機械制造公司供應鏈優(yōu)化研究

進入21世紀，隨著經濟全球化的到來，市場競爭程度已經遠遠超越了各企業(yè)之間的注重于提升供應鏈的運作水平。企業(yè)內部的資源整合方式是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的一個方第1章緒論第2章供應鏈優(yōu)化基礎理論2.1供應鏈相關理論2.2供應鏈優(yōu)化理論出量(被控制值)與期望值進行比較得出偏差，利用偏差值進行控制調節(jié)以消除偏差，使輸出A公司的組織結構形式是直線制組織結構形式，在總經理的領導下，每個部門都有一位部門經理，本部門所有的問題的決策都由部門經理做出，同時部門經理也承擔本部門的所有責任，下屬只向一個上司匯報，指揮系統(tǒng)單純，權責分明，執(zhí)行力強。公司現(xiàn)有的工作流程是以客戶訂單為核心的推動模式，市場部接到客戶訂單后，專人找技術部門人員組織技術圖紙等資料，然后列出材料清單提交到物資部門進行材料采購，材料到達倉庫后轉交生產部門開始組織生產，產品完成后由質檢部門進行質量檢查，產品合格后通知客戶提貨,客戶確認產品達標后，辦理付款結算。如果是“交鑰匙工程”,A公司將組織安裝調試，然后客戶驗收付款。整個流程看上去合理順暢，但是在執(zhí)行的過程中卻有著一些難以逾越的阻礙，正是這些隱藏的阻礙使企業(yè)內部消耗過大。在實際操作中，由于市場的波動，客戶的需求和供應商的供給都會發(fā)生超出預期的變動，這就使得企業(yè)的計劃和管理工作變得相當困難。例如，在生產能力的確定上公司就會遇到難題，如果根據市場最大需求來確定的話，公司就必須在大多數(shù)時間里承擔過高的資源閑置成本；如果根據市場平均需求來確定，就可能在需求高峰時期需要額外補充更多的資源。同樣的問題也存在于對庫存量水平的確定上，因此，在A公司推動式生產管理中，經常會由于緊急的生產轉換而引起的各類成本增加并且?guī)齑嫠阶兏叩惹闆r。3.1客戶管理對任何企業(yè)而言，客戶就是利潤的源泉，企業(yè)的信息流、物流、資金流的驅動源就是來自于客戶的需求，與客戶保持良好的合作關系是每個企業(yè)希望也是必須要做到的，這直接關系著企業(yè)的生存與發(fā)展?？蛻絷P系管理的核心就是客戶價值管理，歸集建立客戶生命周期中所有信息檔案，分析客戶的深層需求，超越客戶的預期，滿足客戶的個性化需求，提高客戶的滿意度，使自己的產品或服務在客戶端持續(xù)貢獻最大的價值，使客戶利益最大化，從而提高客戶忠誠度和保有率，最終全面提升企業(yè)的盈利能力。3.2生產管理3.3庫存管理4.1A公司供應鏈存在的問題4.2A公司競爭態(tài)勢分析5.1A公司供應鏈優(yōu)化方向5.2A公司現(xiàn)有競爭力量分析中國市場的占有率是38.3%0由此可知這些主要的競爭對手在低端市場和高端市場都極具5.3公司供應鏈優(yōu)化措施意味著與供應鏈上成員單位形成戰(zhàn)略合作伙伴關系勢在必行，通過與供應鏈上企業(yè)的交流分享，獲取更多的市場信息、行業(yè)新技術以及資金上的支持，實現(xiàn)優(yōu)勢互補效益放大的良解決了供應鏈上成員各自獨立的庫存管理所導致的信息差異問題，提高了供應鏈上成員協(xié)從現(xiàn)狀看來，A公司目前在用的ERP用友U8建設已經引起各方關注，領導層邀請用友公司安排人員到公司進行培訓工作，每個部門都由部門經理負責，抽調專人接受培訓，不僅將信息管理系統(tǒng)在公司內部全面鋪開使用，同時要實現(xiàn)公司外部供應鏈上成員之間的信息互通共享，以推進供應鏈運作效率。資金的流動貫穿于企業(yè)經營活動的全部過程，生產經營、籌資投資以及利潤分配都離評估的一項重要指標就是資金流量，公司意識到當前形勢下必須