龍灘工程施工總結(jié)

龍灘工程施工總結(jié)效率，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，推進(jìn)跨區(qū)聯(lián)網(wǎng)和跨區(qū)送灘水電站送出輸變電工程改接線路工程。我公達(dá)標(biāo)投產(chǎn)目標(biāo)，達(dá)到國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)，竣工驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良品率100%，同時(shí)確確保工程建設(shè)中文明施工、落實(shí)環(huán)保方案，并采取積極的有關(guān)防火、防爆、防塵、防毒及衛(wèi)生等規(guī)程、規(guī)范、設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》、《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（架空電力線路部分DL5009.2-2004）及《危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及預(yù)控措施》等相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目工程的安全文明環(huán)保施工管理，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)和職工的安全防范意識(shí)和自我保護(hù)能力，確保在安全與?、盼夜緢?jiān)持科學(xué)管理，以作風(fēng)頑強(qiáng)、重信譽(yù)、重質(zhì)量所回工程的施工經(jīng)驗(yàn)，在施工管理方面受到工程管理方及業(yè)主目標(biāo)，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的沈國(guó)英擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并實(shí)行項(xiàng)目⑵項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，經(jīng)公司經(jīng)理授權(quán)，對(duì)施⑶項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部、物資部、綜合部、安環(huán)部的采購(gòu)運(yùn)輸、施工安裝、竣工驗(yàn)收移交等全過程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、外⑴質(zhì)量管理制度：質(zhì)量責(zé)任制；驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評(píng)范圍的劃工程驗(yàn)收簽證制度；消除工程質(zhì)量通病措施；⑵安全管理制度：安全施工責(zé)任制度；安全施工教育培訓(xùn)勞務(wù)班安全管理制度；安全工作例會(huì)制度；安全用電管理制度；安全防護(hù)裝備管理制度；防火、防爆安全管理制度；機(jī)械、工器具安全管理規(guī)定；車工及環(huán)境保護(hù)管理制度；安全設(shè)施管理制度；生⑶技術(shù)管理制度：技術(shù)責(zé)任制；施工圖審核制度；技術(shù)交⑷物資及工器具管理制度：材料站管理制度；測(cè)量?jī)x器和成品、成品、器材的采購(gòu)；運(yùn)輸、保管、發(fā)放管理施工準(zhǔn)備階段是工程施工安全控制和管理的 2由項(xiàng)目總工組織工程技術(shù)人員、安監(jiān)人員共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，對(duì)作業(yè)過程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，制定有針對(duì)性的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃、安全文明施工總體措施、安全與健康工作程序；對(duì)有重大風(fēng)險(xiǎn)的施工活動(dòng)制定應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)措施并進(jìn)行預(yù)演。無上述文件，不得編制、審核、批準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)文件，更不3掌握國(guó)家和地方頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及作業(yè)規(guī)程。理解項(xiàng)目法人、監(jiān)理的安全要求并與之進(jìn)行信息交流，向其通報(bào)我方的安全承諾及組織、人員、資源、措施4根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)編制了各種全面、具體、符合工程實(shí)際情況、具有可操作性的安全管理制度。一切施工作業(yè)過程都編制了作業(yè)指導(dǎo)書，特殊危險(xiǎn)作業(yè)的作業(yè)指導(dǎo)5專職安全員郝英波參加了施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書的評(píng)審，并簽署了意見。6在項(xiàng)目工程開工前項(xiàng)目部組織了全體施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，建立特殊工種人員2根據(jù)合同依據(jù)和工程進(jìn)度編制自購(gòu)材料計(jì)3全線砂、石采購(gòu)均由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織采購(gòu)。根據(jù)運(yùn)輸距離、施工用量等因素進(jìn)行砂、4采購(gòu)的水泥是經(jīng)過監(jiān)理工程師同意的生產(chǎn)廠家，該廠家有資質(zhì)、有信譽(yù)并是經(jīng)中國(guó)水5基礎(chǔ)鋼筋、地腳螺絲及插入角鋼的采購(gòu)、加工均應(yīng)由有資質(zhì)的專業(yè)廠家供貨，并提供6做好業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)材料的接受和保管的準(zhǔn)備1工程開工前，根據(jù)各主要工序的工程量及工程定額制定合理的資金使用計(jì)劃，用以保2我項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)向監(jiān)理工程師上報(bào)了資金計(jì)劃及施工預(yù)付款報(bào)3施工過程中保證工程建設(shè)資金的?？顚Ｓ?，保證工程施工進(jìn)度不受任1為保證本工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司安排了充足的作業(yè)隊(duì)伍和管理人員。另外，抽調(diào)精2在開工前，嚴(yán)格按照我公司管理體系文件標(biāo)準(zhǔn)的崗位培訓(xùn)程序，做好施工崗位培訓(xùn)工科學(xué)管理，以保證基礎(chǔ)施工進(jìn)度。組織抽調(diào)作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精尖的骨干組成高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，并由項(xiàng)目部挑選技術(shù)等級(jí)高、責(zé)任心強(qiáng)、富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工人員，保證施工隊(duì)伍2采用先進(jìn)的土石方爆破技術(shù)和加大土石4加強(qiáng)組塔施工質(zhì)量控制，加強(qiáng)對(duì)塔材彎曲、塔材5在架線施工中，投入滿足需要的張牽設(shè)備，準(zhǔn)備跨越施工所需材料，在施工準(zhǔn)備階段由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，積極與被跨越物單位聯(lián)系，辦理好跨有疑問的地方積極與設(shè)計(jì)、監(jiān)理部門聯(lián)系，解決好有關(guān)技術(shù)問題；復(fù)核工程量并做好各級(jí)砼配合比。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)一步細(xì)化，制定切實(shí)可行、經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施方案，使之具有指導(dǎo)性和可操作性；抓緊完成生活營(yíng)地和生產(chǎn)場(chǎng)地的建設(shè)，并對(duì)材料站進(jìn)行硬化，施工便用分段包干方式施工；架線工程采用流水作業(yè)方式施工。因位于柳北區(qū)的N56～N71征地辦鐵塔未完成施工而影響架線工程，從而影響工程整體進(jìn)度。本工程各分項(xiàng)工程存在交叉施⑵通過合理安排施工資源最大限度上減少因阻工而影響施工進(jìn)度。在基礎(chǔ)施工階段，針對(duì)大號(hào)側(cè)N56～N71基礎(chǔ)遲遲無法開工的實(shí)際情況，項(xiàng)目部及時(shí)安排施工隊(duì)伍對(duì)小號(hào)側(cè)基礎(chǔ)進(jìn)行搶工，這樣雖然增加了施工隊(duì)伍的往返調(diào)遣費(fèi)用，但最大限度上保證了工期。組塔施工為保證工程進(jìn)度，項(xiàng)目部加大了組塔施工力度，高峰期組織十余組塔施工組，保證了按期項(xiàng)目部為保證工期自身造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，但保證了我公司的施⑸根據(jù)本標(biāo)段的施工特點(diǎn)及工程工期的要求，本段基礎(chǔ)工程設(shè)5個(gè)施工隊(duì)，分別進(jìn)行基礎(chǔ)澆制作業(yè)。組塔工程設(shè)4個(gè)施工隊(duì)。架線工程設(shè)1個(gè)綜合施工隊(duì).⑹施工的同時(shí)，項(xiàng)目部積極組織工程自檢消缺工作，各項(xiàng)工作完成一（基）段做到合格一（基）段。基礎(chǔ)、組塔施工自檢方式為：澆制、組立結(jié)束一基，檢查、處理驗(yàn)收一基，轉(zhuǎn)⑺地方協(xié)調(diào)工作是工程順利施工的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部為此開展了大量工作，整個(gè)工程施工過程中，雖然地方環(huán)境比較惡劣，我們始終堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)指示，反復(fù)和地方進(jìn)行磋商，最后達(dá)到共識(shí)，為此項(xiàng)目部付出極大的損失，但基本沒有發(fā)生因地方問題而造成長(zhǎng)時(shí)間停工、窩程進(jìn)展情況倒排工期，按季、月、旬定期編制施工計(jì)劃，明確形象其次，必須發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、奮力拼搏的精神，要具有打破常規(guī)、超前運(yùn)作難、勇于強(qiáng)行推進(jìn)施工的勇氣，單位領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒，堅(jiān)守工地，現(xiàn)場(chǎng)指揮，今后，制定計(jì)劃時(shí)應(yīng)結(jié)合當(dāng)時(shí)實(shí)際施工能力和條件，計(jì)劃指導(dǎo)施工。與此同時(shí)，我們更應(yīng)從自身出發(fā)，加強(qiáng)實(shí)到每一天，堅(jiān)持天天召開碰頭會(huì)，每月召開生施工情況進(jìn)行分析和總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。與機(jī)械設(shè)備、合理安排施工工序，以日進(jìn)度保周進(jìn)度度、年度以及總工期的進(jìn)度，真正做到計(jì)劃指本標(biāo)段工程質(zhì)量總體情況良好。工程部嚴(yán)格按規(guī)范和收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴(yán)格按規(guī)范要工中嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范要求對(duì)各細(xì)部點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的中的各班組質(zhì)檢員對(duì)各工序進(jìn)行了自檢、互檢和交量?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員對(duì)各工序的施工進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并量意識(shí)較強(qiáng)，沒有發(fā)生重大質(zhì)量事故，使本標(biāo)段的資料組按監(jiān)理部下發(fā)的內(nèi)業(yè)資料整理建檔目錄表進(jìn)行程技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量四位一體的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格施工過程中的質(zhì)為質(zhì)檢、試驗(yàn)、測(cè)量體系配備職業(yè)道德良好、工作態(tài)度認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)建立健全各項(xiàng)管理體制，各項(xiàng)制度均上墻，資料成冊(cè)，職責(zé)明確責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，并且在各作業(yè)隊(duì)（班組）配備現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員，由現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)質(zhì)檢員、項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員共同組成了質(zhì)量檢查體系，實(shí)行分級(jí)序從質(zhì)量上層層把關(guān)，遇到關(guān)鍵工序、關(guān)鍵數(shù)據(jù)則進(jìn)行復(fù)核與旁站經(jīng)過作業(yè)班組質(zhì)檢員自檢，班組間質(zhì)檢員互檢，質(zhì)檢專工專檢，在自檢、互檢礎(chǔ)上，交監(jiān)理工程師檢查、簽證合格后，方可進(jìn)入下道工序施工。項(xiàng)目部部為檢工程師配備與其職責(zé)相匹配的質(zhì)檢儀器、設(shè)備工具和書籍，為其質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)采用定期和不定期相結(jié)合的工作方式開展質(zhì)量檢查工作。項(xiàng)目部質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)每月組織一次質(zhì)量檢查和評(píng)比活動(dòng)，施工過程是工程產(chǎn)品形成的階段，工程質(zhì)量的好施工技術(shù)人員要對(duì)所擔(dān)負(fù)的工程心中有數(shù)，知道干什么主要環(huán)節(jié)在哪里；可能出現(xiàn)哪些問題；怎么預(yù)防。這就要求施工技術(shù)人員吃透領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工方法，掌握工藝流程，在此基礎(chǔ)上，要向參加施術(shù)交底，使大家心中有數(shù)，并共同商量確保工程質(zhì)量的措施。否則，將是盲目仗。在施工中，開展首基試點(diǎn)，通過試點(diǎn)的實(shí)際操作，可以熟悉施工過程，取訓(xùn)，為大面積施工獲得可靠的數(shù)據(jù)，完善施工方案和施工工藝，對(duì)指導(dǎo)生產(chǎn)有重大意要提高工程質(zhì)量，必須有嚴(yán)明的工作紀(jì)律，嚴(yán)格按施工規(guī)范、規(guī)程、施工工藝組織施工，杜絕各自為政，想干什么就干什么的壞作風(fēng)。施工中原因都是違規(guī)操作造成的。施工規(guī)范、操作規(guī)程等都是有科學(xué)依據(jù)和道理的，作為施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，在施工中嚴(yán)格按照配合比配料，做到計(jì)量準(zhǔn)確、配料基礎(chǔ)施工中我項(xiàng)目部安排5名經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢人員駐隊(duì)進(jìn)行檢查，在基礎(chǔ)澆制過程中會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行全程檢查，最大限度上保證了基礎(chǔ)隱蔽工程的施工架線施工的隱蔽工程，我們首先對(duì)特殊工種施工人員進(jìn)行了扎實(shí)的培訓(xùn)和考試，合格后持證上崗。在導(dǎo)、地線接續(xù)施工中，監(jiān)理人員進(jìn)行旁站監(jiān)理，跟量認(rèn)可后，操作人員在每個(gè)工件上打上自己的鋼印代號(hào)細(xì)的記載下來，做到了每一基的原始資料真實(shí)、可靠，有可保護(hù)導(dǎo)線不受損傷是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們⑴導(dǎo)線到貨后，由工程部、物資部會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)⑵線軸在裝卸和運(yùn)輸過程中，根據(jù)導(dǎo)線盤徑大小，特運(yùn)輸過程中的碰撞和磨損；在吊裝導(dǎo)線時(shí)，特制⑶在張力場(chǎng)展放導(dǎo)線時(shí)，備有足夠的草袋和苫布，將導(dǎo)線⑷裝卡線器時(shí)要求一次到位，并在導(dǎo)線后方加開在架線工程中，我標(biāo)段全線液壓接續(xù)管全部達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。尚未使用級(jí)驗(yàn)收，以確保各分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，我們的三級(jí)驗(yàn)收過問題以書面形式下發(fā)，限期整改，復(fù)檢確認(rèn)合格后，書面向公司按要求進(jìn)行抽查，確認(rèn)驗(yàn)收合格后提出書面報(bào)告要求監(jiān)3.2.9從材料源頭把握工程質(zhì)量，不論是基礎(chǔ)工の材料都嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，從材料的都進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、檢測(cè)，不留隱患，確保材料合格業(yè)主及監(jiān)理單位的相關(guān)程序，嚴(yán)格進(jìn)行檢測(cè)，從材料不留死角，保證有質(zhì)量問題的材料不流入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保如何確保本工程施工安全是擺在我們面前的重大課題泰山！只有安全才能回家！我項(xiàng)目部深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理制度是關(guān)鍵。為此我項(xiàng)目部針對(duì)本工程3.3.1項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一安全責(zé)任人的安全管理組織機(jī)構(gòu)，各施工隊(duì)兼職安3.3.2堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的3.3.3繼續(xù)推行我公司安全管理模式，把“提高全員安全意識(shí)，落實(shí)技術(shù)保護(hù)措施，狠抓3.3.4技術(shù)是龍頭，加強(qiáng)技術(shù)管理工作，落實(shí)技術(shù)責(zé)任制是抓好安全施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程開工前，技術(shù)部門按編、審、批的程序原則落實(shí)施工技術(shù)措施方案。特性，通過計(jì)算確定施工方案，編制了桿塔工程及架線工程的施任何人不得修改施工工藝的內(nèi)容。在施工中遇到設(shè)計(jì)更改或需修聯(lián)系單。在桿塔架線施工中，項(xiàng)目部十分重視首基（首檔）試點(diǎn)工作，通過工工藝進(jìn)行了實(shí)踐，通過試點(diǎn)小結(jié)，進(jìn)一步明確操作要領(lǐng)及安全線工程按試點(diǎn)的要求進(jìn)行，從而將施工納入了規(guī)范施工、安全文3.3.5工程開工前，我們對(duì)全體施工人員進(jìn)行了身體檢查，尤其是登高作業(yè)的人員，體檢3.3.6工程施工前，我們認(rèn)真組織全體施工人員學(xué)習(xí)《安規(guī)》的有關(guān)安全管理制度，在學(xué)人員認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我3.3.7為了確保安全施工，加強(qiáng)工器具的管理非常重要。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我們通過計(jì)算，科學(xué)合理地配置工器具，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工器具的管施工工器具的驗(yàn)收及保養(yǎng)維護(hù)工作，同時(shí)教育施工人員正確使用和工器具及安全用品用具，要求施工人員在作業(yè)前認(rèn)真檢查外觀質(zhì)量及3.3.8線路施工點(diǎn)多面廣、人員分散流動(dòng)，要抓好安全施工，我們必須重視抓好班組現(xiàn)場(chǎng)3.3.8.1施工隊(duì)必須堅(jiān)持每周一次的安全日及安全檢查制度，由隊(duì)長(zhǎng)親自抓，項(xiàng)目部監(jiān)督3.3.8.2堅(jiān)持安全施工作業(yè)票制度和安全監(jiān)護(hù)制度。凡是施工作業(yè)必須有工作票。工作票每天在現(xiàn)場(chǎng)工作前認(rèn)真宣讀，向全體人員進(jìn)行班前交底，名。每一施工作業(yè)點(diǎn)均設(shè)一名安全監(jiān)護(hù)人，使施工作業(yè)過3.3.8.3發(fā)揮工會(huì)在安全文明施工中的監(jiān)督作用。班組工會(huì)小組長(zhǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工的勞動(dòng)保3.3.8.4執(zhí)行公司規(guī)范化施工標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)施工作業(yè)點(diǎn)必須掛6塊安全警告牌，作業(yè)區(qū)用彩旗圍欄既增強(qiáng)了安全文明施工氣氛，又劃定了危險(xiǎn)區(qū)域，禁止閑雜人員等小型材料按規(guī)格分類存放，現(xiàn)場(chǎng)工機(jī)具、材料堆放整齊安全帽的帽帶必須系緊，安全帽不破損、缺附件；按各級(jí)人員的規(guī)定色彩戴——項(xiàng)目部管理人員，黃色——施工隊(duì)人員、其它顏色——民工；凡是不按規(guī)定佩戴者，均作違章處罰。3.3.8.7針對(duì)桿塔工程施工高處作業(yè)和交叉作業(yè)頻繁的情況，我們十分重視對(duì)安全帽、安但在安排施工進(jìn)度和次序上做了科學(xué)安排，而且對(duì)跨越編制了周密抓住高壓線路停電檢修的良機(jī)，安全順利地跨越成大。人員交通意識(shí)淡?。貉赝緲蛄汉摧^多、鄉(xiāng)道窄小雨天道路泥濘等特點(diǎn)，項(xiàng)目部有針對(duì)性地制定了駕駛員安全行車守則，并且定期組織學(xué)習(xí)。針對(duì)以往交通事故教訓(xùn)制訂目部日常管理之中，同時(shí)定期對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行安全教育，對(duì)車容車況設(shè)專人檢查，有效3.3.8.10在基礎(chǔ)開工前，針對(duì)掏挖式基礎(chǔ)易塌方的特點(diǎn)，組織施工人員進(jìn)行了危險(xiǎn)點(diǎn)分析，個(gè)別塌方嚴(yán)重的基礎(chǔ)先施工護(hù)壁，以確保人身工作時(shí)間，并為所有現(xiàn)場(chǎng)施工人員配備雨具。確保施工3.3.8.12在安全月期間，項(xiàng)目部積極組織各施工隊(duì)參加安全月活動(dòng)，定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育，同時(shí)每月項(xiàng)目部組織召集各施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地觀摩，各隊(duì)相互進(jìn)行借鑒，彌補(bǔ)自己的不足之處，并對(duì)各隊(duì)進(jìn)行打分，對(duì)突出的按規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過以上活動(dòng)，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，查找安全隱患，認(rèn)真汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)整改，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了本期工程的安全事故率3.3.8.13柳州現(xiàn)場(chǎng)管理部、總監(jiān)部和標(biāo)段監(jiān)理，定期和不定期深入到我們項(xiàng)目部檢查現(xiàn)場(chǎng)安全工作，給我們項(xiàng)目部提出了許多寶貴意見和建議，既嚴(yán)格要求，又熱情幫助，實(shí)3.4.1為保證工程資料和信息管理的順利整理，項(xiàng)目部在辦公硬件上配置了高性能臺(tái)式電送監(jiān)理單位和柳州現(xiàn)場(chǎng)管理部，管理員按照公司管理體系對(duì)工程資料管理和信息的要求，負(fù)責(zé)對(duì)工程信息的及時(shí)接收、傳送和處理，并作好記錄存檔備查，同季度計(jì)劃、年度計(jì)劃、形象進(jìn)度、完成實(shí)物工程量、影響進(jìn)度因素等）設(shè)計(jì)修改（1）工程開工前，項(xiàng)目部進(jìn)行了全線路的綜合調(diào)查，測(cè)算用工費(fèi)用，很好的控制了盡量壓低單價(jià)，減少損耗。材料使用嚴(yán)格執(zhí)行材料跟蹤管理制度，所有使用材料跟蹤到每基，最終對(duì)材料的使用達(dá)到一個(gè)合理的水平。（3）項(xiàng)目部制定各種管理制度(如材料跟蹤管理制度、財(cái)務(wù)制度、車輛管理制度)并認(rèn)真執(zhí)行，在其它費(fèi)用支出時(shí)精打細(xì)算，厲行節(jié)約。采取各種措施有效控制成基礎(chǔ)施工階段由于位于柳州市柳北區(qū)的基礎(chǔ)征地辦礎(chǔ)施工隊(duì)對(duì)小號(hào)側(cè)基礎(chǔ)進(jìn)行搶工，增加了施工往返調(diào)遣費(fèi)用貨不及時(shí)，造成全線組塔隊(duì)伍停工，鐵塔供貨后，為保證工期，我度，停工、搶工造成了我項(xiàng)目部巨大的經(jīng)濟(jì)損失。架線施工因停電施工日期由原4月20待工，雖然我項(xiàng)目部通過合理安排施工資源減少了各方面因預(yù)見性因素，不是我項(xiàng)目部能夠控制的，如阻工等都造成成本超出預(yù)算費(fèi)用很大，青賠費(fèi)用更是超出很程影響，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民對(duì)工程有一定了解，也嘗到了甜頭，部分塔基增加了青賠費(fèi)用支出。因材料運(yùn)輸造成的青苗損失較大，本工程修葺道路，部分塔基的簡(jiǎn)易道路都是農(nóng)民自己修建的，施工中占用必須材賠償價(jià)格在兩千元以上，并且還需辦理專門手使用全站儀進(jìn)行線路復(fù)測(cè)需要破壞大量甘蔗田，造成青苗賠償，項(xiàng)目部在復(fù)測(cè)3.6.2根據(jù)本工程地形的特點(diǎn)，部分地段材料將采取小型機(jī)動(dòng)車和人力運(yùn)輸?shù)确绞竭\(yùn)送材料。個(gè)別特殊山地由于上山坡度較大，擬采取索道運(yùn)輸方式，在以往工程中有所采用，取得了良好的效果，明顯提高濕功效率，重點(diǎn)是較強(qiáng)運(yùn)輸過程新技術(shù)，在不降低施工效率的前提腳螺栓掛板。有效地防止了鐵塔組裝過程中，塔材鍍鋅層的磨損。保證鐵塔施工精神文明建設(shè)水平的展示企業(yè)管理者管理能力和項(xiàng)目部各部長(zhǎng)組成。各施工隊(duì)也相應(yīng)成立以員，職工都承擔(dān)各道工序的文明工程職責(zé)，⑴施工人員在桿塔垂直攀登及安裝附件時(shí)，為其提供⑵組塔過程中，使用帶有緊繩器裝置、直徑16mm錦綸繩、配套攀登自鎖器作為作業(yè)人員⑶施工人員垂直上下懸掛瓷瓶串和安裝附件過程中，為其⑺在施工的全過程中，使用安全圍欄和臨時(shí)提示遮欄對(duì)安全⑻施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專用危險(xiǎn)品庫(kù)房，并醒目標(biāo)識(shí)。對(duì)危險(xiǎn)品⑼安全通道：其基本要求是安全防護(hù)可靠，搭設(shè)⑽生活、辦公區(qū)域設(shè)置具有較高標(biāo)準(zhǔn)的水沖式廁所，⑴進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員必須正確佩戴安全帽，系好帽⑵進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員嚴(yán)禁穿拖鞋、涼鞋、背心、短褲，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)⑴員工食堂與食品間設(shè)施按衛(wèi)生防疫要求配置，定期⑵在項(xiàng)目部配備沐浴、盥洗設(shè)施以及工作服洗滌、干燥消毒設(shè)施。定期對(duì)員工生活區(qū)進(jìn)⑶及時(shí)向當(dāng)?shù)氐牧餍胁》乐尾块T了解當(dāng)?shù)亓餍星闆r，并按當(dāng)?shù)氐囊筮M(jìn)行防護(hù)和配備必塔基平整后，必須恢復(fù)植被；在機(jī)動(dòng)車輛不能到達(dá)⑶開挖塔基基礎(chǔ)時(shí)，按開挖措施施工，以保留原始地形和⑸回填基礎(chǔ)時(shí)，應(yīng)實(shí)施生熟土分開，組塔、架線施工完成后，應(yīng)對(duì)塔基周圍盡量恢復(fù)原通過以上措施和制度為我們的施工，創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境，樹立了龍江送變電良好的外部的形象。雖然我們?cè)诰裎拿鹘ㄔO(shè)方面做了一些工作，但是距離業(yè)主的要求還有很大差距，我們還要不斷總結(jié)，不斷提高爭(zhēng)基礎(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，主要是全體參建人員團(tuán)結(jié)一⑴本工程除基礎(chǔ)材料、大部分工程材料由業(yè)主供貨。嚴(yán)格貨不及時(shí)而影響工程施工的經(jīng)濟(jì)損失按合同條款所以能按期完成施工任務(wù)，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益貨是密不可分的。桿塔、架線工程材料能夠在業(yè)⑵工程建設(shè)所有涉及工程安全、質(zhì)量、文明施工、工在監(jiān)理的管轄之下，并對(duì)工程全過程的質(zhì)量實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)控問題，不是找業(yè)主解決，而是必須通過監(jiān)理解決，監(jiān)理的意見具工程施工質(zhì)量，各道工序質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，尤其是隱蔽工程場(chǎng)安全文明施工生產(chǎn)的各項(xiàng)技術(shù)、安全、質(zhì)量措在施工實(shí)踐中，我們深刻體會(huì)到除了有良好的外部環(huán)參建人員的積極性和主觀能動(dòng)作用，以團(tuán)隊(duì)優(yōu)良的綜因素，外因通過內(nèi)因而起作用。我們?cè)陧?xiàng)目施工管理動(dòng)作中貫人少需精干，量大求高效——在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，搞好目標(biāo)是要在安全、優(yōu)質(zhì)的前提下，爭(zhēng)取最佳經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣量節(jié)約施工費(fèi)用開支，管理人員必須做到人