2024年務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿（五篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿思想的深度交流與碰撞，是管理領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展的重要體現(xiàn)。務(wù)虛以更好地務(wù)實(shí)，通過(guò)三個(gè)層次的深入發(fā)言，整體反映出“思考具有深度、問(wèn)題把握精準(zhǔn)、目標(biāo)設(shè)定新穎、措施執(zhí)行性強(qiáng)”的特點(diǎn)。會(huì)議氛圍熱烈，成效顯著，達(dá)到預(yù)期效果。在當(dāng)前年關(guān)將至、任務(wù)繁重之際，為明年工作的謀劃匯聚了強(qiáng)大的集體力量。未來(lái)，集團(tuán)公司將實(shí)行制度化運(yùn)作，每年定期召開(kāi)兩次務(wù)虛會(huì)議，全面、深入地推動(dòng)工作，進(jìn)一步凝聚改革與發(fā)展的動(dòng)力與活力。在思維理念的創(chuàng)新上，這是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本與關(guān)鍵。首次躋身世界500強(qiáng)，標(biāo)志著集團(tuán)公司進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的新階段。全年在規(guī)模、經(jīng)營(yíng)績(jī)效等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上，均創(chuàng)下了集團(tuán)公司發(fā)展的新紀(jì)錄。在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、虧損企業(yè)治理、核心技術(shù)研發(fā)、發(fā)展方式轉(zhuǎn)變等關(guān)鍵領(lǐng)域取得了重大突破。然而，面對(duì)成績(jī)，我們?nèi)孕璞３智逍训念^腦。與世界500強(qiáng)企業(yè)相比，我們?cè)谒季S理念上仍存在明顯差距，主要問(wèn)題在于思想陳舊、理念落后，缺乏創(chuàng)新性和發(fā)散性思維。這種傳統(tǒng)的思維方式已成為制約我們發(fā)展的根本性問(wèn)題。因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須深入自我反思，進(jìn)行徹底的自我革新。我們將積極解放思想，創(chuàng)新發(fā)展理念，準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的方向路徑。我們將以發(fā)散性思維推動(dòng)核心技術(shù)創(chuàng)新，跳出固有框架，拓寬視野；以系統(tǒng)思維推動(dòng)發(fā)展方式創(chuàng)新；以市場(chǎng)思維推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新；以數(shù)據(jù)思維推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管控創(chuàng)新；以逆向思維推進(jìn)工作方式創(chuàng)新。同時(shí)，我們堅(jiān)持優(yōu)化企業(yè)文化核心價(jià)值觀，重塑企業(yè)文化，以科學(xué)的思維方式和前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃，有效應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，確保集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展。重點(diǎn)關(guān)注宏觀形勢(shì)、政策調(diào)整、市場(chǎng)變化、安全生產(chǎn)、環(huán)保工作、信訪穩(wěn)定、廉潔從業(yè)、運(yùn)營(yíng)管控等方面的風(fēng)險(xiǎn)，我們將高點(diǎn)站位，精心謀劃，加速動(dòng)能轉(zhuǎn)換，明確高質(zhì)量發(fā)展的工作重點(diǎn)。具體而言，我們將建設(shè)四大核心基地，做強(qiáng)三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，培育四大新興產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建四大示范園區(qū)，實(shí)施五項(xiàng)變革突破，強(qiáng)化六項(xiàng)支撐保障。各級(jí)組織應(yīng)以此次會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的決策部署，搶抓機(jī)遇，勇于擔(dān)當(dāng)，以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極進(jìn)取，乘勢(shì)而上，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)全球一流的綠色能源供應(yīng)商和國(guó)際化礦業(yè)集團(tuán)的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。我們深知，思路決定出路，格局決定結(jié)局。因此，我們必須切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，提升適應(yīng)新環(huán)境、新挑戰(zhàn)的能力。具體而言，我們要“三破除五增強(qiáng)”，即破除守舊思維，破除停滯不前的思維模式，破除依賴心理，同時(shí)增強(qiáng)爭(zhēng)先意識(shí)、緊迫意識(shí)、開(kāi)拓意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)。我們將持續(xù)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)決策部署得到有效執(zhí)行，建立健全干事創(chuàng)業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制，增強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，努力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，贏得主動(dòng)，推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)新一輪高質(zhì)高效的發(fā)展。2024年務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿（二）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們：大家好。我有幸參加這次年度務(wù)虛會(huì)議，自從我加入萍煙系統(tǒng)這個(gè)大家庭以來(lái)，一直受到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與支持，這使我得以不斷進(jìn)步和提升。在此，我將結(jié)合內(nèi)管工作的實(shí)際情況，提出____年的工作規(guī)劃和反思，總結(jié)成績(jī)并查找不足，以應(yīng)對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，正視存在的問(wèn)題。一、工作反思1、在____年的工作中，由于我加入內(nèi)管部門時(shí)間尚短，我意識(shí)到自己在管理經(jīng)驗(yàn)、工作創(chuàng)新和深度拓展方面存在欠缺。未能全面、系統(tǒng)地開(kāi)展部門工作，特別是在工作細(xì)節(jié)管理上需要進(jìn)一步強(qiáng)化。2、在與其他部門的協(xié)作溝通上，我們有待提高，缺乏有效的跨部門溝通機(jī)制，這在一定程度上影響了工作質(zhì)量和效率。3、日常同級(jí)監(jiān)管力度不足，需要加強(qiáng)。二、工作規(guī)劃1、我計(jì)劃緊密圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)卷煙品牌結(jié)構(gòu)的調(diào)整，與業(yè)務(wù)部門深入溝通，靈活協(xié)調(diào)內(nèi)管要求與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)之間的關(guān)系。目標(biāo)是找到一個(gè)平衡點(diǎn)，既能有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又能符合企業(yè)發(fā)展和品牌調(diào)整策略。春節(jié)過(guò)后，我已經(jīng)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了初步討論。今年上半年，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)低檔卷煙的監(jiān)管，同時(shí)在專賣大隊(duì)、中隊(duì)的配合下，力爭(zhēng)在上半年控制低檔敏感品牌外流的情況。下半年，隨著業(yè)務(wù)部門銷量的提升和品牌調(diào)整的完成，我們將全面開(kāi)展內(nèi)管工作，對(duì)所有外流敏感品牌加強(qiáng)監(jiān)管力度。2、我們將完善對(duì)外流卷煙敏感品牌的記錄系統(tǒng)，以及對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象和代訂購(gòu)對(duì)象的管理，以這些為重點(diǎn)實(shí)施內(nèi)管防控措施。同時(shí)，我們會(huì)根據(jù)工作需求和內(nèi)管形勢(shì)，適時(shí)向?qū)Ｙu大隊(duì)、中隊(duì)提供內(nèi)管工作指導(dǎo)。3、我們將積極向上級(jí)內(nèi)管部門請(qǐng)教和溝通，及時(shí)掌握內(nèi)管工作動(dòng)態(tài)和方向。在完成規(guī)定工作的同時(shí)，力求在____年內(nèi)管工作有所創(chuàng)新和進(jìn)步，繼續(xù)保持在全市的中上水平，爭(zhēng)取安源區(qū)內(nèi)管工作進(jìn)入全市領(lǐng)先地位。4、我們將加大日常同級(jí)監(jiān)管力度，定期或不定期檢查卷煙經(jīng)營(yíng)情況，同時(shí)宣傳相關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)管工作動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)配送部門、車輛和人員的日常監(jiān)管，防止不規(guī)范經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部人員參與違規(guī)倒賣卷煙。5、我認(rèn)為_(kāi)___年需要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的一項(xiàng)重要工作是針對(duì)“有證無(wú)照、證照不符、人證不符以及證址不符”等違規(guī)違法行為的有效整治。目前，我局轄區(qū)內(nèi)這類問(wèn)題的數(shù)據(jù)如下：有證無(wú)照：____戶證照不符：____戶人證不符：____戶證址不符：____戶有效整治這一群體，將對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范化和專賣市場(chǎng)的凈化率產(chǎn)生顯著影響，同時(shí)也能減少內(nèi)管工作中易外流品牌卷煙的匯集，降低外流風(fēng)險(xiǎn)。因此，如果領(lǐng)導(dǎo)決定對(duì)這部分零售戶進(jìn)行整治，這也將是我們內(nèi)管派駐組____年的工作重點(diǎn)之一。謝謝大家。2024年務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿（三）在____年度，項(xiàng)目管理公司在公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的深切關(guān)懷與支持下，全體員工同心協(xié)力，始終秉持____為工作指南，密切貼合市場(chǎng)趨勢(shì)，秉持誠(chéng)信服務(wù)的原則，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理流程，逐步提升技術(shù)實(shí)力，有效拓展市場(chǎng)份額，全年未出現(xiàn)任何違法違紀(jì)行為，圓滿完成了各項(xiàng)既定任務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了顯著提升。當(dāng)前，項(xiàng)目管理公司正處于新一輪大規(guī)模建設(shè)與發(fā)展的初始階段，各項(xiàng)工作紛繁復(fù)雜，任務(wù)繁重。通過(guò)本次務(wù)虛會(huì)的召開(kāi)，旨在使全體員工深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提振工作士氣，全面規(guī)劃并部署明年各項(xiàng)工作。我們要在歷史性發(fā)展機(jī)遇中勇挑重?fù)?dān)，奮勇?tīng)?zhēng)先，共繪發(fā)展藍(lán)圖。本次務(wù)虛會(huì)報(bào)告重點(diǎn)涵蓋以下四個(gè)方面：首先，堅(jiān)持管理提升，不斷塑造企業(yè)運(yùn)營(yíng)品牌。當(dāng)前，項(xiàng)目管理公司已進(jìn)入全面快速發(fā)展的關(guān)鍵階段，面對(duì)工作任務(wù)激增、團(tuán)隊(duì)迅速壯大、業(yè)務(wù)地點(diǎn)增多、規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的新形勢(shì)，如何利用先進(jìn)的信息化手段提升工作效率、規(guī)范工作流程、實(shí)現(xiàn)信息資源共享、輔助科學(xué)決策，已成為管理工作的核心任務(wù)。建議公司引進(jìn)專家設(shè)立總工程師職位，對(duì)特殊工藝和復(fù)雜組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行專業(yè)編制與審核，并參與相關(guān)評(píng)審會(huì)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。同時(shí)，推動(dòng)各部門共同制定監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃范本，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理公司規(guī)范化、集成化的管理目標(biāo)。其次，堅(jiān)持效益優(yōu)先，努力提升運(yùn)營(yíng)盈利水平。____年，公司將把提升經(jīng)濟(jì)效益作為運(yùn)營(yíng)管理工作的核心任務(wù)，通過(guò)提升收入與降低成本相結(jié)合的方式，確保年度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。鑒于項(xiàng)目管理公司管理層主要由公建處職工組成，存在按部就班、按既定模式運(yùn)作的傾向，以及績(jī)效改革導(dǎo)致部分員工工作熱情不足的問(wèn)題，建議打破原有管理體制，構(gòu)建全面的業(yè)績(jī)考核體系，實(shí)行監(jiān)理組費(fèi)用包干制度，增加權(quán)限，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機(jī)制，以激發(fā)員工積極性，提升收入，降低成本。第三，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建人才庫(kù)，形成人才梯隊(duì)。經(jīng)過(guò)近幾年的努力，公司已初步形成一定的人才梯隊(duì)。在____年，公司將繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，全面開(kāi)展工程建設(shè)和管理職業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作。根據(jù)員工實(shí)際履約能力動(dòng)態(tài)調(diào)整用人資格，確保人崗相適。同時(shí)，鼓勵(lì)員工積極取得國(guó)家注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格，并按市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，吸引更多社會(huì)人才加入，共同構(gòu)建科學(xué)合理的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。最后，公司將緊密團(tuán)結(jié)和依靠全體干部職工，振奮精神，精心謀劃全年工作，堅(jiān)持服務(wù)市場(chǎng)，廉潔奮進(jìn)，按照相關(guān)工作要求持續(xù)前進(jìn)，努力塑造新形象。2024年務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿（四）在____年，項(xiàng)目管理公司憑借公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的鼎力支持，全體員工齊心協(xié)力，以____為核心指導(dǎo)原則，與市場(chǎng)保持緊密聯(lián)系，秉持誠(chéng)信服務(wù)的宗旨，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，技術(shù)實(shí)力穩(wěn)步提升，市場(chǎng)影響力逐步拓展，未出現(xiàn)任何違法違紀(jì)行為，圓滿完成了年度各項(xiàng)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了一定幅度的增長(zhǎng)。當(dāng)前，項(xiàng)目管理公司正迎來(lái)新一輪大規(guī)模建設(shè)與發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)工作紛繁復(fù)雜，任務(wù)艱巨。通過(guò)本次務(wù)虛會(huì)的召開(kāi)，我們旨在使全體員工清晰認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，明確目標(biāo)責(zé)任，提振信心，激發(fā)斗志，全面規(guī)劃部署明年工作，抓住歷史發(fā)展機(jī)遇，勇?lián)厝?，銳意進(jìn)取，共謀發(fā)展。今年的務(wù)虛會(huì)報(bào)告主要包括以下四個(gè)方面：一、堅(jiān)持管理提升，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)品牌建設(shè)。當(dāng)前，項(xiàng)目管理公司已進(jìn)入全面快速發(fā)展的關(guān)鍵階段，面對(duì)工作任務(wù)倍增、員工隊(duì)伍迅速壯大、業(yè)務(wù)地點(diǎn)增多、規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的新形勢(shì)，如何借助先進(jìn)的信息化手段，進(jìn)一步提升工作效率、規(guī)范工作流程、實(shí)現(xiàn)信息資源共享、輔助科學(xué)決策，已成為管理工作的核心任務(wù)。我們建議公司聘請(qǐng)專家擔(dān)任總工程師，負(fù)責(zé)審核特殊工藝、構(gòu)造復(fù)雜的____設(shè)計(jì)和監(jiān)理細(xì)則，并參加相關(guān)評(píng)審會(huì)，進(jìn)行業(yè)務(wù)交底。同時(shí)，牽頭各相關(guān)部門共同編制監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理規(guī)劃范本，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理公司規(guī)范化、集成化的管理目標(biāo)。二、堅(jiān)持效益優(yōu)先，提升運(yùn)營(yíng)盈利水平。____年，我們將把提升經(jīng)濟(jì)效益作為運(yùn)營(yíng)管理工作的重點(diǎn)，堅(jiān)持增加收入和降低成本并重，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理公司管理層多來(lái)自公建處，可能存在四平八穩(wěn)、按部就班的工作作風(fēng)?？?jī)效改革導(dǎo)致部分員工工作熱情不足，缺乏動(dòng)力和干勁。因此，我們需要打破原有管理體制，建立全面的業(yè)績(jī)考核體系，實(shí)施監(jiān)理組費(fèi)用包干使用、相對(duì)承包的制度，增加權(quán)限，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的機(jī)制，以激發(fā)員工積極性，提升收入，降低成本。三、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建人才梯隊(duì)。經(jīng)過(guò)近幾年的隊(duì)伍建設(shè)，我公司已初步形成了一定的人才梯隊(duì)。在____年，我們將繼續(xù)提升人才隊(duì)伍素質(zhì)，全面開(kāi)展工程建設(shè)和管理職業(yè)人員的培訓(xùn)教育工作。根據(jù)員工實(shí)際履約能力動(dòng)態(tài)調(diào)整用人資格，實(shí)現(xiàn)低職高能高聘、高職低能低聘的靈活用人機(jī)制。使公司擁有一批優(yōu)秀的監(jiān)理組長(zhǎng)，監(jiān)理組長(zhǎng)有一批負(fù)責(zé)任的專業(yè)工程師，專業(yè)工程師有一批能干的監(jiān)理員。同時(shí)，我們將挖掘本公司員工的潛能，鼓勵(lì)員工取得國(guó)家注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格，并按市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)和報(bào)酬。構(gòu)建更加科學(xué)合理的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，并吸引社會(huì)人才加入，建立工程人才庫(kù)。在____年，項(xiàng)目管理公司將緊密團(tuán)結(jié)和依靠全體干部職工，振奮精神，精心謀劃全年工作，堅(jiān)持服務(wù)市場(chǎng)、廉潔奮進(jìn)的原則，按照相關(guān)工作要求不斷前進(jìn)，努力打造新形象。2024年務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿（五）尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，尊貴的同事們：大家好。我深感榮幸能在這次年度務(wù)虛會(huì)上分享我的見(jiàn)解。自加入萍煙系統(tǒng)以來(lái)，我深受各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)與支持，這使我不斷進(jìn)步和成熟。今天，我將對(duì)____年的工作計(jì)劃和反思進(jìn)行闡述，同時(shí)分析挑戰(zhàn)與機(jī)遇，以期自我提升，共同推動(dòng)公司發(fā)展。首先，回顧過(guò)去，我認(rèn)識(shí)到在____年的工作中，我面臨一些挑戰(zhàn)。由于在內(nèi)管部門的經(jīng)驗(yàn)尚淺，我面臨管理策略的局限性，工作創(chuàng)新和拓展的力度有待加強(qiáng)。此外，部門間的溝通協(xié)作需要改進(jìn)，以提升工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，同級(jí)監(jiān)管的執(zhí)行力度需要進(jìn)一步強(qiáng)化。展望未來(lái)，我提出以下工作設(shè)想：1.我計(jì)劃更緊密地與業(yè)務(wù)部門合作，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和卷煙品牌調(diào)整的需求。我將尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，既能防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，又能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展方向。今年上半年，我們將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)低檔卷煙的監(jiān)管，下半年則將擴(kuò)大到所有敏感品牌。2.我們將完善對(duì)外流卷煙的記錄系統(tǒng)，對(duì)重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象實(shí)施有針對(duì)性的措施。同時(shí)，我們將與專賣部門保持密切協(xié)作，適時(shí)調(diào)整內(nèi)管工作策略。3.我將繼續(xù)與上級(jí)內(nèi)管部門保持溝通，了解行