2024年采購部上半年工作總結(jié)樣本（二篇）

第7頁共7頁2024年采購部上半年工作總結(jié)樣本1、組織管理需強化，標準需嚴格，跟蹤需緊密，執(zhí)行需堅決，缺乏有效的懲罰機制。未來，我們將加強監(jiān)督和懲罰措施，規(guī)定除特定部件外，其他部件需配套單位按期交付。對于無法按期交付且未及時反饋影響生產(chǎn)的情況，將依據(jù)雙方協(xié)議加大對配套單位的處罰，相關計劃員、采購員也將承擔連帶責任。特別是在淡季，我們將竭力避免總裝車間生產(chǎn)線暫停的情況發(fā)生。2、在新產(chǎn)品開發(fā)上，無論是開發(fā)進度還是質(zhì)量，都存在明顯不足。公司主要通過借用市場通用配套體系來節(jié)省前期模具開發(fā)費用，但這些體系的研發(fā)能力、工藝水平和生產(chǎn)能力參差不齊，服務和管理水平較低，部分零部件需多次送樣才能勉強滿足裝配要求，影響了開發(fā)效率和進度。在大農(nóng)機開發(fā)設計上，公司經(jīng)驗匱乏，新產(chǎn)品開發(fā)多依賴于模仿，市場驗證工作不足，存在設計、開發(fā)、改進、生產(chǎn)、驗證同步進行的問題，產(chǎn)品質(zhì)量難以得到保障，潛在的質(zhì)量風險較大。3、外購零部件的質(zhì)量穩(wěn)定性不足，尤其是塑料件和噴塑件的外觀質(zhì)量需要提升。今年上半年已有多批零部件出現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定的情況，影響了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度。主要原因包括：配套單位過程控制的一致性差，質(zhì)量波動頻繁；配套單位對質(zhì)量的重視度不足，更注重交期和產(chǎn)量；雙方檢測標準不一，如啟動器的檢測方法；部分零部件的圖紙與實物存在差異，但一直穩(wěn)定供貨。采購部對零部件采購質(zhì)量的重視度較高，遇到問題能積極主動解決，并確保采取的措施有效。目前存在的質(zhì)量問題，尤其是市場反應強烈的，已暫停生產(chǎn)，初步判斷主要由技術設計問題引起，相關部門正在聯(lián)合解決。采購部將加大供應商監(jiān)管力度和懲罰力度，制定外審計劃和幫扶計劃，以提升供應商的質(zhì)量管理水平。四、下半年工作規(guī)劃：1、我們將配合公司調(diào)整結(jié)構(gòu)，促進生產(chǎn)，確保訂單和客戶需求得到滿足，盡力按照精益生產(chǎn)的要求進行交貨，并在投入產(chǎn)出上實現(xiàn)最大化效益。2、我們將進一步加強質(zhì)量管理，提高質(zhì)量標準，對配套單位管理不善導致的質(zhì)量問題加大索賠力度。對于無法滿足使用要求的零部件，我們將嚴格要求供應商加強質(zhì)量管理，做好生產(chǎn)過程控制。對于圖物不符或標準過高的問題，我們將定期梳理并整改。同時，對于檢驗不合格、裝配過程不合格或用戶反饋的質(zhì)量問題，我們將監(jiān)督供應商限時整改。3、我們將加強對市場零星采購工作的監(jiān)管和控制，依據(jù)上半年的招標和評標結(jié)果執(zhí)行，同時增加市場調(diào)研和比價的頻率，強化市場采購零部件的結(jié)算管理，確保零部件價格的真實性和合規(guī)性，經(jīng)得起審核和驗證。4、我們將進一步細化經(jīng)濟目標責任制，結(jié)合綜合部的專項責任制，對相關產(chǎn)品零部件進行梳理和落實，采取有力措施確保專項責任制和年度經(jīng)濟目標責任制的超額完成。5、針對管理中的難題，我們將制定老產(chǎn)品單一供應商零部件的再投放和送樣流程，嚴格按照質(zhì)量管理部門發(fā)布的關鍵零部件小批試制管理辦法執(zhí)行。6、我們將全力支持和配合公司開展的品號管理和批次碼管理工作，對于涉及采購部的部分，我們將全力以赴。7、為確保產(chǎn)品分級管理的順利實施，我們將依據(jù)與技術中心確定的市場通用件情況組織送樣和驗證，并啟動后續(xù)工作。8、我們將按照工藝部組織的臨沂周邊供應商包裝物標準化進度紀要推進周轉(zhuǎn)筐送貨工作，同時結(jié)合推進進度，開展結(jié)算價格剝離現(xiàn)有結(jié)算價格的事項。9、我們將進一步加強新產(chǎn)品開發(fā)的管理，規(guī)范零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進、技術聯(lián)絡書等相關工作的調(diào)度和落實，深入了解行業(yè)信息，加大新供應商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件的開發(fā)進度和質(zhì)量。10、我們將依據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認計劃、供應商審核計劃進行相關工作，并與質(zhì)管部共同制定下半年的供應商幫扶計劃，幫助供應商提升質(zhì)量管理能力和過程控制技巧。11、我們將加強團隊建設，加強部門人員的培訓和學習，切實提高部門人員的關聯(lián)技能和問題處理能力，提升部門人員的責任意識、質(zhì)量意識和服務意識。2024年采購部上半年工作總結(jié)樣本（二）時間荏苒，我在公司任職已滿一年，期間我獲得了豐富的知識和經(jīng)驗。從對采購的無知到現(xiàn)在，我已對這個領域有了深入的理解，接觸到了許多新的事物，拓寬了視野。采購在任何公司中都扮演著至關重要的角色，它雖不直接產(chǎn)生利潤，但銷售的各個環(huán)節(jié)都離不開采購的協(xié)作。有效的采購能有效控制成本，為公司在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。這一年的采購工作讓我領悟到許多寶貴的道理，積累了前所未有的經(jīng)驗。作為采購人員，我們必須以高尚的職業(yè)道德為基石，對企業(yè)和公司保持忠誠，堅守誠信原則，這樣才能與供應商建立互信，樹立威信，從而獲得他們的積極配合。持續(xù)提升自我，深化對采購流程的理解，將對未來的采購工作產(chǎn)生積極影響。在這一年中，我主要負責電子元器件的采購。初期，我主要負責合同的擬定和訂單的跟進，合同內(nèi)容由領導與客戶協(xié)商確定，我則需確保訂單按時按量完成。這看似簡單，實則需要我細致入微地處理，包括金額的準確性、條款的合規(guī)性、貨物的交貨時間等。在領導和同事的指導下，我迅速適應了工作，通過表格系統(tǒng)地記錄每個供應商、合同和物料的執(zhí)行情況，這得益于他們的支持和指導。在電子元器件的采購上，我從一無所知到現(xiàn)在的初步理解，雖然對某些具體參數(shù)尚未完全掌握，但我的知識已有了顯著提升。在合同條款上，我努力爭取對我方有利的條件，這是采購員的基本職責，也是最重要的準則。采購工作遠不止電話溝通和文件傳遞那么簡單，其核心是降低成本的同時保證產(chǎn)品質(zhì)量。這就需要我們遵循“貨比三家”的原則，全面評估供應商的能力，如規(guī)模是否滿足大批量采購需求，技術是否符合我們的標準等。我們必須從最具價值的供應商那里采購，以確保產(chǎn)品質(zhì)量，滿足我們的標準。在賬期管理上，我積極爭取供應商的信任，延長賬期，以保障公司的資金流動。在合同簽訂方面，得益于公司領導的支持，我們已與主要供應商簽訂了年度合同，這既降低了采購成本，又縮短了原材料采購周期。在產(chǎn)品問題出現(xiàn)時，我會第一時間與供應商溝通，