安順?biāo)帢I(yè)公司經(jīng)營(yíng)成本管理研究

目錄1緒論 緒論1.1研究目的和意義 1.1.1研究目的對(duì)安順?biāo)帢I(yè)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的采購(gòu)環(huán)節(jié)成本偏高及經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算不合理的問(wèn)題，探討運(yùn)用目標(biāo)成本法的方法來(lái)解決，從而降低經(jīng)營(yíng)成本，提高其經(jīng)濟(jì)效益。1.1.2研究意義探討并解決安順?biāo)帢I(yè)公司的經(jīng)營(yíng)成本管理存在的問(wèn)題，通過(guò)成本管控降低公司經(jīng)營(yíng)成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。還可為其類(lèi)似企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理提供參考。1.2國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究狀況文獻(xiàn)綜述1.2.1國(guó)外相關(guān)研究現(xiàn)狀文獻(xiàn)綜述AMIRA,AUZAIRSM,AMIRUDDINR（2016）[1]對(duì)馬來(lái)西亞的部分中小型企業(yè)進(jìn)行調(diào)查研究，認(rèn)為中小企業(yè)對(duì)自身進(jìn)行有效的成本管理有助于企業(yè)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的增加，二者呈現(xiàn)正相關(guān)的直接關(guān)系。DANGNH,HOANGTVH,TRANMD（2017）[2]以2012年至2014年間越南泰平地區(qū)中小企業(yè)為研究對(duì)象，采用OLS、FEM等回歸模型探討成本控制對(duì)經(jīng)營(yíng)效率的影響，得出結(jié)論，認(rèn)為對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效控制，能增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，提高經(jīng)營(yíng)效率。從國(guó)外相關(guān)文獻(xiàn)可看出，有效的經(jīng)營(yíng)成本管控可以為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高經(jīng)營(yíng)效率，增加經(jīng)營(yíng)效益。1.2.2國(guó)內(nèi)相關(guān)研究現(xiàn)狀文獻(xiàn)綜述夏國(guó)強(qiáng)（2016）[3]認(rèn)為，兩票制的全面推行，加劇醫(yī)藥批發(fā)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；流通環(huán)節(jié)成本費(fèi)用下降；電子商務(wù)使?fàn)I銷(xiāo)成本降低。新環(huán)境下醫(yī)藥批發(fā)公司必須調(diào)整自身的發(fā)展模式以取得穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。王超（2016）[4]認(rèn)為，在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)企業(yè)成本的管控要以效益作為主要依據(jù)，從傳統(tǒng)的節(jié)約型觀念轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化效益管理，過(guò)分強(qiáng)調(diào)降低成本會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展和革新。殷春（2017）[5]認(rèn)為，中小型醫(yī)藥企業(yè)在成本管控過(guò)程中各部門(mén)缺少溝通；成本管理思維落后；員工的業(yè)務(wù)水平、工作態(tài)度及責(zé)任心不足，對(duì)此應(yīng)加強(qiáng)各部門(mén)協(xié)作、將管理與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合、加強(qiáng)對(duì)職工的職業(yè)培訓(xùn)。孟闊（2017）[6]指出復(fù)合型人才在當(dāng)前醫(yī)藥商企中的重要性，企業(yè)應(yīng)對(duì)管理體系化，讓內(nèi)部各崗位職責(zé)分明，績(jī)效考核嚴(yán)格，獎(jiǎng)罰分明，以留住更多員工，降低人力成本。胡秀英（2017）[7]建議企業(yè)在成本管理過(guò)程中注重責(zé)任會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理，建立完善成本控制與財(cái)務(wù)管理體系、成本監(jiān)控考核體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制。戴宇，徐茂紅（2018）[8]認(rèn)為，醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)在采購(gòu)藥品時(shí)要以銷(xiāo)售為前提，從需求出發(fā)，以適宜的價(jià)格購(gòu)入足夠數(shù)量且質(zhì)量過(guò)關(guān)的醫(yī)藥商品；并且盡量減少流轉(zhuǎn)成本，降低采購(gòu)成本。董鵬，覃新強(qiáng)，湯林云（2018）[9]認(rèn)為，將互聯(lián)網(wǎng)與醫(yī)藥流通領(lǐng)域深度融合，利用互聯(lián)網(wǎng)和信息化技術(shù)，能實(shí)現(xiàn)企業(yè)在醫(yī)藥批發(fā)、物流配送、醫(yī)藥電商等方面的高效率操作。引進(jìn)先進(jìn)的物流設(shè)備、信息技術(shù)，整合物流渠道、物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物流信息的共享和對(duì)接，能更好地降低運(yùn)輸成本。唐明珠（2019）[10]指出當(dāng)前國(guó)內(nèi)小型醫(yī)藥商企十分分散，無(wú)法形成規(guī)模效益；采購(gòu)流通環(huán)節(jié)過(guò)長(zhǎng)，不重視庫(kù)存成本；傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式致使?fàn)I銷(xiāo)費(fèi)用居高；回款周期長(zhǎng)導(dǎo)致資金占用，不得向外舉債，資金成本較高。建議企業(yè)擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模，進(jìn)行集中采配，降低采購(gòu)、銷(xiāo)售成本，加強(qiáng)成本預(yù)算管理，控制費(fèi)用。從國(guó)內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)可以看出，國(guó)內(nèi)學(xué)者認(rèn)為針對(duì)我醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理問(wèn)題，管理者當(dāng)轉(zhuǎn)用現(xiàn)代化效益管理，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的把控，把經(jīng)營(yíng)成本管理貫徹于企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。綜上所述，有效的經(jīng)營(yíng)成本管控能降低公司的經(jīng)營(yíng)成本，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)經(jīng)營(yíng)成本管理問(wèn)題，公司應(yīng)更新管理觀念，建立健全成本控制方法和有效的成本管理流程。借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)，通過(guò)對(duì)安順?biāo)帢I(yè)公司的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行調(diào)查分析，建立完善成本控制方法-目標(biāo)成本法，著點(diǎn)于各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)控制，探討解決公司經(jīng)營(yíng)成本管理存在的問(wèn)題，讓企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。1.3研究的主要內(nèi)容與研究方法 1.3.1研究的主要內(nèi)容闡述安順?biāo)帢I(yè)公司經(jīng)營(yíng)成本管理研究的目的及意義；指出安順?biāo)帢I(yè)公司經(jīng)營(yíng)成本管理中存在的問(wèn)題；分析公司經(jīng)營(yíng)成本管理存在問(wèn)題的原因；針對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成本管理存在的問(wèn)題提出有效的對(duì)策。1.3.2研究方法研究的主要方法：文獻(xiàn)分析法、實(shí)地調(diào)查法、理論與實(shí)際相結(jié)合。2安順?biāo)帢I(yè)公司概況及經(jīng)營(yíng)成本管理現(xiàn)狀2.1安順?biāo)帢I(yè)公司概況安順?biāo)帢I(yè)公司成立于2011年，坐落于廣東省普寧市，是一家小型醫(yī)藥批發(fā)公司。其主要經(jīng)營(yíng)范圍為對(duì)包括中成藥，中藥飲片，化學(xué)藥制劑，化學(xué)原料藥，抗生素，生化藥品，生物制品（除疫苗）等一系列相關(guān)中西藥進(jìn)行批發(fā)銷(xiāo)售。自創(chuàng)立以來(lái)，公司便借著改革開(kāi)放的春風(fēng)，把公司經(jīng)營(yíng)得越來(lái)越好。但近年來(lái)，安順?biāo)帢I(yè)公司雖在發(fā)展著，但發(fā)展的步伐變慢了，這個(gè)發(fā)展趨勢(shì)從2016年到2019年安順?biāo)帢I(yè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況可以看出，如表2-1所示：表2-1安順?biāo)帢I(yè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況單位：萬(wàn)元項(xiàng)目2016201720182019營(yíng)業(yè)收入3239.833891.734586.124683.10凈利潤(rùn)47.6054.2372.7177.52由表2-1可知，安順?biāo)帢I(yè)公司近幾年來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)變化，營(yíng)業(yè)收入與凈利潤(rùn)逐年增長(zhǎng)。2.2安順?biāo)帢I(yè)公司經(jīng)營(yíng)成本管理現(xiàn)狀通過(guò)安順?biāo)帢I(yè)公司經(jīng)營(yíng)成本管理研究，發(fā)現(xiàn)安順?biāo)帢I(yè)公司的經(jīng)營(yíng)成本管理存在兩個(gè)問(wèn)題，一是公司采購(gòu)環(huán)節(jié)成本偏高，主要是采購(gòu)環(huán)節(jié)的進(jìn)貨原價(jià)偏高及運(yùn)輸費(fèi)用偏高，存在不必要支出；二是公司的經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算不合理。查看安順?biāo)帢I(yè)公司2017年到2019年的利潤(rùn)表，從中得知公司2017年至2019年度這三年的經(jīng)營(yíng)成本，分別為2799.26萬(wàn)元，3290.54萬(wàn)元，3403.27萬(wàn)元。從3年的數(shù)據(jù)變化可看公司出經(jīng)營(yíng)成本逐年上升，經(jīng)營(yíng)成本偏高。進(jìn)入深挖，發(fā)現(xiàn)安順醫(yī)藥公司在采購(gòu)環(huán)節(jié)存在成本偏高的問(wèn)題，這是因?yàn)榘岔標(biāo)帢I(yè)公司在采購(gòu)環(huán)節(jié)的采購(gòu)方法不科學(xué)，致使采購(gòu)環(huán)節(jié)的進(jìn)貨原價(jià)偏高及運(yùn)輸費(fèi)用偏高、存在不必要支出。同時(shí)安順?biāo)帢I(yè)公司存在經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算不合理的問(wèn)題，這是因?yàn)楣緦?duì)公司經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算的不重視和部門(mén)間信息交流的缺乏。綜合看來(lái)，安順?biāo)帢I(yè)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的管控做得不好，制約公司的未來(lái)發(fā)展。3安順?biāo)帢I(yè)公司經(jīng)營(yíng)成本管理存在問(wèn)題安順?biāo)帢I(yè)公司自成立以來(lái)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模逐漸增大，業(yè)務(wù)量逐漸增多。近幾年整體銷(xiāo)售額雖也逐年有所增長(zhǎng)，可與之相對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益卻增幅不顯。2107-2019年安順?biāo)帢I(yè)公司銷(xiāo)售收入和經(jīng)營(yíng)成本增長(zhǎng)率，如表3-1所示：表3-1安順?biāo)帢I(yè)公司銷(xiāo)售收入和經(jīng)營(yíng)成本增長(zhǎng)率項(xiàng)目2017年2018年2019年銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率20.12%17.84%2.11%經(jīng)營(yíng)成本增長(zhǎng)率19.34%17.59%3.21%從表3-1數(shù)據(jù)可以看出，安順?biāo)帢I(yè)公司的經(jīng)營(yíng)成本一直處于增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)成本的增速與銷(xiāo)售收入的增速相近，在2019年經(jīng)營(yíng)成本的增速反而高于銷(xiāo)售收入的增速。不斷增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)成本不利于公司經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)生。經(jīng)營(yíng)成本是銷(xiāo)售商品或提供勞務(wù)的成本，與營(yíng)業(yè)收入相配比，主要包括主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本。對(duì)安順?biāo)帢I(yè)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本和其他業(yè)務(wù)成本在經(jīng)營(yíng)成本中的占比進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)安順?biāo)帢I(yè)公司安順?biāo)帢I(yè)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本在2019年占比達(dá)到了93.52%，金額有3182.74萬(wàn)元，對(duì)此可以看出經(jīng)營(yíng)成本偏高是主營(yíng)業(yè)務(wù)成本偏高。3.1采購(gòu)環(huán)節(jié)成本偏高安順?biāo)帢I(yè)公司作為一家醫(yī)藥流通企業(yè)，無(wú)法自己生產(chǎn)藥品，采購(gòu)部門(mén)需要提前對(duì)公司所需藥品進(jìn)行采購(gòu)，而在主營(yíng)業(yè)務(wù)成本中占最高比例的是商品的采購(gòu)成本，在2016-2019年，采購(gòu)成本在主營(yíng)業(yè)務(wù)成本中平均占有92.85%，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，對(duì)此可以看出主營(yíng)業(yè)務(wù)成本偏高是安順?biāo)帢I(yè)公司在采購(gòu)環(huán)節(jié)付出的成本偏高，進(jìn)一步說(shuō)明安順?biāo)帢I(yè)公司在采購(gòu)環(huán)節(jié)存在成本偏高的問(wèn)題。對(duì)在采購(gòu)環(huán)節(jié)形成的成本分析調(diào)查，發(fā)現(xiàn)安順?biāo)帢I(yè)公司采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本偏高，主要來(lái)源有兩點(diǎn)：采購(gòu)的進(jìn)貨原價(jià)偏高和采購(gòu)的運(yùn)輸費(fèi)用偏高，存在不必要支出。3.1.1采購(gòu)的進(jìn)貨原價(jià)偏高采購(gòu)藥品付出的成本費(fèi)用中，藥品的進(jìn)貨原價(jià)占有比高，因此關(guān)注藥品采購(gòu)環(huán)節(jié)形成的成本，就得關(guān)注藥品采購(gòu)時(shí)的進(jìn)貨原價(jià)。將2019年安順?biāo)帢I(yè)公司采購(gòu)的復(fù)方金銀花顆粒（10g*9代/盒）、強(qiáng)力枇杷露（150ml/瓶）和阿莫西林顆粒（0.125g*12袋/盒）的進(jìn)貨單價(jià)與其他公司對(duì)比，如表3-2所示：表3-2部分藥品采購(gòu)單價(jià)單位：元公司名稱復(fù)方金銀花顆粒10g*9袋/盒強(qiáng)力枇杷露（150ml/瓶）阿莫西林顆粒0.125g*12袋/盒安順?biāo)帢I(yè)公司14.9916.107.75豐鑫藥業(yè)15.5017.007.80鵬源藥業(yè)15.3916.307.78三藍(lán)藥業(yè)14.8516.207.70泰嶸醫(yī)藥14.2516.207.70樂(lè)爾康藥業(yè)14.2316.197.65通過(guò)表3-2，得知安順?biāo)帢I(yè)的藥品采購(gòu)單價(jià)在同行業(yè)中并非處于最高價(jià)，但其單價(jià)對(duì)比大部分其他公司的藥品采購(gòu)單價(jià)，卻也沒(méi)有處于價(jià)格優(yōu)惠區(qū)位，屬于偏高價(jià)位。由此可知，安順?biāo)帢I(yè)公司在采購(gòu)藥品時(shí)，支付的原價(jià)并不處于優(yōu)惠區(qū)位，存在采購(gòu)的進(jìn)貨原價(jià)偏高的問(wèn)題。3.1.2采購(gòu)的運(yùn)輸費(fèi)用偏高，存在不必要支出安順?biāo)帢I(yè)公司在藥品采購(gòu)時(shí)，需要支付藥品運(yùn)輸?shù)倪\(yùn)輸費(fèi)用，同時(shí)運(yùn)輸費(fèi)用劃分進(jìn)藥品的采購(gòu)成本中。據(jù)調(diào)查，與安順?biāo)帢I(yè)公司合作的藥品供應(yīng)商有15家，其中大部分位于廣東省內(nèi)，占比約2/3，其他位于省外，安順醫(yī)藥公司每年都要支付一定比例的運(yùn)輸費(fèi)用。調(diào)查安順?biāo)帢I(yè)公司的運(yùn)輸費(fèi)用支出情況，得到安順?biāo)帢I(yè)公司2016-2019年運(yùn)輸費(fèi)用及增長(zhǎng)的變化表，如下表3-3：表3-3安順?biāo)帢I(yè)公司9016-2019年運(yùn)輸費(fèi)用及增長(zhǎng)單位：萬(wàn)元2016201720182019運(yùn)輸費(fèi)用7092117132運(yùn)輸費(fèi)用增長(zhǎng)率23.91%21.37%11.36%從表3-3可以看出，安順?biāo)帢I(yè)公司的運(yùn)輸費(fèi)用在2016年至2019年間，一直處于增長(zhǎng)中，采購(gòu)的運(yùn)輸費(fèi)用偏高。調(diào)查安順?biāo)帢I(yè)公司采購(gòu)的運(yùn)輸費(fèi)用偏高、與同地區(qū)醫(yī)藥流通企業(yè)在采購(gòu)運(yùn)輸存在差異的地方，發(fā)現(xiàn)安順?biāo)帢I(yè)公司在采購(gòu)藥品時(shí)，存在可以同批運(yùn)輸?shù)乃幤穮s被分為多批運(yùn)輸；本來(lái)可以走直線或經(jīng)最短的運(yùn)輸路線,卻繞道而行的；沒(méi)有選擇油耗少、車(chē)載多的運(yùn)輸工具等的現(xiàn)象。僅僅舉安順?biāo)帢I(yè)公司在2019年的一次采購(gòu)事件為例。安順?biāo)帢I(yè)公司與市內(nèi)的一家藥品供應(yīng)商的距離較近，僅有24.5公里，供應(yīng)商使用小面包車(chē)運(yùn)輸藥品，滿載的油耗為3.4元/公里，供應(yīng)商運(yùn)輸藥品至安順?biāo)帢I(yè)公司往返一程的油耗為98.6元。但2019年3月，安順?biāo)帢I(yè)公司采購(gòu)前后采購(gòu)兩批，本可以同批次運(yùn)輸，實(shí)際卻運(yùn)輸兩趟，費(fèi)用達(dá)到333.2元，多支出98.6元。這種多次運(yùn)輸?shù)默F(xiàn)象是對(duì)運(yùn)輸資源的浪費(fèi)，也是對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用不必要的增加，特別是安順?biāo)帢I(yè)公司的有部分供應(yīng)商還是跨市，甚至跨省，需增加高速過(guò)路費(fèi)等，更是增加運(yùn)輸費(fèi)用。由此可知，安順?biāo)帢I(yè)公司有著采購(gòu)的運(yùn)輸費(fèi)用偏高，存在不必要支出的問(wèn)題。綜合可知，安順?biāo)帢I(yè)公司的采購(gòu)環(huán)節(jié)成本與當(dāng)?shù)赝袠I(yè)其他醫(yī)藥公司相比，存在偏高的問(wèn)題，主要是因?yàn)樗幤愤M(jìn)貨原價(jià)偏高及采購(gòu)的運(yùn)輸費(fèi)用偏高，存在不必要支出。3.2經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算不合理經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算在公司經(jīng)營(yíng)中占有重要的地位，安順?biāo)帢I(yè)公司雖有初步建立經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算，但是其預(yù)算表的編制卻沒(méi)有建立在公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況及市場(chǎng)實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)狀況的基礎(chǔ)上，也因此導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)成本的預(yù)算設(shè)置與實(shí)際的執(zhí)行情況存在較大偏差?？梢?jiàn)安順?biāo)帢I(yè)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算的了解不深，缺乏分析和判斷。通過(guò)調(diào)查，安順?biāo)帢I(yè)公司的經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算執(zhí)行情況不是很理想，實(shí)際發(fā)生數(shù)額與目標(biāo)數(shù)額存在著偏差。將2019年8-9月安順?biāo)帢I(yè)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)成本制定的目標(biāo)預(yù)算，與各自對(duì)應(yīng)月份實(shí)際實(shí)現(xiàn)的執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比，如下表3-3：表3-42019年8-9月安順?biāo)帢I(yè)公司經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算與實(shí)際單位：萬(wàn)元項(xiàng)目8月預(yù)計(jì)成本8月實(shí)際成本9月預(yù)計(jì)成本9月實(shí)際成本主營(yíng)業(yè)務(wù)成本255262.84259265.23其他業(yè)務(wù)成本17.2118.3717.9518.39合計(jì)272.21281.21276.95283.62根據(jù)表3-3中以2019年8月和9月安順?biāo)帢I(yè)公司制定的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算、其他業(yè)務(wù)成本預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的情況的對(duì)比可以看出，無(wú)論是8月份還是9月份，公司的實(shí)際發(fā)生成本都與預(yù)算的目標(biāo)成本存在著偏差。由此可以看出，安順?biāo)帢I(yè)公司整個(gè)預(yù)算編制過(guò)程缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性，公司存在經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算不合理的問(wèn)題。4安順?biāo)帢I(yè)公司經(jīng)營(yíng)成本管理存在問(wèn)題原因分析4.1采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本管控不力4.1.1采購(gòu)方法不科學(xué)安順?biāo)帢I(yè)公司目前合作的藥品供應(yīng)商是早期年間公司約談下來(lái)的，二者保持著較為穩(wěn)定的合作關(guān)系，但從另一角度講，這樣一成不變的供應(yīng)體系卻不適應(yīng)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)；同時(shí)公司采購(gòu)人員缺乏市場(chǎng)敏感度，在進(jìn)行藥品采購(gòu)前，沒(méi)有制定較為合理的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)目前所購(gòu)藥品的市場(chǎng)價(jià)格、地方價(jià)格、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格缺乏較為深入的認(rèn)識(shí)和了解。導(dǎo)致采購(gòu)人員在進(jìn)行采購(gòu)交易時(shí)，無(wú)法取得優(yōu)勢(shì)位置，成交價(jià)格偏高。其進(jìn)貨單價(jià)可從表3-2中看出，公司購(gòu)進(jìn)的復(fù)方金銀花顆粒（10g*9代/盒）、強(qiáng)力枇杷露（150ml/瓶）和阿莫西林顆粒（0.125g*12袋/盒）單價(jià)分別為14.99元、16.10元、和7.75元，對(duì)比同行，均不存在相對(duì)更加優(yōu)惠的進(jìn)購(gòu)原價(jià)，相反，價(jià)位還有點(diǎn)偏高。同時(shí)在采購(gòu)前，安順?biāo)帢I(yè)公司沒(méi)有與倉(cāng)儲(chǔ)部等相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)清楚，制定出合理的采購(gòu)計(jì)劃，其中涉及準(zhǔn)確的藥品采購(gòu)數(shù)量、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸工具及路線的選擇等，因而也致使安順?biāo)帢I(yè)公司在與供應(yīng)商約談采購(gòu)事宜時(shí)，與供應(yīng)商協(xié)調(diào)不清，不能每次都給出準(zhǔn)確的采購(gòu)數(shù)量、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸方式、運(yùn)輸工具及路線的選擇等，致使可以同批運(yùn)輸?shù)乃幤穮s被分為多批運(yùn)輸；本來(lái)可以走直線或經(jīng)最短的運(yùn)輸路線,卻繞道而行的；沒(méi)有選擇油耗少、車(chē)載多的運(yùn)輸工具等，導(dǎo)致運(yùn)輸費(fèi)用成倍增長(zhǎng)。例如，2019年3月10日安順?biāo)帢I(yè)公司在進(jìn)購(gòu)強(qiáng)力枇杷露（150ml/瓶）時(shí)，公司由于部門(mén)之間信息溝通不暢，沒(méi)有形成統(tǒng)一的采購(gòu)數(shù)量，第一次向供應(yīng)商下單時(shí)采購(gòu)數(shù)量為500瓶，并約好12日將藥品運(yùn)輸至安順醫(yī)藥公司，但在12日貨物已包裝運(yùn)輸上路的時(shí)候，安順?biāo)帢I(yè)公司再次向供應(yīng)商下單訂購(gòu)了400瓶，因此，運(yùn)輸車(chē)輛只能再次往返供應(yīng)商與安順?biāo)帢I(yè)公司之間，增加了1倍的運(yùn)輸費(fèi)用。綜上所述，采購(gòu)方法不科學(xué)導(dǎo)致安順?biāo)帢I(yè)公司需要支付更多的藥品進(jìn)貨原價(jià)及運(yùn)輸費(fèi)用，致使采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本偏高。4.2經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算形同虛設(shè)4.2.1對(duì)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算的不重視安順?biāo)帢I(yè)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算不夠重視，企業(yè)管理人員并沒(méi)有意識(shí)到預(yù)算對(duì)加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)成本管控、提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要性，沒(méi)有將經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算運(yùn)用貫穿到公司的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，沒(méi)有全面對(duì)從初期采購(gòu)到后期銷(xiāo)售整套流程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行精確的預(yù)算和分析。公司對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的預(yù)算預(yù)測(cè)沒(méi)有一個(gè)全面的觀念，在編制經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算表的過(guò)程中不夠全面，同時(shí)缺乏科學(xué)的依據(jù)。以2019年9月公司主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的預(yù)算為例，2019年8月公司預(yù)計(jì)為255萬(wàn)元，而實(shí)際發(fā)生262.84萬(wàn)元，這262.84萬(wàn)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算是公司直接安排財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)粗糙地收集市場(chǎng)需求、國(guó)家政策等，再結(jié)合公司之前的預(yù)算情況來(lái)大致的確認(rèn)的預(yù)算目標(biāo)，并不細(xì)致；同時(shí)在得知2019年8月主營(yíng)業(yè)務(wù)成本預(yù)計(jì)255萬(wàn)元與實(shí)際發(fā)生262.84萬(wàn)元存在7.84萬(wàn)元的偏差后，沒(méi)有對(duì)9月預(yù)算重新進(jìn)行調(diào)整，9月份依然存在偏差，有6.23萬(wàn)元。由此可以看出，安順?biāo)帢I(yè)公司經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算編制的粗糙、不重視。4.2.2部門(mén)之間缺乏信息交流安順?biāo)帢I(yè)公司預(yù)算制定調(diào)整過(guò)程中各部門(mén)間信息交流過(guò)程，如圖4.1所示：財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部預(yù)算制定公司各部門(mén)執(zhí)行、控制財(cái)務(wù)部預(yù)算調(diào)整圖4.1部門(mén)間信息交流過(guò)程（預(yù)算）如圖4.1所示，安順?biāo)帢I(yè)公司經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算是以財(cái)務(wù)部為中心編制的，通過(guò)參考往年的銷(xiāo)售、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)及市場(chǎng)信息，財(cái)務(wù)部就事前對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行預(yù)算，接著公司的各個(gè)相關(guān)部門(mén)根據(jù)預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行經(jīng)營(yíng)成本控制，將信息反饋至財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部以此對(duì)經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。在這過(guò)程中，需要財(cái)務(wù)部與各部門(mén)間需要相互配合，但財(cái)務(wù)部在下達(dá)預(yù)算指標(biāo)要求時(shí)卻并沒(méi)有下達(dá)至每個(gè)部門(mén)，而部分執(zhí)行部門(mén)在執(zhí)行經(jīng)營(yíng)成本控制后也沒(méi)有及時(shí)、準(zhǔn)確地向財(cái)務(wù)部反饋信息。部門(mén)之間信息交流的匱乏，對(duì)財(cái)務(wù)部及時(shí)且合理調(diào)整經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算造成影響。5安順?biāo)帢I(yè)公司經(jīng)營(yíng)成本管理存在問(wèn)題解決對(duì)策5.1安順?biāo)帢I(yè)公司經(jīng)營(yíng)成本管理的基本思路針對(duì)上述出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)成本居高不下和經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算不合理的問(wèn)題，本文探討運(yùn)用目標(biāo)成本法的方法來(lái)解決。其基本思路是，建立運(yùn)用目標(biāo)成本法的成本控制方法，首先是對(duì)市場(chǎng)狀況進(jìn)行預(yù)判，并結(jié)合公司往年銷(xiāo)售狀況，確定銷(xiāo)售價(jià)格，接著根據(jù)利潤(rùn)計(jì)劃確定目標(biāo)利潤(rùn)，預(yù)測(cè)目標(biāo)成本，然后分解歸集成本費(fèi)用，依據(jù)目標(biāo)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行并加強(qiáng)成本控制，同時(shí)完善公司的經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算管理。通過(guò)以上實(shí)施方案，有效管理經(jīng)營(yíng)成本，使經(jīng)營(yíng)成本降低，提升安順?biāo)帢I(yè)公司經(jīng)濟(jì)效益。5.2安順?biāo)帢I(yè)公司經(jīng)營(yíng)成本管理優(yōu)化措施5.2.1安順?biāo)帢I(yè)公司經(jīng)營(yíng)成本管理優(yōu)化的方法安順?biāo)帢I(yè)公司經(jīng)營(yíng)成本管理優(yōu)化的方法，就是通過(guò)運(yùn)用目標(biāo)成本法，來(lái)達(dá)到對(duì)經(jīng)營(yíng)成本的有效管控。首先是確定目標(biāo)售價(jià)、目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)成本；然后進(jìn)一步對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分解、歸集，確定目標(biāo)采購(gòu)成本；最后根據(jù)目標(biāo)采購(gòu)成本指標(biāo)進(jìn)行控制、執(zhí)行，達(dá)到控制成本，提高安順?biāo)帢I(yè)公司經(jīng)濟(jì)效益的目的。5.2.2安順?biāo)帢I(yè)公司經(jīng)營(yíng)成本管理優(yōu)化的措施針對(duì)安順?biāo)帢I(yè)公司經(jīng)營(yíng)成本管理存在的問(wèn)題，公司可以運(yùn)用目標(biāo)成本法來(lái)解決，將目標(biāo)成本法貫穿于安順?biāo)帢I(yè)公司的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程。運(yùn)用目標(biāo)成本法解決安順?biāo)帢I(yè)公司經(jīng)營(yíng)成本管理問(wèn)題的基本思路如圖5.1所示：目標(biāo)成本法目標(biāo)成本法確定目標(biāo)售價(jià)確定目標(biāo)利潤(rùn)確定目標(biāo)成本實(shí)施成本控制圖5.1目標(biāo)成本法的運(yùn)用過(guò)程（1）確定目標(biāo)售價(jià)：目標(biāo)售價(jià)的確定可以通過(guò)對(duì)消費(fèi)用戶的需求進(jìn)行調(diào)查了解，及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)同行進(jìn)行分析比較這兩種方法相結(jié)合來(lái)確定。即在制定前，事先對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)狀況進(jìn)行調(diào)查，以獲知當(dāng)前市場(chǎng)及未來(lái)市場(chǎng)需要的藥品類(lèi)型、規(guī)格及數(shù)量，以及客戶能接受并支付的價(jià)格；對(duì)同行進(jìn)行調(diào)查分析，得到其他公司的經(jīng)營(yíng)狀況與自身公司的差別。可以通過(guò)以下三種具體做法來(lái)進(jìn)行調(diào)查：一是對(duì)行業(yè)總體、當(dāng)?shù)匦袠I(yè)市場(chǎng)狀況進(jìn)行資料的收集、預(yù)測(cè)，獲得宏觀的總體性的資料、數(shù)據(jù)；二是對(duì)公司的客戶進(jìn)行采訪，可以通過(guò)郵件詢問(wèn)或調(diào)查問(wèn)卷來(lái)得知他們的看法，獲取來(lái)自直接客戶的數(shù)據(jù)、資料；三是公司對(duì)自身的判斷，結(jié)合往年銷(xiāo)售數(shù)據(jù)及自身經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)自我進(jìn)行分析，客觀評(píng)價(jià)。假設(shè)確定安順?biāo)帢I(yè)公司2020年目標(biāo)售價(jià)，安順?biāo)帢I(yè)公司則根據(jù)往年銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，即從2016年的3239.83萬(wàn)元到2018年間的4586.12萬(wàn)元，保持著平均18.98%的增長(zhǎng)，但2019年僅有4683.10萬(wàn)元，增長(zhǎng)2.11%，看出增速的跌勢(shì)；考慮到近年及未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈；同時(shí)考慮安順?biāo)帢I(yè)公司幾年經(jīng)營(yíng)下來(lái)后，擁有穩(wěn)定的客戶，銷(xiāo)售收入具有一定保證。綜合考慮，出于保守角度，對(duì)此確定安順?biāo)帢I(yè)公司2020年銷(xiāo)售總額不低于2019年，即4683.10萬(wàn)元。（2）確定目標(biāo)利潤(rùn)：目標(biāo)利潤(rùn)的確定是為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、短期甚至長(zhǎng)期的利潤(rùn)計(jì)劃。其確定要與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、利潤(rùn)計(jì)劃相適合，醫(yī)藥公司目標(biāo)利潤(rùn)的確定圍繞藥品的實(shí)際利潤(rùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，對(duì)此可以參考公司往年銷(xiāo)售利潤(rùn)率及當(dāng)?shù)赝械钠骄N(xiāo)售利潤(rùn)率。假設(shè)確定安順?biāo)帢I(yè)公司2020年目標(biāo)利潤(rùn)，安順?biāo)帢I(yè)公司2016-2019年平均銷(xiāo)售利潤(rùn)率1.84%，當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均3.48%，但最大有6%，最低1.42%；同時(shí)努力降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，是安順?biāo)帢I(yè)公司的短期目標(biāo)，對(duì)此確定2020年銷(xiāo)售收入不變的情況下，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)能實(shí)現(xiàn)6%的增長(zhǎng)，公司利潤(rùn)總額能達(dá)到2.04%的銷(xiāo)售利潤(rùn)率，即91.53萬(wàn)元（86.35*1.06）。（3）確定目標(biāo)成本：目標(biāo)成本的確定可通過(guò)倒擠的方式來(lái)得到，也就是說(shuō)目標(biāo)成本是目標(biāo)銷(xiāo)售總額與目標(biāo)利潤(rùn)之間的差額，例如確定安順?biāo)帢I(yè)公司2020年目標(biāo)成本4591.57萬(wàn)元（4683.10-91.53）。（4）實(shí)施成本控制：將目標(biāo)成本進(jìn)行分解，得到一個(gè)個(gè)較小的目標(biāo)成本；并將各目標(biāo)成本歸于不同的執(zhí)行部門(mén)；各個(gè)部門(mén)根據(jù)自己拿到的目標(biāo)成本指標(biāo)，發(fā)揮各自的能動(dòng)性，對(duì)各自負(fù)責(zé)的成本費(fèi)用進(jìn)行控制。對(duì)目標(biāo)成本的分解可結(jié)合2019年各成本的所占比重來(lái)將目標(biāo)成本分解，如此可得2020年目標(biāo)主營(yíng)業(yè)務(wù)成本為3601.84萬(wàn)元，進(jìn)而確定目標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)成本為3368.08萬(wàn)元。安順?biāo)帢I(yè)公司出現(xiàn)的采購(gòu)環(huán)節(jié)成本偏高的問(wèn)題，主要負(fù)責(zé)部門(mén)為采購(gòu)部，同時(shí)還需伴有倉(cāng)儲(chǔ)部的協(xié)作，為此實(shí)施以下具體措施：1）加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制在確定2020年的目標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)成本后，采購(gòu)部依據(jù)財(cái)務(wù)部下達(dá)的目標(biāo)采購(gòu)環(huán)節(jié)成本要求，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)成本進(jìn)行控制。公司應(yīng)完善藥品的采購(gòu)過(guò)程，尋求較為科學(xué)的采購(gòu)方法。公司可以建立需要采購(gòu)藥品的價(jià)格信息檔案表，記錄以往交易信息及當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格，關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)；同時(shí)積極尋找了解新的藥品供應(yīng)商，在保證藥品質(zhì)量的前提下，找到價(jià)格合理的供應(yīng)商作為合作伙伴，從“廉”采購(gòu)，以此降低采購(gòu)藥品的進(jìn)貨原價(jià)及相關(guān)費(fèi)用。在采購(gòu)前，采購(gòu)部應(yīng)與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)等涉及采購(gòu)環(huán)節(jié)的相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)交流，知曉藥品庫(kù)存。同時(shí)制定科學(xué)合理的采購(gòu)計(jì)劃，其中涉及采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)數(shù)量、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸方式、路線的最優(yōu)選擇、具體車(chē)輛的選擇還有載重量的限制選擇等。在與供應(yīng)商進(jìn)行約談采購(gòu)的相關(guān)事宜時(shí)，能與供應(yīng)商協(xié)調(diào)清楚，準(zhǔn)確給出藥品的采購(gòu)數(shù)量、運(yùn)輸時(shí)間、運(yùn)輸方式路線的最優(yōu)選擇、具體車(chē)輛的選擇還有載重量的限制選擇，減少甚至清除多次運(yùn)輸、迂回運(yùn)輸、選擇耗費(fèi)高的運(yùn)輸工具等現(xiàn)象的發(fā)生，減少不必要的運(yùn)輸支出，降低運(yùn)輸費(fèi)用。通過(guò)降低采購(gòu)藥品的進(jìn)貨原價(jià)及相關(guān)費(fèi)用；降低運(yùn)輸費(fèi)用，減少不必要的運(yùn)輸支出，借此控制并降低采購(gòu)環(huán)節(jié)形成的成本，進(jìn)而控制降低主營(yíng)業(yè)務(wù)成本、經(jīng)營(yíng)成本。2）完善經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算管理完善經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算管理，首先公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算對(duì)公司發(fā)展的重要性，意識(shí)到應(yīng)將預(yù)算運(yùn)用貫穿到公司的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，編制預(yù)算表時(shí)要全面地對(duì)從初期采購(gòu)到后期銷(xiāo)售整套流程中的各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行精確的預(yù)算和分析，準(zhǔn)確并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)厥占幹祁A(yù)算所需要的資料、數(shù)據(jù)。完善經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算管理，公司在運(yùn)用目標(biāo)成本法作為核心實(shí)現(xiàn)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算的編制，公司中的每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工應(yīng)都參與進(jìn)來(lái)。公司應(yīng)清晰劃分每個(gè)部門(mén)的責(zé)任，加強(qiáng)各部門(mén)間的交流，及時(shí)做到雙方的信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的傳遞，以便財(cái)務(wù)部對(duì)目標(biāo)預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整及各部門(mén)能順暢地根據(jù)預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行經(jīng)營(yíng)成本控制。6結(jié)束語(yǔ)國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在這種情況下，公司能否對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行有效的管控，就成了公司能否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。本文通過(guò)對(duì)安順?biāo)帢I(yè)公司經(jīng)營(yíng)成本管理的研究，探討目標(biāo)成本法來(lái)解決安順?biāo)帢I(yè)公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中采購(gòu)環(huán)節(jié)成本偏高及經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算不合理的問(wèn)題。將目標(biāo)成本法運(yùn)用貫穿至安順?biāo)帢I(yè)公司的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行控制，同時(shí)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算進(jìn)行進(jìn)一步的完善，以此達(dá)到降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。通過(guò)本文的分析研究，希望可以更好地幫助安順?biāo)帢I(yè)公司解決目前經(jīng)營(yíng)成本管理存在的問(wèn)題，維持公司的日常運(yùn)營(yíng)，增加經(jīng)濟(jì)效益，增加行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn):[1]AMIRA,AUZAIRSM,AMIRUDDINR.Costmanagement,entrepreneurshipandcompetitivenessofstrategicprioritiesforsmallandmediumenterprises[J].Procedia-SocialandBehavioralSciences,2016,219:84-90.[2]DANGNH,HOANGTVH,TRANMD.ImpactofcostcontrolonbusinessefficiencyofsmallandmediumsizedenterprisesinThaiBinh,Vietnam[J].InternationalFinanceandBanking,2017,4(2):112-127.[3]夏國(guó)強(qiáng).淺談“兩票制”對(duì)醫(yī)藥批發(fā)公司的影響[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016(18):188-188.[4]王超.淺析商業(yè)企業(yè)成本管理與控制的新觀念[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(1):213-213.[5]殷春.中小型醫(yī)藥流通企業(yè)成本管控問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2017(22):213-214.[6]孟闊.醫(yī)藥企業(yè)物流成本管理[D].天津:天津工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院,2017.[7]胡秀英.醫(yī)藥企業(yè)成本控制問(wèn)題分析及對(duì)策[J].會(huì)計(jì)師,2017(22):71-72.[8]戴宇，徐茂紅.醫(yī)藥企業(yè)管理[M].北京:人民衛(wèi)生出版社,2018:210-219.[9]董鵬，覃新強(qiáng)，湯林云.醫(yī)藥流通深度融入“互聯(lián)網(wǎng)+[N].醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào),2018-03-12(03).[10]唐明珠.醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)成本管控探析[J].財(cái)訊,2019(14):62-63.

致謝感謝蔡健波老師這段時(shí)間對(duì)我畢業(yè)論文的指導(dǎo)，在蔡健波老師的耐心指導(dǎo)和細(xì)心批改下，我逐漸找到了論文的寫(xiě)作思路。從在選題上應(yīng)該如何決定自己想要撰寫(xiě)的論文主題再到撰寫(xiě)任務(wù)書(shū)、審批表、開(kāi)題報(bào)告、提綱和論文正文，蔡健波老師都很細(xì)心和很有耐心的給了我很多寶貴的建議，使我在編寫(xiě)論文的過(guò)程中更加的順暢。同時(shí)，在編寫(xiě)論文的過(guò)程中，蔡健波老師逐一也指出了我在論文編寫(xiě)中存在的問(wèn)題，給與我修改意見(jiàn)。非常感謝老師能抽出時(shí)間來(lái)幫我修改論文。特別感謝安順?biāo)帢I(yè)公司給我提供的數(shù)據(jù)，讓我能夠在有數(shù)據(jù)支持的情況下研究公司經(jīng)營(yíng)成本管理存在的問(wèn)題并原因分析，提出解決對(duì)策。最后也感謝同學(xué)們?cè)谡撐膶?xiě)作過(guò)程中跟我一起探討研究，一起學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

修改畢業(yè)論文常用方法一、論文修改的方法畢業(yè)論文的修改方法有多種,且因人因文而異.但根本方法只有一種,即由學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改,所謂具體的方法也就是在學(xué)生自己進(jìn)行認(rèn)真修改的基礎(chǔ)上多借助于一些外在的力量而已.(一)讀改式所謂讀改式,是指修改文章時(shí)邊讀邊改的修改方式.這是論文修改的主要方式.完成論文初稿后,由作者自己認(rèn)真通讀全文,并放聲地讀,多讀幾遍.這樣,憑借語(yǔ)感的作用就能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題.語(yǔ)感與人們平時(shí)的讀書(shū)或談話聯(lián)系緊密,語(yǔ)感對(duì)檢查語(yǔ)病、缺字錯(cuò)別字十分有效,也能使語(yǔ)句噦嗦、語(yǔ)句不通暢等問(wèn)題隨時(shí)被發(fā)現(xiàn).所以,初稿寫(xiě)出來(lái)后,自己要大聲讀上幾遍,邊讀邊改,這是人們常常采用的一種修改方法.(二)冷改式所謂冷改式,是指初稿完成后.先擱置一段時(shí)間再修改的一種方法.許多人常有這種情況,有時(shí)初稿寫(xiě)好了,也很想馬上把它修改好,可是自己怎么也發(fā)現(xiàn)不了毛病,自我感覺(jué)相當(dāng)不錯(cuò),不愿修改或不知怎么修改.這時(shí)候,可以采取冷改式,把初稿放一段時(shí)間再修改,就會(huì)發(fā)現(xiàn)要修改的地方還很多.這種拉開(kāi)時(shí)間距離的閱讀與修改,容易使作者心明眼亮.此時(shí)作者的思維比較容易跳出原有的圈子,從另外一種角度冷靜地審視自己的論文.只要時(shí)間允許,改好的論文可以擱一擱再進(jìn)行修改,如此反復(fù)數(shù)次,有益于提高論文質(zhì)量.(三)熱改式所謂熱改式,是指初稿完成后.趁熱打鐵,立即對(duì)論文進(jìn)行修改的方法.這種方法的優(yōu)點(diǎn)是作者對(duì)論文記憶清晰,印象深刻,修改及時(shí),避免遺忘.缺點(diǎn)是作者還處于論文寫(xiě)作的興奮狀態(tài),不夠冷靜、清醒,思想和情緒還難以從論文中超脫出來(lái),還不能擺脫原來(lái)的寫(xiě)作思路,難以發(fā)現(xiàn)初稿