成都交子大道高端樓盤

1/1成都交子大道高端樓盤運營城市，遠見未來13載深耕成都，中海代言成都城南2012年對于中海地產(chǎn)，注定將是一個里程碑式的新開端。

2012年是中海地產(chǎn)深耕成都的全面爆發(fā)，銷售額逾60億，名列成都主城區(qū)開發(fā)商排名第一。

這一業(yè)績也是中海地產(chǎn)在成都13年來所取得的最好成績，旗下5大項目80%產(chǎn)品單價過萬，其高端價值得到了市場極大的認可。

多年的精品開發(fā)，在2012年更是榮膺成都房地產(chǎn)樓市十年金字招牌特別金獎榮譽稱號。

金主流精品影響蓉城十三載，締造成都主流生活成都金融城豪宅作為最早落子成都的全國性品牌開發(fā)商，中海地產(chǎn)13年如一日精耕細作，秉承誠信卓越，精品永恒的開發(fā)理念，秉持主流擇地的開發(fā)原則，堅持同步城市發(fā)展發(fā)向，憑借對高端住宅的深刻理解、城市核心資源的成功詮釋和運營，重塑中海城南核心圈、城西核心生活圈，展現(xiàn)了專業(yè)的城市運營能力，為這座城市建造一個個高端居住坐標，實踐著對這個城市的責任和承諾，更讓自己也成為這座城市的名片！2000年中海地產(chǎn)果斷進駐城南神仙樹，為成都帶來首個歐洲風(fēng)情小鎮(zhèn)項目中海名城，引領(lǐng)神仙樹進入成都高端居住的全新時代，樹立了成都樓市的行業(yè)標準和人居典范。

2004年，中海格林威治城以城市瞰江華宅的威名，引領(lǐng)高層江景住宅如雨后春筍般頻現(xiàn)，在消除成都人對城市高層生活心理芥蒂的同時，讓臨河而居成為一股時尚和風(fēng)潮。

成都金融城豪宅緊接著的2005年，中海國際社區(qū)在上風(fēng)上水的人文城西橫空出世，開啟成都首個國際生活大城，一舉奠定了區(qū)域新中心地位，開啟大盤居住新時代。

并首次將城市別墅群落生活帶到成都，以中海第五代城市別墅產(chǎn)品，改變成都人對城市別墅的理解。

同時首次關(guān)注城市巔峰人群圈層生活，打造城市高端生活圈層，以四大價值、八大標準建立中海城市巔峰系。

2006年，中海地產(chǎn)在城西再接再厲，首次將成都千年人文與建筑結(jié)合，以中海第四代城市產(chǎn)品中海龍灣半島禮獻蓉城，珍藏城市最后的浣花親水人生。

成都金融城豪宅2007年，幾乎與成都市政府發(fā)展天府新城戰(zhàn)略一致，中海地產(chǎn)敏銳捕捉到城市向南發(fā)展的趨勢，再度揮師城南，強勢構(gòu)筑中海城南核心圈，整合旗下多項目，同步城市發(fā)展，推進區(qū)域升級。

作為中海城南核心圈的開篇之作中海蘭庭把空間創(chuàng)新運用到極致，將墅級居住感受融入到高層建筑，完美解決創(chuàng)智階層對生活品質(zhì)的追求。

2008年，中海地產(chǎn)重回神仙樹的又一力作中海翠屏灣,不僅擁有神仙樹成熟的城市配套與繁華，更能承接中海名城的高度與中海蘭庭的空間巧思，進一步夯實了中海城南核心圈的城市地位。

同年，國際城南首席CEO官邸中海城南1號，以對城市資源的絕對占有展開成都城市中心高層豪宅啟蒙運動，并成功開創(chuàng)這一全新產(chǎn)品巔峰歷史時刻的到來。

2009年，成都公司遵循主流開發(fā)理念，在主城區(qū)新雙楠和成都文化的發(fā)源地金沙再次斬獲地塊，當年進行開發(fā)并入市，如今，中海錦城憑借其區(qū)域銷售冠軍的絕對優(yōu)勢已成為新雙楠的地標大盤，并引領(lǐng)新雙楠成為成都熱點房地產(chǎn)開發(fā)區(qū)域，中海金沙府更是結(jié)合金沙文化，將城市資源最大化于生活，將高端居住首次帶入成都城西，樹立成都金沙高端標桿。

成都金融城豪宅2010年，中海地產(chǎn)成都公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，包括中海城南1號、中海金沙府、中海峰墅在內(nèi)的高端物業(yè)比例超過了60%，在樓市不斷調(diào)控的市場環(huán)境下，成都公司積極應(yīng)對，再續(xù)高端傳奇，20092011年連續(xù)三年年度銷售額突破40億元，其中中海城南1號的呈現(xiàn)和單盤年度過16億的銷售業(yè)績，不僅將城市豪宅概念落地到了成都，更讓成都高端樓市進入中海時代，引領(lǐng)了置業(yè)成都高端必看中海的必然趨勢。

13年主流地段深耕，城南板塊因中海而變成都金融城豪宅與此同時，成都的國際城南建設(shè)進行的如火如荼，成為成都城市發(fā)展最快和資金投入最多的區(qū)域。

2010年2月掛牌的成都金融城，作為成都十年南進的成果，帶著2030年片區(qū)GDP占成都GDP總量10%的美好愿景，志在成為成都乃至中國西部財富最集中的地方。

在大眾眼中，成都金融城的風(fēng)貌最大限度地展示于天府大道兩側(cè)。

民生銀行、成都銀行、中信銀行、進出口銀行等金融機構(gòu)總部密布于此；中國人壽、中國建筑西南設(shè)計院、中國網(wǎng)通、四川電力、中國華電等企業(yè)入駐；成都大魔方、全球最大單體建筑環(huán)球中心、水上歌劇院等城市頂尖配套集中；美美力誠、仁和春天百貨、茂業(yè)百貨等商業(yè)配套動工修建；城市高端住宅中海城南1號、譽峰等項目叫響成都樓市。

毋庸置疑，城市中心南移的大背景下，成都金融城將是南中心最具有錢景，最大化集中城市資源、城市高端配套和頂尖人群的地方。

成都金融城豪宅而中海地產(chǎn)成都公司再度顯示出與城市同步發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，未雨綢繆，于2011年和2012年連續(xù)拿下中海城南一號旁兩幅優(yōu)質(zhì)地塊，并于2102年初攜200萬平方米地產(chǎn)高端航母中海南中心落戶金融城核心，以包括中海城南1號、中海城南官邸、中海城南華府、中海國際中心、2013中海城南全新高端項目在內(nèi)的高端住宅、商業(yè)、商務(wù)綜合業(yè)態(tài)造就的恢宏氣勢，為金融城的加速建設(shè)和發(fā)展確定全新的高標準！為片區(qū)跳躍式發(fā)展助力！至此，中海地產(chǎn)也一躍成為成都國際城南集中開發(fā)體量最大的開發(fā)商。

中海南中心不再簡單展示中海地產(chǎn)34年來在高端住宅方面的功力，更是由高端住宅、高端商務(wù)、商業(yè)的規(guī)?；⑵放苹?、純高端的物業(yè)形態(tài)組合建立了一種全新的高端城市模型，展現(xiàn)出中海地產(chǎn)更為合理的開發(fā)業(yè)態(tài)搭配和更為長遠的企業(yè)戰(zhàn)略考量，將企業(yè)助力城市發(fā)展，革新城市生活的愿景推向極致。

成都金融城豪宅2013年，中海地產(chǎn)品牌價值達到創(chuàng)紀錄的252.77億元，連續(xù)9年蟬聯(lián)品牌價值榜首，版圖不斷擴大，新進南通、常州、鹽城等城市，40城輝耀中國。

成都作為老牌地區(qū)公司，其品牌影響力更是毋庸置疑。

進入成都13年，每一個項目的落子都走在城市發(fā)展的前端，所在區(qū)域皆因中海的項目而蜚聲成都。

如今，中海在成都打造13個影響力項目，開發(fā)的住宅近3萬戶，為成都提供中高端住宅共計405㎡萬，累計實現(xiàn)銷售額近300億！為成都提供中高端住宅共計28998套，約10萬名業(yè)主，而僅城南一個區(qū)域，其業(yè)主已經(jīng)超過1萬戶。

他們不僅正享受著中海高端居住理念為生活品質(zhì)帶來的提升，而且主動成為中海生活方式的宣傳者，吸引更多購房者參與中海大家庭。

成都金融城豪宅2013年，中海地產(chǎn)將擁有在售4個項目包括中海城南華府、中海金沙府、中海錦城、以及城南全新高端項目，分別將迎來各自區(qū)域的黃金時代。

值得一提的是，國際城南在伴隨著城市的發(fā)展中，日益成為中海成都戰(zhàn)略的重要戰(zhàn)場。

從中海在成都的一號作品中海名城的布局便可窺一斑。

中海名城是其在成都城南的首次亮相，當時處于落后的城南神仙樹片區(qū)，在經(jīng)歷中海3年的精雕細琢之后，一經(jīng)面世，歐洲風(fēng)情小鎮(zhèn)式的花園洋房，就迅速成為搶手貨，而名不見經(jīng)傳的神仙樹片區(qū)，不僅為中海地產(chǎn)日后在成都的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，還為神仙樹片區(qū)的快速發(fā)展形成了巨大的推動作用。

2007年，中海將中海蘭庭落子大源板塊，大源才開始被成都人知曉，從此開啟了大源時代。

時至今日，大源板塊已成為天府新區(qū)核心區(qū)，成都乃至四川未來發(fā)展的重中之重。

同樣，在2008年，因為中海翠屏灣，新南天地開始有了居住。

而2008年中海城南1號出現(xiàn)，讓國際城南有了真正的城市高層豪宅，金融城板塊高端居住由此開始。

中海地產(chǎn)對城南神仙樹、大源、站南、金融城四大板塊的率先進入，成為區(qū)域的拓荒者和引領(lǐng)者，分別讓其下項目成為國際城南名副其實的最具話語權(quán)的代言者，城南也因中海而知名。

懷著對成都的感恩與為成都人創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活的愿景，拾叁載深耕城南，中海代言城南，正是基于中海地產(chǎn)對區(qū)域選擇的長遠眼光以及對城南的開疆拓土，國際城南才進入今天欣欣向榮的黃金時代。

作為2013中海地產(chǎn)的重點產(chǎn)值區(qū)域，城南金融城內(nèi)住宅版圖收官，純粹的高端居住格局定格。

隨著2013年中海城南華府與中海2013城南全新高端項目的次第登場，將再次助力中海南中心的提速，掌控城南高端居住的絕對話語權(quán)。

2013年內(nèi)，中海地產(chǎn)更會將城市高端精裝物業(yè)首度引入國際城南，將以無可挑剔的產(chǎn)品和創(chuàng)新的生活價值體系實現(xiàn)自我飛躍，樹立樓市新標桿，再度推進成都居住體驗的全新升級。

創(chuàng)新社區(qū)生活價值，做高端生活引領(lǐng)者成都金融城豪宅在成都走過13年，中海地產(chǎn)已然融入成都，在成都廣袤的土地上，中海地產(chǎn)更懂得讓城市文化得以傳承，讓城市資源生生不息，讓城市生活精彩紛呈。

如今，中海地產(chǎn)已經(jīng)在成都市主流地段筑建了12個高品質(zhì)社區(qū)，為近10萬多名成都人構(gòu)建了城市品質(zhì)生活。

成都金融城豪宅2003年，中海地產(chǎn)首次將藝術(shù)文化與社區(qū)生活融為一體，以一路上有你中海社區(qū)藝術(shù)節(jié)創(chuàng)造性的構(gòu)建了中海社區(qū)龐大的業(yè)主交流平臺,一經(jīng)推出就受到廣大業(yè)主的熱烈響應(yīng)和廣泛關(guān)注。

2007年，一路上有你第二屆中海社區(qū)藝術(shù)節(jié)更是好戲連連、精彩紛呈。

2009年，第三屆藝術(shù)節(jié)使中海地產(chǎn)成都公司八大社區(qū)的業(yè)主們齊聚一堂，成都各主流媒體紛紛報道這場集數(shù)百人的演員陣容、上千人的隆重聚會。

2011年，中海地產(chǎn)第四屆中海社區(qū)藝術(shù)節(jié)活動,更增添達人show、家庭高爾夫等活動，引領(lǐng)成都高端品質(zhì)生活之美！成都金融城豪宅如今，歷經(jīng)8年、4屆,由中海地產(chǎn)成都公司創(chuàng)建的中海社區(qū)藝術(shù)節(jié)品牌已成為成都知名社區(qū)文化品牌，在成都樹立了全新社區(qū)文化建設(shè)的榜樣，不僅成為鄰里之間溝通和交流的平臺，更成為展示中海社區(qū)文化和風(fēng)采的舞臺。

中海社區(qū)藝術(shù)節(jié)在構(gòu)筑城市品質(zhì)生活的一路上不局限于已入伙交付使用的小區(qū)，而以消費者的需求為出發(fā)點，以親近的姿態(tài)走進處于銷售前段的各銷售現(xiàn)場，將高端、時尚、品味的系列活動帶入各銷售現(xiàn)場，讓不同的家庭從選擇中海開始，就選擇了同一種高端、品質(zhì)的生活方式，持續(xù)做高端生活的引領(lǐng)者！作為領(lǐng)先的全國地產(chǎn)開發(fā)商，中海地產(chǎn)深耕成都13載，以卓越表現(xiàn)引領(lǐng)行業(yè)標準，以共贏姿態(tài)，與城市、時代、社會共譜一曲盛世、和諧的人居樂章。

憑借對城市稀缺高端核心資源的占有和卓越城市高端生活方式的營造能力，2013年中海地產(chǎn)將依托200萬方的高端地產(chǎn)航母中海南中心繼續(xù)發(fā)力，將高端住宅、高端商業(yè)旗艦化，改變城市格局，持續(xù)引領(lǐng)城市高端居住和高端商務(wù)新理念，再續(xù)高端傳奇。

成都金融城豪宅三嚴三實開展以來，我認真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記系列講話，研讀了中央、區(qū)、市、縣關(guān)于黨的群眾路線教育實踐活動有關(guān)文件和資料。

我對個人四風(fēng)方面存在的問題及原因進行了認真的反思、查擺和剖析，找出了自身存在的諸多差距和不足，理出了問題存在的原因，明確了今后努力的方向和整改措施。

現(xiàn)將對照檢查情況報告如下，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

一、存在的突出問題一是學(xué)習(xí)深度廣度不夠。

學(xué)習(xí)上存在形式主義，學(xué)習(xí)的全面性和系統(tǒng)性不強，在抽時間和擠時間學(xué)習(xí)上還不夠自覺，致使自己的學(xué)習(xí)無論從廣度和深度上都有些欠缺。

學(xué)習(xí)制度堅持的不好，客觀上強調(diào)工作忙、壓力大和事務(wù)多，有時不耐心、不耐煩、不耐久，實則是缺乏學(xué)習(xí)的鉆勁和恒心。

學(xué)用結(jié)合的關(guān)系處理的不夠好，寫文章、搞材料有時上網(wǎng)拼湊，求全求美求好看，結(jié)合本單位和實際工作的實質(zhì)內(nèi)容少，實用性不強。

比如，每天對各級各類報紙很少及時去閱讀。

因而，使自己的知識水平跟不上新形勢的需要，工作標準不高，唱功好，做功差，忽視了理論對實際工作的指導(dǎo)作用。

二是服務(wù)不深入不主動。

工作上有時習(xí)慣于按部就班，習(xí)慣于常規(guī)思維，習(xí)慣于憑老觀念想新問題，在統(tǒng)籌全局、分工協(xié)作、圍繞中心、協(xié)調(diào)方方面面上還不夠好。

存在著為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為基層服務(wù)不夠到位的問題，參謀和助手作用發(fā)揮得不夠充分。

比如，到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、企業(yè)了解情況，有時浮皮潦草，不夠全面系統(tǒng)。

與基層群眾談心交流少，沒有真正深入到群眾當中了解一線情況，掌握的第一手資料不全不深，書到用時方恨少，不能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更好的服務(wù)。

三是工作執(zhí)行力不強。

日常工作中與辦公室同志談心談話少，對干部思想狀態(tài)了解不深，疏于管理。

辦公室雖然制定出臺了公文辦理、工作守則等規(guī)章制度，但執(zhí)行的意識不強，有時流于形式。

比如，辦公場所禁止吸煙，這一點我沒有嚴格執(zhí)行，有時還在辦公室吸煙。

四是工作創(chuàng)新力不高。

有時工作上習(xí)慣于照貓畫虎，工作只求過得去、不求過得硬，存在著求穩(wěn)怕亂的思想和患得患失心理，導(dǎo)致工作上不能完全放開手腳、甩開膀子去干，缺少一種敢于負責的擔當和氣魄。

比如，做協(xié)調(diào)工作，有時真成了傳話筒和二傳手，只傳達領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，缺乏與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和同志共同商討如何把事情做得更好，創(chuàng)造性地開展工作。

五是深入基層調(diào)查研究不夠。

工作中，有時忙于具體事務(wù)，到基層一線調(diào)研不多，針對性不強，有時為了完成任務(wù)而調(diào)研，多了一些官氣、少了一些士氣。

往往是聽匯報的多，直接傾聽群眾意見的少；了解面上情況多，發(fā)現(xiàn)深層次問題少。

比如，對縣委提出的用三分之一時間下基層搞調(diào)研活動，在實際工作中卻沒有做到。

即使下基層，有時也是走馬觀花，蜻蜓點水，讓看什么看什么，讓聽什么聽什么。

在基層幫扶工作上，有時只注重出謀劃策，抓落實、抓具體的少，對群眾身邊的一些小事情、小問題關(guān)心少、關(guān)注不夠。

六是主觀能動性發(fā)揮不夠。

自認為在辦公室工作多年，已經(jīng)能夠勝任工作，有自滿情緒，缺乏俯下身子、虛心請教、不恥下問的態(tài)度。

對待新問題、新情況，習(xí)慣于根據(jù)簡單經(jīng)驗提出解決辦法，創(chuàng)新不足，主觀上存在滿足現(xiàn)狀，不思進取思想，主觀能動性發(fā)揮不夠。

七是對工作細節(jié)重視不夠。

作為辦公室負責人，存在抓大放小，不能做到知上、知下、知左、知右、知里、知外，有時在一些小的問題上、細節(jié)上沒有做好，導(dǎo)致工作落實不到位，出現(xiàn)偏差。

八是工作效率不是很高。

面對比較繁重的工作任務(wù)，工作有時拈輕怕重、拖拉應(yīng)付、不夠認真。

存在不推不動、不夠主動，推一推動一動、有些被動。

比如，文稿材料的撰寫，有時東拼西湊、生搬硬套、缺乏深入思考。

有時也存在著推諉扯皮現(xiàn)象，不能及時完成，質(zhì)量也難以保證。

對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項，有時跟蹤、督導(dǎo)的不夠，不能及時協(xié)調(diào)辦理，缺乏應(yīng)有的緊迫感，缺乏開拓創(chuàng)新精神，致使工作效率不高。

二、產(chǎn)生問題的原因分析認真反思和深刻剖析自身存在的問題與不足，主要是自己沒有加強世界觀、人生觀、價值觀的改造，不注重提高自身修養(yǎng)，同時受社會不良風(fēng)氣的影響，在具體應(yīng)對上沒有很好地把握自己，礙于情面隨波逐流。

產(chǎn)生問題的原因主要有以下幾方面。

（一）自身放松了政治理論學(xué)習(xí)。

對政治理論學(xué)習(xí)的重要性認識不足，重視程度不夠。

尤其是在處理工作與學(xué)習(xí)關(guān)系方面，把工作當成硬任務(wù)，把學(xué)習(xí)當作軟指標，對政治理論學(xué)習(xí)投入的心思和精力不足，缺乏自覺學(xué)習(xí)的主動性和積極性。

（二）宗旨意識有所淡化。

由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作比較辛苦，從基層回到機關(guān)工作后，產(chǎn)生了松口氣的念頭，有時不自覺產(chǎn)生了優(yōu)越感和驕傲自滿的情緒。

聽慣了來自各方面的贊譽之聲，深入基層少，對群眾的呼聲、疾苦、困難了解不夠，沒有樹立較強的大局意識和責任意識，使得自己有時會片面地認為只要做好本職工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)就行了，而未能完全發(fā)揮自身的主觀能動性，缺乏做好工作應(yīng)有的責任心和緊迫感。

（三）憂患意識不強。

只是片面看到了自身工作生活環(huán)境的變化，吃苦耐勞的精神有些缺乏，開拓進取、奮發(fā)有為、敢于沖鋒、勇于擔當?shù)匿J氣有所弱化。

有做太平官的意識，身處領(lǐng)導(dǎo)崗位，求新、求發(fā)展意識薄弱，表率作用發(fā)揮得不夠好，忽視了工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（四）勤政廉潔意識有所弱化。

隨著自身經(jīng)濟條件的改善，降低了約束標準，勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德有些淡化，對奢靡之風(fēng)的極端危害性認識不足，沒有引起高度重視。

誠然，造成自身存在問題的原因遠不止這些，還有很多，如自身的固化思維方式，缺乏居安思危的深層次思考等。

三、今后的努力方向和改進措施查擺問題，剖析根源，關(guān)鍵在于洗澡治病、解決問題。

本人決心從黨性原則出發(fā)，端正態(tài)度、認真對待，在今后的工作中采取強有力措施，立行立改，取得實效。

（一）求真務(wù)實辦公室主任作為承上啟下、協(xié)調(diào)全局、溝通內(nèi)外的重要角色，要立足發(fā)展、改革的新形勢、新情況，以務(wù)實的作風(fēng)和良好的品質(zhì)做出表率。

一是增強大局意識。

要站在全局高度想問題，立足本職崗位做工作。

要注重換位思考，真正做到想領(lǐng)導(dǎo)之所想、謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，及早提出比較成熟的意見和建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

要善于從紛繁復(fù)雜的事務(wù)性工作中解脫出來，理清思路，明確目標，發(fā)揮自己應(yīng)有的作用。

二是增強超前意識。

要認真研究領(lǐng)會組織意圖和領(lǐng)導(dǎo)思路，圍繞領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的重大問題進行廣泛深入的調(diào)查研究，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實情況和可靠依據(jù)。

要廣泛搜集資料，研究各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、機關(guān)單位的新情況、新經(jīng)驗、新做法，借他山之石來攻玉，為領(lǐng)導(dǎo)提出決策預(yù)案。

因此，在想問題、辦事情時，要趕前不趕后，盡可能早半拍、快半拍，提高敏感性，增強主動性。

唯其如此，才能變被動為主動，參謀才能參在點子上，助手才能助到關(guān)鍵處。

三是增強創(chuàng)新意識。

要強化服務(wù)理念，做深、做透、做好服務(wù)工作；要以協(xié)調(diào)、配合作為服務(wù)的主要手段和方法，做到服務(wù)不越位；要圍繞解決難點和熱點問題開展服務(wù)，切實通過