國有企業(yè)2024年人才隊伍建設工作報告

——國有企業(yè)2024年人才隊伍建設工作報告一、人才工作開展情況（一）堅持黨的全面領導。研究制定年度人才工作要點，謀劃全年人才工作思路。將人才工作與中心工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，確保各項任務落地落實。一是強化理論武裝。通過“領導干部上講臺”“職工講堂”等形式，舉辦專題講座5場次，集中學習10余次，確保人才隊伍建設工作沿著正確的方向前進。二是筑牢思想根基。結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和隊伍建設實際，利用電視、報紙、網(wǎng)站、微信公眾號等媒體平臺，大力宣傳先進典型，在全公司營造尊重人才、愛護人才、幫助人才的良好氛圍。組織開展青年員工座談會等各類活動10余次，讓青年人才有更多獲得感，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。（二）樹立正確選人用人導向。一是堅持政治標準。嚴格執(zhí)行干部政治素質(zhì)考察制度，建立完善檔案，積極推薦優(yōu)秀干部參加集團公司綜合考核評價。修訂印發(fā)公司中層管理人員任免管理辦法、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法等，實行全員覆蓋的績效考核機制、末位調(diào)整和不勝任退出機制，推動能者上庸者下的良好局面。二是突出實踐實干實效。牢固樹立重實干重實績重擔當?shù)孽r明導向，大力倡導“真抓實干、埋頭苦干、開拓創(chuàng)新、求真務實”的優(yōu)良作風。大膽使用敢想敢干、銳意進取的年輕干部，選拔一批優(yōu)秀年輕人才走上關鍵崗位，有效激發(fā)了青年人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力。三是營造擔當作為氛圍。積極推進管理職能轉(zhuǎn)變，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程，提升工作效率，切實為基層減負增效。堅決整治不作為慢作為亂作為假作為等懶政怠政問題，出臺關心關愛干部容錯糾錯辦法，鼓勵干部在改革創(chuàng)新中干事創(chuàng)業(yè)、奮勇爭先。（三）優(yōu)化人才管理制度機制。一是落實董事會選人用人權。按照《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》規(guī)定，健全完善董事會向經(jīng)理層授權管理制度體系，先后制訂印發(fā)董事會授權管理辦法、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法等，明確了黨委會、董事會在經(jīng)理層選人用人、業(yè)績考核等方面的權力和責任，實現(xiàn)了董事會依法選擇經(jīng)營管理者、經(jīng)理層依法行使用人權的有效銜接，進一步厘清黨委會與其他治理主體的權責邊界。二是健全制度體系。聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展所需，不斷建立健全人才培養(yǎng)、選拔、使用、管理等方面制度體系。修訂印發(fā)公司員工職業(yè)生涯設計實施辦法、新入職員工導師帶教管理辦法等，為人才隊伍建設提供了制度保障。三是加強常態(tài)化監(jiān)督。高度重視自身建設，切實發(fā)揮紀委專責監(jiān)督作用，加強對“三重一大”、選人用人等方面監(jiān)督檢查，及時糾正違規(guī)違紀行為或偏差，有效促進了企業(yè)管理水平提升和人才隊伍建設發(fā)展。（四）實施人才強企戰(zhàn)略。一是強化教育培訓。統(tǒng)籌各級各類培訓資源，圍繞發(fā)展戰(zhàn)略實施和中心工作重點，組織開展專項培訓60余次，參訓人員近8000人次；邀請專家教授授課7場次，交流學術成果10余項；選派36名骨干教師赴高校聯(lián)合培養(yǎng)研究生；依托“院士專家工作站”“國家級技能大師工作室”等高層次平臺載體，開展重點課題研究5項；建成省級博士后科研工作站1個、市級工程技術研究中心4個；出版專業(yè)著作3部；申請專利70余項；培育集團級工法3項、企業(yè)級工法10余項。二是提升專業(yè)能力。堅持分類施教、靶向培養(yǎng)工作思路，針對基層單位多樣化培訓需求，量身定制培訓方案。聚焦安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等重點工作，組織安全環(huán)保、節(jié)能低碳等領域?qū)＜覍W者深入基層一線開展專業(yè)技術培訓6場次、培訓600余人次；聚焦智能礦山建設，組織各生產(chǎn)單位技術骨干先后5次赴山東、陜西等地開展交流學習18批次700余人次；持續(xù)開展藍領創(chuàng)新大賽活動，累計參賽項目40余個，創(chuàng)獲獎項18項；創(chuàng)新推行“師傅帶徒”“結對幫帶”活動，營造傳幫帶良好氛圍。三是加大人才投入。堅持效益優(yōu)先原則，持續(xù)優(yōu)化人力資源投入結構，為人才隊伍建設提供堅實保障。2023年招聘應屆畢業(yè)生95人；引進高層次人才12人；勞務派遣工轉(zhuǎn)為正式合同員工52人；組織分公司員工跨區(qū)域交流鍛煉20余人次；提拔使用優(yōu)秀青年人才40余人次；為23名職工子女教育事宜提供住房保障。二、工作面臨的形勢和問題（一）外部環(huán)境給企業(yè)人才工作帶來挑戰(zhàn)。一是經(jīng)濟下行壓力增大。受地緣政治沖突影響，國際市場需求萎縮，產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈運行不暢，貿(mào)易保護主義抬頭，造成國內(nèi)市場萎靡不振。二是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快。行業(yè)競爭更趨激烈復雜，對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等提出了更高要求。（二）內(nèi)部管控帶出人才隊伍建設短板。一是部分黨員干部對人才工作的重視程度不夠高，對如何育才、引才、留才的方法思路不多，還存在一定程度的重業(yè)務輕管理的思想觀念。二是人才發(fā)展體制機制還不活，“引育用留”結合不夠緊密，部分基層單位對人才缺乏系統(tǒng)性的培養(yǎng)規(guī)劃和管理手段。三是高層次人才流失嚴重。主要原因是部分單位核心崗位編制少、薪酬待遇低、個人發(fā)展空間受限等因素影響導致部分高層次人才流失。（三）人才隊伍結構性矛盾日益凸顯。一是年齡結構不合理。目前公司員工平均年齡38歲左右，其中30歲以下青年員工占比31．4％，遠低于集團公司平均水平（42歲）。二是學歷結構不合理。雖然公司在學歷結構上保持基本穩(wěn)定，但由于近年來新進大中專畢業(yè)生較少且多為普通院校畢業(yè)，而成熟工人和技術工人的斷檔問題逐漸顯現(xiàn)出來。三、下一步人才工作思路（一）提高政治站位，實施人才強企戰(zhàn)略。堅持黨管干部和人才原則，結合市場化機制，建設高素質(zhì)干部隊伍和創(chuàng)新團隊。重視人才工作，發(fā)揮黨委領導作用，壓實責任，構建高效工作格局，完善人力資源管理體系，提升服務企業(yè)成效。完善考核評價體系，強化績效考核，激發(fā)干部熱情，推動高質(zhì)量發(fā)展。深化人事制度改革，優(yōu)化干部隊伍結構，提升素質(zhì)，激發(fā)活力，為高質(zhì)量發(fā)展提供保障。加強領導班子和干部隊伍建設，培養(yǎng)高素質(zhì)年輕干部，發(fā)揮他們在企業(yè)發(fā)展中的作用。持續(xù)推進黨紀學習教育，常態(tài)化推進實踐活動，完善黨員服務群眾制度，轉(zhuǎn)化政治和組織優(yōu)勢為發(fā)展動力。（二）創(chuàng)新體制機制，增強高質(zhì)量發(fā)展動能。堅持黨管干部原則，選拔忠誠、干凈、擔當?shù)母刹?；推行市場化用人機制，選拔復合型、專業(yè)精英、創(chuàng)新創(chuàng)造的專業(yè)人才，優(yōu)化干部隊伍結構；深化三項制度改革，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，激發(fā)企業(yè)活力，提高核心競爭力；加強職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設，完善選用、考評、管理、培訓體系，強化管理效率和職業(yè)操守，提升綜合素質(zhì)，激發(fā)團隊活力和創(chuàng)造力，實現(xiàn)企業(yè)與個人共贏。（三）建立健全培養(yǎng)選拔機制。建立有利于經(jīng)理人成長的制度和文化環(huán)境，實施全方位的培養(yǎng)模式，包括崗前和在職培訓，學習型組織建設，導師制，外派掛職交流，以及針對不同