中小企業(yè)存貨有效管理的重要性

一、緒論(一)研究背景與意義1.研究背景新中國(guó)成立70周年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)取得了突破性進(jìn)展。工信部的官方數(shù)據(jù)顯示：到2018年底為止，我國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量與個(gè)體工商戶的數(shù)量合計(jì)已經(jīng)超過(guò)了一億戶。為大力支持和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，國(guó)家出臺(tái)了一系列相關(guān)政策制度，全面保障中小企業(yè)的利益?？梢?jiàn)，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展將會(huì)上升到另一個(gè)高度。然而，隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)。由于中小企業(yè)先天發(fā)展優(yōu)勢(shì)的不足，比如：成本控制能力差、生產(chǎn)效率低、經(jīng)營(yíng)管理不善等，很多中小企業(yè)剛起步不久，便以虧損甚至倒閉收尾，慘遭淘汰。企業(yè)的最終目標(biāo)是通過(guò)低成本來(lái)獲取高收益，因此，企業(yè)不斷地加強(qiáng)對(duì)成本的控制，探索適合自己的經(jīng)營(yíng)方式和管理模式，最大限度地減少成本，做到利潤(rùn)最大化。服裝行業(yè)是我國(guó)歷久彌新的行業(yè)?，F(xiàn)代時(shí)尚潮流和新媒體技術(shù)發(fā)展，為服裝企業(yè)注入了更多活力，大眾的服裝消費(fèi)水平也在持續(xù)增長(zhǎng)。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)表明，在2012年-2017年這五年時(shí)間里，我國(guó)的服裝零售一直保持平穩(wěn)增長(zhǎng)趨勢(shì)。2018年服裝類零售總額1.37萬(wàn)億元，銷量總數(shù)達(dá)2.077萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)率達(dá)到7.8%。2019年國(guó)家出臺(tái)了多項(xiàng)減稅降費(fèi)刺激消費(fèi)，預(yù)計(jì)2019年服裝類零售總額將小幅上漲，預(yù)計(jì)達(dá)到1.38萬(wàn)億元。但隨著國(guó)外優(yōu)秀服裝企業(yè)紛紛進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，在綜合因素的影響下，更多的消費(fèi)者會(huì)傾向于購(gòu)買性價(jià)比高的國(guó)外品牌，這給我國(guó)本土服裝企業(yè)的發(fā)展造成了巨大的生存壓力，存貨問(wèn)題日益嚴(yán)重。因此，中小服裝企業(yè)應(yīng)如何根據(jù)自身發(fā)展情況，實(shí)行合理有效的存貨管理，降低庫(kù)存成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為當(dāng)今亟待解決的問(wèn)題。2.研究意義在上述背景下，很多學(xué)者進(jìn)行了關(guān)于存貨管理的詳細(xì)研究，并提出了各種存貨管理模式，試圖為優(yōu)化企業(yè)存貨管理做出努力。盡管如此，還是未能徹底鏟除存貨管理“大患”。本文以突出中小企業(yè)存貨有效管理的重要性為基礎(chǔ)，通過(guò)參考存貨管理以及供應(yīng)鏈管理的相關(guān)文獻(xiàn)，深入分析并加以總結(jié)，促使兩者優(yōu)化結(jié)合，為中小企業(yè)有效管理存貨提供理論依據(jù)。理論上，中小企業(yè)在供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上對(duì)存貨進(jìn)行管理有很大的可行性，但不同企業(yè)、不同時(shí)期下的存貨管理目標(biāo)并不一樣。企業(yè)還要根據(jù)自身實(shí)際情況，實(shí)施合理有效的存貨管理方式，才能達(dá)到提高其營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力的效果。為此，本文以廣東鴻泰時(shí)尚服飾股份有限公司為研究案例，結(jié)合我國(guó)服裝企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找出存貨管理中的問(wèn)題所在，并對(duì)其成因加以分析，在借鑒同行業(yè)存貨管理成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，提出完善服裝企業(yè)存貨管理的對(duì)策，以降低存貨成本，加快存貨周轉(zhuǎn)速度，幫助中小企業(yè)早日解決存貨難題，爭(zhēng)取更大進(jìn)步。（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀全文在歸納匯總國(guó)內(nèi)外的存貨管理以及如何進(jìn)行存貨管理等相關(guān)文獻(xiàn)后，全面掌握中小企業(yè)存貨管理存在的缺點(diǎn)和不足，再對(duì)應(yīng)地提出行之有效的舉措，促使中小企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。在1993年，美國(guó)GartnerGroup咨詢公司首先提出了企業(yè)資源計(jì)劃管理模式。它打破了以往的固有局限，將企業(yè)的信息流全部統(tǒng)一起來(lái)進(jìn)行管理，整個(gè)供應(yīng)鏈因此而有效地運(yùn)作，大大提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在ERP管理模式下，存貨管理得到了有效控制。StevenMr.Bragg（2016）關(guān)于有效管理存貨的研究，詳細(xì)說(shuō)到如何進(jìn)行存貨績(jī)效考核，而且也涉及到如何對(duì)存貨進(jìn)行有效管理以及存貨的成本計(jì)算。RoumiantsevS,NetessineS（2017）的研究證明：企業(yè)存貨管理與市場(chǎng)需求密不可分，在供應(yīng)鏈管理和存貨管理相結(jié)合的條件下，排除其他可能因素的影響后，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益明顯高于同行業(yè)。文彥青和宋養(yǎng)衛(wèi)（2019）的研究從存貨的性質(zhì)出發(fā)，指出加強(qiáng)企業(yè)存貨管理能力，企業(yè)流動(dòng)資金占用率將會(huì)降低，企業(yè)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力也將會(huì)提高。正因?yàn)榇尕浌芾韺?duì)企業(yè)如此重要，郝艷紅在《關(guān)于提升中小企業(yè)存貨管理水平的一些思考》（2019）一文中，說(shuō)明了企業(yè)存貨管理的主要問(wèn)題有：不規(guī)范的管理制度；不完善的內(nèi)控制度；信息流通障礙等，并對(duì)以上問(wèn)題做出了相應(yīng)的解決策略，以求優(yōu)化中小企業(yè)管理存貨的方式。而關(guān)于存貨管理這一方面的研究，已經(jīng)深入到各行各業(yè)。黃進(jìn)（2017）以醫(yī)藥公司為研究對(duì)象，結(jié)合醫(yī)藥行業(yè)對(duì)存貨管理的特殊要求，對(duì)其整個(gè)存貨的流轉(zhuǎn)過(guò)程進(jìn)行深入研究，通過(guò)制度化、流程化模式對(duì)醫(yī)藥企業(yè)的存貨進(jìn)行規(guī)范管理。李玲娟（2018）則對(duì)我國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)的代表JL新能源企業(yè)展開(kāi)實(shí)地考察，并針對(duì)該公司在不同環(huán)節(jié)上存貨存在的問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)的措施。首先在采購(gòu)環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與協(xié)商，對(duì)采購(gòu)和計(jì)劃專員實(shí)行績(jī)效考核。其次在存儲(chǔ)環(huán)節(jié)，采取合適的ABC方法對(duì)存貨進(jìn)行分類管理，提高存貨信息化管理水平，完善存貨管理制度。最后在銷售這一環(huán)節(jié)上，管理層要培養(yǎng)成本控制意識(shí)，銷售部要及時(shí)反饋市場(chǎng)信息。李欣（2019）對(duì)我國(guó)零售企業(yè)大潤(rùn)發(fā)超市的存貨管理進(jìn)行研究，其管理問(wèn)題形成的原因有：（1）缺乏與供應(yīng)商的深度合作；（2）內(nèi)部作業(yè)流程不規(guī)范；（3）系統(tǒng)信息傳遞效率低。李彥圓（2014）《信息化環(huán)境下對(duì)存貨實(shí)時(shí)管理研究》強(qiáng)調(diào)利用實(shí)時(shí)和高質(zhì)量的信息，對(duì)存貨進(jìn)行信息化管理。李曉旭的研究（2019）也指出在信息化的今天，對(duì)于規(guī)模較小的制造業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的庫(kù)存管理模式已經(jīng)不再滿足存貨信息及時(shí)性的要求，他提出要運(yùn)用敏捷管理方法對(duì)存貨進(jìn)行管理。與傳統(tǒng)的存貨管理方式相比較，敏捷管理的突出優(yōu)勢(shì)在于緊密聯(lián)系市場(chǎng)，及時(shí)提供有效及時(shí)的信息資源，節(jié)省人力、財(cái)力等成本，從而達(dá)到有效敏捷管理存貨的目標(biāo)。綜上所述，在企業(yè)的發(fā)展歷程中，存貨管理不容忽視，加強(qiáng)存貨管理已成必然。國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)存貨管理的研究也從未停止，并且順應(yīng)時(shí)代潮流，更加深化、全面，試圖為國(guó)家企業(yè)的存貨管理打開(kāi)一個(gè)新局面。如何實(shí)現(xiàn)有效的存貨管理，還需要我們站在前人的肩膀上看問(wèn)題。中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的存貨管理，必須根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，做出全面深度的思考，內(nèi)部管理與外部管理兼并，實(shí)行合理高效的存貨管理方式，降低成本，提升企業(yè)綜合能力。（三）研究?jī)?nèi)容與研究方法1.研究?jī)?nèi)容全文共分為六部分，具體內(nèi)容如下：第一部分是緒論。首先是闡述本文的研究背景和研究意義；其次是描述國(guó)內(nèi)外關(guān)于存貨管理的研究現(xiàn)狀；最后概括了本文的研究?jī)?nèi)容以及介紹了文獻(xiàn)分析法、案例研究法、比較分析法三種研究方法。第二部分是相關(guān)理論概述。主要對(duì)中小企業(yè)的界定和存貨管理相關(guān)理論進(jìn)行闡述，為本文論述中小企業(yè)存貨管理的重要性提供理論依據(jù)。第三部分是對(duì)中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了案例分析。本部分首先介紹了案例公司——鴻泰時(shí)尚服飾股份有限公司的基本概況；其次，對(duì)該公司的存貨管理現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)分析；最后分析了該公司存貨管理存在問(wèn)題的原因。第四部分是分析中小企業(yè)存貨管理的重要性。在這一部分，重點(diǎn)在于分析當(dāng)前中小企業(yè)存貨管理的狀況，正面論述合理有效地管理存貨對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的必要性。第五部分是提高中小企業(yè)存貨管理的對(duì)策。我國(guó)中小企業(yè)當(dāng)前的存貨管理問(wèn)題層出不窮，只有提出合理有效的建議，才能為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。第六部分是結(jié)論?？偨Y(jié)本文的研究結(jié)論，并說(shuō)明研究存在的不足和局限。2.研究方法本文主要運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、案例研究法、比較分析法，以存貨管理理論為基礎(chǔ)，有效管理存貨為切入點(diǎn)，研究存貨管理的意義及重要性。（1）文獻(xiàn)分析法本文是通過(guò)對(duì)存貨管理相關(guān)的期刊、博碩論文、會(huì)議，進(jìn)行整理、分析，以了解國(guó)內(nèi)外存貨管理的研究現(xiàn)狀，并通過(guò)吸收、提煉，再結(jié)合自己的觀點(diǎn)，概括出相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摮晒瑸楸疚牡恼撌鎏峁┛煽康睦碚撘罁?jù)。（2）案例研究法本文針對(duì)存貨管理研究，選取了廣東鴻泰時(shí)尚服飾股份有限公司作為案例研究對(duì)象，系統(tǒng)收集了相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，研究該公司的存貨管理現(xiàn)狀，挖掘其問(wèn)題所在，并分析其成因。通過(guò)對(duì)典型案例的研究、分析，為中小企業(yè)優(yōu)化存貨管理提出對(duì)策。（3）比較分析法由于研究需要，本文多次用到了比較分析法。在分析存貨管理重要性時(shí)，選取不同實(shí)體進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋源酥苯恿巳坏剡_(dá)到研究目的。除此之外，通過(guò)案例公司近幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表，提取所需數(shù)據(jù)，在進(jìn)行相關(guān)計(jì)算和整理之后，對(duì)2016年至2018年的存貨指標(biāo)進(jìn)行縱向比較，反映案例公司存貨管理的目前狀況，更加直觀地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，再結(jié)合有力的分析，使研究結(jié)果更具說(shuō)服力和真實(shí)性。二、相關(guān)理論概述（一）中小企業(yè)界定中小企業(yè)，是指在中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的，人員規(guī)模、經(jīng)營(yíng)規(guī)模相對(duì)較小的企業(yè)，包括中型企業(yè)、小型企業(yè)和微型企業(yè)。中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)是由國(guó)務(wù)院及有關(guān)部門，根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)制定的。不同國(guó)家、不同經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段、不同行業(yè)對(duì)中小企業(yè)界定的標(biāo)準(zhǔn)都是不一樣的。現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)部分中小企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)如表2-1所示。表2-1中小企業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)（部分）行業(yè)名稱從業(yè)人數(shù)（X人）營(yíng)業(yè)收入（Y萬(wàn)元）類別工業(yè)300≤X＜10002000≤Y＜40000中型企業(yè)20≤X＜300300≤Y＜2000小型企業(yè)X＜20Y＜300微型企業(yè)批發(fā)業(yè)20≤X＜2005000≤Y＜40000中型企業(yè)5≤X＜201000≤Y＜5000小型企業(yè)X＜5Y＜1000微型企業(yè)零售業(yè)50≤X＜300500≤Y＜20000中型企業(yè)10≤X＜50100≤Y＜500小型企業(yè)X＜10Y＜100微型企業(yè)交通運(yùn)輸業(yè)300≤X＜10003000≤Y＜30000中型企業(yè)20≤X＜300200≤Y＜3000小型企業(yè)X＜20Y＜200微型企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)100≤X＜2001000≤Y＜30000中型企業(yè)20≤X＜100100≤Y＜1000小型企業(yè)X＜20Y＜100微型企業(yè)軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)100≤X＜3001000≤Y＜10000中型企業(yè)10≤X＜10050≤Y＜1000小型企業(yè)X＜10Y＜100微型企業(yè)（二）存貨管理相關(guān)理論1.存貨的概念存貨是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中為銷售或者耗用而儲(chǔ)備的物資，是流動(dòng)資產(chǎn)中所占比例最大的項(xiàng)目。企業(yè)持有存貨是為了備售，或者用作生產(chǎn)儲(chǔ)備。存貨的確認(rèn)，必須同時(shí)滿足三個(gè)條件，缺一不可。第一，要看其是否符合存貨的概念。第二，判斷與該項(xiàng)存貨所有權(quán)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬是否轉(zhuǎn)移到了企業(yè)。第三，企業(yè)必須以取得確鑿、可靠的證據(jù)為依據(jù)，對(duì)其成本進(jìn)行可靠地計(jì)量。雖然在各行各業(yè)中，存貨的具體形態(tài)不盡相同，但對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，存貨都是關(guān)鍵所在。2.存貨管理存貨管理，其實(shí)就是對(duì)企業(yè)的存貨進(jìn)行管理。具體表現(xiàn)為對(duì)存貨信息的管理，以及相關(guān)決策的分析，在進(jìn)行有效控制后，達(dá)到存貨管理的終級(jí)目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。換言之，存貨管理就是不斷地衡量存貨成本和存貨效益，以達(dá)到兩者之間的高效聯(lián)合。當(dāng)前，供應(yīng)鏈和存貨管理的結(jié)合，順應(yīng)了企業(yè)科學(xué)有效管理的需要，具有合作共贏劃時(shí)代意義。在供應(yīng)鏈的大環(huán)境下，存貨管理要試圖打破企業(yè)各自為政的局面，不再局限于企業(yè)自身的庫(kù)存水平，而是把供應(yīng)鏈作為一個(gè)有機(jī)整體，通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的存貨進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，將各階段的存貨需求量控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)，最大程度地利用資源，使供應(yīng)鏈上的整體庫(kù)存成本降至最低。3.存貨管理目標(biāo)一個(gè)企業(yè)存貨管理水平的高低，直接關(guān)系到該企業(yè)的資金占用水平以及資產(chǎn)運(yùn)作效率，并最終影響企業(yè)的綜合效益。存貨管理目標(biāo)在于充分發(fā)揮存貨功能的同時(shí)降低成本，增加收益。具體包括以下幾個(gè)方面：（1）保障正常生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)儲(chǔ)備足夠的生產(chǎn)過(guò)程中需要的原材料或者在產(chǎn)品，能夠保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，否則很容易出現(xiàn)停工待料、停業(yè)待貨、延期交貨的情況，進(jìn)而會(huì)影響客戶的滿意度。對(duì)于生產(chǎn)季節(jié)性產(chǎn)品或者彈性需求產(chǎn)品的企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此。由于季節(jié)性產(chǎn)品和彈性需求產(chǎn)品的市場(chǎng)需求本就具有不穩(wěn)定性，增加適量的庫(kù)存產(chǎn)品和對(duì)應(yīng)的原材料存量，有利于降低生產(chǎn)成本，維持均衡生產(chǎn)。（2）促進(jìn)市場(chǎng)供求平衡適當(dāng)?shù)拇尕泝?chǔ)備，能有效應(yīng)付企業(yè)在生產(chǎn)和銷售過(guò)程中出現(xiàn)的突發(fā)狀況，為產(chǎn)品銷售提供硬性保障。當(dāng)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量增加時(shí)，一定數(shù)量的存貨儲(chǔ)備便能創(chuàng)造有利的銷售機(jī)會(huì)，為企業(yè)帶來(lái)更高的利潤(rùn)。采購(gòu)商出于節(jié)約采購(gòu)成本和其他費(fèi)用的考慮，會(huì)選擇大批量購(gòu)買；供應(yīng)商為了節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用也會(huì)進(jìn)行成批發(fā)運(yùn)，從而促進(jìn)產(chǎn)品的銷售。（3）降低存貨取得成本正常情況下，企業(yè)的存貨取得成本很大程度上取決于采購(gòu)材料的單價(jià)和采購(gòu)次數(shù)。企業(yè)通過(guò)批量采購(gòu)，不但可以從供應(yīng)商那里得到實(shí)惠的采購(gòu)價(jià)格，節(jié)省采購(gòu)成本，還可以減少訂貨次數(shù)，降低訂貨成本，最終降低存貨取得成本。若企業(yè)出于這個(gè)目的，無(wú)節(jié)制地進(jìn)行大量采購(gòu)，則可能會(huì)導(dǎo)致存貨積壓、貶值的后果。4.存貨管理方法生產(chǎn)方式的不斷變革，促進(jìn)了管理水平的提高，推動(dòng)了存貨管理方法的發(fā)展，提高了企業(yè)的整體運(yùn)作效率。ABC存貨分類管理、經(jīng)濟(jì)訂貨模型、零庫(kù)存管理，都能有效提高存貨管理效率，并得到了廣泛地應(yīng)用。如今，在供應(yīng)鏈發(fā)展的大背景下，存貨管理還需要與供應(yīng)鏈緊密聯(lián)系起來(lái)。供應(yīng)鏈下的存貨管理，需要企業(yè)之間互相合作協(xié)調(diào)，最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同發(fā)展。面對(duì)不同的存貨管理方式，不同的企業(yè)會(huì)有不同的選擇。無(wú)論如何，企業(yè)都要從實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌全局，根據(jù)企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)和存貨種類的特點(diǎn)，從而采取合適的存貨管理方法。（1）供應(yīng)商管理存貨供應(yīng)商管理存貨（VMI）是一種以供應(yīng)商和下游客戶的利益為出發(fā)點(diǎn)，為雙方爭(zhēng)取最低成本的存貨管理模式。在VMI的管理方式下，供應(yīng)商擁有存貨，能對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，并通過(guò)與批發(fā)商、零售商協(xié)調(diào)溝通，降低總成本。體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的整合管理思想，更好地滿足了市場(chǎng)需求。（2）聯(lián)合存貨管理聯(lián)合存貨管理（JMI）,是在VMI基礎(chǔ)上進(jìn)行改善的另一種存貨管理模式。JMI將供應(yīng)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)參與并共同制定存貨計(jì)劃，目的在于平衡各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)通過(guò)信息管理中心，還能實(shí)現(xiàn)需求信息的共享，弱化“牛鞭效應(yīng)”牛鞭效應(yīng)：又稱需求變異放大效應(yīng)，是指供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求的訂貨量隨著供應(yīng)鏈向上游不斷波動(dòng)且放大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出最初的需求預(yù)測(cè)。牛鞭效應(yīng)：又稱需求變異放大效應(yīng)，是指供應(yīng)鏈產(chǎn)品需求的訂貨量隨著供應(yīng)鏈向上游不斷波動(dòng)且放大，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出最初的需求預(yù)測(cè)。（3）協(xié)同式供應(yīng)鏈存貨管理協(xié)同式供應(yīng)鏈存貨管理（CPFR），實(shí)質(zhì)上是對(duì)存貨規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨協(xié)同管理。CPFR運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)促使供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作，共同預(yù)測(cè)商品需求，并在此基礎(chǔ)上實(shí)行連續(xù)補(bǔ)貨。CPFR模式下，不僅在合作企業(yè)之間實(shí)行共同預(yù)測(cè)和補(bǔ)貨，還將原來(lái)屬于各企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃工作也由供應(yīng)鏈各企業(yè)共同參與，充分發(fā)揮了現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，也為各企業(yè)管理控制存貨提供了有利條件。三、中小企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀分析——以鴻泰公司為例（一）鴻泰公司概況廣東鴻泰時(shí)尚服飾股份有限公司，原名廣東鴻泰實(shí)業(yè)有限公司,1991在廣東澄海成立，2017年5月份掛牌新三板。自成立三十年來(lái)，鴻泰有限公司專注于針織毛衫的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，致力為國(guó)內(nèi)外各大服裝品牌提供優(yōu)質(zhì)的ODMODM：原始設(shè)計(jì)制造商（OriginalDesignManufactuce），ODM服務(wù)商為客戶提供從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)制造到后期維護(hù)的全部服務(wù)。服務(wù)，還建立了“GREATAI、《感》”等自主時(shí)尚服飾品牌。ODM：原始設(shè)計(jì)制造商（OriginalDesignManufactuce），ODM服務(wù)商為客戶提供從產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)制造到后期維護(hù)的全部服務(wù)。（二）鴻泰公司存貨管理的現(xiàn)狀分析1.存貨的管理機(jī)構(gòu)鴻泰服飾公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是毛衫的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，該公司存貨管理的相關(guān)機(jī)構(gòu)如下：設(shè)計(jì)研發(fā)部主要負(fù)責(zé)獲取市場(chǎng)信息，根據(jù)市場(chǎng)和客戶的需求，設(shè)計(jì)、研究和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。生產(chǎn)計(jì)劃部制定具體的生產(chǎn)計(jì)劃方案，管理控制產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，有效保證產(chǎn)品生產(chǎn)的正常進(jìn)行。物料采購(gòu)部負(fù)責(zé)聯(lián)系廠商，采購(gòu)生產(chǎn)新品所需要的物料，包括原材料和各種輔助材料，利用現(xiàn)有資源，控制采購(gòu)成本。倉(cāng)庫(kù)管理部則是對(duì)存貨進(jìn)行管理，跟進(jìn)原輔材料和產(chǎn)成品的出入庫(kù)情況，并核對(duì)數(shù)量和金額。物流運(yùn)輸部負(fù)責(zé)運(yùn)輸物料，配送產(chǎn)品。設(shè)計(jì)研發(fā)部 樣品 生產(chǎn)計(jì)劃部成品 倉(cāng)庫(kù)管理部 物流運(yùn)輸部物料采購(gòu)部 面料、輔助材料圖4-1鴻泰公司存貨管理機(jī)構(gòu)圖科學(xué)合理地設(shè)立存貨管理機(jī)構(gòu)，能幫助企業(yè)解決存貨管理中的諸多問(wèn)題。就鴻泰公司目前的情況來(lái)說(shuō)，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)，生產(chǎn)到最后的銷售，各部門環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。值得注意的是：正因?yàn)椴块T之間聯(lián)系如此緊密，無(wú)論其中任何一個(gè)機(jī)構(gòu)的管理決策出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和上新時(shí)間，更不利于存貨的實(shí)時(shí)周轉(zhuǎn)。2.存貨的總體情況分析前面提到過(guò)存貨過(guò)剩，會(huì)占用企業(yè)的流動(dòng)資金，一旦銷售不出去，還會(huì)形成積壓存貨，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)造成威脅。從表4-1我們可以看到，鴻泰公司近三年的存貨明顯增加，預(yù)計(jì)還會(huì)繼續(xù)上漲。尤其在2017年，存貨已經(jīng)達(dá)到5509.42萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)148.75%。截止到2018年，存貨增加到7637.62萬(wàn)元。2017年度和2018年度，鴻泰的凈利潤(rùn)分別為2960.07萬(wàn)元、3827.75萬(wàn)元，而對(duì)應(yīng)的存貨接近凈利潤(rùn)的兩倍，這反映了鴻泰公司存在庫(kù)存上升的問(wèn)題，存貨管理水平還有待提高。表4-1鴻泰公司2016至2018年度存貨與利潤(rùn)情況項(xiàng)目201620172018存貨（萬(wàn)元）2214.865509.427637.62凈利潤(rùn)（萬(wàn)元）3294.162960.073827.75數(shù)據(jù)來(lái)源：鴻泰公司年報(bào)3.存貨的具體構(gòu)成分析據(jù)內(nèi)部資料顯示，鴻泰公司的存貨具體由原材料和庫(kù)存產(chǎn)成品兩部分構(gòu)成。該公司在試售產(chǎn)品階段，采用了買斷采購(gòu)的方式，大多材料都能一步到位，在途物資實(shí)際上很少。另外，鴻泰以銷售服裝成品為主，都是根據(jù)客戶訂單要求進(jìn)行生產(chǎn)，完工后入倉(cāng)派送，整個(gè)過(guò)程也不涉及半成品的出售，故此幾乎不存在有半成品的情況。故此在存貨中，原材料和庫(kù)存商品占比最大。由于發(fā)展業(yè)務(wù)的需要，鴻泰公司在鞏固和保持原有ODM業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，也在著手創(chuàng)立自有品牌。2016年至2018年這三年間，該公司的存貨之所以一直呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)，歸根結(jié)底是原材料和庫(kù)存商品的增加。2017年的原材料達(dá)到了3000多萬(wàn)，庫(kù)存成品增加到2500萬(wàn)左右，無(wú)論是原材料還是庫(kù)存量，都是2016年的兩倍多。在2018年，原材料已經(jīng)高于4000萬(wàn)，庫(kù)存成品量也上升到3300萬(wàn)。可見(jiàn)，存貨持續(xù)上漲的勢(shì)頭已不可阻擋。在排除客觀條件的影響下，預(yù)計(jì)2019年的存貨量還會(huì)創(chuàng)下歷史新高。一方面，生產(chǎn)新品需要采購(gòu)更多的物料，主要包括生產(chǎn)毛衫的主要面料，拉鏈、扣子、帽繩等輔助材料。再加上對(duì)外ODM業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，訂單量勢(shì)必增加，先前的物料存量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足今后的生產(chǎn)需求，必須加大原材料的采購(gòu)才能保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行；另一方面，在擴(kuò)大ODM客戶產(chǎn)品和自有品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)的同時(shí)，庫(kù)存產(chǎn)成品也將自然而然地增加。綜合原材料和庫(kù)存商品兩大因素的共同增加，最終導(dǎo)致存貨激增。4.存貨的周轉(zhuǎn)情況分析正常而言，存貨周轉(zhuǎn)水平高，說(shuō)明存貨利用率高，存貨的流動(dòng)速度也就加快。站在財(cái)務(wù)報(bào)告的分析角度來(lái)看，存貨變現(xiàn)能力增強(qiáng)，意味著企業(yè)有足夠的能力解決短期償債問(wèn)題，企業(yè)的盈利能力也將提高。圖4-2鴻泰公司2016至2018年度存貨周轉(zhuǎn)率如圖4-1所示：2016年至2018年三年內(nèi)，鴻泰的存貨周轉(zhuǎn)率從6.55下降到3.56。鴻泰公司的存貨周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)直線下降趨勢(shì)，歸根結(jié)底，還是其存貨管理出現(xiàn)了一定的不合理之處。2018年度的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為100多天，相對(duì)于2016年僅為55天的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)，有著明顯的差距?？紤]到鴻泰公司近幾年市場(chǎng)的拓展和發(fā)展需要，鴻泰有必要關(guān)注存貨管理的優(yōu)化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。一旦沒(méi)有及時(shí)控制存貨周轉(zhuǎn)速度，勢(shì)必會(huì)造成無(wú)法挽回的局面，從而給公司帶來(lái)無(wú)法估量的損失。（三）鴻泰公司存貨管理存在問(wèn)題的成因分析1.行業(yè)的固有限制英國(guó)時(shí)尚大師亞歷山大·麥昆說(shuō)，“這是時(shí)尚的新時(shí)代——無(wú)規(guī)可循”。服裝行業(yè)是快速變化的寫照，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和款式緊跟時(shí)尚潮流，很難預(yù)測(cè)，只能追隨。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，服裝產(chǎn)品容易興起熱銷，也很容易過(guò)時(shí)滯銷。因此，服飾企業(yè)普遍存在的“高庫(kù)存”現(xiàn)象，實(shí)屬正常，但這并不意味著存貨管理可以就此結(jié)束，而是更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)存貨的控制。產(chǎn)品更新?lián)Q代快，需求差異化大，無(wú)疑也放大了鴻泰公司的存貨問(wèn)題。由于不能較為準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，鴻泰公司B2C的銷售模式也會(huì)因失去數(shù)據(jù)支撐而無(wú)法有效運(yùn)轉(zhuǎn)，后果就是存貨積壓，庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)增加。2.信息化管理水平偏低在信息化技術(shù)不斷進(jìn)步的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)信息化管理。在信息化管理下，企業(yè)能夠節(jié)省大量的人力和物力，獲取到及時(shí)準(zhǔn)確的信息，提高企業(yè)管理的有效性和決策的科學(xué)性。鴻泰公司具有良好的信息化建設(shè)體系，其中ERP系統(tǒng)下的供應(yīng)鏈管理，涵蓋了銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，還有MPS/MRP計(jì)劃管理，能把需求預(yù)測(cè)和庫(kù)存計(jì)劃轉(zhuǎn)化成執(zhí)行指令，驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈來(lái)響應(yīng)。理論上來(lái)說(shuō)借助這些工具，鴻泰公司可以做到有效控制存貨。事實(shí)上，由于鴻泰公司運(yùn)用信息化系統(tǒng)的水平不高，對(duì)數(shù)據(jù)缺乏一定的靈敏度，未能充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢(shì)，對(duì)存貨進(jìn)行高效管理。3.產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，銷售渠道單一我國(guó)的服飾企業(yè)，大多數(shù)是集設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體，鴻泰公司也是如此。從設(shè)計(jì)樣品到產(chǎn)出成品整個(gè)過(guò)程下來(lái)，耗時(shí)長(zhǎng)，生產(chǎn)效率低。很顯然，產(chǎn)品生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)不利于產(chǎn)品的更新?lián)Q代，容易造成存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)增加，存貨周轉(zhuǎn)速度變慢。另外，鴻泰公司對(duì)于新建立的自有品牌，只打造了線上銷售渠道，并沒(méi)有設(shè)立門店或者其他線下銷售方式，限制了產(chǎn)品的銷售。當(dāng)產(chǎn)品滯銷時(shí)，單一的銷售渠道制約了后期補(bǔ)救處理，存貨居高不下，也在情理之中。4.缺乏供應(yīng)鏈管理意識(shí)在供應(yīng)鏈的背景下，企業(yè)不能僅僅只關(guān)注于自身內(nèi)部的存貨管理狀況，還要站在供應(yīng)鏈的全局上，與上下游企業(yè)協(xié)調(diào)配置資源，實(shí)現(xiàn)共同利益。鴻泰公司在試售階段買斷采購(gòu)，補(bǔ)貨或者大貨采購(gòu)則采用零庫(kù)存寄倉(cāng)模式。萬(wàn)一試售階段沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，一次性買斷采購(gòu)回來(lái)的產(chǎn)品，則很有可能會(huì)出現(xiàn)滯銷；再假設(shè)產(chǎn)品在購(gòu)進(jìn)之后發(fā)生了特殊情況，由于不能全部退回到供應(yīng)商，必定會(huì)造成一定的損失。而對(duì)于造成的損失，絕大部分是由采購(gòu)方自己承擔(dān)。但如果鴻泰公司立足于供應(yīng)鏈做出合理的購(gòu)買決策，那么對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)都是有利的。在結(jié)合實(shí)際的情況下，鴻泰公司的做法不僅會(huì)增加包括倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用在內(nèi)的存貨管理的成本，買斷式采購(gòu)買斷式采購(gòu)：是指采購(gòu)商收到供貨商的商品經(jīng)檢驗(yàn)后，符合合同所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，便立即付清全部貨款的采購(gòu)方式。還會(huì)增大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。買斷式采購(gòu)：是指采購(gòu)商收到供貨商的商品經(jīng)檢驗(yàn)后，符合合同所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，便立即付清全部貨款的采購(gòu)方式。四、中小企業(yè)存貨管理的重要性分析(一)中小企業(yè)存貨管理的必要性1.提高中小企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的取得，主要依靠流動(dòng)資產(chǎn)的形態(tài)轉(zhuǎn)換。一旦流動(dòng)資產(chǎn)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)出現(xiàn)問(wèn)題，企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都會(huì)受到影響。而存貨作為企業(yè)一項(xiàng)具有物質(zhì)實(shí)體的流動(dòng)資產(chǎn)，具有較強(qiáng)的流動(dòng)性。由于存貨具有跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，過(guò)多的存貨會(huì)阻斷資金的自由流通，導(dǎo)致資金難以周轉(zhuǎn)。而存貨過(guò)少也會(huì)引發(fā)嚴(yán)重的問(wèn)題，如生產(chǎn)成本上漲、產(chǎn)品脫銷、無(wú)法應(yīng)付突發(fā)訂單、延遲交貨日期等問(wèn)題，最終可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)信譽(yù)受損，失去客戶的后果?？梢?jiàn)，存貨過(guò)?；蛘叨倘保疾焕谄髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展。因此，實(shí)施科學(xué)的存貨管理十分必要。企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵仍然在于加強(qiáng)存貨管理，合理控制存貨，防范存貨危機(jī)。2.推動(dòng)中小企業(yè)管理模式規(guī)范化近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，力量更是強(qiáng)大。正因?yàn)槿绱?，各行各業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，中小企業(yè)的發(fā)展道路依然坎坷艱辛。比起大型企業(yè)，中小企業(yè)規(guī)模較小，缺乏雄厚的資金實(shí)力，所以降低成本對(duì)中小企業(yè)發(fā)展非常重要。目前，我國(guó)中小企業(yè)的管理水平普遍低下，存貨管理也不例外。企業(yè)存貨管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要內(nèi)容，可以反映企業(yè)的綜合能力。存貨管理是否得當(dāng)，將直接影響中小企業(yè)的管理水平和發(fā)展能力。中小企業(yè)靈活性強(qiáng)，發(fā)展?jié)撃芫薮螅灰訌?qiáng)存貨管理意識(shí)，完善存貨管理，提高存貨管理水平，定能為自身謀求有利的發(fā)展。值得注意的是，合理高效的存貨管理并不是一蹴而就的，更不存在生搬硬套。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際發(fā)展的需要，對(duì)存貨管理的制度以及方法進(jìn)行不斷地優(yōu)化，找到適合自己的存貨管理方式，并形成一套獨(dú)特的管理體系，以便在之后的管理過(guò)程中，也能披荊斬棘，游刃有余。（二）中小企業(yè)存貨管理的重要性本文著眼于存貨管理的重要性，為保證研究的信服力和真實(shí)性，下面將具體到企業(yè)之間的對(duì)比，來(lái)分析存貨有效管理的重要作用。1.Zara公司與海瀾之家存貨管理對(duì)比分析Zara公司，一家專門經(jīng)營(yíng)Zara服裝的國(guó)外連鎖服裝企業(yè)，是服裝行業(yè)的標(biāo)桿，而獨(dú)特的存貨管理模式便是其取得成功的至關(guān)法寶。Zara在整條供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了存貨管理，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)生產(chǎn)、物流運(yùn)輸?shù)戒N售，各個(gè)環(huán)節(jié)互相協(xié)作，朝著共同目標(biāo)努力，實(shí)現(xiàn)了對(duì)存貨的精準(zhǔn)控制。正因?yàn)槿绱?，Zara的產(chǎn)品上新只需兩周，平均庫(kù)存只有37天，存貨大量減少，存貨周轉(zhuǎn)率大幅度提高，是其他服裝企業(yè)的兩到三倍。如此高效的存貨管理模式，直接促進(jìn)了Zara銷售額和凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)，擴(kuò)大了品牌影響度，并最終影響到集團(tuán)Inditex的利益。Zara高度整合和協(xié)作的供應(yīng)鏈存貨管理，使其成為了業(yè)界傳奇。相比之下，國(guó)內(nèi)知名服裝企業(yè)海瀾之家的存貨則在持續(xù)增加。在2018年底，海瀾之家的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)高達(dá)286天，存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)為1.25，大量的存貨積壓最終阻礙了其發(fā)展空間。其2018年的凈利潤(rùn)為34.56億，2019年下降到31.68億。同時(shí)，凈資產(chǎn)收益率也在急速下降。2019年凈資產(chǎn)收益率為31.34%，比2018年下降了6.19%。除了海瀾之家，像報(bào)喜鳥(niǎo)、摩登大道、星期六等國(guó)內(nèi)企業(yè)同樣存在上述困擾。這些企業(yè)缺乏科學(xué)合理的存貨管控模式，即便有了一定的管理制度，但分散到供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)看，存貨管理并不到位，甚至漏洞百出，難以銜接，以至于產(chǎn)品生產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，錯(cuò)失銷售良機(jī)，造成大量的庫(kù)存積壓，企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)也將因此下滑。綜上分析，在企業(yè)管理中，管理者容易忽視存貨管理，更多的是心有余而力不足。因?yàn)槊恳淮蔚拇尕浌芾砀母?，都?huì)避不可免地牽扯到諸多利益關(guān)系，需要不斷地調(diào)整進(jìn)行，一旦出現(xiàn)磨合或者沖突問(wèn)題，這個(gè)過(guò)程便會(huì)中斷，存貨管理將陷入兩難境地，不利于企業(yè)發(fā)展。存貨管理具有的一定風(fēng)險(xiǎn)性，但不能因此就否定了其在企業(yè)中發(fā)揮的作用。存貨管理得好，企業(yè)受益無(wú)窮。雖然Zara和海瀾之家都是成熟的大企業(yè)，但通過(guò)對(duì)比由大及小，存貨管理對(duì)于中小企業(yè)亦是同等重要。2.中小企業(yè)存貨管理的重要意義關(guān)于存貨管理的重要意義，也是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，筆者認(rèn)為主要體現(xiàn)在三大層面。（1）企業(yè)層面加強(qiáng)存貨管理有利于完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，提高企業(yè)存貨管理人員的專業(yè)水平，有效驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈響應(yīng)庫(kù)存需要，最后增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合能力。（2）行業(yè)層面任何一個(gè)成功的管理模式都能為企業(yè)所鑒，為行業(yè)所用，進(jìn)而拉升行業(yè)水準(zhǔn)，促進(jìn)行業(yè)健康發(fā)展。當(dāng)然，成功的管理模式并不局限于特定行業(yè)，各行各業(yè)要做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，恰到好處。對(duì)于快消行業(yè)來(lái)說(shuō)，由于行業(yè)的自身特性，優(yōu)化存貨管理顯得尤為重要。有質(zhì)量的存貨管理，能從根本上防范庫(kù)存隱患，為整個(gè)行業(yè)帶來(lái)正面效果。（3）國(guó)家層面國(guó)家管理水平的高低，一定程度上代表著國(guó)家綜合實(shí)力的強(qiáng)弱。高效的管理制度，有助于增強(qiáng)國(guó)家軟實(shí)力，提升國(guó)家影響力。存貨管理的加強(qiáng)，為中小企業(yè)發(fā)展提供了有力保障，繼續(xù)發(fā)揮其在我國(guó)市場(chǎng)的主力軍作用，促進(jìn)中國(guó)繁榮富強(qiáng)，早日實(shí)現(xiàn)偉大中國(guó)夢(mèng)。五、提高中小企業(yè)存貨管理的對(duì)策通過(guò)對(duì)鴻泰公司存貨管理的分析，我們可以知道：存貨管理問(wèn)題是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一大阻礙。如何提高存貨管理，為中小企業(yè)發(fā)展提供有力保障，值得我們深思。在探索提高存貨管理對(duì)策的道路上，中小企業(yè)可以借鑒優(yōu)秀企業(yè)成功的存貨管理經(jīng)驗(yàn)，切忌拿來(lái)主義。就比如說(shuō)：豐田公司的“零庫(kù)存”管理模式，已經(jīng)被證實(shí)了對(duì)存貨管理有很大的優(yōu)勢(shì)。但是“零庫(kù)存”管理模式，并非適用于各種行業(yè)。企業(yè)是否實(shí)施“零庫(kù)存”，要綜合考量其付出的成本和其帶來(lái)的效益，還要根據(jù)行業(yè)性質(zhì)以及自身能力，做出科學(xué)決策。企業(yè)在存貨管理過(guò)程中，不必拘泥于一種或者特定的存貨管理模式，可以靈活運(yùn)用多種存貨管理方式，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，具體情況具體分析，真正做到高效管理存貨?？偠灾?，企業(yè)的存貨管理必須建立在自身發(fā)展需求的基礎(chǔ)之上，緊跟現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，進(jìn)行改進(jìn)和完善。鴻泰公司作為服裝行業(yè)的一個(gè)知名企業(yè)，其存貨管理具有一定的代表性和普遍性。那么，針對(duì)鴻泰公司存貨管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，筆者提出以下幾點(diǎn)對(duì)策，希望在解決鴻泰公司存貨問(wèn)題的同時(shí)，也能改進(jìn)服裝行業(yè)的存貨管理，為提高我國(guó)中小企業(yè)存貨管理提供有效途徑。（一）完善企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)各部門高效協(xié)作企業(yè)是個(gè)有機(jī)整體，各部門是企業(yè)的組成部分。企業(yè)有必要完善管理制度，明確各部門的職責(zé)，以便加強(qiáng)內(nèi)部管理。在實(shí)際工作中，各部門要各司其職，也要互相協(xié)調(diào)。各司其職是為了保證各部門能有效地完成各自的任務(wù)，互相協(xié)調(diào)則是讓各部門獨(dú)立、分散的信息資源集中整合起來(lái)，促進(jìn)信息共享，為存貨管理提供一個(gè)開(kāi)放的環(huán)境，提高存貨管理的質(zhì)量。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃部和采購(gòu)部，直接掌握著企業(yè)存貨的最新信息，更應(yīng)該密切協(xié)作關(guān)系，傳遞存貨信息，推動(dòng)存貨管理制度的完善，利于提高企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。（二）提高信息化管理水平，縮小需求預(yù)測(cè)偏離度為了順應(yīng)信息化時(shí)代潮流，不被市場(chǎng)淘汰，中小企業(yè)建立信息化體系便顯得尤為重要。一般而言，中小企業(yè)規(guī)模不夠完善，制度不夠健全，所以很少企業(yè)會(huì)主動(dòng)建立信息化管理系統(tǒng)。但是在今天，企業(yè)通過(guò)信息化管理，能快速并準(zhǔn)確了解到存貨的詳細(xì)信息，進(jìn)而對(duì)存貨實(shí)行針對(duì)性管理，提高管理質(zhì)量和效率。除此之外，在充分利用和掌握管理系統(tǒng)功能的情況下，企業(yè)還能對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)。需求預(yù)測(cè)是個(gè)跨職能的行為，需要整合計(jì)劃部的歷史數(shù)據(jù)和銷售部的判斷，才能得到準(zhǔn)確度較高的需求預(yù)測(cè)。在運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)的過(guò)程中，還要對(duì)管理存貨的相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，增強(qiáng)信息化管理能力。提高信息化管理水平和需求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度，就能有效控制存貨，防止存貨積壓或存貨短缺，控制減少存貨管理成本。（三）縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，豐富產(chǎn)品銷售渠道對(duì)于快消行業(yè)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品生命周期短、更新?lián)Q代快，這是既定事實(shí)。企業(yè)能做的只有努力改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高機(jī)械化水平，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)?；?、集約化生產(chǎn)，盡最大能力縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，加快產(chǎn)品上新速度。一旦產(chǎn)品生產(chǎn)周期得到明顯改善，企業(yè)的生產(chǎn)效率也會(huì)因此提高，從而達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目標(biāo)；同時(shí)企業(yè)還能快速地響應(yīng)市場(chǎng)需求，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。另外，企業(yè)要改變產(chǎn)品單一銷售渠道的現(xiàn)狀，開(kāi)拓更多的營(yíng)銷策略，豐富銷售渠道。銷售渠道的多樣化，不僅可以幫助產(chǎn)品在滯銷前，快速地銷售出去，不至于積壓大量產(chǎn)品；一旦出現(xiàn)存貨過(guò)剩的情況，還可以借助銷售渠道馬上進(jìn)行處理，將損失控制在最小限度內(nèi)。所以，企業(yè)盡量縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，制定行之有效的營(yíng)銷方案，也有利于存貨管理。（四）建立合理有效的供應(yīng)鏈管理模式目前，我國(guó)大部分中小企業(yè)固守傳統(tǒng)的存貨管理模式，一如既往地重視企業(yè)內(nèi)部的存貨管理，相關(guān)部門之間的資源配置和信息共享，而忽視了企業(yè)之間的資源流通和信息共享，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展同等重要。Zara公司的成功，就是一個(gè)很好的證明。它從自身的實(shí)際情況出發(fā)，建立了一條垂直整合的供應(yīng)鏈管理模式，創(chuàng)下了庫(kù)存管理的奇跡。供應(yīng)鏈管理模式下每個(gè)環(huán)節(jié)的企業(yè)都互相協(xié)調(diào)合作，最大程度優(yōu)化資源配置，從而有效地管理存貨，達(dá)到共贏目的。中小企業(yè)可以結(jié)合自身實(shí)際需求，建立合理有效的供應(yīng)鏈管理模式，優(yōu)化存貨管理結(jié)構(gòu)，合力創(chuàng)造供應(yīng)鏈更大的價(jià)值。六、結(jié)論（一）研究結(jié)論在當(dāng)今市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)下，只有不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，中小企業(yè)才能穩(wěn)住腳跟，向前發(fā)展。中小企業(yè)必須清楚地意識(shí)到：解決存貨問(wèn)題是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。存貨管理是個(gè)大難題，想要攻破絕非易事，很多大公司或者上市公司至今還在為解決存貨問(wèn)題而不懈努力。隨著越來(lái)越多的存貨管理方式的出現(xiàn)，企業(yè)管理庫(kù)存也有了更多的選擇。但企業(yè)最終還是要根據(jù)實(shí)際情況，明確自身的問(wèn)題所在，對(duì)癥下藥，否則不但不能改善庫(kù)存狀況，還會(huì)適得其反。本文意在研究中小企業(yè)存貨有效管理的重要性，并選取服裝行業(yè)的廣東鴻泰服飾股份有限公司為研究對(duì)象，通過(guò)整理其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，分析其存貨管理現(xiàn)狀，得出了該公司存貨逐年上漲、存貨周轉(zhuǎn)率下降，存貨管理成本增加的結(jié)論。形成上述存貨問(wèn)題的原因有四個(gè)：行業(yè)的固有限制、信息化管理水平偏低、產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，銷售渠道單一、缺乏供應(yīng)鏈管理意識(shí)。由此，將鴻泰公司存貨管理存在的問(wèn)題聯(lián)系到中小企業(yè)身上，一并提出有效管理存貨的策略。首先企業(yè)要進(jìn)行內(nèi)部管理制度的完善，以便促進(jìn)各部門高效協(xié)作，推動(dòng)存貨管理制度的完善。其次，提高信息化管理水平，縮小需求預(yù)測(cè)的偏離度，控制庫(kù)存量；再者，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，豐富產(chǎn)品銷售渠道，打破行業(yè)固有限制，減小存貨積壓帶來(lái)的損失。最后，建立合理有效的供應(yīng)鏈管理模式，加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)信息共享，真正意義上達(dá)到存貨管理的目標(biāo)。（二）研究不足與展望由于研究時(shí)間不夠充足，以及本人研究能力和知識(shí)水平的限制，本文的研究?jī)?nèi)容存在著一定的不足和瑕疵。一方面是關(guān)于鴻泰公司存貨管理的分析，因?yàn)橹T多條件的限制，無(wú)法收集到鴻泰公司全面的管理信息，導(dǎo)致分析不夠到位、不夠深入，所以文中提高中小企業(yè)存貨管理的對(duì)策是否切合鴻泰公司的實(shí)際，需要進(jìn)一步檢驗(yàn)和求證。另一方面對(duì)于提高中小企業(yè)存貨管理的對(duì)策，雖然理論上存在著可行性和實(shí)用性，但是也存在著固有的排他性，可能并不適用于一些特殊行業(yè)的企業(yè)。中小企業(yè)正在為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和前進(jìn)提供源源不斷地強(qiáng)大動(dòng)力，學(xué)術(shù)界對(duì)其存貨管理的研究和論證也將永遠(yuǎn)地進(jìn)行。對(duì)于本文研究存在的問(wèn)題，進(jìn)一步做出以下改進(jìn)：一是深入實(shí)踐，全面了解企業(yè)的存貨管理現(xiàn)狀，包括企業(yè)存貨的內(nèi)部控制、存貨管理機(jī)制等的研究，爭(zhēng)取縮小行業(yè)限制，為提高中小企業(yè)存貨管理提供更加具有現(xiàn)實(shí)意義和可行性的策略。二是企業(yè)的存貨管理問(wèn)題錯(cuò)綜復(fù)雜，僅僅從單一角度去優(yōu)化存貨管理有欠妥當(dāng)，還需要挖掘其他潛在影響存貨管理的因素，從多個(gè)角度出發(fā)，綜合各種影響，致力于提高中小企業(yè)存貨管理。參考文獻(xiàn)[1]馮亮.新時(shí)期下服裝零售企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控對(duì)策研究[J].中國(guó)商論,2018(28):1-2.[2]文彥青,宋養(yǎng)衛(wèi).加強(qiáng)存貨管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019(17):98.[3]郝艷紅.關(guān)于提升中小企業(yè)存貨管理水平的一些思考[J].金融經(jīng)濟(jì),2019(18):181-182.[4]王雅.存貨管理模式研究[J].納稅,2019,13(25):241-242.[5]李茜雅.中小企業(yè)存貨管理問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中國(guó)管理信息化,2019,22(18):18-19.[6]李彥圓.信息化環(huán)境下存貨實(shí)時(shí)管理研究[D].中國(guó)海洋大學(xué),2014.[7]閻明.優(yōu)衣庫(kù)營(yíng)銷策略研究[D].西安理工大學(xué),2017.[8]吳雙.Zara供應(yīng)鏈模式下存貨管理經(jīng)驗(yàn)與啟示[D].河北大學(xué),2017.[9]張麗.中國(guó)紡織服裝業(yè)攀升全球價(jià)值鏈高端研究[D].蘭州財(cái)經(jīng)大學(xué),2018.[10]李曉旭.基于敏捷管理的存貨管理研究[D].江西師范大學(xué),2019[11]張貴東.透過(guò)時(shí)裝周看廣東服裝業(yè)[N].中國(guó)紡織報(bào),2017-08-25(004).[12]李水靜.淺析我國(guó)服裝企業(yè)存貨管理的改善對(duì)策[A].中國(guó)武漢決策信息研究開(kāi)發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院.決策論壇——系統(tǒng)科學(xué)在工程決策中的應(yīng)用學(xué)術(shù)研討會(huì)論文集（上）[C].中國(guó)武漢決策信息研究開(kāi)發(fā)中心、決策與信息雜志社、北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院:《科技與企業(yè)》編輯部,2015:1.[13]Science;ResearchersfromUniversityofBergamoDescribeFindingsinManagementScience(Inventoryconfigurationsanddrivers:Aninternationalstudyofassemblingindustries)[J].ScienceLetter,2015.[14]AndreasLuszczak.InventoryandProductManagement[M].SpringerFachmedienWiesbaden:2018-12-08.[15]KeithJones.InventoryManagementforCompetitiveAdvantage[M].TaylorandFrancis:2019-11-05.致謝本文是在張麗亞老師的精心指導(dǎo)下完成的。論文從選題到完成的整個(gè)過(guò)程中，得到了張麗亞老師的熱情幫助和精心指導(dǎo)。張麗亞老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、淵博的專業(yè)知識(shí)、敏銳的學(xué)術(shù)眼光、精益求精的精神給我留下了深刻的印象，并對(duì)我的學(xué)習(xí)和工作產(chǎn)生極大地促進(jìn)作用。在論文完成之際，我要感謝黃國(guó)威老師對(duì)我在四年學(xué)習(xí)和生活中的關(guān)心和教誨，特向黃國(guó)威老師表示深深的敬意和感謝！在此，還要感謝鄧雪雅、徐晨歌等老師在四年的學(xué)習(xí)中給我的幫助和支持。她們所講授的《財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)分析》等課程給我思想的啟迪，從她們所講授的課程中我學(xué)到了存貨管理和存貨指標(biāo)分析，這些知識(shí)在我研究的過(guò)程中發(fā)揮了巨大的作用，使我能夠順利完成課題的研究和論文的寫作。衷心感謝鄧雪雅老師、徐晨歌老師給予的幫助！同時(shí)我還要感謝輔導(dǎo)員鄭筱甜老師、班主任謝霜老師無(wú)微不至的關(guān)懷！感謝所有任課老師的精心授業(yè)和教輔人員的辛勤工作！本文在寫作過(guò)程中參考了大量的文獻(xiàn)資料，主要文獻(xiàn)資料已開(kāi)列出來(lái)，本文的有些句子或段落引自這些參考文獻(xiàn)。在此向所有的作者表示深深的感謝！

畢業(yè)設(shè)計(jì)論文答辯的流程介紹畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯是答辯委員會(huì)成員和學(xué)生面對(duì)面的交流，是評(píng)價(jià)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的重要形式之一，是對(duì)已完成的論文、設(shè)計(jì)的最后審核、檢驗(yàn)，也是對(duì)學(xué)生學(xué)術(shù)水平和研究能力的綜合考核。下面我們就為大家介紹一下畢業(yè)設(shè)計(jì)論文答辯的流程有哪些？（1）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯組織學(xué)生完成畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告書(shū)后，學(xué)院各系部要組織相關(guān)專業(yè)教師對(duì)學(xué)生進(jìn)行答辯，檢查學(xué)生是否達(dá)到了畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的基本要求。為確保畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯工作的有序進(jìn)行，必須有計(jì)劃地精心策劃和組織好論文答辯的各個(gè)環(huán)節(jié)。①成立答辯委員會(huì)。在系部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，成立各系部畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯委員會(huì)，成員5~7人，包括系部主任、教研室主任、專業(yè)教授和部分指導(dǎo)教師。畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯工作由各系部答辯委員會(huì)組織并主持。根據(jù)需要答辯委員會(huì)可決定組成若干答辯小組，答辯小組由3~5人組成，設(shè)組長(zhǎng)1人，秘書(shū)1人。各答辯小組具體負(fù)責(zé)學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯工作。答辯委員會(huì)及答辯小組成員必須由講師或講師以上職稱的人員（或相當(dāng)職稱的科技人員）擔(dān)任。②布置答辯場(chǎng)地，營(yíng)造良好氛圍畢業(yè)（設(shè)計(jì)）論文答辯是實(shí)踐教學(xué)的重要環(huán)節(jié)，也是師生之間交流的-種形式，因此答辯場(chǎng)地及其設(shè)施的布置既要嚴(yán)肅莊重、格式醒目。對(duì)答辯人員的座次、儀表、距離、答辯材料的準(zhǔn)備等安排要準(zhǔn)確、到位、合理、規(guī)范。③規(guī)范答辯程序，明確答辯內(nèi)容答辯程序應(yīng)當(dāng)包括答辯前答辯組織的成立及人員分工、答辯的出題、答辯的提問(wèn)、學(xué)生的解答內(nèi)容的記錄、成績(jī)的評(píng)定、答辯工作總結(jié)等方面。規(guī)范化、制度化的答辯程序安排，對(duì)保證答辯工作的順利、有序進(jìn)行具有重要的保障作用。在答辯過(guò)程中，教師的活動(dòng)內(nèi)容主要包括，聽(tīng)取學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)論文的陳述，提出具有針對(duì)性的答辯問(wèn)題；在學(xué)生的答辯回答后適當(dāng)進(jìn)行詢問(wèn)和交流；對(duì)學(xué)生答辯作簡(jiǎn)要的點(diǎn)評(píng)；最后經(jīng)過(guò)討論，給出答辯成績(jī)。學(xué)生的活動(dòng)內(nèi)容主要包括，對(duì)自己的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）進(jìn)行介紹；對(duì)答辯老師提出的問(wèn)題進(jìn)行思考與回答；適當(dāng)?shù)嘏c答辯老師進(jìn)行溝通與探討。④明確答辯要求，完善答辯材料無(wú)論是教師，還是學(xué)生，都應(yīng)該明確把握好答辯的要求。答辯組織者要召開(kāi)答辯動(dòng)員會(huì)，明確時(shí)間、地點(diǎn)、人員的排序，講清答辯的任務(wù)以及活動(dòng)內(nèi)容、要求等。答辯結(jié)束以后，要將論文材料、中期檢查及指導(dǎo)記錄表、指導(dǎo)教師評(píng)分表、評(píng)閱人評(píng)分表、答辯記錄。以及畢業(yè)相關(guān)的證明材料整理簽字后上報(bào)系部進(jìn)行集中審核和管理。（2）畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）答辯實(shí)施。學(xué)生必須在論文答辯舉行之前半個(gè)月，將經(jīng)過(guò)指導(dǎo)教師和評(píng)閱教師評(píng)閱、并簽署"同意答辯"意見(jiàn)的報(bào)告書(shū)連同任務(wù)書(shū)、開(kāi)題報(bào)告以及中期考核檢查表提交答辯委員會(huì)，答辯委員會(huì)主席在仔