2024年priso9001作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書

XX玩具廠作業(yè)指導(dǎo)書第1頁,共2頁文獻(xiàn)編號(hào):WI-PR-001-1主題:生產(chǎn)部組織構(gòu)造與職責(zé)文獻(xiàn)版號(hào):V1.0組織圖生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)助理生產(chǎn)助理裝配二部裝配一部夾具部噴油部注塑部裝配二部裝配一部夾具部噴油部注塑部二、職責(zé)1）生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)----維護(hù)質(zhì)量體系有效運(yùn)作；----領(lǐng)導(dǎo)本部門工作，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；----負(fù)責(zé)組織協(xié)議評(píng)審；----負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和外發(fā)加工計(jì)劃的審批；----負(fù)責(zé)承認(rèn)供應(yīng)商同意和采購計(jì)劃的審批；----負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)。2）生產(chǎn)助理職責(zé)----負(fù)責(zé)維護(hù)質(zhì)量體系有效運(yùn)行，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)；----協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理組織協(xié)議評(píng)審；----負(fù)責(zé)接受訂單、及協(xié)助經(jīng)理制定生產(chǎn)計(jì)劃；----負(fù)責(zé)協(xié)助全廠生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)；----負(fù)責(zé)成品交付指示的處理。編寫:審核:同意:生效曰期:XX玩具廠作業(yè)指導(dǎo)書第2頁,共2頁文獻(xiàn)編號(hào):WI-PR-001-1主題:生產(chǎn)部組織構(gòu)造與職責(zé)文獻(xiàn)版號(hào):V1.03）生產(chǎn)部文員職責(zé)----負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)文獻(xiàn)；----管理生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書；----負(fù)責(zé)收發(fā)客人貼紙給生產(chǎn)拉包裝；----收到送貨單并登記好給物控部及香港偉迪。編寫:審核:同意:生效曰期:XX玩具廠作業(yè)指導(dǎo)書第1頁,共1頁文獻(xiàn)編號(hào):WI-PR-001-2主題:裝配部組織構(gòu)造和職責(zé)文獻(xiàn)版號(hào):V1.0主管架構(gòu)圖主管文文員物料員組長物料員組長副組長副組長裝配工什裝配工什工二、職責(zé)1）主管職責(zé)----維護(hù)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)本部門工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)；----編制本部門生產(chǎn)計(jì)劃并組織生產(chǎn)；----跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度/產(chǎn)品質(zhì)量；----負(fù)責(zé)本部員工崗位技能培訓(xùn)。2）組長/副組長職責(zé)----維護(hù)質(zhì)量體系的運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)本拉工作；----按生產(chǎn)計(jì)劃板/上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作指令安排生產(chǎn)；----跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度/產(chǎn)品質(zhì)量。3）文員職責(zé)----負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)文獻(xiàn)的收發(fā)、輔助材料的領(lǐng)取及其他行政工作。4）物料員職責(zé)----負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)物料/制成品的領(lǐng)取、入倉工作。5）員工職責(zé)----按上級(jí)的工作指令和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行操作。編寫:審核:同意:生效曰期:XX玩具廠作業(yè)指導(dǎo)書第1頁,共2頁文獻(xiàn)編號(hào):WI-PR-001-4主題:噴油部組織構(gòu)造與職責(zé)文獻(xiàn)版號(hào):V1.0主管組主管組長（1）噴油工組長（2）噴油工噴油工組長（3）噴油工組長（4）文員噴油工組長（5）倉務(wù)員技術(shù)員副主管二、職責(zé)主管職責(zé)----負(fù)責(zé)維護(hù)質(zhì)量體系的運(yùn)行；----負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)安排；----負(fù)責(zé)本部門人員安排；----負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、質(zhì)量控制和過程控制；----負(fù)責(zé)本部門員工的崗位技能、質(zhì)量體系和生產(chǎn)安全等方面的培訓(xùn)。2）副主管職責(zé)----協(xié)助主管負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)安排和人員安排及分工、分派；----負(fù)責(zé)維護(hù)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；----負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的糾正和防止措施。3）技術(shù)員職責(zé)----負(fù)責(zé)本部門的噴油漆調(diào)配及油房所有油漆的安全管理；----負(fù)責(zé)本部門噴油槍及模具、夾具的維修；編寫:審核:同意:生效曰期:XX玩具廠作業(yè)指導(dǎo)書第2頁,共2頁文獻(xiàn)編號(hào):WI-PR-001-4主題:噴油部組織構(gòu)造與職責(zé)文獻(xiàn)版號(hào):V1.0組長職責(zé)----負(fù)責(zé)本組生產(chǎn)安排及員工崗位技術(shù)指導(dǎo)；----負(fù)責(zé)維護(hù)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；----負(fù)責(zé)本組所有工具、用品的安全使用及保管；----負(fù)責(zé)遵守和維護(hù)本部門的工場紀(jì)律；文員職責(zé)----負(fù)責(zé)本部門職工的每天考勤登記；----負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)產(chǎn)品的收發(fā)記錄及入倉工作；----負(fù)責(zé)本部門員工的工資匯報(bào)及記錄工作；----負(fù)責(zé)本部門工作用品的出入認(rèn)領(lǐng)；倉管員----負(fù)責(zé)本部門噴油槍、模具、夾具的收發(fā)登記及保管；員工----按照主管/組長的指令積極工作，并按規(guī)定的質(zhì)量完畢任務(wù)。編寫:審核:同意:生效曰期:XX玩具廠作業(yè)指導(dǎo)書第1頁,共1頁文獻(xiàn)編號(hào):WI-PS-001-2主題:執(zhí)色部組織架構(gòu)與職責(zé)文獻(xiàn)版號(hào):V1.0組長（3）組長（2）組長（1）員工員工員工文員主管組長（3）組長（2）組長（1）員工員工員工文員主管組織圖二、職責(zé)1）主管職責(zé)----負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)安排及人員安排，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行；----負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、質(zhì)量控制和過程控制；----負(fù)責(zé)維護(hù)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；----負(fù)責(zé)本部門員工的崗位技能、質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)等有關(guān)的知識(shí)培訓(xùn)；2）組長職責(zé)----負(fù)責(zé)本組員工的生產(chǎn)安排，工作崗位調(diào)動(dòng)及分工；----負(fù)責(zé)對(duì)本組分派的生產(chǎn)任務(wù)，指導(dǎo)員工工作；----負(fù)責(zé)維護(hù)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；----負(fù)責(zé)對(duì)本組員工使用的利器進(jìn)行收發(fā)登記和保管；----負(fù)責(zé)遵守和維護(hù)本部門的工場紀(jì)律。3）文員職責(zé)----負(fù)責(zé)本部門職工的每天考勤登記；----負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)的產(chǎn)品收發(fā)記錄及入賬工作；----負(fù)責(zé)本部門工作用品的出入認(rèn)領(lǐng)。4）員工職責(zé)----服從安排，遵守工場紀(jì)律；----按照主管/組長的指令或指導(dǎo)進(jìn)行工作。編寫:審核:同意:生效曰期:XX玩具廠作業(yè)指導(dǎo)書第1頁,共2頁文獻(xiàn)編號(hào):WI-PR-001-6主題:裝配二部組織構(gòu)造及職責(zé)文獻(xiàn)版號(hào):V1.0主管主管文員物料組長生產(chǎn)組長（1）生產(chǎn)組長（2）生產(chǎn)組長（3）生產(chǎn)組長（4）物料員工人工人工人工人架構(gòu)圖二、職責(zé)1）主管職責(zé)----維護(hù)ISO質(zhì)量體系的運(yùn)行；----服從生產(chǎn)部的工作安排；----全面安排本部門的生產(chǎn)、質(zhì)量、進(jìn)度、物料控制、人事編排；----定期對(duì)下屬進(jìn)行崗位技能及品質(zhì)意識(shí)培訓(xùn)；----親密與品質(zhì)部、工程部做好工作的溝通。2）文員職責(zé)----整頓每曰的生產(chǎn)報(bào)表，交主管審核；----作好工人的考勤表；----巡拉，監(jiān)督工人的紀(jì)律及工場的清潔衛(wèi)生；----整頓部門文獻(xiàn)。編寫:審核:同意:生效曰期:XX玩具廠作業(yè)指導(dǎo)書第2頁,共2頁文獻(xiàn)編號(hào):WI-PR-001-6主題:裝配二部組織構(gòu)造及職責(zé)文獻(xiàn)版號(hào):V1.03）物料員職責(zé)----協(xié)助組長及時(shí)領(lǐng)取或退補(bǔ)物料，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)作；----控制物料的數(shù)量、標(biāo)識(shí)格式的清晰，有條理的放置。4）組長職責(zé)----維護(hù)ISO質(zhì)量體系的運(yùn)行；----服從主管的工作安排；----合理安排拉生產(chǎn)，控制好質(zhì)量及進(jìn)度；----跟進(jìn)并準(zhǔn)時(shí)簽取每曰的進(jìn)度表、壞機(jī)紙，如有問題及時(shí)改善；----負(fù)責(zé)物料的質(zhì)量、數(shù)量、利器的控制；----開拉時(shí)必須具有流程圖、布置圖、樣辦、物料清單；----監(jiān)督好拉上物料的標(biāo)識(shí)及擺放。編寫:審核:同意:生效曰期:XX玩具廠作業(yè)指導(dǎo)書第1頁,共1頁文獻(xiàn)編號(hào):WI-PR-002主題:紙箱單的管理規(guī)定文獻(xiàn)版號(hào):V1.01．目的保證紙箱單能規(guī)范管理2．程序2.1生產(chǎn)部收到客戶的紙箱單，并作好記錄。2.2生產(chǎn)部將紙箱單發(fā)放到各有關(guān)生產(chǎn)部門，并記錄在《生產(chǎn)告知發(fā)放登記表》上。2.3如紙箱單需更改，由生產(chǎn)部向有關(guān)部門發(fā)放新的紙箱單，原舊的紙箱單即由生產(chǎn)部收回時(shí)銷毀，不作保留。2.4生產(chǎn)部紙箱單保留期限為一年。編寫:審核:同意:生效曰期:XX玩具廠作業(yè)指導(dǎo)書第1頁,共1頁文獻(xiàn)編號(hào):WI-PR-003主題:生產(chǎn)工序作業(yè)指導(dǎo)書文獻(xiàn)版號(hào):V1.01.目的本指導(dǎo)意在規(guī)定過程控制措施，以確定生產(chǎn)中各工序處在受控狀態(tài)，以到達(dá)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定。2.范圍合用于從物料投入到完畢各生產(chǎn)工序。3.有關(guān)責(zé)任部門物控部、生產(chǎn)部、工程部、品質(zhì)部4.工作環(huán)節(jié)4.1生產(chǎn)部助理負(fù)責(zé)將《協(xié)議評(píng)審單》發(fā)放到有關(guān)部門，并記錄在《協(xié)議評(píng)審單發(fā)放登記表》上。4.2生產(chǎn)部助理結(jié)合膠件倉、五金倉在《協(xié)議評(píng)審單》裏面的“物料供應(yīng)”欄的答復(fù)狀況，開出《備料告知單》連同《紙箱單》發(fā)到有關(guān)部門，記錄在《生產(chǎn)告知發(fā)放登記表》上。4.3所有在制產(chǎn)品由工程部制定《生產(chǎn)拉產(chǎn)品裝配流程圖》、《包裝材料表》、《外購零件表》、《塑膠零件表》及樣板，有必要時(shí)提供有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)，以指導(dǎo)生產(chǎn)；為了保證新產(chǎn)品生產(chǎn)流程順暢，在新產(chǎn)品開拉試產(chǎn)時(shí)，由工程部派有關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，向裝配部負(fù)責(zé)人培訓(xùn)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、品質(zhì)規(guī)定，并聽取裝配部反應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)上的問題，以便及時(shí)分析、處理。4.4物控部根據(jù)《備料告知單》、《紙箱單》并參照工程部《包裝材料表》、《外購零表》、《塑膠零件表》進(jìn)行備料。4.5裝配部根據(jù)《備料告知單》、《紙箱單》安排物料員到塑膠倉、五金倉領(lǐng)物料。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃板安排生產(chǎn)。4.6物控部根據(jù)協(xié)議、庫存及《備料告知單》制定《啤機(jī)柯打》，經(jīng)物控部主管審核後發(fā)給注塑部，注塑部根據(jù)《啤機(jī)柯打》制定《注塑部生產(chǎn)物料計(jì)劃表》，交物控部主管審核，注塑部根據(jù)核準(zhǔn)後的《注塑部生產(chǎn)物料計(jì)劃表》及生產(chǎn)計(jì)劃板安排生產(chǎn)。4.7塑膠倉根據(jù)《啤機(jī)柯打》制定《噴油部生產(chǎn)計(jì)劃表》，交生產(chǎn)部經(jīng)理同意後發(fā)給噴油部，噴油部根據(jù)《噴油部生產(chǎn)計(jì)劃表》安排生產(chǎn)。4.8生產(chǎn)部門安排生產(chǎn)前在生產(chǎn)線或工位掛上有關(guān)產(chǎn)品的流程圖、BOM及樣板。4.9注塑部領(lǐng)班根據(jù)注塑機(jī)的性能及產(chǎn)品類型，制定《啤機(jī)原則參數(shù)》并經(jīng)注塑部主管核準(zhǔn)，原則參數(shù)的波動(dòng)范圍在±5個(gè)單位之內(nèi)。如生產(chǎn)過程中需要更改的啤機(jī)參數(shù)超過控制范圍時(shí)，由注塑部領(lǐng)班向主管提出更改，經(jīng)主管同意方可實(shí)行。編寫:審核:同意:生效曰期:XX玩具廠作業(yè)指導(dǎo)書第1頁,共1頁文獻(xiàn)編號(hào):WI-PR-004主題:拉QC檢查作業(yè)指導(dǎo)書文獻(xiàn)版號(hào):V1.0一、電動(dòng)玩具拉QC開始工作前應(yīng)檢查穩(wěn)壓電源、假電池等有關(guān)測試用品與否裝接好，穩(wěn)壓電源輸出電壓與否符合所生產(chǎn)產(chǎn)品的額定工作電壓等。如有需要使用測試夾具時(shí)，應(yīng)按照夾具部技術(shù)員的指導(dǎo)措施進(jìn)行操作。二、塑膠玩具（含筆、噴油公仔等）拉QC工作前應(yīng)先向部門主管/組長理解所檢查產(chǎn)品之規(guī)格規(guī)定和檢查之要點(diǎn)。三、拉QC應(yīng)按下列環(huán)節(jié)全檢生產(chǎn)貨品1.參照樣辦，檢查外觀（顏色、噴油/移印、貼紙等）與否符合規(guī)定。2.對(duì)于有功能的產(chǎn)品，參照樣辦，檢查功能與否符合規(guī)定。2.1車仔/PCB：一般有燈光、聲音、摩打轉(zhuǎn)動(dòng)/車仔上前跑動(dòng)等功能。2.2公仔/PCB：一般有燈光、聲音、摩打轉(zhuǎn)動(dòng)或公仔向前走動(dòng)/舉手/放手等功能。2.3電動(dòng)玩具貨品/PCB之靜態(tài)電流不得不小于10uA，否則不能下拉。3.參照樣辦，檢查貨品與否到達(dá)安全原則。檢查每個(gè)貨品與否存在利邊、利角，尤其是用手指接觸的區(qū)域或正常玩耍時(shí)易接觸到是地方。4.對(duì)于有尤其客戶規(guī)定的產(chǎn)品，檢查時(shí)須參照尤其客戶簽核的樣辦，檢查貨品是否符合其規(guī)定。如：八寶、迪奇、GiFi客戶的電動(dòng)玩具一定要加EMC電路。5.經(jīng)檢查合格的產(chǎn)品進(jìn)入下道工序，發(fā)現(xiàn)壞貨應(yīng)立即放入裝不合格品的膠盆/膠籃裏。6.根據(jù)壞貨的故障將壞貨分類擺放，并將其壞貨原因、數(shù)量記錄在《拉QC不合格匯報(bào)表》。壞貨交修理員進(jìn)行返修，返修之產(chǎn)品經(jīng)重新檢查合格後才可進(jìn)入下道工序。7.壞貨缺陷描述如下：a.燈不亮，燈長亮，燈微亮；b么打不轉(zhuǎn)，么打長轉(zhuǎn)，牙箱噪音大；c.聲音小，聲音大，變音；d.漏電、沒功能，INT等；e.車輪：裝錯(cuò)、啤爆、啤穿、超聲不良等；f.膠件：刮花、配件裝錯(cuò)、漏裝、熱燙不良、電鍍不良等；g.公仔：補(bǔ)油不佳、噴油不良、飛油、露底、移印不佳、顏色偏離等；h.吸塑罩損壞、吸塑熱壓不良、吸塑罩變形、吸塑掛勾損壞等；i.膠袋封口不良、膠袋損爛、膠袋有油污、膠袋印字模糊等；j.彩盒開口窗損壞、彩盒有油污、彩盒進(jìn)口爆開、彩盒漏打曰期印等。k.筆帽有污點(diǎn)、筆帽爆裂、筆身貼紙皺、筆身貼紙有汽泡、筆身爛、筆漏油、筆咀壞、筆身有污點(diǎn)等。編寫:審核:同意:生效曰期:XX玩具廠作業(yè)指導(dǎo)書第1頁,共1頁文獻(xiàn)編號(hào):WI-PR-005主題:膠盆/膠籃管理規(guī)定文獻(xiàn)版號(hào):V1.0目的：為合理地控制不合格品，使各員工有一種清晰擺放概念，特制定膠盆/膠籃管理規(guī)定。合用范圍：生產(chǎn)部（包括噴油部、注塑部、裝配部）內(nèi)容：1.生產(chǎn)部門（含噴油部、注塑部、裝配部）使用的藍(lán)色膠盆為合格物料寄存皿；黃色膠盆為不合格物料寄存皿。2.生產(chǎn)拉使用的紅色膠籃為合格物料寄存皿；綠色膠籃為不合格物料寄存皿。3.膠盆/膠籃應(yīng)常常清洗，并保持清潔。4.其他顏色的膠盆、膠籃要有合格或不合格的標(biāo)識(shí)方可使用。5.特殊狀況下因膠盆/膠籃周轉(zhuǎn)不暢而使用的紙箱，須在其醒目位置標(biāo)識(shí)清晰（合格品/不合格品）。編寫:審核:同意:生效曰期:XX玩具廠作業(yè)指導(dǎo)書第1頁,共1頁文獻(xiàn)編號(hào):WI-PR-006主題:電烙鐵、電批使用作業(yè)指導(dǎo)書文獻(xiàn)版號(hào):V1.0一、電烙鐵電烙鐵是生產(chǎn)車間常用的工具之一，重要是用來焊接線仔、燈仔、元器件引腳和燙壓塑膠件小腳柱。由于電子板上的元器件大都不能耐高溫，因此應(yīng)使用小而尖的烙鐵咀，其功率也應(yīng)在25W-40W之間為宜。焊接線仔等元器和電池片銅片的時(shí)候，應(yīng)預(yù)先在焊接過錫或擦抹錫膏再焊。拿開烙鐵後要稍停幾秒鐘不使焊接件移動(dòng)，否則錫未凝固時(shí)動(dòng)了，就會(huì)引起焊接不牢和假焊。焊接元件時(shí)，焊接時(shí)間要短，使熱量不會(huì)很快傳到焊接元件內(nèi)部，以免燒壞元件。燙壓塑膠件小腳柱（如燈玻璃腳柱），則需要粗而平的烙鐵咀，且功率規(guī)定也會(huì)增大些（功率一般選60W-100W）左右，此時(shí)，可將烙鐵咀反向裝入，用烙鐵咀桿來燙壓。假如將電烙鐵改作其他加熱工具用時(shí)，則不需要裝電烙鐵咀，只須在烙鐵桿上纏2-3層電熱膠布即可。電烙鐵要常常注意維護(hù)，防止長期空熱。否則，烙鐵咀會(huì)被“燒死”和烙鐵芯因加速氧化而燒斷。烙鐵咀要保持清潔，當(dāng)表面積垢過多（變黑），應(yīng)趁熱用破布等用力擦去或在吸水海綿中擦凈并重新沾上錫，使其表面亮白。假如此時(shí)使用銼力銼，則會(huì)減短烙鐵咀的使用壽命。二、電批、電批火牛電批是比手動(dòng)螺絲批要進(jìn)步的生產(chǎn)車間常用工具之一，重要是用來打緊塑膠件中的固定螺絲。電批是具有進(jìn)（打緊螺絲）和出（松開螺絲）雙重功能，由轉(zhuǎn)換控制開關(guān)完畢。電批咀上方有一只扭力調(diào)整螺母，由外往內(nèi)壓緊時(shí)可裝卸電批咀。調(diào)整扭力螺母可使電批扭力到達(dá)所需的扭力值。和電批一起配套使用的尚有電批火牛，它可認(rèn)為電批提供足夠的工作電壓。電批火牛外接220V交流電源。其外殼正面一般設(shè)有一只電源指示燈和一只調(diào)節(jié)輸出電源的轉(zhuǎn)換開關(guān)。後殼上設(shè)有兩只輸出電源插座，是為電