某地產(chǎn)公司營(yíng)銷體系供應(yīng)商及招采管理規(guī)范（2021版）

第日期2021/05/01審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄批準(zhǔn)日期修訂內(nèi)容修訂審核批準(zhǔn)供應(yīng)商：1）入庫考察分為實(shí)地考察類、無需實(shí)地考察、視頻考察類；2）供應(yīng)商權(quán)責(zé)細(xì)分，將更多供應(yīng)商審批權(quán)限收歸集團(tuán)；3）進(jìn)一步明確供應(yīng)商考察評(píng)分權(quán)重；4）優(yōu)化調(diào)整供應(yīng)商資質(zhì)及相關(guān)入庫要求，精減供應(yīng)商考察資料；2、招采：1）明確營(yíng)銷公司業(yè)務(wù)與地產(chǎn)職能業(yè)務(wù)技術(shù)及商務(wù)參與及評(píng)分權(quán)重；2）增加直接委托適用類型及附件；3）明確技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)選項(xiàng)；4）明確商務(wù)約談注意事項(xiàng)及要求；3、驗(yàn)收及付款1）優(yōu)化驗(yàn)收材料，取消我要拍照；2）進(jìn)一步精簡(jiǎn)驗(yàn)收材料；集采相關(guān)補(bǔ)充1）調(diào)整集采供應(yīng)商評(píng)分原則；2）明確集采單位使用比例要求；3）明確集采供應(yīng)商清標(biāo)原則；王珺張杰、李洋、劉偉亮黃仙枝

目錄第一章：供應(yīng)商管理規(guī)范（2021版）……………………31.總則………………………32.職責(zé)分工………………33.供應(yīng)商入庫考察……………………34.供應(yīng)商分級(jí)及評(píng)估…………………65.關(guān)于供應(yīng)商的使用原則…………………………76.集采過中供應(yīng)商相關(guān)的其他規(guī)定……………8第二章：營(yíng)銷招采管理規(guī)范（2021版）………………91.總則………………………92.職責(zé)分工………………93.采購(gòu)原則……………………………104.招采入圍單位審批………………105.招采標(biāo)書擬定………………………106.立項(xiàng)……………………117.發(fā)標(biāo)……………………148.回標(biāo)……………………149.開標(biāo)及評(píng)標(biāo)…………………………1510.定標(biāo)及合同簽訂…………………1611.驗(yàn)收及付款…………………………1712.資料歸檔……………………………1713.附則……………………1814.附件……………………19

第一章：供應(yīng)商管理規(guī)范（2021版）1.總則1.1目的為規(guī)范地產(chǎn)營(yíng)銷管理部及營(yíng)銷公司的供應(yīng)商甄選、入庫、入圍、優(yōu)化等管理，系統(tǒng)性降低之后的營(yíng)銷采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，特制定本規(guī)定。1.2使用范圍本規(guī)范適用于地產(chǎn)營(yíng)銷管理部，營(yíng)銷公司中我司操盤項(xiàng)目。2.職責(zé)分工2.1地產(chǎn)總部營(yíng)銷管理部1）負(fù)責(zé)管理規(guī)范的制定，發(fā)布，調(diào)整，并監(jiān)督落地執(zhí)行2）負(fù)責(zé)總部集采類業(yè)務(wù)供應(yīng)商的選擇，考察，入庫，入圍，及評(píng)級(jí)和優(yōu)化3）負(fù)責(zé)區(qū)域營(yíng)銷管理部及營(yíng)銷公司的供應(yīng)商協(xié)助考察，入庫審核2.2地產(chǎn)區(qū)域營(yíng)銷管理部1）負(fù)責(zé)區(qū)域營(yíng)銷管理部營(yíng)銷業(yè)務(wù)所需供應(yīng)商的選擇，考察，入庫，入圍，及評(píng)級(jí)和優(yōu)化2）負(fù)責(zé)營(yíng)銷公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)所需的供應(yīng)商協(xié)助考察，入庫審核2.3營(yíng)銷公司1）負(fù)責(zé)營(yíng)銷公司業(yè)務(wù)所需的供應(yīng)商選擇，考察，資料準(zhǔn)備，入庫流程發(fā)起2）參與供應(yīng)商的使用，評(píng)級(jí)及優(yōu)化3.供應(yīng)商入庫考察3.1為提高審批效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)供應(yīng)商入庫考察進(jìn)行分類管理：序號(hào)業(yè)務(wù)類別是否需要實(shí)地考察/視頻考察1場(chǎng)地租賃類、服裝類、國(guó)企壟斷類、純墊付類、案場(chǎng)服務(wù)類、特殊關(guān)系類（如政府關(guān)系等）、市場(chǎng)調(diào)研類（客研類）、媒體類、人力資源類（行銷代發(fā)工資）、照片攝影類、綠植租賃類、中介分銷類不需要考察2所有地產(chǎn)總部營(yíng)銷管理部、營(yíng)銷公司年度集采供應(yīng)商（包括但不限于制作、印刷、活動(dòng)、沙盤模型等所有集采業(yè)務(wù)）需要實(shí)地考察3非集采日?；顒?dòng)、制作、印刷類、渲圖類、視頻制作類、智能VR類、新媒體創(chuàng)意類、沙盤模型類、展陳包裝類、禮品類、廣告公司類、H5制作類、微信推廣類等視頻考察備注：除上述業(yè)務(wù)類別外，其他類別可視頻考察。若本年集采入圍單位中，含上年非實(shí)地考察非集采單位，本年集采入庫中，需重新實(shí)地考察。集采供應(yīng)商中若在上年集采庫內(nèi)，則僅需要提交審核材料（上年?duì)I收、一年內(nèi)與至少3家知名品牌開發(fā)商的同類業(yè)務(wù)合同，最新營(yíng)業(yè)執(zhí)照等），無需考察。3.2為提高審批效率，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)供應(yīng)商權(quán)責(zé)流程終審節(jié)點(diǎn)進(jìn)行分類管理：序號(hào)業(yè)務(wù)類別按權(quán)責(zé)流程終審節(jié)點(diǎn)1國(guó)企壟斷類、與租賃方直接合作場(chǎng)地租賃類、照片攝影類、綠植租賃類、案場(chǎng)服務(wù)類、服裝類、純墊付類區(qū)域平臺(tái)策劃負(fù)責(zé)人2活動(dòng)類、制作類、印刷類、渲圖類、視頻制作類、智能VR類、新媒體創(chuàng)意類、行銷類（渠道派單類）、沙盤模型類、展陳包裝類、禮品類、廣告公司類、市場(chǎng)調(diào)研類、媒體類、中介分銷類、人力資源類（行銷代發(fā)工資）、H5制作類、微信推廣類、特殊關(guān)系類（如政府關(guān)系等）、外展租賃類總部營(yíng)銷管理部3.3需要實(shí)地考察的供應(yīng)商，考察小組成員及權(quán)重如下：序號(hào)是否集采適用范圍類別考察小組成員及評(píng)分權(quán)重1集采地產(chǎn)總部營(yíng)銷管理部大型活動(dòng)類金額＞30萬總部營(yíng)銷管理部50%營(yíng)銷公司50%2影視宣傳片3模型類（沙盤、區(qū)位、單體模型）4品牌展示館/工法間5營(yíng)銷公司銷售資料印刷類總部營(yíng)銷管理部25%區(qū)域營(yíng)銷管理部25%營(yíng)銷公司50%6日常物料制作類7廣告公司類8視頻公司類9小型活動(dòng)類金額≤5萬10中型活動(dòng)類5萬＜金額≤30萬11行銷公司類12非集采地產(chǎn)總部營(yíng)銷管理部所有需要實(shí)地考察或視頻考察的類別總部營(yíng)銷管理部50%區(qū)域營(yíng)銷管理部50%13地產(chǎn)區(qū)域營(yíng)銷管理部14營(yíng)銷公司區(qū)域營(yíng)銷管理部50%營(yíng)銷公司50%其他除上表所涉及集采內(nèi)容外，需增加集采業(yè)務(wù)的，參照本規(guī)范集采考察評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。3.4途徑來源包括但不限于自行到公司聯(lián)系的供應(yīng)商、公司主動(dòng)聯(lián)系的行業(yè)知名企業(yè)、相關(guān)部門推薦提供的供應(yīng)商信息等。公司內(nèi)所有職員均可推薦供應(yīng)商。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，推薦人應(yīng)回避與被推薦供應(yīng)商相關(guān)的業(yè)務(wù)決策。3.5考察要求實(shí)地考察內(nèi)容包括公司/工廠規(guī)模、團(tuán)隊(duì)實(shí)力、設(shè)備數(shù)量、出品質(zhì)量，所有預(yù)審材料原件查看，對(duì)出品質(zhì)量、服務(wù)及時(shí)性、案例展示等進(jìn)行逐一了解。若同一供應(yīng)商準(zhǔn)備承接多種業(yè)務(wù)，則對(duì)應(yīng)每種業(yè)務(wù)都需考察，未考察的不得列入合作范圍。3.6考察流程實(shí)地考察前，原則上需讓供應(yīng)商先提交線下材料，進(jìn)行資質(zhì)預(yù)審，對(duì)于資格合格供應(yīng)商，再進(jìn)行實(shí)地考察。3.7供應(yīng)商資質(zhì)：序號(hào)類別一般納稅人注冊(cè)時(shí)間上年業(yè)績(jī)（萬）規(guī)模其他資質(zhì)要求1代理公司類是1年以上500近2年服務(wù)地產(chǎn)前50強(qiáng)房企或當(dāng)?shù)嘏琶笆科?家，每家至少1次—2沙盤模型類2年以上（分銷中介注冊(cè)時(shí)間1年以上即可）自有工廠3市場(chǎng)調(diào)研類300—4大中型活動(dòng)類—5制作類自有工廠6印刷類6分銷中介類對(duì)于一般納稅人不做強(qiáng)制要求7影視宣傳片—8展陳包裝類自有工廠9廣告公司類—10視頻制作類不強(qiáng)制100—11新媒體創(chuàng)意類12智能VR類14渲圖類15禮品類16小型活動(dòng)類17行銷類(渠道派單類)18H5制作類2019人力資源類（代發(fā)工資）20微信推廣類21照片攝影類22媒體類———戶外需一級(jí)代理資質(zhì)，自媒體需在當(dāng)?shù)赜休^大影響力23案場(chǎng)服務(wù)類（含案場(chǎng)保潔）24國(guó)企壟斷類25綠植租賃類26服裝類自有工廠27場(chǎng)地租賃類非與租賃方直接合作的需提供獨(dú)家場(chǎng)地證明文件備注：如有供應(yīng)商資質(zhì)不滿足要求但仍需入庫的，需在入庫審批時(shí)寫明情況和原因，入庫流程中報(bào)備說明3.8供應(yīng)商提供資料明細(xì)序號(hào)提供人材料列表提供時(shí)間備注1供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照考察前，資料預(yù)審階段以上材料均須加蓋供應(yīng)商單位公章2資質(zhì)證書（若為獨(dú)代，須提供獨(dú)代證明）3一般納稅人證明（需稅務(wù)網(wǎng)上查詢或稅務(wù)機(jī)關(guān)開具）4上年業(yè)績(jī)證明（原則上為稅務(wù)局網(wǎng)上截圖）5品牌開發(fā)商合作證明：擬承接業(yè)務(wù)的近2年同類業(yè)務(wù)歷史合同（至少提供3家不同品牌開發(fā)商，附合同合作雙方名字、合作時(shí)間、合作內(nèi)容、合同金額及最后雙方蓋章落款頁）。若擬承接多種業(yè)務(wù)，則須每種業(yè)務(wù)都按上述規(guī)則提供6法人身份證復(fù)印件7對(duì)接聯(lián)系人身份證復(fù)印件8《對(duì)接聯(lián)系人授權(quán)委托書》9供應(yīng)商不得與我司人員有利益關(guān)系，并提供《無利益關(guān)系承諾書》10我司人員與庫內(nèi)同類業(yè)務(wù)供應(yīng)商之間不得有關(guān)聯(lián)關(guān)系，具體以我司工作人員天眼查及企查查等APP查詢?yōu)闇?zhǔn)（各區(qū)域公司自行開通相關(guān)審查平臺(tái)權(quán)限）。提供人員關(guān)系及公司關(guān)系部分截圖11《供應(yīng)商考察評(píng)分匯總表》視頻/實(shí)地考察考察完畢后，完善表格中供應(yīng)商基本資質(zhì)及各口評(píng)分內(nèi)容，參與考察人簽字。12不少于4張不同角度能全面反應(yīng)辦公環(huán)境的照片，并拍攝相關(guān)資質(zhì)及合同證明原件附件國(guó)企壟斷類、場(chǎng)地租賃類、媒體類、案場(chǎng)保潔類、案場(chǎng)服務(wù)類、綠植租賃類、臨時(shí)業(yè)務(wù)類至少提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照，法人身份證及委托書等，由區(qū)域營(yíng)銷管理部視情況而定。其他入庫類別入庫資料需完整。特殊情況流程報(bào)備。備注：硬性資質(zhì)審查：供應(yīng)商提供相關(guān)資質(zhì)不符合要求的，不允許進(jìn)入考察階段；考察完畢后，根據(jù)《供應(yīng)商考察信息匯總表》（僅涉及業(yè)務(wù)能力相關(guān)維度打分）（個(gè)人），按加權(quán)平均得分確定各單位排序，供應(yīng)商考察綜合得分≥80分的，考察結(jié)果為合格；＜80分的，考察結(jié)果為不合格，不予入庫；3.9供應(yīng)商入庫考察合格供應(yīng)商入庫時(shí)，若多家供應(yīng)商同時(shí)入庫，需將3.8中所涉及的相關(guān)資料，以1個(gè)供應(yīng)商為單位作為1個(gè)PDF附件上傳入庫流程系統(tǒng)。4.供應(yīng)商分級(jí)及評(píng)估4.1為更好的提高供應(yīng)商積極性，地產(chǎn)區(qū)域營(yíng)銷部需以年度為單位對(duì)供應(yīng)商評(píng)估及分級(jí)。分為優(yōu)秀供應(yīng)商、合格供應(yīng)商、不合格及黑名單供應(yīng)商。4.2單次合同執(zhí)行完畢后，在驗(yàn)收同時(shí)對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。供應(yīng)商評(píng)估人員及權(quán)重：?jiǎn)问马?xiàng)金額＜30萬，以營(yíng)銷公司評(píng)分為準(zhǔn)。集采事項(xiàng)及金額≥30萬事項(xiàng)，營(yíng)銷公司評(píng)分權(quán)重占比60%、地產(chǎn)區(qū)域平臺(tái)策劃?rùn)?quán)重占比40%。地產(chǎn)總部營(yíng)銷管理部及區(qū)域營(yíng)銷管理部相關(guān)業(yè)務(wù)，以執(zhí)行人及策劃負(fù)責(zé)人評(píng)分為準(zhǔn)。級(jí)別評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)后期優(yōu)、劣勢(shì)優(yōu)秀≥90分集采單位：可直接成為次年采集單位非集采單位：可直接參加次年集采招標(biāo)合格80分≤合計(jì)＜90分集采：可直接參與次年集采招采不合格＜80分集采：根據(jù)供應(yīng)商總提供服務(wù)次數(shù)，若供應(yīng)商不合格累計(jì)占比20%，或拒絕合作次數(shù)2次以上，則可取消年度集采合作，同時(shí)凍結(jié)該供應(yīng)商，一年內(nèi)不得與其合作非集采：標(biāo)記為不合格單位，后期不得合作黑名單原則上集團(tuán)所有公司均不可再次合作備注：1、所有供應(yīng)商合作事項(xiàng)，需在系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)分。地產(chǎn)區(qū)域平臺(tái)策劃以年度為單位，對(duì)庫內(nèi)供應(yīng)商進(jìn)行充分討論及評(píng)估，整理供應(yīng)商出庫清單，及時(shí)退庫，優(yōu)化營(yíng)銷供應(yīng)商庫。2、所有事項(xiàng)完結(jié)后，1個(gè)月內(nèi)對(duì)該事項(xiàng)供應(yīng)商完成評(píng)分。年度供應(yīng)商評(píng)分以系統(tǒng)年度平均分為準(zhǔn)。但若該供應(yīng)商在本年巡檢中出現(xiàn)風(fēng)控品控問題，該供應(yīng)商年度評(píng)級(jí)由地產(chǎn)平臺(tái)策劃評(píng)級(jí)為準(zhǔn)。3、合作過程中，供應(yīng)商有下列行為之一的，經(jīng)審批后定義為“黑名單供應(yīng)商”：提供虛假材料、隱瞞真實(shí)情況，騙取供應(yīng)商入圍資格的；存在圍標(biāo)、串標(biāo)、欺詐、假冒偽劣、以次充好等行為的；中標(biāo)后無正當(dāng)理由不簽訂合同的；資源庫內(nèi)的單位如不響應(yīng)回標(biāo)次數(shù)超過2次；擅自變更或終止合同的、惡意索賠且金額較大的；合作期間發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，存在訴訟，審計(jì)通報(bào)，等情況的；處于被責(zé)令停業(yè)，財(cái)產(chǎn)被接管、凍結(jié)，破產(chǎn)狀態(tài)，嚴(yán)重缺乏履約能力的；合同履行過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量安全事故、嚴(yán)重影響造成一定社會(huì)負(fù)面影響等情況；因工作質(zhì)量及進(jìn)度未能滿足合同要求，而被提前中止合同的；出現(xiàn)行賄、索賄等職業(yè)道德問題。5.關(guān)于供應(yīng)商的使用原則5.1為確保均衡使用，以項(xiàng)目為單位同類業(yè)務(wù)同一家供應(yīng)商一年期使用次數(shù)或金額占比不可超過該類業(yè)務(wù)40%，若單次合作金額超40%，則之后酌情減少合作。5.2除日常行政報(bào)銷外，其他所有業(yè)務(wù)均需與供應(yīng)商合作完成，且該業(yè)務(wù)類別必須與供應(yīng)商類別保持一致，不可跨類別使用供應(yīng)商。5.3單次招標(biāo)過程的入圍供應(yīng)商，必須為市場(chǎng)同等能級(jí)水平，如暖場(chǎng)活動(dòng)供應(yīng)商不可與大型活動(dòng)供應(yīng)商同時(shí)參加大型活動(dòng)招標(biāo)；5.4原則上各區(qū)域庫內(nèi)某類別供應(yīng)商數(shù)量滿足項(xiàng)目該類業(yè)務(wù)需求情況下，不再新增入庫同類別供應(yīng)商，特殊情況需進(jìn)行說明，或完成同類庫內(nèi)供應(yīng)商優(yōu)化后，方可入庫。6.集采過中供應(yīng)商相關(guān)的其他規(guī)定6.1中途供應(yīng)商不足：若因?yàn)閮鼋Y(jié)、黑名單供應(yīng)商等原因?qū)е率Ｓ嗉蓡挝徊荒軡M足需求，可在之前未中標(biāo)單位中順延使用，但是合作價(jià)格不高于中標(biāo)單位單項(xiàng)平均集采價(jià)格，即報(bào)價(jià)比原中標(biāo)單位價(jià)格低的不變，報(bào)價(jià)比原中標(biāo)單位平均價(jià)格高的，談到平均價(jià)以下（含平均價(jià)），商務(wù)約談人員同該類科目集采流程商務(wù)參與人員。若供應(yīng)商同意則發(fā)起直委流程。6.2次年集采招采：上年優(yōu)秀集采供應(yīng)商可直接成為集采單位，其他供應(yīng)商需通過正常招標(biāo)確定中標(biāo)單位及按2N+1原則確定入圍單位數(shù)量。如A公司需要確定3家集采供應(yīng)商，其中1家是上年優(yōu)秀集采供應(yīng)商，另外2家需要正常招采，則入圍及中標(biāo)單位數(shù)量如下：供應(yīng)商擬中標(biāo)數(shù)量入圍數(shù)量上年優(yōu)秀集采供應(yīng)商11正常招采供應(yīng)商25合計(jì)36備注：上年優(yōu)秀供應(yīng)商雖然可以直接成為次年單位，但是需要正常報(bào)價(jià)，且價(jià)格在正常招采中標(biāo)單位價(jià)格區(qū)間內(nèi)。6.3集采過程清標(biāo)原則，活動(dòng)類集采供應(yīng)商確保中標(biāo)單位中標(biāo)總價(jià)浮動(dòng)范圍在30%范圍之內(nèi)，其他集采類供應(yīng)商價(jià)格清單要求單價(jià)差在50%范圍之內(nèi)，總價(jià)差在30%以內(nèi)。若價(jià)格清單中有單價(jià)或總價(jià)偏差超出規(guī)定范圍，流程中需報(bào)備。

第二章：營(yíng)銷招采管理規(guī)范（2021版）1.總則1.1目的為規(guī)范地產(chǎn)營(yíng)銷采購(gòu)流程，通過營(yíng)銷采購(gòu)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，系統(tǒng)性降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，提高采購(gòu)效益、特制定本規(guī)定。1.2適用范圍本規(guī)范適用于地產(chǎn)營(yíng)銷管理部，營(yíng)銷公司中我司操盤項(xiàng)目2.職責(zé)分工2.1地產(chǎn)總部營(yíng)銷管理部1）負(fù)責(zé)管理規(guī)范的發(fā)布、調(diào)整，并監(jiān)督落地執(zhí)行2）主責(zé)全國(guó)性營(yíng)銷業(yè)務(wù)的集采工作3）參與營(yíng)銷公司30萬以上及集采業(yè)務(wù)，并監(jiān)督和審核管理4）負(fù)責(zé)地產(chǎn)營(yíng)銷管理部的相關(guān)招采業(yè)務(wù)5）定期進(jìn)行全國(guó)巡檢，并制定考核規(guī)則2.2營(yíng)銷公司1）在本規(guī)范之下，制定30萬以內(nèi)的具體業(yè)務(wù)執(zhí)行及管理規(guī)范2）落實(shí)本規(guī)范中與營(yíng)銷公司相關(guān)的管理要求3）負(fù)責(zé)營(yíng)銷公司相關(guān)業(yè)務(wù)的具體執(zhí)行2.3地產(chǎn)成本部（總部和區(qū)域分擔(dān)各自轄區(qū)以下工作）1）參與30萬以上的監(jiān)督招投標(biāo)開標(biāo)、定標(biāo)過程，復(fù)核定標(biāo)結(jié)果滿足招標(biāo)條件。2.4地產(chǎn)財(cái)務(wù)部（總部和區(qū)域分擔(dān)各自轄區(qū)以下工作）1）參與30萬以上的監(jiān)督招投標(biāo)開標(biāo)、定標(biāo)過程，復(fù)核定標(biāo)結(jié)果滿足招標(biāo)條件。2.5地產(chǎn)設(shè)計(jì)部（總部和區(qū)域分擔(dān)各自轄區(qū)以下工作）1）參與模型入庫考察及技術(shù)標(biāo)評(píng)選，以保證展示品質(zhì)。2.6地產(chǎn)法務(wù)部（總部和區(qū)域分擔(dān)各自轄區(qū)以下工作）1）參與集采標(biāo)書模板制定，若非標(biāo)書模板，則需單獨(dú)審核。2）負(fù)責(zé)修訂營(yíng)銷各類合同模板，并針對(duì)實(shí)際場(chǎng)景應(yīng)用，及時(shí)更新合同模板3.采購(gòu)原則3.1集采優(yōu)先原則：原則上全年長(zhǎng)期或發(fā)生頻率較高的業(yè)務(wù)，簽訂集采合同。3.2公開公正原則：安排專人全程負(fù)責(zé)考察計(jì)劃安排、發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、唱標(biāo)等事宜，此人不參與評(píng)分，所有結(jié)果完全公開公正。3.3保密原則：投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)過程、未發(fā)放中標(biāo)通知書前的定標(biāo)意向，參與人不得泄露或做不當(dāng)承諾；并且要求各投標(biāo)單位對(duì)自己的投標(biāo)資料保密，互不串講。3.4充分競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)中標(biāo)原則：每次采購(gòu)都應(yīng)有充分適量的投標(biāo)隊(duì)伍參與投標(biāo)，鼓勵(lì)投標(biāo)單位積極開展公平競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)選擇具有充分競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的單位中標(biāo)。3.5可追溯原則：所有采購(gòu)資料（包括：入庫、立項(xiàng)、標(biāo)書、投標(biāo)文件、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)的記錄、商務(wù)談判記錄、定標(biāo)報(bào)告等）須做好存檔工作。3.6紅線原則：伙同供方串圍標(biāo)、操縱評(píng)標(biāo)營(yíng)私舞弊、脅迫供方謀取私利、損毀檔案逃避責(zé)任等超越招采紅線行為，一經(jīng)查實(shí)嚴(yán)肅懲處，分級(jí)追責(zé)，包括但不限于經(jīng)濟(jì)處罰、解除合同、追溯損失、司法介入等形式。3.7時(shí)限原則：框架合同每次簽署合作周期原則上不超過1年。4.招采入圍單位審批4.1招采時(shí)應(yīng)按供應(yīng)商管理規(guī)范6.2選擇供應(yīng)商數(shù)量，入圍供應(yīng)商應(yīng)為市場(chǎng)同等水平。4.2入圍單位從供應(yīng)商庫中選擇，且應(yīng)優(yōu)先選擇集采供應(yīng)商及“優(yōu)秀”級(jí)的供應(yīng)商，不可使用黑名單及在凍結(jié)期限內(nèi)的供應(yīng)商。4.3嚴(yán)禁相互之間有關(guān)聯(lián)關(guān)系或關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)的供應(yīng)商參與同一立項(xiàng)的競(jìng)標(biāo)。5.招采標(biāo)書擬定5.1單次10萬以上的招采需統(tǒng)一給供應(yīng)商發(fā)放標(biāo)書。5.2對(duì)于總部已發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件范本的，應(yīng)首選用統(tǒng)一發(fā)布的招標(biāo)文件范本；若無范本的，應(yīng)首先參照統(tǒng)一發(fā)布的招標(biāo)文件范本。5.3營(yíng)銷部在招標(biāo)文件中初步擬定經(jīng)濟(jì)條款、采購(gòu)清單、報(bào)價(jià)規(guī)則、采購(gòu)方式、定標(biāo)原則、付款條件、票據(jù)要求等內(nèi)容。6.立項(xiàng)6.1立項(xiàng)時(shí)注明動(dòng)作啟止時(shí)間、主要內(nèi)容、目的、招采小組成員、招采方式、評(píng)標(biāo)原則、預(yù)期效果、費(fèi)用情況、供應(yīng)商關(guān)聯(lián)查詢等。若前期已執(zhí)行過的動(dòng)作，需說明前期執(zhí)行效果。6.2立項(xiàng)時(shí)選擇所有入圍單位，同時(shí)上傳標(biāo)書內(nèi)容，以便審批后快速開展招采動(dòng)作。6.3營(yíng)銷公司30萬以上及集采業(yè)務(wù)、區(qū)域營(yíng)銷管理部及地產(chǎn)總部營(yíng)銷管理部相關(guān)招采業(yè)務(wù)，需按以下執(zhí)行：類別立項(xiàng)及附件要求招采過程要求營(yíng)銷公司30萬以內(nèi)業(yè)務(wù)，以營(yíng)銷公司相關(guān)招采業(yè)務(wù)細(xì)則為準(zhǔn)。營(yíng)銷公司業(yè)務(wù)30萬以上業(yè)務(wù)①立項(xiàng)文字模板：

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)

1、事項(xiàng)：本次為XX年度XX業(yè)務(wù)集采招標(biāo)

2、本次共入圍X家，擬定標(biāo)X家，符合2N+1原則。

3、合作時(shí)間：X年X月X日-X年X月X日

4、技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)占比：商務(wù)標(biāo)占比X，技術(shù)標(biāo)占比X

5、評(píng)標(biāo)原則：與標(biāo)書上評(píng)標(biāo)原則一致

6、技術(shù)標(biāo)成員（注明人員、崗位及占比）：

7、商務(wù)標(biāo)成員（注明部門及名稱）：

②附件：電子版及簽字版供應(yīng)商考察匯總表、標(biāo)書、報(bào)價(jià)清單模板、上年優(yōu)秀單位的提供上年評(píng)分匯總表（系統(tǒng)升級(jí)后可改成系統(tǒng)附件截圖）技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)需地產(chǎn)區(qū)域營(yíng)銷管理部、地產(chǎn)財(cái)務(wù)、地產(chǎn)成本參與具體要求如下：不少于2N+1家單位密封回標(biāo)評(píng)標(biāo)小組成員：技術(shù)標(biāo)：地產(chǎn)營(yíng)銷管理部權(quán)重不低于40%；商務(wù)標(biāo)：地產(chǎn)營(yíng)銷管理部、地產(chǎn)財(cái)務(wù)、成本參與

③一輪回標(biāo)及清標(biāo)（必須密封）

④商務(wù)談判

⑤二輪回標(biāo)（必須密封）

⑥簽字版定標(biāo)報(bào)告（特殊情況，如更改按照原評(píng)標(biāo)原則之下的定標(biāo)單位，需報(bào)備地產(chǎn)總部營(yíng)銷管理部同意，并流程中注明具體原因）集采業(yè)務(wù)區(qū)域營(yíng)銷管理部業(yè)務(wù)2萬以下（含2萬）①立項(xiàng)文字模板：

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)

1、事項(xiàng)：本次發(fā)起流程為xxx流程（計(jì)劃內(nèi)名稱），預(yù)算xxx元，在營(yíng)銷計(jì)劃內(nèi)/外。

2、具體內(nèi)容（目的、執(zhí)行時(shí)間、若為活動(dòng)及推廣，則須增加預(yù)計(jì)效果（來電來訪等指標(biāo)），預(yù)計(jì)來訪成本X元/組，前期執(zhí)行過，則提供前期效果分析）：

3、招采及評(píng)標(biāo)方式：寫明商務(wù)標(biāo)與技術(shù)標(biāo)占比及具體評(píng)標(biāo)、淘汰原則

4、招采小組成員（注明部門及名稱）：

5、費(fèi)用使用情況（計(jì)劃內(nèi)需填寫本條）：*月計(jì)劃內(nèi)營(yíng)銷活動(dòng)/制作/費(fèi)用xxx元，已使用xxx元，本次申請(qǐng)xxx元，剩余xxx元，本次申請(qǐng)未超營(yíng)銷計(jì)劃費(fèi)用。

5、費(fèi)用使用情況（計(jì)劃外填寫本條）：項(xiàng)目營(yíng)銷活動(dòng)/制作/……全年?duì)I銷費(fèi)用XXX元，已使用XXX元，本次申請(qǐng)XXX元，剩余XXX元。

妥否？請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。

②附件：標(biāo)書（10萬以上）、涉及其他特殊立項(xiàng)，自行補(bǔ)充附件（如有固定方案或者標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)清單的事項(xiàng)，上傳方案或者報(bào)價(jià)清單）①可任意選擇一家?guī)靸?nèi)供應(yīng)商進(jìn)行合作，但選擇順序?yàn)榧晒?yīng)商、優(yōu)秀非集采、合格供應(yīng)商，若涉及集采清單的，按集采要求執(zhí)行

②非集采的需審核報(bào)價(jià)清單及價(jià)格合理性（如兩家比價(jià)或電商價(jià)格對(duì)比截圖），有異常值需進(jìn)行修訂2萬-10萬（含10萬）①3家密封回標(biāo)

②地產(chǎn)營(yíng)銷及品牌類業(yè)務(wù)評(píng)標(biāo)小組成員：

技術(shù)標(biāo)：平臺(tái)品牌40%、平臺(tái)策劃60%；

商務(wù)標(biāo)及商務(wù)談判：平臺(tái)品牌/平臺(tái)策劃、平臺(tái)內(nèi)控（根據(jù)業(yè)務(wù)類型確定是否品牌或策劃參加）

原則上一輪回標(biāo)即定標(biāo)，若中標(biāo)單位報(bào)價(jià)清單中有異常高值，則針對(duì)異常高值進(jìn)行談判，并修正報(bào)價(jià)。無需定標(biāo)報(bào)告10萬以上①不少于2N+1家單位密封回標(biāo)

②地產(chǎn)營(yíng)銷及品牌類業(yè)務(wù)評(píng)標(biāo)小組成員：

技術(shù)標(biāo)：平臺(tái)品牌30%、平臺(tái)策劃30%、地產(chǎn)區(qū)域營(yíng)銷管理部經(jīng)理40%；

商務(wù)標(biāo)及商務(wù)談判：平臺(tái)品牌/平臺(tái)策劃、財(cái)務(wù)（根據(jù)業(yè)務(wù)類型確定是否品牌或策劃參加）

③一輪回標(biāo)及清標(biāo)（必須密封）

④商務(wù)談判

⑤二輪回標(biāo)（必須密封）

⑥簽字版定標(biāo)報(bào)告（所有參與開標(biāo)人員，含技術(shù)標(biāo)開標(biāo)人員）

（特殊情況，如更改按照原評(píng)標(biāo)原則之下的定標(biāo)單位，需報(bào)備總部營(yíng)銷管理部同意，并流程中注明具體原因）直接委托

（①獨(dú)家資源②續(xù)簽合同③政府指定資源④媒體類⑤集團(tuán)集采或框架單位⑥其他區(qū)域通過招采確定的單位且低于本區(qū)域在執(zhí)行的同類業(yè)務(wù)價(jià)格）①正文內(nèi)容參考非集采（寫明直委單位及原因）

②附件：獨(dú)家資源獨(dú)家證明、同點(diǎn)位/同內(nèi)容與其他開發(fā)商合作合同至少1份（確保價(jià)格合理性）

續(xù)簽：上份蓋章版簽署合同（上份合同結(jié)束日期在半年內(nèi)，且原則上僅限于原項(xiàng)目同等合作內(nèi)容續(xù)簽，且續(xù)簽金額在原招采方式對(duì)應(yīng)的金額范圍類，反之，則需重新進(jìn)行招采）

媒體類：蓋章版刊例價(jià)、與我司合作方案、蓋章版合作價(jià)（可與刊例價(jià)合并一張報(bào)價(jià)單）

集團(tuán)集采或框架單位：集團(tuán)集采或框架合同、本次合作報(bào)價(jià)清單

其他區(qū)域通過招采確定的單位且低于本區(qū)域在執(zhí)行的同類業(yè)務(wù)價(jià)格：其他區(qū)域蓋章版合同、本區(qū)域正在執(zhí)行同類業(yè)務(wù)合同、本次合作報(bào)價(jià)清單招采小組成員及評(píng)分權(quán)重按金額劃分參考非直委類

集團(tuán)集采有具體報(bào)價(jià)清單的，以及續(xù)簽合同金額不超過上次合同金額的，可直接立項(xiàng)及簽訂合同，僅需提供蓋章版報(bào)價(jià)明細(xì)，可不進(jìn)行商務(wù)談判。

第⑥點(diǎn)合作過程中，合作價(jià)格不可高于其他區(qū)域已簽訂合同及本區(qū)域正在執(zhí)行的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)京東采購(gòu)/榮智商城用途及下單清單立項(xiàng)流程審批通過即可總部營(yíng)銷管理部集采業(yè)務(wù)視頻片制作

品牌生活館①立項(xiàng)文字模板：

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)

1、事項(xiàng)：本次為XX年度XX業(yè)務(wù)集采招標(biāo)

2、本次共入圍X家，擬定標(biāo)X家，符合2N+1原則

3、合作時(shí)間：X年X月X日-X年X月X日

4、技術(shù)標(biāo)及商務(wù)標(biāo)占比：商務(wù)標(biāo)占比X，技術(shù)標(biāo)占比X

5、評(píng)標(biāo)原則：與標(biāo)書上評(píng)標(biāo)原則一致

6、技術(shù)標(biāo)成員（注明人員、崗位及占比）：

7、商務(wù)標(biāo)成員（注明部門及名稱）：

②附件：電子版及簽字版供應(yīng)商考察匯總表、標(biāo)書、報(bào)價(jià)清單模板、上年優(yōu)秀單位的提供上年評(píng)分匯總表（系統(tǒng)升級(jí)后可改成系統(tǒng)附件截圖）①不少于2N+1家單位

②根據(jù)業(yè)務(wù)類型自行選擇合理的技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)方式。

技術(shù)標(biāo)：總部營(yíng)銷管理部（40%）、營(yíng)銷總司策渠部（30%）、總部品牌部（30%）

商務(wù)標(biāo)及商務(wù)談判：總部營(yíng)銷管理部、營(yíng)銷總司策渠部、總部財(cái)務(wù)、總部成本沙盤模型類

VR建模類

效果圖渲染類①收集行業(yè)相關(guān)知名供應(yīng)商，得分高于80分的，可入圍推進(jìn)合作。

②擬定合作清單及預(yù)估全年合作數(shù)量進(jìn)行報(bào)價(jià)

③一輪回標(biāo)及清標(biāo)

⑤商務(wù)談判

⑥二輪回標(biāo)

⑦簽字版定標(biāo)報(bào)告

商務(wù)標(biāo)100%

商務(wù)標(biāo)及商務(wù)談判：總部營(yíng)銷管理部、營(yíng)銷總司、財(cái)務(wù)、成本集采后期執(zhí)行（地產(chǎn)及營(yíng)銷公司均適用）純商務(wù)標(biāo)類集采清單范圍內(nèi)的，在價(jià)格庫中下單，每周一對(duì)當(dāng)周需要使用物料進(jìn)行統(tǒng)一下單

②超出集采清單的，則參考非集采執(zhí)行

③若一次招采中既有集采清單也有非集采清單，無法分開時(shí)，非集采部分價(jià)格在總價(jià)10%以內(nèi)，可直接下單，清單部分需按集采價(jià)格執(zhí)行。非集采部分價(jià)格高于總價(jià)10%的，則正常招采。技術(shù)標(biāo)類僅建庫但無清單類：要求使用庫內(nèi)集采供應(yīng)商，正常招采。有價(jià)格清單類：設(shè)置正常技術(shù)標(biāo)評(píng)分規(guī)則后，按清單執(zhí)行。所有事項(xiàng)發(fā)生需在系統(tǒng)中對(duì)應(yīng)的科目發(fā)起立項(xiàng)審批，嚴(yán)禁先做后補(bǔ)及線下簽批。特殊情況無法在系統(tǒng)中發(fā)起立項(xiàng)的，需與總部微信或郵件報(bào)備。特別提醒：設(shè)置技術(shù)標(biāo)的評(píng)標(biāo)可選：選定方案最優(yōu)單位，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)，在商務(wù)標(biāo)階段給予被選中單位10%的評(píng)標(biāo)優(yōu)先權(quán)。如A公司方案被選中，只要A公司報(bào)價(jià)比最低價(jià)高10%以內(nèi)（含10%），則中標(biāo)。則原則上技術(shù)標(biāo)只提報(bào)一次即確定分?jǐn)?shù)。原則上進(jìn)入商務(wù)標(biāo)開標(biāo)環(huán)節(jié)單位不少于N+2。綜合評(píng)標(biāo)法，先開技術(shù)標(biāo)，選擇技術(shù)標(biāo)排名前60%的單位（單位數(shù)量四舍五入），進(jìn)行商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)，根據(jù)技術(shù)標(biāo)+商務(wù)標(biāo)綜合得分（60%占比為參考值，具體占比可根據(jù)業(yè)務(wù)類別區(qū)域自行合理設(shè)置，但進(jìn)入商務(wù)標(biāo)環(huán)節(jié)數(shù)量需大于中標(biāo)單位數(shù)量）確定中標(biāo)單位。2、若為純商務(wù)標(biāo)，在回標(biāo)單位均無異常報(bào)價(jià)的前提下，則首輪淘汰最高報(bào)價(jià)供應(yīng)商，剩余供應(yīng)商進(jìn)入商務(wù)談判及二輪報(bào)價(jià)。3、原則上技術(shù)標(biāo)僅提案1次。4、各公司根據(jù)實(shí)際情況，可在商務(wù)標(biāo)中加入不高于5%工抵占比。是否工抵以第一輪報(bào)價(jià)為準(zhǔn)，后期不可更改。5、一輪回標(biāo)及清標(biāo)主要查看供應(yīng)商是否按我司要求完整且正確填寫，是否存在異常值。6、若約談單位數(shù)量大于定標(biāo)數(shù)量時(shí)，清標(biāo)過程中明確所有價(jià)格變差問題，可設(shè)置統(tǒng)一目標(biāo)價(jià)，不可以直接壓到固定價(jià)格，商務(wù)談判主要聚焦于價(jià)格合理性及讓利空間，稅點(diǎn)、制作要求、送貨要求作為合作的前提條件，滿足我司基本要求方可入圍。無讓利空間的公司，在談判內(nèi)容中注明后，則無需提供二輪報(bào)價(jià)，以一輪報(bào)價(jià)為準(zhǔn)，但需在約談紀(jì)要中明確無讓利空間。約談形式可考慮線上約談（微信、騰訊會(huì)議等）約談及現(xiàn)場(chǎng)約談兩種，線上約談過程需錄音，且作為附件上傳至系統(tǒng)定標(biāo)流程環(huán)節(jié)。7、涉及到品牌館、模型類需與設(shè)計(jì)溝通，需同時(shí)考慮案場(chǎng)調(diào)性及營(yíng)銷需求，若涉及打分，則將項(xiàng)目策劃?rùn)?quán)重交給設(shè)計(jì)。涉及到市場(chǎng)調(diào)研類技術(shù)標(biāo)，將品牌權(quán)重交給客研。8、各類集采供應(yīng)商數(shù)量建議：印刷、制作、渠道派單、廣告公司類以區(qū)域?yàn)閱挝?，若持銷項(xiàng)目數(shù)量為1，則可2家，若項(xiàng)目≥2個(gè)，則≥3家；暖場(chǎng)活動(dòng)每個(gè)區(qū)域≥M+2家，M為同一個(gè)區(qū)域自操盤持銷項(xiàng)目數(shù)量。此為建議標(biāo)準(zhǔn)，可據(jù)實(shí)際情況調(diào)整。9、成本僅參與一輪、二輪商務(wù)標(biāo)開標(biāo)見證工作，并在商務(wù)開標(biāo)記錄表上簽字。財(cái)務(wù)需參與商務(wù)標(biāo)開標(biāo)、商務(wù)談判、定標(biāo)報(bào)告見證及審核，并簽字確認(rèn)。6.4技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)占比設(shè)置建議：占比設(shè)定業(yè)務(wù)類型商務(wù)標(biāo)100%銷售宣傳物料：戶型單頁（折頁）、銷售海報(bào)（折頁）、樓書、手拎帶等。其他銷售道具及物料：名片、手拎袋、紙杯、文件袋、信封、信紙等。銷售包裝制作物料：案場(chǎng)圍擋畫面、樓體掛幅、發(fā)光字、寫真畫面、假草皮、品牌墻、燈箱、雕刻字等；常規(guī)活動(dòng)：常規(guī)開盤活動(dòng)、常規(guī)暖場(chǎng)活動(dòng)（3萬以下）、日常場(chǎng)地布置類活動(dòng)、小型外展活動(dòng)銷售禮品：銷售過程中所涉及的禮品采購(gòu)，包括但不限于活動(dòng)禮品、銷售順手禮、開盤禮品、促銷禮品、成交禮品及維護(hù)禮品等。技術(shù)標(biāo)≤20%創(chuàng)意類系列主題活動(dòng)、圈層活動(dòng)、業(yè)主答謝、年終答謝、首次開盤活動(dòng)、交付活動(dòng)、工地開放活動(dòng)等現(xiàn)場(chǎng)美陳包裝：銷售現(xiàn)場(chǎng)（營(yíng)銷中心、樣板房、示范區(qū)、看房通道等）的包裝、節(jié)慶包裝、其他美陳軟裝布置類包裝技術(shù)標(biāo)≤50%創(chuàng)意要求較高活動(dòng)：大型品牌活動(dòng)、大型發(fā)布會(huì)策劃代理：項(xiàng)目全程策劃服務(wù)、品牌宣傳策劃服務(wù)品牌館、工法間影視宣傳片備注：商務(wù)標(biāo)100%的需提前統(tǒng)一技術(shù)方案，確保入圍供應(yīng)商均有實(shí)力承接此類業(yè)務(wù)。7.發(fā)標(biāo)7.1標(biāo)書可以郵件或紙質(zhì)文件兩種形式發(fā)送。若以郵件方式，須分開單獨(dú)發(fā)送，若以紙質(zhì)文件形式，則發(fā)標(biāo)時(shí)應(yīng)填寫《招標(biāo)文件發(fā)放記錄表》，且避免投標(biāo)單位同時(shí)領(lǐng)取招標(biāo)文件，并應(yīng)注意確認(rèn)單位授權(quán)委托書和個(gè)人身份證明等情況。8.回標(biāo)8.1發(fā)送回執(zhí)：供應(yīng)商在收到標(biāo)書后1天內(nèi)需以郵件或書面回復(fù)是否參與本次競(jìng)標(biāo)，如放棄競(jìng)標(biāo)導(dǎo)致本輪入圍供應(yīng)商數(shù)量不滿足競(jìng)標(biāo)數(shù)量，原則上需延期招標(biāo)時(shí)間，直至補(bǔ)充合格供應(yīng)商入圍，再啟動(dòng)招標(biāo)流程（對(duì)新入圍供應(yīng)商補(bǔ)發(fā)標(biāo)書，并郵件或書面通知其他投標(biāo)供應(yīng)商更改后的開標(biāo)時(shí)間計(jì)劃）。特殊情況微信或郵件報(bào)備，領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可正常開標(biāo)。8.2招標(biāo)文件中，應(yīng)要求投標(biāo)單位按時(shí)回標(biāo)，并明確要求投標(biāo)單位將技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)分開封裝，以方便我方后續(xù)評(píng)標(biāo)工作的開展。8.3投標(biāo)截止時(shí)間之前，向招標(biāo)文件中規(guī)定的地點(diǎn)和人員遞交投標(biāo)文件。不按時(shí)回標(biāo)的一律視為廢標(biāo)，營(yíng)銷部應(yīng)予以記錄。8.4投標(biāo)單位棄標(biāo)的，原則上須要求其提供書面蓋章函件予以證明。若不配合出具函件的：需要求該單位以其公司郵箱發(fā)送“棄標(biāo)說明”至營(yíng)銷經(jīng)辦人公司郵箱，予以證明；或由營(yíng)銷經(jīng)辦人及財(cái)務(wù)部人員一同與該單位進(jìn)行電話（免提），確定其棄標(biāo)后，出具說明文件、共同簽字，予以證明。8.5每次回標(biāo)文件上應(yīng)體現(xiàn)回標(biāo)單位聯(lián)系人及電話。9.開標(biāo)及評(píng)標(biāo)9.1技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)分開開標(biāo)，先開技術(shù)標(biāo)，再開商務(wù)標(biāo)。若在技術(shù)標(biāo)階段被淘汰的，則商務(wù)標(biāo)不得開封。9.2邀請(qǐng)招標(biāo)有效回標(biāo)數(shù)量＜2N+1的則不允許開標(biāo)，先封存標(biāo)書，重新選擇入圍單位后再次開標(biāo)，特殊情況微信或郵件報(bào)備集團(tuán)同意后，方可執(zhí)行。9.3技術(shù)標(biāo)開標(biāo)不允許其他投標(biāo)單位在場(chǎng)，商務(wù)標(biāo)開標(biāo)不允許任何投標(biāo)單位在場(chǎng)。9.4商務(wù)標(biāo)評(píng)分：9.4.1商務(wù)標(biāo)計(jì)算原則：最低價(jià)為基準(zhǔn)分；各家分?jǐn)?shù)=（最低價(jià)/對(duì)應(yīng)單位報(bào)價(jià)）*100*商務(wù)標(biāo)占比。9.4.2營(yíng)銷管理部負(fù)責(zé)商務(wù)標(biāo)的清標(biāo)工作，檢查是否有重大缺漏項(xiàng)或重大計(jì)算失誤或明顯不平衡報(bào)價(jià)或顯著低于市場(chǎng)價(jià)格等情況。9.4.3對(duì)商務(wù)標(biāo)中計(jì)算錯(cuò)誤的處理原則：投標(biāo)單位必須書面承諾，如果其投標(biāo)文件中存在計(jì)算錯(cuò)誤并且導(dǎo)致修正總價(jià)低于原報(bào)價(jià)的，以修正報(bào)價(jià)作為其中標(biāo)單價(jià)；反之，將計(jì)算錯(cuò)誤合計(jì)金額按比例將所有單價(jià)調(diào)減，以保持其原投標(biāo)總價(jià)不變。若存在漏報(bào)，則作為廢標(biāo)處理,特殊情況微信或郵件報(bào)備集團(tuán)同意后，方可執(zhí)行。9.4.4每輪商務(wù)標(biāo)開標(biāo)后，將開標(biāo)結(jié)果登記在《商務(wù)標(biāo)開標(biāo)匯總表》上，且參與商務(wù)標(biāo)開標(biāo)成員均需參與簽字。9.5技術(shù)標(biāo)評(píng)分：9.5.1技術(shù)標(biāo)計(jì)算原則：（各條線評(píng)分*條線權(quán)重占比之加權(quán)平均數(shù)）*技術(shù)標(biāo)占比9.5.2每輪技術(shù)標(biāo)開標(biāo)后，參與技術(shù)標(biāo)開標(biāo)成員對(duì)各供應(yīng)商在《技術(shù)標(biāo)打分表》上進(jìn)行打分，由招采組織成員形成《技術(shù)表打分匯總表》。9.6由負(fù)責(zé)記錄的人員進(jìn)行相關(guān)人員及權(quán)重的計(jì)算，填寫《開標(biāo)評(píng)分匯總表》，全體成員簽字，作為定標(biāo)依據(jù)。10.定標(biāo)及合同簽定10.1營(yíng)銷業(yè)務(wù)需求部門負(fù)責(zé)編制《定標(biāo)報(bào)告》，《定標(biāo)報(bào)告》的內(nèi)容包括但不限于技術(shù)標(biāo)的評(píng)審情況、定標(biāo)價(jià)格與立項(xiàng)金額的對(duì)比情況，有條件可與市場(chǎng)價(jià)格、行業(yè)類似項(xiàng)目等進(jìn)行比較。10.2以下情況不應(yīng)確定中標(biāo)單位，經(jīng)申請(qǐng)報(bào)批后作為廢標(biāo)，須重新組織采購(gòu)：1）投標(biāo)單位相互串通投標(biāo)、陪標(biāo)、圍標(biāo)的；2）采購(gòu)出現(xiàn)重大的內(nèi)容變更，使投標(biāo)報(bào)價(jià)無效的；3）開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)所有投標(biāo)皆不滿意，如投標(biāo)報(bào)價(jià)皆明顯高出市場(chǎng)合理價(jià)格，不在合理報(bào)價(jià)范圍之內(nèi)的。10.3定標(biāo)材料清單：供應(yīng)商技術(shù)標(biāo)及