2024年超市員工工作總結(jié)樣本（二篇）

第5頁共5頁2024年超市員工工作總結(jié)樣本在日程和季節(jié)性的時間點，我們策劃并執(zhí)行大型制造商周活動，以激發(fā)制造商的積極參與性。同時，我們利用微信平臺宣傳特價商品，于晨會中詳細(xì)講解，并鼓勵員工積極轉(zhuǎn)發(fā)，以促進(jìn)銷售。在交行的超紅星期五活動中，非食品銷售達(dá)到____萬元，較去年同期的____萬元增長了____%。其次，我們與統(tǒng)采部門緊密合作，定期進(jìn)行市場調(diào)查，確保價格競爭力。我們協(xié)同____集團(tuán)超市____中心進(jìn)行市場價格監(jiān)控，確保我們的進(jìn)貨價具有優(yōu)勢，同城價格統(tǒng)一，且不高于其他店鋪。我們還對店內(nèi)經(jīng)銷類商品的進(jìn)價進(jìn)行自我審查，共檢查了____個單品，發(fā)現(xiàn)61筆價格高于其他店鋪的情況，并及時對這些單品進(jìn)行了成本調(diào)整，挽回了____元的損失。第三，我們通過談判確保銷售合同的簽訂，以防止銷售額同比下滑。鑒于當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的整體影響和激烈的競爭，供應(yīng)商同樣面臨銷售壓力。為確保今年的合同金額不低于去年，我們積極與供應(yīng)商溝通合同條款，確保簽訂的標(biāo)準(zhǔn)符合公司目標(biāo)，不低于去年同期的銷售水平。在經(jīng)營過程中，我們盡力協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行特價商品的展示和宣傳，以提升銷售并幫助他們完成合同目標(biāo)。第四，我們主動進(jìn)行調(diào)整工作，致力于打造精品超市。我們配合相關(guān)部門進(jìn)行品牌招商和刪減，以及品牌定位的調(diào)整，按照要求對賣場的定位進(jìn)行品牌優(yōu)化。回顧上半年，我認(rèn)識到存在一些不足，如商品陳列和銷售策略需要改進(jìn)，員工的銷售主動性需要提升。下半年，我們將重點解決這些問題，進(jìn)行必要的調(diào)整，并制定以下工作計劃：1.商品與陳列：(1)我們將調(diào)整商品類別，優(yōu)化____賣區(qū)的陳列，引入進(jìn)口非食品類商品，創(chuàng)建專門的進(jìn)口商品區(qū)，采用獨(dú)特的陳列道具以突出商品特色。(2)我們將確保每件商品都有清晰的價格標(biāo)簽，每天進(jìn)行核對，以避免價格錯誤。2.檔期與市調(diào)：(1)我們將根據(jù)集團(tuán)的全年檔期計劃和主題，策劃相關(guān)促銷活動，如夏季防曬節(jié)、兒童節(jié)等，以帶動相關(guān)商品的銷售。(2)我們將定期進(jìn)行市場調(diào)查，確保特價商品的市場競爭力和正常商品的毛利率。3.新品與規(guī)劃：(1)我們將與供應(yīng)商合作，引進(jìn)符合____區(qū)域定位的新品，淘汰不符合定位的商品，以豐富和優(yōu)化賣場商品結(jié)構(gòu)。4.培訓(xùn)與學(xué)習(xí)：(1)我們將持續(xù)自我提升，學(xué)習(xí)商品知識、陳列技巧和賣場布置，以提升專業(yè)技能。在未來的工作中，我深感責(zé)任重大，但憑借多年的經(jīng)驗和____次以上的開店經(jīng)驗，我有信心完成各項任務(wù)，為公司交出滿意的答卷。感謝大家的理解和支持！2024年超市員工工作總結(jié)樣本（二）為提升連鎖超市財務(wù)管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，我們針對超市財務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)及店長計算機(jī)操作能力不足等問題，已對各門店的電腦操作流程進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化，并制定了相應(yīng)的管理制度，匯編成《東方連鎖超市商品流轉(zhuǎn)重點環(huán)節(jié)管理規(guī)定》以供遵循。同時，我們嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)定，特別在以下幾個方面強(qiáng)化了管控。1、單據(jù)流程更加規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。鑒于連鎖超市的特殊性，我們推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團(tuán)購出庫單》、《連鎖超市價格執(zhí)行審批表》和《連鎖超市堆碼、端頭申報表》等，通過單據(jù)流程對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，消除了業(yè)務(wù)部門操作的隨意性。例如，商品條碼新增必須有完善手續(xù)后方可錄入，不允許僅憑電話新增；所有團(tuán)購商品出庫需填寫團(tuán)購出庫單（注明毛利、經(jīng)辦人及收款時間），收貨組憑此發(fā)貨，以確保團(tuán)購商品的可追溯性，防止公司損失。2、銷售環(huán)節(jié)管理得到加強(qiáng)。各門店需按照公司的銷售管理環(huán)節(jié)執(zhí)行，并針對連鎖超市的特點實行模糊收銀法。門店需做好收銀員銷售登記，并按期將銷貨款上報財務(wù)科，對違規(guī)者進(jìn)行相應(yīng)處罰。我們每兩月對門店銷貨款進(jìn)行盤點，防止短款和挪用銷貨款現(xiàn)象。目前，由于我們的嚴(yán)格檢查，未發(fā)現(xiàn)門店挪用銷貨款的情況。同時，我們根據(jù)廠商要求制定促銷活動，并在活動結(jié)束后通過退補(bǔ)單扣收，確保了財務(wù)管理的嚴(yán)謹(jǐn)性。3、保持與業(yè)務(wù)部門的高效溝通。每周六下午5:30參加業(yè)務(wù)部門與門店店長的溝通會議，及時解決本周門店遇到的財務(wù)新問題。在會議上指出并改正管理薄弱環(huán)節(jié)，確保門店在財務(wù)指導(dǎo)下有序運(yùn)作。4、強(qiáng)化盤點工作。我們嚴(yán)格監(jiān)控商品的進(jìn)貨出貨，要求收貨員和收銀員按條碼操作，并加強(qiáng)防損工作，嚴(yán)禁賒銷。對于團(tuán)購掛賬，未收回團(tuán)購款前將掛賬記入團(tuán)購經(jīng)辦人個人欠款，確保盤點時賬實相符。通過改進(jìn)管理，門店盤點效率顯著提高，盤點結(jié)果的準(zhǔn)確性也大幅提升。5、優(yōu)化經(jīng)理個人往來賬務(wù)。我們把所有外地自采商品從經(jīng)理個人借款中分離，改善了賬目不清和庫存積壓的問題。供應(yīng)商領(lǐng)用物料直接記入供應(yīng)商費(fèi)用，簡化了流程，提高了透明度。6、加強(qiáng)超市物料包裝管理。將超市物料包裝納入微機(jī)管理，如同商品一樣進(jìn)行進(jìn)銷存控制，門店領(lǐng)用需領(lǐng)用人簽字并報財務(wù)審核，供應(yīng)商領(lǐng)用直接記入費(fèi)用，有效降低了物料包裝成本。7、嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。所有商品銷售均需憑合同，無合同商品禁止上架銷售，扣收費(fèi)用嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，確保公司利潤最大化。8、提升一線員工財務(wù)知識培訓(xùn)。我們按計劃在上半年對全體員工進(jìn)行了財務(wù)知識培訓(xùn)和考試，顯著提高了員工的財務(wù)知識水平，使他們能更好地服務(wù)于工作。四、強(qiáng)化自我服務(wù)意識公司推行“陽光服務(wù)”工程，要求全員提升服務(wù)意識，做到“____服務(wù)”，即科室服務(wù)于一線，一線服務(wù)于顧客，全員服務(wù)于廠商。我們致力于為一線員工和廠商提供高效、便捷、準(zhǔn)確的服務(wù)。1、服務(wù)好一線員工。在日常工作中，我們注重細(xì)節(jié)，