應(yīng)急預(yù)案演練大比武活動實施方案

XX公司應(yīng)急預(yù)案演練大比武活動實施方案為進一步提高處置安全生產(chǎn)突發(fā)事件的能力，檢驗各部門安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的實用性和可操作性以及班組人員實地演練的實戰(zhàn)能力。根據(jù)公司年度工作計劃，結(jié)合公司實際情況,決定在全公司內(nèi)大力開展應(yīng)急預(yù)案演練大比武活動，特制定本方案。一、活動時間20XX年X月X日-X月X日二、活動范圍公司各部門。三、活動組織為確保此次“大比武”活動的順利開展，特成立活動領(lǐng)導(dǎo)組。組長：主要負責(zé)人成員：各部門負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)考核評比辦公室，辦公室設(shè)在安環(huán)部，安環(huán)部負責(zé)人兼任辦公會主任，負責(zé)活動的組織、協(xié)調(diào)、檢查、評比等工作。四、實施步驟此次活動分三個階段實施。（一）準備階段（20XX年X月X日-X月X日）。各部門要結(jié)合實際對本部門制定的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進行一次全面的梳理、完善，要積極組織開展應(yīng)急演練知識宣傳，培訓(xùn)參演人員，準備演練所需物資。對未按規(guī)定進行預(yù)案評審的預(yù)案，要立即組織管理人員進行評審論證。要制定出科學(xué)合理、切合實際、可操作性強的演練方案和演練腳本。（二）實施階段（20XX年X月X日-X月X日）。各部門要按上報參演預(yù)案精心組織演練，活動辦公室將組織人員對各部門演練進行實地現(xiàn)場觀摩、考核、評比；各部門必須充分考慮演練過程中可能產(chǎn)生的突發(fā)狀況,嚴密組織，認真準備,嚴格實施，保障有力，確保各演練有序進行。（三）總結(jié)階段（20XX年X月X日-X月X日）。演練“比武”結(jié)束后，各部門要及時對演練情況進行評估，總結(jié)評估既要注重總結(jié)演練工作的成功經(jīng)驗，又要認真總結(jié)演練工作的教訓(xùn)，針對應(yīng)急預(yù)案演練中暴露的不足和問題，要及時制定整改措施，及時修訂完善應(yīng)急預(yù)案，不斷增強預(yù)案的實用性和可操作性。五、活動要求（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。各部門要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo),精心籌劃，積極準備，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自組織、實施，確保演練工作順利、有序、圓滿開展。（二）迅速部署，保證實效。此次大比武活動，既是對公司安全管理基礎(chǔ)工作的一次摸底掌握，也是對各部門開展事故應(yīng)急與救援工作的現(xiàn)實檢驗，各部門要高度重視，迅速行動，切實做好演練前的動員和部署，演練工作要注重實效，注重實戰(zhàn)，堅決避免演練流于形式，確保切實增強演練場景的仿真程度，真正達到“平時多演練，用時方不亂”的目的。（三）積極組織，加強督導(dǎo)。各部門負責(zé)人為此次活動的主要負責(zé)人，牽頭組織做好對“大比武”預(yù)案演練活動方案的制定、活動組織、演練總結(jié)和評估工作。自實施方案下發(fā)公示之日起，3日內(nèi)把本部門的參演預(yù)案、組織領(lǐng)導(dǎo)、實施班組、參與人員等報送至活動辦公室，于活動結(jié)束后，各部門要及時對本部門生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案重新進行梳理、完善、上報，安環(huán)部對此次“大比武”演練活動進行全程督導(dǎo)。六、考核獎懲1、根據(jù)考評細則，從預(yù)案制定、知識掌握、操作規(guī)程、演練效果等對所有參與演練的部門和班組進行綜合評比，并報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，按照總分值由高至底依次列出第一名、第二名、第三名、鼓勵獎和組織獎，并分別給予適當(dāng)物質(zhì)獎勵。2、根據(jù)此次“大比武”活動實效，對在活動中表現(xiàn)突出的、組織得力的部門、班組或個人進行通報表揚并獎勵；對流于形式、應(yīng)付當(dāng)差的部門