監(jiān)理會(huì)議管理制度

———監(jiān)理睬議管理制度監(jiān)理睬議管理制度1一、經(jīng)理辦公會(huì)議由經(jīng)理主持召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門(mén)有關(guān)負(fù)責(zé)人參加；二、經(jīng)理辦公會(huì)的重要任務(wù)和內(nèi)容：公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)溝通工作情況，分析工作形勢(shì)，布置一個(gè)階段的工作；商討工作，作出決策；處理本公司及各監(jiān)理項(xiàng)目需要解決的緊要問(wèn)題；討論研究并決議本公司緊要規(guī)章制度、各部門(mén)職責(zé)范圍、工作人員的福利待遇，人員需求等；研究決議本公司日常工作中的其它緊要事項(xiàng)，以及經(jīng)理認(rèn)為需要召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)研究解決的問(wèn)題；三、經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)程：（一）經(jīng)理辦公會(huì)議題由辦公室負(fù)責(zé)收集、匯總，并報(bào)經(jīng)理確定。各部門(mén)需提交經(jīng)理辦公會(huì)研究討論的議題，應(yīng)在會(huì)前二天以書(shū)面料子送公司辦公室；（二）公司領(lǐng)導(dǎo)在職權(quán)范圍內(nèi)可以解決的問(wèn)題，各部門(mén)之間能夠自行協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，一般不提交經(jīng)理辦公會(huì)討論；（三）凡需提交經(jīng)理辦公會(huì)研究的議題，議題提交部門(mén)必需事先在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上做好充分準(zhǔn)備，為會(huì)議供應(yīng)準(zhǔn)確、可靠的決策依據(jù)。對(duì)需要會(huì)議做出決議的問(wèn)題，議題提交部門(mén)必需有明確、具體的`建議和看法；（四）參會(huì)人員不準(zhǔn)私自錄音及整理睬議記錄，不準(zhǔn)隨便傳播和擴(kuò)散領(lǐng)導(dǎo)同志的講話(huà)和會(huì)議決議的問(wèn)題。會(huì)議精神需要轉(zhuǎn)達(dá)報(bào)道時(shí)，必需報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)；四、公司辦公室負(fù)責(zé)經(jīng)理辦公會(huì)的召集和組織工作，辦公室秘書(shū)作會(huì)議記錄并起草會(huì)議紀(jì)要；五、會(huì)議決議的事項(xiàng)以會(huì)議紀(jì)要為準(zhǔn)。會(huì)議紀(jì)要為正式文件，有關(guān)部門(mén)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。會(huì)議紀(jì)要由主持會(huì)議的公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，其他領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽。六、辦公室要及時(shí)將會(huì)議決議的事項(xiàng)抄送有關(guān)單位和部門(mén)，并加強(qiáng)督查督辦工作，及時(shí)將落實(shí)情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；七、經(jīng)理辦公會(huì)議一般每月召開(kāi)一次，也可依據(jù)工作需要不定期召開(kāi)。會(huì)議具體時(shí)間由辦公室在會(huì)前通知有關(guān)參會(huì)人員。監(jiān)理睬議管理制度2一、目的：為規(guī)范監(jiān)理例會(huì)中參加人員、會(huì)議議題、會(huì)議罰則特訂立本管理制度二、例會(huì)制度的內(nèi)容：1、參加人員：業(yè)主方：工程部經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)工程師監(jiān)理方：總監(jiān)或總監(jiān)代表、各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師施工方：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員2、會(huì)議內(nèi)容（1）、由施工方匯報(bào)本周生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、完成施工部位的質(zhì)量進(jìn)度情況等，提出下周施工計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)解決的`問(wèn)題。（2）、由建設(shè)方回復(fù)施工方需要解決的問(wèn)題，及提出進(jìn)度要求。（3）、監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理情況提出評(píng)價(jià)和對(duì)下步工作做出要求。（4）、總監(jiān)總結(jié)本周工作并對(duì)下步工作提出要求；（5）、建設(shè)方工程師對(duì)項(xiàng)目的管理情況做評(píng)價(jià)和提出要求。并對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行交底；（6）、工程部經(jīng)理總結(jié)。3、會(huì)議要求：（1）、本會(huì)定于每周一下午3點(diǎn)召開(kāi)，會(huì)議地方定于工地會(huì)議室。（2）、要求的參會(huì)人員必需參加，否則依照罰則進(jìn)行懲罰，會(huì)議依照主持人布置的發(fā)言次序進(jìn)行發(fā)言，會(huì)議期間一律將移動(dòng)電話(huà)調(diào)至震動(dòng)或無(wú)聲、參會(huì)人員不得交頭接耳，高聲喧嘩，對(duì)于議而不決的問(wèn)題會(huì)后單獨(dú)處理以不占用過(guò)長(zhǎng)的會(huì)議時(shí)間。（3）、施工單位將項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全員的委托報(bào)監(jiān)理和業(yè)主，以便進(jìn)行人員的考核。并將以上人員的聯(lián)系方式報(bào)業(yè)主單位及監(jiān)理公司。人員或聯(lián)系方式如有更改，及時(shí)向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告。（4）、因事急需處理而不能參會(huì)的人員必需向工程部經(jīng)理或總監(jiān)請(qǐng)假且告知委托參會(huì)的人員姓名及職務(wù)。否則依照罰則進(jìn)行懲罰。4、罰則：（1）、對(duì)于無(wú)故未依照參會(huì)要求到會(huì)的單位處以200元/人。（2）、對(duì)于無(wú)故遲到單位處以100元/人。次的懲罰。（3）、會(huì)議中移動(dòng)電話(huà)顯現(xiàn)鈴聲或會(huì)議內(nèi)接電話(huà)處以100元/人。（4）、對(duì)于參會(huì)人員到位情況由監(jiān)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，下