確保人員穩(wěn)定;8.定期向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報該項目的工作情況，根據(jù)實際運作情況，準確掌握該項目人員的流動規(guī)律，提出人員的增減建議及需要特別支持時的理由，以保證項目的人員配置;9.加強與甲方的溝通，主動了解他們的服務(wù)要求及工作意見，并妥善處理;10.組織安全教育與培訓工作，培訓對象為現(xiàn)場管理人員及各施工班組，培養(yǎng)工人的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全;11.負責各項目施工技術(shù)和施工組織設(shè)計、審核工作，檢查各項目工程的圖紙變更以及工程簽證手續(xù)。工程項目經(jīng)理工作職責_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇121、全面負責公司各項目施工管理，負責項目的進度、質(zhì)量、安全管控，負責各項目之間的協(xié)調(diào)，督促各項目完成既定目標;2、主持工程部的日常管理工作和項目目標管理工作，對各部門實施管理和考核，指導(dǎo)監(jiān)督各項管理制度的制定及推行;3、審核工程的現(xiàn)場簽證，工程月報量、工程進度款以及設(shè)備，材料選型等有關(guān)投資控制方面的工作;4、協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位和監(jiān)理單位之間以及與其他各專業(yè)之間的關(guān)系;5、對項目成本、工程質(zhì)量、進度和施工安全及場內(nèi)分包隊伍的管理負全責;6、主持制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及檢查評定工作，負責安全文明標準工地建設(shè);7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。工程項目經(jīng)理工作職責_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇131、在技術(shù)和業(yè)務(wù)范圍指導(dǎo)各項目實施;2、收集和匯總各部門項目的實施情況和績效數(shù)據(jù)，監(jiān)控項目的進度、成本、質(zhì)量;3、負責總結(jié)、定義和管理各業(yè)務(wù)方向項目流程(包括階段劃分和評審規(guī)則)、工具、方法、經(jīng)驗等知識成果;4、負責項目人員工時審核;5、參與評審項目預(yù)、決算;6、參與項目內(nèi)部管理制度制定、項目監(jiān)督考核及項目售前支持。7、負責項目經(jīng)理團隊培訓;工程項目經(jīng)理工作職責_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇14(1)負責招投標技術(shù)文件編制，包括施工組織方案、專項施工方案、施工計劃、材料計劃、人員計劃、資金計劃等相關(guān)文件;(2)負責開工報告、人員資質(zhì)、相關(guān)計劃報審報驗;(3)負責施工隊現(xiàn)場施工情況管理，包括人員、進度、質(zhì)量、安全等相關(guān)事項;(4)負責工程項目調(diào)試、驗收及移交;(5)完成上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。工程項目經(jīng)理工作職責_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇151、項目組、決定項目組的組織機構(gòu)和組織形式,選定項目組的主要成員,有效地開展項目工作。2、持制定質(zhì)量、安全、消防、文明施工達標措施,按工程質(zhì)量要求制定相應(yīng)的管理辦法,主持制定項目組的各項規(guī)章制度及各類技術(shù)人員的崗位職責。3、制定項目進度計劃和費用預(yù)算,對進度和費用進行全面管理,,定期檢查,實施有效控制。4、制定項目設(shè)計方案的評審,做好同業(yè)主的溝通,跟蹤設(shè)計變更和設(shè)計優(yōu)化進程。5、組織好工程的竣工交付、考核、竣工結(jié)算等工作,辦理業(yè)主對工程項目的正式驗收文件及交付文件;6、負責項目內(nèi)部團隊建設(shè)和日常管理工作。工程項目經(jīng)理工作職責_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇161、為公司派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬工程部管理，負責工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量負完全責任；4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認價單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負責現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；8、負責組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場施工日志的準確記錄；9、負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、負責組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料；11、工作中要有工作責任心，有計劃性，不斷提高自己的專業(yè)水平和管理素質(zhì)。一般一天的工作流程：落實、完成當天的工作計劃——進一步熟悉施工設(shè)計圖紙，掌握了解現(xiàn)場各項工作的施工完成情況和需要解決的問題——監(jiān)督處理協(xié)調(diào)現(xiàn)場各項工作——對當天工作進行小結(jié)，填寫工作日志。一般一周（一月）的工作流程：總結(jié)本周（本月）的工程施工情況，編制本周（本月）工程完成情況統(tǒng)計報表（項目月報），編制下周（下月）的工程計劃安排——準備協(xié)調(diào)解決相關(guān)的設(shè)計、施工問題——安排下周（下月）的其他專業(yè)工程師的工作；填寫本周（本月）工作考核表，報工程管理部及工程總監(jiān)進行考核。第二部分對總包、分包及監(jiān)理單位的管理規(guī)定一、對總包單位的管理（1）總包單位應(yīng)經(jīng)常同建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位溝通，在工作流程上、質(zhì)量控質(zhì)、進度控制上主要參考第三部分。對于工程的其他分包單位的管理原則上由總包單位統(tǒng)一管理，對于建設(shè)單位直接分包的工程，建設(shè)單位給總包單位一定的管理費（具體費用根據(jù)分包工程項目在施工合同中約定），總包單位應(yīng)在施工過程中在技術(shù)質(zhì)量等方面配合分包單位。（2）分包單位進場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。（3）施工過程中總包單位應(yīng)對分包單位在技術(shù)、質(zhì)量、進度、協(xié)調(diào)進行管理，建設(shè)單位付給總包單位一定的管理費用，具體價格在總包合同中雙方約定。2、由總包單位分包工程的管理辦法：（1）總包單位分包的工程必須由建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查批準。（2）總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設(shè)單位認可），建設(shè)單位、監(jiān)理單位參與，通過開標價格及各家的綜合勢力最終確定分包單位。（3）分包單位確定后，建設(shè)單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結(jié)算中，不參與取費。（4）分包單位進場前建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應(yīng)對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。（5）總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。（6）建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設(shè)單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了工程進度，建設(shè)單位有權(quán)直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應(yīng)付款中扣除。二、對監(jiān)理單位的管理工程施工過程中應(yīng)以監(jiān)理單位的`管理為主，建設(shè)單位授予監(jiān)理“三權(quán)”（停工權(quán)、復(fù)工權(quán)、撥款權(quán)），監(jiān)理單位應(yīng)熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進度、投資控制負責。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設(shè)單位提供的合理化建議被采納，并為建設(shè)單位節(jié)省了資金，建設(shè)單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵，獎勵額為節(jié)省工程資金的20%，獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現(xiàn)。建設(shè)單位應(yīng)嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理合同的要求監(jiān)督監(jiān)理單位，具體的考核及管理辦法見《駐工地監(jiān)理工作考核細則》，建設(shè)單位每月組織施工單位對監(jiān)理單位的當月表現(xiàn)進行評比、考核。第三部分工作流程規(guī)定一、現(xiàn)場施工工程例會：1、現(xiàn)場施工工程例會一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場施工工程例會一般每兩周舉行一次，特殊情況舉行專題協(xié)調(diào)會議；3、現(xiàn)場施工例會規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責人、施工員；建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、材料員及其它相關(guān)分包單位；4、現(xiàn)場施工工程例會內(nèi)容：聽取各總包單位關(guān)于本階段工程項目的施工進度、施工質(zhì)量等完成情況、下一步工作安排計劃及施工存在問題的匯報；監(jiān)理工程師總結(jié)評價，指出總包單位施工中的不足和總包單位存在的問題，提出下一步工程項目的工作要點和要求；建設(shè)單位提出意見和要求，并對各單位提出的問題做答復(fù)。5、現(xiàn)場施工工程例會在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要要有各總包單位負責人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理簽字認可；6、總包單位根據(jù)月度現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)例會要求，完成工程月報表的編制、完成下月工程項目進度計劃的編制，報送監(jiān)理工程師審核、建設(shè)單位審查、審定、批準。二、現(xiàn)場專題技術(shù)會議：1、現(xiàn)場專題技術(shù)會議一般由監(jiān)理工程師主持；2、現(xiàn)場專題技術(shù)會議根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行；3、現(xiàn)場專題技術(shù)會議規(guī)定參加人員：監(jiān)理單位駐工地代表；施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)及經(jīng)濟負責人、施工員；建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、相關(guān)承包商；4、現(xiàn)場專題技術(shù)會議內(nèi)容：聽取總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題的解決辦法、施工措施的處理意見；監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出的解決辦法措施；建設(shè)單位工程項目經(jīng)理的決定意見；建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、總包單位就工程項目某特定技術(shù)問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見；5、一般現(xiàn)場專題技術(shù)會議在完成后的24小時內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫會議紀要，會議紀要有各承包方負責人、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理報分管經(jīng)理審定；6、重要的專題技術(shù)會議的會議紀要如：設(shè)計方案確認、單項施工組織設(shè)計審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報工程項目部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準。三、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證：1、辦理經(jīng)濟簽證原則：凡屬設(shè)計施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證；2、辦理現(xiàn)場經(jīng)濟簽證程序：（1）由總包單位提出現(xiàn)場經(jīng)濟簽證內(nèi)容，（2）經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師及項目總監(jiān)理工程師認可，（3）建設(shè)單位工程項目經(jīng)理確認簽名，（4）由建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場簽證再次確認；3、辦理經(jīng)濟簽證的相關(guān)單位負責人簽字順序：總包單位代表、監(jiān)理單位總監(jiān)、建設(shè)單位代表、分管經(jīng)理。4、現(xiàn)場簽證單填寫要求：所有工程量必須經(jīng)現(xiàn)場測量后填寫，到場人員必須當場在現(xiàn)場簽證單上簽字或當場在記錄的原始數(shù)據(jù)上簽字，后補簽簽證單?，F(xiàn)場簽證單一式四份，建設(shè)單位工程項目部兩份（一份自留、一份送審）、監(jiān)理單位一份（進度結(jié)算用）、總包單位一份，現(xiàn)場簽證單必須在一個星期之內(nèi)簽字（或蓋章）完畢，否則簽證單視同無效。簽證原則上不允許簽計時工，如有特殊臨時用工情況，必須列明用工人數(shù)及用工時間。5、簽證的效力：總包單位應(yīng)予提報簽證的文件，但未經(jīng)建設(shè)單位簽證的，均屬無效。已實施未經(jīng)簽證所產(chǎn)生的經(jīng)濟責任由總包單位承擔。總包單位對建設(shè)單位的指令確有異議，在建設(shè)單位堅持要求執(zhí)行時，總包單位應(yīng)予以執(zhí)行，因指令錯誤發(fā)生的費用和給總包單位造成的損失由建設(shè)單位承擔，延誤的工期相應(yīng)順延。因拒不執(zhí)行指令而造成的損失則由總包單位承擔?？偘鼏挝粦?yīng)如實填寫簽證單，經(jīng)查實不符合實際的，監(jiān)理、建設(shè)單位有權(quán)拒簽。6、合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工計劃等書面資料，相關(guān)資料必須符合國家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定；四、現(xiàn)場技術(shù)核定單：1、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計施工圖紙技術(shù)要求的變更均應(yīng)辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單；2、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單程序：由總承包單位提出現(xiàn)場技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計同意，經(jīng)監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理共同現(xiàn)場核定確認；3、現(xiàn)場技術(shù)核定單必須嚴格遵循國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)建設(shè)單位批準的設(shè)計圖紙、技術(shù)要求，必須嚴格遵循國家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求；4、辦理現(xiàn)場技術(shù)核定單的時效性：現(xiàn)場技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場核定；5、現(xiàn)場技術(shù)核定單：必須報工程項目部、工程分管經(jīng)理核定；為提高工作效率，需建設(shè)單位工程項目經(jīng)理決定的應(yīng)在一天內(nèi)回復(fù)，需報至公司討論的，在兩天內(nèi)回復(fù)。五、材料價格回執(zhí)單：1、辦理材料價格回執(zhí)單原則：凡屬設(shè)計施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計價材料設(shè)備、按合同規(guī)定允許調(diào)差的材料設(shè)備、其它特殊材料設(shè)備；2、辦理材料價格回執(zhí)單原則：根據(jù)批準的現(xiàn)場材料，建設(shè)單位材料員在一周時間內(nèi)做好市場詢價工作，對該現(xiàn)場認質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號、型號、品牌、材質(zhì)要求按照市場平均價格水平進行認價工作，交材料分管經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字確認；3、辦理材料價格回執(zhí)單原則：現(xiàn)場認價單必須在總包單位采購實施前簽字確認；4、辦理現(xiàn)場認價單的規(guī)定：材料價格必須通過建設(shè)單位材料員、工程項目經(jīng)理、分管材料經(jīng)理共同簽字確認，若單一認可、事后補辦及未經(jīng)批準均不能作為結(jié)算依據(jù)；5、如遇重大的現(xiàn)場認價，必須事先經(jīng)由公司領(lǐng)導(dǎo)確認方可實施。六、設(shè)計變更：1、設(shè)計變更的原則：（1）、施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方；（2）、因建設(shè)單位的要求更改或調(diào)整設(shè)計；2、因設(shè)計有錯誤或有嚴重不合理的地方設(shè)計變更：（1）、總包單位應(yīng)以書面通知監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理；（2）、監(jiān)理工程師應(yīng)在兩個工作日內(nèi)提出設(shè)計變更的審核意見；（3）、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理、工程分管經(jīng)理在兩個工作日內(nèi)作出設(shè)計變更的審查意見；（4）、需設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見的應(yīng)在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位確定，（5）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位；3、因建設(shè)單位的要求修改、更改或調(diào)整設(shè)計：（1）、工程分管經(jīng)理下達修改、更改或調(diào)整設(shè)計要求；（2）、由工程項目部在三個工作日內(nèi)與設(shè)計單位商定，設(shè)計單位作出修改或變更設(shè)計意見；（3）、由監(jiān)理工程師下達設(shè)計變更通知給總包單位；七、施工圖紙自審和會審：1、施工圖紙自審：（1）、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準，總包單位進場前或單項工程施工前，總包單位應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫出施工圖紙自審記錄；（2）、總包單位的施工圖紙自審記錄，報送監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理；（3）、監(jiān)理工程師對總包單位的施工圖紙自審記錄提出審核意見；（4）、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理施工圖紙自審記錄提出審核意見；（5）、建設(shè)單位工程工程項目經(jīng)理安排圖紙會審時間。2、施工圖紙會審：（1）、施工圖紙會審由建設(shè)單位工程項目部組織，設(shè)計單位、監(jiān)理工程師、總包單位共同參加；（2）、施工圖紙會審由監(jiān)理工程師負責進行現(xiàn)場記錄匯總整理工作；（3）、施工圖紙會審記錄經(jīng)工程分管經(jīng)理審定同意，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準；（4）、形成施工圖紙會審紀要，由公司正式行文，四方共同會簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)；3、施工圖紙自審與會審內(nèi)容：（1）、施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的規(guī)程規(guī)范；（2）、施工圖紙是否與其說明書在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤；（3）、建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標、標高和說明書方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確；（4）、熟悉建設(shè)、施工、安裝目的施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標和標高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標準能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求；（5）、基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系；（6）、掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點，需要采取那些新技術(shù)；（7）、復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求；（8）、對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；（9）、建筑設(shè)備和加工定貨有何特殊要求；（10）、防火、消防是否滿足；（11）、材料的來源有無保證，能否代換；（12）、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無問題；（13）、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證；（14）、地質(zhì)地勘資料是否齊全；（15）、圖紙是否符合建設(shè)單位要求；4、由監(jiān)理工程師將批準的施工圖紙會審意見送達總包單位實施執(zhí)行；5、施工圖紙會審意見原件應(yīng)一式五份：設(shè)計單位、總包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；八、施工組織設(shè)計1、根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標準和經(jīng)建設(shè)單位批準設(shè)計施工圖紙，總包單位進場二周內(nèi)編制完成工程項目施工組織設(shè)計；2、施工組織設(shè)計內(nèi)容：（1）、工程概況；（2）、施工部署和施工方案；（3）、施工準備工作計劃；（4）、施工進度計劃；（5）、總包、分包的分工范圍及交叉施工部署；（6）、施工進度計劃包括網(wǎng)絡(luò)計劃、橫道圖計劃；（7）、技術(shù)經(jīng)濟指標等；3、監(jiān)理工程師在三個工作日內(nèi)提出審核意見；4、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理在收到施工組織審計三天內(nèi)提出審核意見；5、監(jiān)理工程師將批準的施工組織設(shè)計送達總包單位實施執(zhí)行；6、施工組織設(shè)計原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；7、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準，是工程項目管理質(zhì)量控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工組織設(shè)計的實現(xiàn)。九、工程進度計劃：1、編制原則：根據(jù)合同約定、施工設(shè)計圖紙；2、工程項目進度計劃根據(jù)批準的施工組織設(shè)計編制實施；3、總包單位根據(jù)批準的工程項目進度計劃編制月度計劃或單項工程項目進度計劃；4、月度工程進度計劃內(nèi)容：月度工程項目計劃的文字形象進度說明、分部分項計劃安排及完成工程量、完成計劃完成投資；5、報送監(jiān)理工程師在二個工作日內(nèi)提出審核意見；6、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理在一個工作日內(nèi)審查完成，報送分管經(jīng)理審核及公司領(lǐng)導(dǎo)批準（一個工作日內(nèi)）；7、監(jiān)理工程師送達總包單位實施執(zhí)行；8、月度工程進度計劃原件應(yīng)一式四份：總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位工程項目經(jīng)理及分管經(jīng)理存檔；9、施工總進度計劃一經(jīng)批準，是工程項目管理進度控制的目標計劃，必須嚴格監(jiān)督管理實施，確保批準的施工總進度計劃的實現(xiàn)。十、施工預(yù)算書1、編制原則：（1）、為加強工程項目預(yù)結(jié)算管理，規(guī)范預(yù)結(jié)算編制與審核，合理、有效控制工程造價；（2）、工程項目預(yù)算系指招標標底、施工圖預(yù)算、承包合同價；（3）、工程結(jié)算系指根據(jù)合同、合同的調(diào)整條件、施工組織設(shè)計、設(shè)計變更、經(jīng)濟簽證等工程資料所辦理的工程項目竣工結(jié)算；（4）、凡進行工程項目預(yù)結(jié)算編制審核工作，應(yīng)遵守國家法律法規(guī)及公司制度、建設(shè)單位現(xiàn)場管理工作手冊，遵循客觀、公正、誠信原則；（5）、嚴格審核工程項目造價，確保工程項目造價的誤差控制在合理范圍內(nèi)；2、工程項目施工預(yù)算書由總包單位進場十五日內(nèi)編制完成；3、由工程審計事務(wù)所進行審查，審查后的施工預(yù)算書不作為最終的結(jié)算依據(jù)；4、審查后的施工預(yù)算書原件應(yīng)一式三份：總包單位、監(jiān)理工程師、及建設(shè)單位工程項目經(jīng)理；十一、工程項目月報表：1、工程月報表主要要求（1）、根據(jù)本月工程項目施工完成情況，由總包單位根據(jù)合同約定、監(jiān)理工程師條例和工程項目的實際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標準工程報表格式編制；（2）、工程月報內(nèi)容：本月工程項目的形象進度、質(zhì)量情況、分部分項完成的實際工程量；（3）、工程月報的時效性：由建設(shè)單位工程項目經(jīng)理在每月28日前編制完成；（4）、編制項目月報表應(yīng)及時報分管經(jīng)理審核，由分管經(jīng)理針對月報及現(xiàn)場的情況提出要求。（5）、工程項目月報是工程項目月度投資完成情況的統(tǒng)計報表和月度工程進度款的支付依據(jù)，必須認真履行職責，嚴格核算、審查，確保建設(shè)單位的投資利益得到保證。十二、甲供材的采購及進場管理程序：1、采購程序：（1）施工圖紙出齊后7天內(nèi)，工程項目部應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程項目部、材料部編制《甲供材料（設(shè)備）采購工作計劃》，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)。（2）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料（設(shè)備）的采購。（3）委托招標公司擬定《招投標文件》，工程項目部、材料部定《采購合同》及各廠商的入圍資格請分管經(jīng)理審批。（4）工程項目部、材料部按經(jīng)審批的《入圍資格》要求，招標公司邀請三家以上的供應(yīng)商進行招投標，并封樣存至倉庫，做好標識。（5）工程項目部、材料部、審計部有關(guān)人員實施招投標。（6）工程項目部、材料部按《招投標管理工作細則》及招投標結(jié)果，與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。2、申報程序：（1）總包單位對建設(shè)單位提包的材料、設(shè)備計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：工程名稱、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號、需用數(shù)量、需用時間、技術(shù)質(zhì)量等級、供貨地點、編制時間。（2）總包單位提報的計劃應(yīng)先提交監(jiān)理單位，由總監(jiān)簽訂后轉(zhuǎn)建設(shè)單位工程項目經(jīng)理，報材料部采購。2、進場管理程序：（1）、進入工程現(xiàn)場的材料（設(shè)備）簽約之前，建設(shè)單位工程項目經(jīng)理和監(jiān)理單位總監(jiān)必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術(shù)指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。（2）、檢查進場材料（設(shè)備）的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設(shè)計及合同要求。（3）、進場材料（設(shè)備）的檢查、驗收工作必須做到100％，由工程項目部、材料部負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關(guān)單位共同參與進行，驗收合格后方可支付材料（設(shè)備）款。（4）、鋼材、水泥等甲供材，材料進場后，監(jiān)理單位應(yīng)會同供應(yīng)商，現(xiàn)場取樣送檢，合格后方可卸貨驗收，并作進場記錄，監(jiān)理單位在每月25~28日匯總甲供材進場的數(shù)量。十三、施工用水電的管理：1、所有施工及配合施工單位用電、用水均由工程項目部統(tǒng)一管理，用電單位必須持用電方案經(jīng)工程項目部審核批準，用水單位必須掛表，并嚴格按批準方案認真組織施工。2、水、電費工程項目經(jīng)理工作職責_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇171、負責建工企業(yè)施工管理相關(guān)的法規(guī)、政策、行業(yè)動態(tài)等;2、參與在房地產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)工程中建筑規(guī)劃設(shè)計方面的工作;3、負責監(jiān)督項目單位項目施工的整體實施;4、組織協(xié)調(diào)施工過程中各方面、甲方相關(guān)聯(lián)系;5、了解客戶需求，制定項目目標，確保在項目目標、進度計劃、質(zhì)量目標及保證措施等項目核心控制環(huán)節(jié)與客戶達成共識;6、施工完成后，組織實施對項目建筑工程部分進行全面驗收;7、負責工程各部門人員及主管的培訓及管理考核。工程項目經(jīng)理工作職責_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇181.負責工程項目全面管理1.1負責本工程項目現(xiàn)場施工技術(shù)、質(zhì)量、進度、成本控制以及安全和文明生產(chǎn)等全過程、全面管理。1.2貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，制定適合本工程項目的各項管理細則報公司備案，并認真組織內(nèi)部認真學習，選聘人員，落實崗位職責與分工，定期進行考核、評價和獎懲。1.3負責對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。1.4負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。1.5負責工程施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和進度安排，處理工程施工中的不合格項目，確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，施工進度滿足合同要求。2.負責工程項目生產(chǎn)計劃及安全文明生產(chǎn)2.1根據(jù)項目合同和“項目管理目標責任書”擬訂工程總進度計劃及階段計劃，提報材料釆購計劃，確保項目目標的實現(xiàn)。2.2根據(jù)本工程項目施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，并認真安排實施，現(xiàn)場布置合理、經(jīng)濟，符合創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場要求。2.3配合采購部門并指導(dǎo)材料保管員抓好材料和其他工程物資的驗收和保管領(lǐng)用等手續(xù)。2.4強化現(xiàn)場文明施工，落實好各類事故防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。2.5加強勞動力管理，健全用工手續(xù)和用工管理制度，抓好崗前培檢查工作。3.負責工程項目供應(yīng)商及成本控制3.1嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。3.2組織相關(guān)人員精選強有力做施工(或分包)隊伍，編制人力資源和機具、用具、設(shè)備等計劃。3.3強對施工原材料、機具等的管理，厲行節(jié)約，努力降低工程成本。3.4審查各階段的工程量、審查分包單位或勞務(wù)班組撥款申請。4.工程項目其他工作4.1加強勞動力管理，健全用工手續(xù)和用工管理制度，抓好崗前培檢查工作。4.2負責協(xié)調(diào)負責協(xié)調(diào)處理建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、協(xié)作單位，以及政府主管部門等內(nèi)部與外部事項。4.3組織處理工程變更的洽商、班組糾紛協(xié)調(diào)，組織工程自查，配合甲方、監(jiān)理和主管部門做好工程驗收，組織撤場和善后處理。4.4組織做好工程資料的收集、整理和上交歸檔，配合公司做好工程結(jié)算。工程項目經(jīng)理工作職責_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇19一、受公司委托，對項目施工的全過程負管理責任。帶領(lǐng)項目管理團隊對項目工程施工進行全方位的管理。二、認真貫徹執(zhí)行國家及項目所屬地有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和企業(yè)規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)利益，確保合同規(guī)定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。三、根據(jù)項目承包合同，制定實施項目的詳細計劃，優(yōu)化組建項目班子，健全各級崗位人員職責，制定各項經(jīng)濟技術(shù)指標。四、依據(jù)公司《管理手冊》、《管理程序》要求，健全項目QEHS管理體系。五、主持編制項目質(zhì)量、安全保證計劃，施工組織設(shè)計，制定力推創(chuàng)優(yōu)工程目標。六、負責組織項目部對環(huán)境因素和危險源進行識別和控制。七、科學組織、管理進入現(xiàn)場的人、財、物，協(xié)調(diào)好項目內(nèi)外關(guān)系，進行有效的總分包管理。八、嚴格財經(jīng)制度，控制各項費用開支，確保降低成本的實現(xiàn)。九、組織工程分階段質(zhì)量檢查、驗收和評定及工程竣工交驗工作。十、對工程的質(zhì)量、安全負責任。確保質(zhì)量目標實現(xiàn)，監(jiān)督安全措施的實施，搞好現(xiàn)場文明施工，樹立企業(yè)形象。十一、負責合同控制，包括向過程中向業(yè)主請款、分包工程進度款的申請、項目竣工結(jié)算、資金回收和工程總結(jié)工作。十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程項目經(jīng)理工作職責_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇201.按公司制定的質(zhì)量、經(jīng)濟、安全等目標實施并完成。2.確定項目管理團隊人員，宣貫各崗位職責權(quán)限，執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。3.按公司發(fā)展要求培養(yǎng)下屬各項技能，為公司選拔優(yōu)秀人才。4.負責編制項目的施工進度計劃、資金規(guī)劃、招采計劃(含物料)、質(zhì)量控制計劃、安全文明方案等，并按公司審核通過的方案實施。5.在投標階段，負責完成投標所需的施工組織設(shè)計、項目經(jīng)理答辯等與工程、技術(shù)有關(guān)的投標事宜;在項目招采階段，負責各類分承包方的提名、參與比選、談判。6.在項目遇到阻礙時，積極主動、竭盡所能的協(xié)調(diào)建設(shè)單位、施工總承包、監(jiān)理、設(shè)計單位、分包單位、政府職能部門等內(nèi)外關(guān)聯(lián)單位，保證項目順利進行。7.負責完成財務(wù)部所需的農(nóng)民工工資相關(guān)資料及發(fā)放等事宜。8.項目工程終結(jié)，及時組織有關(guān)人員對項目各個方面進行分析、總結(jié)、復(fù)盤工作，并負責做好項目過程資料、竣工資料等項目資料原件統(tǒng)一歸檔公司人事行政部(特別是開工令、竣工驗收單、移交單的歸檔)。9.完成工程總交辦的其他工作任務(wù)。工程項目經(jīng)理工作職責_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇211、負責項目現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、安全、材料、施工隊等管理；2、負責對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和指導(dǎo)，解決施工過程中的突發(fā)事件；3、負責管理施工資料的制作，組織竣工驗收；4、協(xié)調(diào)與業(yè)主、建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間的關(guān)系。工程項目經(jīng)理工作職責_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇221、組織、監(jiān)督工程項目施工全過程，加強對工程項目部和施工隊伍的組織管理及與協(xié)調(diào)與各相關(guān)部門的配合;2、對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量、技術(shù)、安全、施工進度、成本、等施工全過程的實行監(jiān)督、控制工作;3、負責材料采購及勞務(wù)分包、專業(yè)分包的招投標工作;4、審核項目部編寫的工程施工組織設(shè)計及專項施工方案;5、處理工程質(zhì)量安全事故，協(xié)調(diào)工程重大糾紛處理，對質(zhì)量安全事故及工程技術(shù)問題做出處理意見;6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程項目經(jīng)理工作職責_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇231、負責項目工程的工期、進度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本和文明施工進行管理、考核驗收;2、協(xié)調(diào)各種資源，保障項目開發(fā)工作和開發(fā)進度，組織完成項目的現(xiàn)場實施工作;3、管控項目經(jīng)濟核算，降低工程成本，及時回收工程款;4、負責項目部所承建項目的竣工驗收、質(zhì)量評定、交工、工程決算和財務(wù)結(jié)算。5、品行端正，責任心強，執(zhí)行力強工程項目經(jīng)理工作職責_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇24崗位職責：1、負責協(xié)調(diào)設(shè)計、施工、監(jiān)理三方的工作，編制工程施工計劃書，并監(jiān)督協(xié)調(diào)施工過程，建立和諧的工作環(huán)境，確保項目開發(fā)計劃的有效實施；2、組織工程建設(shè)招標，牽頭編制招標計劃，制定相應(yīng)的管理制度和管理辦法，并有效實施，保證工程進度；3、負責組織、協(xié)調(diào)、跟蹤、推進工程進度，組織質(zhì)量檢查，確保項目的工期和質(zhì)量；4、負責項目的過程管理，簽署工程款撥付意見，執(zhí)行并檢查各項管理制度的落實；5、負責公司的工程相關(guān)業(yè)務(wù)工作；6、負責工程竣工后，項目公司與物業(yè)公司的交接；7、負責工程結(jié)算工作,配合物業(yè)公司組織施工單位的保修工作。崗位要求：1、35-45歲。2、工民建、經(jīng)濟管理等相關(guān)專業(yè)，?？萍耙陨蠈W歷，年齡35歲以上；中級以上職稱，二級以上注冊職業(yè)資格證優(yōu)先；3、5年以上大型項目現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗，3年以上房地產(chǎn)項目綜合管理工作經(jīng)驗，有知名房地產(chǎn)公司項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先；4、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)相關(guān)政策和要求，熟悉房地產(chǎn)項目開發(fā)、管理、施工全過程，有獨立主持房地產(chǎn)項目的.經(jīng)驗；5、熟悉政府相關(guān)職能部門，對項目前期策劃和后期配合具有豐富經(jīng)驗；6、能有效組織和控制設(shè)計（包括設(shè)計單位、商業(yè)顧問）、施工進度、質(zhì)量；7、熟悉工程驗收規(guī)范及施工圖紙材料做法；8、熟悉房地產(chǎn)建筑設(shè)計及施工以及現(xiàn)行施工規(guī)范和條例；9、具備很強的建筑施工技術(shù)把關(guān)能力，熟悉成本控制、合同管理及較強的決策、組織、協(xié)調(diào)能力和創(chuàng)新精神；10、認同企業(yè)文化，有良好的職業(yè)操守，正直、誠信、公正；嚴格遵守國家法律法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各種規(guī)章制度；正派、勤奮、廉潔、敢于管理和嚴格管理。職位描述:1、全面負責建筑項目的管理和運作，確保制度和流程有效執(zhí)行，項目計劃進度、質(zhì)量、安全和成本控制，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn);2、參與項目初期的研究、方案選擇、技術(shù)論證，主持設(shè)計過程中結(jié)構(gòu)專業(yè)的方案優(yōu)化;3、負責對施工單位的施工進度、質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實施監(jiān)控;4、負責開發(fā)項目的成本控制，根據(jù)工程進度和工作量完成情況撥付工程款，參與工程項目的竣工決算工作;；5、制定并建立安裝工程管理制度，包括工程招投標、現(xiàn)場簽證審核制度等；6、負責各類工程報表編制，參與審核各項目工期計劃和施工圖審核。7、負責組織施工過程的分階段驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù);8、完成公司或上級交辦的其它工作。任職資格：1、大專以上學歷，工民建，道路橋梁等相關(guān)專業(yè)；2、5年以上項目管理經(jīng)驗，安裝施工經(jīng)驗及相應(yīng)工作崗位，對工程的管理、質(zhì)量、施工工藝、成本控制、進度計劃等具備良好管理能力；3、掌握本行業(yè)知識、熟悉相關(guān)標準、規(guī)程和規(guī)范，指導(dǎo)設(shè)計、工程安裝工作和工程材料的選用。4、良好的組織協(xié)調(diào)能力、問題解決能力、優(yōu)秀的執(zhí)行力，能獨立完成相關(guān)工作；5、人品端正、責任心強、具有優(yōu)秀的組織、溝通和協(xié)調(diào)能力，具備團隊領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗；工程項目經(jīng)理工作職責_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇251、戰(zhàn)略合作單位工程業(yè)務(wù)開拓;2、客戶的維護工作，執(zhí)行并完成銷售任務(wù)和回款任務(wù);3、負責客戶下單、交貨、現(xiàn)場服務(wù)、回單、回款等全程跟蹤及落實工作;4、負責與客戶保持良好溝通，有效地處理工地客訴等異常情況;工程項目經(jīng)理工作職責_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇26組織開展EPC項目的全過程管理，側(cè)重在策劃、設(shè)計、招投標、實施效果等管理工作，配合工程實施的進度、質(zhì)量、收款等工作;負責客戶關(guān)系維護;負責組織項目策劃和編制項目實施計劃;負責項目的計劃與分工，并對計劃分工的準確性負責;協(xié)調(diào)和管理公司內(nèi)部項目組成員，有效推進項目實施，合理調(diào)配公司資源。負責辦理項目執(zhí)行所需的相關(guān)手續(xù)，負責項目現(xiàn)場各方關(guān)系維護，協(xié)調(diào)現(xiàn)場與業(yè)主、監(jiān)理及其它施工單位的關(guān)系，處理現(xiàn)場突發(fā)事宜;跟蹤工程款收匯進度，確保項目利潤，保證項目順利實施。工程項目經(jīng)理工作職責_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇271、負責公司裝修板塊業(yè)務(wù)的拓展、推進與維護;2、開發(fā)并維護各相關(guān)領(lǐng)域的社會關(guān)系、客戶資源;3、收集工程信息，并及時跟進，做好有效溝通，促成項目達成;4、統(tǒng)籌安排項目的施工管理，做好項目的質(zhì)量、進度、成本控制，確保質(zhì)量達標，無安全事故，做好項目各方的協(xié)調(diào)與溝通工作，參與工程預(yù)結(jié)算，并負責所轄項目款項的催收。工程項目經(jīng)理工作職責_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇281、項目計劃管理：編制項目開發(fā)一二三級節(jié)點，組織項目施工進度計劃的實施，并根據(jù)銷售進度要求及時進行調(diào)整;2、項目施工管理：負責執(zhí)行總部制定的工程管理及技術(shù)標準，推進現(xiàn)場質(zhì)量進度安全文明管理;負責對施工和監(jiān)理單位的日常管理，進行工程質(zhì)量監(jiān)督;負責項目設(shè)計變更及簽證，組織各項施工圖交底工作;3、工程驗收和交樓管理：組織規(guī)劃驗收、主體工程竣工和分項工程等各項預(yù)驗收;組織項目工程竣工交付驗收;4、統(tǒng)籌負責項目施工過程的組織協(xié)調(diào)，對重大問題及時提出解決方案;5、負責協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、規(guī)劃單位等外部關(guān)系;6、工程管理相關(guān)專業(yè)，5年以上房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗;7、熟悉房地產(chǎn)企業(yè)項目管理全流程，主導(dǎo)開發(fā)過1個住宅項目以上(項目全面管理);8、熟悉招標采購、成本控制工作;9、熟悉國家房地產(chǎn)法律法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)項目各階段的操作流程;熟悉房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)營與管理，對公司管理具有較深刻認知與豐富的運作經(jīng)驗;工程項目經(jīng)理工作職責_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇291、負責外墻保溫工程、被動式建筑工程相關(guān)信息的獲取和業(yè)務(wù)承攬(聯(lián)系);2、負責前期強排方案設(shè)計、根據(jù)項目需求需和設(shè)計院對接圖紙;3、負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)在建項目的開發(fā)、報建整體工作;4、熟悉工程招、投標業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行業(yè)務(wù)溝通;5、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;6、根據(jù)建筑行業(yè)的不一樣項目，負責業(yè)務(wù)的市場拓展和推進。主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域舊房改造、外墻保溫、被動式建筑等;7、建立各個領(lǐng)域中的社會關(guān)系、客戶資源(包括投資方、設(shè)計院、總承包方，工程項目部等等)，以堅持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場占有;8、負責公司客戶資源開發(fā)與維護，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息，及時追蹤，促成交易;9、預(yù)付款催要、并配合項目部門、設(shè)計部門辦理增減款項及工程款預(yù)算工作。工程項目經(jīng)理工作職責_工程項目經(jīng)理工作內(nèi)容篇301、全面負責工程部的工作，直接對主管領(lǐng)導(dǎo)負責并報告工作。2、編制項目的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，組織編制項目各工序作業(yè)指導(dǎo)并監(jiān)督落實。3、統(tǒng)籌安排技術(shù)標的編寫工作，負責擬定公司投標技術(shù)標編寫計劃，并對相關(guān)技術(shù)標文件進行審核管理。4、完成技術(shù)標編制過程中的項目考察、技術(shù)、現(xiàn)場勘察等相關(guān)工作。組織落實項目述標人員的安排、項目人員配合出場的溝通協(xié)調(diào)工作。5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程項目經(jīng)理工作職責_工程項目經(jīng)理