2024年人力資源個(gè)人工作總結(jié)參考（四篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年人力資源個(gè)人工作總結(jié)參考____員工結(jié)構(gòu)與招聘情況____：本公司現(xiàn)有員工共計(jì)____人，其中公司領(lǐng)導(dǎo)____人，中層管理人員____人，行政人員____人，生產(chǎn)員工____人，后勤保障人員____人。在管理和技術(shù)層面，中級(jí)以上管理和技術(shù)人員達(dá)到____人，初級(jí)以上技術(shù)和管理人員____人。此外，我們積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，現(xiàn)有殘疾員工____人，占全體員工的37.____%。在過(guò)去一年中，我們共進(jìn)行了18場(chǎng)內(nèi)外部招聘活動(dòng)，成功招聘____人，并進(jìn)行了合理的人力資源調(diào)配。由于各種原因，____年共有____人辭職出廠。截至目前，公司共有____人簽訂了固定期限勞動(dòng)合同，____人簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同，另有____人因體檢報(bào)告未到而未簽訂勞動(dòng)合同。____員工培訓(xùn)與發(fā)展____：我們深知每位員工對(duì)成功的追求和向往，因此，培訓(xùn)不僅是員工個(gè)人發(fā)展的目標(biāo)，更是企業(yè)為員工提供的寶貴福利。____年，企管部根據(jù)各部門和車間的培訓(xùn)需求，結(jié)合企業(yè)的整體需要，制定了全面的年度培訓(xùn)計(jì)劃。從基礎(chǔ)的安全培訓(xùn)、質(zhì)檢培訓(xùn)，到質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)合作、管理創(chuàng)新、執(zhí)行力及企業(yè)文化等多方面的培訓(xùn)，全廠____余人共參與了____余人次的培訓(xùn)活動(dòng)。____績(jī)效考核管理____：我們堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的績(jī)效考核原則，不斷完善原有的考核辦法，并嚴(yán)格落實(shí)考核制度。重點(diǎn)考核產(chǎn)量、質(zhì)量、電耗、煤耗、費(fèi)用、安全、環(huán)保、衛(wèi)生及其他工作質(zhì)量。____工資與工資性費(fèi)用管理____：1.根據(jù)年初預(yù)算確定的噸工資目標(biāo)，我們采用產(chǎn)量噸工資____考核分的方法，確定當(dāng)月考核工資。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，____年1-____月人均工資為_(kāi)___元，同比增長(zhǎng)____%。2.我們積極管理職工的社保、公積金和意外傷害險(xiǎn)等工資性費(fèi)用，確保全年工資性費(fèi)用合理支出。________年度人力資源管理工作綱要____：在新的一年里，企管部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，通過(guò)改進(jìn)方法、深入調(diào)研、加強(qiáng)管理、探索新思路和新方法，進(jìn)一步提升人力資源管理工作水平，為公司的健康快速發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。具體計(jì)劃如下：1.建立合法、創(chuàng)新的人力資源管理制度，進(jìn)一步梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度，創(chuàng)建簡(jiǎn)明的工作流程和便于落地的政策措施，同時(shí)創(chuàng)建開(kāi)放、合法、創(chuàng)新式的薪酬和獎(jiǎng)金管理制度。2.完成各部門各職位、崗位的工作分析，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)，控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，并做好員工日常工作信息的采集和日常行政招聘與配置工作。3.積極推進(jìn)____年度培訓(xùn)計(jì)劃，提高中層管理人員和一線員工的業(yè)務(wù)水平及全員素質(zhì)，努力打造高素質(zhì)隊(duì)伍。4.積極優(yōu)化績(jī)效考核制度，確保公平、公正，加強(qiáng)各部門工資總額考核，并充分考慮員工福利和職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)員工的主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力?？傊?，人力資源作為企業(yè)的核心資源，將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我們將從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度，同時(shí)把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，以協(xié)助公司形成獨(dú)特的企業(yè)文化和氛圍，提高公司凝聚力，加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們也鼓勵(lì)員工在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)的同時(shí)享受生活和工作的樂(lè)趣，與公司共同成長(zhǎng)。2024年人力資源個(gè)人工作總結(jié)參考（二）以下是我處工作情況的總結(jié)概述：(一)招聘活動(dòng)：參照學(xué)院的教學(xué)改革及師資隊(duì)伍現(xiàn)狀，我們制定了《____-____學(xué)年度人才引進(jìn)方案》。我們通過(guò)前程無(wú)憂、中國(guó)研究生人才網(wǎng)、各高校就業(yè)網(wǎng)等平臺(tái)發(fā)布招聘信息，并選擇部分重點(diǎn)高校如東北五校、山大、山師、山建筑、海大等參加校園招聘會(huì)或舉辦專場(chǎng)招聘會(huì)。同時(shí)，我們有選擇性地參加了濟(jì)南、青島人才市場(chǎng)招聘會(huì)。我們優(yōu)化了招聘流程。首先，我們通過(guò)多種途徑收集簡(jiǎn)歷，迅速審閱并篩選，將符合要求的簡(jiǎn)歷及時(shí)送至相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)審。其次，我們迅速組織試講，以減少可能的人才流失。最后，我們建立了完善的招聘記錄系統(tǒng)，包括各部門收到的簡(jiǎn)歷總數(shù)、同意試講/面試人數(shù)、合格人員名單等，以便查詢和分析。截至____-3-4，共收到____份簡(jiǎn)歷，同意并通知試講____人，實(shí)際到校試講____人，決定錄用____人，已簽署協(xié)議____人，已完成超過(guò)一半的招聘任務(wù)。(二)新進(jìn)人員安置：為了實(shí)現(xiàn)學(xué)院本年度的人才引進(jìn)計(jì)劃，我們完成了新進(jìn)人員的接收工作。具體包括學(xué)院引進(jìn)人才信息上報(bào)、大中專畢業(yè)生的接收、改派、二次派遣、落戶及外地在職人員的引進(jìn)。截至____-12-29，已處理完畢____位省內(nèi)外各高校應(yīng)屆畢業(yè)生的協(xié)議書。(三)檔案管理：為了確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性，我們不僅完善了紙質(zhì)檔案，還建立了教職工個(gè)人電子檔案。同時(shí)，我們與學(xué)院網(wǎng)絡(luò)中心多次溝通，人事管理軟件開(kāi)發(fā)工作已接近尾聲，基本信息錄入后即可使用。(四)常規(guī)工作：我們堅(jiān)持周一工作例會(huì)及每周工作總結(jié)、匯報(bào)制度，提升了工作人員的業(yè)務(wù)能力和理論、政策水平，明確了工作職責(zé)，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高了工作效率。我們組織了暑假管理干部培訓(xùn)班，收到了良好的效果。完成了行政部門科室設(shè)置及科長(zhǎng)的考察、任命工作。對(duì)于違紀(jì)人員，我們分別進(jìn)行了批評(píng)教育、通報(bào)批評(píng)及解除合同等處理。在新進(jìn)教職工接收、調(diào)動(dòng)、請(qǐng)銷假與離職管理、科室間協(xié)調(diào)等方面，人事科也做出了大量工作，確保了工作的順利進(jìn)行。以上內(nèi)容涵蓋了本學(xué)期的主要工作內(nèi)容，我們始終致力于高效、精準(zhǔn)地執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)。2024年人力資源個(gè)人工作總結(jié)參考（三）一、招聘工作：公司人力資源基礎(chǔ)架構(gòu)尚待強(qiáng)化，人員流動(dòng)頻繁，致使多個(gè)崗位需頻繁招聘，人力資源戰(zhàn)略缺乏清晰定位，投入不足，導(dǎo)致對(duì)外人力資源成本攀升，整體招聘工作陷入被動(dòng)局面。在____年，我們將主要圍繞以下方面優(yōu)化招聘工作：A)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)招聘，我們已對(duì)中華英才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、前程無(wú)憂等平臺(tái)進(jìn)行深入調(diào)研，獲取一手信息。同時(shí)，我們也將持續(xù)關(guān)注58同城、西安029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)等，拓寬招聘信息發(fā)布和簡(jiǎn)歷收集渠道，以增強(qiáng)對(duì)外信息輻射的效率。我們通過(guò)電話和網(wǎng)絡(luò)宣傳，以較低的成本和時(shí)間投入，及時(shí)補(bǔ)充銷售、文職、設(shè)計(jì)等崗位的人員。C)在人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)合作方面，我們計(jì)劃與高新人才市場(chǎng)合作舉辦____次免費(fèi)招聘會(huì)，與新城人才市場(chǎng)合作參加____次，同時(shí)與____余所高校建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，如西安培華學(xué)院、西安外事學(xué)院等，確保穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲(chǔ)備和校園招聘服務(wù)。目前，已成功招聘____名大學(xué)生加入公司，他們?cè)谝痪€工作中表現(xiàn)出色。(4)我們還將積極與____家職業(yè)介紹中心合作，為公司推薦合適的人選，確?；鶎訊徫蝗珉姾腹ぁ㈦姽ず退緳C(jī)的招聘工作得以順利進(jìn)行。(5)當(dāng)前招聘面臨的挑戰(zhàn)包括：公司的薪酬水平與市場(chǎng)水平相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；公司的用人標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，不傾向于招聘一般水平的員工；中層和用人部門在人才管理及溝通上存在不足，導(dǎo)致今年出現(xiàn)了一些問(wèn)題，如____月份基礎(chǔ)工人招聘困難；____月份業(yè)務(wù)人員招聘困難；高層次人才招聘渠道有限，如中級(jí)會(huì)計(jì)職稱人員需在同行中尋找，但尚未建立高層次人才網(wǎng)絡(luò)。這些問(wèn)題實(shí)際上反映了更深層次的管理問(wèn)題。(6)勞動(dòng)力成本的上漲和人才需求的緊迫性與改革速度之間的不平衡，也將成為人力資源招聘工作中的一個(gè)難點(diǎn)和重點(diǎn)。我們需要控制招聘成本，同時(shí)增加招聘投入，以應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。二、培訓(xùn)工作：(1)我們將繼續(xù)與高新企業(yè)大學(xué)保持合作關(guān)系，為中層、業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員提供外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)，已舉辦____余次，并及時(shí)通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參加，以確保培訓(xùn)效果。(3)針對(duì)中層管理人員，我們組織了____次管理知識(shí)培訓(xùn)，包括春季的品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕管理課程、品質(zhì)管控及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識(shí)等。對(duì)新任中層管理人員進(jìn)行了職業(yè)能力培訓(xùn)。____月份，我們安排公司高管參加EMBA《品牌建設(shè)論壇》；____月份，高管參加了《團(tuán)隊(duì)打造》管理培訓(xùn)課程；____月份，我們邀請(qǐng)蓮湖人才講師進(jìn)行了《情緒化管理》課程培訓(xùn)。(6)我們正在修訂培訓(xùn)記錄，起草更完善的培訓(xùn)管理制度，并評(píng)估培訓(xùn)效果，以確保培訓(xùn)的方向性、目標(biāo)性和系統(tǒng)性。存在的培訓(xùn)問(wèn)題包括：1.對(duì)培訓(xùn)管理的重視度不夠，相關(guān)管理制度的執(zhí)行滯后，培訓(xùn)管理能力需提升，對(duì)各部門及單位的培訓(xùn)監(jiān)管和指導(dǎo)力度不足，缺乏對(duì)培訓(xùn)工作的深入調(diào)研和研究。2.培訓(xùn)需求分析和課程設(shè)計(jì)不夠合理，體系不明確。未能充分進(jìn)行每次培訓(xùn)的調(diào)研和問(wèn)卷發(fā)放，課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建不完善，培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表格的執(zhí)行流于形式。3.在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入上不足，需要在設(shè)備、外部培訓(xùn)參與及培訓(xùn)教材等方面增加投入。今年是專注于專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化和工作總結(jié)的一年。在人事部人員更替和復(fù)雜工作環(huán)境中，我們付出了巨大的努力，同時(shí)也意識(shí)到自身存在的不足和成長(zhǎng)的空間。2024年人力資源個(gè)人工作總結(jié)參考（四）在過(guò)去的這一年中，我們部門在公司高層的明智引領(lǐng)下，以及全體員工的集體努力下，致力于學(xué)習(xí)與進(jìn)步，積極履行職責(zé)，團(tuán)結(jié)一致，成功完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。盡管部門成立時(shí)間不長(zhǎng)，但我們通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目记诠芾?、有序的入離職處理以及完善的人事信息檔案，確保了人事管理工作的規(guī)范化和高效率。按照部門的工作規(guī)劃，我們?cè)谶^(guò)去的一年中，從員工招聘到勞動(dòng)關(guān)系管理，進(jìn)行了大量基礎(chǔ)性工作，使人力資源部的運(yùn)作更加成熟。然而，我們也意識(shí)到存在一些未開(kāi)展或待優(yōu)化的領(lǐng)域。因此，隨著新一年的開(kāi)始，我們將對(duì)已完成的工作進(jìn)行深入反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以期在未來(lái)的工作中取得更大的進(jìn)步。1.招聘活動(dòng)去年，因公司發(fā)展及莫麗斯酒店的人才儲(chǔ)備需求，招聘任務(wù)顯得尤為緊迫。我們從____月份起，通過(guò)多元化的招聘渠道，如網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)、校園招聘及內(nèi)部推薦，進(jìn)行了大量的人才搜尋工作。在____月____日至____年____月____日期間，酒店員工總數(shù)從____人增長(zhǎng)至____人，總計(jì)招聘____人，轉(zhuǎn)崗至集團(tuán)其他部門____人，離職人數(shù)為_(kāi)___人。在此過(guò)程中，我們處理了超過(guò)____份應(yīng)聘資料，面試了____多人，進(jìn)行了廣泛的招聘活動(dòng)。2.培訓(xùn)發(fā)展在____年____月，我們積極參與了三利酒店的技能培訓(xùn)和競(jìng)賽，成功完成了考核。自____月____日起，我們主要協(xié)助莫麗斯酒店籌備期的培訓(xùn)工作，實(shí)習(xí)生在完成各項(xiàng)任務(wù)和圣誕晚會(huì)中表現(xiàn)出色，得到了公司和同事的一致認(rèn)可。3.日常運(yùn)營(yíng)我們負(fù)責(zé)公司的日常管理工作，包括員工信息管理、協(xié)助辦理健康證、處理入職離職手續(xù)、上報(bào)人員動(dòng)態(tài)、培訓(xùn)記錄、考勤管理以及協(xié)調(diào)集團(tuán)與酒店的業(yè)務(wù)對(duì)接等。在此期間，我們制定了____份管理文件和制度，