2024年項目管理工作總結(jié)參考（四篇）

第5頁共5頁2024年項目管理工作總結(jié)參考一、用地管理與項目進展報告1.針對用地問題，我單位已確立定期機制，不定期向區(qū)城建指揮部提交城鎮(zhèn)建設(shè)用地計劃的統(tǒng)計報表，確保用地規(guī)劃的科學(xué)性與及時性。2.為迎接市跨越式發(fā)展督察組的年度考核，我區(qū)全面準(zhǔn)備，重點展示全年重點項目在跨越式發(fā)展方面的成效與努力。3.嚴(yán)格執(zhí)行月度報告制度，確保____個商貿(mào)物流工程項目的進展情況得到及時、準(zhǔn)確的匯總與上報。二、下一步工作規(guī)劃1.清晰界定工作方向，加速工作進程，引導(dǎo)全區(qū)各部門深入開展“四比兩看一落實”活動，強化項目跟蹤與落地督導(dǎo)，力求在重大項目建設(shè)上實現(xiàn)新突破。2.完善重點項目動態(tài)管理制度，系統(tǒng)統(tǒng)計并匯總?cè)珔^(qū)招商引資項目的最新進展，實施定期通報機制，確保信息透明。3.優(yōu)化新引進落地項目的審批與建檔流程，同時，嚴(yán)謹(jǐn)開展獲獎項目的申報審核工作，確保項目質(zhì)量。4.嚴(yán)格遵循《中原區(qū)招商項目準(zhǔn)入審批實施細(xì)則》，規(guī)范項目準(zhǔn)入流程，對入駐項目進行全面、嚴(yán)格的審查，確保項目符合區(qū)域發(fā)展要求。5.持續(xù)組織全區(qū)重點項目半月例會，加強項目間的溝通與協(xié)調(diào)，推動項目順利進行。6.全力配合各級部門及省、市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重點項目觀摩、督查工作，定期提交跨越式發(fā)展重點項目的相關(guān)資料，確保項目信息及時更新。7.秉承高度責(zé)任感，圓滿完成交辦的其他各項工作任務(wù)。三、全年目標(biāo)進展概述本年度，我區(qū)共承擔(dān)省、市重點建設(shè)項目____項，總投資額達億元級，年度計劃投資亦為數(shù)億元。計劃開工項目____項，竣工項目____項（其余為前期籌備與續(xù)建項目）。截至____月底，____項省、市重點建設(shè)項目已實際開工____項，竣工____項，累計完成投資額億元，占年度計劃的____%，預(yù)計年底將超額完成既定目標(biāo)。四、主要措施與成效（一）優(yōu)化建設(shè)環(huán)境，促進項目順利推進為加速推進省、市重點工程建設(shè)，我區(qū)成立了由區(qū)委書記、區(qū)長親自掛帥的領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)項目的協(xié)調(diào)管理工作。通過“創(chuàng)環(huán)境促進度”的總體策略，營造了全區(qū)上下聯(lián)動、共促建設(shè)的良好氛圍。1.強化區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任制，要求每位領(lǐng)導(dǎo)定期深入項目現(xiàn)場，了解項目進度，解決實際問題，并將項目分包情況納入年終述職內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督。2.建立專人負(fù)責(zé)、專職管理的環(huán)境保障機制，各鎮(zhèn)、辦事處及區(qū)直單位均成立相應(yīng)機構(gòu)，配備專職人員，加大力度解決征地拆遷、開工建設(shè)中的矛盾沖突，為項目建設(shè)創(chuàng)造有利條件。3.健全定期匯報與走訪相結(jié)合的明察暗訪機制，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門頻繁深入項目現(xiàn)場，與施工、監(jiān)理單位溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。（二）完善管理機制，確保項目規(guī)范運行在優(yōu)化建設(shè)環(huán)境的同時，我區(qū)不斷完善項目管理體系，實現(xiàn)了項目管理的規(guī)范化和制度化。1.建立聯(lián)席辦公會議制度，明確區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長為會議召集人，定期分析工程建設(shè)情況，督促政策落實，解決具體問題。2.實施信息報告制度，要求項目責(zé)任單位每月按時上報《重點建設(shè)工程信息報表》，確保項目信息及時更新。3.推行效能監(jiān)察制度，設(shè)立舉報投訴電話，嚴(yán)肅處理違法違紀(jì)、行政不作為等行為，保障重點工程建設(shè)順利進行。4.實行重點工程建設(shè)目標(biāo)考核制，將項目管理納入年終整體目標(biāo)考核范圍，強化責(zé)任意識，促進項目建設(shè)。2024年項目管理工作總結(jié)參考（二）在初始階段，項目遭遇了無法推進的困境。經(jīng)過我們堅持不懈、細(xì)致入微的溝通工作，同時參照當(dāng)?shù)仄渌さ氐耐练介_挖單價，最終通過激勵措施與土方開挖單位達成了協(xié)議。在進行2.5米的基坑土方開挖后，對現(xiàn)場打樁作業(yè)產(chǎn)生了顯著影響?；炷吝\輸車輛無法進入工地，基坑表面的粉砂土層在雨后承載力急劇下降，導(dǎo)致打樁施工面臨重大挑戰(zhàn)。為避免總包單位因場地條件不具備而提出費用和工期索賠，我們果斷采取行動，組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M行場地內(nèi)的塘渣回填，確保了打樁施工的順利進行。盡管開局艱難，但進入現(xiàn)場三周后，總包單位仍未安排樁機進場。確實，由于未收到我方提供的正式樁基施工圖，總包單位在組織機械進場方面存在困難。然而，在我們于____月____日提供樁基施工藍圖后，總包單位的樁架進場仍然滯后。在尋找分包單位的過程中，總包單位遭遇了重大困難，前后接觸了十幾家單位，均無人愿意承接此項業(yè)務(wù)，直至____月____日才逐步有幾臺樁架進場。____月____日開始裙樓及塔樓的試樁施工，裙樓試樁成功，但塔樓試樁在六天后因塌孔而終止。塔樓樁需深入巖石1.5米，而返循環(huán)鉆機在遇到大粒徑砂卵石層（工地收集到的最大卵石粒徑接近40厘米）時，極易造成管道堵塞。經(jīng)設(shè)計單位同意后，我們改變了塔樓的鉆孔工藝，將返循環(huán)鉆孔工藝改為沖擊鉆孔工藝，總包單位于____月____日組織了六臺沖擊錘鉆機進場。首先在塔樓北側(cè)嘗試成孔，但約3米深的表層土為流砂土，導(dǎo)致鉆錘在提升時，重錘、流砂土、護筒一起被拉起，成孔極其困難。考慮到盡量不延誤塔樓樁基施工的工期，我們在塔樓南側(cè)開始試樁施工，____月____日開始試樁，____月____日完成了第一根樁的混凝土澆筑。然而，塔樓南側(cè)因工作面受限，只能容納四臺樁架施工。同時，我們并未放棄對塔樓北側(cè)的努力，咨詢各方專家后提出了在降水后再安排打樁施工的建議?？偘鼏挝幌群髧L試了井點降水、淺層管井降水、注漿加固地基等多種施工工藝，但均未達到預(yù)期效果。北側(cè)地質(zhì)條件影響了約60根樁基的施工，同時也影響了周邊純地下室約70根抗拔樁的施工。下一步計劃采用深井降水技術(shù)，然后進行打樁施工。目前，裙樓樁基施工任務(wù)已全部完成，塔樓完成57根，純地下室樁完成115根，總共完成349根，完成____%。三、____年工作計劃安排樁基施工進度已出現(xiàn)滯后，下階段主要工作將圍繞土方開挖進行，以確保在汛期來臨前完成地下室底板澆筑。具體工作安排如下：1、____年____月____日開始進行土方開挖。2、打樁（包括圍護樁）施工需在____年____月底前全部完成，但下階段打樁施工和基坑圍護施工不得影響土方開挖。土方開挖計劃于____年____月____日前全部完成，地下室底板于____年____月初開始施工，____月____日完成。3、____年____月底前完成±0.000以下混凝土結(jié)構(gòu)。4、____年____月底以前完成裙樓混凝土結(jié)構(gòu)。5、____年年底前完成塔樓結(jié)構(gòu)封頂。6、機電安裝、幕墻施工、二次結(jié)構(gòu)施工、精裝修施工將在主體結(jié)構(gòu)施工期間交叉進行。四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其他工作1、提供全套施工藍圖并完成施工圖審查審批。2、確定消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位。3、確定甲供、甲定品牌材料。五、在新的一年中，我將從以下幾個方面努力，做好工作1、繼續(xù)推進...____百貨大樓工程項目管理工作：____年，我們的主要任務(wù)是主體結(jié)構(gòu)、機電安裝、幕墻工程、精裝修等，時間緊迫，任務(wù)艱巨?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)監(jiān)控工程進度，確保所有工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個工程的如期交付使用。3、進一步加強現(xiàn)場管理工作：在____年的工作中，我負(fù)責(zé)的項目雖然取得了一定的成果，但仍存在許多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有不斷總結(jié)過去，才能更好地服務(wù)未來。新的一年中，我2024年項目管理工作總結(jié)參考（三）在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和全力支持下，我們工程項目部始終以推進項目進展為核心，秉持團隊合作精神，成功地達成了既定的工作目標(biāo)，對整個項目的高效執(zhí)行做出了積極貢獻?，F(xiàn)對我們的工作成果進行如下概述：一、高效協(xié)調(diào)公司與地方政府的合作關(guān)系在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，我們與相關(guān)政府部門建立了穩(wěn)固的協(xié)作關(guān)系，確保了倉儲及煉化項目的順利推進，為項目的前期工作提供了有力保障。二、精心籌備項目前期工作為確保項目有序進行，我們編制了“新建工程報批項目表”和“工程報批事項進度表”，以實現(xiàn)工程報批的按期執(zhí)行。同時，我們針對倉儲庫區(qū)工程和碼頭工程制定了詳細(xì)的進度計劃，為后續(xù)項目的實施奠定了堅實基礎(chǔ)。我們還建立了內(nèi)部計算機網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和無紙化辦公，顯著提升了辦公效率。三、嚴(yán)格篩選和管理施工單位我們深入理解了公司的內(nèi)部要求，對具備資質(zhì)的施工單位進行了初步甄選，通過填寫“技術(shù)交流記錄表”對各施工單位進行了深入評估，為即將進行的施工招標(biāo)做好充分準(zhǔn)備。同時，我們及時與相關(guān)部門溝通項目進展和問題，積極尋求解決方案，并通過函件保持緊密聯(lián)系，為項目的推進發(fā)揮了關(guān)鍵作用。四、穩(wěn)步推進倉儲項目與____工程自施工單位進駐現(xiàn)場以來，我部門定期派遣人員監(jiān)督____狀況，對發(fā)現(xiàn)的問題迅速上報并協(xié)調(diào)解決。例如，我們成功解決了庫區(qū)排洪溝、施工便道和____護岸石料供應(yīng)等多方面的問題。我們還與____進行了深入討論，就下一步施工相關(guān)問題達成了共識，包括碼頭棧橋施工道路、新排洪溝建設(shè)以及地基強夯處理等事項已著手處理，新增倉儲用地也將近期啟動招標(biāo)工作。五、強化跨部門協(xié)作，確保項目順利進行我們深信，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)關(guān)注和指導(dǎo)下，工程項目部全體成員將更加高效地執(zhí)行各自職責(zé)，為公司的未來發(fā)展提供堅實的后盾。2024年項目管理工作總結(jié)參考（四）在施工過程中，為確保窗下口的密實度，需精確嵌入砂漿，并待其合格后，方可啟動安裝作業(yè)。9.3為預(yù)防透風(fēng)、結(jié)露、反霜、發(fā)霉及滲水等不良現(xiàn)象，我項目部已指令現(xiàn)場監(jiān)理加大發(fā)泡作業(yè)及窗框周邊打膠的監(jiān)管力度。同時，各幢號負(fù)責(zé)人也需增加巡檢頻次，一旦發(fā)現(xiàn)發(fā)泡或打膠不合格的情況，即刻要求施工單位清除原有材料，重新進行發(fā)泡和打膠作業(yè)，待再次驗收合格后，方可進行后續(xù)的抹灰貼磚施工。10.安裝工程10.1針對____小區(qū)安裝工程的特點，我項目部指導(dǎo)施工單位在制定施工方案時，應(yīng)著重強調(diào)以下兩個方面：一是充分做好施工前的各項準(zhǔn)備工作；二是精心策劃施工活動流程。鑒于該工程涉及多家施工單位同步作業(yè)，安裝工程需與弱電安裝、消防安裝、室內(nèi)裝飾等多個施工隊伍緊密協(xié)作，以確保工程進展順利且質(zhì)量達標(biāo)。10.2在安裝工程初期，為提升施工準(zhǔn)備工作的效率與質(zhì)量，需強化建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及總包施工單位之間的溝通與協(xié)作，確保各方步調(diào)一致，共同推進施工準(zhǔn)備工作的順利進行。10.3在技術(shù)準(zhǔn)備階段，項目部專業(yè)人員將在尹經(jīng)理的帶領(lǐng)下，深入研讀施工圖紙，準(zhǔn)確把握設(shè)計者的意圖。同時，將水電、通風(fēng)與空調(diào)及相關(guān)的弱電施工圖紙進行對比分析，確保各專業(yè)間的協(xié)調(diào)一致。對于圖紙中的不合理之處或疑問點，將及時記錄并作為圖紙會審的重點內(nèi)容。此外，還需仔細(xì)核對土建結(jié)構(gòu)施工圖紙中的預(yù)留孔洞位置與標(biāo)高，以確保安裝工程的順利進行。同時，編制詳細(xì)的施工圖預(yù)算，明確各分項工程的工作量及所需材料、人工和機具等資源，為材料準(zhǔn)備提供可靠依據(jù)。在技術(shù)方案的選擇上，將注重合理性與先進性，以加快施工進度并縮短工期。同時，編寫詳盡的安全與技術(shù)交底記錄，確保安裝工程的施工安全與質(zhì)量均符合規(guī)范要求。四、事后控制、總結(jié)提升目前，四幢小高層已完成主體結(jié)構(gòu)驗收，而高層主體結(jié)構(gòu)則已完成70%。然而，仍存在諸多問題亟待解決與改進。為此，我們將進一步完善各項規(guī)章制度，強化制度約束與規(guī)范作用，激發(fā)管理人員的主動性與積極性。同時，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)交流，掌握新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝及新材料的應(yīng)用知識。在工程開發(fā)項目確定后，